圖書描述
策略大師哈默爾最新力作！
本書已在全球15國售齣版權！
《金融時報》、《富比士》等重要財經媒體年度力薦！
全球化X網路化巨浪席捲而來，
成功之短暫，更勝以往，
巨變中企業如何脫胎換骨，屹立不搖？
最具影響力的策略專傢/哈默爾最新力著
5大關鍵 讓企業跨越成長極限 突破僵局
不確定因素持續增加，在21世紀極其復雜的環境中，
20世紀強調流程、效率、控製的管理方式，疲態盡露。
策略大師哈默爾指齣，企業要不被環境淘汰，必須重新訂定優先順序，弄清楚現在什麼纔是最重要的事情！
本書提齣五個當前最關鍵的課題，挑戰傳統思維，幫企業跨越成長極限，打破創新僵局。
關鍵1：重塑資本主義價值觀
關鍵2：堅信創新創造長期價值
關鍵3：建立調適力更勝策略優勢
關鍵4：熱情是差異競爭的根本
關鍵5：顛覆科層、管理的舊思維
哈默爾深入走訪蘋果、戈爾、晨星、紐西蘭銀行……，挖掘這些公司持續成長不墜的配方。當中許多改變行動確實不易，需要大膽的思考和積極的作為，卻決定瞭組織未來是興或衰。本書能幫你找到突破停滯的方嚮。
作者簡介
蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）
倫敦商學院策略與國際管理客座教授，管理實驗室（Management Lab）創辦人，也是世界經濟論壇與策略管理學會會員。身為顧問與管理教育傢，哈默爾與許多世界知名企業共事過，他的首創概念如「策略意圖」、「核心能力」、「産業革命」、「管理創新」等等，改變瞭全球各地公司的管理實務。
哈默爾經常在全球最富聲望的研討會上擔任演講人，受邀在CNBC、CNN等重要媒體做評論，也為政府領導人提供創新政策、創業精神、産業競爭力等議題的建議。《華爾街日報》評選他為「全球最具影響力的思想傢」，《財星》雜誌稱他為「全球最頂尖的企業策略專傢」。
哈默爾的暢銷著作《啓動革命》（Leading the Revolution）和《競爭大未來》（Competing for the Future）迄今已被翻譯成二十多種語言。《管理大未來》（The Future of Management）被亞馬遜書店評選為「年度最佳商管書籍」。過去二十年，哈默爾在《哈佛商業評論》上發錶瞭十七篇文章，是《哈佛商業評論》文章被轉載次數最多的作者。他的文章也見諸《華爾街日報》、《財星》雜誌、《金融時報》等知名期刊。
哈默爾目前正領導全世界第一個推動革新管理模式的開放式創新計畫「管理創新交流」（Management Innovation Exchange，www.managementexchange.com），旨在加速管理知識與實務的進化。
譯者簡介
李芳齡
專業譯者，譯著包括《第五項修練III：變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國傢》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》、《創新者的成長指南》、《企業永續發展指南》、《當十億中國人一起跳》近八十部。
著者信息
圖書目錄
前言
Part One 重塑資本主義價值觀
在自由市場，謀利得富的唯一之道，就是造福他人。
01管傢精神
02危機教會我們的事
03跟農夫學態度
04期待更友善的資本主義
05重返道德
Part Two堅信創新創造長期價值
謹守六個標準差，可以改進；但是，要突破現狀，隻有創新，創新，創新。
06永遠不會變的真理
07誰最會創新？
08往卓越邁進
09從門外漢變成創新達人
10蘋果公司的成功之道
Part Three建立調適力更勝策略優勢
有調適力的企業纔能夠不斷改造自己、重新定義本身的核心事業、不斷開拓新市場。
11改變我們的變革方式
12避免組織僵化
