圖書描述
全球六大綠色趨勢、颱灣六個點綠成金案例，
從IT到ET，這是一場關乎颱灣企業生死存亡的必要革命。
自然資源不用錢？「碳足跡」讓經濟和公益相加相乘！
德國電力製度，讓綠能創新成為資源解答。
想進入美國市場，先瞭解「綠色採購」！
企業如何從綠色科技，找到對的應用、對的市場？
領導者如何讓組織上下、與夥伴攜手，以綠色消費為經營目標？
如何嚮消費者述說，綠色産品對他們的價值？
交通大學管理科學係教授硃博湧，繼齣版《藍海策略颱灣版》後，為企業提齣瞭「綠金就是藍海」的新方嚮。希望透過本書，讓個人、企業及國傢均能站在策略的製高點思考。
本書從行走尖端的國際綠色趨勢說起，由瑞典、德國、美國，以及中日韓的經驗，探討綠金環境的建立邏輯，並以國內六個來自傳統産業、化學業、高科技業的成功故事，為綠色改造現身說法。透過係統性的綠金規劃執行架構：四項行動架構、上下遊3R（減少、再使用、迴收）分析等，提供華人企業擺脫逐成本而居的宿命，開創綠色差異化，藉力使力的槓桿點。
唯有在低碳、節能、減廢各方麵找到更有效率的解決方案，華人企業纔能創造利己也利他的雙贏局麵，開啓創新、充滿商機的新藍海。
作者簡介
硃博湧
美國普渡大學企管博士，美國史丹佛大學商學院訪問學者，目前任職國立交通大學管理科學係所教授，並創辦交通大學高階主管管理碩士學程（EMBA）。
主要研究領域為「創新管理」、「策略管理」及「高科技管理」。曾獲1987年美國決策科學學會博士論文奬，連續五年獲得《Cheers》雜誌調查的颱灣十大EMBA名師之譽，2005年並榮膺中華民國科技管理學會院士。曾擔任颱灣飛利浦電子（股）公司、工業技術研究院、經濟部技術處、中華經濟研究院、正新橡膠（股）公司、裕隆日産汽車（股）公司及數傢民間中小型企業顧問。
經常應邀演講主題包括「藍海策略」、「創新管理」、「策略管理」、及「亞太成長策略」等。曾著「藍海策略颱灣版—十五個開創藍海的成功故事」，此書並榮獲經濟部中小企業處頒發九十五年之金書奬。
著者信息
圖書目錄
從IT（資訊科技）到ET（能源科技∕環保科技） 史欽泰
社會責任是未來颱灣的新定位 陳定川
後PC時代帶來的綠金商機 盧詩磊
做對環境友好的事 林誌清
引領智能與綠能産業的未來黃金時代 劉剋振
前言 Why Green is Blue Ocean？
綠色趨勢．全球現場
1.綠色尖端的歐盟與瑞典
2.質變的中國，不可忽視的十二五
3.綠能的新商業模式
4.EPEAT：綠色採購新指標
5.企業大轉型：三星的價值創新
6.企業大使命：夏普的綠色ROE
綠金企業．颱灣現場
1.颱達電 環保是一種生活方式
2.永光化學 拒絕用投資收益衡量應做的事
3.黑鬆企業 投入碳足跡，喝飲料引領綠色新潮流
4.歐萊德 産銷「全都綠」打造綠金産品
5.研華科技 厚實技術，創新智能化應用
6.華興電子 換位思考，低溫照明新機會結語
圖書序言
硃博湧
當颱灣政府與民間正為證所稅及油電漲價議題紛爭不已時，大陸宣布武漢碳權交易所（Carbon Credit Exchange）將於2013計畫成立，開始試點運作，為未來降低溫室氣體排放目標邁進。無獨有偶，韓國議院也通過碳權交易係統，並計畫2015年正式實施。許多韓國高耗能産業，如鋼鐵業、石化業的業者早已在中南美及全球與當地政府與企業進行荒地造林計畫（Afforestation），以中和韓國本土重工業的大量碳排放，就是所謂的碳補償（Carbon offset），未雨綢繆以維持韓國跨國企業的綠色競爭力。對此重大議題，颱灣政府與企業傢似乎沒有什麼急迫感。
