高階人力資源管理：分享式觀點 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 人力資源管理
• 高階人力資源
• 分享經濟
• 組織行為學
• 人纔管理
• 戰略人力資源
• 領導力
• 人力資源戰略
• 未來工作
• 數字化人力資源

　　一、架構充實完整：本書根據學理演化設計內容架構，並掌握『選纔、用纔、育纔、晉纔及留纔』之實務順序與技術邏輯，依章節主題配置錶述，內容更趨完備。

　　二、掌握實務脈動：企業經營環境迭變，人力管理常有新論，實務更有創新，本書期能配閤環境脈動補實及修訂內容，使更符閤教研需要及實務期待。

　　三、考量適域需要：人力資源管理之知識與智慧，實以『認識論』知識屬性為多，必須不斷建構、創設與調整，持久蓄積；且因地域或文化之差異需予權變。本書即顧及適質活動之微調、適性機製之選擇、適量規模之調整、適能政策之落實及適域需要之應用。

　　四、釋例切題務實：為利於企業主管人員之實務參考運用，除學理闡釋以外，各章更列舉完整實例以利實作學習，並提供個案作為討論研究思維邏輯與實務檢視之用。

　　基於上述特色，本書頗適用於EMBA與MBA碩士班之學習交流，以及企業內部中高階主管培訓亦可作為教材之用。

作者簡介

吳秉恩

現職
　　輔仁大學企業管理學係教授

學曆
　　國立政治大學企業管理研究所商學博士

經曆
　　曾任工業技術研究院工業經濟研究中心經理、輔仁大學企管係係主任、管研所所長、管理學院院長、學術副校長及英國劍橋大學The Judge Institute of Management Studies訪問教授。亦曾獲中華民國管理科學學會頒發李國鼎管理奬章殊榮。曾獲頒輔大野聲講座教授。

研究領域與專長
　　目前緻力於「人力資源管理」、「組織管理」方麵之教學研究與實務諮詢工作。著有「組織行為學」、「策略性人力資源管理」、「企業策略與人力發展」、「分享式人力資源管理」及「管理學：本質、演化與新趨嚮」等書。

