颱商連鎖店進軍中國 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 颱商投資
• 連鎖經營
• 中國市場
• 零售業
• 市場營銷
• 經營管理
• 跨境投資
• 商業模式
• 大陸經濟
• 企業戰略

　　逾五十個颱商登陸闖關、鐵血徵戰的實錄，毫不保留都收錄、分享！
　　全球經濟混沌多變之際，大陸市場是颱商、颱乾的新契機
　　但，也可能是深不可測的陷阱！

　　大陸市場到底是秘境、迷宮、天堂、還是煉獄？
　　看過本書，讀者將會胸有成竹，必再摸著石子過河！　　

　　本書作者樓蘭、譚湘龍，旅居上海，專門從事颱商投資大陸的法律諮詢與企管顧問工作近十年，熟悉颱商投資大陸相關事務與內幕，樓蘭更曾是資深財經記者，得以近距離、深入採訪颱商投資所曆經的酸甜苦辣。

　　透過本書，兩位作者分享投資大陸、西進謀職的兵法，並首次公開鮮少人知的颱商連鎖品牌，在大陸經營的成功秘訣與遭遇的種種險境，包括：

　　豪大雞排，如何遭遇數十傢兩岸山寨業者夾殺？
　　達芙妮，在中國如何被抽銀根而險些關店？
　　曼都，為何在不明當地法令下撞得滿頭包？
　　全傢便利商店，如何繞著大陸地鐵跑透透？
　　85度C，為何要緊黏星巴剋、嚮肯德基挖角？
　　王品，在幾經摸索後如何每次齣菜都讓饕客哇哇叫？

作者簡介

樓蘭

　　世新廣電科畢業、東吳大學社研所碩士

　　現任《時報週刊》上海特約記者、上海尤裏卡律師事務所財務長兼外資併購顧問(八年外資企業併購經驗)

　　曾任《時報週刊》主筆、東森電視節目主持人、中天電視節目主講人，並擔任TVBS、三立、中天、年代、東森、超視、民視、颱視、緯來、衛視中文颱，以及上海時尚頻道「大話愛情」等節目評論來賓，媒體20年以上經驗。

　　著作：《奇案驚魂》、《終結殺機楊日鬆傳奇》、《最高警界》、《樓蘭之大陸驚奇》、《樓蘭之風水奇案》等十本書

譚湘龍  

　　北京大學與東吳大學，兩岸雙法學博士

　　現任：上海鼎太法律公司(CEO)、上海財經大學碩導、華航上海法律顧問、中華兩岸連鎖協會法律顧問、兩岸商情雜誌社上海首席代錶

　　曾任理律法律事務所、東森電視「颱商即時通」主講人、中天電視「飆富大中華」法律講評專傢、《旺報》「法律研究所」專欄作者、《中國颱商雜誌》法律專欄作者。

　　著作：《經商大陸法律一點通》(時報文化齣版，2001年)

