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圖書介紹


科特勒談創新型組織


著者 原文作者: Fernando Trias de Bes, Philip Kotler
齣版者 出版社:天下雜誌 訂閱出版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 胡瑋珊
齣版日期 出版日期:2013/11/27
語言 語言:繁體中文



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發錶於2024-04-29

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圖書描述

行銷之父科特勒繼4P行銷模式後,
又一顛覆企管界力作!


  創新不會從天而降,要有一套實踐的機制
  行銷之父科特勒與新興市場創新大師德里亞斯迪貝斯
  精煉蘋果、Google、3M、寶鹼、奇異等財星500大企業第一手創新經驗
  首度公開頂尖企業打造鑽石型創新團隊的A到F模式!

  世代交替,再卓越的企業也難免黯淡消失的命運。只有持續創新的企業才不會被淘汰。

  只是,要創新,談何容易。
  96%的主管認為創新是企業不可或缺的一部分,
  可是,順利讓創新融入企業的卻只有23%。
  落差如此之大的關鍵,就在是否有一套可以持續創新的機制。

  行銷之父科特勒與拉丁語系新興市場創新大師、暢銷書《GOOD LUCK:當幸運來敲門》作家德里亞斯迪貝斯雙強聯手,分析多家成功創新企業,並結合3M、 Google、雀巢、百事食品和諾華等企業內部第一手的分享,發展出A-F的創新模式,教導企業以不可或缺的六種角色,打造可以持續運轉創新的鑽石型團隊。

  ‧    啟動者(Activator),開啟創新流程,確定創新的範圍與焦點
  ‧    瀏覽者(Brower),蒐集資訊,支援創新團隊
  ‧    創造者(Creator),提供值得讚嘆的創新點子
  ‧    開發者(Developer),將創新點子轉換成產品和服務
  ‧    執行者(Executor),將開發中的創新引進企業,進而在市場上推出
  ‧    促進者(Facilitator),批准創新專案,推動創新順利推行

  這六個角色相互合作,共同決定專屬於企業的創新流程,順利將創新點子轉化成暢銷的商品與服務,真正打造出企業的創新文化,讓好點子得以在不同部門、不同層級中激發、開發與落實,幫助企業以更有效、更永續、更成功的方式打造創新企業。

名人推薦

  政大科技管理與智慧財產研究所教授 邱奕嘉 導讀
  政大科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東
  巨大機械工業股份有限公司執行長   羅祥安 推薦

  「這是一本精采絕倫的著作,精準掌握企業為產品創新建立舞台與營造正面氛圍的方法。作者對於跨部門創新六大角色的描述是主要的貢獻。」-庫柏(Robert G. Cooper)加拿大麥克馬斯特大學(McMaster University)名譽教授,產品開發機構公司(Product Development Institute Inc.)總裁。

  「提出完整的創新系統,蒐集和連結創新系統之中所有必須考慮的層面。呈現創新生態體系之中包含的概念、學門、技術以及流程。我想不出坊間有任何一本書能像這本一樣,涵蓋得如此鉅細靡遺。」-博達斯(Cesc Bordas),百事食品行銷與創新歐洲副總裁

  「這是一本很棒的創新參考書,由兩位當今稱霸全球行銷和創新領域的學者所寫。這本書對創新領域每一個層級的人都很有助益。這本書讓人不得不檢視「無庸置疑的事實」,既然創新已成為企業策略的核心,這也是一套管理創新很實用的架構。」-羅沙達(Carlos Lozada),ESADE商學院
 

著者信息

作者簡介

費南多‧德里亞斯迪貝斯(Fernando Trias de Bes)


  經濟學家,美國密西根大學和西班牙ESADE商學院的商管碩士。1992年起擔任ESADE商學院行銷管理系副教授。他成立Salvetti & Llombart顧問公司,專精創新和市場研究。自2003年以來,陸續在英國與歐洲行銷論壇(UK and European Marketing Forum)、西歐行銷論壇(Western Europe Marketing Forum)、世博管理大會(ExpoManagement Congress)、JavaExpo,以及國際成衣聯盟年會(World Apparel Convention)等集會發表演說。曾與科特勒合著《水平行銷》,並且是《Good Luck-當幸運來敲門》的作者之一。他也是專精創新的Greenlemon公司創始人。

菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)

  現代行銷學之父。美國西北大學凱洛格管理學院莊臣國際行銷學名譽教授,《華爾街日報》評為最具影響力的頂尖商業思想家之一。曾任IBM、美國銀行、奇異公司、可口可樂與摩托羅拉等多家大型企業顧問;其著作曾譯成超過二十五種語言,最重要的著作《行銷管理》(Marketing Management)乃是影響最鉅、使用最廣泛的世界級行銷教科書。是至今唯一三度獲得年度最佳論文獎──阿爾法.卡帕.普西獎(Alpha Kappa Psi Award)的學者。

譯者簡介

胡瑋珊


  國立中興大學經濟學學士,曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。目前專事筆譯與口譯,譯作50餘本,類別廣及財經、企管、科技、勵志各領域,其中《知識管理》、《與高效能有約》及《GEM電子共同市場》分別獲得九十、九十二和九十三年度經濟部金書獎。其他譯作有《看見價值:巴菲特一直奉行的財富與人生哲學》、《門口的野蠻人》、《魔鬼都在數據裡》、《杜拉克的最後一堂課》、《星巴克模式》、《長尾理論》、《富國的糖衣》等。

  譯作相關資訊可見部落格http://julieintaipei.pixnet.net/blog
 

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圖書目錄

導讀  創新不會憑空掉下來             邱奕嘉
簡介

第一章    企業家的創新障礙

第一部
第二章    A到F模型的整體概觀
第三章    啟動者
第四章    瀏覽者
第五章    創造者
第六章    開發者
第七章    執行者
第八章    促進者
第九章    A到F模型設計創新流程的好處

第二部
第十章    創新的規劃
第十一章 衡量標準
第十二章 如何培養創意文化
第十三章 誘因和獎勵
 

圖書序言

第一章 
 
企業家的創新障礙
 
當今企業界,創新這門學科的發展尚無法滿足業界迫切的需求。我們發現,許多公司對創新的需求都超過創新的能力。有份統計數據充分凸顯出這個現象:96%的主管認為創新是他們公司不可或缺的一部分,可是順利讓創新融入公司的卻只有23%。
 
行銷在數十年前也發生過類似的情形。當時,行銷才剛開始展現出管理工具的優越性。可是,行銷從業人員卻沒有幾個具備足夠的經驗,因為商學院才剛把行銷學納入課程,社會新鮮人還需要一些時間才會投入就業市場。同樣地,除了企業不放心把這麼重要的專業功能外包之外,其實市場上也沒有幾家這方面的專業機構或顧問公司。況且,當時成立的行銷部門仍被稱為業務部門,這意味著內部組織需要重整,所有這類變革所產生的衝突也會隨之而來。
 
創新的情況也類似。創新已經成為科技創新的同義詞,所以,創新的責任主要落在研發部門,工程師首當其衝。當一家公司將創新的方法局限在技術層面或研發部門,就會錯失其他部門專業人士的創意潛力。別誤會,我們不是說研發部門不應該創新,或是不應該參與創新的流程。我們要說的是,除了研發和科技部門,企業內還有許多部門與激發創意的方法。創新的需求和創新的能力之間的落差,有一部分跟眼光狹隘的創新政策,讓技術部門獨攬創新政策和策略脫不了關係。
 
眼光如此狹隘的後果,就是許多公司的管理階層對於創新的投資沒什麼成績,雖然有些成功了,可是其他許多項目都在賠錢,甚至讓公司陷入險境。技術的創新如果沒有創造價值或掌握價值來配合,就無法滿足顧客的渴望,然後就會失敗。
 
問題不光是創新的開發不足、將創新視為企業管理的分支而已,另外還有許多必須正視的障礙和限制。

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