圖解彼得杜拉剋．管理的智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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*不懂彼得杜拉剋，不算懂管理學。
　　*彼得杜拉剋是全球公認的「管理學」開宗祖師；被尊稱為「管理先知」、「管理創見者」與「管理智者」。
　　*最知名國際與本土企業成功案例解說，快速提昇管理戰鬥力。
　　*最實用經營管理技巧匯整，深入淺齣，即學即用。
　　*圖文並茂．容易理解．快速吸收

　　茲列舉幾則外界對彼得．杜拉剋的盛譽如下：

　　◎《經濟學人雜誌》：「大師中的大師。」
　　◎《華爾街日報》：「杜拉剋是企業管理的導師。」
　　◎美國《商業周刊》：「當代不朽的管理思想大師」、「發明管理的人」。
　　◎英特爾總裁：「彼得．杜拉剋是一盞指引我們的明燈，他的著作讓我們走齣迷霧，找到方嚮。」
　　◎前美國眾議院議長金瑞奇：「他是20世紀最重要的管理學及公共政策的開創者。」
　　◎哈佛大學米爾斯教授：「他是一個極有智慧的領導者。」
　　◎知名國外企管教授韓第：「杜拉剋是第一位管理大師，也是最後一位管理大師。」
　　◎2002年獲頒「總統自由勛章」，這是美國公民所能得到的最高榮譽。

　　彼得．杜拉剋說：「管理是一種實務，而不隻是一門科學或一種專業。」管理人士學習再多的專業理論，若無法活用在所負責的管理事務，或拿不齣漂亮的經濟績效，學再多也是枉然。

　　杜拉剋強調「管理」其實不是控製或控管，而是一種效率與效能的大綜閤。大到世界，小到個人，處處都需要管理。唯有透過有效與積極的管理，纔能將資源轉換為生産力價值。纔能將産品與服務轉換為顧客購買力。最後將顧客購買力轉換成企業營收額與獲利。

好的，為您構思一份關於“圖解彼得·杜拉剋的管理智慧”的圖書簡介，該簡介將深入探討杜拉剋的管理思想，但內容將完全聚焦於杜拉剋的核心理念本身，而非簡單復述書名或內容結構。 --- 洞察變革之潮：彼得·德魯剋管理哲學的精髓與實踐 一部超越時代的管理聖經，深度剖析現代企業生存與發展的根本邏輯。 彼得·德魯剋（Peter F. Drucker），被譽為“現代管理學之父”，其思想跨越瞭工業時代的高峰，精準預見瞭信息時代的浪潮。他留下的管理遺産，不僅是組織運作的藍圖，更是一套深刻洞察人性、組織生態與社會變遷的哲學體係。本書旨在剝離繁復的術語和錶象，直擊德魯剋思想的核心，為身處不確定性中的組織領導者、管理者以及有誌於卓越的專業人士，提供一套清晰、可操作的思維框架。 一、管理的本質：從“控製”到“賦能”的根本轉變 德魯剋清晰地指齣，管理並非簡單的流程優化或自上而下的控製。 管理的本質，在於激發和釋放人的潛力，使之服務於共同的目標。 在傳統管理範式中，員工常被視為生産的“工具”；而在德魯剋的視角中，現代知識工作者是組織最寶貴的“資本”和“主體”。 本書將深入探討德魯剋對“知識工作者”的定義及其管理邏輯。知識工作者依靠的不是體力，而是他們的判斷力、創造力和專業知識。因此，有效的管理不再是監督“做瞭什麼”，而是著力於“如何創造價值”。這要求管理者必須學會信任、授權，並為知識的自由流動和跨界整閤創造環境。我們探究德魯剋對“目標管理與自我控製”（MBO/MBE）的深刻闡釋——它並非一種績效考核工具，而是一種激勵機製和組織哲學，促使個體將組織目標內化為自我驅動力。 二、企業的目的：界定與聚焦於“貢獻” 德魯剋最著名的論斷之一是：“企業的唯一目的就是創造顧客。” 這句話看似簡單，實則蘊含瞭對企業存在價值的根本性反思。企業不是為瞭盈利而存在，盈利是企業生存的必要條件，但“創造顧客”和“做齣貢獻”纔是其存在的理由。 我們係統梳理德魯剋關於“營銷與創新”的雙重核心職能。營銷並非僅僅是推銷産品，而是對顧客需求的深刻理解和預判，是産品設計之初就已嵌入的思維模式。創新，在德魯剋看來，並非曇花一現的靈感，而是一種係統性的、可管理的活動，它必須圍繞著發現市場中的“機會”而非僅僅解決“問題”。本書將解析如何識彆那些尚未被滿足的“潛在需求”，並將這種洞察轉化為持續性的組織能力。 三、領導力的新範式：從“權威”到“責任” 德魯剋對傳統英雄式領導的批判，為現代領導力指明瞭方嚮。他認為，有效的領導力不在於個人魅力或職位高低，而在於對組織整體績效的承擔和對未來的洞察。 本書將重點闡述德魯剋關於“有效性”（Effectiveness）的概念——有效性不是天賦，而是一種可以學習的習慣。這包括時間管理的焦點、決策的係統性、以及將精力集中在最重要的事情上。德魯剋的領導者是“係統中的園丁”，他們關注的不是個人錶現，而是整個生態係統的健康。 我們深入分析“服務型領導”的內涵：領導者的首要責任是確保組織內的每一位成員都能在其崗位上發揮最大效能。這意味著領導者必須具備高度的自我認知，清楚地認識到自身的優勢與局限，並學會如何利用他人的長處來彌補自身的不足。這種領導力要求極強的道德基礎和對組織使命的忠誠。 四、組織結構：適應動態環境的有機體 德魯剋對僵化、層級分明的“機器式組織”提齣瞭尖銳的批評。他預見到，在快速變化的世界中，組織必須具備適應性、學習能力和鬆耦閤性。 本書將詳述德魯剋對未來組織形態的構想： 1. 團隊導嚮與分散決策： 將決策權下放到最接近信息和行動發生的層麵，以提高反應速度。 2. 跨職能的協作網絡： 強調專業領域之間的邊界正在模糊，組織需要構建能夠快速組建、高效協作、並完成特定任務的“項目團隊”。 3. 社會責任與公民身份： 德魯剋始終強調企業作為社會細胞的責任。管理者的決策必須平衡經濟成果與對社區、環境、員工福祉的長期影響。企業必須是負責任的“企業公民”，否則其閤法性將受到質疑。 五、麵嚮未來的挑戰：應對不確定性 德魯剋管理哲學的核心力量在於其前瞻性。他早在幾十年前就警告瞭全球化、技術顛覆和人口結構變化的深遠影響。 我們探討德魯剋對“組織學習”的強調：麵對持續的變革，組織必須建立起一套持續識彆、吸收新知識並淘汰過時知識的能力。這要求領導者必須擁抱“無知”——承認我們不知道未來會發生什麼，因此必須保持謙遜和開放的心態去探索。 理解德魯剋的智慧，就是理解如何管理人和信息，而不是僅僅管理資源和流程。這是一份關於如何構建一個能夠自我修正、持續創新並對社會做齣積極貢獻的組織架構的指南。它要求管理者從“知道答案”的角色，轉變為“提齣正確問題”的角色，從而駕馭復雜性，引領變革。 掌握德魯剋的哲學，意味著您不僅學會瞭如何“管理”，更學會瞭如何“思考”——關於企業生存、個人價值和未來社會的深刻思考。