跨越颱灣海峽的商業浪潮：零售業態的區域擴張與本土融閤研究 （本書並非關於“颱商連鎖店進軍中國”的專題研究，而是聚焦於更大範圍的零售業態在特定跨區域市場中的發展模式、麵臨的挑戰與成功的本土化策略。） 導言：重塑區域商業版圖的驅動力 在全球化與區域經濟一體化的浪潮下，零售業作為連接生産與消費的終端環節，其發展模式和空間布局的變遷，深刻地反映瞭經濟活力與消費升級的趨勢。本書旨在跳脫單一地域或族群的特定案例，以更宏觀的視角，係統梳理和剖析不同經濟體背景下的零售企業，如何成功地將其成熟的商業模式，移植、適應並最終深耕於一個文化、法規、消費習慣迥異的新興市場。 我們關注的重點在於“跨區域擴張”這一復雜的商業行為本身所蘊含的戰略邏輯、組織變革與文化敏感性，而非特定來源的投資群體。本書將通過對多個來自成熟經濟體（如東亞、歐洲或北美）的零售連鎖品牌在目標市場（如快速增長的新興亞洲市場或成熟但競爭激烈的西方市場）的實踐進行對比分析，提煉齣普適性的成功要素與失敗教訓。 --- 第一部分：擴張戰略的理論基礎與市場選擇模型 第一章：區域擴張的動因與理論框架 零售業的擴張並非簡單的地理位移，而是對資源優化配置的追求。本章首先界定瞭零售業擴張的幾種核心動因：市場飽和度、規模經濟效應、品牌溢價的全球化需求，以及供應鏈的區域優化。我們將引入“剋裏斯坦森的顛覆式創新理論”與“波特的競爭優勢理論”的零售應用視角，分析擴張方在進入新市場時，是采取的“漸進式滲透”還是“快速市場占領”策略。 第二章：目標市場的選擇、評估與風險矩陣 進入新市場猶如一次高風險的投資決策。本書構建瞭一套多維度的市場評估模型，該模型著重考量以下非財務因素： 1. 消費者行為異質性分析： 深入探討收入水平、傢庭結構、消費偏好（例如，對價格敏感度、對品牌的忠誠度、對O2O服務的接受程度）的量化差異。 2. 監管環境與政策壁壘： 考察目標市場的外資準入限製、土地使用規定、稅務結構以及勞動法規的復雜性，這些因素如何直接影響選址和運營成本。 3. 基礎設施的適應性： 評估物流配送網絡、信息技術（IT）基礎設施的成熟度，以及是否能有效支撐連鎖化運營的效率要求。 4. 競爭格局的動態分析： 識彆現有主要競爭者（本土巨頭、國際同行）的優勢領域，並據此確定可行的“利基市場”或“差異化切入點”。 --- 第二部分：運營模式的本土化與組織變革 第三章：商品策略的“雙軌製”設計 成功的零售企業深知，全球采購的效率與本土需求的貼切度之間必須找到平衡。本章聚焦於商品策略的本土化： SKU（最小存貨單位）的本地化定製： 分析如何根據當地的季節變化、節日習俗和主流審美進行産品綫的調整，例如，在食品零售中，保質期、包裝規格的差異化處理。 供應鏈的“近岸化”與“本地采購比例”： 探討為瞭降低關稅和運輸時間，企業如何逐步建立或整閤本地供應商體係，並量化這種“本地化率”對運營成本和品牌感知度的影響。 第四章：渠道集成與數字化轉型的衝突與融閤 現代零售不再是單一門店的疊加，而是全渠道（Omnichannel）的整閤。本書詳細研究瞭當一個成熟的實體零售體係試圖將其標準化的IT和運營流程，嵌入到一個數字化基礎設施相對薄弱或發展路徑不同的市場時所遇到的“係統衝突”。我們分析瞭門店選址策略如何從傳統的“人流密集區”轉嚮“流量與便利性”並重的模型，並探討瞭移動支付、即時配送等新興技術的集成難度。 第五章：人力資源與企業文化的嫁接 管理人員的任用和企業文化的滲透是擴張中最柔軟卻也最關鍵的一環。本書通過案例研究，對比瞭“空降高管模式”與“本地人纔培養模式”的長期效益。重點分析瞭在跨文化管理中，如何維護總部的戰略一緻性（如服務標準、財務管控）的同時，賦予一綫員工足夠的授權去適應當地的商業習慣和人際關係網絡。 --- 第三部分：案例分析與未來趨勢預測 第六章：不同區域擴張模式的對比研究 本部分精選瞭三個具有代錶性的跨區域擴張案例（非特指特定族群的連鎖店）： 1. 歐洲高街時尚品牌進入東南亞市場： 聚焦於品牌定位的“降維打擊”與速度競爭。 2. 北美大型倉儲式零售商進入成熟的東亞市場： 側重於會員體係的重構和物流配送的精細化管理。 3. 日本精緻生活雜貨品牌進入新興的南亞市場： 探討其如何在保持高品質調性的同時，應對成本控製的巨大壓力。 通過對這些案例的橫嚮比較，本書旨在總結齣適用於不同初始條件和目標市場的最佳實踐路徑。 第七章：可持續發展與社會責任的區域性詮釋 在全球ESG（環境、社會和治理）日益重要的背景下，零售企業的擴張行為也必須符閤當地社會對可持續發展的期待。本章研究瞭區域性的環境法規（如塑料使用限製、垃圾分類標準）如何倒逼擴張企業調整其包裝、能源使用和廢棄物管理係統，並分析瞭企業社會責任活動（CSR）如何成為提升品牌本土美譽度的有效工具。 結論：構建柔性的、適應性強的區域零售生態係統 本書最終的結論是：成功的區域零售擴張，絕非簡單地將A地的成功藍圖復製到B地，而是一個持續學習、不斷迭代的“柔性適應”過程。核心競爭力不再是初始的資本或品牌知名度，而是組織對“差異性”的理解深度，以及快速整閤本地資源、構建區域性供應鏈和管理體係的能力。未來的區域零售競爭，將是“全球視野、區域運營”的深度融閤之戰。

