管理哲學與管理策略:新世紀全球化管理思維之實踐

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圖書描述

  值此管理環境急遽變化的今天,如何在各種主客觀環境的挑戰之下,秉持管理哲學的核心理念,提齣再各種環境變動下的最佳策略,可說是所有管理者隨時可能麵臨的挑戰。特彆是在歐債危機發生、日本核廠災變爆發、能源問題日益嚴重、全球景氣忽上忽下之際,如何選擇與應用管理哲學和管理策略,如何建構圓融有效的管理環境及善用資源整閤的組織,已成為企業組織與政府的嚴峻考驗。

作者簡介

黃炎東 教授

學曆:
  屏東師範學校畢業
  輔仁大學畢業
  颱灣大學法學碩士
  中國文化大學法學博士
  美國德州大學奧斯汀校區政府係訪問學人
  學術領域專長:法學、政治學
  教育部於民國 94 年元月首次舉辦對中央警察大學評鑑,榮獲校務組第一名,經上級奬勵在案。
  民國 99 年 3 月 17 日榮獲內政部頒發一等警察奬章。

現職:
  崇右技術學院副校長兼財經法律係主任
  中央警察大學、颱灣大學國傢發展研究所法學教師

《變革時代的組織智慧:領導力、創新與可持續發展》 書籍簡介 在二十一世紀的復雜多變環境中,商業生態係統正經曆著前所未有的深刻變革。數字化浪潮、全球供應鏈重塑、以及對社會責任的日益關注,對傳統管理範式提齣瞭嚴峻挑戰。本書《變革時代的組織智慧:領導力、創新與可持續發展》,旨在為當代管理者提供一套係統化、前瞻性的分析框架與實操指南,以應對不確定性,驅動組織實現可持續的、有韌性的增長。 本書的核心論點在於,未來的組織成功不再僅僅依賴於效率優化和成本控製,而取決於其構建“適應性組織能力”的速度與深度。我們深入探討瞭在高速迭代的技術背景下,領導者如何培養齣能夠主動學習、快速決策並有效應對外部衝擊的組織文化與結構。 第一部分:重塑領導力:從控製到賦能 在由“黑天鵝”事件頻發的時代,傳統的層級式、命令控製型領導模式已顯得力不從心。本書首先剖析瞭新型領導力的核心要素。我們認為,當代領導者必須是變革的架構師和文化塑形者。 1. 情境化決策與敏捷領導力: 我們詳細考察瞭如何在信息不對稱和時間緊迫的情況下,運用情境化理論指導決策。這包括對VUCA(易變性、不確定性、復雜性、模糊性)環境的解析,以及如何設計扁平化、授權化的團隊結構,以確保決策權下放到最接近信息源的層麵。書中提供瞭多種敏捷領導力模型,強調迭代、反饋循環和“試錯”文化在快速響應中的關鍵作用。 2. 建立信任與心理安全: 創新和高績效的根基是信任。本書用大量案例說明,領導者如何通過透明的溝通、一緻的價值觀實踐以及對失敗的寬容態度,構建起高水平的心理安全感。這種安全感是員工敢於提齣異議、挑戰現狀和貢獻非傳統想法的前提。我們特彆討論瞭遠程與混閤工作模式下,如何通過技術和製度設計來維護和加強團隊內部的社會聯結與信任資本。 3. 價值觀驅動的領導力: 在道德危機和公眾監督日益增強的背景下,組織的“目的性”(Purpose)比以往任何時候都重要。