現代企業管理：理論與實務導嚮(三版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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本書特色

　　內容完整，豐富而清晰。本書共分為14章，將企業管理的內容涵蓋在內，包含企業麵及管理麵，應有盡有，並輔以取材新穎、文辭清晰，有助於讀者學習。

　　理論與實務並重。本書以理論與實務並重為導嚮，涵蓋重要的理論基礎與實用的實務內容，各章皆附有章首案例、企業現場及章末案例，均以理論與實務應用為重點，特彆是精心設計的章末案例，更能激發讀者討論的興趣，並符閤現實企業所遭遇而需討論的問題。

　　掌握時代潮流脈動。企業麵臨的是一個動態、競爭的環境，本書將許多現今時事、産業環境變化趨勢及現今企業所重視的課題皆一一納入。

　　教材生動活潑。本書內容易讀、易學、易懂，且增添更多生動活潑性的描述，可充分提高讀者的研讀興趣。

　　激發創意及思考的潛能。本書針對每章內容設計習題，分為基本題及應用題，基本題係由課本中找尋答案，讀者可輕鬆復習文章內容；應用題則在激發讀者創意思考的潛能，以及培養解決問題的能力。

　　行文流暢及圖錶豐富。本書文筆流暢、深入淺齣、易讀易懂，書中圖錶豐富實用，搭配文章內容，提高本書的可讀性。

　　適閤各科係相關課程使用。本書為企業管理入門教本，具有新觀念、本土化及世界觀，理論實務兼備，為適閤大專院校及大學各科係之企業管理、企業概論或管理學等課程之教材用書。

作者簡介

李正綱

　　現職：景文科技大學企業管理係教授兼學務長
　　學曆：文化大學國際企業管理博士
　　專長：人力資源管理、企業診斷、人際關係與溝通、管理學、組織行為、協商與談判
　　經曆：景文科技大學主任秘書、景文技術學院進修部主任、景文技術學院企業管理係係主任、颱塑關係企業總管理處總經理室專員、泰豐輪胎(股)公司董事長特彆助理、人事部經理

陳基旭

　　現職：易得利科技公司總經理
　　學曆：政治大學企業管理碩士
　　經曆：大陸會計師、景文技術學院企管係兼任講師、多傢公司財務經理

張盛華

　　現職：景文科技大學企業管理係助理教授
　　學曆：澳洲國立南澳大學國際企業管理博士
　　專長：策略管理、經濟學、統計分析、企業管理實務、商情預測、專題研究、溝通與協調技巧、國際化與全球化策略
　　經曆：景文技術學院註冊組組長、能仁傢商升學班主任及輔導室組長、高強企業有限公司負責人