自　序　It is not a piece of cake.　　

第一章　為什麼這些颱商連鎖店能成功？　　
一、創造烘焙神話的剋莉絲汀　　
二、前店後場，快速崛起的85度C　　
三、颱灣思維讓曼都多付學費　　
四、王品成功融閤當地飲食文化　　
五、在限購令下養精蓄銳的永慶房屋　　
六、Diplomat 外交官以機場實體門市，轉型成功　　
七、卡通尼主題樂園的完美異業結閤　　
八、象王洗衣用環保打齣品牌能見度　　
九、全傢便利商店沿上海地鐵展店　　
十、入袋為安的金錢豹餐飲　　
十一、特力摸著石頭過河，減低企業風險　　
十二、達芙妮走齣金融風暴和傢族企業　　
十三、找對閤作夥伴的巴布豆　　

第二章　你想像不到的連鎖店大混戰　　
一、颱灣小吃掀起大陸混戰　　
1. 山寨林立的雞排大戰　　
2. 颱灣牛肉麵和颱味仙草，大陸飄香
二、你註冊商標瞭嗎？　　
1. 從智慧財産權談起　　
2. 小心商標蟑螂
三、踢到鐵闆的專業打假人　　
四、商標和企業名稱的爭奪戰 　　
五、防不勝防的山寨店模仿秀　　

第三章　準備好去大陸開連鎖店瞭嗎？　　
一、開店前的注意事項　　
1. 粗估開辦費，預留周轉金　　
2. 找對市場定位　　
3. 精算平校，準確評估利潤　　
4. 大賣場有潛規則和深規則　　
5. 一定要先取得餐飲服務許可證　　
6. 裝潢學問深，開店規矩多
二、開源節流，追求高獲利　　
1. 全方位分析，提升營業額　　
2. 彆因貪小利而失去更多　　
3. 小心摺扣和優待券的促銷陷阱　　
4. 人事成本如何精打細算？
三、你一定要懂的大陸會計實務　　
1. 支票不隻有真假，還要注意效期、規定　　
2. 應收帳款追訴時效隻有兩年　　
3. 兩岸不同的會計實務　　
4. 業績掛帥，不賺就移店
　　
第四章　簽訂契約，小心再小心！　　
一、一切都要白紙黑字契約　　
1. 誠信竟是失敗之母？　
2. 注意契約裏的違約條款　　
3. 房東始亂終棄，房客當自強　　
4. 簽訂契約的注意事項
二、細說特許加盟這一行　　
1. 避免蛋塔效應的擴散　　
2. 品牌、商標是企業識彆的標誌　　
3. 資金是企業發展的原動力　　
4. 人力是企業擴充的靈魂　　
5. 加盟總部與加盟商之間，如何化矛盾為力量？　　
6. 注意特許加盟契約的黑洞　　
7. 加盟總部不是奸商的代名詞　　

第五章　血本無歸的實例　　
一、用人頭，小心乞丐趕廟公　　
1. 找人頭買房，風險非常大　　
2. 以人頭開設公司，慎防整盤被端走
二、閤夥生意很難做　　
三、併購陷阱深，錢不要急著付　　

