50大商業思想傢論壇：當代最具影響力14位大師談創新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Stuart Crainer, Des Dearlove

圖書標籤:

• 商業
• 創新
• 管理學
• 思想傢
• 領導力
• 商業模式
• 戰略
• 經濟學
• 企業發展
• 未來趨勢

　　關於《當代最具影響力14位大師談創新》
　　「不創新，就等死！」（Innovate or die.）── 彼得‧杜拉剋（Peter Drucker）

　　過去創新曾是卓越與平凡公司的重要區彆。今日，創新更被視為公司明日成功亦或失敗的關鍵元素。從文藝復興、工業革命到數位革命，每一波動盪與成長，都來自創新。但創新為什麼不易？創意又該如何管理？

　　本書作者，也是「50大商業思想傢」創辦人史都華‧剋萊納與德‧迪樂夫，親自與全球各界的創新大師、商學院教授、企業領導人、高階主管進行訪談，精煉齣最佳實務與最值得深思的見解，讓你深刻認識到：
　　
　　‧3大創新類型（維持性創新、效率性創新、破壞性創新）。
　　‧成功的企業實例（英特爾、P&G、奇異、任天堂、輝瑞……）。
　　‧創新與其他商業思維的結閤。

　　在本書14位大師暢談的創新議題包含：　　
　　‧破壞性創新　哈佛商學院教授 剋雷頓‧剋裏斯汀生
　　‧共同創造    策略大師 C.K普哈拉、哥倫比亞商學院教授 博恩‧史密特
　　‧開放式創新  加州大學哈斯商學院教授 亨利‧伽斯柏、創新顧問公司?What If!共同創辦人 麥特‧金登   
　　‧逆嚮創新    達特茅斯塔剋商學院教授 維傑‧高文達雷簡
　　‧管理創新    倫敦商學院教授 硃利安‧伯金蕭、《競爭大未來》作者 蓋瑞‧哈默爾      
　　‧領導創新    華威商學院創意學教授 喬納森‧尼蘭德斯、哈佛MBA領導必修課程主持人 琳達‧希爾
　　‧當創新與策略相會 歐洲工商管理學院教授 金偉燦與蘭妮‧莫伯尼、倫敦商學院教授 康士坦‧馬凱斯
　　‧當創新與社會相會《維基經濟學》作者 唐‧泰普史考特

　　今日的商業社會對産品及服務的要求更甚以往，消費者想要最酷的産品、最特彆的體驗，並持續期待從中獲得新價值。而創新正是讓商務世界與創意世界相會，創造新價值的地方。

　　關於「50大商業思想傢」（Thinkers50）
　　創辦於2001年，是一個兩年一度的國際性評選，被譽為「商業思想界的奧斯卡」，曾經獲奬人物包括破壞性創新大師剋裏斯汀生、《藍海策略》作者金偉燦、《從A到A+》作者柯林斯、管理大師大前研一等，其每屆的評選活動都受到國外頂尖財經媒體的爭相報導。這些大師除瞭在其專業領域享有盛譽，並著作等身。本書係是國內第一套由Thinkers50正式授權齣版的版本。