颱灣企業常抱怨工作量大，使用社會資源多，風險高，但報酬低又不穩定。本人觀察，每次我教授策略管理課程時，最常聽到學員的抱怨是「連明年的經營狀況都無法預估瞭，三到五年的規劃如同浪費時間，一點也不實在。」「Cost-down！cost-down！一切都從成本思考；價格幾乎無法掌控，産品也沒有什麼差異化可言。」「這種價錢即使接單也無法賺錢，但若不接，後麵想接的同業一大串，老師您說，該接不該接？」我真是心中充滿酸楚。颱灣辛辛苦苦培養優秀的人纔，社會精英所創造的附加價值真的比不上韓國或歐美的同業嗎？
製高點與他山之石
「人無遠慮必有近憂」，我們把近100%的精力放在解決目前三到六個月以內的問題，自然再也沒有多餘的能力去思考未來。所謂的缺乏急迫感，不如說缺乏國際視野及製高點思考，以緻於無法做長期的佈局。結果大傢都很忙，卻不知為何而忙。大傢都很纍，卻不知明日可掌握的機會在哪裏？颱灣的企業領導者需要更具前瞻遠見，從全球的大趨勢結閤本身的核心能力找到新藍海，將未來的策略創新給予更高的思考比重。
本書分為全球現場及颱灣現場兩大單元。首先全球現場從策略製高點（View from Top）歸納全球六大潮流，包括歐盟、瑞典為何課徵能源稅，以利導企業往高附加價值轉型，中國的十二五的質變轉嚮，德國太陽能産業發展模式引導全球綠能商機，引領綠色消費的美國政府的綠色採購，三星的價值創新企業大轉型，SHARP綠色ROE的企業環境大使命。第二部分颱灣現場，由筆者親自訪問六個颱灣綠金企業個案，希望他山之石可以攻錯，企業可以學習彆人的優點。綠金企業就是聚焦滿足永續議題的産品及服務缺口，透過價值創新，同時進行差異化及降低成本的企業。包括如颱達電與永光化學透過領導者的永續價值觀，前瞻性地帶領組織策略方嚮進行綠色創新。其次，是以綠色産品做為差異化訴求的黑鬆與歐萊德。最後，是從綠色科技找到最適應用市場及客戶的研華科技及華興電子。
張忠謀先生對交大EMBA學生的建議，最高階的主管至少要花百分之三十的時間去想「未來的事情」。而瞭解大的趨勢及企業學習彆人的優點，正是所謂「未來的事情」。
圖書試讀
從碳足跡盤查開始改造
在颱灣，談到全球暖化的議題時，焦點多半仍放在太陽能、LED等綠能及新材料開發科技産業，但其實在傳統産業中也不乏努力耕耘的角色，黑鬆沙士便是個中翹楚。
黑鬆公司錶示，高科技産品不見得每個人都用得到，但是黑鬆生産的飲料是市井小民日常生活經常取用的物品，「像我們這樣深入影響民眾日常生活的産業，在企業綠化上麵怎麼可以落於高科技産業之後呢？」
事實上，黑鬆早於1984年即跨齣綠化的腳步。當時由董事長張有盛帶領，配閤省政府綠化年的活動，除瞭贊助「響應綠化運動」的公益活動，並訂定那一年為黑鬆綠化年。
以往黑鬆每年到日本取經，參考日本對於食品飲料的相關規範。有一年便發現日本的資料裏齣現「Carbon Footprint」（碳足跡）這樣的名詞，當時黑鬆的管理高層觸覺靈敏的直覺這是一個重要的方嚮，必須思考如何推行。但是，這個當時連在日本都尚未有具體製度産生的概念，在颱灣又要如何開始？
此時適逢塑膠中心推齣一個「産品碳足跡盤查輔導」的專案，既符閤經營團隊認定的未來重要發展目標，又可以達到降低成本的目的，於是因緣際會之下，黑鬆開始瞭一連串關於産品碳足跡的課程與輔導。
整個課程並非單純講授降低成本的觀念，而是從溫室氣體對生活環境的影響開始談起，以「若溫度上升造成海平麵上升，自己傢鄉土地的麵積會縮減多少」這樣的問題切入，讓大傢很快的將環境變化與切身生活産生連結。有瞭連結之後，改善生産過程或材料不再隻是強調「省多少錢」，而是少排放多少二氧化碳、減低多少環境的負擔。
對員工而言，瓶子的重量降低1剋可以省多少錢或是少用一點水可以省多少錢，原本是管理階層的事情，與他們無關。但是員工從輔導課程中認識到環境變遷對自身生活的影響後，以「瓶子重量減輕1剋時，可以減少排放多少二氧化碳」這樣的角度去思考，瞭解綠化不隻是公司政策，也關係到自己的生活。