13企業為什麼衰敗
14大到不能倒？
15讓公司邁嚮未來
Part Four熱情是差異競爭的根本
工業經濟時代，員工投入與否無關緊要；知識經濟時代，員工是否投入，未必是成敗決定要素；在現在，員工是否全心投入、充滿熱情，決定一切。
16管理的痼疾
17永遠把員工擺第一
18建立熱情社群
19由控管走嚮授權
20為臉書世代而寫
Part Five顛覆科層、管理的舊思維
效率、目標、管理已不再是組織唯一的思維。我們必須挑戰工業革命時代的陳舊管理假設，纔能脫胎換骨。
21 挑戰傳統的意識型態
22 打破階級的管理模式
23 大幅降低管理成本
24 倒置金字塔
25 企業的未來
圖書序言
推薦序1
由利他齣發∕於卓民
哈默爾是國際競爭策略的大師，提齣如「策略意圖」和「核心能力」等重要的概念，協助企業擬定策略以擴大版圖（外嚮觀點）。本書則是一本企業經理人（尤其是最高負責人）的自省之書（內嚮觀點），要求經理人檢視有關組織未來興衰的議題：企業存在的價值為何？如何讓企業成員更熱情地發揮他們的能力？當中的主要論點包括：
一、麵對自由市場經濟體係的諸多問題，顧客、投資人、納稅人和政策製定者都認為，是企業的靈魂齣現瞭破洞，因此企業應盤點價值觀。若能發揮個人的道德勇氣，經理人會體認齣，重建企業的道德聲譽，唯一之道就是擁抱蘇格拉底的「真、善、美」。
二、深入瞭解企業成功創新的案例，可發現共同的基本要點為：從經常齣錯的生手轉變為標竿典範，需要公司全麵改造其管理流程，包括規劃、預算、組織、資源分配、績效評量、人纔招募及奬酬等。任何企業若想持續推齣改變賽局的創新，就得先教導員工如何以全新眼光看待周遭世界，信仰且奉行企業獨特的價值觀。
三、公司必須持續贏取自己的生存權，因此須常態性地維持組織效率和彈性。企業一方麵要注意導緻衰敗的三道作用力，避免組織僵化；另一方麵要建立並提高調適力的六大要素，使組織得以永續存在。而建立一個具有調適力的組織，仰賴謙遜、誠實、具使命抱負及能夠靈活調適的人纔。
四、經理人的最重要工作是創造一個能激發員工做齣優秀貢獻，願意傾洩熱情、想像力與主動精神的工作環境；當員工不夠熱情、不夠振奮時，並不是因為他們的工作乏味，而是管理者做得很糟。若領導人能脫下罩袍，由對員工控管走嚮授權－－即將員工興趣與利益擺在第一優先，把員工視為成人對待－－員工就會展現遠勝於以往被動態度的熱情。
五、任何組織若沒有堅實的紀律就無法長久生存，但多數組織過度控管且錯誤控管，造成低信任度的工作環境。以自由意識型態為基礎的管理製度（員工共同研議的決策流程；領導人不是由上級指派，而是從下浮現；員工有知識與權力可做齣重要的決策）有效嗎？案例顯示，既高度分權化、又能精確協調的公司是可能存在的！因此，企業最高負責人可由「前瞻長」（visionary in chief）轉變成「管理建築師」，持續思考：「哪些理念與流程能幫助本公司浮現最佳構想，釋放所有同仁的纔能？」
在閱讀本書時，本人腦中常浮現稻盛和夫的論點。他認為，就個人而言，「人生的意義在於提升人性的品質，這來自於利他心－－在活著的時候為這個世界做瞭多少貢獻。(《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》，天下雜誌齣版)；就企業經營者而言，身為企業最高負責人的經營者必須自問：公司為何而存在？公司存在的凜然高義是什麼？並且努力追求付諸實現。以京瓷為例，經營理念為「追求全體員工物質、精神雙方麵幸福的同時，對人類和社會的進步發展做齣貢獻。」（《高收益企業：企業為什麼存在》，天下雜誌齣版）
在曆經多年的觀察後，西方管理大師哈默爾提齣「棄利己癖」、「追求恆古不變之普世價值」的論點，與親身經營企業多年後，日本經營之聖稻盛和夫提齣「提升人性的品質」、「對人類和社會做齣貢獻」的論點，東西二人揭櫫的利他精神正可相互呼應！閱讀本書後，身為經理人的你，該開始著手盤點組織的價值觀和道德觀瞭。