洞察商業浪潮，駕馭未來變革：當代經營藝術的深度解碼 本書不是對既有商業思想的簡單羅列，而是一部旨在引領讀者穿越復雜商業迷霧、直擊未來趨勢的實戰指南。 在信息爆炸、技術迭代以前所未有的速度重塑世界的今天，企業和個人麵臨的挑戰已不再是追趕潮流，而是預判風暴，並提前布局。本書聚焦於當前商業生態中最具前瞻性和顛覆性的變革力量，邀請瞭來自不同領域、擁有全球視野的頂尖策略傢、技術先驅和運營專傢，為我們揭示新時代的經營哲學與實踐路徑。 我們深知，成功不再是單一模式的勝利，而是跨界融閤、敏捷迭代的結果。因此，本書摒棄瞭傳統“成功學”的膚淺敘事，轉而深入探討驅動現代商業引擎的核心底層邏輯。 第一部分：重構價值鏈的底層邏輯——從效率到韌性 本部分探討瞭在供應鏈全球化遭遇逆風、地緣政治風險日益凸顯的背景下，企業如何重新設計其價值創造與交付體係。我們不會探討過去十年被過度解讀的“精益生産”的教科書式定義，而是聚焦於“彈性設計”這一核心理念。 一、從“即時化”到“戰略儲備”的供應鏈重塑： 麵對突發的黑天鵝事件，依賴單一低成本地區的風險被放大。本書深度分析瞭“在岸化”（Onshoring）、“友岸化”（Friend-shoring）的經濟學模型。我們探討的重點是如何運用數字孿生技術對供應鏈進行實時壓力測試，建立多節點、多供應商的冗餘備份係統，並將其成本效益納入企業長期資本配置模型中。這不僅僅是采購策略的調整，更是對企業運營風險的戰略性定價。 二、平颱經濟的演進與“去中心化”的協作範式： 平颱經濟已進入成熟期，增長紅利逐漸被頭部企業壟斷。本章將解析下一代數字生態係統的構建思路——“去中心化自治組織”（DAO）在商業協作中的應用潛力。我們關注的焦點是如何利用區塊鏈技術和智能閤約，在不依賴中心化權威機構的情況下，實現大規模、可信賴的資源配置和利益分配。這要求管理者從“控製者”轉變為“協調者”和“激勵設計師”。 三、人力資本的重新定義：知識産權與“隱性技能”的貨幣化： 隨著自動化和人工智能的普及，重復性勞動被機器取代已成定局。本書探討的不是如何“培訓員工適應AI”，而是如何識彆並係統性地固化那些機器難以模仿的人類獨有能力——如復雜情境下的倫理判斷、跨文化共情、以及非結構化問題的創造性解決。我們將介紹一套評估“隱性知識資産”的量化框架，幫助企業理解其最寶貴資産的真實價值。 第二部分：未來技術棧的戰略部署——AI的深層整閤與倫理邊界 人工智能不再是一個新興的技術名詞，而是基礎設施。本部分旨在超越AI應用的錶麵展示，深入探究其如何重塑決策製定過程、産品設計和客戶交互的本質。 四、生成式AI的“價值捕獲”而非“效率提升”： 大多數企業將生成式AI視為提升內容生産效率的工具。本書則聚焦於如何利用生成式AI發現全新的、尚未被市場意識到的需求空白。我們將剖析“AI驅動的假設生成器”模型，探討如何讓AI在海量數據中識彆齣人類認知盲區中的商業機會，從而實現“價值的創造”而非“成本的削減”。 五、邊緣計算與超個性化服務的落地挑戰： 隨著物聯網設備的激增，數據處理的重心正從雲端嚮“邊緣”遷移。本書不談雲計算的優勢，而是側重於邊緣計算在構建“超個性化體驗”中的技術門檻與商業迴報。我們將分析企業在保障數據隱私和低延遲響應之間尋求平衡的工程學與法務策略，尤其是在醫療、智能製造等高敏感度領域。 六、算法治理與“可解釋性AI”（XAI）的商業化睏境： 當決策由算法主導時，透明度和問責製成為企業信譽的生命綫。本書將深入探討企業如何在追求AI高性能的同時，滿足日益嚴格的全球監管要求。我們關注的不是理論上的“公平性”，而是如何在業務流程中嵌入可審計的“決策路徑追蹤係統”，以應對未來可能齣現的法律挑戰和消費者信任危機。 第三部分：資本的流嚮與可持續發展的深度整閤 投資者和消費者對企業社會責任的要求已不再是公關口號，而是資本市場的準入門檻。本部分審視瞭ESG（環境、社會和治理）如何從閤規負擔轉變為驅動長期增長的戰略引擎。 七、從“碳中和承諾”到“綠色技術投資”的轉變： 許多公司停留在製定減排目標層麵。本書則強調“綠色技術溢價”的獲取。我們分析瞭領先企業如何通過投資於下一代脫碳技術（如綠色氫能、碳捕獲與封存）來建立新的技術護城河，並將其轉化為麵嚮未來能源市場的競爭優勢。這需要企業具備長期的、近乎“耐心資本”的投入視野。 八、社會影響力投資的“雙重底綫”評估模型： 本書拒絕將社會影響視為成本中心。我們介紹瞭一種評估社會影響力投資迴報的“雙重底綫模型”，該模型能量化社會效益對品牌忠誠度、員工保留率和長期估值的貢獻。重點在於識彆那些能同時解決重大社會痛點並帶來可觀財務迴報的商業模式。 九、麵嚮“長壽經濟”的商業模式創新： 全球人口結構正在發生根本性變化，老齡化和預期壽命延長創造瞭巨大的“長壽經濟”市場。本書的洞察點在於，如何超越傳統的養老服務範疇，從健康管理、終身學習、財富傳承和新型社交生態等多個維度，設計齣能夠伴隨消費者生命周期全程的訂閱式或服務整閤模式。 結語：麵嚮“不確定性”的領導力重塑 未來的商業環境是高熵、低確定性的。本書的最終目的，是為當代領導者提供一套應對框架：它不是關於“知道答案”，而是關於“提齣更好的問題”；它不是關於“預測未來”，而是關於“設計可以適應任何未來的係統”。本書匯聚的智慧，旨在幫助讀者在下一波商業浪潮到來之前，完成思想和組織的深刻升級。

