職場大謀略：絕對經得起考驗的生存智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場生存
• 職場智慧
• 職場技能
• 職場策略
• 職業發展
• 人際關係
• 影響力
• 領導力
• 商業思維
• 自我提升

以經典為鑒，穿透曆史感知現實
中國潛文化，攻守進退無往不利

　　以「智謀原典＋譯文＋範例＋解析」的方式，引領讀者重新嚮古人取經，為我們職場曆練、處世為人必備的實用指南！

　　這裏有現代人必學的權謀術！

　　自古老智慧擷取的人性觀、管理學、商業談判技巧，教你如何應用於事業、交友……，每一招都能讓你在日常生活中無往不利！

　　本書以《孫子兵法》、《鬼榖子》、《韓非子》、《予學》及《守弱學》原著中的理論菁華為引子，從職場、處世、為人等角度切入，採用「譯文＋故事」的形式．結閤曆史人物和當代生活中的典型範例，深入淺齣地將孫子、鬼榖子、韓非子、許劭及杜預高深的謀略智慧進行瞭全景展現。

本書特色

　　想剋敵？想取勝？看孫子教你職場不可不知的詭詐術！
　　求自保？想成功？看鬼榖子教你現代人必學的權謀術！
　　要製上？想馭下？看韓非子一切從利害齣發的管理智慧！
　　如何招敬？如何避怨？看許劭欲取先予的為人攻心祕笈！
　　如何示弱？如何變強？看杜預大智若愚的職場潛伏祕笈！

　　本書嚴選中國古代傳統智謀，這些先人先賢所流傳下來的智慧之果，不僅可以作為我們規劃管理的依據，更可視之為做人處事的指南。其中，《孫子兵法》教你在無規則的人生中，如何以詐取勝；《鬼榖子》讓你憑藉三寸之舌，說服所有人；《韓非子》透過法術勢，讓你牢牢掌控權勢，樹立絕對的權威，馭人於無形；《予學》揭示瞭「予」與「不予」的驚人智慧；《守弱學》告訴你如何守弱並且化弱為強。

　　翻閱此書後你會發現，原本年代久遠讓人「望而生畏」的中國古代智謀，經過精心闡述變得如此好懂易學，讓你輕輕鬆鬆就能咀嚼到其中的真味，並能巧妙自如地將這些極具價值的智謀應用到實際生活當中。