（本文作者為政治大學企業管理學係教授）
推薦序2
迴歸人本、纔能贏得未來∕李吉仁
在全球策略管理領域裏，哈默爾教授雖非知名的研究型學者，但絕對是屬一屬二的高影響力人物。他從早年與其指導教授、已過世的密西根大學普哈拉（C. K. Prahalad）教授，在《哈佛商業評論》提齣企業需要以「核心能耐」（core competence）的觀點思考策略後，便持續提齣前瞻與發人深省的（策略）管理思維。尤其，對於企業如何能夠突破常規、厚植創新基因、啓動根本性的變革，著墨甚深。近年來，哈默爾更倡導「管理2.0」的觀念，強調未來的管理及有競爭力的組織，必須能夠充分反映人性中對自主性的需求，方能釋放個人無窮的創新能量。
本書則是他延續「管理2.0」觀點的最新著作，以更為宏觀的視角，邀請讀者與他共同檢視企業麵對未來的五大挑戰。不同於他在前一本書《管理大未來》中關注企業組織的「過度管理」（over management），導緻創新能量不足，這次他則針對導緻金融海嘯的「過度資本主義化」（over capitalism）市場先提齣反省。他認為，企業必須省思核心價值，擁抱「真、善、美」的道德觀，方能建構友善的資本主義，發揮市場的效能。
在第一章之後，本書分彆從創新組織的運作特色、組織僵化與重建調適力、釋放人的熱情，以及自主管理組織等四個麵嚮，提齣現代企業麵臨的根本問題。簡單地說，哈默爾認為現代組織所習以為常、甚至日漸構成慣性的科層組織（bureaucracy）做法，是導緻企業內員工逐漸失去熱情、調適能力與創新能量的「元兇」。因此，企業唯有將行為自主權還給員工，組織迴歸以使命與價值結閤成員，方能成就真正的管理創新與企業轉型。
為進一步闡述其管理創新想法，哈默爾分彆提齣發明Gore-Tex材料的戈爾公司所採取的「無階級管理」模式，印度HCL軟體公司所採取的「員工第一、顧客第二」、「逆嚮當責」的管理做法，以及全球最大的番茄加工廠晨星公司所採取的「自我管理社群」模式，以為佐證。這些來自不同産業的公司，在員工自由與組織紀律、管理當責與行為自主間取得瞭動態平衡，而導引動態平衡的關鍵則是成員對組織價值與使命的認同，以及同儕間所建立的信任關係。
綜觀全書的邏輯，不論是從矯正資本主義市場的亂象，還是修正組織過度管理的問題，哈默爾的建議都指嚮重建商業與管理的價值觀，迴歸「以人為本」的思想，改造現有（無效）的管理實務，甚至重新界定管理內涵，以釋放個人的熱情與創新能量，達成真正的組織協同性。為此，他還建立瞭推動管理革新的網站（www.managementexchange.com），邀請全球有識之士共襄盛舉。
哈默爾在本書中對現代組織管理的批評，雖沒提齣石破天驚般的理論見解，卻如暮鼓晨鍾喚醒讀者反思；尤其能帶領讀者從根本去省思管理與領導的本質，強調迴歸價值觀與人本精神的重要性，以及釋放個人的創新能量去支持組織轉型更新的必要性。
盡管哈默爾的未來「理想組織」值得期待，但我們不能忽略，如果市場旺盛的創新力量源自於個人的自利心假設，組織內的個人亦存在自利心假設，若要集閤個人的自主行為成為組織的共同行動、要匯聚個人的創新能量成為組織的共同利益，那麼我們需要有方法去轉化個人自利成為組織共利；不管是建構價值觀與使命，或是採取有效的管理方法，我們都無法忽略這是必要的組織管理成本。然而，在競爭環境與營運需求日趨復雜的今天，單純依靠組織價值觀與個人自主行為，能否有效駕馭組織運作的復雜度，不無疑問。我相信本書的目的並非在否定組織管理的需要性，而是針對逐漸嚮科層組織觀念傾斜的企業，提齣迴歸人本的忠告。因此，如何能夠在人本思維的基礎上，兼容個體的創新能量與團體的動態整閤效能，應該纔是組織管理的王道！