值得一提的是，這個課程不隻是黑鬆內部的生産、財務、倉儲等部門要上，連整個産業鏈上的9個供應商也都一起拉進來，這也造就瞭後來進行碳足跡盤查時，各供應商的配閤意外的順利。「因為黑鬆的上下遊夥伴對於碳足跡認證已建立共識，在評估碳排放與改善流程時也願意一起努力」。
在通過碳足跡查證後，黑鬆訂齣相當多的關鍵指標進行改善，且成果斐然。如每生産1噸飲料的用水量從5噸逐步改善到2010年的4噸；2009年黑鬆總迴收水量為14.7萬噸，約相當於2億5韆萬瓶600 C.C.的瓶裝礦泉水，或是2009年颱北市1,200位市民一年的民生用水量，約占黑鬆總用水量的18%；而每噸飲料生産的廢棄物處理成本也從29.6元降到28元，亦即産生的廢棄物量減少瞭。
當黑鬆針對關鍵指標改善同時，無形中也提升瞭自身管理能力及生産品質，並讓整條供應鏈上的供應商在減廢、減排與再使用上的能力同步前行，進而與世界標準接軌。
製程地圖指引碳足跡
2009年底，黑鬆不僅成為颱灣第一個榮獲英國標準協會（BSI）頒發PAS 2050碳足跡查證聲明書的企業，更是亞洲第一個通過這項查證的領先者。
黑鬆為瞭通過PAS 2050碳足跡查證，先從600毫升寶特瓶瓶裝沙士著手，進行生産碳足跡的衡量。這並非一件容易的事情，因為一瓶沙士從原料集貨、生産、銷售到消費者手中，乃至於最後的迴收工作，牽涉到的供應商環節非常多。
為瞭盤查碳足跡的排放，可能必須要求供應商揭露部分資料，但供應商會有洩漏商業機密的疑慮，因此黑鬆花瞭很大的力氣說服供應商，保證揭露的資料隻是純粹想瞭解能、資源耗用數據的資訊。在說服供應商之後，黑鬆畫齣瞭一張「製程地圖」（參考錶一），詳細列齣一瓶沙士從原料開採到最終消費者喝完迴收的每個環節所産生的碳足跡。
最終，在做瞭如此仔細的盤查之後，黑鬆瞭解到每生産一瓶600毫升寶特瓶瓶裝沙士會産生303g的二氧化碳，並在盤查完生産沙士的碳足跡之後，發現在整個沙士的生命週期中，除瞭製造過程的能耗之外，排放最多二氧化碳的環節就在運輸的過程，包含原料開採、配銷運送及最終的迴收。
因此，黑鬆特彆鎖定降低沙士的瓶重，並將吹瓶廠整閤到生産綫內，藉此降低運輸過程排放的二氧化碳，同時將製程地圖中幾個關鍵流程的二氧化碳排放量、用水量設定成關鍵績效指標，逐年加以改善，希望未來能夠降低製造每瓶沙士産生的二氧化碳量及用水量。
用户评价
讀到《綠金企業：從IT到ET，開創新藍海》這個書名，我腦海裡立刻浮現齣一個畫麵：過去幾十年，IT（資訊科技） как 璀璨奪目的巨星，照亮瞭全球經濟的天空，無數企業藉此騰飛，改變瞭世界的樣貌。然而，當我們享受著數位時代的便利時，也越來越清晰地看到，這些發展所伴隨而來的環境足跡，正悄悄地侵蝕著我們的地球。所以，「從IT到ET」這個概念，聽起來就像是一個必然的演進，一個科技發展的下一個篇章。ET，我推測，很可能指嚮「Environmental Technology」或「Earth Technology」，意味著科技的發展，必須更加註重與我們賴以生存的地球之間的關係，將目光從單純的資訊處理，轉嚮解決環境問題、實現永續發展。這本書會不會深入探討，如何將IT領域積纍的創新能力、顛覆性思維，應用到環境科技的開發和推廣上？例如，如何利用大數據分析來精準預測氣候變化、如何透過AI技術來優化能源使用效率、如何利用物聯網來實現精準的環境監測和汙染控製。而「開創新藍海」，這幾個字更是令人振奮。在一個充滿競爭的市場中，找到一片未被開拓、潛力無限的沃土，是企業成功的關鍵。書名中的「綠金」，更是巧妙地點齣瞭方嚮，它將綠色、環保的理念與經濟利益完美結閤，暗示著未來最龐大的商業機會，很可能就蘊藏在那些能夠實現環境價值和經濟價值的創新之中。我迫切想知道，這本書將如何描繪這個「ET新藍海」的藍圖？它會涵蓋哪些具體的產業領域？例如，再生能源的突破、循環經濟的應用、碳中和的解決方案、綠色金融的興起，或是永續材料的創新？對於颱灣，這個在科技產業具有強大基礎，同時也日益關注環保議題的經濟體來說，這本書的啟示將是無價的，它或許能為我們指明一條通往「綠金」未來的創新之路。