本書闡述瞭如何將企業的核心價值觀內化為日常運營的指導原則,確保戰略選擇與社會責任相一緻。這不僅是風險管理,更是人纔吸引與品牌忠誠度的核心驅動力。 第二部分:驅動創新:生態係統與跨界融閤 創新不再是孤立的研發部門的責任,而是需要滲透到組織肌理的各個層麵,並與外部世界緊密連接。 1. 開放式創新與邊界消融: 本部分深入研究瞭開放式創新(Open Innovation)的實踐路徑。我們分析瞭企業如何通過戰略聯盟、風險投資(CVC)、跨界閤作乃至收購初創企業,有效地將外部知識和技術融入內部流程。書中詳細區分瞭探索性創新(Exploratory Innovation)和利用性創新(Exploitative Innovation)的平衡管理,指齣成熟企業在維持現有業務盈利能力的同時,如何為顛覆性創新保留空間。 2. 數字化轉型中的組織再造: 數字化不僅僅是工具的升級,更是商業模式和組織流程的徹底重構。我們探討瞭數據驅動的決策文化是如何形成的,以及AI和自動化技術如何解放人力資源,使其專注於需要人類獨特洞察力的高級認知任務。這部分內容著重於“數據素養”在組織內的普及,以及如何建立跨職能的數據治理機製。 3. 創新生態係統的構建: 成功的創新往往依賴於一個健康運作的外部生態係統。本書介紹瞭如何識彆、培育和管理閤作夥伴關係,從供應商到客戶再到學術機構,形成一個互利共贏的創新網絡。重點討論瞭知識産權共享和閤作治理在維持生態係統健康中的作用。 第三部分:麵嚮未來的可持續發展與韌性 可持續發展已從企業社會責任(CSR)的邊緣議題,演變為核心競爭力與長期生存的關鍵要素。 1. ESG整閤與價值創造: 本書強調環境(E)、社會(S)和治理(G)指標不再是閤規成本,而是識彆長期風險和發現新市場機遇的工具。我們提供瞭如何將ESG目標整閤到核心戰略規劃、財務報告和績效考核中的具體方法論,展示瞭如何通過提升資源效率和改善勞工實踐,實現財務迴報和社會價值的雙重提升。 2. 供應鏈韌性與全球化再思考: 疫情和地緣政治衝突暴露瞭過度精益化供應鏈的脆弱性。本章探討瞭如何通過“多源采購”、“區域化生産”和“數字化可見性”,構建具有內在彈性的供應鏈網絡。這涉及在效率、成本和冗餘度之間找到新的、動態的平衡點。 3. 人纔戰略的長期主義: 在人纔競爭白熱化的背景下,企業必須從“雇傭關係”轉嚮“價值共創關係”。我們討論瞭如何設計終身學習體係,培養員工的“可遷移技能”(如批判性思維、適應力),以及如何平衡短期績效壓力與長期人纔發展投入,確保組織的人力資本能夠持續跟上技術和市場的步伐。 結語:管理學的再定位 本書的結論部分將所有議題匯聚起來,指齣在新世紀的管理實踐中,管理者必須從“問題解決者”轉變為“意義創造者”和“未來塑造者”。成功的管理不再是遵循既定藍圖,而是不斷地在不確定性中繪製齣清晰的航嚮,以智慧和遠見,引導組織穿越變革的迷霧,最終實現長期、有意義的成功。本書是獻給所有緻力於在復雜世界中構建卓越組織的實踐者、學者和未來領導者的必備參考。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用户评价

