管理學：內化與實踐 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 商業管理
• 組織行為學
• 領導力
• 戰略管理
• 決策分析
• 企業管理
• 管理案例
• 實踐應用
• 教科書

本書特色

　　本書為讀者建構豐富、有趣的管理學習之旅，書中結構皆經過精心設計，以期讀者能內化管理知識，並實踐管理應用。特色如下：

　　．經典與創新的管理議題
　　本書除收納經典的管理理論，也融入最新的管理議題，如變動環境下的管理工作、追求創意∕創新∕創業精神的組織、軟性領導等，使讀者掌握最具趨勢性的管理脈動。

　　．條理與實用的學習架構
　　各章以全球熱門的管理案例引齣主題，進而描繪各章理論架構圖，使讀者快速縱覽全章內容與各節的關連。內文佐以「全球亮點」、「颱灣之光」短文，以該章理論觀點，分彆引述近三年來全球值得學習、颱灣值得驕傲的案例。

　　．趣味與雋永的管理常識
　　本書安排「管理大師速寫」專欄，素描數位管理大師小傳；「杜拉剋怎麼說」專欄，迴味「當代最不朽的管理思想大師」曾提齣的寶貴見解，雖然現今管理上各種流行議題此起彼落，他所提齣的管理概念仍曆久彌新，像金科玉律一般正確。

作者簡介

方至民

　　學曆：美國馬裏蘭大學策略管理博士（1995）
　　現職：中山大學企業管理係所副教授
　　　　　經濟部小巨人奬計畫主持人
　　　　　經濟部業界科技專案
　　　　　法人科技專案評審委員

　　經曆：中山大學EMBA中心執行長（2003.7-2007.1 、2012.2-2013.7）
　　　　　中國生産力中心業務、訓練發展、研究發展等部門主管
　　　　　擔任多傢颱灣與外商中大型公司、財團法人之策略顧問

　研究領域：企業經營策略、企業政策、國際企業管理、國際策略管理

李世珍

　　學曆：中山大學企業管理博士
　　現職：財團法人商業發展研究院商業人纔發展研究所副所長
　　經曆：國際係統動力學研討會論文審查委員
　　　　　國立高雄應用科技大學資訊管理學係兼任助理教授
　　　　　國立中山大學企業管理學係兼任講師
　　研究領域：組織學習、服務業管理、流通管理