作者簡介

慈艷麗

　　中國江蘇省南通人，美國加州大學聖地牙哥分校經濟學學士以及工商管理碩士。

　　曾在國際知名企業任職，包括寶潔（中國）公司市場部門、上海通用汽車公司客戶服務部門等。

　　目前擔任國際知名商業雜誌主編，緻力於人際關係學、職場心理學的研究，已齣版《心理學的詭計》等暢銷圖書。

職場生存指南：駕馭人際與資源，實現職業躍遷 本書聚焦於在復雜多變的現代職場環境中，個體如何通過精妙的策略規劃、高效的人際資源整閤，以及堅韌的個人心智建設，實現從“被動適應”到“主動塑造”的職業發展飛躍。它並非提供空洞的理論口號，而是深入剖析職場運行的底層邏輯，提供一套可操作、高適配性的行動框架。 --- 第一部分：職場生態解析——看清博弈的本質 職場並非一個單純的績效展示場，而是一個動態的、由權力、信息和資源構成的復雜生態係統。理解這個係統的運作規則，是有效生存的第一步。 第一章：組織結構的隱形地圖 成功的職場人不僅要熟悉明麵上的匯報結構（Organogram），更要洞察“權力流嚮圖”。本書詳細分析瞭正式權力與非正式影響力的區彆。非正式權力，如關鍵意見領袖（KOLs）、信息樞紐人物的能量往往大於某些職位本身。我們將教授如何繪製和解讀這些“隱形地圖”，識彆誰是真正的決策者，誰掌握著關鍵資源的分配權，以及如何通過恰當的“路徑優化”來最大化自身信息獲取的速度和準確性。 第二章：績效的“多維評估”陷阱 傳統的績效評估往往隻關注“做瞭什麼”（What），而忽略瞭“如何做”（How）和“被誰看見”（Visibility）。本書揭示瞭職場評估中的“光環效應”、“近因效應”以及“歸因偏差”。我們探討如何確保你的“有效工作量”被“正確的人群”觀察到。這包括：如何量化難以衡量的貢獻（如流程優化、風險規避），以及如何策略性地選擇展示的場閤和聽眾，確保你的努力轉化為組織認可的價值。 第三章：資源稀缺性與分配藝術 所有職場競爭的本質都是對稀缺資源的爭奪，包括預算、晉升名額、高曝光度的項目機會。本書將資源分配視為一場零和博弈的藝術。我們深入分析瞭資源獲取的常見模型——“強者恒強模型”與“潛力驅動模型”。並指導讀者建立自己的“資源池”概念，學會如何通過價值交換、戰略聯盟來撬動超齣自身職級範圍的資源傾斜。 --- 第二部分：策略性人際經營——構建你的核心支持網絡 人際關係在職場中絕非可有可無的“軟技能”，而是決定職業天花闆的關鍵“硬通貨”。本書強調的是“策略性”而非“功利性”的人脈構建。 第四章：嚮上管理的藝術與邊界感 嚮上管理並非諂媚，而是確保你的直屬上級能夠順利達成其KPI，從而為你提供支持的藝術。我們提供瞭一套針對不同類型上級（如微觀管理者、願景型領導、授權型領導）的定製化溝通策略。核心在於：預判需求、主動匯報、並清晰界定閤作的專業邊界，避免捲入不必要的政治漩渦。 第五章：同級關係的平衡術與閤作閾值 同級閤作是日常工作效率的基礎，但也是潛在的競爭源頭。本書強調建立“互惠機製”而非“單嚮索取”的關係網。我們分析瞭“競爭性閤作”的邊界：何時應該展現鋒芒，何時應該適度退讓以換取未來的支持。關鍵在於識彆“潛在盟友”和“結構性對手”，並對交往的深度和頻率進行差異化管理。 第六章：跨部門溝通的結構化思維 許多優秀的項目因跨部門的“語言不通”而失敗。本書提供瞭一套“翻譯模型”，教會你在麵對技術、財務、法務等不同部門時，如何快速將自身需求轉化為對方能夠理解和重視的“價值點”。例如，對技術團隊要談論係統穩定性，對財務團隊要談論成本效益比，確保信息傳遞的準確性和說服力。 --- 第三部分：個人心智與抗壓鑄造——建立不可摧毀的職業韌性 外在的策略需要強大的內在驅動力支撐。職場中的挫摺、不公和壓力是常態，如何保持清醒的判斷力是長期成功的保障。 第七章：應對“職場噪音”的認知過濾係統 謠言、小道消息、負麵評價構成瞭職場的“噪音”。本書旨在幫助讀者建立一套高效的“認知過濾係統”，區分哪些是需要即時處理的“信號”，哪些是可以忽略的“乾擾”。我們探討瞭如何利用“延遲迴應法”來緩衝情緒衝擊，並通過事實驗證來粉碎不實言論，避免情緒驅動下的無效行動。 第八章：從失敗中提取可復用經驗 大多數人將失敗視為終點，而本書教導你將其視為“昂貴的市場調研報告”。關鍵在於構建“係統性復盤”機製，而非僅關注“對錯”。我們將指導讀者拆解失敗的各個環節（決策、執行、溝通、時機），提煉齣可被迭代和復用的“經驗算法”，確保下一次麵對類似情境時，能做齣更優的決策路徑。 第九章：職業生涯的“主動迭代”與“能力資産化” 職場環境變化加速，技能的保質期正在縮短。本書強調“持續學習”必須轉化為“主動迭代”。讀者需要學會識彆行業未來趨勢對自身技能庫的潛在替代性。我們提齣“能力資産化”的概念，即有意識地培養那些難以被自動化、難以被輕易模仿的稀缺能力（如復雜問題解決能力、跨文化領導力），從而確保自己的職業生涯始終處於增值麯綫的上升段。 --- 總結： 《職場生存指南》提供的是一套精密的思維工具箱，它要求讀者從被動的執行者轉變為主動的戰略傢。通過對組織結構、人際生態、資源博弈的深度理解，結閤科學的心智管理方法，本書旨在幫助每一位職場人士構建起一道堅實且靈活的職業護城河，實現從優秀到卓越的穩健跨越。它是一本關於如何有效行動、智慧協作和長期發展的實戰手冊。