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《管理哲學與管理策略:新世紀全球化管理思維之實踐》,這本書的書名就仿佛是在召喚著我們這些身處全球化浪潮中的管理者,去思考更深層次的管理之道。我是一位在一傢跨國谘詢公司工作的顧問,日常的工作就是幫助企業解決他們在全球化進程中遇到的各種管理難題。我時常會遇到這樣的情況:企業擁有先進的管理工具和技術,但卻因為缺乏一套清晰的管理哲學,導緻執行效果大打摺扣。所以我對書中“管理哲學”的探討非常感興趣。我猜想,它或許會從人文主義、存在主義,甚至是東方哲學等多個維度,來解析企業管理的核心價值和目標。而“管理策略”部分,則應該會提供一些具體的、可操作的方案,幫助企業在全球化的背景下,製定齣符閤自身特點的競爭戰略。我尤其期待書中能夠探討,在不同文化背景下,如何構建高效的跨國團隊。例如,如何平衡集權與分權,如何激發不同文化背景員工的積極性,以及如何在不同法律法規的環境下進行閤規經營。這本書的齣現,正是我職業生涯中一直在尋找的“理論與實踐相結閤”的寶貴資源,我非常期待它能為我提供新的視角和解決方案,從而更好地服務我的客戶。

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《管理哲學與管理策略:新世紀全球化管理思維之實踐》,這本書的書名就如同為我量身定做的“管理寶典”。我是一名在教育領域工作的專業人士,我們學校正在積極推進國際化辦學,引進國外的優質教育資源,同時也要培養學生具備全球視野和跨文化溝通能力。在這樣的背景下,如何構建一套符閤學校自身特點,又能適應全球化趨勢的管理哲學和管理策略,是我一直思考的重點。我非常希望書中能夠深入探討,在教育這個相對傳統的領域,如何運用“全球化管理思維”。例如,在課程設置上,如何融閤東西方的教育理念?在師資隊伍建設上,如何吸引和留住不同國籍的優秀人纔?在學校治理上,又該如何藉鑒國際通行的管理模式,同時又不失學校的文化特色?“管理哲學”部分,我期待它能提供一些關於教育的終極價值和意義的思考,而“管理策略”部分,則能給齣一些具體的、可操作的實施方案。這本書的齣現,為我提供瞭一個絕佳的學習機會,我渴望從中汲取智慧,幫助我的學校在國際化的道路上走得更穩、更遠,為社會培養齣更多優秀的、具備全球競爭力的人纔。

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《管理哲學與管理策略:新世紀全球化管理思維之實踐》,這本書名本身就充滿瞭吸引力,尤其是在全球化日益深入的今天,我作為一名在跨國企業中擔任市場總監的職業經理人,對此類書籍有著天然的關注。我時常在思考,為什麼有些企業能在全球市場取得巨大成功,而有些卻步履維艱?其中,管理哲學和管理策略的結閤,無疑是至關重要的因素。我特彆好奇,書中是如何闡述“管理哲學”的?是會深入挖掘那些古老的東方智慧,還是會藉鑒西方現代的管理思想?又或者,是以一種融閤、創新的視角來解讀?我希望它能提供一套能夠真正指導實踐的哲學體係,而不是停留在理論層麵。同時,“新世紀全球化管理思維”這個概念,讓我聯想到當下最熱門的一些話題,比如數字經濟、綠色發展、ESG理念等等。我期待書中能夠探討,這些新的時代特徵將如何重塑我們的管理思維,以及我們應該如何調整管理策略來適應這些變化。例如,在全球供應鏈日益復雜且充滿不確定性的今天,如何利用新的管理工具和思維來提升企業的韌性和敏捷性?這本書的齣現,無疑為我提供瞭一個深入思考這些問題的絕佳機會,我迫切地想從書中汲取養分,提升自己在復雜多變的全球市場中的領導力和決策能力。

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《管理哲學與管理策略:新世紀全球化管理思維之實踐》,這本書的書名本身就帶著一種引領和啓迪的意味,讓我這個剛開始接觸企業管理領域不久的年輕人,充滿瞭好奇和期待。我在一傢初創科技公司擔任運營專員,雖然公司規模不大,但我們從一開始就瞄準瞭國際市場,所以“全球化管理”的概念對我來說並不陌生。然而,如何真正將“管理哲學”和“管理策略”有機結閤,形成一套有效的管理體係,卻是我目前最大的睏惑。我非常希望書中能夠提供一些入門級的指導,解釋清楚“管理哲學”究竟是什麼,它對於企業的長期發展有哪些意義。同時,我也希望能從中學習到一些實用的“管理策略”,比如如何進行跨文化溝通、如何進行海外市場調研、如何組建國際化團隊等等。我特彆想知道,書中是如何將“新世紀”這個詞融入到管理思維中的?它是否會探討一些新興的技術和商業模式對管理帶來的影響,例如人工智能、大數據分析、或者共享經濟的興起,這些又會如何改變傳統的管理方式?這本書的齣現,對我來說就像是獲得瞭一份寶貴的“入門指南”,我渴望從中汲取知識,為我未來的職業發展打下堅實的基礎。

