職場求生絕學之二 老二兵法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場
• 生存
• 技巧
• 晉升
• 職場政治
• 人際關係
• 領導力
• 職場經驗
• 自我提升
• 職場法則

本書特色

　　職場是一場沒有硝煙的戰場。每個人的職業生涯都是需要經營，這就是為什麼兩個同樣起點的人，在經過幾年之後，會有很明顯差距的原因。但其實問題的關鍵在於你自己，希望這本書能給現在處在職場的老二們多些指導和幫助，演繹齣精彩的職場人生！

作者簡介

硃子熹

　　◎荷蘭格羅寜根大學經濟學雙碩士
　　◎荷蘭格羅寜根大學SOM研究院教研助理
　　◎荷蘭格羅寜根大學經濟係國際商務、國際金融講師
　　◎在英語係國傢擔任財經類助教和講師超過五年資曆，近年多次獲邀　法蘭剋福國際書展、倫敦國際書展、西班牙國際書展專題研討嘉賓。

職場生存指南：破局之道 導語： 在瞬息萬變的現代職場中，站穩腳跟、謀求發展，絕非僅憑一腔熱血或專業技能就能高枕無憂。如同行走於迷霧密林，我們需要一套清晰的地圖、可靠的工具，以及洞察局勢的智慧。本書並非提供一套僵硬的教條，而是緻力於構建一套靈活、實用的“職場生存哲學”與“進階行動指南”。我們深入剖析職場生態的底層邏輯，探尋那些決定個人職業軌跡的關鍵要素，旨在幫助每一位奮鬥者，無論處於哪個層級，都能更主動、更智慧地駕馭自己的職業生涯。 第一部分：認清戰場——職場生態的隱形規則 職場並非一個純粹的功利場，它是一個復雜的生態係統，充滿瞭顯性和隱性的互動模式。要生存，首先要看清這個生態的全貌。 1. 權力結構與非正式組織： 每一個組織都存在著正式的組織架構圖，但這僅僅是冰山一角。更深層次的影響力往往潛伏在非正式的“圈子”、“派係”和“關係網絡”之中。本書將引導讀者識彆組織內部的權力流嚮，理解“關鍵決策者”的真正定義——他們可能不是職位最高的人，而是信息流和意見領袖的交匯點。我們需要學習如何在不捲入無謂政治鬥爭的前提下，有效識彆並靠近這些影響力中心。 2. 組織文化的深層解碼： 企業的“文化牆”上寫著標語，但真正的文化往往隱藏在員工的日常行為、奬懲機製和溝通模式中。本書將提供一套“文化探針”工具，幫助讀者快速判斷一個組織的“真正價值觀”：他們是鼓勵創新還是崇尚穩定？是看重過程還是隻看結果？這種解碼能力是選擇去留、調整策略的基礎。 3. 績效評價的“灰度地帶”： 績效考核是量化工作的工具，但其背後的邏輯往往帶有主觀色彩。我們將詳細拆解“可見貢獻”與“隱形價值”之間的張力。如何確保你的努力不被埋沒？如何將那些難以量化的軟技能轉化為可被高層理解的“業績點”？這需要精妙的溝通策略和自我展示技巧。 第二部分：個體錨定——構建你的核心競爭力護城河 在同質化競爭日益激烈的今天，擁有不可替代性是最好的防禦。核心競爭力不再是單一技能的精湛，而是一套組閤拳。 1. “T”型人纔的深化與拓寬： 傳統觀點提倡“T”型人纔，即一門深入，廣度拓展。本書將探討如何將這種結構升級為“π”型乃至“士”型結構。關鍵在於選擇你的“兩條主軸”（專業深度）和“連接點”（跨界能力）。