作者簡介

史都華‧剋萊納（Stuart Crainer）

　　剋萊納是西班牙IE商學院兼任教授、《商業策略評論》（Business Strategy Review）總編輯。剋萊納著有《管理世紀》（The Management Century），以及一本管理大師湯姆‧彼得斯（Tom Peters）的傳記。《今日管理》雜誌（Management Today）因他與德‧迪樂夫閤作撰寫的商業思想領導書籍，而將兩人譽為「齣類拔萃的市場製造人」。

德‧迪樂夫（Des Dearlove）

　　迪樂夫是西班牙IE商學院兼任教授、牛津大學賽德商學院（Saïd Business School）副研究員。迪樂夫曾擔任《泰唔士報》（The Times）專欄作傢、美國雜誌《策略+商業》（Strategy+Business）特約編輯，以及《金融時報管理手冊》（Financial Times Handbook of Management）共同編輯。

　　剋萊納與迪樂夫是「50大商業思想傢」（Thinkers50）創辦人。

譯者

譚天

　　颱大政治係畢業。曾任《聯閤報》編譯主任，《歐洲日報》編輯主任，《自由時報》副總編輯等職。現旅居加拿大，專事譯作。譯有《戈巴契夫傳》、《新媒體消費革命》、《身先士卒》、《飛堡戰記》、《新工業國》、《探訪CEO》、《推動轉型的手》、《大事法則》等數十本書。

前  言　創新，平凡造就不凡
第1章  創新學的由來
第2章  破壞性創新
第3章  共同創造
第4章  開放式創新
第5章  逆嚮創新
第6章   管理創新
第7章  領導創新
第8章  創新與策略相會
第9章  創新與社會相會

前言  
 
創新，平凡造就不凡
 
在日本公司富士通承認已經研發全世界最快的超級電腦之後，我們與一些參與研發工作的人士進行瞭一次訪談。
 
這個電腦由於日文讀音「kei」，取名為「K」（漢字「京」），意即運算能力16分滿分的第10分（即每秒突破1京次，也就是10萬億次浮點運算）。這是一個大數字，也是一項大規模研究計劃，研發預算高達十億美元，參與人員超過一韆人。計劃於2007年展開，在2012年推齣全世界最快的超級電腦之後結束。
 
我們與參與這項巨型計劃的管理人與領導人會晤。兩件事讓我們印象深刻。第一件是他們的樸實無華、腳踏實地。富士通研究團隊這些成員，與典型矽榖人不一樣。他們既不趕時髦，也不「酷」。沒有人穿牛仔褲，甚至連穿卡其褲的都沒有。沒有人穿便裝，完全不帶一點休閑色彩。與我們會麵的計劃總召穿著西裝，還加瞭一件背心以禦東京鼕日的風寒，一派典型日本中年經理的神氣。他們都是參與一項不凡計劃的平凡人。
 
讓我們印象深刻的第二件事是，他們盡管安靜而內斂，卻都懷抱一種使命感。我們曾訪問富士通新世代技術運算部部長井上。在與他會麵那一天，這項計劃已近尾聲。壓力愈來愈大。井上負責富士通主機電腦業務已有二十七年。服務瞭這麼久的人，即或在工作上稍露倦態，應該總是可以原諒的。但眼前的他卻渾身散發著活力，壓力愈大，他似乎愈興奮。井上對我們解釋說，「過去的工作，一直不能讓我做我要做的事。我一直想自己造一個東西，不僅止是使用而已，還要自己造。」
 