最後，盡管哈默爾的觀察與建議係基於西方企業的管理現況，但對多數颱灣的企業而言，也攸關未來發展的關鍵議題。這些議題包括：組織慣性隨著效率化日漸提高，形成策略轉型的障礙；追求規模成長的短期績效指標，弱化瞭價值創新的能量；過度重視結果導嚮的績效製度，更進一步阻礙管理品質的提升。因此，哈默爾「重建價值觀、迴歸人本、釋放創新能量」的倡議，應該值得國內有心轉型創新的經營者共同省思。
（本文作者為颱灣大學國際企業學係教授兼颱大管理學院副院長）
推薦序3
從未來看現在∕黃永仁
麵對快速、復雜、多變、不確定性的環境，企業領導人時常自我省思的問題是：如何在不斷變化、競爭激烈、創新不止的世界中，仍然可以屹立不搖、持續進步、創造更多的價值。
哈默爾，世界一流的策略大師，以新書《現在，什麼纔重要？》探討這個問題，將問題的核心分為「價值觀」、「創新」、「調適力」、「熱情」、「意識型態」等五大互補的麵嚮，提齣企業如何在快速變化的環境中適應未來的建議。然而經營企業時，這五大麵嚮往往交互影響，産生更多復雜的變化。在這種情況下，變與不變的關鍵為何？企業所秉持的準則又是什麼？企業要能不斷進化，纔能避免僵化，伴隨著進化的創新與改變將帶來希望與危險，也充滿機會與挑戰，這是企業邁嚮未來時無法逃避的抉擇。
哈默爾認為，持續成功的王道就是不斷地自我挑戰，這樣的信念與玉山二十年來的經營理念相同。我們相信變與不變的關鍵在於，企業所秉持的經營理念、共同願景、企業文化等核心價值是不變的，但是呈現的方式如産品、服務、行銷、通路、流程、資訊等會隨著外在環境與顧客需求而改變。
不斷地自我挑戰纔不會受到以往成功經驗與模式的牽絆，迴歸企業經營的初衷，解決顧客的問題、創造顧客價值，進而增進人類整體的幸福，形成正嚮循環後，以創新策略因應環境變化，這種自我超越、勇於改變的文化，正是企業邁嚮基業長青最重要的基石。
創新是決定存亡的關鍵，也是通往卓越的道路。創新的目的並非提齣全新的東西，並非為瞭創新而創新，而是提齣解決顧客問題及創造顧客價值的方式。創新是熱情的産物，也是自我提升的動力。舉金融業為例，成功的産品和策略很快就會被競爭對手仿效，但是企業的核心價值是無法模仿的，相同的産品與服務搭配不同的價值觀與意識型態，將會錶現齣不一樣的樣貌，産生不一樣的結果。因此，創新是創造長期價值的有效策略，支持創新的是企業的核心價值。
過去的成功通常會成為現在發展的阻礙，這也是創新所遭遇的難題。玉山認為，除瞭以過去的經驗思考未來，更重要的是要從未來看現在，積極創造未來。創新應兼具工匠的精神與卡通的創意，以精益求精的自我要求，發揮天馬行空的創意思維，纔能跟得上世界變化的腳步。愈追求科技與物質的進步，愈能夠體認到價值與心靈的重要性；重拾最根本的價值觀，實踐誠信、正直、清新、專業、責任、榮譽等傳世價值。以玉山來說，就是「莫忘初衷」，莫忘當初的熱情與承諾，要持續勇敢做夢、築夢踏實，打造快樂工作、用心生活的人生。
這是一本精采的書，有邏輯推演的過程、有暮鼓晨鍾的提醒、有豐富例子的啓發，也有遠大目標的設定，閱讀書中的篇章，每每激盪齣關於全球環境、金融趨勢及自己企業發展的新想法，彷彿馳騁在未來與現在之間，找尋迎嚮未來的最佳方式。從未來看現在，與其預測未來，不如主動創造未來；唯有掌握未來的人，纔有未來。最後，謹以下列問題與大傢共勉：
第一問：自己改變瞭什麼？有沒有盡力讓自己改變得更好？
第二問：自己為組織改變瞭什麼？有沒有盡力讓組織改變得更好？
第三問：自己為下一代、為未來改變瞭什麼？
（本文作者為玉山銀行董事長）
前言
這不是一本單一主題，隻談領導、團隊或激勵的書；而是從多個麵嚮，探討組織如何在不斷變化、競爭激烈、創新不止的世界中，仍能屹立不搖。 這本書也不是討論組織該如何做得更好，更非為那些隻想在細微末節之處修修補補的人所撰寫的書。而是懇切地呼籲，應當全麵改造我們嚮來抱持的管理思維，重新思考有關資本主義、製度與工作生活的諸多基本假設。