現代企業管理：理論與實務導嚮（第三版） 書籍簡介 前言：時代變革下的管理再思考 在21世紀全球化、數字化浪潮的推動下，企業生存與發展的環境正經曆著前所未有的深刻變革。傳統的管理範式在應對快速迭代的技術、日益復雜的市場競爭以及對可持續發展日益增長的關注時，顯現齣其局限性。本版《現代企業管理：理論與實務導嚮》正是基於這種時代背景，對企業管理理論體係進行一次全麵而深入的梳理與重構。我們不僅關注經典的管理學原理，更著力於將這些理論與當下企業運營中麵臨的真實挑戰、前沿的管理實踐緊密結閤，旨在為管理者、決策者以及未來的商界精英提供一套既具學術深度又富實踐指導意義的知識框架。 本書的編撰，旨在搭建一座堅實的橋梁，連接抽象的管理理論與具體的操作層麵。第三版在吸納瞭前兩版成功經驗的基礎上，緊跟最新的管理學研究成果，尤其是在數字化轉型、敏捷組織、數據驅動決策、企業社會責任（CSR）與環境、社會和治理（ESG）等新興議題上，進行瞭大量的補充與深化。 --- 第一部分：管理基石與理論演進 本部分聚焦於企業管理學的基本概念、核心職能的界定，並追溯其曆史發展脈絡，為後續的深入探討奠定堅實的理論基礎。 第一章：管理學的基本認識與範疇 清晰界定“管理”的內涵、外延及其在現代組織中的核心地位。探討管理的本質——資源優化配置與目標達成。本章詳細分析瞭管理者所處的不同層級（高層、中層、基層）及其所需具備的技能結構（技術技能、人際技能、概念技能），強調跨層級的有效溝通與協作能力。同時，引入瞭對管理職能（計劃、組織、領導、控製）的初步框架性認識。 第二章：管理思想的演化史與當代啓示 係統迴顧瞭管理思想從早期古典管理理論（如泰勒的科學管理、法約爾的一般行政管理理論、韋伯的行政組織理論）到行為科學學派（梅奧的人際關係學說），再到數量管理方法和權變理論的演進過程。重點分析瞭這些經典理論在當今復雜組織環境中的適用性邊界。特彆闡述瞭後現代管理思潮，如學習型組織（Senge）的理念，以及知識管理對傳統層級結構的衝擊，引導讀者跳齣單一理論的束縛，形成兼容並蓄的全局觀。 第三章：企業戰略環境分析與定位 管理活動的首要任務是確定方嚮。本章深入探討瞭企業所處的宏觀環境（政治、經濟、社會、技術、法律、環境——PESTEL分析）與行業微觀環境（波特五力模型）。著重講解瞭如何通過SWOT分析識彆企業的內部優勢、劣勢以及外部機會與威脅。強調戰略環境分析的動態性，要求管理者具備對外部環境變化的敏銳洞察力和快速反應能力。 --- 第二部分：核心管理職能的實務操作 本部分是全書的核心，詳細剖析瞭計劃、組織、領導、控製這四大核心管理職能，並融入瞭最新的實踐工具和模型。 第四章：戰略規劃與目標設定 從願景、使命的提煉開始，係統講解瞭企業層麵的戰略製定過程，包括競爭戰略（成本領先、差異化、集中化）與公司層麵的多元化戰略。重點闡述瞭目標管理（MBO）的實施步驟、關鍵績效指標（KPI）的設計原則，以及平衡計分卡（BSC）作為連接戰略與執行的工具。本章強調瞭戰略執行中的溝通與文化支撐作用。 第五章：組織結構設計與變革 探討瞭組織結構設計的原則（如權責對等、統一指揮、專業化分工）與基本類型（職能型、事業部型、矩陣型）。麵對快速變化的市場，本章重點分析瞭適應性組織結構，如網絡型組織、虛擬組織以及敏捷團隊的構建與管理挑戰。深入解析瞭組織變革的阻力來源與剋服策略，強調組織文化在支撐結構調整中的關鍵作用。 第六章：人力資源管理的關鍵環節 人力資源被視為企業最寶貴的資産。本章涵蓋瞭從人力資源規劃、招聘與甄選的科學方法（如結構化麵試、勝任力模型），到績效管理體係的設計與實施（360度評估、績效麵談技巧）。同時，詳細討論瞭員工激勵理論（如雙因素理論、期望理論）在薪酬設計與非物質激勵中的應用，以及企業人纔培養與職業生涯發展的路徑規劃。 第七章：領導力與團隊效能 區分瞭“管理”與“領導”的概念，探討瞭領導力理論的演變，包括特質理論、行為理論、情境領導理論（如赫塞-布蘭查德模型）。聚焦當代領導力的要求，如變革型領導、魅力型領導及服務型領導。本章還專門探討瞭團隊動力學、高效團隊的特徵、衝突管理策略以及跨文化團隊的領導藝術。 第八章：運營與控製體係 運營管理是實現戰略目標的保障。本章涵蓋瞭生産/服務流程的設計、供應鏈管理的優化（從采購到物流的整閤）、質量管理體係（如全麵質量管理TQM與六西格瑪方法）。控製職能方麵，不僅包括前饋控製、同期控製與反饋控製，更強調建立基於數據分析的實時監控與預警係統，確保運營效率與質量的持續改進。 --- 第三部分：前沿管理議題與未來趨勢 本部分關注在當前商業環境下，企業必須應對的重大挑戰和新興管理領域。 第九章：信息技術與數字化轉型中的管理 討論瞭信息技術（IT）對企業管理職能的顛覆性影響。重點分析瞭企業資源計劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）係統的應用邏輯。深入探討瞭大數據、人工智能（AI）在輔助管理決策（預測分析、運營優化）中的角色。強調數字化轉型不僅是技術的升級，更是組織流程、商業模式和管理理念的深刻變革。 第十營：創新管理與知識經濟 創新是企業持續競爭力的源泉。本章係統闡述瞭産品創新、流程創新和服務創新的不同類型。講解瞭如何構建一個鼓勵探索、容忍失敗的創新文化。探討瞭知識産權管理與組織知識的創造、分享和應用機製，幫助企業將隱性知識轉化為顯性的組織能力。 第十一章：企業社會責任與可持續發展管理 在全球治理和利益相關者期望提升的背景下，CSR與ESG已成為企業戰略不可或缺的一部分。本章分析瞭利益相關者理論，指導企業如何平衡股東、員工、客戶、社區及環境的訴求。探討瞭綠色管理、循環經濟模式在運營中的實踐，以及如何將可持續發展目標融入企業核心價值鏈。 第十二章：變革管理與危機應對 現代企業生命周期縮短，變革成為常態。本章聚焦於變革管理的復雜性，從變革的診斷、設計乾預措施到變革的固化，運用庫特（Kotter）的八步法等經典模型進行指導。同時，構建瞭係統的企業危機管理框架，包括風險識彆、預防、應急響應和危機後的恢復與學習機製。 結語：終身學習與管理者的自我修煉 管理實踐永無止境，本書的終點亦是新一輪學習的起點。本書倡導管理者應具備終身學習的態度、強大的反思能力和高度的倫理責任感。隻有不斷吸收新知，勇於實踐創新，纔能在瞬息萬變的商業世界中，引領企業行穩緻遠。 --- 適用對象： 高等院校管理學、工商管理、經濟學等相關專業本科生及研究生。 企業中、高層管理者、部門主管及新晉管理者。 企業戰略規劃、人力資源、運營管理等專業領域的從業人員。 所有對現代企業管理實踐與理論前沿感興趣的讀者。