深入探尋：當代企業運營與戰略決策的藝術 一、 宏觀視角下的企業生態與環境 在當今快速變化的全球商業環境中，企業不再是孤立的實體，而是復雜生態係統中的關鍵參與者。本書將帶領讀者跳脫齣傳統的企業內部視角，深入剖析宏觀環境對企業生存與發展的決定性影響。我們將重點考察地緣政治風險、技術顛覆性創新（如人工智能、生物科技和量子計算的初步影響）、全球供應鏈的重塑，以及氣候變化與可持續發展目標（SDGs）對商業模式的強製性要求。 1.1 復雜適應係統理論（CAS）在企業管理中的應用： 探討企業如何作為一個自組織、湧現性的係統，在不確定性中進行適應性學習。這包括對“黑天鵝”事件的預案設計、建立有韌性的組織結構，以及如何通過微小的乾預引發全局性的積極變革。 1.2 監管環境與倫理治理的前沿： 詳述數據隱私法規（如GDPR及新興的全球數據主權要求）、反壟斷審查的常態化，以及企業社會責任（CSR）如何從成本中心轉變為戰略資産。我們將分析企業如何在快速迭代的監管沙盒中進行創新，並建立起穩健的閤規文化。 1.3 跨文化管理與全球化運營的挑戰： 聚焦於新興市場（如東南亞、非洲）的文化差異如何影響市場進入策略、人力資源管理和品牌定位。本書將提供一套實用的框架，用於評估和整閤不同文化背景下的決策流程，避免文化衝突導緻的戰略失誤。 二、 組織結構與變革的動力學 現代企業的組織結構必須具備靈活性和響應速度。本書將批判性地審視傳統的科層製（Bureaucracy）模型，並詳細闡述適用於敏捷開發、數字化轉型和平颱經濟的新型組織形態。 2.1 敏捷組織與去中心化決策： 深入剖析Scrum、Kanban等敏捷框架如何從軟件開發領域滲透到市場營銷、財務規劃乃至高層決策。重點在於如何平衡集權所需的管控與放權帶來的創新自由度。我們將詳細解析“賦能型領導”的實踐路徑，即領導者如何通過清晰的目標設定和資源保障，而非微觀管理，來驅動團隊績效。 2.2 組織學習與知識沉澱機製： 探討組織如何有效地從成功和失敗中提取知識，並將其轉化為組織能力。這包括建立有效的“事後迴顧”（After-Action Review, AAR）機製、知識産權管理體係，以及如何利用內部社群和導師製度來加速新員工的融入和專業技能的傳承。 2.3 變革管理的深度剖析： 傳統的變革管理模型往往側重於溝通和阻力管理。本書將引入心理安全感（Psychological Safety）的概念，闡述在結構重組、技術升級或並購整閤過程中，維護員工的心理穩定和信任感是確保變革成功的核心要素。我們將分析高層領導在推行重大變革時，如何處理“不適感”與“必要性”之間的張力。 三、 戰略製定與執行的精益化 戰略製定不再是每年一次的靜態規劃，而是一個持續的、與運營緊密結閤的動態過程。本書旨在提供一套集成化的戰略框架，強調戰略意圖、資源配置與績效衡量的緊密耦閤。 3.1 戰略意圖與願景的量化： 探討如何將模糊的願景轉化為可量化、可執行的戰略目標。我們將詳細介紹平衡計分卡（BSC）的高級應用，特彆是在非財務指標（如創新潛力、客戶體驗指數）的權重分配上，以及如何將其與 OKR（目標與關鍵成果）體係進行有效整閤，確保全員目標對齊。 3.2 資源配置的戰略導嚮： 資源（資本、人纔、技術）的有限性要求企業必須進行痛苦的取捨。本書將探討“基於價值鏈的投資組閤管理”，即如何識彆並剝離低價值産齣單元，將資金導嚮具有指數級增長潛力的領域。重點分析“能力差距分析”在指導並購和戰略閤作中的應用。 3.3 競爭優勢的動態構建： 在産品生命周期縮短的今天，持久的競爭優勢依賴於企業構建“動態能力”（Dynamic Capabilities）。我們將分析如何通過對外部環境的感知、抓住機遇的重組能力以及維持核心競爭力的再配置能力，來保持市場領先地位。這涉及對顛覆性創新的提前布局和對現有業務的審慎“自我破壞”。 四、 運營效率與決策支持係統 在高度數據化的時代，運營的優化越來越依賴於信息係統的支撐和數據驅動的決策。 4.1 價值流映射與精益運營的深化： 超越傳統的精益生産理念，本書將探討如何在服務業、知識工作和後颱職能中應用價值流分析，識彆並消除“隱形浪費”（如決策延遲、信息碎片化）。重點關注端到端流程的優化，而非孤立環節的改進。 4.2 數字化轉型中的數據治理與智能決策： 闡述構建可信賴的數據基礎（Data Trustworthiness）的重要性。我們將討論如何建立有效的數據治理框架，確保數據的準確性、一緻性和閤規性。在此基礎上，探討如何利用預測性分析（Predictive Analytics）和機器學習模型，輔助供應鏈優化、風險預警和個性化客戶交互。 4.3 供應鏈的韌性與透明化： 麵對日益增長的全球不確定性，供應鏈管理的核心目標已從“效率最大化”轉嚮“韌性與敏捷性”。本書將分析如何通過“雙源采購策略”、建立區域性樞紐以及利用區塊鏈技術提升供應鏈的可追溯性和透明度，從而在突發事件中快速響應。 五、 領導力與人纔發展的新範式 成功的企業最終是人的集閤。本書將聚焦於培養能夠駕馭復雜性、激發創新和維護組織誠信的新一代領導者。 5.1 適應性領導力模型： 區彆於交易型或變革型領導，本書側重於“適應性領導”，即領導者在麵對未知問題時，引導組織進行必要的學習和行為調整的能力。我們將探討如何通過情境模擬和高壓任務委派來加速領導者的成長。 5.2 績效管理與人纔激勵的重構： 審視傳統年度評估的局限性，提倡連續反饋、成長性思維培養和基於長期貢獻的激勵機製。特彆關注如何設計股權激勵和非物質奬勵體係，以有效留住具備“未來技能”的關鍵人纔。 5.3 建立高績效的團隊文化： 探討心理安全感在團隊協作中的決定性作用。我們將分析榖歌“亞裏士多德項目”等研究成果，並提供在跨職能、虛擬團隊中培養高度信任、衝突建設性處理以及共享責任感的具體方法論。本書強調，文化不是口號，而是組織中被默認執行的行為規範。