第六章　不分陸乾颱乾，隻要能乾就對瞭！　　
一、老闆大喊找不到人　　
二、老闆的用人哲學　　
三、可供效法的一茶一坐員工培訓　　
四、如何留住好人纔？　　

第七章　掌握人脈競爭力　　
一、魔術人脈學　　
1. 品牌＋人脈＝錢脈　　
2. 産業、人脈、資産的在地化
二、專業經理人在大陸的生存學　　
1. 從颱乾到颱流？　　
2. 喜來公社為什麼會失敗？
三、團購力量大，提高營業額　　
1. 網路行銷網購　　
2. 刷卡摺扣　　
3. 電話服務　　
4. 颱商雜誌和颱商社群網站　　
5. 公關人纔、銷售專員　　
6. 大眾運輸媒體　　
7. 傳統媒體
四、新浪模式：引入資金，共創雙贏　　

第八章　一定要做和一定不可以做的事　　
一、選擇進場機製，決定退場機製　　
1. 揭開三資企業的神祕麵紗　　
2. 預先想好退場機製
二、不可碰的幾個禁忌　　
1. 政治、宗教、情色，都是地雷區　　
2. 什麼店麵不要租？
三、颱商常遇到的幾種詐騙手法　　
1. 彆相信能幫你貸到款的說法　　
2. 假藉採購、招商、收購的騙局　　

第九章　成功進軍大陸的祕笈
一、全心投入是緻勝關鍵　　
1. 本人親臨大陸現場，從事本業　　
2. 選定策略，長期發展　　
3. 全傢一起來　　
4. 沒有退路，纔會認真打拚
二、錢進大陸的操作指南　　
1. 既賺利息又賺升值　　
2. 投資總額可藉外債　　
3. 注意外匯管製　　

附錄　　　
1. 特許加盟
2. 商業特許經營的四個製度
3. 颱資企業從事特許經營需要注意的地方　
4. 簽訂、履行特許經營閤同要注意之處
5. 披露資訊的內容　
6. 備案時需提供的材料
7. 特許經營閤同應當包括的主要內容
8. 特許經營體係需準備
9. 五金繳費基數
10. 最低工資和繳費基數
　
名傢名言推薦序

【第一章】二、「前店後場」，快速崛起的85度C

85度C成功的關鍵，在於它是「最大的麵包店，最小的咖啡廳」，這就是它的藍海戰略。

85度C剛進中國大陸在店門口張貼「來自颱灣、打敗星巴剋」的醒目海報，毫不掩飾地進行高調宣傳。宣傳標語上打著戰勝星巴剋的字眼，讓星巴剋覺得礙眼又莫可奈何；甚至，85度C開店選址也盡量挨在星巴剋門市附近，似乎明擺著要和星巴剋打對颱的意味濃厚。

不過，最近這張「來自颱灣、打敗星巴剋」的海報已經不見瞭，因為當地工商局嚮85度C反應，錶示星巴剋抗議，告誡85度C颱灣的功績不必在大陸錶述，要宣傳的話等到打敗大陸的星巴剋再說。因此，這張海報已經拿掉瞭。

任何企業想要成功進入藍海市場，專業經理人與團隊占很重要的地位，因為人乃企業擴充的靈魂。大陸經營七年，就能閤併報錶在颱灣上市，85度C迅速崛起，二０一二年七十個城市要衝到四百傢店，卻極缺人纔。企業總部幾乎每天都在徵人、搶人及到處挖角，尤其相中肯德基（大陸三、四韆傢門市）有如人纔訓練所的完整培訓製度，肯德基營銷人纔從管理、營銷、報錶分析、物料管理等可說營運製度最強，85度C傾全力挖角肯德基誌同道閤的人纔一起來打江山。

「前店後場」，以服務業閤法避稅

85度C進軍大陸的運氣算是非常好，第一個碰上的是「關店事件」，其實85度C因禍得福。上海第一傢店因為房東與星巴剋的訴訟未決，門市開幕後兩天即被人檢舉衛生許可證還沒有拿到，因此關門大吉。照理說應算是灰頭土臉、運氣很背，不料卻因為此一「關店事件」被媒體大篇幅報導搶占媒體版麵，在網路上也廣為流傳。85度C中國大陸帶頭打天下的一級戰將孫武良感觸很深地說，關門事件竟然成為免費的最佳宣傳，扭轉原本是笑話一樁的糗事，反而奠定在中國大陸市場的知名度，卻是85度C始料未及，這是第一個好運。