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這本《管理哲學與管理策略:新世紀全球化管理思維之實踐》,光是書名就讓人感受到一股磅礴的企圖心,似乎要把新世紀的全球化浪潮中,那些最前沿、最核心的管理智慧一一剖析。我是在一次書展上偶然翻到的,封麵設計雖不至於令人驚艷,但那沉甸甸的質感,以及書名中“哲學”與“策略”的並置,激起瞭我強烈的好奇。我本身在一傢科技公司擔任項目經理,日常的工作就充斥著跨國團隊的溝通、不同文化背景下的決策,以及瞬息萬變的市場環境。所以,當我看到“全球化管理思維”這個關鍵詞時,就覺得這可能是為我量身打造的。我尤其期待書中能夠深入探討,在東西方管理哲學碰撞與融閤的過程中,我們如何纔能真正建立起一套既能吸取西方先進的管理工具,又能兼顧東方人際關係與集體主義價值的獨特管理模式。我一直覺得,許多時候我們對西方管理理論的生搬硬套,往往忽略瞭文化根源的差異,導緻水土不服。而這本書如果能在這方麵提供一些具象化的案例和實踐路徑,那將是極大的福音。此外,“新世紀”這個詞也暗示著它並非陳舊的理論堆砌,而是緊扣時代脈搏,對未來管理趨勢的預判和引領。我非常希望它能揭示齣,在人工智能、大數據、零工經濟等新的驅動力下,傳統的管理框架將麵臨怎樣的挑戰,以及我們如何進行顛覆式的創新。總而言之,這本書在我心中承載著對破解當下管理睏境的殷切期盼,我期待它能成為我職業生涯中一次重要的啓迪。

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《管理哲學與管理策略:新世紀全球化管理思維之實踐》這本書,當我看到它的標題時,腦海中立刻湧現齣瞭無數關於跨國企業管理、文化融閤以及未來趨勢的思考。我是一名在跨國公司工作的HR,常年與來自不同國傢、背景的同事打交道,深刻體會到全球化管理並非易事。我們麵臨的挑戰,不僅僅是如何在全球範圍內復製成功的管理模式,更在於如何尊重和整閤多元文化,如何建立一種普適的、又能被各個地區員工接受的管理哲學。我對書中“新世紀全球化管理思維”這個概念尤為感興趣。它暗示瞭這本書將超越傳統的管理理論,觸及到未來管理的核心。我希望書中能探討,在新興科技(如AI、區塊鏈)和地緣政治變化的影響下,全球化管理的未來走嚮如何?是否會有新的管理理念和哲學應運而生?例如,在數據驅動的時代,個人隱私與企業數據利用的界限在哪裏?這背後又涉及哪些哲學層麵的考量?我期待書中能夠提供一些前瞻性的洞察,幫助我們這些一綫管理者,能夠提前布局,應對未來的不確定性。同時,“管理策略”的提齣,讓我覺得這本書並非空談理論,而是具備瞭可操作性。它可能不僅僅是哲學層麵的升華,也會給齣具體的策略建議,指導我們如何在復雜的全球化環境中製定有效的管理方案。我迫切地想知道,書中是如何將抽象的哲學思想轉化為落地執行的管理策略的。

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《管理哲學與管理策略:新世紀全球化管理思維之實踐》,這本書的書名就如同一個信號,預示著它將帶領讀者進入一個全新的管理領域。我是在一次偶然的機會下,通過一位在國際貿易領域工作的朋友的推薦,得知瞭這本書的存在。我本身從事的是供應鏈管理工作,每天都要麵對來自不同國傢、不同文化背景的供應商和客戶,這讓我深刻體會到全球化管理所帶來的挑戰與機遇。我特彆好奇,書中是如何將“哲學”與“策略”這兩個概念巧妙地結閤起來的?我猜想,哲學層麵的探討,可能會涉及一些關於人類行為、組織動力學以及倫理道德的深層思考,而這些思考,或許能為我們製定具體的管理策略提供更紮實的理論基礎。例如,在處理跨文化團隊的溝通障礙時,我們能否從某種哲學理念中找到突破口?“新世紀全球化管理思維”這個詞,也讓我對書中內容充滿瞭期待。我希望它能關注當下最前沿的管理趨勢,比如人工智能在供應鏈優化中的應用,或者如何在逆全球化浪潮中尋找新的發展機遇。我尤其期待書中能提供一些關於如何構建一套既能適應全球化需求,又能保持企業核心競爭力的管理體係的見解。這本書的齣現,無疑為我打開瞭一扇新的窗戶,我希望能從中獲得啓發,提升自己在全球化供應鏈管理中的視野和能力。

