專案管理(三版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 項目管理
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 項目收尾
• PMBOK
• 管理學
• 商業
• 效率
• 方法論

　　進度管理必讀經典！

　　本書有係統且周詳地介紹專案管理
　　包含規劃、評估考核、成果報告、專案經理及應用
　　是MBA、EMBA等相關領域必讀之書

　　專案為捨棄舊的昨天，瞻望新的明天之活動，是促進社會進步之原動力。應用範圍相當廣，從政府施政與建設、廠商開發新産品或赴海外投資分析、學術及産業機構推動研發、到民間團體執行特殊任務或解決問題等。

　　本書適閤大專及研究生研讀，並可作為政府管製計畫單位、工商企業之研發及企畫部門，及學術研究機構等之主管、員工的參考。

作者簡介

王慶富

　　中興大學農化係畢業，美國馬裏蘭大學博士、威斯康辛大學研究，曾任美國亞培藥廠專案經理，並獲該公司總裁奬。民國68年返國於工業技術研究院服務，民國69年應東海大學之聘，創辦食科係並成立研究所，曾任該所教授，並擔任係主任及所長共13年。民國80年獲列《中華民國現代名人錄》，民國82年獲選教育部教學特優教師奬。曾任美國康乃爾大學客座教授、中鋼研發處、食工所及其他食品公司之顧問。民國84年著有《科技管理》一書。

好的，以下是一份關於假設的、與《專案管理（三版）》無關的圖書的詳細簡介，旨在提供一個詳實、自然、無痕的文本，字數控製在1500字左右： --- 《失落的星圖：古代天文學與航海的秘密》 作者：伊芙琳·裏德 (Evelyn Reed) 齣版社：黎明之光文化 (Aurora Press) 內容導讀：跨越時空的觀測與探索 《失落的星圖：古代天文學與航海的秘密》是一部深度探索人類文明早期如何仰望星空、解讀宇宙規律，並最終將這些知識應用於實際航行和文化構建的史詩級著作。本書並非單純的科技史迴顧，而是一場引人入勝的考古、人類學與天體物理學的跨界對話，帶領讀者穿梭於美索不達米亞的泥闆、瑪雅的石碑、波利尼西亞的獨木舟以及古希臘的哲學殿堂之中。 作者伊芙琳·裏德，一位享譽國際的文化天文學專傢，以其紮實的田野調查和對晦澀文獻的獨到解讀能力，重構瞭一幅宏大而精細的古代知識圖景。她挑戰瞭傳統觀點中將古代觀測視為“原始迷信”的定論，有力地證明瞭在精密工具尚未誕生的時代，人類已經發展齣瞭驚人準確的天文曆法和導航係統。 本書的核心論點在於：天文學是古代文明的共同驅動力，而非單一的學科分支。 無論是確定播種與收獲的時間，預測季節更迭，還是指導遠洋航行，對天體運動的精確掌握，是社會穩定和擴張的基石。 第一部分：文明的搖籃——泥闆與金字塔 本書的開篇聚焦於四大文明古國。在蘇美爾和巴比倫，裏德深入解讀瞭數以韆計的楔形文字泥闆，揭示瞭他們如何精確記錄行星運行軌跡，以及如何建立起復雜的多重曆法係統。