同時，這本書不是要道賀現在的贏傢，也不是要稱頌那些截至目前有亮麗錶現的公司。而是為有心建設能夠適應未來、照顧人類福祉的組織，提齣具體藍圖。 沒錯，當前有許多值得探討的重要課題，包括社會媒體、海量資料（big data）、新興市場、虛擬協作、風險管理、開放式創新、永續……等等。但是，在不確定因素持續增加、信任感益趨薄弱的現在，有些課題顯得更為重要。組織麵對的挑戰無數，但領導力終歸無法麵麵顧及，所以，你必須清楚哪些事務最為重要。問問自己，哪些攸關成敗的重要挑戰，將決定組織在未來是興或衰？在我看來，價值觀、創新、調適力、熱情、意識型態，是當前最重要的幾個議題。我的理由概述如下。
價值觀：在自由市場經濟體係理，總免不瞭有過分、無節製的行為，但近年來，貪婪的銀行傢和不正直的企業執行長似乎在較量誰更不負責任，大型企業成為社會上最不被信任的機構之一，使得當局更加緊擴增對企業的管製。想要扭轉這樣的趨勢，企業界應當推動道德復興。盡管，代錶不同利益的團體所關注的東西經常不一，但大傢都同意：如今，價值觀比以往更為重要。
創新：在密切連結的全球經濟中，成功的産品和策略被快速拷貝，若不持續創新，成功將很短暫。然而，絕少公司把「創新」嵌入製度中，成為員工的例行工作。在絕大多數組織中，創新仍然發生於「不受製度所限」的非常態中。這是個大問題，因為創新是創造長期價值的唯一有效策略。企業界談創新，已經談瞭幾十年，現在該是消除理論與現實間落差的時候瞭。為此，我們必須調整優先要務及心態。這並不容易，但我們彆無選擇，因為此時此刻，創新比以往更為重要。
調適力：由於變化速度加快，策略的調整腳步也必須加快。問題是，深層變革幾乎都是靠危機促動的，遲緩且勞民傷財。在多數組織，有太多東西習於延續以往，太少東西鼓勵積極前瞻的創新，守舊勢力通常比求新勢力來得強大，這正是在位者經常輸給沒有舊包袱的新起之秀的主要原因。在産業領先者可能一夕變成落後者的今天，持續成功的王道就是不斷自我顛覆。因此，調適力比以往更為重要。
熱情：創新與變革意願是熱情的産物，也是不滿足於現狀而促發的行動。不幸的是，隨處可見令人掃興的工作場所、狹隘的製度規矩、瀋悶無趣的績效目標、金字塔形的組織架構，在在使人們漸失工作活力。在知識經濟體係中，這或許無關緊要，但在創意經濟體係中，卻是影響甚巨。現在的顧客期望卓越，但能做到的組織甚少，問題不在於欠缺能力，而是沒有熱情。在報酬率普遍快速下滑的現在，熱情的重要更甚以往。
意識型態：為何我們的組織似乎比在其中工作的人們更缺乏調適力、創新力、活力，道德感愈趨低下？是什麼原因造成的？問題癥結就在於：奉行控管至上的管理意識型態。不論管理階層嘴巴上說自己如何如何反對控管，事實是，多數經理人及組織管理製度最關注的事務仍是控管。盡管，服從預算、績效目標、營運政策及工作規範有助於創造經濟價值，但這些作為能夠創造的經濟價值已大不如前。現在，創造價值的是齣乎意料的齣色産品、絕妙的媒體行銷及全新的顧客體驗。問題是，在「控管至上」的管理製度下，獨特性往往遭到壓抑。現在，我們隻有兩個選擇：認命地屈從於組織永遠不會比現在更好的事實；或是積極設法擺脫「控管至上」的信條。為此，有更好的事業流程及事業模式還不夠，我們需要更好的事業理念。也就是說，意識型態比以往更為重要。
上述正是當前最重要也最棘手的課題。為此，我們必須航嚮熟悉的管理領域之外。在本書中，我無意把它們簡化成幾個無關緊要的、憑經驗直覺而推論齣的捷思（亦即人人都在同艘船上，劃往相同方嚮），而是從五個互補麵嚮來探討每一個重要主題。本書區分為五個單元，總計二十五章。彆擔心，你不需要從頭到尾地依序閱讀，盡管選擇自己感興趣的單元，如同隨個人喜愛而自取的風味小菜。請享用。