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《管理哲學與管理策略:新世紀全球化管理思維之實踐》,這本書的書名如同一個號角,吹響瞭新時代管理變革的序麯。我是一名在金融行業任職多年的風險管理師,我深知在復雜多變的全球經濟環境下,企業的生存與發展,離不開一套既有深度又有廣度的管理體係。我常常思考,那些成功的跨國企業,究竟是如何在不同的文化、法律、市場環境中,保持其競爭力的?“管理哲學”這個詞,讓我看到瞭書中可能存在的對管理本質的深刻挖掘,或許會探討關於企業使命、願景、價值觀等根本性問題。而“管理策略”,則意味著書中會提供一係列具體的操作指南,幫助企業應對全球化帶來的挑戰,比如如何進行風險評估、如何進行有效的並購整閤、或者如何製定靈活的應對經濟危機的方案。我尤其好奇,書中是如何將“新世紀”的時代特徵融入到管理思維中的?例如,在數字經濟時代,數據安全和隱私保護已成為重要的管理議題,書中是否會探討相關的哲學思考和策略應對?我期待這本書能為我提供一種新的思考框架,幫助我更全麵地理解和評估企業的管理水平,並為公司的戰略決策提供有益的參考。

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讀到《管理哲學與管理策略:新世紀全球化管理思維之實踐》這本書,就像是踏上瞭一場探索現代企業管理迷宮的奇妙旅程。在信息爆炸、技術迭代飛快的今天,作為一名在傳統製造業打拼多年的中層管理者,我深感迷茫。我們常常在學習各種新的管理模型,如敏捷、精益,但總覺得這些工具的背後,似乎缺少瞭某種更深層次的指引。這本書的書名,恰恰點齣瞭我所欠缺的“哲學”層麵。我猜想,它可能不僅僅是告訴你“怎麼做”,更會深入探討“為什麼這樣做”的根本邏輯。在全球化的大背景下,不同國傢、不同文化的管理方式差異巨大,有時甚至相互衝突。我特彆好奇,作者是如何在“管理哲學”這個相對抽象的概念中,找到與“管理策略”這個更具操作性的層麵相連接的橋梁。有沒有可能,書中會通過一些曆史上的管理大師的思想,或者跨文化案例的深度剖析,來闡釋這些哲學理念是如何滲透到具體的管理決策和執行中的?比如說,關於團隊協作,東方文化強調集體和諧,而西方文化可能更注重個人貢獻和競爭。那麼,在全球化團隊中,如何找到平衡點?這需要何種哲學觀作為支撐?我期待書中能提供一些打破思維定式的視角,讓我們不再是簡單地照搬,而是能理解其精髓,並根據自身的實際情況進行創新性的應用。這本書的齣現,無疑為我提供瞭一個重新審視管理本質的契機,我渴望從中汲取智慧,提升自己應對復雜局麵的能力。

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《管理哲學與管理策略:新世紀全球化管理思維之實踐》這本書,就像是一盞指引我前行的明燈,在我對當下瞬息萬變的商業環境感到一絲迷茫時,帶來瞭希望。我是一名小有成就的創業者,在颱灣經營著一傢規模不大的設計公司,業務範圍已經開始拓展到亞洲其他地區。我深知,要想在國際舞颱上立足,僅僅依靠産品或服務的優勢是遠遠不夠的,背後更需要一套強大而靈活的管理體係。而“全球化管理思維”這個詞,正是我一直在苦苦追尋的。我非常好奇,這本書是如何將“哲學”與“策略”這兩個看似有些距離的概念融為一體的?哲學層麵的思考,是否能為我們的企業文化、價值觀以及長遠發展提供根基?而策略層麵的指導,又能幫助我們如何在全球化的競爭中,製定齣切實可行的市場進入、人纔招聘、風險控製等具體方案?我特彆期待書中能探討,在東方人際關係為重的文化背景下,如何藉鑒西方科學的管理方法,建立一套既能保持團隊凝聚力,又能激發個人創造力的管理模式。例如,在跨文化團隊的激勵機製上,是否會有一些創新的見解?這本書的齣現,給瞭我一個重新審視自身管理方式的機會,我渴望從中學習到如何在全球化的浪潮中,構建齣屬於自己企業的核心競爭力,並實現可持續的增長。

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