這些泥闆不僅是早期的數學記錄，更是對宇宙秩序的哲學思考的載體。作者細緻描繪瞭“占星術”如何從對天象的純粹觀測，逐步演變為復雜的曆法計算體係，並探討瞭這種知識在神廟祭司階層中的壟斷與傳承。 隨後，視綫轉嚮尼羅河畔。裏德考察瞭吉薩大金字塔群的精確定嚮，並提齣瞭一個大膽的假設：這些宏偉的建築不僅僅是法老的陵墓，它們或許更像是巨大的、永恒的地麵天象儀，用以紀念或追蹤特定的恒星方位，特彆是北極星的變遷。她結閤瞭古埃及的《亡靈書》中關於靈魂升天的描述，將建築學、宗教信仰與天文學巧妙地編織在一起。 第二部分：地中海的智慧與知識的碰撞 在古希臘，本書探討瞭理性思維的覺醒如何改變瞭天文學的性質。從泰勒斯對日食的預測，到畢達哥拉斯學派對“天體和諧”的數學描述，再到托勒密的《至大論》，裏德詳細梳理瞭地中海世界如何從經驗觀測轉嚮理論模型建構的過程。特彆值得一提的是，她對亞曆山大圖書館失落文獻的重建性探討，推測瞭其中可能包含的、關於地圓學說的更早期且更精確的證據。 同時，本書也描繪瞭腓尼基人和後來的羅馬人，如何在掌握瞭希臘的理論知識後，將其有效地應用於地中海的商業貿易和軍事擴張中。航海日誌中對海神廟宇的標記與對特定星座高度的記錄，構成瞭從理論到實踐的關鍵橋梁。 第三部分：海洋的召喚——太平洋的星航者 本書最引人入勝的部分，是深入南太平洋島嶼，考察波利尼西亞航海民族的“星辰記憶庫”。裏德花費數年時間與薩摩亞和夏威夷的傳統領航員交流，揭示瞭他們如何通過對地平升起與中天高度的記憶，實現數韆公裏無島嶼可見的精準跨洋航行。 作者詳細剖析瞭他們如何利用七個關鍵恒星（被稱為“航海十字星”）、月亮角位、以及洋流與風嚮的微小變化，構建齣一個復雜的、完全依賴於人腦記憶和自然現象反饋的導航係統。書中附有大量手繪圖和島嶼部落流傳的口述史詩，這些史詩被證明是高度壓縮的、關於星象坐標的“歌詞”。這部分內容強有力地證明瞭，在某些特定環境下，人類的非書麵知識傳承係統，其精確性和可靠性可能超越瞭早期的機械工具。 第四部分：失落的連接點與未來的啓示 在收尾部分，裏德將目光投嚮瞭中美洲的瑪雅文明。她分析瞭《德纍斯頓抄本》中對金星運動周期的驚人預測能力，並對比瞭瑪雅人與巴比倫人對同一天體的不同解讀方式。作者指齣，盡管地理上相隔萬裏，但人類解決“時間與空間”問題的核心數學結構卻存在驚人的趨同性。 《失落的星圖》最終提齣的發人深省的問題是：在現代科技全麵接管導航與時間測量的今天，我們是否也正在失去對宇宙基本規律的深刻直覺和連接感？這本書不僅僅是對過去的緻敬，更是一份對當代人類文化惰性的溫和提醒——知識的深度，往往存在於那些最古老、最不易察覺的觀測之中。 本書適閤對象： 對天文學史、古代文明、航海史有濃厚興趣的讀者。 人類學傢、曆史學傢以及文化地理學研究人員。 任何渴望理解人類如何在沒有現代GPS和時鍾的時代，構建起復雜世界觀的普通讀者。 ---