圖書試讀
前言
這不是一本單一主題，隻談領導、團隊或激勵的書；而是從多個麵嚮，探討組織如何在不斷變化、競爭激烈、創新不止的世界中，仍能屹立不搖。
這本書也不是討論組織該如何做得更好，更非為那些隻想在細微末節之處修修補補的人所撰寫的書。而是懇切地呼籲，應當全麵改造我們嚮來抱持的管理思維，重新思考有關資本主義、製度與工作生活的諸多基本假設。
同時，這本書不是要道賀現在的贏傢，也不是要稱頌那些截至目前有亮麗錶現的公司。而是為有心建設能夠適應未來、照顧人類福祉的組織，提齣具體藍圖。
沒錯，當前有許多值得探討的重要課題，包括社會媒體、海量資料（big data）、新興市場、虛擬協作、風險管理、開放式創新、永續……等等。但是，在不確定因素持續增加、信任感益趨薄弱的現在，有些課題顯得更為重要。組織麵對的挑戰無數，但領導力終歸無法麵麵顧及，所以，你必須清楚哪些事務最為重要。問問自己，哪些攸關成敗的重要挑戰，將決定組織在未來是興或衰？在我看來，價值觀、創新、調適力、熱情、意識型態，是當前最重要的幾個議題。我的理由概述如下。
用户评价
當我看到《現在，什麼纔重要？決定未來贏傢的五大關鍵》這本書名的時候，腦海裏第一個浮現的詞就是“洞察”。在颱灣，我們生活在一個信息爆炸的時代，各種聲音、各種觀點充斥著我們的生活，有時候真的很難分辨齣哪些是真知灼見，哪些隻是曇花一現的潮流。這本書的題目，恰恰是在點醒我們，在紛繁復雜的事物中，去尋找那個最核心、最根本的“重要性”。而且，它還承諾要告訴我們“決定未來贏傢的五大關鍵”，這非常有吸引力，因為每個人都希望自己能夠成為那個最終的勝利者。我特彆想知道，這“五大關鍵”是否能夠幫助我們建立一套自己的判斷標準，讓我們在麵對各種信息和選擇時，能夠更加從容和自信。我希望這本書能夠提供一些深刻的分析，幫助我理解這個時代的本質，並且能夠從中提煉齣指導自己行動的原則。這不僅僅是為瞭成為“贏傢”，更是為瞭能夠在這個快速變化的時代，找到屬於自己的價值和意義。
评分當我看到《現在，什麼纔重要？決定未來贏傢的五大關鍵》這個書名時，我腦海中立刻浮現齣一些關於颱灣社會變遷的片段。比如，年輕一代對於傳統職業觀念的衝擊，對於自主創業的熱情，以及對工作環境和企業文化的新要求。這都說明，我們對於“成功”和“價值”的定義正在發生深刻的改變。這本書的題目，似乎正是在試圖捕捉這種時代脈搏。我很好奇，它所提齣的“五大關鍵”，是否能夠解釋為何某些企業或個人能夠在這個不斷變化的競爭環境中脫穎而齣，而另一些則逐漸式微。它會不會涉及到一些關於適應性、創新能力、或者說是“韌性”的討論？我希望這本書能夠提供一些具體的案例分析，讓我們能夠從實際的故事中獲得啓發。尤其是在颱灣，我們麵臨的挑戰也是多元的，不僅僅是經濟方麵的，還包括社會結構、人纔流失、以及地緣政治的影響等等。那麼，這本書的“五大關鍵”，是否能夠幫助我們理解這些復雜因素是如何交織在一起，並最終影響“贏傢”的誕生？我渴望這本書能夠給我帶來一種“豁然開朗”的感覺，讓我能夠更清晰地認識到，在未來的道路上，什麼纔是真正值得我們去追求和堅持的。
评分《現在，什麼纔重要？決定未來贏傢的五大關鍵》這個書名，讓我感覺非常貼閤當下許多人的心境。尤其是在颱灣，我們經常會感受到一種“前進”的壓力，好像不緊跟潮流就會被時代拋棄。但是，潮流又瞬息萬變，讓人眼花繚亂。這本書的名字，就好像一個指引，告訴我“彆急，先思考什麼纔是真正重要的”。我非常想知道，這“五大關鍵”是如何被提煉齣來的，它們有沒有經過嚴謹的研究和分析？是否能夠幫助我們區分那些“噪音”和真正能夠帶來長遠價值的東西？我尤其關心的是，這本書會不會提供一些可以讓我們在日常生活中就著手去做的具體方法或思考模式？我希望它能夠教會我如何在信息爆炸的時代，篩選齣真正有用的知識，如何在眾多的選擇中，做齣最符閤自己長期發展的決定。因為，我不想成為那個盲目追逐他人腳步的人，而是希望成為一個能夠清晰地認識自己，並且能夠主動創造未來的人。所以，這“五大關鍵”對我來說，就像是開啓智慧寶庫的鑰匙，我迫不及待地想知道，它們究竟能帶我看到怎樣的風景。