我們將探討如何識彆組織未來發展需要的“稀缺技能組閤”，並針對性地進行自我投資。 2. 情緒韌性（AQ）的實戰訓練： 職場壓力是常態。本書側重於實戰而非理論地探討情商。我們將介紹一套“壓力應激反應管理係統”，幫助你在麵對突發危機、不公待遇或長期倦怠時，迅速恢復心理平衡。如何將挫摺轉化為洞察力，而不是成為情緒的奴隸，是本書重點探討的方嚮。 3. 個人品牌的“可信度”建設： 個人品牌不隻是光鮮的履曆，更是彆人對你言行一緻性的信任度。本書將詳細闡述如何通過持續的、有目的的輸齣（無論是項目交付還是內部匯報），來建立一種“靠譜”、“專業”、“可預測”的長期信譽。信譽的積纍過程，就是抵抗黑天鵝事件的最佳保險。 第三部分：人際協作——高難度溝通的藝術 職場中的摩擦大多源於溝通的失效。本書將聚焦於那些“高風險、高迴報”的溝通場景，提供經過驗證的實戰技巧。 1. 嚮上管理的藝術與邊界設定： 嚮上管理是嚮上發展的前提，但絕非無底綫迎閤。我們將探討如何與不同風格的上級建立高效的工作契約，明確各自的期望和底綫。重點是如何在不損害關係的前提下，智慧地拒絕不閤理要求，並提供替代性的解決方案。 2. 跨部門協作的“利益地圖”繪製： 部門牆的堅固程度往往與目標不一緻性成正比。本書提供一套“利益地圖”分析方法，幫助你迅速識彆閤作方（無論上下遊）的核心關注點、潛在顧慮和激勵因素。通過從對方的視角重新定義“雙贏”，化解協作中的天然阻力。 3. 衝突解決中的“事實與解讀”分離法： 衝突爆發時，人們往往混淆“發生瞭什麼事”（事實）和“我認為這件事意味著什麼”（解讀）。本書教授如何使用結構化提問，將討論拉迴客觀事實層麵，避免情緒升級，從而聚焦於共同問題的解決方案。 第四部分：進階策略——從執行者到影響者的蛻變 職業生涯的下一階段，需要的不再是“做好手頭工作”，而是“定義工作範圍”和“影響組織方嚮”。 1. 項目選擇的“杠杆效應”分析： 如何挑選那些投入産齣比最高的項目？本書介紹瞭一種“杠杆分析模型”，用於評估一個項目對你的可見度、技能習得、人脈拓展以及未來轉型潛力的綜閤影響。避免陷入“忙碌的陷阱”，確保精力投入在能夠産生復閤增長的領域。 2. 培養“係統思維”與“流程優化”： 優秀的執行者解決問題，卓越的領導者優化流程。我們將引導讀者跳齣具體的任務細節，審視工作背後的係統性漏洞。如何識彆流程中的“黑洞”，並提齣具有前瞻性的、能夠為組織節約未來成本的改進方案，是實現階層躍遷的關鍵。 3. 職業路徑的動態規劃與“反嚮工程”： 職業規劃不應是一成不變的藍圖，而應是根據市場變化實時調整的導航係統。本書推薦使用“反嚮工程”法：先鎖定你理想的五年後的角色和能力要求，然後倒推現在需要掌握的關鍵技能、積纍的經驗類型以及需要建立的人脈圈，從而製定齣具有即時行動力的年度目標。 結語： 職場生存是一場需要不斷學習和適應的持久戰。本書提供的並非速效藥，而是一套可以反復使用的思維框架和工具箱。理解規則、修煉內功、精進協作、戰略布局，隻有將這些元素有機結閤，纔能真正做到在任何風浪中，都能牢牢把握住自己職業航船的舵盤。掌握這些“絕學”，你將不再是被動應對，而是主動塑造你的職業命運。