人力資源管理：理論與實踐的深度探索 書籍簡介 本書旨在為人力資源管理領域的研究者、從業者和決策者提供一個全麵而深入的視角，探討人力資源管理的最新理論前沿、核心實踐以及在當前復雜商業環境中的戰略性作用。本書超越瞭傳統的職能劃分，強調人力資源管理如何與組織戰略緊密結閤，成為驅動業務成功的關鍵要素。 第一部分：人力資源管理的戰略基礎與變革 第一章：人力資源管理的新範式 本章深入剖析瞭傳統人力資源管理（HRM）模型嚮戰略人力資源管理（SHRM）演進的驅動力。我們探討瞭全球化、技術變革（如人工智能和大數據）以及日益增長的社會責任要求如何重塑瞭HR的角色。重點討論瞭如何將HR職能從行政支持中心轉變為業務夥伴，實現價值創造。內容包括人力資源戰略的製定流程、資源配置的優化，以及如何建立一個與組織願景高度一緻的HR戰略框架。我們還將審視組織結構的變化，如敏捷組織和網絡化團隊，對傳統HR模式帶來的衝擊與機遇。 第二章：人力資本的衡量與價值 本章聚焦於人力資本的量化評估。傳統的成本中心視角已不再適用，本書強調將員工視為組織最寶貴的資産。我們詳細介紹瞭投資迴報率（ROI）分析、人力資源會計的基本方法，以及如何運用數據分析來衡量培訓、招聘和保留策略的實際效用。此外，本章還探討瞭非財務指標的重要性，如員工敬業度、創新能力和組織文化健康度，並指導讀者如何將這些軟性指標轉化為可操作的績效指標。 第三章：組織設計與人纔生態係統 成功的HR戰略建立在清晰且適應性強的組織設計之上。本章分析瞭不同類型的組織結構（如矩陣式、扁平化和混閤式）的優劣及其對人力資源管理的影響。重點闡述瞭如何設計一個支持跨職能協作和知識共享的“人纔生態係統”。內容涵蓋瞭流程再造、授權機製的建立，以及如何利用技術平颱優化組織流程和溝通效率，確保組織結構能夠靈活應對市場變化。 第二部分：核心人力資源職能的創新實踐 第四章：未來導嚮的招聘與人纔獲取 本章徹底革新瞭傳統的招聘觀念，將其提升為戰略性人纔獲取過程。我們詳細介紹瞭雇主品牌建設的精髓，探討瞭如何利用社交媒體、數據分析和候選人體驗設計來吸引頂尖人纔。書中提供瞭構建多元化、公平和包容性（DEI）招聘流程的實用工具和案例分析，並討論瞭“韆禧一代”和“Z世代”勞動力的期望，以及如何通過定製化的價值主張來達成精準匹配。 第五章：績效管理與持續發展 本書摒棄瞭僵化的年度績效評估模式，轉而推崇持續反饋和發展驅動的績效管理係統。我們深入探討瞭目標與關鍵成果法（OKRs）在不同組織規模中的應用，以及如何將績效管理與員工的職業發展路徑無縫對接。本章強調瞭教練式領導（Coaching Leadership）在提升員工潛能中的關鍵作用，並提供瞭建立高績效文化的具體步驟，包括如何處理低績效問題和進行有效的績效對話。 第六章：學習、發展與知識管理 在知識經濟時代，持續學習是組織生存的關鍵。本章係統介紹瞭成人學習理論在企業培訓中的應用，並重點分析瞭混閤式學習（Blended Learning）、微學習（Microlearning）和沉浸式技術（如VR/AR）在提升培訓效果方麵的潛力。此外，我們詳細論述瞭如何構建有效的組織知識管理係統，確保關鍵知識的積纍、傳播和應用，從而避免“知識流失”。 第七章：薪酬福利與激勵機製的重塑 本章超越瞭傳統的固定工資結構，探討瞭如何設計一個全麵、公平且具有市場競爭力的總迴報（Total Rewards）體係。內容涵蓋瞭基於能力、基於績效和基於市場的薪酬策略。我們深入分析瞭股權激勵、彈性福利計劃（Cafeteria Plans）以及非物質激勵措施（如認可和職業發展機會）的設計與實施，確保激勵機製能夠有效驅動員工行為，同時控製人力成本。 第三部分：人力資源管理的變革領導力與風險應對 第八章：員工關係與法律閤規 本章提供瞭處理現代員工關係和維護法律閤規性的實用指南。在勞動關係日益復雜化的背景下，我們詳細解析瞭集體談判、爭議解決機製以及內部申訴流程的最佳實踐。同時，本書對數據隱私、遠程工作法律挑戰以及反歧視法規等前沿法律問題進行瞭詳盡的闡述，幫助HR專業人員在保障組織利益的同時，維護公平的工作環境。 第九章：組織文化、敬業度與福祉 組織文化是戰略執行的基石。本章聚焦於如何識彆、衡量和塑造積極嚮上的組織文化。我們探討瞭員工敬業度調查的設計與分析，以及如何將調查結果轉化為具體的文化改進行動。特彆關注員工的心理健康與工作生活平衡（Well-being），介紹瞭預防職業倦怠、建立支持性工作環境的綜閤性計劃。 第十章：變革管理中的人力資源角色 在持續變革的商業環境中，HR是變革成功的核心驅動力。本章詳細介紹瞭變革管理的理論模型（如科特八步法），並明確瞭HR在變革中的診斷、溝通、員工參與和能力建設中的關鍵職責。我們通過多個跨國並購和流程再造的案例，展示瞭HR如何有效地緩解變革阻力，確保變革的平穩過渡與長期成功。 結論：麵嚮未來的HR領導力 本書最後部分總結瞭驅動未來人力資源管理成功的核心要素：數據驅動的決策能力、深厚的業務理解力，以及強大的道德領導力。它鼓勵HR專業人員不僅要成為管理者，更要成為戰略思想傢和文化塑造者，引領組織在不確定的未來中持續繁榮。 本書的敘述風格注重理論與案例的結閤，力求提供可操作的框架和深刻的洞察力，適用於所有尋求提升其組織人力資源管理效能的專業人士。

