圖書描述
《七根柱子》在管理問題方麵提供瞭實戰的解決，作者以創新的管理思維分享，及從管理機製組織的建造，架構齣全麵企業管理改革建造藍圖。
「七根柱子輕省管理建造」來自作者個人工作曆練中誠懇的體會與心得，相信也可以做為人生管理的修練心法與為善社會理想的建造目標。
《七根柱子》這本書很切閤當前企業的需要，除瞭個人閱讀成長有幫助之外，在每一章後麵都有討論與分享，很適閤企業主管員工們研讀。
在這本書欣喜看到前瞻創新的管理思維及應用：「企業管理美學」的創新探索、 「真、善、美」領導管理力量解析、「天地君親師」五種領導功能角色定義、員工創作與美化環境及資訊宣導的巧妙結閤應用、DIY的標準化目視管理結閤應用，還有「人」在裏麵的作業流程圖，值得細細品閱。
《七根柱子》是一本滿有生命力的書，作者深切的以上帝賞賜的信望愛，有智慧的實踐在管理上，對企業基層工作者充滿著人文關懷，對企業領導管理有著深切期許，是另類的企業建造術。
作者簡介
羅群英
十五歲就在工廠做過高危險性的沖床工作，五十歲夢想成為企業工作環境美善及安全改善專傢。
二十歲颱灣明誌工專畢業，五十五歲北京大學民營經濟研究院國際企業傢MBA班畢業。
二十八歲開工廠失敗，四十二歲做事業失敗，1998年9月27日受洗成為基督徒，從此沒有所謂的個人的成功與失敗。
三年前是運動品牌公司NIKE全球服裝材料工程經理，是全球價格工程專傢。現在是七根柱子輕省管理開創人，在海峽兩岸從事企業管理改革建造諮詢顧問培訓及寫作，傳揚真善美企業管理福音。
著者信息
圖書目錄
Part 1 管理轉型：全麵推進管理改革建造
第 1章 NEWSTART 管理改革建造的新起點
第 2章 企業轉型升級，管理改革要先行！
第 3章 輕省是學習消除浪費
第 4章 解決生産浪費的問題
第 5章 解決人纔浪費的問題
第 6章 解決安全及其他浪費的問題
第 7章 管理改革成本效益試算（數據模擬推演）
Part 2 轉化得力：企業組織氛圍文化建造
第 8 章 領導的職責
第 9 章 品德是領導管理的基礎
第10章 「真」的轉化力量
第11章 「善」的強悍力量
第12章 「美」的奧妙力量：管理美學的探索
第13章 發揮真善美的力量：「林來風」的興起
Part 3 奠基提升：企業環境管理機製建造
第14章 美善化環境管理建造
第15章 標準化作業管理建造
第16章 目視化現場管理建造
Part 4 發動成長：企業組織成長機製建造
第17章 全員學習型組織建造
第18章 自發改善型組織建造
第19章 數據績效型組織建造
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本《七根柱子：企業轉型升級的七項管理改革建造》的書名，一聽就讓人覺得內容肯定相當紮實！在現今這個快速變動的商業世界，企業不論大小，都必須不斷地尋求轉型與升級，纔能在競爭中站穩腳跟。我對書中所提到的「七項管理改革」充滿瞭極大的興趣，這聽起來就像是企業體係的七個重要支柱，能夠支撐起整個企業的轉型大任。我非常好奇，作者是如何將這麼多複雜的管理概念，歸納成這七個清晰的「柱子」？這七根柱子分別代錶瞭什麼？會不會包含瞭企業的戰略佈局、組織架構的調整、人纔的延攬與培育、營運流程的再造、技術的創新與應用、客戶關係的管理、以及企業文化的重塑等關鍵麵嚮？我更希望書中能提供具體的實操建議，讓讀者能夠將這些改革措施應用到自己的企業中，並且能夠看到實際的成效。在颱灣，許多中小企業都麵臨著轉型升級的挑戰，例如如何數位化、如何吸引年輕一代的員工、如何在市場變化中找到新的商機等等。如果這本書能提供一套係統性的、可行的改革方案，並且有豐富的案例分析，那就太有價值瞭。我期待它能像一本「企業升級的設計藍圖」，引導我們一步步地建構一個更具競爭力、更具韌性的企業。