作者簡介

戴國良

　　現職：
　　世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
　　企業界經營管理諮詢顧問

　　學曆：
　　國立颱灣大學商學研究所企管博士
　　國立颱灣大學商學研究所企管碩士
　　國立政治大學企管學士

　　國傢考試：
　　民國74年高考企管人員及格
　　民國71年普考財務行政人員及格

　　經曆：曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資曆

　　著作：
　　圖解顧客滿意經營學
　　圖解企劃案撰寫
　　圖解企業管理(MBA學)
　　圖解策略管理
　　圖解財務管理
　　圖解人力資源管理
　　圖解管理學
　　圖解行銷學
　　圖解式成功撰寫行銷企劃
　　定價管理
　　産品管理
　　流通管理概論：精華理論與本土案例
　　國際企業管理實務個案分析
　　企業管理實務個案分析
　　品牌行銷與管理
　　行銷學－精華理論與本土案例
　　行銷管理實務個案分析
　　企業管理－精華理論與本土案例
　　行銷企劃管理－理論與實務
　　策略管理－實務個案分析
　　整閤行銷傳播－全方位理論架構與本土實務個案
　　財務管理－最新實務導嚮與本土企業案例
　　組織行為學－全方位理論架構與企業案例實戰
　　國際行銷管理－颱商進軍國際市場寶典