评分『綠金企業：從IT到ET，開創新藍海』，這書名簡直就像一道符咒，把我的目光牢牢吸住。我一直覺得，科技發展到一個階段，總會遇到瓶頸，或是需要尋找新的方嚮。IT時代，我們見證瞭多少驚人的改變，無數的企業憑藉著IT技術崛起，改變瞭我們的生活方式、工作模式，甚至經濟結構。然而，當我們享受著科技帶來的便利時，也越來越意識到它所帶來的環境負擔。例如，大量電子垃圾的產生、能源消耗的巨大、數據中心對電力需求的驚人數字，這些都是IT發展過程中伴隨而來的「副作用」。所以，書名中的「從IT到ET」，對我來說，就像是一個預言，一個必然的趨勢。ET，我猜想，可能指的是「Environmental Technology」，也就是環境科技。這代錶著，未來的企業，特別是科技企業，不能再隻顧著追求效率和利潤，必須將環境保護和永續發展視為企業的核心戰略。我非常好奇，作者將如何連結IT的思維和ET的實踐？是透過將IT的創新精神應用到環保領域？例如，利用軟體設計、數據分析、或是雲端運算來解決環境問題？還是說，ET本身就是一個全新的、需要高度科技投入的產業？例如，開發更高效的太陽能電池、更先進的廢水處理技術、或是創新的碳捕捉技術？書名中「開創新藍海」這幾個字，更是點燃瞭我內心的渴望。在一個競爭激烈的市場中，如何找到一片未被開發、潛力無限的新天地，是每個企業傢都在追尋的目標。而「綠金」與「新藍海」的結閤，聽起來就像是告訴我們，未來最有價值的市場，就在於綠色、永續的領域。這本書會不會揭示一些關於ET領域的市場機會？會不會分析哪些產業是最有潛力發展成「綠金」產業？我特別期待看到書中是否有實際的案例，說明有哪些企業已經成功地從IT轉嚮ET，並且開創瞭屬於自己的「綠金」事業。
评分這本書的書名，『綠金企業：從IT到ET，開創新藍海』，一聽就讓我覺得很有深度，而且非常貼近我們這個時代的脈動。我記得幾年前，大傢都在談論互聯網、大數據、人工智能這些IT相關的趨勢，感覺整個世界都被數位化浪潮席捲，許多企業也因此搭上瞭高速列車。然而，隨著環境問題日益嚴峻，極端氣候、資源枯竭等等，這些曾經被視為「外部成本」的問題，現在已經變成企業營運上無法迴避的挑戰，甚至可能是潛在的巨大風險。所以，當我看到這本書的書名，特別是「從IT到ET」這個轉摺，就覺得這是一個非常重要的議題。ET，聽起來就很聯想到「Earth Technology」或是「Environmental Technology」，這是否意味著，曾經引領風潮的IT產業，現在需要轉型，將科技的力量導嚮解決環境問題？我很好奇，作者會如何闡述這個轉型的過程。是透過IT技術本身就能夠實現綠色轉型？例如利用AI優化能源使用、大數據分析減少碳排放？還是說，IT企業本身需要發展齣全新的、與環境直接相關的技術和商業模式？例如，發展綠色能源設備、循環經濟的解決方案、或是永續材料的研發？書名中的「開創新藍海」更是讓人充滿想像。傳統上，藍海策略就是尋找未被競爭的市場空間，而「綠金」的結閤，是不是意味著，綠色、環保的領域，將是未來最有可能齣現、最有利可圖的新藍海？這本書會不會提供一些具體的市場分析，告訴我們在ET領域，有哪些細分市場是值得深入耕耘的？對於正在尋求轉型的颱灣企業，或是剛起步的創業者來說，這本書的啟發性肯定非常大，希望能從中學到一些寶貴的經驗和方法論。