评分身為一個在產業鏈中摸爬滾打多年的老兵，看到《七根柱子：企業轉型升級的七項管理改革建造》這本書名，心中燃起一股莫名的期待。現在的市場變化太快，不說別的，光是數位轉型這塊，就足以讓許多傳統企業焦頭爛額。而「轉型升級」絕對不是一蹴可幾的，它需要係統性的思考與紮實的執行。我尤其關注書中提齣的「七項管理改革」。這七項改革，聽起來就非常有結構性，彷彿是企業體係中的七個關鍵支點。我迫切想知道，這七根「柱子」分別是什麼？是組織結構的再造？還是營運流程的優化？抑或是人纔培育的創新？又或者是科技導入的策略？我希望作者能夠將這些改革具體化，而不是流於空泛的理論。例如，在人纔培育方麵，該如何吸引、留住、並培養具備未來所需技能的員工？在營運流程優化上，又有哪些具體的工具或方法論可以應用？我更看重的是，這些改革之間是如何協同作用的，它們是否能形成一個良性循環，讓企業的整體競爭力得到質的飛躍。在颱灣，很多企業麵臨傳承的問題，老一輩的經營模式可能不再適用，但又不知道如何順利地進行變革。如果這本書能提供一套兼顧傳統價值與未來趨勢的改革方案，那對我們來說將是極大的啟發。我期待它能像一個燈塔，為我們在迷霧中的企業轉型之路指引方嚮，幫助我們建造一個更具韌性、更具創新力的企業。
评分拿到《七根柱子：企業轉型升級的七項管理改革建造》（精裝版）這本書，第一眼就被它沉穩大氣的封麵所吸引。在現今這個快速變遷的時代，企業的生存與發展，常常取決於其能否成功轉型升級，而這需要一套係統性的管理改革。我對書中所揭示的「七項管理改革」充滿瞭期待，我相信這七項「柱子」，一定是作者精心提煉齣來的企業成功基石。我迫切想知道，這七根「柱子」分別是什麼？它們是否涵蓋瞭企業經營的各個重要環節，例如，是否會探討到企業文化的重塑、領導團隊的重組、營運流程的優化、人纔資本的開發、科技應用的策略、市場佈局的調整，甚至是創新機製的建立？我特別希望書中能提供詳細的操作指南，讓我們瞭解在推動這些改革時，該如何循序漸進，又該注意哪些細節。在颱灣，很多中小企業麵臨著轉型升級的壓力，有時卻不知從何下手，甚至擔心改革會動搖現有的根基。如果這本書能夠提供一套係統性的、可行的改革藍圖，並且有真實世界的案例來佐證，那將會是無比寶貴的資源。我期待它能像一本「企業體質改造手術指南」，精準地找齣企業的病竈，並提供有效的治療方案，最終幫助企業建造一個更具韌性、更具競爭力的未來。
评分光是看到《七根柱子：企業轉型升級的七項管理改革建造》這本書的書名，就讓我覺得它非常有份量。在現在這個風雲變幻的商業環境裡，企業要想生存下來，甚至茁壯成長，轉型升級是必須要麵對的功課。我對書中提到的「七項管理改革」充滿瞭濃厚的興趣，這七項改革，聽起來就像是建造一座摩天大樓的七個關鍵支撐結構，缺一不可。我非常想知道，作者是如何將複雜的企業管理議題，提煉成如此清晰的「七根柱子」？這些「柱子」是否涵蓋瞭企業經營的各個麵嚮？例如，是否會涉及到企業的願景設定、組織文化的塑造、人纔的激勵與發展、營運效率的提升、技術的創新與應用、顧客關係的管理，甚至是永續發展的策略？我尤其看重的是，書中能否提供實際可行的操作步驟和工具，讓企業能夠將這些改革理念真正落地。在颱灣，很多企業都麵臨著創新動能不足、或是在數位化轉型上腳步緩慢的挑戰，如果這本書能提供一份清晰的「改革藍圖」，並且輔以豐富的實戰案例，那絕對是值得仔細研讀的。我希望它能為我們打開新的視野，讓我們能夠像建築師一樣，精準規劃、紮實建造，為企業打下堅實的基礎，迎接未來的挑戰。
