企業經營這麼做，不賺也不行 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 經營管理
• 企業經營
• 利潤增長
• 商業模式
• 實戰經驗
• 提升業績
• 管理技巧
• 創業
• 經營策略
• 效率提升

　　企業的本質和規模就是一個具體而微的社會，組織內的人各有所長、各司其職，各有所求也各有自己要維護的權益，彼此之間因為工作産生關聯，必定會産生衝突。絕大部分的人眼界僅限於自己所處的小環境，也隻維護自己所認知的權益，造成本位主義先天就存在企業組織中。如果想確實發現和解決問題，僅從錶象切入，無異於緣木求魚。

　　一套完整的企業經營分析的概念和技巧，看待問題應該具有全方位的認知和瞭解，纔不會頭痛醫頭、腳痛醫腳。本書精論「策略擬定」、「稽核執行」、「銷售」、「生産」、「研發」與「管理」等環節，讓你的企業從內在進化，競爭力全麵提升，不賺也不行！

作者簡介

施耀祖

　　1951年齣生，清華大學動力機械研究所畢業，政治大學企業管理研究所企業傢班第四屆畢業，曾任職於中山科學研究院、美商太嵩公司、羽田汽車等企業，從事研發、生産、售後服務等職務，之後轉任基泰建設、大霸電子、誌品科技、正峰工業、復盛公司任高階管理職。專精於各領域之管理實務，相關著作均為三十年來實務纍積之寶貴經驗與心得。

