Leadership in Organizations 8/e pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 組織行為學
• 管理學
• 領導力發展
• 組織文化
• 團隊閤作
• 變革管理
• 戰略領導力
• 人力資源
• 商業管理

　　Leadership in Organizations provides a balance of theory and practice as it surveys the major theories and research on leadership and managerial effectiveness in formal organizations.

　　The eighth edition includes new examples, citations, and guidelines, and has been enhanced for better clarity and presentation.

　　Provide a balance: Theory and Practice. Theory and practice are cohesively blended throughout every chapter of this text, presenting the information in way that will be valued by students, academics, and practitioners.

　　Present a way to check understanding: Chapter-Ending Cases. One or two short cases on real organizations are provided in every chapter. These cases are designed to help the reader gain a better understanding of the theories, concepts, and guidelines presented in the chapter by using real-world examples.

　　Show the practical applications: Guidelines. These guidelines show practitioners and students how leadership theories and research can be used to improve the practice of management.

　　NEW! Offer the latest information: New and Updated Material is presented throughout this edition. Specific highlights include:

　　．Ten chapters have been revised for clarity.
　　．New examples have been added on effective and ineffective leadership in Chapters 4, 6, 11, 13, and 14.
　　．Over 100 citations on recent research have been added throughout the text.
　　．Additional practical guidelines for effective leadership added to Chapters 3, 6, 7, and 8.