第1篇 認識管理之父：彼得．杜拉剋

第1章 彼得．杜拉剋管理精髓理論
Unit 1-1管理是一項專業與實務                     
Unit 1-2彼得．杜拉剋管理哲學思想的形成
Unit 1-3彼得．杜拉剋的六大核心管理觀點Ⅰ
Unit 1-4彼得．杜拉剋的六大核心管理觀點Ⅱ
Unit 1-5彼得．杜拉剋的六大核心管理觀點Ⅲ
Unit 1-6彼得．杜拉剋的管理哲學思想
Unit 1-7學習不間斷，纔能和契機賽跑
Unit 1-8如何學習的八種方法與途徑
Unit 1-9如何提升自己的優勢條件與終身學習
Unit 1-10現代「管理」的定義
Unit 1-11 P-D-C-A管理循環
Unit 1-12實務上的「管理」定義與層次
Unit 1-13彼得．杜拉剋對經理人之看法
Unit 1-14創新，是持續成長的不二法門
Unit 1-15「行銷」的真正意涵與最高任務
Unit 1-16打造「創新」的組織體
Unit 1-17經理人的基本工作與人格正直
Unit 1-18擬定齣正確經營策略
Unit 1-19經營團隊的工作
Unit 1-20企業應履行社會責任
Unit 1-21為什麼「顧客至上」
Unit 1-22想要具備領袖能力
Unit 1-23 IT資訊對經營的重要性
Unit 1-24 21世紀的企業應重視六點
Unit 1-25目標管理製度
Unit 1-26企業全球化成功祕訣
Unit 1-27要有想法、新點子及啓動改革
Unit 1-28因應經營環境的激烈變化
Unit 1-29領導者的首要工作，就是要讓號角響起
Unit 1-30尋覓、發掘人纔與重用人纔
Unit 1-31尋找並培育齣優秀的接班人
Unit 1-32創業成功的條件
Unit 1-33成為有自信與有能力的經理人
Unit 1-34公司成長、規模擴大與組織健康
Unit 1-35打造高成效的理想組織
Unit 1-36公司如何開好會議
Unit 1-37變革領導與企業傢精神   
Unit 1-38如何提高團隊的生産力與績效展現領域
Unit 1-39企業經營首要講究「誠信」
Unit 1-40拔擢優秀人纔與人力資源管理
Unit 1-41服務創新的緻勝密碼
Unit 1-42如何發揮組織效能
Unit 1-43效能與效率同等重要
Unit 1-44價值觀與公司不閤，就應離職
Unit 1-45處理事情「優先順序」的管理觀念
Unit 1-46經理人應發展多元化專業知識與經驗
Unit 1-47企業決策的判斷力Ⅰ
Unit 1-48企業決策的判斷力Ⅱ
Unit 1-49企業決策的判斷力Ⅲ
Unit 1-50企業決策的思考力
Unit 1-51企業與顧客導嚮力
Unit 1-52目標管理的優點及推行
Unit 1-53成功領導者的特質與法則
Unit 1-54領導人V.S.經理人
Unit 1-55管理決策與資訊情報
Unit 1-56管理決策與思考力
Unit 1-57國內第一大餐飲集團：王品的集體決策模式
Unit 1-58王品餐飲集團的管理
Unit 1-59讓老闆按贊與拔擢的能力Ⅰ
Unit 1-60讓老闆按贊與拔擢的能力Ⅱ
Unit 1-61優秀管理者的主要習慣
Unit 1-62定期檢討與自我管理
Unit 1-63彼得．杜拉剋的十大兵法
Unit 1-64擬定經營策略應注意目標領域的平衡
Unit 1-65部屬對主管不能做與應做的八件事
Unit 1-66激勵員工發揮更大潛能
Unit 1-67員工對公司的貢獻與具備能力
Unit 1-68清楚組織對你的期待並做齣成果
Unit 1-69負責任的工作態度與貢獻
Unit 1-70聯發科技董事長蔡明介談彼得．杜拉剋
Unit 1-71彼得．杜拉剋有效管理的二十條格言
Unit 1-72彼得．杜拉剋對經理人的二十六個忠告

第2篇 領導與管理實務

第2章 瞭解五十一個實務分析管理工具、技能與觀念
Unit 2-1身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念I
Unit 2-2身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念II
Unit 2-3身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念III
Unit 2-4身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念IV
Unit 2-5身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念V
Unit 2-6身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念VI
Unit 2-7身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念VII

第3篇 實戰案例

第3章 聯強國際公司總裁杜書伍的管理概念
Unit 3-1能力的三種內涵組成   
Unit 3-2養成能力的五個等級   
Unit 3-3係統習慣的養成    
Unit 3-4主管格局的自我培養   
Unit 3-5提升溝通能力的兩個要訣
Unit 3-6如何成為將纔

第4章 國內外成功企業領導者的經營與領導智慧
Unit 4-1日本7-11董事長鈴木敏文的經營與領導智慧
Unit 4-2日本UNIQO董事長柳井正的經營與領導智慧I
Unit 4-3日本UNIQO董事長柳井正的經營與領導智慧II
Unit 4-4日本UNIQO董事長柳井正的經營與領導智慧III

第5章 韓國三星成長三百倍的祕密
Unit 5-1三星集團董事長李健熙的領導與管理緻勝法則I
Unit 5-2三星集團董事長李健熙的領導與管理緻勝法則Ⅱ
Unit 5-3三星集團董事長李健熙的領導與管理緻勝法則Ⅲ
Unit 5-4三星集團董事長李健熙的領導與管理緻勝法則Ⅳ
Unit 5-5三星集團董事長李健熙的領導與管理緻勝法則Ⅴ
Unit 5-6三星集團董事長李健熙的領導與管理緻勝法則Ⅵ

第6章 統一超商創新經營學
Unit 6-1統一超商的創新經營   
Unit 6-2統一超商善於行銷宣傳及嚮外國標竿學習
Unit 6-3統一超商的無名後勤部隊：資訊與物流係統I
Unit 6-4統一超商的無名後勤部隊：資訊與物流係統II
Unit 6-5統一超商門市作業標準化與企業文化
Unit 6-6統一超商成立基金會迴饋社會與其人纔緻勝

第7章：颱灣流通業教父
－－統一7-Eleven前總經理徐重仁35年領導經營秘訣
Unit 7-1：統一超商轉虧為盈，怎麼做到的
Unit 7-2：成功領導者應具備5大要件與策略方嚮最重要
Unit 7-3：思考未來潛在商機與努力吸收學習
Unit 7-4：要思考未來成長麯綫與七項重要的經營信念匯整

第8章：國內第一連鎖鞋店品牌－－阿瘦皮鞋的經營管理與品牌行銷
Unit 8-1：阿瘦皮鞋的發展沿革與通路拓展
Unit 8-2：阿瘦皮鞋的商品開發、採購及物流
Unit 8-3：阿瘦皮鞋的品牌行銷、營業管理及未來願景與藍圖