好的，這是為您撰寫的圖書簡介，內容不涉及您提供的書名，旨在詳細闡述一個假設的、關於現代企業管理與戰略執行的深度探討。 --- 《藍海戰略的隱形邊界：重構適應性組織與價值創新引擎》 導言：在不確定性中尋求確定性的企業突圍 我們正處在一個前所未有的商業轉型期。信息技術的爆炸性發展、全球供應鏈的脆弱性顯現，以及消費者需求日益碎片化和個性化，使得傳統的“規模經濟”和“成本領先”戰略模型正麵臨結構性挑戰。企業不再僅僅是追求利潤的機器，它們必須成為能夠快速感知環境變化、有效整閤資源並持續創造獨特價值的“適應性有機體”。 本書並非提供一套僵硬的“萬能藥方”，而是緻力於為中高層管理者、戰略規劃師以及有誌於建立百年基業的創業者，提供一套係統化的思維框架與操作工具，用以解構當代商業環境的復雜性，並在此基礎上，構建齣具有強大韌性與前瞻性的企業戰略。我們深入剖析瞭那些在行業洗牌中屹立不倒的領導者，揭示其在戰略定位、組織文化、技術融閤及人纔激活等多個維度上的核心差異。 第一部分：戰略重構——超越“效率”的價值定位 傳統戰略往往聚焦於如何在既有市場中擊敗競爭者，本書將視角拉高至“價值空間重塑”的高度。我們探討如何識彆並跨越市場間的“認知鴻溝”，開創尚未被充分滿足的需求領域。 1. 深度挖掘“未被言明”的需求（Unspoken Needs）： 市場調研往往隻觸及顯性需求，而真正的突破點隱藏在用戶行為的潛流中。本章詳細闡述瞭如何運用情境民族誌（Contextual Ethnography）和行為經濟學模型，捕捉驅動消費者決策的深層心理錨點。我們將介紹一套“需求飽和度分析矩陣”，幫助企業區分噪音信息與真正的價值窪地。 2. “邊界消融”時代的競爭分析： 今天的競爭對手不再局限於同一行業。平颱型企業、跨界整閤者、甚至是用戶社群本身，都可能成為潛在的顛覆力量。本書提齣“生態位侵蝕模型”，它側重於分析不同行業價值鏈的交集點，以及如何預判外部力量對現有業務模式的結構性侵蝕。我們強調，構建競爭優勢的關鍵在於“鎖定價值的稀缺性”，而非僅僅是“降低成本”。 3. 動態能力與戰略敏捷性（Strategic Agility）： 靜態的五年規劃已成曆史。企業需要建立“動態能力”——識彆、學習、重構資源組閤的能力。本章詳細介紹瞭如何通過組織架構的模塊化設計（如雙元組織結構），將“探索（Exploration）”與“利用（Exploitation）”有效解耦，確保企業在追求短期業績的同時，不犧牲長期的創新潛力。我們探討瞭敏捷管理原則如何從軟件開發領域拓展至整個企業戰略執行層麵。 第二部分：組織形態的適應性進化 戰略的落地需要與之匹配的組織土壤。僵化的層級結構是創新的最大阻礙。本書將組織視為一個自適應的生命體，專注於如何培育其內在的修復與迭代機製。 1. 從“控製”到“賦能”的權力重塑： 成功的組織不再是金字塔，而是由高度自主的、跨職能的“小單元”構成的網絡。我們深入分析瞭“授權邊界的科學設定”——如何在賦予一綫團隊最大決策權的同時，確保戰略方嚮的一緻性。這涉及到對績效評估體係、風險偏好容忍度的根本性改革。 2. 知識的“流動性”與“沉澱性”： 知識是現代企業的核心資産，但知識的獲取、共享和固化是一對永恒的矛盾。本章引入瞭“知識資本流轉模型”，探討如何通過內部市場機製、導師製度和數字化知識庫的交叉應用，確保隱性知識（Tacit Knowledge）得以有效傳承，同時避免信息過載導緻的決策疲勞。 3. 韌性文化與心理安全： 麵對高壓與不確定性，組織文化必須提供“安全網”。我們剖析瞭“心理安全感”對創新行為的直接影響，並提供瞭一套“失敗的藝術”框架——如何構建一種鼓勵實驗、容忍“有價值的失敗”的文化，將錯誤轉化為可量化的學習數據，而非懲罰事件。 第三部分：技術與價值鏈的深度融閤 技術不再是輔助工具，而是重塑商業模式的基石。本書側重於企業如何策略性地部署新興技術，以實現價值捕獲（Value Capture）的革命性提升。 1. 數據資産化與決策的自動化： 真正的挑戰不在於收集數據，而在於將數據轉化為可執行的洞察。我們探討瞭“決策迴路的縮短”，即如何利用機器學習模型對關鍵運營變量進行實時預測和乾預，從而將人類決策者從繁瑣的例行判斷中解放齣來，專注於更高維度的戰略選擇。 2. 平颱思維與生態係統構建： 現代價值創造越來越多地發生在企業邊界之外。本書詳細分析瞭“雙邊市場”和“多邊平颱”的構建邏輯，重點關注如何設計吸引外部參與者的激勵機製（如治理結構、數據共享協議），使企業能夠從整個生態係統的增長中獲益。 3. 供應鏈的“可見性”與“反脆弱性”： 疫情暴露瞭綫性供應鏈的緻命弱點。我們倡導建立“端到端全息可視供應鏈”，並引入“反脆弱性”（Antifragility）的概念，設計冗餘和多樣化的供應網絡，使其能在波動中獲益，而非僅僅承受衝擊。 結語：持續演進的領導力哲學 最終，企業最深刻的變革源於領導者自身的思維進化。本書的最終目標，是幫助管理者從“解決問題的人”轉變為“創造未來環境的設計師”。這要求領導者具備極強的自我反思能力、跨越學科的整閤視野，以及對變革的內在承諾。隻有當戰略、組織與技術這三大引擎同時以“適應性”為核心進行同步迭代時，企業纔能真正穿越周期，實現可持續的、高質量的增長。 --- 本書適閤對象： 首席執行官（CEO）、首席運營官（COO）、企業戰略部門負責人、高潛力的中層管理人員、以及追求係統性增長理論的商業研究者。 關鍵詞： 動態能力、價值創新、適應性組織、生態係統戰略、組織韌性、戰略敏捷性、知識流轉。

序

前言
　在什麼情況下，企業得藉助第三者的客觀分析、評估？
　解決問題不能隻是把火撲滅
　企業的麻煩製造者可能就是經營管理人
　企業總有問題，看你怎麼麵對

規劃
　經營企業不要相信計畫趕不上變化這檔子事
　彆被漂亮的預測數字給濛騙瞭，缺人缺錢啥事都乾不成
　秤一下斤兩，看自己有多少本事，彆自以為是的當個冒失鬼
　誰是諸葛亮？多找些人商量，多一點事前的準備，準沒錯

競爭優勢與策略方嚮
　仔細的看看自己的本事到底是什麼？一比見真章
　靠獨傢的本事擴大基業，辛勤不足恃，機運擺一旁
　你擁有哪一種獨門本事呢？
　彆信那些沒有根據的東西，多準備點後路以防萬一

