現代管理學之父彼得．杜拉克的論點對於企業經營影響極大。它不只是學理而已，更可以應用在企業實作上，陳宗賢教授就是實踐成功者的有力代表。只要跟著陳教授歸納的八大管理心法走，你也會是成功的管理者！

作者簡介

陳宗賢

　　現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任過69家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：

　　1986-1996 寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
　　1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
　　1990-2012 ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌
　　1992  一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
　　1992-2000 旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
　　1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
　　1994-1995 美體小舖：美化生活
　　1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
　　1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
　　1999  曾記麻糬 ：網路行銷
　　2000  味丹：提升行銷效益
　　2002-2004 詩威特： AI-15成功重塑品牌定位
　　2005-2006 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
　　2005-2012 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
　　2006-2008 大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖
　　2010-  正成集團：成功佈局大中華區市場

　　還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。

第1章　人人均可成為CEO　差別在是否勝任
　　　　杜拉克對CEO的兩大解讀
　　　　傑出CEO的七大關鍵要件

第2章　成功管理者要先問「我能貢獻什麼」
　　　　CEO的四大角色定位
　　　　CEO的五大基本職責
　　　　CEO的七大應有貢獻

第3章　成功管理者要認知「成長要靠自己」
　　　　從職涯發展體系看自我成長
　　　　優質CEO的七大定義
　　　　優質CEO的關鍵在「成長」

第4章　成功管理者要負起「高效貢獻責任」
　　　　高效管理者的認知
　　　　杜拉克強調的「高效管理者的責任」重點
　　　　杜拉克提醒稱職的管理者「CEO」必備要項

第5章　成功管理者要學會「做好時間管理」
　　　　杜拉克說：高效在於管理時間 
　　　　杜拉克強調的時間管理重點
　　　　杜拉克對管理者時間管理的七大提醒

第6章　成功管理者要堅持「目標績效管理」
　　　　杜拉克強調的目標績效管理重點
　　　　績效管理目標的八大關鍵領域
　　　　影響目標績效管理的四大誤導因素
　　　　成功目標績效管理的六大執行重點 

第7章　成功管理者要運用「組織團隊管理」
　　　　杜拉克的組織團隊管理七大主張
　　　　建立組織團隊的三大要件
　　　　杜拉克歸納的五大組織架構模式
　　　　管理者的組織團隊管理六大重點

第8章　成功管理者要重視「創新知識管理」
　　　　杜拉克的創新知識管理十大主張
　　　　有效創新知識管理的六大方法

終　章　杜拉克的五大觀點與主張