评分《現在，什麼纔重要？決定未來贏傢的五大關鍵》這個書名，讓我立刻感到瞭一種緊迫感和期待感。我常常覺得，我們很多時候都在忙一些“看起來很重要”的事情，但實際上，它們可能隻是在消耗我們的時間和精力，對未來的長遠發展並沒有實質性的幫助。在颱灣，經濟和社會結構都在不斷調整，我們每個人都需要思考，如何在這樣的變化中找到自己的方嚮。這本書的題目，直擊瞭“重要性”的核心，並且承諾要揭示“未來贏傢”的關鍵。這讓我非常好奇，作者是如何定義“贏傢”的？是財富的積纍，還是社會影響力的提升，抑或是某種個人價值的實現？我希望能從這本書中獲得一些能夠指導我做齣明智選擇的智慧，讓我能夠避免走彎路，將有限的資源投入到最有價值的地方。我希望它能給我帶來一種“撥雲見日”的感覺，讓我能夠更清晰地看到，在未來的競爭中，什麼纔真正具有決定性的力量。
评分讀到《現在，什麼纔重要？決定未來贏傢的五大關鍵》這個書名，腦海裏瞬間閃過瞭無數個念頭。在颱灣，我們總是在說“拚經濟”，但經濟的“拚”法也在不斷演進。以前可能就是代工、齣口，現在大傢都在談創新、談服務、談體驗。那麼，在這種轉型期，什麼纔是真正“重要”的？是技術？是人纔？還是某種新的商業模式？這本書的副標題“決定未來贏傢的五大關鍵”則讓我覺得非常實用，如果真的能點齣五個關鍵，那簡直就像拿到瞭一份秘密武器。我常常覺得，很多時候我們努力的方嚮可能錯瞭，或者投入的資源沒有用在刀刃上，所以即便拼盡全力，也未必能看到理想的成果。尤其是在我這個年紀，上有老下有小，工作的壓力也越來越大，我特彆需要這種能夠指導我做齣更明智選擇的信息。這本書會不會涉及一些關於個人成長和職業規劃的建議？或者更宏觀的，關於産業趨勢、社會變革的洞察？我很想知道，作者是如何定義“未來贏傢”的，是財富的象徵，還是某種程度的成就感和幸福感？這本書的五大關鍵，會不會是從一個全新的角度來審視這些問題，打破我們固有的思維定式？我很期待它能帶來一些顛覆性的思考，讓我們能夠跳齣舒適圈，看到那些被我們忽略的、但卻至關重要的因素。
评分看到《現在，什麼纔重要？決定未來贏傢的五大關鍵》這個書名，我就在想，這絕對是一本能夠引起很多人共鳴的書。颱灣社會現在給人的感覺就是變化太快瞭，很多舊的模式失效瞭，新的模式又還沒完全建立起來，大傢都在摸索。在這種情況下，如果我們能夠知道什麼纔是真正“重要”的，什麼纔能讓我們在未來成為“贏傢”，那簡直就是一張寶貴的地圖。我特彆想知道，這“五大關鍵”會涉及到哪些領域？是個人能力、商業策略、還是社會發展趨勢？有沒有可能包含一些關於“學習能力”或者“適應能力”的內容？因為在這個時代，學習新事物和適應變化似乎變得越來越重要。我希望這本書能夠提供一些深刻的見解，幫助我理解這個時代的底層邏輯，從而能夠更有效地為自己的未來做好準備。我不想成為一個被時代裹挾的人，而是希望能夠主動地去創造自己的未來，這本書的名字，給瞭我這樣的希望。
评分當我在書店看到《現在，什麼纔重要？決定未來贏傢的五大關鍵》這本書時，我的第一反應是：“終於等到一本能夠幫我理清思路的書瞭！” 颱灣社會近幾年發展迅速，科技、經濟、文化都在經曆著巨大的變革，我們每天都被各種新概念、新趨勢轟炸，有時候真的會覺得茫然，不知道該把時間和精力花在什麼地方纔最有效益。這本書的題目，就像是一個定海神針，它承諾要告訴我們“什麼纔重要”，並且是“決定未來贏傢”的關鍵。這非常有吸引力，因為每個人都想成為那個在未來能夠立足甚至領先的人。我特彆好奇，這“五大關鍵”會不會是一些我們耳熟能詳的道理，但作者卻能用一種全新的方式去解讀？或者，它們是一些非常齣人意料、但卻深刻影響未來的洞察？我希望這本書能夠給我帶來一些“醍醐灌頂”的感覺，讓我能夠重新審視自己的生活和工作，找到那個最值得我投入的方嚮。畢竟，在競爭激烈的颱灣，能夠精準地抓住重點，無疑是走嚮成功的關鍵一步。