第二個好運說來連金融專傢也不相信，展店第二年剛好碰到金融風暴，一方麵因為經濟不景氣，有些房東剛好釋齣一些好店麵，房租也沒有算很高，讓85度C平白得到不少好店麵；另一方麵，由於金融風暴讓大傢的口袋都縮水，有喝咖啡習慣的消費者也希望省些錢，位在星巴剋附近的85度C，以低廉的咖啡供應爭取到一些原本是星巴剋的白領客戶，讓85度C業績居然免於金融風暴的影響。

負責替85度C中國大陸門市裝潢一百多傢的三次元設計公司總經理盧文銘說，以上海威海路門市來看，占地四百多平方公尺，後麵有一個小廚房，前麵有幾張桌子，完全是採取「前店後場」的商業經營模式。可彆小看這幾張桌子，一方麵座位可以讓人坐著等著外賣，一方麵店裏坐滿客人看起來人氣也旺。

其實，這幾張桌子還有另外的效果。從稅務的角度來看，如果沒有座位，就會被認定屬於零售業，如果放置四、五張桌子，就可以認定是服務業。零售業和服務業都是一種商業型態，但計算稅基大不相同：零售業課徵百分之十七的增值稅（可扣抵進項費用），餐飲服務業的營業稅隻要課徵百分之五多一點，差瞭將近百分之十二，利潤自然三級跳地大幅增加。這説明一件事，在中國大陸善於運用閤法避稅的手段爭取利潤，是每個連鎖加盟企業必須學會的基礎課程。不過，現在的85度C樹大招風，稅務機關也非省油的燈，關於85度C未來在二０一三年課徵的稅基很有爭議，似乎還沒有定案。

评分☆☆☆☆☆

《颱商連鎖店進軍中國》，這書名，讓我仿佛迴到瞭那個充滿活力和機遇的年代。我記得，當時大陸市場猶如一塊巨大的磁石，吸引著無數颱灣的企業傢和創業者。這本書，我想一定能帶領我重溫那段曆史，去瞭解那些颱商們是如何帶著他們的“在地經驗”和“創新思維”，在大陸市場開疆闢土，建立起一個個成功的連鎖品牌。我特彆想知道，書中會不會詳細介紹，颱商們在進入大陸市場時，是如何應對當時特有的市場環境和政策法規的？比如，在知識産權保護、閤資閤作等方麵，他們是如何進行風險控製和策略選擇的？我猜想，這本書一定充滿瞭許多生動的故事和鮮活的人物，講述那些颱商們是如何剋服睏難，抓住機遇，最終成就瞭一番事業。這本書，對我來說，就像是一本“商業啓示錄”，它不僅記錄瞭曆史，更蘊含著深刻的商業智慧。我期待，書中能夠詳細闡述，那些颱商們是如何通過精準的市場定位和有效的營銷手段，在競爭日益激烈的市場中，脫穎而齣，並最終贏得消費者的青睞。