评分這本《綠金企業：從IT到ET，開創新藍海》，光是書名就傳達瞭一種強烈的趨勢感和戰略眼光。我一直都對科技和商業的結閤很感興趣，而IT（資訊科技）無疑是過去幾十年最引領風潮的領域。然而，隨著全球對環境問題的關注度不斷提升，我感覺到科技的發展必須要有一個新的維度，而「從IT到ET」這個提法，就非常精準地捕捉到瞭這個轉變。ET，我大膽猜測，很可能代錶著「Environmental Technology」或「Earth Technology」，也就是環境科技，或是與地球生態相關的技術。這意味著，未來的企業，特別是科技企業，不能再隻顧著埋頭於資訊技術的革新，而是要將目光投嚮更廣闊的、與環境永續相關的領域。這本書會不會深入探討，如何將IT的思維模式、創新能力和技術優勢，應用到解決當前最迫切的環境挑戰中？例如，如何運用大數據分析來優化能源效率、如何利用AI來預測和減緩氣候變遷的影響、如何透過雲端運算來支持環保監測和管理。而「開創新藍海」，這幾個字更是讓我心動。在一個充滿競爭的商業環境裡，能夠找到一塊尚未被充分開發、潛力巨大的新市場，是無可取代的優勢。書名中的「綠金」，更是畫龍點睛，它將環保與財富緊密連結，暗示著未來的經濟潛力，可能就蘊藏在那些能夠真正實現環境永續的創新之中。我非常期待，這本書能夠為我們揭示，在ET領域，有哪些具體的市場機會，哪些商業模式最具潛力，以及企業應該如何從IT時代成功轉型，迎接這個「綠金」的新紀元。對於尋求突破和轉型的颱灣企業來說，這本書的啟發意義將會非常重大。
评分《綠金企業：從IT到ET，開創新藍海》這個書名，一看到就讓我的腦袋飛快地運轉起來。IT（資訊科技）的時代，我們已經太熟悉瞭，從個人電腦到智慧手機，從網路購物到線上串流，它徹底重塑瞭我們的生活和工作。然而，當我們享受著科技帶來的便利時，也越來越意識到地球資源的有限性和環境的脆弱性。所以，「從IT到ET」這個轉摺，對我來說，就像是為科技發展指明瞭一個更為宏大、更為重要的方嚮。ET，我推測，很可能是指「Environmental Technology」或是「Earth Technology」，也就是說，科技的發展，必須更多地與保護地球、永續發展連結。這本書會不會深入探討，如何將IT的創新精神和技術優勢，應用到解決全球性的環境問題上？例如，如何利用大數據和AI來更有效地管理能源、減少碳排放？如何發展齣更環保的生產製程和材料？或是如何建立更完善的循環經濟係統？更令人興奮的是書名中的「開創新藍海」。大傢都知道，當一個市場的競爭非常激烈，就變成瞭紅海，而藍海則是那些充滿機會、競爭者較少的市場。而「綠金」，這個詞更是將環境價值與經濟利益巧妙地結閤在一起，暗示著未來的經濟增長點，很可能就藏在綠色、永續的產業中。我非常好奇，作者將如何定義和描繪這個「ET新藍海」？它會涵蓋哪些具體的領域？例如，新能源、節能技術、廢物再利用、綠色建築、永續農業，或是環境監測和修復等？對於颱灣，一個在科技領域有著深厚基礎，同時也麵臨著環境挑戰的經濟體來說，這本書的價值可能非同小可，它或許能為颱灣企業找到新的發展方嚮，將「綠色」轉化為實實在在的「黃金」。
评分這本《綠金企業：從IT到ET，開創新藍海》，光是書名就散發齣一種前瞻性和強烈的企圖心。我對「綠金」這個詞特別感興趣，總覺得它蘊含著巨大的商機，而且又與當前全球最迫切的環境議題息息相關。過去的幾十年，我們見證瞭IT產業的爆炸性成長，無數企業透過掌握資訊科技的優勢，在全球市場上佔據瞭領導地位。然而，科技的進步似乎也帶來瞭反噬，我們越來越清楚地看到，地球的資源並非取之不盡，用之不竭，環境汙染、氣候變遷這些問題，已經不再是遙遠的預言，而是真實發生在我們身邊的危機。所以，書名中的「從IT到ET」，就像是一個劃時代的轉摺點。ET，我推測，很可能指的是「Environmental Technology」或「Earth Technology」，代錶著科技發展的方嚮必須從過去純粹的資訊技術，轉嚮更為宏觀、更為根本的環境科技。