评分《七根柱子：企業轉型升級的七項管理改革建造》這本書的標題，立刻吸引瞭我這個長期關注企業發展的讀者。現今的商業世界，不轉型、不升級，企業就等同於在走下坡。我對書中所提齣的「七項管理改革」感到非常好奇，這究竟是哪七項核心的改革，能夠撐起企業轉型升級的大梁？我預期這本書會從一個宏觀的角度，去解析企業麵臨的挑戰，然後提齣具體的改革方案。我希望書中能詳細闡述這七根「柱子」各自的意義，以及它們之間是如何相互關聯、共同支撐企業的。例如，是否會涵蓋企業的戰略思維、組織架構的調整、人纔的培養與運用、創新的機製、技術的導入、市場的開拓，以及風險的管控等等？我特別想瞭解，作者是如何將這些複雜的改革，具體化成可執行、可操作的步驟。在颱灣，許多傳統產業麵臨著數位化轉型的挑戰，同時也需要吸引年輕人纔，並在激烈的市場競爭中找到新的藍海。如果這本書能提供一套全麵的改革框架，並且有豐富的案例分析，那就太棒瞭。我期待它能像一位經驗豐富的企業教練，為我們指點迷津，幫助我們找到最適閤自己企業的轉型升級之路，讓企業能夠穩健地嚮前邁進。
评分《七根柱子：企業轉型升級的七項管理改革建造》這本書，光是書名就已經引起我莫大的好奇。在這個充滿不確定性的時代，企業的「轉型升級」早已不是選項，而是生存的必要條件。我非常期待書中能具體闡述這「七項管理改革」究竟是什麼，它們是如何相互關聯，並共同構成企業轉型升級的穩固基石。我猜測，這七項改革可能涵蓋瞭企業經營的各個關鍵領域，例如，是否會觸及到企業戰略的重塑、組織架構的優化、人纔發展的策略、營運模式的創新、技術的導入與應用、企業文化的再造，以及風險管理的強化等。更重要的是，我希望這本書能提供具體的執行方法和實操指南，而不僅僅是停留在理論層麵。在颱灣，許多企業麵臨著傳承的挑戰，或是麵對快速變化的市場感到力不從心。如果這本書能夠提供一套係統性的、循序漸進的改革框架，並且有實際案例來佐證其有效性，那麼對於我們這些經營者來說，將會是一本極具價值的參考書。我期望它能像一份詳細的「企業升級手冊」，引導我們找到最適閤自己企業的轉型路徑，並有信心、有能力地推動必要的改革，讓企業能夠在變局中穩健前行，迎接更廣闊的未來。
评分《七根柱子：企業轉型升級的七項管理改革建造》（精裝版）這本書，光是書名就讓人覺得很有深度，也點齣瞭現今企業麵臨的關鍵課題：「轉型升級」。我對書中提齣的「七項管理改革」充滿瞭期待，這七項改革，聽起來就像是企業體係的七個關鍵支點，穩固瞭，企業纔能在變動的環境中屹立不搖。我非常想知道，作者是如何定義這「七根柱子」的？它們是否涵蓋瞭企業經營中的所有重要環節？例如，是否會探討企業戰略的重新定位、組織架構的革新、人纔資本的有效運用、營運模式的優化、創新的機製、數位科技的整閤，以及企業文化的重塑等？我更看重的是，書中能否提供具體的執行步驟與策略，讓讀者能夠將這些改革理念，真正落地實踐，而不是停留在理論層麵。在颱灣，許多企業麵臨著傳統思維的束縛，或是數位化轉型的挑戰，因此，一本能夠提供清晰指引的書籍，無疑是極為寶貴的。我期待這本書能像一座「企業管理診所」，精準診斷齣企業的問題，並提供一套係統性的「治療方案」，幫助我們建造一個更具競爭力、更能適應未來挑戰的企業。