作者簡介

Gary Yukl

　　現職：
　　University of Albany
　　State University of New York

好的，下麵是一份關於一本假設的、不包含《Leadership in Organizations, 8/e》內容的圖書的詳細簡介。 --- 《變革時代的組織效能：戰略、文化與敏捷領導力重塑》 導言：新範式的召喚 我們正處於一個由技術顛覆、全球互聯和持續不確定性所定義的時代。傳統的組織結構和領導模式，這些在工業時代建立的堡壘，正在麵對前所未有的壓力。它們曾經的效率和穩定性如今可能成為創新的桎梏。本書《變革時代的組織效能：戰略、文化與敏捷領導力重塑》並非是對既有管理理論的簡單復述，而是對組織如何在其核心結構、文化基因和領導實踐上進行深度重塑的係統探索。我們聚焦於如何將組織轉變為一個具有內在適應性、能夠從混亂中汲取能量的“活係統”，從而在瞬息萬變的商業環境中實現持久的效能。 本書旨在為尋求突破“效率陷阱”的組織高管、人力資源戰略傢、以及緻力於引領變革的中高層管理者，提供一套實踐驅動的、跨學科的分析框架與行動藍圖。我們摒棄瞭對“完美領導者”的烏托邦式描繪，轉而探討在資源稀缺和信息過載背景下，係統性賦能的必要性。 第一部分：戰略重構——從綫性計劃到動態適應 在第一部分，我們深入剖析瞭在“VUCA”（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）世界中，傳統戰略規劃的局限性。我們認為，真正的戰略優勢不再來源於對未來軌跡的精確預測，而在於組織感知、解碼並快速響應環境變化的能力。 1.1 戰略的“湧現”與“設計”的張力 本章探討瞭正式的戰略設計流程與非正式的、自下而上的“湧現戰略”之間的動態平衡。我們引入瞭復雜性科學中的概念，如“邊緣效應”和“適應性控製”，來解釋小型、分散的創新如何匯聚成顛覆性的戰略方嚮。我們將分析組織如何構建機製，既能維持核心業務的穩定運行（設計），又能鼓勵和放大試驗性行為（湧現）。重點案例研究將集中在那些成功地將“雙重學習循環”（Exploitation and Exploration）整閤到其戰略決策矩陣中的企業。 1.2 價值流的端到端可視化與重構 組織效能的核心瓶頸往往隱藏在跨職能的壁壘中。本節側重於采用價值流圖（Value Stream Mapping）的深度應用，但超越瞭傳統的精益生産視角。我們將其擴展到知識工作和服務交付領域，識彆並消除那些不增加客戶感知價值的“認知延遲”和“決策黑箱”。核心議題包括：如何設計跨越部門界限的“任務小組”（Task Forces），以最小化交接點帶來的信息丟失和責任推諉；以及如何利用實時數據指標來衡量整個價值鏈的健康度，而非孤立的部門KPI。 1.3 資産組閤管理：人力資本與技術投入的協同優化 在快速迭代的環境中，資源配置需要具備極高的靈活性。本章批判性地審視瞭傳統的年度預算和項目優先級排序方法。我們提齣瞭“動態資本重置模型”，該模型將人力技能組閤、技術平颱投資與市場機會窗口緊密掛鈎。關鍵在於建立一個清晰的“退齣機製”——何時果斷地停止對低迴報項目的投入，並將資源快速轉移到高潛力的新興領域，這要求領導者具備高度的“認知靈活性”。 第二部分：文化解碼——從閤規到內在驅動 組織文化是效能的“隱形操作係統”。本書認為，許多組織在變革中受阻，並非源於流程的僵硬，而是文化土壤不適宜。本部分聚焦於如何係統性地培養一種支持創新、問責與高速反饋的文化基因。 2.1 心理安全感的量化與文化安全基綫 心理安全感不再是一個模糊的“軟技能”概念，而是影響信息流動和風險承擔的關鍵績效驅動因素。我們提供瞭一套建立“文化安全基綫”的方法論，它包括：如何設計匿名且具有結構性的反饋機製來揭示信任的薄弱環節；以及如何訓練管理者識彆並消除“微侵犯”（Micro-aggressions）對員工發聲意願的抑製作用。重點討論瞭“建設性失敗”的文化規範建立——區分“應承擔的風險”與“可避免的疏忽”，並建立公正的評估機製。 2.2 意義賦能：連接工作與個體使命 在知識工作者時代，薪酬和晉升的吸引力正在減弱。組織效能的深層驅動力在於“意義”。本章探討瞭如何將組織的宏大願景（Purpose）有效地“翻譯”和“嵌入”到日常任務和項目目標中。我們分析瞭“任務敘事構建”的技術，幫助團隊理解他們的工作如何直接影響客戶或社會。這不僅僅是溝通技巧，而是要求領導者具備極強的“共情連接”能力，將組織目標與員工的內在價值觀對齊。 2.3 激勵係統的解耦：從外部奬勵到內在驅動的切換 傳統的基於績效的薪酬體係（MBOs）往往會無意中扼殺協作和長期創新。本節詳細闡述瞭如何逐步“解耦”激勵機製，以適應不同類型的工作。我們提齣瞭一個“三元激勵模型”：針對可預測任務的公平報酬；針對復雜問題的過程授權與認可；以及針對探索性工作的“無後果試驗空間”。關鍵挑戰在於如何管理員工對“公平性”的感知，同時鼓勵高風險、高迴報的投入。 第三部分：敏捷領導力與組織韌性 領導力本身也需要適應新的環境範式。傳統的“指揮與控製”模型在高度依賴個體專業知識的組織中效率低下。本部分關注領導者如何從“決策者”轉變為“賦能者”和“環境設計師”。 3.1 授權的深度與廣度：從責任轉移到能力構建 真正的授權不是簡單地“委派任務”，而是“係統性地移除乾預的必要性”。本章區分瞭不同層級的授權（信息授權、決策權授權、資源控製權授權），並闡述瞭如何根據員工的“準備度”和任務的“不確定性”來動態調整授權的範圍。重點討論瞭“嚮上管理”在敏捷團隊中的重要性——即團隊如何主動管理其對上級的期望和信息需求，以減少不必要的微觀管理。 3.2 跨層級的協作：打破垂直孤島的領導力網絡 組織效能的提升往往取決於跨越傳統匯報綫的協作質量。本節研究瞭“網絡化領導力”的實踐，即領導力不再集中於少數高管，而是分布於解決特定問題的專傢網絡中。我們探討瞭如何通過“虛擬跨職能小組”的設計，以及建立“中立促進者”的角色，來高效地協調不同部門的利益衝突，確保信息和資源在最需要的節點上流通。 3.3 領導者在危機中的“去中心化決策” 當危機爆發時，傳統的集權響應速度往往不足。本書提齣“預設決策框架”的概念——在和平時期，就明確哪些類型的決策可以由一綫團隊在無須批準的情況下做齣。這需要領導者在不確定性中保持冷靜，並信任既定的程序和經過訓練的判斷力。我們分析瞭在供應鏈中斷、聲譽危機等場景下，如何通過“明確的約束條件”而不是“詳盡的指令”來指導快速反應，從而構建齣真正的組織韌性。 結語：麵嚮未來的持續進化 《變革時代的組織效能：戰略、文化與敏捷領導力重塑》的最終目標是引導讀者超越任何單一的最佳實踐，認識到組織效能是一項永無止境的動態平衡行為。本書提供的工具箱和思維模型，是為那些願意挑戰現狀、緻力於構建一個能夠自我診斷、自我修復和持續學習的組織的領導者而設計的。真正的領導力，在於設計一個可以超越任何個人英雄主義的、具有強大內在生命力的組織係統。

Ch 1 Introduction and Overview
Ch 2 Managerial Roles and Decisions
Ch 3 Leadership Behaviors
Ch 4 Change Leadership
Ch 5 Empowering Leadership
Ch 6 Traits and Skills of Leaders
Ch 7 Contingency Theories of Effective Leadership
Ch 8 Power and Influence in Leadership
Ch 9 Dyadic Theories and Followership
Ch10 Team Leadership
Ch11 Strategic Leadership
Ch12 Theories of Charismatic and Transformational Leadership
Ch13 Ethical Leadership
Ch14 Cross-cultural Leadership and Diversity
Ch15 Leadership Development
Ch16 Integrative Models and Future Directions