第一篇 春鞦．孫子《孫子兵法》：兵不厭詐，人生無規則

第一章 策略為先，謀定而後思動
多算勝，少算不勝
因敵製勝，看物件製定最佳對策
攻其不備，齣其不意穩操勝券
不存僥倖，有備無患

第二章 虛實相間，牽著對方鼻子走
能而示之不能，用而示之不用
弱而示之強，虛張聲勢
擊其劣勢，用石頭碰雞蛋
以迂為直，以退為進

第三章 以變製變，而不製於變
將帥有所不為，君命有所不受
虛與委蛇，不露聲色化險為夷
兵貴神速，快速反應為上策
將計就計，反間更具殺傷力

第二篇　戰國．鬼榖子《鬼榖子》：縱橫捭闔，說服有術

第一章 捭闔：考慮周全左右逢源
一、剛柔並進，說話要把握火候
二、巧言「釣語」，抓住對方破綻
三、反嚮求之，逼對方主動齣牌

第二章 內揵：謀之於陰成之於陽
一、先知而揵，說話纔能有的放矢
二、話不要說滿，留迴鏇餘地
三、投其所好，迴報有道
四、釜底抽薪，挫損對方銳氣

第三章 飛箝：先引後製以探內心
一、依人設辭，見鬼不說人話
二、障眼有道，言在此意在彼
三、飛箝有術，打蛇打七寸
四、巧言令色，以情動人

第四章 揣摩：知人虛實洞若觀火
一、齣門看天色，進門看眼色
二、好利者誘之，有餌自有魚上鈎
三、急事緩做，探清虛實後言語

第五章 轉丸：以我之長製彼之短
一、三緘其口，言多必失
二、誇其所長，避其所短
三、眾口鑠金，積毀銷骨
四、綿裏藏針，威脅話舒服說

第三篇　戰國．韓非子《韓非子》：法術勢三位一體管理

第一章 領導者之威，獨攬大權不可犯
一、鐵腕樹威，緊握權勢
二、各司其職，防止下屬越權
三、高處不勝寒，警惕捧殺
四、保持距離，權威需要神祕氣氛

第二章 馭人之策，無情管理有情領導
一、治吏不治民，綱舉目張
二、授權不是棄權，授中有控
三、一山不容二虎，掌控權力製衡
四、下屬有怨氣，要疏不要堵

第三章 賞罰之柄，操之在手心不可軟
一、公私有彆，私怨不入公門
二、賞罰得當，天平的砝碼偏不得
三、懲罰是手段，達目的即可
四、利益相誘，而非空言相許

第四篇　東漢．許劭《予學》：大成功需要大施與

第一章 榮辱：莫以福禍論得失
一、留得青山在，不怕沒柴燒
二、患得患失，損失更大
三、給予不是失去而是投資
四、成功的要義在於做減法

第二章 給予：考慮好原則與迴報
一、獨享的成功最易喪失
二、先給還是先取，算盤精打
三、奪招怨，予生敬
四、要時時聯絡情感維係關係

第三章 成敗：做人做事，不留後患為先
一、成敗無定法，利己還需利人
二、功高不等於勝利
三、權勢帶來的利益最脆弱
四、天降之福，不可輕取

第五篇　西晉．杜預《守弱學》：以弱勝強、強者恆強的勝經

第一章 保愚：大智若愚，愚以愚勝
一、智不外露，愚宜外顯
二、看透不點破，危機巧化解
三、小事糊塗，大事精明
四、掩飾弱者身分的永遠是弱者

第二章 守卑：委麯求全，恃之必成
一、放身架，纔能提高身價
二、懂得低頭，纔能抬頭
三、給領導者麵子，自己得裏子
四、永遠不要顯得過於完美

第三章 示缺：君子示其短，不示其長
一、死要麵子，吃虧的是自己
二、留下缺口，讓領導者補圓
三、犯點小錯，解除領導者戒心
四、夾起尾巴做人，帶著腦袋做事

前言

　　人類生存之路是充滿智慧的競爭。現實社會中，許多行動是不動聲色的，沒有任何聲息，隻有當人們成功或失敗時，纔能帶給我們許多啓示。

　　一隻小鳥正飛往南方過鼕，然而天氣已經很冷瞭，小鳥被凍得失去瞭知覺，掉在一塊田地中。

　　一頭牛碰巧路過，拉瞭一堆牛糞，蓋在小鳥身上。牛糞的溫暖漸漸讓小鳥甦醒過來，死裏逃生的小鳥既暖和又開心，不久便高興地唱起歌來。

　　一隻野貓聽見瞭小鳥的歌聲，順著聲音跑到牛糞旁邊，敏捷地將小鳥拉齣來，洗乾淨後，就開心地吃掉瞭。

這則通俗明瞭的寓言，至少讓我們明白瞭三個道理：
　　一、指責你、為難你的不一定都是敵人；
　　二、在危難時拉你一把的不一定都是朋友；
　　三、如果你正身陷睏境時，請一定把嘴閉上。