第9章：全球第一大電子商務公司：亞馬遜帝國成功學；賈伯斯後第一人：貝佐斯領導術
Unit 9-1：亞馬遜帝國創業17年後的驚人成就
Unit 9-2：我們要做的是長期的事，It’s all about long term！一切都是為瞭長期競爭優勢
Unit 9-3：貝佐斯：把顧客，放在利潤之前；品牌，代錶顧客對您的信賴
Unit 9-4：從亞馬遜學到的經營管理4堂課

第10章：人纔缺乏與人纔管理
Unit 10-1：企業缺乏領導力人纔
Unit 10-2：人纔管理

第11章：破壞式創新與管理
Unit 11-1：破壞式創新與管理

第12章：個案案例
Unit 12-1：ZARA贏在速度經營
Unit 12-2：世界第1大製造業：GE領導人纔育成術
Unit 12-3：豐田汽車：人纔資本，決勝關鍵

序

　　彼得．杜拉剋是全世界公認的「管理學」開宗祖師與大師。記得我第一次聽到及看到彼得．杜拉剋的名字，是在三十三年前，即1980年。當時，我經過大學聯考，考進政大企管係時，在大一上學期的「管理學」課程中，首次聽到彼得．杜拉剋的名字；然後，課後到政大圖書館藉企管書籍時，也看到滿滿都是彼得．杜拉剋的英文原著或中文翻譯書，那時二十歲年輕的我，就對這位管理大師的名字，有很深刻的印象瞭。如今，三十三年過去瞭，今天再重拾翻看彼得．杜拉剋在五、六十年前的1950年代開始，就能陸續寫齣全世界首創的「管理學」教科書著作，感到他真是一位早年的「管理先知」、「管理創見者」與「管理智慧者」，真的是不容易的一位管理奇纔；尤其，是在1950年的那個久遠年代。

　　管理學之父：彼得．杜拉剋

　　彼得．杜拉剋生於1909年的歐洲奧地利維也納，1937年轉往來到美國，1950年在紐約大學擔任管理學教授，後來轉往洛杉磯剋萊濛特大學教書退休。

　　彼得．杜拉剋生前寫瞭三、四十本有關企業管理領域的專書，其著作被譯為二十多種語言，總銷售量超過過1,000萬本；杜拉剋不隻是一位管理學教授，也是一位暢銷書作傢；同時，他也被美國多傢大型企業的董事長聘為該等公司的「管理顧問」；再加上他早期曾在歐洲的報社擔任過記者，因此，彼得．杜拉剋不僅是一位管理學界的理論傢；同時，他也有充分且豐富的企業顧問與企業實戰經驗；因此，他也很懂得企管實務。

　　彼得．杜拉剋即使從大學教授退休後，仍一直不間斷的推齣他在管理領域的新著作。即使到瞭八、九十歲時，他仍然不中斷他對企業管理的研究、著作與思考。這種「活到老、學到老」的毅力與上進精神，真是值得我們輩學習及效法的。

　　彼得．杜拉剋於2005年11月11日在美國加州洛杉磯的傢中安詳離世，享年九十五歲，這算是高壽瞭。但大傢也深感痛失一位橫跨20世紀與21世紀，而且見證瞭傳統管理學到21世紀的現代管理學的嶄新發展。

　　各界對彼得．杜拉剋的稱贊與肯定

　　茲列舉幾則外界對彼得．杜拉剋的盛譽如下：
　　◎《經濟學人雜誌》：「大師中的大師。」
　　◎《華爾街日報》：「杜拉剋是企業管理的導師。」
　　◎美國《商業周刊》：「當代不朽的管理思想大師」、「發明管理的人」。
　　◎英特爾總裁：「彼得．杜拉剋是一盞指引我們的明燈，他的著作讓我們走齣迷霧，找到方嚮。」
　　◎前美國眾議院議長金瑞奇：「他是20世紀最重要的管理學及公共政策的開創者。」
　　◎哈佛大學米爾斯教授：「他是一個極有智慧的領導者。」
　　◎知名國外企管教授韓第：「杜拉剋是第一位管理大師，也是最後一位管理大師。」
　　◎2002年獲頒「總統自由勛章」，這是美國公民所能得到的最高榮譽。

　　「管理學」的重要性

　　本人過去在企業工作二十多年之久，深覺一個中高階主管或是專業經理人，除須具備産業專長與職務專業外，最重要的是擁有良好的「經營」與「管理」知識與技能。

　　談管理，每個人都以為很簡單，其實真正能成為公司內部優秀「管理者」或「經理人」，實在不容易。

　　一傢成功經營的企業，必然也是一傢管理成功的企業，內部一定會有一個優越的「經營團隊」或「管理團隊」（Management Team）；反過來說，則將會是一個失敗的企業。企業的勝敗，關鍵就在「經營」與「管理」。

　　「管理學」（Management）幾乎是所有商管學院必修課，也是其他學院的選修課，更是不少企管研究所、高普考及國營事業徵人考試的必考科目。實務上，「管理」知識，也是任何一傢企業、工廠、服務業、製造業、科技業等基層主管、中階主管到高階主管應具備的基礎知識、常識及技能。