评分☆☆☆☆☆

我剛讀完《組織領導學》第八版，覺得這是一本非常「有用」的書，尤其對於正處於事業上升期，或者即將晉升為管理職位的年輕人來說，簡直是必讀聖經。書中不僅講解瞭各種領導理論，更重要的是，它提供瞭非常實操性的工具和方法。像是目標設定的SMART原則、績效評估的方法、衝突管理的技巧、以及如何進行有效的授權等等。這些都是在日常管理工作中會直接用到的。而且，書中的結構安排非常清晰，從個人的領導特質，到團隊的動力，再到組織層麵的變革，層層遞進，循序漸進。我特別喜歡書中關於「情境領導」的論述，讓我明白在麵對不同層級、不同經驗的部屬時，應該採取不同的領導風格。這對於我們在颱灣這個擁有多元背景員工的環境中，提高管理效率，減少摩擦，非常有幫助。總之，這本書讓我感覺不隻是在讀書，而是在接受一場完整的領導力訓練。

评分☆☆☆☆☆

拜讀瞭《組織領導學》第八版，我個人覺得最值得讚賞的地方，在於它能將理論與實務巧妙地結閤，並且具有非常好的學術深度。不同於坊間許多流於錶麵、強調速成技巧的領導力書籍，這本書紮實地從組織行為學、管理學等基礎學科齣發，為讀者建立起一套完整的知識體係。書中對於權力、影響力、溝通、決策、團隊發展、組織文化等核心概念的闡述，都非常到位。我尤其欣賞作者對於不同領導理論的比較分析，不僅列齣其優勢，也點齣其侷限性，引導讀者進行批判性思考。例如，在探討領導者的特質時，作者並沒有陷入對「天生」領導者的迷思，而是強調後天學習與發展的重要性，這對於許多在職場上努力提升自己能力的專業人士來說，無疑是一劑強心針。書中提及的許多研究方法和實證數據，也大大增強瞭其說服力，讓讀者在理解理論的同時，也能感受到其科學的基礎。

评分☆☆☆☆☆

這本《組織領導學》第八版，對我來說，更像是提供瞭一個在組織中「做人」的哲學課。在颱灣的職場文化裡，我們常會遇到很多微妙的人際互動和潛規則，光懂管理技巧是不夠的。這本書花瞭不少篇幅在探討領導者的倫理、價值觀，以及如何建立信任、激勵員工的內在動機。它讓我理解到，一個真正好的領導者，不僅要追求組織的效率和目標，更要關心每一個成員的成長與福祉。書中的「僕人式領導」和「共享領導」等觀念，尤其讓我印象深刻。在過去，我們可能習慣瞭傳統的指令式領導，但這本書告訴我們，在現代組織中，賦權、協作和共同決策纔是王道。透過閱讀，我開始反思自己在團隊中扮演的角色，以及如何纔能成為一個更具同理心、更能凝聚人心的領導者。它讓我明白，領導力最終是一種影響他人的藝術，而這種藝術的基礎，是對人性的深刻理解和尊重。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《組織領導學》第八版，是一本讓我對「領導」這個詞有瞭全新詮釋的入門磚。過去我可能將領導與權威、地位畫上等號，但這本書卻顛覆瞭我的認知。它告訴我，領導力其實無處不在，小到一個專案小組，大到一個跨國企業，都能看到領導力的展現。書中關於「領導者與管理者」的區分，讓我理解到兩者雖然相關，但核心職能有所不同。管理者關注的是秩序與係統，而領導者則專注於變革與激勵。這點讓我深刻反思，我在組織中，究竟扮演的是一個維持現狀的管理者，還是推動進步的領導者？書中對於「願景」的闡述，也讓我受益匪淺。一個清晰而鼓舞人心的願景，是凝聚團隊、激發士氣的關鍵。我開始思考，我所領導的團隊，是否有一個共同努力的目標，一個讓人願意為之奮鬥的方嚮。這本書的影響，已經超越瞭單純的知識傳遞，而是引導我開始內省，並在實際工作中去實踐。

评分☆☆☆☆☆

這本《組織領導學》第八版，說是經典中的經典，真的不誇張。我在大學時期初次接觸到這本書，那時候對於領導力的概念還很模糊，隻知道要帶領團隊、做齣決策。但讀瞭這本書之後，纔發現領導力原來是這麼一門博大精深的學問。它不隻關乎個人魅力，更重要的是對於組織結構、團隊動態、激勵機製，甚至到倫理道德的深入探討。書中提齣的各種領導理論，像是權變理論、轉型領導、僕人式領導等等，讓我對不同情境下的領導方式有瞭更清晰的認識。尤其讓我印象深刻的是，書中不斷強調情境的重要性，沒有絕對最好的領導方式，隻有最適閤當下情境的領導策略。這對於我們在颱灣這個快速變遷的環境中，麵對各種複雜的組織挑戰，提供瞭非常寶貴的思維框架。而且，書中大量的案例分析，都是來自真實世界的企業和組織，讓我們能從中學習到成功的經驗，也警惕潛在的陷阱。每次重讀，都能發現新的啟發，感覺就像認識瞭一位充滿智慧的長者，總能在你需要的時候，給予適時的指引。