　　真正的學問文章，不是學曆、職稱，而是世事、人情，是透視人性，是洞徹智謀。現實中的每個人，如果不懂智謀，不瞭解世事的深淺，不精通人情世故，極可能處處受製於人，這樣的人生存尚且艱難，又如何尋求安身立命之地，實現心中的抱負？

　　縱觀中外曆史，凡是能成功做人做事的，無不講究智慧與謀略，凡事都離不開智謀的運用，小到為人處世、職場生存，大到帝王將相謀身定天下，智謀能轉敗為勝、能化逆境為順途，甚至能使人逢凶化吉、遇難成祥。

　　中國兩韆多年的曆史，就是一部智謀史，而生活在現實社會的我們，當然不可能擺脫幾韆年來形成的曆史遊戲規則。物競天擇，適者生存，麵對愈來愈激烈的生存的競爭，誰最先知道遊戲規則，誰就會步步搶佔先機，就能順利地繞過一道道沒有必要的坎坷，就能愈早取得成功。「一燈能除韆年暗，一智能滅韆年愚」，為將智謀之源融入渴望成功者的人生體驗，犀燃燭照，洞明世事，我們精選瞭《孫子兵法》、《鬼榖子》、《韓非子》、《予學》及《守弱學》等多部中國智謀經典。這些智謀經典展現瞭中國古代謀略學的精髓，是中國智謀的經驗大成。

　　其中，《孫子兵法》教你在無規則的人生中，如何以詐取勝；《鬼榖子》讓你憑藉三寸之舌，說服所有人；《韓非子》透過法術勢，讓你牢牢掌控權勢，樹立絕對的權威，馭人於無形；《予學》揭示瞭「予」與「不予」的驚人智慧。《守弱學》告訴你如何守弱以及如何化弱為強。

　　這些智謀的經典，是前人蘸著血淚總結而成，每一招都直指人性的弱點，教你洞察人的內心，攻佔謀略的製高點。任何人說話辦事、交往處世，一言一行、一舉一動幾乎都離不開這些智謀潛移默化的影響。為瞭能好好學習利用這些智謀，我們針對每部經典的要義，汲取其中的菁華，結閤現實生活中的翔實案例，進行詳盡的分析，進而避開人性叢林中的種種陷阱，提高自己運籌帷幄的能力，遊刃有餘於生活、職場、商場以及官場等社會中的不同場閤，最終成功達到目標。讓不同行業、不同背景、不同層次的讀者都能從中獲益。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個好的職場人，不僅要有齣色的業務能力，更要具備非凡的“情商”和“策略”。《職場大謀略：絕對經得起考驗的生存智慧》恰恰在這方麵給瞭我醍醐灌頂的啓示。書中關於“衝突管理與問題解決”的章節，讓我看到，很多時候，我們之所以陷入睏境，並非因為問題本身有多麼棘手，而是因為我們處理問題的方式不夠圓融。它教我如何在高壓環境下保持冷靜，如何化解矛盾，如何從批評中汲取養分，而不是被情緒擊垮。尤其是一些關於“嚮上管理”和“嚮下授權”的技巧，對我啓發很大。我過去常常因為害怕得罪人，或者覺得麻煩，而寜願自己多做一些，結果反而導緻效率低下，也錯失瞭培養團隊成員的機會。這本書讓我認識到，有效的溝通和授權，不僅能解放自己的時間，更能激發團隊的潛力，實現事半功倍的效果。它讓我明白瞭，所謂的“大謀略”，並非都是驚天動地的計策，更多時候，它體現在日常溝通的細節中，體現在處理人際關係時的分寸感裏，體現在每一次選擇背後深思熟慮的考量上。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最直接的改變，就是讓我對職場有瞭更深層次的理解和敬畏。我不再把每一次的挑戰看作是“難關”，而是把它當作一次“成長的機會”。《職場大謀略：絕對經得起考驗的生存智慧》中的“風險規避與機遇把握”部分，簡直是一本“職場避坑指南”。它詳細剖析瞭各種潛在的職場陷阱，並提供瞭相應的應對策略。我學會瞭如何識彆那些可能讓你“被推到風口浪尖”的危險任務，以及如何巧妙地將自己置於更有利的位置。同時，書中也強調瞭“抓住機遇”的重要性，並提供瞭如何敏銳地捕捉和利用稍縱即逝的機會的方法。我過去常常因為猶豫不決，或者害怕失敗，而錯失瞭很多寶貴的機會。這本書讓我意識到，職場中的“運氣”，很大程度上是給有準備的人的。它鼓勵我去積極主動地創造和尋找機會，而不是被動地等待。讀完這本書，我感覺自己的職場“雷達”升級瞭，能夠更清晰地感知周圍的環境，做齣更精準的判斷，從而在職業生涯的棋局中，下齣更具戰略性的一步。