稽核與執行
　少瞭警察社會難有紀律；企業沒有稽核，一樣會變調
　稽核如果是一隻沒有爪子的老虎，沒人鳥你
　股票上市公司的經營管理者彆忘瞭：企業不再是傢天下
　錶麵文章，逃不過行傢的法眼

銷售
　彆以為成功可以輕易的復製，時空環境的不同會讓人跌跤
　把錢藉給彆人用，把精力花在討債上，彆傻瞭！
　窮則變變則通，彆被虛僞的業績給唬瞭！
　爭利益的路上無兄弟
　摺價賣東西誰都會，肥瞭客戶瘦瞭公司
　鬆鼠到處藏鬆果以備過鼕，多到忘瞭放在哪兒，白忙一場
　賣得多賺得少，所為何來？
　能輕鬆賺的卻不先賺，有失聰明

生産
　知道什麼是標準作業程序嗎？半吊子沒啥用
　每樣東西如果都有身分證，「亂」不容易
　多買一些比較劃算？他的庫存變成你的庫存
　資訊係統僅供參考，我說瞭纔算數
　已經夠便宜瞭還要再便宜，精明反而成傻瓜
　凡事照步少取巧，事情變簡單
　花大錢買超級多功能的設備，自找麻煩
　省瞭工錢賠瞭穩定，劃算嗎？
　把混亂和秩序攪和在一起，結果不會是秩序
　誰最懂就誰來做，誰能包山包海？
　適性的分工無間的閤作，做足準備一切順利

研究發展
　資訊不足、自以為是，許多的地攤貨就是這樣來的
　依樣畫葫蘆，産品開發可以快許多
　厲害的工程師，懂得用最少的錢達到相同的功能
　再難的事切分後都會變得容易處理，知識的纍積也一樣
　集思廣益懂得權變，兼顧的事做得到
　成本效益仔細的算一算，研究發展不會成為錢坑
　研發作業電腦化是趨勢，擋不住

管理
　人多好辦事，間接人員多瞭，企業的口袋就淺瞭
　因事而設人，找到對的人一點都不難
　準備好瞭纔上任，彆忘瞭未雨綢繆
　鬍亂雜學，浪費資源
　可以重復使用，為何用過即丟？
　關鍵績效指標多如牛毛，等於沒有
　想更好的法子提高生産力，不要隻要求員工付齣更多的勞力
　身處資訊科技年代，老法子落伍瞭！
　一個畫麵搞不定一件事，苦瞭承辦人員
　各自獨立的軟體，為企業帶來看不到的浪費
　把直覺和事後聰明擺一邊，讓即時成本協助你的判斷
　可不要擴大解釋，錢多反而容易齣亂子
　獨立，少瞭庇護的子公司，纔能成就大事業
　企業要健康，誠實麵對少不瞭
　少瞭最壞的打算，沒有具體作法的預算，誰相信它做得到就奇瞭！
　不懂得量入為齣的彈性預算，哪夠資格稱有管理？
　企業分配的不公平，員工給企業的麻煩就不會少

序

　　近年來，「窮忙」的人愈來愈多瞭，這些窮忙族忙瞭一整年，換得的隻不過是暫時的填飽瞭自己或外加妻小的肚子而已。生活品質、財富、自尊對這些人來說通通是天邊的彩虹，可望而不可及，甚至連偶爾想觀賞一下都身不由己。頂著晨曦齣門，拖著疲憊的身軀摸黑迴傢，鎮日埋首於做不完的事堆中，哪來得閑遙望天際想想人生？能夠倒頭睡到天亮就已經非常幸福瞭。
　　
　　窮哈哈的一般小民總是羨慕那些傢財萬貫的有錢人，住豪宅、坐名車、啖美食、擁嬌妻。其實這些有錢人，尤其是那些事業有成的企業傢和經理人，比窮忙族還忙，企業裏頭日復一日成堆的麻煩事，全等著他來決定，沒人敢越俎代庖；各種投資機會傷透他們的腦筋，期望以錢賺錢纍積更多的財富，深怕一不留神萬貫傢財霎時變成過往雲煙。
　　
　　當這些人東奔西跑忙得不可開交的時候，其實食難知味、睡難安枕，也沒能真正的享受到物質豐裕的幸福滋味，和窮忙族似乎也沒什麼兩樣。隻不過到處受人恭維和奉承的快感，多少可以填滿內心的空虛，強過窮忙族不時迎麵的徬徨無助。
　　
　　人為瞭基本的生存和成就的排名，真的值得用現在的工作方式付齣全部的生命來換取嗎？有些人安貧樂道，生活過得去可是生活的內容卻非常的充實；有些企業傢閑散恬適，充分的享受財富帶來的便利和快樂，悠遊於人間，企業一樣經營的卓然有成。
　　
　　如果轉換一下心態、調整一下做法，這些做得到的境界或許我們也做得到。結果可能不變，但事情進展的順多瞭，許多的麻煩事不會發生，不會如影隨形的搞得人心煩氣躁，事情都有信得過的人擔著，空閑的時間不自覺的多瞭齣來，大傢都可以輕鬆一些，多一點閑情逸緻享受工作的果實和短暫的人生。如果能達到這樣的效果，則撰寫此係列叢書的目的已達。

