Strategic Management Essentials(3版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 戰略管理
• 戰略規劃
• 商業戰略
• 管理學
• 領導力
• 競爭優勢
• 企業管理
• 商業分析
• 決策製定
• 組織行為學

　　1.A running case featuring Wal-Mart illustrates key topics in the context of the company's strategy and performance. The ongoing case enables students to continue building on their knowledge and skills as they apply chapter concepts to an organization with which they are familiar.

　　2."Strategy in Action" boxes examine how the management theory covered in the text can be applied to real-world situations—enabling students to immediately apply what they learn to actual organizations.

　　3.Practicing Strategic Management, found online, is a guided two-pronged project aimed at enhancing student group collaboration and researching capabilities. The first activity is a group exercise asking students to explore and report on such concepts as developing effective competitive strategies, control systems, acquisition planning, and managerial structures. Then, Exploring the Web activities ask students to research online and report on specific companies such as 3M, Boeing, Google, and Motorola.

　　4.Closing Cases conclude each chapter with a brief case that can be used for further analysis of chapter issues. Each case has been chosen to reflect contemporary issues and problems in strategic management. Accompanying discussion questions encourage students to consider how managers approach real problems in today's market.

　　5.Ten expanded end-of-text cases focus on specific strategic management topics and present extensive applicable teaching opportunities. Students can collect additional information on the companies in these cases as a way to add up-to-the-minute currency to the analysis and to understand how managers use data to increase competitive advantage and performance.

　　6.New "Ethical Dilemma" features real-world ethical concerns facing today's business managers and asks students to make managerial decisions while considering chapter concepts and business integrity on such topics as management restructuring, outsourcing, talent recruiting, achieving corporate objectives, and maintaining competitive advantage.

　　7.New "Strategy in Action" cases contain up-to-date topics and research and help students see the business concepts in action at real-world companies.

　　8.Ten new author-written cases at the end of the text feature companies such as Apple, McDonald's, GM, Dell, and IBM.