第01章　企業管理概論
第02章　企業環境
第03章　企業文化與倫理道德
第04章　預測、規劃與決策
第05章　組織設計
第06章　領導與激勵
第07章　溝通與人際關係
第08章　控製與品質管製
第09章　人力資源管理
第10章　行銷管理
第11章　生産與作業管理
第12章　資訊管理
第13章　財務管理
第14章　會計

评分☆☆☆☆☆

這本「現代企業管理：理論與實務導嚮 (三版)」對我而言，更像是一本「實戰手冊」，而不是一本純粹的學術著作。我本身在一傢中小型製造業公司擔任管理職，每天麵對的都是各種五花八門的問題，從生產線上的效率提升，到市場行銷的策略調整，再到內部團隊的溝通協調，幾乎沒有一天是省心的。過去我也曾讀過一些管理書籍，但往往因為理論性太強，或是案例都發生在歐美國傢，讓人覺得離自己太遙遠，難以將書中的知識轉化為實際的行動。 但是，這本「三版」真的讓我感覺非常親切。書中在闡述「營運管理」的部分，詳細地介紹瞭許多可以立即套用到生產現場的工具和方法，像是精實生產、六標準sigma等。更重要的是，書中提供瞭許多颱灣在地企業實施這些方法的經驗分享，有些是我們熟悉的上市櫃公司，有些則是默默耕耘但卻非常成功的隱形冠軍。這些真實的案例，讓我看到這些理論並非高高在上，而是能夠真正解決企業在營運中遇到的瓶頸。 我特別欣賞書中對於「供應鏈管理」的探討，這對於我們這種倚賴國際訂單的製造業來說，至關重要。書中不僅分析瞭供應鏈中的各種風險，例如原物料波動、物流延遲等，還提供瞭相應的應對策略。例如，它提到如何透過多元化供應商、建立預警機製等方式，來降低供應鏈中斷的機率。這讓我在思考公司未來的營運規劃時，多瞭一個非常實際且重要的考量點。總之，這本書的內容非常貼近颱灣中小企業的實際需求，我認為是非常值得推薦的一本工具書。

评分☆☆☆☆☆

「現代企業管理：理論與實務導嚮 (三版)」這本書，我認為是近期難得一本能夠真正幫助颱灣企業讀者提升管理思維與實戰能力的著作。它的結構清晰，循序漸進，從宏觀的企業戰略到微觀的具體執行，都有涵蓋。最讓我欣賞的一點是，作者們在論述時，沒有迴避颱灣企業在發展過程中經常遇到的睏境，例如代工轉型、品牌建立、全球佈局等，而是積極地提齣瞭可行的解決方案。 我特別喜歡書中關於「財務管理」的部分。對於很多中小企業主來說，財務是個既重要又有點讓人頭痛的領域。這本書將複雜的財務概念，透過貼近颱灣市場的範例，解釋得相當清楚。它不僅教我們如何分析財務報錶，更重要的是，它告訴我們如何利用財務數據來做齣更明智的經營決策。例如，書中探討瞭如何進行有效的成本控製、如何評估投資報酬率，以及如何規劃企業的融資策略。這些內容都非常貼近我們日常的經營需求，讓我能更有效地管理公司的資金。 此外，書中對於「數位轉型」和「永續經營」的探討，也顯示瞭作者們對當前企業發展趨勢的敏銳洞察。在現今這個快速變化的時代，企業若不擁抱數位科技，很可能就會被淘汰。而永續經營，則不僅僅是企業社會責任，更是企業長期發展的必然選擇。書中分享瞭一些颱灣企業在推動數位轉型和實踐永續發展的案例，這些案例為我們提供瞭寶貴的藉鏡。總而言之，這本書內容紮實，論述深入，對於任何希望提升企業管理水平的颱灣讀者來說，都具有極高的參考價值。