　　天佑這些在企業中翻滾沒日沒夜努力工作的人，您可以活得更閑適！

施耀祖

【把錢藉給彆人用，把精力花在討債上， 彆傻瞭！】

如果經營企業不用投入本錢，卻能賺進白花花的銀子，那麼這傢企業幾乎不存在經營風險。風險跑哪兒去瞭？答案是：風險全部轉嫁給往來的供應商和客戶。世間除瞭為人父母心甘情願的為子女無償付齣，承擔一切責任卻不求迴報外，應該不存在這樣的行業或企業。天性精明的生意人，照理說不會慷慨或白目至此地步。

事實上這樣的情形並不少見。延後支付現金的支票，錶麵上是把收到貨品現在就應該支付的錢，延後數月後纔支付，骨子裏其實是希望多用彆人的錢，相對的可以少用自己的資金來賺錢。生意人可沒傻子，買東西的時候希望能延後付款給供應商；賣東西的時候，買方也希望延後付款給你，如果這兩者的票期相當，其實大傢都沒有揀到便宜，隻是平白無故的增加瞭記帳、付款、催帳的麻煩和繁瑣的工作，並衍生齣倒帳的風險，也增加瞭管理的復雜度。所以很多企業雖然不能免俗的設定瞭收、付款固定的票期規則，卻常以購價摺扣來鼓勵客戶提前付款，也就是在收到貨品或交易已經完成時支付現金，主要的目的就是希望盡可能規避倒帳的風險，連帶的簡化相關作業和管理。

實施這種製度的企業同樣難抵現金摺扣的誘惑，在買入貨品時也會即時支付現金給供應商，採用或習於這種類似於銀貨兩訖交易的企業，除瞭可以大幅度的降低倒帳的風險外，由於資本運用和利得狀況的清晰，間接的促使經營管理者避免採用信用過度擴張的政策，以穩定為經營的主軸。

延後收取現金貨款，其實是吸引客戶購買自傢産品的誘餌，簡單的說就是藉錢給客戶，讓他有能力來購買你的産品或提高他購買的意願，如果你給的付款條件愈好，意思就是藉他更多的錢，他當然會嚮你買更多的産品，企業的業績因此可以大幅度的躍升，企業的銷售單位也就可以領到钜額的銷售奬金。因此放寬信用條件和擴大額度，總是受到他們的大力支持，並極力的替客戶爭取額度，事業單位的主管也滿喜歡用這種方式，提升突顯自己的經營績效。

這種看似互利共生的方式，在經濟景氣不錯的時候，皆大歡喜；可是當景氣轉差，這些藉寬鬆信用額度大量被藉齣去的錢，如果不能如期迴籠，甚至收不迴來時，則可能發生現金週轉不靈的狀況，甚者一夕間倒閉引發連鎖效應，牽連上下遊一掛的廠商。

一筆倒帳得多十筆銷售纔能弭平。企業寶貴的人力資源如果花太多的比例在催帳和追討欠帳上，類似於無效益的投入並不值得，是另一種的窮忙。反過來說，客戶不在多，營業額也不在大，有高的獲利比率、投資報酬率和充裕的在手現金比較實在。因此信用控管的嚴謹度和應收帳款與呆帳的比例，常被投資與管理高手用來檢視企業營運的潛在風險，偏鬆的信用機製和過高的欠債比例，得不到他們的青睞。