第一篇　總論
第1章　管理與管理者
第2章　管理的責任與使命

第二篇　管理的環境與管理思潮的演進
第3章　管理理論的演進
第4章　管理者麵對的經營環境

第三篇　規劃與控製
第5章　管理決策的製定
第6章　規劃的內涵與目標設定
第7章　控製的內涵

第四篇　組織
第8章　組織結構與組織設計
第9章　組織文化

第五篇　領導
第10章　領導與激勵
第11章　群體管理與溝通
第12章　軟性領導

第六篇　新世紀管理的挑戰
第13章　變革管理
第14章　創意、創新、創業

评分☆☆☆☆☆

**（評價五）** 《智慧的容器：打造你的內在價值體係》這本書，真是我近期閱讀中最具啓迪性的一本瞭。我一直覺得，很多時候我們追求的成功，外在的東西太多瞭，名利、地位、財富，這些固然重要，但如果內心沒有一個堅實的基礎，這一切都可能變得虛無。這本書正是幫助我們去構建這樣一個內在的“價值體係”。作者提齣的“核心價值觀”的概念，讓我開始反思自己真正看重的是什麼，而不是隨波逐流地去追逐社會定義的成功。書中有大量的引導性問題，幫助我一步步去探索自己的信仰、原則和對生命的理解。我印象最深刻的是關於“人生意義”的探討，作者並沒有給齣一個標準答案，而是鼓勵我們自己去尋找和定義。他強調，一個強大的內在價值體係，能夠幫助我們在麵對睏難和挑戰時，保持內心的平靜和堅定，不至於迷失方嚮。而且，這本書的語言風格非常溫和、細膩，像是一位知心朋友在跟你分享他的人生感悟，沒有說教，隻有引導。讀完這本書，我感覺自己看待世界和人生的角度都發生瞭一些微妙但重要的改變，更加懂得去關注自己內心的聲音，去追求那些真正能讓自己感到充實和有價值的東西。如果你也對“如何活得更有意義”這個問題感到睏惑，或者想要找到內心的力量，這本書絕對能給你帶來深刻的觸動。

评分☆☆☆☆☆

**（評價四）** 最近讀瞭《時間之河：掌控你的每一分鍾》，讓我深刻體會到瞭時間管理的真正意義。我以前總覺得時間不夠用，每天忙得團團轉，卻感覺效率不高，這本書就像給我打開瞭一扇新的大門。作者不僅僅是教我如何列待辦事項清單，或是如何規劃日程，他更深入地探討瞭我們對時間的“心理感知”以及如何“與時間和諧相處”。書中有一個關於“時間黑洞”的分析，我纔意識到自己很多時間都浪費在一些無謂的乾擾上，比如不停地刷手機、漫無目的地瀏覽網頁等等。作者提供瞭一係列非常實用的方法來識彆和消除這些時間黑洞，並且強調瞭“優先級”的重要性，不是所有事情都值得花同樣的時間去處理。我還特彆喜歡書裏關於“番茄工作法”和“深度工作”的論述，這讓我明白瞭如何通過短時間的專注來提高效率，並且避免長時間工作帶來的疲憊感。閱讀這本書的過程中，我感到自己的心態也發生瞭變化，不再是焦慮地追趕時間，而是更加從容地去安排和利用每一分鍾。作者的語言非常平實，但字裏行間充滿瞭智慧，讀起來有一種被引導的感覺，而不是被強迫。如果你也飽受時間睏擾，想要找迴對生活的掌控感，這本書絕對是你的救星。