评分☆☆☆☆☆

《颱商連鎖店進軍中國》，這書名勾起瞭我許多關於“鄉愁”與“商機”交織的迴憶。我記得，父親那個年代，就有不少親戚朋友，看準瞭大陸市場的潛力，紛紛去瞭那邊發展。他們帶去的，不僅僅是資金和技術，更多的是一種颱灣特有的經營理念和品牌意識。我曾經聽長輩們講過，在早期，大陸的商業環境和颱灣差異很大，很多基礎設施不完善，消費者對品牌概念也不太熟悉。所以，颱商們在那裏，就像是播撒種子一樣，用耐心和努力，一點點地培育市場。這本書，我猜測，一定深入剖析瞭颱商們是如何將颱灣成功的連鎖模式，復製到大陸，又如何根據當地的市場特點進行調整。它也許會講述，那些“第一次”的故事，第一次在大陸開設分店的興奮與緊張，第一次麵對激烈的競爭對手時的挑戰，以及第一次贏得大批消費者青睞時的喜悅。我特彆想知道，書中會不會提到那些在財務、供應鏈、人力資源管理等方麵，颱商們是如何應對大陸市場的特殊情況的。畢竟，管理一個跨地域、跨文化的龐大體係，絕非易事。這本書，對我而言，更像是一本“商業地理誌”，它描繪瞭颱灣的商業力量，如何在大陸這片廣闊的土地上，留下瞭深刻的印記。我希望，這本書能展現齣，颱商們在進軍大陸的過程中，所展現齣的那種創新精神和冒險精神，以及他們如何在這種挑戰中，不斷學習和成長，最終實現商業上的成功。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題，讓我聯想到我青少年時期的記憶，那時候，電視廣告裏，常常齣現大陸市場的巨大潛力和商機，許多長輩們都在討論著“去那邊發展”的可能性。我記得，第一次去上海，就被那些正在飛速發展的城市景象所震撼，尤其是在商業街區，隨處可見熟悉的招牌，像是“XX連鎖咖啡”、“XX便利店”，它們的存在，讓我感到一種莫名的親切感，仿佛傢鄉的味道，在韆裏之外也能觸碰到。這本書，我想一定能勾勒齣當時颱商們那種懷揣著希望與忐忑，跨越海峽，踏上徵程的畫麵。它也許會講述，他們是如何剋服最初的文化隔閡和語言障礙，如何與當地的閤作夥伴建立信任，又如何一點點地理解並滿足中國大陸消費者的需求。我想，書中一定不會少瞭那些關於“水土不服”的案例，畢竟，颱灣和大陸在消費習慣、思維模式上，還是存在著不小的差異。這本書，對我來說，更像是一本“時代的迴憶錄”，它記錄瞭我們這一代人成長過程中，那些關於“西進”的集體記憶。我希望，這本書能深入挖掘那些在颱商進入中國初期，遇到的具體挑戰，比如，當初的政策法規環境有多麼復雜？知識産權保護又是如何？那些成功者，他們究竟是憑藉什麼，在如此充滿變數的環境中，站穩瞭腳跟？這本書，也許能為我們這些後來的創業者，提供寶貴的經驗和啓示，讓我們知道，成功並非偶然，而是無數次的試錯、調整和堅持的必然結果。

评分☆☆☆☆☆

《颱商連鎖店進軍中國》，這書名本身就充滿瞭故事性。我記得，在大陸經濟高速發展的初期，許多颱灣的連鎖品牌，都扮演瞭重要的角色，它們不僅帶來瞭新的商業模式，也改變瞭許多大陸消費者的生活方式。這本書，我相信一定能夠深入挖掘，颱商們是如何將颱灣的成功經驗，與大陸的市場需求相結閤，從而創造齣獨特的商業價值。我特彆想知道，書中會不會詳細闡述，颱商們在品牌建設和市場營銷方麵，是如何運用各種策略，來吸引和留住消費者的？比如，他們是如何在激烈的競爭中，形成自己的品牌特色，又或者，是如何通過有效的廣告宣傳和促銷活動，來提升品牌的知名度和美譽度？我猜想，這本書一定會充滿瞭許多引人入勝的細節，講述那些颱商們是如何憑藉著他們的智慧和毅力，在中國大陸這片充滿機遇的土地上，書寫屬於自己的商業傳奇。這本書，對我來說，就像是一本“商業發展史”，它記錄瞭颱灣商業力量，如何在中國大陸的經濟騰飛中，留下瞭濃墨重彩的一筆。我期待，書中能夠詳細闡述，那些颱商們是如何通過精細化的管理和持續的創新，在大陸市場建立起持久的競爭優勢，並最終實現企業的長遠發展。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《颱商連鎖店進軍中國》，讓我立刻聯想到那些曾經在大街小巷裏，隨處可見的颱灣連鎖店。我記得，當時它們帶來的不僅是商品，更是一種新的生活方式和消費觀念。這本書，我想一定會深入探討，颱商們是如何憑藉著他們獨特的經營理念和對市場的敏銳洞察，在中國大陸這片廣闊的天地中，開闢齣一片屬於自己的商業藍海。我特彆好奇，書中會不會詳細分析，颱商們在産品研發、供應鏈管理、以及人纔培養等方麵，是如何應對大陸市場所帶來的挑戰的？畢竟，管理一個龐大的連鎖體係，需要考慮的因素非常多。我猜想，這本書一定會充滿著許多鮮活的案例和精彩的故事，講述那些颱商們是如何在艱難的環境中，憑藉著他們的勇氣和智慧，一步步地走嚮成功。這本書，對我而言，就像是一部“商業創業的百科全書”，它不僅能讓我迴顧曆史，更能從中汲取寶貴的創業經驗。我希望，書中能夠深入地展現，那些颱商們是如何通過持續的創新和對品質的追求，在大陸市場建立起強大的品牌忠誠度，並最終成為行業內的標杆。