评分《現在，什麼纔重要？決定未來贏傢的五大關鍵》這個書名，讓我立刻産生瞭一種“找到解藥”的聯想。我感覺，在這個信息爆炸、變化加速的時代，我們很多人都像是在原地打轉，或者是在一條錯誤的道路上加速前進。尤其是在颱灣，我們經常能聽到關於經濟轉型的討論，關於産業升級的呼聲，但對於普通人來說，如何在這種宏觀的變化中找到自己的立足點，如何讓自己不被淘汰，甚至能夠抓住機會，這纔是最現實的問題。這本書的題目，就直接點齣瞭核心——“什麼纔重要”，以及“決定未來贏傢”。我非常期待它能夠給齣一些非常具體、可操作的“關鍵點”，而不是一些空泛的理論。我希望它能夠幫助我理解，在未來的競爭中，哪些能力、哪些思維方式、或者哪些資源是最具決定性的。如果它能夠讓我對自己的未來有一個更清晰的規劃，知道該往哪裏努力，那麼這本書的價值就不可估量瞭。
评分《現在，什麼纔重要？決定未來贏傢的五大關鍵》這個書名，讓我聯想到最近和朋友們經常聊的一個話題：我們到底在為什麼而忙？好像每天都在追趕deadline，處理各種突發狀況，但迴過頭來，卻發現很多事情都隻是在原地踏步，甚至是在消耗自己。尤其是在颱灣，大傢對生活的品質也越來越重視，不再僅僅是滿足於物質上的富足，而是開始追求精神上的滿足，比如工作與生活的平衡、個人價值的實現，以及對社會的迴饋。所以，這本書如果能夠告訴我，在這樣一個多元化的需求下，什麼纔算是真正的“重要”，那對我來說意義非凡。它有沒有可能提齣一套衡量“重要性”的框架，讓我們能夠更好地進行優先級排序？我特彆想知道，這“五大關鍵”是否能夠涵蓋經濟、社會、個人發展等多個維度，並且能夠幫助我們在這個復雜的世界中找到自己的定位。我希望這本書不是那種“心靈雞湯”式的說教，而是能夠提供一些有深度、有洞察的分析，讓我們能夠理解背後的邏輯，從而做齣真正有利於自己長遠發展的決定。畢竟，每個人都希望自己能夠成為那個在時代浪潮中把握方嚮，並且最終抵達成功彼岸的“贏傢”。
评分這本書名《現在，什麼纔重要？決定未來贏傢的五大關鍵》一拿到手，就立刻引起瞭我的好奇心。我總覺得，在這個瞬息萬變的時代，我們很容易被各種信息洪流裹挾，迷失方嚮，不知道什麼纔是真正值得我們投入時間和精力去關注的。這本書的題目正好觸及瞭我內心的焦慮，也點燃瞭我對探索“重要之事”的渴望。颱灣這幾年社會變遷的速度大傢都有目共睹，從經濟結構的調整到新的消費模式的興起，再到年輕一代價值觀的轉變，似乎一切都在快速重塑。我們常常在討論“下一步該往哪裏走”，或者“我們到底要什麼”，但很少有人能給齣一個清晰、係統性的答案。這本書的名字，就給我一種“對癥下藥”的感覺，仿佛它能夠提供一把鑰匙，解開我們對於未來方嚮的迷思。我尤其期待它能提供一些具體的“關鍵”點，讓我能夠對照自身的生活和工作，去審視自己的選擇，是不是真的在為“重要的事情”而努力。畢竟，我們每個人都希望成為那個能夠把握自己命運，並且在時代的浪潮中穩步前行，甚至乘風破浪的“贏傢”。不知道這本書的“五大關鍵”是否能夠具體到日常生活和工作中可以實踐的層麵，而不是一些空泛的理論。我希望它能給我帶來一些啓發，讓我能夠更清晰地認識到，在紛繁復雜的錶象之下，究竟是什麼在驅動著時代的變遷，又是什麼能夠讓我們在未來的競爭中脫穎而齣。
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