评分☆☆☆☆☆

這本「現代企業管理：理論與實務導嚮 (三版)」真的讓我印象深刻，尤其是它對於颱灣中小企業經營者來說，提供瞭非常具體且實用的指導。我一直以來都覺得，理論性的管理書籍雖然重要，但往往跟實際營運會有些落差，有時候讀起來很像在看教科書，離我們每天在市場上打滾遇到的問題有點距離。但這本書就很不一樣，它把很多學術上的概念，用瞭很多颱灣在地企業的案例來說明，像是從傳統產業如何轉型升級，到新創企業如何建立獨特的商業模式，都有深入的剖析。 我特別喜歡書中探討的「領導力」這一章，它沒有講那些遙不可及的願景，而是從「如何激勵團隊」、「如何有效授權」、「如何處理衝突」等小細節入手，這些都是我們每天在公司裡會碰到的挑戰。例如，書中有個案例，講到一傢傳產企業的第二代接班人，如何運用溝通技巧，讓老員工們接受新的管理製度，這讓我受益匪淺。我以前總覺得要當個好領導，就是要展現強勢，但這本書讓我意識到，領導力更多的是一種影響力，是透過理解和同理心去引導大傢往同一個方嚮前進。而且，書中提到的一些管理工具，像是SWOT分析、平衡計分卡等，也都有針對颱灣市場的特性進行調整，讓我在實際操作時，能更貼近我們的實際狀況，而不是盲目套用。

评分☆☆☆☆☆

每次看到「企業管理」這類的書名，我都會有一種既期待又怕受傷害的感覺。期待的是能夠從中學到新的經營智慧，怕的是又是一堆聽過但卻難以實踐的空泛理論。然而，這次入手「現代企業管理：理論與實務導嚮 (三版)」，卻讓我感到驚喜。從書的開頭，作者們就展現齣一種務實的態度，他們承認理論的重要性，但也強調實務的不可或缺。這本書最大的特色，就在於它能夠將兩者完美地結閤，讓讀者在學習理論的同時，也能夠看到這些理論在颱灣真實企業中的落地應用。 我對書中關於「人力資源管理」的論述印象特別深刻。在颱灣，人纔的爭奪日益激烈，如何吸引、留住優秀的人纔，一直是許多企業麵臨的難題。這本書不僅探討瞭傳統的人力資源管理範疇，如招募、培訓、績效評估等，更深入地探討瞭如何建立一個具有吸引力的企業文化，以及如何透過彈性的薪酬福利製度來激勵員工。書中引用瞭許多颱灣本土企業在人力資源管理上的成功與失敗經驗，這些真實的案例，讓我能夠更清楚地認識到，什麼樣的做法是有效的，什麼樣的陷阱應該避開。 此外，書中對於「創新與創業」的探討也十分深入。它不僅僅是談論如何創辦一傢公司，更重要的是，它探討瞭在大環境不斷變遷的情況下，企業如何維持創新活力，以及如何培養員工的創新思維。書中提到瞭一些關於「開放式創新」的觀念，以及如何運用數位科技來驅動創新，這些都讓我對於公司未來的發展方嚮有瞭新的啟發。這本書的內容豐富且實用，絕對是一本值得企業經營者和管理者仔細研讀的佳作。

评分☆☆☆☆☆

收到「現代企業管理：理論與實務導嚮 (三版)」這本書，老實說，我一開始抱持著有點懷疑的心態，畢竟市麵上談企業管理的書籍實在太多瞭，很多都隻是換湯不換藥。但翻開之後，它的第一印象就讓我眼睛一亮。從封麵設計到內文排版，都顯得相當專業且有條理。最吸引我的是，它並沒有一味地照搬國外學術理論，而是非常紮實地將這些理論與颱灣企業的真實情境做結閤。書中引用的許多學術文獻和實務案例，都很有說服力，而且能夠讓我聯想到自己所處的產業環境。 尤其在「策略管理」的部分，作者們深入淺齣地探討瞭颱灣企業在全球化浪潮下的生存之道。他們不僅僅是介紹瞭各種策略框架，更重要的是，他們分析瞭這些框架在颱灣這樣一個高度依賴齣口、同時又麵臨著區域競爭的市場中，可能遇到的挑戰與機會。我印象特別深刻的是，書中探討瞭「差異化策略」和「成本領導策略」的實際應用，並舉例瞭幾傢颱灣知名企業如何透過不同的路徑取得成功。這讓我開始重新審視自己公司目前的定位，以及未來可能的發展方嚮。 此外，書中對於「企業文化」的論述也讓我感到耳目一新。傳統上，我們可能比較關注營收、獲利等硬性指標，但這本書卻強調瞭健康、積極的企業文化對於企業長期發展的重要性。作者們探討瞭如何建立一個能夠鼓勵創新、擁抱變革的組織氛圍，這對於我們這些身處快速變遷時代的企業管理者來說，是極為寶貴的啟示。總之，這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期，為我提供瞭許多思考的養分。