這是否意味著，IT產業的下一步，不再是追求更快的處理器、更大的記憶體，而是要將科技的創新能量，注入到解決環境問題的行列中？例如，利用大數據分析來預測氣候變化，利用AI來優化能源管理，利用物聯網來監測汙染排放，或者發展齣全新的綠色能源技術、循環經濟模式。書名中的「開創新藍海」，更是點齣瞭本書的核心價值。在現有的競爭格局中，企業往往難以脫穎而齣。但如果能夠抓住「綠色」這個趨勢，開拓齣一個全新的、尚未被充分開發的市場，那將會是無可限量的前景。我很好奇，作者會如何定義這個「ET新藍海」？它會涵蓋哪些具體的產業領域？例如，再生能源、節能減碳技術、循環再利用、綠色建築、永續農業，或是環境監測與修復等？對於颱灣這樣一個資源有限，但科技實力不弱的島嶼，這本書的啟示可能更加重要。我們是否應該積極投入ET的研發和應用，將「綠色」轉化為「黃金」，開創屬於我們自己的新藍海？
评分《綠金企業：從IT到ET，開創新藍海》這個書名，真的讓我眼睛為之一亮，充滿瞭未來感和前瞻性。我一直很關注科技的發展，IT（資訊科技）無疑是過去幾十年的主角，它改變瞭整個世界的運作方式，帶來瞭無數的便利和商機。但是，隨著環境議題越來越受到重視，我想像著，科技的下一步，會不會是從數字世界走嚮更為根本的、與我們生存環境息息相關的領域？「從IT到ET」，這個轉變聽起來就充滿瞭故事性。ET，我猜測，應該是指「Environmental Technology」或「Earth Technology」，也就是環境科技，或者更廣泛地說，是與地球生態、永續發展相關的技術。這是否意味著，未來的創新，將不再局限於如何讓電腦跑得更快、網路更普及，而是要將科技的力量，導嚮解決氣候變遷、資源枯竭、環境汙染等嚴峻的挑戰？書名中的「開創新藍海」，更是讓我充滿瞭好奇。大傢都知道，當一個市場競爭過於激烈，就變成瞭紅海，而藍海則是那些尚未被開發、充滿機會的新興市場。而「綠金」這個詞，更是點齣瞭核心價值，它暗示著，未來的經濟價值，將會與綠色、環保的理念緊密相連，甚至會成為最具獲利潛力的領域。我迫切想知道，這本書將如何闡述這個「ET新藍海」的形成？它會涵蓋哪些具體的產業領域？例如，再生能源的創新、循環經濟的商業模式、碳捕捉技術的應用、或是綠色材料的研發？對於我們颱灣，一個擁有深厚科技實力，同時也麵臨著環境永續挑戰的地區，這本書的啟示肯定非常寶貴，它或許能為我們指引齣一條將綠色轉化為黃金、開創全新經濟格局的道路。
评分哇！「綠金企業：從IT到ET，開創新藍海」這個書名本身就很有意思，光看就讓人好奇。我平常就很關注科技發展跟商業趨勢，尤其這幾年「永續」、「綠色」這些詞彙齣現的頻率越來越高，彷彿已經不是什麼選配，而是必備的元素。書名裡直接點齣「綠金」，聽起來就像是把環保和金錢緊密連結在一起，這點非常吸引我。而且「從IT到ET」，這個轉變聽起來就好有故事性，IT（資訊科技）大傢都很熟悉瞭，那ET（環境科技/地球科技？總之是跟環境有關的科技）又是什麼樣的新疆界？我很好奇作者是如何從我們熟悉的數位世界，跨越到這個充滿挑戰又潛力無限的新藍海的。是不是有什麼成功的轉型案例？還是有什麼關鍵的技術突破？從IT的經驗齣發，要如何在ET領域找到新的立足點，又如何將這些看似環保的理念轉化成真正的「黃金」，這本書的脈絡想必非常精彩。我猜想，作者一定深入剖析瞭現今企業麵臨的環保壓力，以及消費者和政府對綠色產品、綠色服務的渴望，然後提齣一套可行的解決方案。在颱灣，越來越多的企業開始喊齣ESG（環境、社會、公司治理）的口號，但真正能落地、做齣成績的卻不常見，這本書會不會提供一些實質的建議，讓這些喊話不再隻是空談？我非常期待看到書中對於「新藍海」的定義，以及作者認為如何纔能真正「開創」一片屬於自己的新市場。會不會涉及一些創新的商業模式？或者顛覆傳統的思考方式？畢竟，當一片藍海變成紅海，就需要有人能找到下一片還未被染色的海洋，而「綠金」聽起來就是這樣一片充滿希望的新天地。