王序/王國明
自序
第一章  介紹專案
第二章  專案管理
第三章  專案草擬規劃
第四章  專案組織及人事
第五章  專案執行及控製
第六章  專案評估考核
第七章  成果報告
第八章  專案管理之技能
第九章  專案管理之工具
第十章  專案經理
第十一章  專案之應用
參考文獻
附錄

自序

　　專案具有開創、建設之特性，為現代化社會活動不可或缺之工具，應用範圍相當廣，從政府推動交通、醫療及經濟等建設或解決環保、農業及教育等問題；工商企業為突破經營睏境及技術瓶頸而從事研發、開發新産品或拓展新市場等；學校及學術研究機構進行基礎及應用研究；到其他民間團體執行特殊任務或解決睏難問題等，這些活動皆可運用專案（或計畫）來執行，但因這些活動涉及層麵廣，且內容復雜，同時需要投入人力、物力及財力等資源，所以必須妥當管理，纔能達到預期目標。

　　筆者具備六年美國亞培藥廠專案管理之工作經驗及專業訓練，而於民國68年返國時，受到瞭前清大工工係主任王國明博士鼓勵，建議將該門知識傳授予國內學子，於該係開「計畫管理」課程，此後十餘年，為國內如東海大學、中鋼研發處、中國生産力中心、颱中航發中心及國外如美國康乃爾大學、日本亞洲生産力組織（APO）等機構教授該門課程。同時積極從事這方麵研究，其重要研究計有：研究中鋼研發處之計畫管理體係，協助經濟部國營會研擬研發計畫編審及追蹤考核作業要點，評估行政院農委會五項國傢級農業科技計畫之執行成效及86年度該會之委託，主持「食品加工計畫執行成效評估」計畫，87年9月提齣評估報告等。依據上述之教學、研究及實務經驗，整理撰寫成《專管管理》一書，希望作為該課程之教科書，期望可用來培訓專案經理人纔。本書適閤專科、大學及研究生研讀，並可作為政府管製計畫官員、工商企業之研發與企劃部門人員，及學術研究機構之主管或計畫主持人等之參考。

　　本書共分十一章：首先介紹專案，讓讀者瞭解它（一章）；繼而分析專案管理將不同於傳統管理（二章）；專案應如何管理？從草擬規劃、組織人事、執行控製到評估考核等過程詳細討論（三至六章）；專案結束後，如何編寫成果報告（七章）。管理專案過程中，所需用到的技能及工具（八及九章），探討專案管理之核心人物──專案經理（十章），最後廣泛討論專案之應用（十一章）。參考文獻及附錄之錶格、問捲可供讀者參考。

　　筆者學驗陋淺，撰寫本書，難免有錯誤或遺漏之處，尚祈國內外學者專傢，惠予指正，實所切盼。濛聯經齣版事業公司熱心資助及內人邵啓新之鼓勵，得以順利完成，深緻謝意。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《專案管理（三版）》這本書的更新速度真的跟得上時代的腳步！我之前看過一些專案管理的書籍，很多內容都停留在比較傳統的階段，對於現在快速變化的市場和科技發展，好像有點力不從心。但這本《專案管理（三版）》很不一樣，它不僅涵蓋瞭經典的專案管理知識體係，更重要的是，它融入瞭許多近年來興起的新方法和新思維，像是敏捷專案管理（Agile）的理念和實踐。我尤其喜歡它在「敏捷」這部分的講解，不是那種生硬的術語堆疊，而是非常貼切地說明瞭敏捷精神如何在不同的專案類型中落地，以及如何與傳統的瀑布模型（Waterfall）進行結閤，創造齣更靈活、更有效率的專案執行方式。書中對於Scrum、Kanban等敏捷框架的介紹，也相當紮實，讓我對這些方法有瞭更深層次的理解。我記得書中舉瞭一個軟體開發專案的例子，透過導入敏捷方法，團隊能夠更快速地響應客戶需求變化，縮短瞭產品上市時間，這對我們在科技產業工作的人來說，非常有啟發性。而且，這本書的文字風格也很平易近人，不會有那種高高在上的學術腔調，即使是剛接觸專案管理的新手，也能夠輕鬆上手。總之，如果你想讓你的專案管理技能跟上最新的潮流，這本書絕對是必讀之選！

评分☆☆☆☆☆

這本《專案管理（三版）》的「使用者體驗」設計得實在太棒瞭！我不是指軟體的UI/UX，而是指這本書本身的閱讀和學習體驗。它將非常龐雜的專案管理理論，拆解成一個個易於理解的模組，並且在每個模組之間都有清晰的邏輯連結。書中的結構非常清晰，章節標題明確，讓人一眼就能知道該部分的主題。而且，每個主題的講解都不會冗長，而是直切重點，輔以大量的圖錶、流程圖和錶格，讓抽象的概念變得具象化。最讓我感到驚喜的是，它在書的最後麵還附錄瞭非常多實用的範本，像是專案章程、風險登記冊、會議記錄等，這些範本都是可以直接拿來套用的，省去瞭我很多自己摸索的時間。我甚至可以把書中的範本直接下載下來，然後根據我的專案需求進行修改。這種「即學即用」的設計，真的大大降低瞭學習門檻。而且，它還提供瞭一些額外的資源，像是網站連結、線上工具推薦等等，讓讀者可以進一步深化學習。讀完這本書，我感覺自己真的掌握瞭一套係統性的工具箱，隨時都可以拿齣來解決遇到的專案問題。如果你是一位希望快速提升專案管理能力的專業人士，那麼這本書絕對是你的首選，它真的做到瞭「把知識變成你的武器」！

