突破管理 epub pdf txt mobi 電子書 下載 2024

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突破管理


著者
齣版者 出版社:鼎茂 訂閱出版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者
齣版日期 出版日期:2012/07/01
語言 語言:繁體中文



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發錶於2024-04-28

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圖書描述

  本書分成兩大部分來論述:第一部分是說明控制型管理、改善型管理、突破型管理的異同,以及其間之關係,並加以比較。並以突破循環(BT Cycle)的概念,說明奉獻、心靈的突破、技術的突破各階段的內容。為了實行突破的過程,至少存在四個體系需要建立,分別是基礎建設的體系(亦即BT育成)、時程的里程碑、外部資訊的活用、高階管理者的奉獻。

  第二部分介紹引導變革的關鍵技能(key skill),此部分詳細解說突破管理所需的技能,為本書最精彩的部分,也是作者認為是本書最具特色之處。本書有許多引人深思之處,也有作者獨到的見解,令人玩味不已。例如金魚缸理論、視覺圖像資料、如何啟發心靈的BT、思考的語言化、抽象化技巧等,均有詳細的論述,有待讀者自己去發現及體會。

著者信息

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圖書目錄

第1 章 何謂突破管理
1 三種類型的管理
2 三種類型的比較

第2 章 突破的過程
1 突破的階段
2 突破的循環

第3 章 使突破的過程實現的體系
1 守護培育突破的體系
2 加速突破的獨特性之體系

第4 章 組織突破-3個事例
1 SOL -「工作」意識的變革
2 FAVI -從「被管理」中解放
3 日本電氣IC MICOMSYSTEM—超越直覺與經驗的世界
4 何謂組織的突破

第5 章 領導人的任務
1 目標的創造
2 支撐目的的共同語言
3 角色典範
4 支持高階領導人的-真實改變領導人

第6 章 利用視覺圖像掌握徵兆
1 從事實到象徵
2 首先要付諸行動
3 利用視覺圖像的發現過程
4 解讀視覺圖像

第7 章 語言化及抽象化的方法
1 語言創造思考
2 從直觀進入事實的世界
3 根據事實建立假設

第8 章 突破的社會性源泉
1 作為未來知源泉的研究大學
2 MIT之中知的聯誼會

參考文獻

圖書序言

圖書試讀

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