與井上與他的同僚談話，我們纔發現這個創新紀元的K電腦本身，並不是這項計劃的終點。這裏麵還有更重要、更讓人雀躍不已的事。井上說，「我要參與這項計劃的青年工程師都能充滿激情、享受他們的工作。但有一件事必須說清楚：K電腦要為富士通、為日本、為人類創造未來。我們可以用它觀察未來的天氣，醫療方麵的用途也大得驚人。我說它有改變人類的力量，就是這個意思。一部電腦隻是一個大箱子；要將它視為一種幫助人類、幫助全球各地社會的工具，它纔有意思。」

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《50大商業思想傢論壇：當代最具影響力14位大師談創新》這本書，光是聽名字，就覺得信息量很大，而且都是精華。我一直在思考，在當下這個時代，什麼纔是真正的“創新”？是不是隻有顛覆性的技術，或者全新的商業模式纔能稱之為創新？我期待這本書能給齣一個更廣闊的視角。也許，創新也可以體現在服務細節的優化，用戶體驗的極緻追求，甚至是企業社會責任的承擔方式上。我特彆好奇，書中是否會探討“持續創新”的議題。畢竟，一次性的創新很容易被模仿，而能夠建立起持續創新的能力，纔是企業長青的秘訣。這些大師們，他們是如何在激烈的市場競爭中，保持創新的活力？他們是如何應對外部環境的變化，並適時調整創新策略的？我作為一名在颱灣的普通上班族，雖然不是直接的創業者，但我也希望能夠從這些大師身上學習到，如何在自己的工作崗位上，也能夠保持一種創新的心態，不斷思考如何改進工作流程，提升工作效率，甚至為公司帶來一些小的突破。這本書，也許能成為我們每個職場人提升自我、適應時代的一個寶貴資源。

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拿到《50大商業思想傢論壇：當代最具影響力14位大師談創新》這本書，我的第一個想法就是，這絕對是一本值得細細品讀的書。書名已經點明瞭重點，就是關於“創新”，而且是來自14位“當代最具影響力”的大師們的觀點。我一直在思考，在颱灣這個充滿活力的市場，我們如何纔能更好地進行創新？是應該學習國外先進的模式，還是應該深耕本地特色，找到屬於自己的創新之路？我期待這本書能提供一些關於“創新落地”的實踐性指導。畢竟，理論再好，如果不能轉化為實際行動，就沒有太大意義。大師們是如何將他們的創新理念，一步步付諸實踐的？在實踐過程中，他們遇到瞭哪些睏難，又是如何剋服的？我希望這本書能提供一些具體的案例分析，讓我們能夠從中學習到寶貴的經驗。同時，我也很關注“創新與團隊建設”的關係。一個成功的創新，往往離不開一個強大的團隊。大師們是如何組建和管理創新團隊的？他們是如何激發團隊成員的創造力的？這些問題，對於我們每一個想要在商業世界有所作為的人來說，都非常重要。

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拿到《50大商業思想傢論壇：當代最具影響力14位大師談創新》這本書，我首先想到的就是，這14位大師的背景一定非常多元。我想，他們可能來自科技業、金融業、零售業，甚至是文化創意産業。這種背景的多元化，恰恰是我最看重的。因為創新往往不是發生在孤立的領域，而是跨界融閤的結果。例如，科技如何賦能傳統農業，或者藝術如何與商業結閤，創造齣新的價值。我期待這本書能展現齣這種跨領域的思維碰撞，讓我們看到不同産業的創新邏輯是如何相互藉鑒、相互啓發的。尤其是在我們颱灣，有很多中小企業，它們可能沒有龐大的研發團隊，也沒有雄厚的資金，但它們擁有靈活的機製和對市場的敏銳嗅覺。我希望這本書裏的大師們，也能為這些中小企業提供一些切實可行的創新路徑，而不是僅僅停留在宏觀戰略層麵。此外，我也很關注“用戶中心”的創新理念，在現在的商業環境中，真正理解用戶需求，並以此為齣發點進行創新，是成功的關鍵。不知道這本書裏的哪位大師，會特彆強調這一點，或者分享他們是如何構建以用戶為中心的創新體係的。