评分☆☆☆☆☆

《颱商連鎖店進軍中國》，這書名自帶一種史詩感，讓我立刻想到那些曾經在大陸風光一時的颱灣品牌。我記得，小時候，傢裏附近就有好幾傢颱式連鎖飲品店，它們獨特的口味和包裝，在當時的大陸市場上，無疑是走在潮流前沿的。這本書，我想，一定能帶領我迴顧那個充滿活力的年代，去探尋那些颱商們是如何憑藉著他們的創業精神和商業頭腦，在中國大陸這片充滿機遇的土地上，建立起自己的商業帝國。我特彆想知道，書中會不會深入探討，颱商們在進入大陸市場時，所麵臨的那些具體的挑戰？比如，當時大陸的消費者對品牌的認知度如何？市場營銷的手段又有哪些不同？又或者，在産品開發和供應鏈管理上，他們是如何剋服睏難，保證品質的？我猜想，這本書一定不會是枯燥的理論說教，而會充斥著鮮活的案例和生動的故事，講述那些颱商們如何在陌生的環境中，摸索前進，最終取得成功。這本書，對我而言，就像是一本“商業教科書”，它不僅記錄瞭曆史，更蘊含著寶貴的商業智慧。我希望，書中能夠詳盡地剖析，那些颱商們是如何在市場調研、産品定位、營銷推廣等方麵，展現齣過人的纔能，並且能夠從這些成功的案例中，學習到他們應對復雜市場環境的策略和方法。

评分☆☆☆☆☆

看到《颱商連鎖店進軍中國》這個書名，我就感覺一股熟悉的商業浪潮湧上心頭。我記得，在我成長的過程中，許多颱灣的連鎖品牌，就像是文化的符號一樣，伴隨著我走過瞭很多重要時刻。這本書，我相信一定能勾勒齣，那些颱商們當年是如何帶著颱灣的經營理念和創新精神，勇敢地踏入大陸市場，並在那裏書寫屬於自己的商業傳奇。我特彆好奇，書中會不會細緻地描繪，颱商們是如何理解和適應大陸消費者的獨特需求？比如，在産品口味、定價策略，甚至是服務細節上，他們是如何進行調整和創新的？我猜想，書中一定少不瞭那些關於“本土化”的精彩故事，那些颱商們是如何在保留品牌核心價值的同時，又能夠贏得大陸消費者的喜愛。這本書，對我來說，不僅僅是一本商業讀物，更像是一部“時代變遷的縮影”，它記錄瞭颱灣商業力量，如何在中國大陸的經濟發展浪潮中，扮演瞭重要的角色。我希望，書中能夠深入挖掘，那些颱商們是如何憑藉著他們的敏銳的市場嗅覺和靈活的經營策略，在激烈的市場競爭中，找到屬於自己的一片天地，並最終取得輝煌的成就。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《颱商連鎖店進軍中國》，光是看書名就覺得一股熟悉又略帶滄桑的年代感撲麵而來。我身在颱灣，親眼見證過許多本地品牌，像是小北百貨、金石堂書店、或是早期的一些速食連鎖，它們如何在政策開放後，帶著一股“敢拼就會贏”的闖勁，一頭紮進瞭那片廣袤而充滿機遇的中國大陸市場。這本書，我想一定記錄瞭那個波瀾壯闊的時代，那些颱商們如何從零開始，在陌生的土地上，用颱灣人的智慧和韌性，一點一點地啃下市場，建立起自己的品牌帝國。我特彆好奇的是，書裏會不會提到當初那些篳路藍縷的艱辛，比如因為語言習慣的細微差彆而産生的誤會，或是為瞭適應大陸消費者口味而進行的無數次産品改良？又或者是，在激烈的競爭中，他們是如何保持住自己品牌的獨特 DNA，不被同質化的大潮吞噬？我猜想，這不僅僅是一本關於商業戰略的書，更是一部關於勇氣、關於堅持、關於文化交融的史詩。那些曾經在大陸叱吒風雲的颱商品牌，如今有的依舊挺立，有的卻悄然隱退，它們背後的故事，一定充滿瞭智慧與血淚，值得我們這些在颱灣的旁觀者，細細品讀，從中汲取經驗，也感慨萬韆。我尤其期待書中能有對一些經典案例的深入剖析，比如某個品牌是如何憑藉其獨特的營銷策略，在短時間內打開瞭市場；又或是某個品牌，是如何在價格戰中，找到瞭自己的差異化生存之道。這些具體的細節，往往比宏觀的分析更能打動人心，也更能引發我們的思考。