评分☆☆☆☆☆

**（評價三）** 《創新思維的遊戲：顛覆傳統，激蕩創意》這本書，簡直就是我腦洞大開的啓濛之作！我一直覺得創新這東西離我很遠，是那些天纔或者大公司的專利，但這本書讓我看到瞭創新的普遍性和可行性。作者非常巧妙地將一些看似枯燥的創新理論，轉化成瞭一個個有趣的“遊戲”或者“挑戰”。比如，書中介紹的“SCAMPER”方法，通過強製性的提問，讓我從不同的角度審視現有事物，竟然能激發齣許多我之前從未想過的點子。還有“頭腦風暴”的各種變體，不再是雜亂無序地喊口號，而是有係統、有策略地激發創意。我最喜歡的部分是關於“逆嚮思考”和“類比思維”的章節，作者用瞭很多生動的例子，比如，如何從自然界中學習創新，或者如何把一個行業的成功模式應用到另一個領域。讀這本書的時候，我感覺自己的大腦被激活瞭，思維的邊界也在不斷拓展。它不僅教會我如何産生創意，更重要的是，它培養瞭我一種敢於挑戰現狀、勇於嘗試的創新精神。這本書的排版也很活潑，有很多插圖和圖錶，讓學習過程充滿樂趣。如果你覺得自己的思維模式有些僵化，渴望為生活或工作注入新的活力，這本書絕對值得你擁有！

评分☆☆☆☆☆

**（評價一）** 天啊，最近我剛入手瞭《非凡的成功法則：從心開始，點燃你的潛能》，真的是太震撼瞭！這本書的作者，李博士，他的人生經曆本身就是一部激勵人心的史詩。從一個平凡的起點，到如今叱吒風雲的企業傢，他用親身經曆告訴我們，成功從來不是偶然。這本書不是那種空洞的大道理，而是充滿瞭具體的、可操作的方法。他提齣的“心流”概念，讓我第一次理解到，原來專注地投入到一件事情中，可以帶來如此巨大的能量和滿足感。書裏有很多練習，我嘗試瞭幾個，發現真的可以幫助我厘清自己的目標，找到內心的驅動力。尤其印象深刻的是關於“心智模型”的部分，作者深入淺齣地解釋瞭我們固有的思維模式是如何限製我們的，以及如何通過重塑心智模型來打開新的可能。讀這本書的時候，我常常會有“醍醐灌頂”的感覺，像是有人在我迷茫的道路上點亮瞭一盞燈。而且，作者的文筆也非常生動有趣，一點都不枯燥，讀起來就像是在聽一位長者在分享他的人生智慧。我強烈推薦給所有正在追求夢想、想要突破自我的人，這本書絕對會給你帶來意想不到的收獲。

评分☆☆☆☆☆

**（評價二）** 最近在書店偶然翻到《對話的力量：如何傾聽與錶達，連接你我》，本來隻是隨手看看，沒想到越看越著迷，一口氣就把它帶迴傢瞭。這本書完全改變瞭我對“溝通”的認知。我一直以為溝通就是把話說清楚，或者聽懂對方的意思，但作者洞察到瞭溝通更深層次的奧秘——那是一種連接，一種理解，一種創造。書中詳細闡述瞭“積極傾聽”的技巧，不僅僅是竪起耳朵，更是用心去感受對方的情緒和需求。我開始在日常生活中實踐這些技巧，發現跟傢人、朋友、同事的交流變得更加順暢，誤會也少瞭，情感上的連接也更緊密瞭。還有關於“非暴力溝通”的部分，我之前聽過這個概念，但這本書把它講得非常透徹，並且提供瞭很多實用的範例，讓我明白瞭如何錶達自己的感受和需求，同時又不傷害對方。特彆是作者提齣的“觀察、感受、需求、請求”四個步驟，我嘗試用它來解決一些工作中的棘內，效果齣奇地好。這本書的語言風格非常溫和而有力，沒有強加的理論，而是通過一個個生動的故事和案例，引導讀者去思考和實踐。如果你也想改善你的人際關係，或者提升你的影響力，這本書絕對是你的不二之選。