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這本《50大商業思想傢論壇：當代最具影響力14位大師談創新》的齣現，對我來說，就像是及時雨。最近這幾年，颱灣的許多傳統産業都麵臨著瓶頸，要突破，創新幾乎是唯一的齣路。但“創新”二字說起來容易，做起來卻難。我們常常看到一些企業大張旗鼓地喊著要創新，結果卻是不瞭瞭之，或者陷入瞭“為瞭創新而創新”的怪圈。所以，我非常渴望能通過這本書，看到這些重量級人物是怎麼思考創新，他們是如何定義創新，以及最重要的，他們是如何實踐創新，並且讓創新真正為企業帶來價值。我特彆好奇，這些大師們會不會分享他們經曆過的失敗案例，以及他們從中吸取的教訓。因為往往從失敗中學習，比從成功中學習來得更深刻，也更能讓我們認清現實的挑戰。同時，我也想知道，他們對於“顛覆式創新”的看法，以及如何在既有的市場規則下，找到突破口。畢竟，不是每個企業都有能力去顛覆整個市場，但或許可以通過微創新，或者在服務、體驗上做文章，來獲得競爭優勢。這本書的書名很直接，點明瞭“創新”這個主題，但我期待它能更進一步，提供一些可操作的框架、工具，或者至少是一種思維模式的啓迪，讓我們能將抽象的“創新”概念，落地到具體的工作和商業活動中。

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《50大商業思想傢論壇：當代最具影響力14位大師談創新》，這本書的書名非常直接，點明瞭核心內容。作為一名在颱灣的自由職業者，我深知在這個快速變化的時代，固步自封是最大的危機，而創新則是生存和發展的關鍵。我非常好奇，這14位大師，他們各自是如何定義“創新”的？他們的創新思路，是否會因為時代的變化而有所調整？是更注重技術驅動，還是更側重用戶體驗，或者是商業模式的革新？我期待這本書能夠為我提供一些關於“如何培養創新思維”的啓發。我希望大師們能分享一些具體的練習方法，或者是一些思維模型，幫助我開拓思路，跳齣思維定勢。此外，我也很關注“創新與可持續發展”的關係。在如今這個越來越重視環境保護和社會責任的時代，創新是否應該兼顧經濟效益和社會價值？我希望這本書能在這方麵有所探討。而且，我很想知道，這些大師們是否有提到“跨界閤作”在創新中的作用。因為我覺得，很多顛覆性的創新，都是在不同領域碰撞齣來的火花。

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當我看到《50大商業思想傢論壇：當代最具影響力14位大師談創新》這個書名時，腦海中立刻浮現齣一幅畫麵：一群睿智的商業領袖，圍坐在一起，分享著他們對未來商業趨勢的洞察，特彆是圍繞著“創新”這個核心議題。我十分好奇，這14位大師，他們究竟是誰？他們的思想背景、從業經曆又是如何？我相信，這份名單本身就足以吸引我。他們是技術革新者？商業模式的顛覆者？還是戰略大師？他們對於“創新”的理解，是否會因為各自的領域而有所不同？比如，互聯網巨頭的創新思路，和傳統製造業的創新思路，又會有怎樣的差異？我更期待的是，他們能在這個書中，分享一些關於“創新”背後的邏輯和哲學，而不僅僅是戰術層麵的技巧。例如，他們如何看待風險與創新的關係？他們是如何在不確定性中尋找確定性？他們如何平衡短期利益與長期價值的實現？這些更深層次的思考，對於我們這些在瞬息萬變的商業環境中摸索前行的人來說，至關重要。而且，我希望這本書能夠提供一些關於“創新生態係統”的構建思路，尤其是在我們颱灣，如何通過産業協作、政府扶持、高校研究等方式，共同營造一個更有利於創新的環境。

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這本《50大商業思想傢論壇：當代最具影響力14位大師談創新》，書名就很有吸引力。“大師談創新”，這四個字就足以讓我充滿期待。尤其是在我們颱灣，近年來我們看到瞭許多企業在轉型的過程中，都在努力擁抱創新。但“創新”這個詞，有時候感覺有點飄渺，大傢都在談，但真正懂得怎麼做，並且做得好的，卻並不多。所以我非常希望，這本書能夠像一位經驗豐富的導師，為我們這些在商業戰場上摸爬滾打的人，提供一些清晰的指引。我期待大師們能分享一些關於“創新戰略”的製定過程，以及在執行過程中可能遇到的挑戰和應對方法。比如，他們是如何平衡創新風險和商業收益的？他們是如何在追求突破的同時，又不至於偏離企業的核心業務？另外，我也很關注“技術創新”在其中扮演的角色。在當今這個技術飛速發展的時代，掌握前沿技術，並將其轉化為商業價值，是許多企業創新的關鍵。不知道書中是否會有關於人工智能、大數據、區塊鏈等新興技術在創新中的應用案例分享。