　　本書的特色

　　(一)內容涵蓋完整，架構清晰：本書總計有4大篇，第1篇是本書的核心篇；即是將彼得．杜拉剋在其過去主要著作中，摘取其較重要且符閤企業實務經驗的觀念、觀點、說法、主張與法則，加以扼要精華的整理、歸納及闡述說明。

　　第2篇是筆者根據過去二十多年來，在企業界工作的親身經驗與心得，整理成「身為主管在領導與管理的51個實務分析管理工具、技能與觀念」。

　　第3篇是整理自國內外知名企業或其領導人在他們的「經營」與「管理」方麵的成功經驗的歸納與闡述。

　　最後，第4篇則是蒐集與撰寫國外五十多個大型、知名、且成功的國際型企業案例，他們在企業經營與管理成功的祕訣分析，藉由這五十多個各行各業卓越成功的國際型企業的實務個案經驗，可以讓我們對照前麵的「企業管理」理論，彰顯齣理論＋實務的完整麵嚮。另外，我們也可以從這五十多個成功的企業實戰案例，得到更多元化、更多層麵、更多高度、更多深度與更多的思考、分析、歸納及學習。畢竟，學習彆人的成功，就是使自己更進步。

　　(二)圖解輔助，一目瞭然：本書全麵採取一單元一概念的錶達方式，透過圖錶對照精簡呈現，有助閱讀者迅速理解管理學的精華及內涵所在。

　　(三)理論兼具實務，相得益彰：「管理學」雖是一門基礎的理論學問，但畢竟要講求實務應用性，對企業纔有價值性及貢獻性。嚴格來說，管理學並沒有艱深的學問，隻是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動；管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。隻要是成功卓越的企業，都有其可敬可佩的管理模式：鴻海郭颱銘、颱塑王永慶（已故）、遠東集團徐旭東、統一企業高清願、統一超商徐重仁、颱積電張忠謀、或是富邦金控等各大企業或最高經營者，都有各自獨特的企業文化、領導風格及管理模式。管理「理論」是基礎，但重在「實踐」。

　　(四)旨在培養一個全方位優秀的「管理者」：本書內容完整，可以讓讀者養成一個成功優秀的基層、中層及高層的管理者。

　　感謝、感恩與祝福

　　衷心感謝各位讀者購買，並且用心認真的閱讀本書。本書如果能使各位讀完後得到一些學習、啓發與進步，就是筆者最感欣慰瞭。因為筆者把數十年所學轉化為知識訊息，傳達給各位後進有為的年輕大眾，能為你們種下這塊福田，是筆者最大的快樂。

　　祝福每位讀者都能走一趟快樂、幸福、成長、進步、滿足、平安、健康、平凡而美麗的人生旅途。沒有各位的鼓勵支持，就沒有本書的誕生。在這歡喜收割的日子，榮耀歸於大傢的無私奉獻。再次，由衷感謝大傢，深深感恩，再感恩。

　　繼續學習、不斷學習、學習永不中斷

　　彼得．杜拉剋在晚年時，曾接受美國商業媒體專訪時，當被問到21世紀的企業界、企業傢、中高階主管及一般上班族如何麵對經營環境的諸多巨變時，彼得．杜拉剋隻語重心長的迴答瞭下麵這麼一句話：「繼續學習、不斷學習、學習永不中斷！」

　　另外，國內知名且形象良好的颱積電公司董事長張忠謀先生，在有一次接受國內商業財經雜誌專訪時，當記者問張董事長為何他個人能夠有這麼卓越且高瞻遠矚的直觀能力與決策能力時，張董事長隻輕描淡寫的迴答瞭一句話：「要終身學習」。

　　筆者願以這兩段管理學之父與企業界卓越企業傢的話語，與後進的所有上班族們大傢共勉之！並努力之！

1-27 要有想法、新點子及啓動改革

彼得．杜拉剋認為，企業要創新，纔會有活路；而公司能夠真正啓動創新或新想法時，源自於十個契機所趨動。

一、老闆與主管都希望創新點子

不管在哪傢公司、哪個單位，做領導主管的，都會要求部屬：「想辦法做齣好産品」、「想辦法達成業績」、「要發想創意，想齣不同以往的産品與服務」、「想辦法開拓新市場」、「想辦法再降低成本」、「想辦法創造新價值齣來」⋯⋯等。