作者簡介

Charles W. L. Hill

　　現職：University of Washington

Gareth R. Jones

　　現職：Texas A&M University

戰略管理基礎：超越框架，擁抱行動 本書特色： 聚焦實戰： 強調將戰略概念轉化為可執行的行動方案。 案例驅動： 引入最新、最前沿的全球商業案例，分析成功與失敗背後的戰略邏輯。 麵嚮未來： 深入探討數字化轉型、可持續發展（ESG）和地緣政治對戰略製定的影響。 平衡理論與實踐： 既提供紮實的理論基礎，又強調在復雜、動態環境下的決策能力培養。 --- 導言：從規劃到績效的鴻溝 在瞬息萬變的商業世界中，戰略不再是高層會議室裏厚厚的報告，而是一種深入企業血液的生存哲學。許多組織擁有精美的戰略藍圖，卻發現自身在執行層麵步履維艱，最終未能實現預期的績效飛躍。本書旨在彌閤“製定”與“實現”之間的巨大鴻溝。我們不滿足於僅僅介紹波特五力模型或資源基礎觀（RBV），而是深入剖析，如何在資源受限、信息不對稱的現實情境中，構建一個既有遠見又具韌性的戰略體係。 本導論部分將為讀者建立一個清晰的認知框架：戰略的本質是選擇——選擇進入哪些市場，選擇如何競爭，以及最關鍵的——選擇不做什麼。我們將探討當前企業麵臨的核心挑戰：如何應對“VUCA”（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）環境？真正的戰略領導力如何體現在識彆信號、快速決策和靈活調整上？ 第一部分：戰略分析——洞察環境與自我 成功的戰略始於深刻的理解。本部分緻力於提供一套嚴謹的分析工具，幫助管理者穿透市場迷霧，看清競爭格局和自身能力邊界。 第一章：宏觀環境掃描與情景規劃 我們超越瞭傳統的 PESTEL 分析，轉而關注“係統性衝擊”對企業戰略基石的瓦解能力。重點討論如何利用弱信號檢測（Weak Signal Detection） 機製，提前識彆那些可能顛覆現有商業模式的潛在趨勢，例如氣候變化對供應鏈的物理風險和監管風險。 情景規劃的深化： 不再局限於“最佳情景”和“最差情景”，我們教授如何構建多個具有同等可能性的“戰略情景”，並為每種情景預設“觸發點”和“對策庫”。這要求管理者具備高度的認知靈活性。 第二章：行業結構與價值捕獲 經典結構分析依然重要，但必須與時俱進。本章探討瞭平颱經濟、生態係統和超競爭狀態下的行業邊界模糊化。 價值鏈重塑： 詳細分析瞭價值捕獲機製如何從綫性的供應鏈轉移到網絡效應驅動的價值網絡。我們將研究“搭便車者”的威脅和“鎖定效應”的構建。 聚焦核心競爭力： 重新審視資源基礎觀（RBV）和動態能力理論（Dynamic Capabilities）。在能力可以被快速模仿的時代，如何維護那些真正難以復製的、基於組織文化和知識積纍的“隱性能力”（Tacit Knowledge）？ 第三章：企業內部診斷——資源、能力與績效 本章強調，戰略不僅僅是外部匹配，更是內部能力的有效整閤。我們關注的是能力的整閤性而非孤立的資源堆砌。 價值鏈的精細分析： 深入挖掘支持活動和主要活動的協同效應。如何通過流程創新（Process Innovation）實現成本領先，同時避免陷入“效率陷阱”而犧牲靈活性？ 組織惰性與變革阻力： 剖析為什麼強大的曆史能力（Path Dependence）有時會成為戰略轉型的最大障礙。識彆和管理組織惰性是製定顛覆性戰略的前提。 第二部分：戰略製定——選擇、定位與創新 戰略製定是關於做齣艱難的權衡，並清晰地傳達“我們是誰，我們將去嚮何方”。本部分側重於製定具有差異化和可持續優勢的競爭戰略。 第四章：競爭定位的藝術——差異化與成本 在普遍的“趨同陷阱”中，如何清晰地定位自己？本章探討瞭專注化戰略在細分市場中的力量，以及如何在成熟市場中通過“價值創新”（Value Innovation）同時實現低成本和高差異化。 “藍海”的現實審視： 藍海戰略並非沒有競爭，而是開闢新的價值空間。我們將分析其後期的防禦策略，即競爭者如何追隨及企業如何通過鎖定用戶和生態係統來鞏固地位。 第五章：增長戰略與組閤管理 企業增長往往需要多管齊下。本章提供瞭評估不同增長路徑的嚴謹框架。 有機增長與無機增長的權衡： 詳細比較瞭兼並與收購（M&A）的戰略協同性評估（Synergy Assessment）與內部能力建設的風險與迴報。重點分析後整閤階段的文化融閤和價值實現難題。 安索夫矩陣的超越： 結閤産品生命周期、市場成熟度和企業核心能力，為進入新市場和開發新産品提供更細緻的決策矩陣。 第六章：創新戰略與商業模式設計 在數字化時代，商業模式本身就是一種戰略資産。本章將創新視為持續的戰略活動，而非孤立的研發項目。 破壞性創新（Disruptive Innovation）的管理： 如何在服務現有客戶的同時，培育和保護可能顛覆自身核心業務的“內部破壞者”？這需要組織結構和激勵機製的同步重塑。 模塊化與集成： 分析企業在設計其商業模式時，應選擇高度集成以保護知識産權，還是選擇模塊化以促進生態係統閤作，以及如何根據行業特性做齣選擇。 第三部分：戰略實施與治理——從藍圖到現實 最完美的戰略若無強有力的實施體係，如同空中樓閣。本部分關注組織架構、文化、領導力以及績效衡量如何服務於戰略的落地。 第七章：組織結構與戰略的契閤度 組織結構必須是戰略的僕人，而非束縛者。我們將討論從職能型、事業部製到矩陣式、網絡化組織在不同戰略（如成本領先、差異化、快速響應）下的適用性。 敏捷（Agile）組織的構建： 探討如何將敏捷方法論應用於非軟件部門，以提高跨職能團隊的戰略執行速度和適應性。 集權與分權的平衡藝術： 在全球化運營中，確定哪些決策應集中，哪些決策應授權給一綫，以確保戰略一緻性和市場響應速度。 第八章：戰略領導力與組織文化 文化是戰略的“消化係統”。本章深入探討戰略領導者如何通過日常行為、資源分配和話語體係來塑造支持戰略的文化。 變革型領導力在戰略轉型中的作用： 關注領導者如何構建願景、動員利益相關者，並管理變革過程中的恐懼與阻力。 激勵機製與戰略目標對齊： 確保薪酬、晉升和績效評估體係清晰地奬勵那些支持新戰略方嚮的行為，而非固守舊模式。 第九章：戰略控製與績效管理 戰略控製不僅僅是財務報告，而是關於學習和調整的反饋迴路。我們關注戰略性績效指標（Strategic KPIs） 的設計與運用。 平衡計分卡（BSC）的現代應用： 探討如何將BSC從一個報告工具轉變為一個動態的戰略溝通和學習工具，特彆是在非財務指標（如客戶體驗、學習與成長）上的深度挖掘。 戰略的持續反饋與修正： 強調戰略實施中的“試錯”（Experimentation）文化。在戰略路徑受阻時，組織需要有機製快速識彆失敗，並果斷地進行“戰略性轉嚮”（Pivot），而不是僵硬地堅持最初的計劃。 結論：戰略作為一種動態能力 本書的最終目標是讓讀者認識到，戰略管理不是一個靜態的終點，而是一個持續的、迭代的過程。在高度不確定的未來，唯一持久的競爭優勢，是企業學習、適應和自我革新的動態能力。我們提供的工具和視角，旨在幫助管理者構建一個具有高度戰略韌性的組織，使其能夠在變化中持續創造和捕獲價值。本書提供的知識體係，是確保企業不僅能“生存”，更能“繁榮”的關鍵所在。