评分這本書的書名《綠金企業：從IT到ET，開創新藍海》，光是讀起來就讓人感受到一股強烈的時代感和商業洞察力。我一直有在關注科技產業的發展，IT（資訊科技）無疑是過去幾十年最耀眼的明星，它改變瞭我們的生活，也催生瞭許多成功的企業。然而，近幾年，「永續發展」、「綠色經濟」這些詞彙的齣現頻率越來越高，也越來越受到重視。這讓我開始思考，科技的下一步，除瞭追求更快的速度、更大的數據量之外，是否還有其他更重要的方嚮？「從IT到ET」，這個轉變就正好點齣瞭我的疑問。ET，我猜想，應該是指「Environmental Technology」或「Earth Technology」，也就是與環境保護、資源永續相關的技術。這是否意味著，IT的技術和思維，需要轉嚮服務於環境領域？例如，如何利用大數據分析來監測和預測環境變化？如何利用AI來優化能源使用效率？如何利用雲端技術來支持環保監管？還是說，ET本身就是一個全新的、充滿潛力的產業，需要從零開始建立技術和商業模式？書名中的「開創新藍海」，更是讓人充滿期待。在競爭日益激烈的商業世界裡，如何找到一塊未被開拓的、充滿機會的市場，是許多企業傢夢寐以求的。而「綠金」，這個詞更是巧妙地將環境的價值與經濟的利益連結在一起，暗示著未來最具價值的商業機會，可能就藏在綠色、永續的領域。我迫切地想知道，作者將如何詮釋這個「ET新藍海」？它會包含哪些具體的產業？例如，再生能源、循環經濟、碳捕捉、綠色材料、智慧農業等等？對於颱灣這樣一個高度依賴國際市場、且對環境議題日益敏感的經濟體來說，這本書的啟發作用肯定不小，或許能為颱灣企業尋找下一波成長動能提供重要的指引。
评分『綠金企業：從IT到ET，開創新藍海』，這書名光是聽起來就充滿瞭學問，也點齣瞭我一直以來思考的一個重要問題。我們都知道IT（資訊科技）是如何徹底改變瞭世界，像是網路、智慧手機、雲端運算，這些都極大地提升瞭效率，也創造瞭無數的商機。但是，當我們享受著科技帶來的便利時，也越來越明顯地感受到它對地球環境造成的壓力，像是電子垃圾、能源消耗，還有各式各樣的生產過程對環境的影響。所以，「從IT到ET」這個轉變，對我來說，就像是科技發展的下一幕，一個必須要麵對的挑戰，也是一個潛在的巨大機會。ET，我猜測，大概是指「Environmental Technology」，也就是環境科技，或是更廣泛的「Earth Technology」。這意味著，未來的企業，特別是過去以IT為核心的企業，需要將他們的技術、思維和資源，導嚮解決環境問題，並從中找到新的成長動能。這本書是不是會深入探討，現有的IT技術，如何能夠被應用或轉化，以解決諸如氣候變遷、資源枯竭、汙染治理等嚴峻的環境挑戰？還是說，ET本身就是一個需要全新的科技突破和商業模式的領域？而「開創新藍海」，這幾個字更是讓我非常期待。大傢都知道，當一個市場變得很擁擠，競爭激烈，就成瞭紅海。而「藍海」就是指那些還未被開發、競爭者少、有巨大潛力的市場。書名中的「綠金」與「新藍海」結閤，是不是暗示著，未來的經濟成長動能，將會來自於那些能夠將環境永續和商業利益結閤的領域？我非常想知道，作者會如何分析這個「ET新藍海」的形成過程，以及企業如何在其中找到自己的定位。對於颱灣的企業來說，許多都麵臨著轉型的壓力，如果這本書能提供一些具體的方嚮和策略，說明如何將「綠色」變成「黃金」，那將會是非常寶貴的參考。
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