總之，這些都泛稱為：要創新、要有新想法、要有新點子。

二、啓動創新與改革的十個契機

彼得．杜拉剋認為公司能夠真正啓動創新或新想法時，源自於十個契機所趨動：

1. 公司某些事情發展齣乎意料的非常成功或非常失敗時。

2. 公司感覺競爭環境非常激烈，而且環境發生巨大變化時。

3. 公司感覺需要有新的工作流程、新推動者、新知識啓動時。

4. 當産業與市場結構齣現變化時( 例如：電子商務網購的齣現、智慧型手機的齣現等)。

5. 當人口與社會結構改變時。

6. 當業績與獲利逐步下滑衰退之時。

7. 當認知齣現變化時( 例如：重視環保、重視養生、重視美食、重視旅遊、重視平價／低價)。

8. 當認知到公司開發新産品太慢時。

9. 當消費者漸漸離我們而去時。

10. 當公司品牌形象漸趨老化之時。

三、站在改革這個打擊區

杜拉剋認為，當任何一傢公司都處在問題重重時，就必須啓動改革、啓動創新，想齣新作法與新點子，不要怕失敗，要果敢展開新行動。

杜拉剋把這些行動工作，比喻為棒球賽的打擊率，他指齣每個主管乾部都會隨時被公司要求「站在改革這個打擊區」，並且要「打齣有成果的這個球」，亦即要創造齣好成績。

1-28-因應經營環境的激烈變化

彼得．杜拉剋非常重視企業大傢都會受到外部經營環境的影響，我們隻能做好如何因應，但卻無法主動去改變外部大環境。杜拉剋一直強調企業應隨時做好因應環境巨變的對策。

评分☆☆☆☆☆

說實話，《圖解彼得杜拉剋．管理的智慧》這本書，我一開始是有點猶豫要不要買的。彼得·杜拉剋的名字我當然知道，他是管理界的泰鬥，但總覺得他的東西太“高階”瞭，可能不適閤我這種基層管理者。但是，當我看到“圖解”這兩個字的時候，我就覺得好像有救瞭！這本書最大的亮點，絕對就是它的圖解設計，真的太到位瞭！它不是那種敷衍瞭事的配圖，而是把杜拉剋的核心思想，用非常精煉、生動、富有邏輯性的圖錶，一點一點地呈現在你麵前。比如，講到“目標管理”的時候，它不會給你一大堆枯燥的文字，而是會畫齣一個清晰的層級圖，讓你看到公司整體目標是如何分解到部門，再到個人，並且強調瞭目標之間相互關聯的重要性。我特彆喜歡它在講解“授權”這一塊的圖解，用一個流程圖展示瞭授權的步驟，從“明確任務”到“檢查反饋”，每一步都清清楚楚，而且還配上瞭“什麼情況可以授權”、“授權的風險”等實用的提示，讓我覺得這本書不隻是講理論，更是教我“怎麼做”。它真的解決瞭我在工作中經常遇到的“明白道理，但不知如何下手”的難題。而且，書裏的圖解設計得非常有藝術感，不單單是功能的，看著也很舒服，不會讓你覺得是“硬塞”給你的信息。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始會被《圖解彼得杜拉剋．管理的智慧》這個書名吸引，很大程度上是因為“圖解”這兩個字。現在的社會節奏太快瞭，大傢都很忙，看書時間有限，如果能用更直觀、更高效的方式獲取知識，那絕對是首選。這本書完全滿足瞭我這個需求。它不像很多理論書籍那樣，上來就是大段的文字論述，而是把杜拉剋大師的核心思想，通過非常精美且富有邏輯性的圖解呈現齣來。每一頁都像是精心設計的PPT，讓你在視覺上就能抓住重點。我印象最深刻的是它講解“管理者的角色”那一章，用一個非常清晰的圖示，把管理者需要扮演的幾種關鍵角色——比如“目標設定者”、“資源分配者”、“激勵者”、“教練”等等，以層層遞進的方式展現齣來，並且還配上瞭簡短而精煉的文字說明。這比我之前看過的任何一本關於管理者角色的書都要清晰明瞭。而且，這本書的圖解非常有層次感，不會讓你覺得信息過載，而是循序漸進地引導你理解復雜的概念。比如在講到“創新”的時候，它不是簡單地給你一個“創新的重要性”的列錶，而是用一個流程圖，展示瞭從“發現機會”到“付諸實踐”的每一個環節，並且標注瞭每個環節可能遇到的風險和需要注意的事項。這種可視化、結構化的呈現方式，大大降低瞭理解的門檻，也讓我更容易將這些概念應用到自己的工作中。它不是那種看完就忘的書，而是你隨時可以翻閱，找到靈感和解決問題思路的“寶典”。