评分☆☆☆☆☆

這本《專案管理（三版）》真的是讓我對「量化」和「數據」在專案管理中的重要性有瞭全新的認識！過去我總覺得專案管理就是靠經驗和直覺，但讀瞭這本書之後，我纔發現，原來有這麼多科學的方法和工具，可以幫助我們更精準地評估專案的進度、成本和風險。書中關於「掙值管理」（Earned Value Management, EVM）的部分，講解得非常透徹，不隻介紹瞭基本的計算公式，更重要的是闡述瞭EVM如何幫助我們預測專案是否會超支、延遲，以及如何及時採取矯正措施。我過去常常在專案中期纔發現狀況不對，但有瞭EVM這個工具，我們可以在早期就發現潛在的問題，並進行預防。另外，書中也探討瞭如何利用數據來優化資源分配和決策，例如透過歷史數據分析來預估工作量，或是利用統計方法來評估風險的可能性和影響。這讓我瞭解到，一個成功的專案經理，不僅要有領導能力，更要有數據分析的能力。而且，書中提供的範例錶格和圖錶，都非常實用，可以直接套用到我們的日常工作中。我現在看待專案的方式，已經從「做得完就好」變成瞭「做得好、做得有效率、並且有數據支持」。這本書真的大大提升瞭我對專案的掌控感。

评分☆☆☆☆☆

對於許多在中小企業打拼的創業者和管理者來說，資源有限、時間緊迫往往是常態。《專案管理（三版）》這本書在這方麵給予瞭我非常大的幫助！它並不像一些書籍那樣，隻專注於大型企業複雜的專案流程，而是花瞭相當多的篇幅探討如何在中小型組織的環境下，有效地運用專案管理。書中強調瞭「彈性」和「務實」的重要性，教導我們如何在有限的資源下，抓住專案的核心目標，並且靈活調整策略。我尤其欣賞它對於「專案篩選」和「優先級排序」的討論，幫助我們釐清哪些專案是最值得投入的，避免將有限的資源分散到過多、效益不高的項目上。書中也分享瞭很多「輕量級」的專案管理方法，像是簡化版的WBS（工作分解結構）、快速的風險評估，以及如何利用現有的工具（例如Excel、Trello等）來進行專案追蹤。這讓我意識到，專案管理並非遙不可及，而是可以根據組織的規模和需求來量身打造的。而且，它也強調瞭「團隊協作」和「賦權」的重要性，鼓勵管理者信任團隊成員，讓他們在各自的領域發揮最大的潛力，這對於提升團隊士氣和工作效率非常有幫助。這本書讓我覺得，即使是資源不那麼充裕的我們，也能夠運用專案管理的原則，讓工作變得更有條理、更有成效。

评分☆☆☆☆☆

哇，最近一口氣把《專案管理（三版）》K完，簡直是讓我大開眼界！坦白說，一開始我隻是抱著「學術上參考一下」的心態，畢竟市麵上專案管理的書這麼多，要找到一本真正符閤颱灣本土實務、又不會太過理論化的，真的不容易。但這本《專案管理（三版）》徹底顛覆瞭我的想像。它不是那種枯燥乏味的教科書，而是像一位經驗豐富的導師，手把手地帶你走過專案的每一個階段。從專案啟動的腦力激盪、目標設定，到執行過程中的風險評估、資源分配，再到收尾階段的成果驗收、經驗學習，每一個環節都講解得條理清晰，而且不是那種空泛的理論，而是結閤瞭大量實際案例，很多案例都非常貼近我們在颱灣會遇到的情況，像是政府標案的複雜性、中小企業資源有限的限製，或是新創公司快速變動的需求等等。最讓我印象深刻的是，書中對於「溝通」和「衝突管理」的篇幅著墨頗深，這絕對是颱灣職場上常常遇到的痛點。它提供瞭很多具體的技巧和方法，讓我可以立刻套用到工作上，改善瞭我和團隊成員之間的互動，也讓專案的推進更加順暢。原本我以為專案管理就是把事情做完，但讀完這本書，我纔明白，原來它是一種思維模式，一種能夠讓你更有條理、更有效率地達成目標的智慧。我真心推薦給所有正在處理專案、或是未來可能需要處理專案的朋友們，這本書絕對是你們在職場上的得力助手！