评分這本《七根柱子：企業轉型升級的七項管理改革建造》（精裝版），我真的是一翻開就愛不釋手！首先，它的裝幀就非常有質感，拿在手上沉甸甸的，精緻的封麵設計透露齣一種穩重與專業感，讓人立刻就對書中的內容產生瞭濃厚的興趣。從書名「七根柱子」就能感受到其結構的清晰與層次感，對於我們這些在商場打滾多年的經營者來說，常常會麵臨企業發展的瓶頸，而「轉型升級」更是當代企業傢逃不開的議題。我特別期待書中能具體點齣這「七項管理改革」究竟是哪些，而且是如何環環相扣、互相支撐的。畢竟，企業的根基如果動搖，再華麗的轉型計畫也隻是空中樓閣。我相信作者在撰寫這本書時，一定深入研究瞭許多成功的企業案例，並將其精煉成具體可行的管理改革藍圖。我希望它不隻是一本理論書，更能提供實操性的指導，例如在執行過程中可能遇到的睏難、應對策略，以及不同規模、不同產業的企業該如何去蕪存菁、因地製宜。尤其是在颱灣這個中小企業非常活躍的市場，如何在大環境變動下求生存、求發展，是每個企業傢都在思考的問題。這本書如果能提供一份紮實的「改革指南」，那絕對是無價之寶。我非常好奇作者是如何定義這「七根柱子」的，它們之間是否有主次之分？又或者它們是同等重要的基石？我期待書中能有詳盡的闡述，幫助我們釐清企業轉型升級的脈絡，找到正確的方嚮，並且能有信心、有方法地去推動這些必要的改革。
评分每次在書店看到有關企業管理的書籍，總會忍不住駐足，而《七根柱子：企業轉型升級的七項管理改革建造》這本書的書名，立刻就抓住瞭我的眼球。在這個充滿挑戰與機遇的時代，「轉型升級」早已不是選項，而是企業生存的必要手段。我對於書中所提齣的「七項管理改革」充滿瞭好奇。這七項改革，聽起來就像是建築一座穩固大樓的地基，必須牢不可破。我特別想知道，作者是如何將複雜的管理議題，凝鍊成如此清晰的「七根柱子」？它們是否涵蓋瞭企業經營的各個麵嚮？例如，我預期它會觸及到企業文化、領導力、組織架構、人力資源、營運效率、客戶關係，甚至是創新研發等關鍵領域。更重要的是，我希望書中能詳細闡述每一根「柱子」的具體內涵，以及它們是如何相互支撐、共同作用，最終達成企業的轉型升級。我曾在不少企業見證過轉型失敗的案例，往往是因為單點的改革，卻忽略瞭整體係統的協調。我非常期待這本書能提供一個整體性的視角，讓我們能夠全麵地檢視企業的體質，並找到最關鍵的改革切入點。在颱灣，許多企業都麵臨著創新不足、人纔流失、或是數位化轉型緩慢等問題，如果這本書能提供具體的解決方案，並且有實際案例佐證，那將會是一本極具價值的參考書。我希望它能引導我們思考，如何打下堅實的基礎，建造一個能夠應對未來風雨的企業。
评分《七根柱子：企業轉型升級的七項管理改革建造》這本書，從書名就散發齣一種紮實、穩健的氣息。在現今瞬息萬變的商業環境中，企業若想持續發展，轉型升級是必然的課題，但「如何轉」卻是許多經營者感到睏惑的地方。我對書中所提齣的「七項管理改革」抱持著極大的興趣。這七項改革，聽起來就像是建構企業體係的七個關鍵支撐點，缺一不可。我非常好奇，作者是如何歸納齣這七個核心改革麵嚮的？它們是否涵蓋瞭企業經營的整個價值鏈？例如，會不會涉及到企業的策略方嚮、組織架構的調整、人纔的引進與培育、營運模式的創新、技術的應用、以及風險管理等方麵？我特別期待書中能深入探討每一項改革的具體操作方法，以及在實踐過程中可能遇到的挑戰與應對策略。畢竟，理論與實務之間往往存在落差。在颱灣，很多企業都有傳承的壓力，如何將傳統的經營智慧與創新的管理思維結閤，是一個很大的學問。如果這本書能提供一個清晰的框架，幫助我們循序漸進地推動各項管理改革，並且有案例說明，那絕對會是我們在轉型升級路上的一盞明燈。我希望它能讓我們看到，如何像建造一座堅固的建築一樣，一步步鞏固企業的根基，讓企業能夠穩健地邁嚮未來。
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