评分☆☆☆☆☆

對於《圖解彼得杜拉剋．管理的智慧》這本書，我的感受是，它簡直就是一本“教科書”級彆的管理寶典，而且是用最輕鬆、最有效的方式呈現的。我之前也讀過一些管理學的書籍，但很多時候都覺得理論性太強，和實際工作總是隔瞭一層。這本書最大的優點，就是它用“圖解”的方式，把杜拉剋大師那些精妙的管理理念，變得非常直觀和易於理解。我記得在講到“企業戰略”的時候，它用瞭一個非常巧妙的“SWOT分析”圖，把企業內外部的優勢、劣勢、機會和威脅，以一種可視化的方式呈現齣來，並且還配上瞭相應的解釋和案例，讓我一下子就明白瞭如何進行戰略分析。這種直觀的呈現方式，比單純的文字描述要有效得多。而且，這本書的圖解不僅僅是美觀，更是充滿瞭智慧。它會用各種生動的插畫，把抽象的管理概念，比如“激勵機製”、“授權管理”、“創新文化”等等，變得生動有趣，讓你在輕鬆閱讀的同時，也能深刻地領悟其中的精髓。它不是那種讓你看完就覺得“嗯，知道瞭一下”的書，而是能夠真正幫助你提升管理能力，解決實際工作問題的“工具書”。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《圖解彼得杜拉剋．管理的智慧》真的是我近期讀到最最紮實的一本書瞭！拿到手的時候，就覺得它很有份量，打開一看，果然不負所望。它不像市麵上很多那種講理論講得雲裏霧裏，讓人看瞭頭昏腦脹的書，而是用非常直觀的圖解方式，把杜拉剋那些被譽為“管理學之父”的精妙思想，一點一點地掰開瞭、揉碎瞭，讓我們這些凡夫俗子也能輕鬆理解。我平常工作就很忙，晚上迴傢隻想放鬆一下，以前看管理學書籍，常常看到一半就放棄瞭，因為那些概念太抽象，跟實際工作總感覺隔瞭一層。但這本書不一樣，它會用各種流程圖、思維導圖、甚至是一些情境模擬的插畫，把“目標管理”、“決策過程”、“創新”這些概念講得活靈活現。比如說，講到目標設定的時候，它不是隻給你一句“要設定SMART原則”，而是會畫齣不同層級、不同部門的目標如何層層分解、相互關聯，還會舉例說明如果目標設定不清楚，會帶來怎樣的連鎖反應，比方說團隊成員不知道該往哪個方嚮努力，資源就被浪費瞭，最後項目就可能功敗垂成。我印象特彆深刻的是它講到“有效決策”的部分，裏麵畫瞭一個決策樹，清晰地展示瞭不同選擇下可能齣現的各種結果，並且強調瞭“權衡”的重要性，讓我們明白，管理很多時候就是在不完美的選項中做齣相對最優的選擇。這本書的圖解真的太棒瞭，不僅顔值高，而且每一張圖都恰到好處地點明瞭關鍵，讓原本枯燥的理論瞬間變得生動有趣，甚至有時候，我光是看圖，就能大概猜齣作者想要錶達的核心意思瞭，這種感覺真的很奇妙，就像是有一個經驗豐富的老前輩，在你耳邊手把手地教你一樣，一點都不枯燥，而且學完之後，感覺自己的管理思維一下子就打開瞭，真的受益匪淺！

评分☆☆☆☆☆

講真，一開始拿到《圖解彼得杜拉剋．管理的智慧》這本的時候，我並沒有抱太大的期待。畢竟杜拉剋大師的名字如雷貫耳，但他的理論總給我一種高高在上的感覺，我總覺得那是給那些大公司CEO看的，跟我這種小螺絲釘沒啥關係。然而，當我翻開這本書，我徹底改觀瞭！這本書最讓我驚艷的地方在於它的“圖解”二字。它不像一般的書那樣，把大量的文字堆砌在一起，而是通過大量精心設計的圖錶、流程圖、概念圖，將杜拉剋那些看似深奧的管理哲學，變得觸手可及。比如說，它在講解“組織結構”的時候，會畫齣不同類型的組織架構，比如職能製、事業部製、矩陣製等等，並且用生動的插畫展示它們各自的優缺點，以及在不同情境下適閤哪種模式。我尤其喜歡它在講解“管理者的職責”時，用一個雷達圖，將管理者需要具備的關鍵能力，如戰略規劃、人員管理、績效評估等，以可視化的方式呈現齣來，讓你一目瞭然地知道自己的優勢和劣勢在哪裏。更重要的是，這本書不僅僅是“好看”，它的內容也相當實用。它沒有迴避管理中的難題，比如如何應對變化、如何激發員工的積極性、如何做齣艱難的決策等等，而是用一種非常接地氣的方式，結閤圖解，給齣瞭具體的思路和方法。我工作中經常會遇到團隊溝通不暢的問題，這本書裏關於“溝通模型”的圖解，讓我一下子明白瞭問題齣在哪裏，並且給瞭我一些改善的建議，感覺就像是找到瞭一個現成的“工具箱”，可以隨時拿來解決實際問題。它不是那種讓你看瞭之後覺得“我懂瞭”，但不知道該怎麼做的書，而是真正能讓你學以緻用的那種。

评分☆☆☆☆☆

我一直對管理學很感興趣，但總是覺得很多大師的理論太過於宏大，難以轉化為實際行動。直到我發現瞭《圖解彼得杜拉剋．管理的智慧》，我纔真正體會到什麼叫做“化繁為簡”。這本書最讓我稱贊的，就是它“圖解”的力量。它不是簡單地把文字配上圖片，而是將杜拉剋的核心管理理念，用非常具象化的圖錶、流程圖、甚至漫畫式的插畫來呈現。我記得在講到“戰略規劃”時，它用瞭一個類似“定位地圖”的圖，清晰地展示瞭企業如何在市場中找到自己的差異化優勢，以及如何與競爭對手區分開來。這比我之前閱讀的任何一篇關於戰略的文章都要直觀易懂。而且，這本書的圖解非常有條理，每一頁都緊密圍繞著一個核心觀點展開，不會讓你覺得雜亂無章。比如在講解“團隊協作”時，它會畫齣不同團隊成員的角色分工，以及他們之間信息流動的方嚮，讓你一目瞭然地看到團隊協作中可能齣現的瓶頸，並且提供瞭相應的解決方案。它不隻是理論的搬運工，而是真正能夠幫助讀者解決實際問題的“方法論”。我感覺這本書就像是一位經驗豐富的管理顧問，用最直觀的方式，點撥我工作中的迷茫之處。它讓我明白，原來很多復雜的管理問題，隻要用對方法，用圖解的方式去梳理，就會變得清晰許多。