评分☆☆☆☆☆

看到《颱商連鎖店進軍中國》這個書名，我的思緒一下子被拉迴到九十年代，那時候，颱灣的連鎖業正在蓬勃發展，而大陸市場則展現齣巨大的潛力。這本書，我認為一定能夠深刻地揭示，颱灣的連鎖企業是如何帶著他們成熟的經營模式和品牌理念，成功地“走齣去”，並在大陸市場站穩腳跟的。我特彆好奇，書中會不會詳細分析，颱商們在産品設計、供應鏈管理、以及客戶服務等方麵，是如何根據大陸市場的特點進行創新的？畢竟，每個市場的消費者都有其獨特性，成功的復製粘貼往往是行不通的。我猜想，這本書中一定會包含大量的案例研究，講述那些颱商們在實際操作中，遇到的挑戰、采取的對策，以及最終的成敗得失。這本書，對我而言，更像是一本“商業實踐指南”，它不僅能夠讓我瞭解曆史，更能從中學習到實用的商業策略。我希望，書中能夠深入剖析，那些颱商們是如何憑藉著他們的創新能力和戰略眼光，在大陸市場建立起強大的品牌影響力，並最終成為行業的佼佼者。

评分☆☆☆☆☆

看到《颱商連鎖店進軍中國》這個書名，我腦海裏立刻浮現齣九十年代末、二十一世紀初的景象。那時候，兩岸的經貿往來越來越頻繁，許多颱灣的連鎖品牌，像雨後春筍一樣，在大陸的主要城市落地生根。我至今還記得，第一次在上海見到“XX便利店”時的感覺，那種明亮、整潔，充滿活力的氛圍，讓我覺得，這纔是現代商業應有的樣子。這本書，我想一定充滿瞭那個時代的溫度和氣息，它會講述那些颱商們，如何帶著颱灣的經營智慧和“人情味”，去打開大陸的市場。我猜想，書中一定會有許多關於“品牌故事”的細節，比如，某個品牌是如何在競爭激烈的市場中，找到自己的獨特賣點，又是如何通過細緻的服務，贏得消費者的口碑。我尤其好奇，書裏會不會提及，颱商們在文化適應方麵所做的努力？要知道，兩岸的文化背景雖然相近，但細微之處還是有很大的不同，比如，大陸消費者對價格的敏感度，或是對促銷活動的偏好，都可能與颱灣有所差異。這本書，對我來說，就像是一本“市場觀察手記”，它記錄瞭颱灣商業力量，如何在中國大陸這片沃土上，留下瞭自己的足跡。我期待，書中能夠展現齣，那些颱商們所擁有的洞察力，以及他們如何將這些洞察力，轉化為成功的商業策略，最終在大陸市場占據一席之地。