重塑台灣價值
再創一片新天地

　　從戴爾電腦亞太區國際採購總經理轉戰創投領域11年，方國健見證台灣經濟起飛宛如魔法奇蹟的年代，更眼睜睜看著台灣陷入胡同泥淖、舉步維艱，書中談及創投甘苦、典範轉移，以及文創契機，期望台灣再展現高超魔法，跳出胡同之外，重塑台灣價值，再創一片新天地。

　　本書書名定為《魔法與胡同》，是什麼意義呢？

　　「魔法」兩字表達我對七○年代之後將近三十多年之間，台灣經濟起飛榮景的讚歎與懷念。當時在開明無私的領導下，全民發揮旺盛的企圖心，民間企業追隨著政府政策及經濟大環境的脈動，跨步向前，造就了舉世讃歎的經濟奇蹟，像是無中生有的魔法那般令人驚歎。

　　「胡同」兩字表達我對目前台灣經濟陷入困境，進退失據、舉步維艱的感嘆，可以說是在幾個重要的路口轉錯了方向，終於像是陷入一個窄巷、胡同之中，大家面面相觑，有些一籌莫展的窘模樣。

　　四個字連在一起，「魔法胡同」則是來聊聊我們創投基金所投資的一個項目，從當初的理想，到中間的轉折，面對一些同業的聲音，有驚歎、有挫折、有轉機，還有……未來的希望。

名人推薦

　　城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
　　富鑫創投董事長 邱羅火
　　聯電榮譽副董事長 宣明智
　　宏碁集團創辦人暨董事長 施振榮
　　作家、政治社會觀察者 蔡詩萍
　　交通大學校友會理事長、前神達電腦公司董事長 蔡豐賜
　　聯合推薦（依姓氏筆劃排列）

作者簡介

方國健

　　Maxima麥實創投股份有限公司總經理
　　交通大學管理科學系畢業
　　政治大學企家班19期
　　25年的跨國公司供應鏈管理經驗（RCA、Atari、Wyse、Dell）
　　11年創投管理經驗

　　曾任職於台灣吉悌電信（GTE）、美國無線電公司（RCA）、亞泰瑞公司（Atari）、慧智公司（Wyse），擔任採購、物管、運籌管理之工作。1990年加入戴爾電腦公司，籌畫、主持並逐步擴展該公司亞太地區國際採購組織，直到2001年12月底辭去總經理之職務，自組麥實管理顧問股份有限公司，從事創投基金之管理工作。除科技類型之投資外，並於2010年成立「文創一號」創投基金，跨足文創產業之投資活動。

　　2002年曾著《海闊天空》一書，發行海峽兩岸，見證臺灣資訊產業起飛，與國際大品牌商密切合作，立足全球市場之過程。

推薦序 不要被淘汰，就得創新求變 邱羅火
推薦序 熱血科技尖兵的肺腑箴言 宣明智
推薦序 科技與人文整合，台灣未來新方向 施振榮
推薦序 要在迷失二十年的詛咒裡奮進 蔡詩萍
推薦序 跳出舒適區，期創台灣產業新榮景 蔡豐賜

自序
1 步步驚奇，神采飛揚
2 慧眼看出投資亮點：宸鴻光電
3 賈伯斯的啟發
4 戴爾vs.賈伯斯
5 戴爾──褪色的老東家
6 典範轉移，潮起潮落
7 吞噬台灣的完美風暴
8 消失的海盜精神
9 投身文創，開拓新路
10 魔法胡同
後記

三星，可以敵視，但不得不尊敬

提到韓國三星，雖然台灣很多人不喜歡他，甚至對他懷有很深的敵意，許多知名企業家甚至公開批評，但你要是記憶力還不差的話，你應該對他們的起死回生、反敗為勝，乃至於發揚光大有些起碼的尊敬。

無疑的，他們今天是家世界級的大公司，擁有很大的品牌價值。但是就在不到二十年前，在世人的印象中，三星還是個二流廠商，算不上是品牌。

一九九三至一九九四年前後，戴爾在採購CRT（映像管）顯示器時，還堅持日系的映像管，例如日立、東芝之類的，而顯示器組裝則大多還是台灣的飛利浦、凱音、源興等廠商，三星還上不了合格廠商名單。但是過了兩三年，一九九五至一九九六年，進步很快的三星，取得認可並快速地得到相當份額的訂單（另一家進步快速而取得資格的是冠捷）。緊接著，三星的液晶面板，也得到了戴爾及其他品牌商的認可，開始導入平面顯示器以及筆記型電腦的生產。

然而，經歷一九九七至一九九八年的第一次金融風暴後，三星以及整個韓國經濟，猶如進入急凍期似的，搖搖欲墜。當時，為了不願看到三星倒閉或停產的危機，戴爾在一九九九年還特例對三星投資了兩億美元，算是為面板、記憶體的供應鏈買了個保險。沒想到，短短幾年之間，韓國起死回生，三星則脫胎換骨，不但在記憶體產業坐上了寶座，也在面板市場逼退了日商老大哥。戴爾買的保險竟然意外地為他們賺到了巨額的資本利得。更驚奇的是，原本不起眼的「Samsung」，居然登上枝頭變鳳凰，成了世界級品牌。許多產品直接挑戰索尼。同一段時間，韓國也迅速變成文創大國，「韓流」征服了很多國家，尤其是台灣與日本。看看這一段活生生的現代灰姑娘故事，再回頭看看二十多年來在原地踏步的台灣，我們能不服氣嗎？能不深刻檢討嗎？