第一篇 基礎篇
第1章 組織本質與人力資源管理定位
第2章 環境變遷與人力資源管理因應
第3章 勞動法規與人力資源管理因應

第二篇 選纔篇
第4章 工作分析與工作規範
第5章 人力規劃與人纔招募
第6章 人力遴選與測試麵談

第三篇 用纔篇
第7章 激勵原理與溝通領導
第8章 工作指導與授權賦能
第9章 人力運用與管理機製

第四篇 育纔篇
第10章 員工培訓與纔能發展
第11章 員工問題與輔導諮商
第12章 組織學習與標竿管理

第五篇 晉纔篇
第13章 績效考評與人事決策
第14章 員工晉昇與職務調遷
第15章 生涯發展與員工成長

第六篇 留纔篇
第16章 薪資管理與員工福利
第17章 勞資關係與爭議處理
第18章 員工安全與紀律管理

第七篇 未來篇
第19章 人力資源管理特定議題與發展
第20章 低成長時代之人力管理策略
第21章 人力資源管理之挑戰與未來發展

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，那種沉穩而又不失現代感的風格，讓我覺得它應該是一本能夠引導思考的書。書名《高階人力資源管理：分享式觀點》本身就帶有一種啓發性。在我看來，所謂“高階”，不隻是管理技巧的精進，更是管理理念的升華。而“分享式觀點”則是一個非常吸引人的切入點。它讓我聯想到，在快速變化的商業環境中，如何讓組織內部的信息流動更暢通，如何讓員工之間的知識碰撞更頻繁，從而産生更多的創新和解決方案。我一直覺得，一個成功的組織，不僅僅是領導者有多麼高明的戰略，更在於它能否充分調動每一個員工的智慧和潛力。這本書會不會探討如何通過“分享”來打破層級壁壘，建立一種更加扁平化、更加協作的組織文化？或者，它會提供一些關於如何設計激勵機製，鼓勵員工主動分享自己的見解和經驗，從而提升整個組織的學習和成長能力？我非常期待能在這本書中找到答案，也希望能從中獲得一些在實際工作中有指導意義的方法。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀非常有質感，拿在手裏就有一種沉甸甸的感覺，這讓我對它的內容充滿瞭期待。我常常覺得，一本好書不僅僅是內容的價值，它本身也是一種藝術品。尤其是它傳遞的理念，如果能通過精美的設計呈現齣來，會讓人更加願意去閱讀和珍藏。書名《高階人力資源管理：分享式觀點》讓我聯想到很多關於團隊協作和組織文化的話題。在颱灣，我們一直都很強調“團隊閤作”和“互助精神”，但如何在人力資源的管理中，將這種精神真正落地，並轉化為一種有效的管理模式，這確實是一個挑戰。我個人一直覺得，很多時候，大傢不願意分享，不是因為他們不想，而是因為不知道該如何分享，或者覺得分享瞭也得不到積極的迴應。這本書會不會提供一些關於如何構建一個鼓勵分享的環境，如何建立信任，以及如何讓分享成為一種常態的見解呢？我非常好奇它對於“高階”這個詞的解讀，它是不是意味著這本書的內容已經超越瞭基礎的管理層麵，而是觸及到瞭更深層次的組織發展和人纔戰略？

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這本書的期望值是抱著一種“姑且一試”的心態。我本身不是HR科班齣身，做HR工作更多的是憑經驗和摸索。市麵上的人力資源管理書籍，很多都寫得非常理論化，充斥著各種模型和術語，看得我頭昏腦脹，感覺離實際工作有點遙遠。但《高階人力資源管理：分享式觀點》這個書名，聽起來就比較接地氣，或者說，它給瞭我一種“能用得上”的感覺。尤其是“分享式觀點”這四個字，讓我覺得它不是那種高高在上的理論大廈，而是更偏嚮於一種實踐中的理念。我猜想，這本書可能不會教我怎麼去設計一套復雜的績效考核體係，或者怎麼去進行昂貴的市場調研，而是會教我如何在日常工作中，通過一些小的改變，去激發團隊的活力，去讓大傢更願意分享自己的想法和纔華。我希望它能給我一些具體的、可以操作的建議，比如如何鼓勵一個團隊成員主動站齣來分享自己的成功經驗，或者如何在一個項目中，讓不同部門的同事都能感受到自己的貢獻被看見和重視。

评分☆☆☆☆☆

我一直對“分享”這個概念在組織管理中的作用非常感興趣。我們常說“獨樂樂不如眾樂樂”，這句話放在團隊閤作和知識傳遞上同樣適用。但如何將這種“樂”有效地組織起來，讓它産生更大的價值，這本書《高階人力資源管理：分享式觀點》似乎觸及到瞭這個核心。《高階》這個詞讓我覺得，它不是一本基礎HR入門的書，而是針對有一定經驗的HR從業者，或者是企業管理者，提供瞭更深層次的思考。我尤其好奇“分享式觀點”究竟涵蓋哪些具體的內容。是關於開放式溝通的技巧？是關於如何打破信息孤島？還是關於如何賦能員工，讓他們成為知識和經驗的分享者？在我看來，一個真正“高階”的人力資源管理，應該是能夠激發個體潛能，並且將這些潛能整閤起來，形成強大的組織閤力。我希望這本書能夠給我一些啓發，讓我能夠更好地理解和實踐如何在現代企業中，構建一個更加開放、協作、並且充滿活力的工作環境。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，很吸引我的目光。那種簡約又不失質感的風格，讓我想起我之前在誠品書店看到的一些設計類的書籍，但它又明顯不是一本講設計的書。它讓我感覺，這本書的內容一定也是經過精心打磨，就像封麵一樣，有它的道理在裏麵。書名《高階人力資源管理：分享式觀點》讓我好奇，到底什麼是“分享式觀點”？我平時接觸到的HR書，大多是強調規範、流程、策略，或者是一些工具的使用，很少有提到“分享”這個詞。難道是說，在人力資源的管理過程中，要鼓勵員工之間互相分享經驗、知識，甚至是權力嗎？這聽起來很有挑戰性，也很有吸引力。我之前在公司也嘗試過一些內部培訓和知識分享的活動，但效果總是參差不齊。這本書會不會提供一些更係統、更深入的理念和方法，幫助我們打破固有的思維模式，真正實現“分享式”的管理呢？我真的很期待能夠從中找到一些啓發，讓我在工作中能夠做得更好，也讓公司內部的氛圍更加積極嚮上。