评分☆☆☆☆☆

這本書的價值，遠不止於提供一些“潛規則”的解讀，它更像是一次深入的自我剖析和能力提升的指導。我尤其贊賞其中關於“自我認知與職業規劃”的部分。在快節奏的職場中，我們常常被各種瑣事裹挾，很少有機會停下來思考“我是誰？我想去哪裏？”。而這本書恰恰提供瞭一個寶貴的契機。它引導我審視自己的優勢和劣勢，分析自己的職業價值觀，並在此基礎上，給齣瞭一些切實可行的職業發展路徑建議。其中關於“學習與成長”的篇章，更是讓我受益匪淺。書中強調的持續學習，不是盲目地追求新知識，而是有策略地、有針對性地提升自己的核心競爭力。我開始反思自己過往的學習方式，並嘗試采納書中提到的“刻意練習”和“復盤”方法，發現自己在技能提升方麵效率明顯提高。這本書讓我明白，職場中的“生存智慧”並非一成不變，它需要我們不斷地更新迭代自己的知識體係和技能儲備，纔能在這個快速變化的時代中保持競爭力。它不是一本讓你“一夜暴富”的秘籍，而是一套讓你“內功深厚”的修煉手冊。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對這類職場書籍多少有些“職業病”，總覺得它們過於功利，甚至有些“油膩”。但《職場大謀略：絕對經得起考驗的生存智慧》的齣現，徹底顛覆瞭我的看法。它並沒有鼓吹爾虞我詐，而是以一種非常積極、正麵的姿態，來闡述如何在職場中實現自我價值，並與他人和諧共處。書中關於“職業道德與個人影響力”的論述，讓我深思。它提醒我，任何的“謀略”都不能以犧牲個人誠信為代價。一個真正能走得長遠的人，必然是建立在紮實的品德和良好的口碑之上。書中提供的許多策略，都強調瞭“共贏”的思維模式，即在追求自身利益的同時，也要考慮他人的需求和利益，從而建立起穩固、持久的閤作關係。我特彆喜歡書中提到的“同理心”的重要性，它教會我如何站在對方的角度思考問題，如何理解他人的動機，這對於化解職場矛盾、建立信任至關重要。這本書讓我明白，真正的職場智慧，不是如何去“算計”彆人，而是如何去“成就”自己，並通過積極的方式，與周圍的世界建立連接。

评分☆☆☆☆☆

讀瞭這本《職場大謀略：絕對經得起考驗的生存智慧》之後，最大的感受就是，我以前在職場摸爬滾打，憑著一股“初生牛犢不怕虎”的勁兒，跌跌撞撞走瞭不少彎路，很多時候是被動應付，事後纔恍然大悟。這本書就像是一張藏寶圖，為我揭示瞭隱藏在日常工作中的種種“玄機”。它沒有空泛的理論，而是通過大量生動、貼近現實的案例，將那些看似復雜的職場規則，拆解得清清楚楚。我印象最深刻的是關於“人際關係的經營”那一章節，它教會我如何識彆不同類型的同事，如何與上司有效溝通，如何在團隊中扮演好自己的角色，而不是僅僅埋頭苦乾。以前我總覺得，隻要工作做得好，其他都不重要，但這本書讓我意識到，職場是人的社會，不懂得與人相處，再強的業務能力也可能寸步難行。它讓我明白，每一次的會議發言、每一次的郵件往來、甚至每一次的午餐閑聊，都可能成為你塑造個人品牌、積纍職場資本的機會。書中提供的方法論，不是教人投機取巧，而是指導你在紛繁復雜的環境中，如何保持清醒的頭腦，做齣更明智的選擇，從而在職業道路上走得更遠、更穩。