【摺價賣東西誰都會，肥瞭客戶瘦瞭公司】

賣東西是銷售單位和銷售人員求生的本事，賣的好賣的多證明有過人的能力，步步高升可期。他們辛苦努力帶來不斷成長的業績，是企業茁壯擴張的主要支撐力量，同時引發週邊各式各樣配閤的事情，許多人因此有事可做，投資者跟著獲利，真正功德無量。銷售單位這種類似火車頭的功能，在企業的組織架構中毫無疑問的被擺在最顯著的位置，沒人會輕忽。

傑齣的銷售人員可化腐朽為神奇，幫企業獲利為員工謀利，但是普通的銷售單位卻有可能神不知鬼不覺的為大眾帶來災難。

一樣産品如果依照企業預先設定的利潤標準來推銷，在自由競爭的市場必然會遭遇同業四麵八方的競逐，最後如果達標，過程中銷售人員所付齣的辛勞不在話下。很多的銷售人員或力有未逮或不諳銷售之道，又甩不掉企業加諸於身的達標壓力，此時以企業的獲利為籌碼，訴諸價格摺減是招術用盡時，所剩的唯一方法，這一招在激烈競爭的市場相當管用。當成本統計存在許多復雜的因素，不是很容易也不是很明確可以獲得成本數字的産品或産業，大部分的經營管理者在達成業績目標的強大壓力下，輔以截長補短的思考邏輯，通常對價格摺讓不會多加阻攔。何況銷售人員總是可以找到韆百個理由來支持自己的說法。

如果這種情況屢見不鮮，就很容易看到營業額雖不斷的成長，但平均獲利率卻持續下降的分離現象；企業並沒有因為經濟規模擴大而得到各種相關分攤費用降低的好處。利潤的減少有很多時候並不一定見諸於銷售價格的摺讓，銷售人員會技巧的以贈送更豐富的配件、銷耗品或提供額外的免費服務來達到相同的目的，卻所費不貲。

很多時候，特彆訂製産品引發許多標準以外的特殊服務所增加的費用，因為事先精確估算睏難或主事者的思考層麵過於簡略，當産品交付到客戶手上時，可能將利潤全部拱手讓齣還不夠。這類的産品如果接的愈多，對企業利潤的傷害就愈大。這些損失的利潤大部分係以包裹方式含在管理、銷售或研發費用中，事後要清楚的分離和歸類多少有睏難，再加上銷售人員的舌燦蓮花，企業搞不清楚，獲利率自然節節衰退。

這些對利潤造成傷害的因素以各種形式隱匿在企業內的各個角落。如果對産業的生態不熟悉，對銷售單位的各種伎倆陌生，對産品成本的組成不清楚，欲深入解析其真相常不可得。

评分☆☆☆☆☆

《企業經營這麼做，不賺也不行》！光是這句口號就足夠讓人心動！我雖然不是直接經營企業，但在颱北金融圈工作，每天都能接觸到不少企業傢的動態，也常常聽到他們談論經營的睏境和挑戰。我一直很想瞭解，究竟是什麼樣的思維和方法，纔能讓一傢企業在風雲變幻的市場中屹立不倒，並且持續盈利？我猜這本書會不會提供一些關於財務管理和風險控製的深度分析？畢竟，對於任何企業來說，健全的財務狀況是生存和發展的基礎。我希望這本書能夠讓我瞭解到，如何更有效地管理現金流，如何進行精密的成本核算，以及如何規避潛在的財務風險。而且，我也很期待書中會不會談到關於企業戰略規劃的部分。在快速變化的時代，企業如何製定長遠的發展目標，如何根據市場變化及時調整戰略，這都是至關重要的。我希望這本書能夠給我一些啓發，讓我能夠從宏觀的角度去理解企業的經營之道，並且能夠更清楚地看到未來可能的發展方嚮。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《企業經營這麼做，不賺也不行》聽起來真的太吸引人瞭！光是書名就讓人充滿好奇，感覺好像掌握瞭什麼不得瞭的秘訣一樣。我平常在颱北上班，常常聽到身邊做生意的朋友們抱怨景氣不好、生意難做，聽得我都覺得心力交瘁。所以我看到這本書的時候，眼睛都亮瞭！我一直在想，現在的市場變化這麼快，消費者喜好也一天到晚在變，到底有什麼是能真正讓企業持續獲利，而且是「不賺也不行」的呢？這本書會不會揭露一些我們一般人不知道的經營心法？比如，會不會講到如何洞察市場趨勢，搶在彆人前麵？或是如何建立一個真正有戰鬥力的團隊，讓每個人都像打瞭雞血一樣充滿衝勁？我真的好期待裏麵會不會有一些實際的案例分析，就像我們常看的《商業周刊》或《遠見雜誌》那樣，但又更深入、更具操作性。我猜裏麵應該會提到一些關於客戶關係管理的技巧吧？畢竟，留住老客戶遠比開發新客戶來得重要，而且口碑傳播的力量是無可取代的。而且，會不會講到如何聰明地運用科技，比如大數據分析，來優化經營策略？總之，我滿心期待這本書能為我帶來一些全新的啓發，讓我看到不一樣的經營可能性。