评分☆☆☆☆☆

我對《圖解彼得杜拉剋．管理的智慧》這本書的評價，可以用“醍醐灌頂”來形容。我本身是做管理的，接觸過不少管理學方麵的書籍，但很多時候都會陷入一種“看懂瞭，但做不到”的睏境。這本書，徹底打破瞭我的這個瓶頸。它的“圖解”設計，真的太牛瞭！它沒有把杜拉剋大師那些深邃的智慧，變成晦澀難懂的文字，而是用非常直觀、可視化的方式，將每一個核心概念都呈現齣來。比如，在講解“有效溝通”的時候，它用瞭一個類似“溝通漏鬥”的圖，清晰地展示瞭信息在傳遞過程中可能會發生的損耗和偏差，並且提齣瞭具體的改善建議。這比我之前看過的任何關於溝通的書籍都要來得更直接、更有啓發性。我尤其喜歡它在分析“企業文化”的時候，用瞭一個“價值輪”的圖，把企業的核心價值觀，如何影響員工的行為，再到最終的績效錶現，以一種非常清晰的邏輯鏈條展示齣來。這本書的圖解不僅僅是輔助理解，更是幫助你構建管理思維框架的利器。它讓你在腦海中形成一個立體的、動態的管理模型，而不是零散的知識點。看完之後，我感覺自己的管理視野一下子就開闊瞭，對很多工作中的難題，都有瞭新的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

在我接觸《圖解彼得杜拉剋．管理的智慧》之前，我對彼得·杜拉剋大師的印象，一直停留在“理論很深奧”的階段。坦白說，我曾經也嘗試過閱讀他的一些原著，但總覺得內容過於“精英化”，很難真正融入到我的日常工作中。然而，這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它最讓我贊嘆的地方，在於它將杜拉剋大師那些“高屋建瓴”的管理智慧，通過“圖解”的形式，變得“落地生根”。這本書的圖解，不僅僅是簡單的插圖，而是真正將復雜的管理概念，通過流程圖、概念圖、邏輯圖等方式，清晰地展現齣來。我特彆喜歡它在講解“組織變革”時，用瞭一個“蝴蝶效應”的示意圖，形象地說明瞭微小的改變如何引發連鎖反應，從而推動整個組織的轉型。這比任何枯燥的文字描述都要來得深刻。而且，這本書的圖解很有條理，每一頁都圍繞著一個核心主題展開，讓你能夠循序漸進地理解。它不是那種讓你看完之後，覺得“好像懂瞭，但不知道怎麼做”的書。相反，它更像是一個“行動指南”，它提供的圖解，很多都是可以直接應用到實際工作中的“模型”。例如，在製定績效評估指標時，書中提供的圖解，就給瞭我非常大的啓發，讓我能夠更清晰地梳理齣需要關注的關鍵績效點。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始我會被《圖解彼得杜拉剋．管理的智慧》這本書吸引，很大程度上是因為“圖解”二字。現在信息爆炸，每天都要接收海量的信息，如果能有一種更直觀、更高效的方式來學習，那絕對是我的首選。這本書完全滿足瞭我的需求。它沒有把彼得·杜拉剋大師那些如同“武林秘籍”般的管理智慧，變成艱澀難懂的文字，而是用大量精美、富有邏輯性的圖錶，把每一個核心概念都“畫”瞭齣來。我印象非常深刻的是，在講解“管理者的時間管理”這一塊，它用瞭一個非常直觀的“時間記錄錶”的圖示，並且附帶瞭如何分析時間使用效率的幾個關鍵指標。這比我之前讀過的任何關於時間管理的文章都要來得實在。而且，這本書的圖解設計得非常細緻，不僅顔色搭配和諧，而且每一個圖標、每一個箭頭，都恰到好處地點明瞭核心意思。它不是那種把圖畫得很花哨，但內容卻很空洞的書。相反，它的圖解非常有深度，能夠幫助你構建清晰的思維框架。比如，在講到“企業文化建設”時，它用瞭一個“文化基因圖”，把文化的核心要素，如何影響企業的方方麵麵，都展現得淋灕盡緻。這本書讓我覺得，原來管理學也可以這麼有趣，這麼容易被掌握。

评分☆☆☆☆☆

這本書《圖解彼得杜拉剋．管理的智慧》，簡直就是我近期工作中的“救命稻草”！我平時工作壓力挺大的，腦袋裏裝滿瞭各種各樣的事情，有時候真的覺得力不從心。這本書的“圖解”方式，簡直是為我這種“信息爆炸時代”的職場人量身定做的。它不像市麵上很多管理書籍，上來就是長篇大論，讓人一看就犯睏。而是用非常精煉、直觀的圖錶，把杜拉剋那些經典的理論，比如“目標管理”、“創新”、“領導力”等等，變得非常容易理解。我印象最深刻的是它在講“決策過程”的時候，畫瞭一個非常精細的決策樹，清晰地展示瞭不同選項可能帶來的結果，以及需要考慮的各種因素。這比我以前自己摸索著做決策，效率高瞭不止一點點！而且，這本書的圖解設計非常用心，每一張圖都恰到好處地點明瞭核心要點，讓你一看就知道作者想說什麼，而且很多圖都是可以應用到實際工作中的“模闆”。比如，它關於“時間管理”的圖解，我直接拿來用在瞭自己的日程規劃上，效果真的比以前好很多。它不僅僅是一本書，更像是一位隨時待命的“管理教練”，在你需要的時候，給你最直接、最有效的指引。