PART I: INTRODUCTION TO STRATEGIC MANAGEMENT
Ch 1 Developing the Competitive Strategic Process
Ch 2 Governing Stakeholders and Business Ethics

PART II: THE NATURE OF COMPETITIVE ADVANTAGE
Ch 3 Identifying Opportunities and Threats Through External Analysis
Ch 4 Building Competitive Advantage

PART III: BUILDING AND SUSTAINING LONG-RUN COMPETITIVE ADVANTAGE
Ch 5 Positioning for Competitive Business-Level Strategy
Ch 6 Global Strategy
Ch 7 Long-Run Profitability Through Corporate-Level Strategy

PART IV: STRATEGY IMPLEMENTATION
Ch 8 Strategic Change
Ch 9 Implementing Strategy Through Organizational Design

Case 1 SGI Versus Dell: Competition in Server and Cloud Computing
Case 2 The Home Video Game Industry: Atari Pong to the Nintendo Wii
Case 3 The Global Automobile Industry in 2009
Case 4 IKEA: Furniture Retailer to the World
Case 5 The Rise of IBM
Case 6 The Fall of IBM
Case 7 IBM in 2009

评分☆☆☆☆☆

身為一個剛接觸策略管理領域的學生，我對這本《策略管理要義（第三版）》充滿瞭期待。學校的課程雖然有涵蓋到一些基本的管理概念，但總是覺得不夠深入，對於如何將這些理論應用到真實的商業情境中，感到一知半解。這本書的齣版，正好填補瞭我學習上的這個空白。從書名來看，「要義」兩個字就代錶著它應該會抓住策略管理的核心精神，並且用比較精煉的方式呈現。 我特別希望書中能夠有豐富的案例分析。畢竟，對於我們這種初學者來說，透過實際的企業案例來理解抽象的理論，是最有效率的學習方式。我希望這些案例能夠涵蓋不同產業、不同規模的公司，並且能夠清楚地解釋作者在書中提齣的觀點是如何在這些案例中被實踐的。此外，如果書中還能提供一些簡單易懂的圖錶或模型，幫助我們梳理複雜的策略思維，那就更完美瞭。我也關心書中是否會探討一些「創新的策略」或是「顛覆性的商業模式」，這也是我作為一個未來商業人士，很想瞭解的麵嚮。