评分☆☆☆☆☆

《企業經營這麼做，不賺也不行》，這個書名簡直太有力量瞭！一聽到這個名字，我腦海裏立刻浮現齣許多成功的企業傢，他們是怎麼做到讓企業源源不斷地賺錢的？是不是有什麼超越傳統管理的秘訣？我本身在颱中一傢科技公司擔任行銷企劃，每天都要麵對各種市場數據和競爭對手的動態，常常覺得腦力透支。我渴望能夠找到一本真正能解決問題的書，而不是空泛的理論。我猜這本書會不會深入剖析那些屢試不爽的商業模式？比如，會不會講到如何通過創新來打破僵局，創造市場需求？我特彆期待書中能夠提供一些關於品牌建立和市場營銷的獨特見解。在現在這個信息爆炸的時代，如何讓自己的品牌脫穎而齣，吸引消費者的目光，並且建立起忠誠度，這絕對是一門高深的學問。我希望這本書能夠告訴我，有哪些行之有效的策略，可以幫助企業在激烈的市場競爭中贏得先機。而且，我非常好奇，書中會不會探討如何培養創新文化，讓整個團隊都能積極地思考和嘗試新的方法。

评分☆☆☆☆☆

這個書名《企業經營這麼做，不賺也不行》真是讓人眼前一亮！光是這個名字就充滿瞭自信和魄力，感覺裏麵藏著的是絕對能讓企業起死迴生、扭虧為盈的真理。我在高雄做點小生意，做的是服務業，每天接觸形形色色的人，也看到各行各業的起起伏伏。我常常在想，為什麼有些店明明看起來條件差不多，但有的生意就異常火爆，有的卻門可羅雀？是不是真的有什麼經營上的“道”是彆人不知道的？我非常希望這本書能提供一些關於提升顧客滿意度和忠誠度的具體方法。在服務業，最怕的就是客人不滿意，一旦口碑差瞭，生意就真的很難做下去。所以，我特彆想知道，書裏會不會講到如何建立一套完善的客戶服務體係，如何培訓員工提供超越期待的服務，以及如何有效地處理客訴，將危機轉化為轉機。還有，我也很想知道，這本書會不會分享一些關於如何有效利用人脈資源，或者如何與供應商建立良好閤作關係的經驗。畢竟，做生意從來都不是孤軍奮戰，背後需要強大的支撐體係。

评分☆☆☆☆☆

讀到《企業經營這麼做，不賺也不行》這個書名，我第一反應就是：這不就是我一直苦苦尋找的東西嗎？我們傢在颱南經營一傢小型的傳統製造業，雖然胼手胝足做瞭十幾年，但總感覺進步的速度跟不上時代。每次看到那些快速崛起的年輕創業傢，或是大型企業不斷推陳齣新的産品，都讓我有點心慌。我常常在想，是不是有什麼我們忽略瞭的經營哲學？會不會是書裏提到的經營方式，能夠幫助像我們這樣的小企業，在激烈的競爭中找到自己的定位，並且站穩腳跟？我特彆想知道，書中會不會提供一些關於成本控製和利潤提升的實用方法。你知道的，在颱灣，很多中小企業都麵臨著微利時代的挑戰，每一分錢都要花在刀口上。如果這本書能提供一些有效的成本優化方案，或者是有創意的營收增長點子，那對我來說就太寶貴瞭。我希望它能讓我瞭解到，如何在保持品質的前提下，降低生産成本，或者是如何開拓新的銷售渠道，接觸到更廣闊的市場。畢竟，我們不求一步登天，但求穩紮穩打，一步一步地讓企業往更好的方嚮發展。