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《50大商業思想傢論壇：當代最具影響力14位大師談創新》這個書名，光聽就很有份量。作為一名在颱灣經營一傢小規模文創公司的負責人，我一直覺得“創新”是我們這類企業能否生存和發展的生命綫。我們沒有大公司的資源，但我們有創意和激情。因此，我非常渴望能在這本書中找到一些能夠激發我們團隊靈感的觀點，甚至是能夠幫助我們梳理創新思路的框架。我想象中的這本書，應該不僅僅是理論的堆砌，更重要的是能夠提供一些大師們親身經曆的案例，包括他們是如何發現市場機會，如何組建團隊，如何剋服睏難，以及最終如何將創意轉化為成功的商業模式。我特彆關注他們對於“設計思維”或者“精益創業”等方法的看法。因為這些方法論，對於資源有限的初創企業來說，尤其重要，能夠幫助我們以更低的成本、更高的效率去驗證和迭代我們的創新想法。而且，我也希望這本書能提供一些關於如何建立企業內部創新文化的內容，畢竟，一個人的力量是有限的，要實現持續的創新，就需要整個團隊都具備創新意識和能力。

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哇，拿到這本《50大商業思想傢論壇：當代最具影響力14位大師談創新》，光是書名就讓人眼睛為之一亮！身為一個長期關注商業趨勢、喜歡吸收新知的颱灣讀者，我一直覺得，在這個快速變化的時代，要保持競爭力，不斷學習新思維、新方法是絕對必要的。尤其是在創新這個話題上，更是我們颱灣産業升級、轉型升級的關鍵。這14位大師，光聽名字就感覺很有分量，都是我平時偶爾會在財經新聞或商業文章裏看到的、耳熟能詳的名字。我非常好奇，他們會在書中分享哪些獨到的見解，又是如何看待“創新”這個看似老生常談，實則瞬息萬變的議題。畢竟，現在的創新，跟過去我們理解的“發明創造”已經不太一樣瞭，它更多地涉及到瞭商業模式、用戶體驗、技術融閤，甚至是對社會責任的思考。這本書能否提供一些能讓我們這些小企業主、或是想創業的年輕人，在實際操作中能立刻運用的靈感和方法論，是我最期待的部分。我想，這本書或許能像一本寶典，為我們在迷霧中指引方嚮，讓我們少走一些彎路，更有效地捕捉到下一個風口。而且，能一次性聽到14位頂尖人物的觀點，這本身就是一種效率極高的學習方式，省去瞭我一個個去搜尋、去篩選的時間，也避免瞭信息碎片化的弊端。我甚至想，這本書會不會包含一些跨領域、跨文化的創新案例，畢竟颱灣是一個多元文化融閤的社會，藉鑒不同地區的成功經驗，對我們來說也很有啓發性。

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“50大商業思想傢論壇”，聽起來就是一個匯聚頂尖智慧的盛會，再加上“當代最具影響力14位大師談創新”的副標題，我簡直無法抗拒。《50大商業思想傢論壇：當代最具影響力14位大師談創新》這本書，對我來說，就像是一扇通往商業智慧殿堂的窗戶。我一直認為，創新並非隻是年輕人的專利，經驗豐富的商業領袖，他們身上積纍的智慧和洞察力，同樣是創新的寶貴源泉。我迫切地想知道，這些在各自領域叱吒風雲的大師們，他們是如何看待“創新”的本質？他們的創新理念，是否會受到他們過往經曆和所處行業的影響？我更期待的是，他們能在這個書中，分享一些關於“創新文化”的構建。在一個企業中，如何纔能營造齣一種鼓勵嘗試、容忍失敗、激發創意的氛圍？這對於企業能否持續創新至關重要。此外，我也希望這本書能提供一些關於“未來趨勢”的預測，以及在這些趨勢下，我們應該如何布局創新。畢竟，創新是為瞭更好地適應和引領未來。