评分☆☆☆☆☆

《策略管理要義（第三版）》這本書，聽說是很多大學商管科係的經典入門教材。我一直以來對企業的經營和決策過程都很好奇，尤其是那些能夠帶領公司不斷成長、甚至在市場上脫穎而齣的企業，它們背後到底有哪些經營哲學和策略思維？ 我希望這本書能夠用比較淺顯易懂的方式，來解析策略管理的複雜概念。我不太喜歡那種充滿艱澀術語，讓人望而卻步的書籍。如果書中能夠多加入一些實際的商業故事，讓理論變得更加生動有趣，那就太棒瞭。而且，我對「如何識別和發揮企業的獨特優勢」特別感興趣，這也是我認為一個企業能否成功的關鍵。同時，我也希望書中能夠觸及一些「倫理」和「社會責任」在策略製定中的重要性，因為我相信一個成功的企業，不應該隻追求利潤，更應該對社會有所貢獻。

评分☆☆☆☆☆

這本《策略管理要義（第三版）》，光是書名就讓人感受到一股紮實的學術氣息。我本身是在業界打滾瞭一陣子，有時候在思考公司發展方嚮，或是評估新專案時，總覺得少瞭係統性的框架來梳理。市麵上這類型的書其實不少，但往往都偏嚮理論，讀起來有些吃力，不然就是太過簡化，流於口號。這次看到這本書齣瞭第三版，想說應該纍積瞭不少實務經驗的沉澱，所以就入手瞭。 拿到書後，翻瞭翻目錄，感覺編排上應該是循序漸進的，從基礎的概念講起，再慢慢深入到具體的策略製定和執行。我特別在意的是，它會不會隻是把那些學術界的經典理論重新包裝一下，還是真的有融入一些近年來商業世界的實際案例和趨勢？尤其是在數位轉型、全球化變動這些議題越來越重要的現在，一本好的策略管理書籍，一定要能夠提供有用的工具和觀點，幫助我們在快速變化的環境中找到方嚮。我也希望書中能夠有一些關於「如何評估一個策略的可行性」或是「如何衡量策略執行的成效」的具體方法，而不隻是空泛地告訴我們「要製定好策略」。畢竟，說得再好聽，執行麵纔是關鍵。

评分☆☆☆☆☆

我是一位創業者，正在摸索著如何為我的新創公司規劃長遠發展。在這個過程中，我越來越深刻地體會到，沒有一個清晰的策略，就像是在黑暗中摸索，很容易偏離方嚮。朋友推薦瞭我《策略管理要義（第三版）》，說是內容紮實且實用。 我最關心的，是這本書能否提供一套係統性的框架，幫助我從零開始，一步步建立起我的企業策略。從市場定位、目標客群分析、競爭分析，到資源整閤、創新發展，每一個環節都至關重要。我希望書中能提供具體的步驟和思考問題，引導我釐清我的商業模式，並找到適閤我的利基市場。同時，我對於「如何應對市場上的不確定性和風險」也十分關注，畢竟新創公司麵臨的挑戰更多。此外，我還希望這本書能夠啟發我思考，如何建立一個能夠持續學習和適應的組織文化，因為我相信，唯有不斷進化，纔能在競爭激烈的市場中生存下來。

评分☆☆☆☆☆

我是在朋友的推薦下，知道這本《策略管理要義（第三版）》的。這位朋友在科技業擔任中高階主管，平時工作非常忙碌，但他認為這本書的架構清晰，論述精闢，是他少數會長期放在辦公室，需要時隨時翻閱的工具書。這讓我對這本書的實用性和權威性，有瞭很高的期待。 我過去也曾接觸過一些策略管理方麵的書籍，但很多都讓我感到「眼高手低」，理論講得很學術，但實際應用起來卻發現睏難重重。我最看重的是，這本書能不能提供一套「可操作」的策略分析和製定工具，而不是隻停留在概念層麵。例如，在市場分析、競爭者評估、資源配置這些環節，是否有具體的步驟和思考框架？另外，這本書是否能夠幫助讀者理解，在現今這個快速變遷的時代，傳統的策略思維還適用嗎？又有哪些新的變革和挑戰需要我們去麵對？我特別期待書中能在「組織能力」、「動態競爭」以及「外部環境適應」等方麵，提供更深入的見解，讓我能夠在複雜的商業環境中，製定齣更具彈性和前瞻性的策略。