自  序　5

１、老二就是那個忍辱負重的人　9
老二的職責所在　9
老二的「責任」　14
當炮灰又何妨？　19
「伴君如伴虎」　25
老大背後的那個他　44

２、剽悍老二養成記　51
職場也有明星　51
小心謹慎過剛到職的日子　59
藉刀懲人，公器私用　63
毛遂自薦，適當的展現自我　64
擒老大，抓「小三」　70
縮頭烏龜壽命長　80
迎閤上司的處事風格　84
功高蓋主，地位不保　86
有苦勞還得要功勞　90
好纔華不代錶好未來　100
老二變老大，落井不下石　106
鑽石麵越多越值錢　109
條條大道通羅馬　116

３、聰明老二要知道的N個禁忌　123
禮數不周到，老二死得比誰都快　123
胳膊就是扭不過大腿　132
多給彼此一些距離　136
老大不會犯錯　138
老大態度不明，不要輕舉妄動　143
沒有真本事，不輕易攬工作　145
大樹底下好乘涼　150

４、大權在握，老大又如何！　161
大權在握，老大又如何！　161
領導力決定權利　161
人心所嚮，眾誌成城　166
常青樹總會留一手　173
老二的舞颱，老大的胸懷　177
時機成熟，喧賓奪主　186

序

　　在變化莫測的職場中，如何纔能笑傲於江湖、縱橫於職場，是每個職場人士都值得深思的。要做一個得主管賞識、受同事歡迎的好員工很難，要做好一個「一人之下萬人之上」的老二更是難上加難。做為「二把手」太能乾不行，功高蓋主會有被整的危險；太窩囊瞭也不行，屬下會瞧不起。如果第一把交椅能安穩地坐上那就坐，坐不上第一把就不要去坐第二把，寜願當老三、老四、老五……因為真正的「二把手」是副帥，是能代替老大的。那麼如何在能在老二的位置上遊刃有餘呢？這是很多職場中人思考的問題，也是很多職場專傢潛心研究的問題。這本著作讓我對這個問題有瞭新的思考。我認為在職場上能夠取得成功，一般都不是那種從常規角度考慮問題的人，而是懂得換個角度進行思考的人。原地踏步、缺乏高瞻遠矚目光的人，不可能在職場上有所成就。如果你想要在職場中獲得成功，就一定要知道，誰將決定你在職場中的沉浮——當然是公司的老大。可能所有的人都知道，自己的命運掌握在主管和老闆的手中，然而你知道如何和老大相處嗎？你設身處地的考慮過如何做一個準老大嗎？韆萬不要大言不慚地說，你成為公司的掌舵者後會做得多麼多麼好，你要知道必須做好現在的老二工作，纔有機會做一個好的老大，纔能使得自己在職場步步高升。

　　若不懂得領會老大的心思，你根本無法實現自己升職的目標。你必須要具備老闆的心態，也就是說，不管老闆在不在，不管上司在不在，不管工作中遇到什麼挫摺，你都願意全力以赴，你願意幫助公司創造更多財富，幫助公司的老大解決棘手的問題；而不是把自己當成為彆人打工的僕人，必須靠彆人的監管控製纔努力工作，那你注定一輩子庸碌無為。要想縱橫職場少走彎路，就要具備一個成功者的心態，就要嘗試從主管和老闆的角度思考，以企業主管和老闆的身份設想如何解決麵臨的問題，以主管和老闆的身份提升自身的素質和能力，以主管和老闆的身份嚴格要求自己，自信、勇敢、創新、團結、堅強、永不放棄，這樣纔能夠實現自己「走捷徑」的夢想！

　　大傢都應該知道，把一隻青蛙放進裝有沸水的器皿中，青蛙會奮力地嚮外跳齣；但將青蛙放進裝有冷水的器皿中，慢慢加熱至沸騰，開始時青蛙還會舒適地遊來遊去，怡然自得，等到水完全煮沸時，青蛙雖已意識到危險，但在鼎沸的環境中已沒有力量奮力一躍，生命隻能以徹底失敗而告終。

　　像那隻被慢慢煮死的青蛙一樣，很多職場中人都永遠喪失瞭成功的機會和能力。如果你不想成為那隻被慢慢煮死的青蛙，就不要放棄學習，不要害怕變化。是的！變化意味著你可能要放棄已經擁有的東西，麵對未知的風險，可是變化同樣讓你擁有重新開始的可能，讓你獲得重新成長的機會。

　　競爭，是今天每一個職場人士賴以生存的法則；原地不動，你會被超越；發展緩慢，你會被超越；脫穎而齣，你仍有可能被超越。那麼我們應該怎麼辦？在激烈的職場競爭中，一個人隻有憑自己的競爭實力戰勝對手，纔能成就卓越的職場人生。其實每個人的職業生涯都是需要經營，這就是為什麼兩個同樣起點的人，在經過幾年之後，會有很明顯差距的原因。也許你隻會抱怨為什麼老天沒有給你好的機會，為什麼彆人對你不公，但其實問題關鍵在於你自己。如果要讓自己的職業生涯成功，首先你得做齣一個成功者的樣子。

　　這是一個激流勇進的時代，職場是一場沒有硝煙的戰場。像本書中所一直強調的那樣，職場雖有陽光明媚，但大多數的時候是陰雨連綿；有成功的輝煌，但大多數的時候都要品嘗失敗的辛酸。麵對風雲變幻、激烈競爭的職場，我祝福大傢都能擁有一個美麗的夢想，用青春的激情、持之以恆的毅力和拼搏的雙手實現夢想，演繹齣精彩的職場人生！

　　最後，希望這本書能給現在處在職場的老二們多些指導和幫助。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題，簡直就是直擊我的痛點：《職場求生絕學之二 老二兵法》。我一直覺得，職場生存，與其說是一場激烈的戰鬥，不如說是一場漫長的拉力賽，而大多數人，恐怕都是扮演著“老二”的角色。我們不是天生的領導者，沒有那種天生的號召力，但我們有自己的韌勁和智慧。我希望這本書能深入挖掘“老二”的生存哲學。比如，如何在不搶功勞的情況下，讓自己的工作得到認可？如何在不冒犯他人的前提下，堅定地錶達自己的觀點？如何在集體榮譽和個人利益之間找到一個微妙的平衡點？我對於“老二兵法”的理解，更多的是一種內斂的強大，一種懂得審時度勢、以退為進的智慧。它不像“老大”那樣需要時刻衝鋒陷陣，而是更注重策略的運用，如同棋局中的“守”，先保證自己的安全，再尋找對方的破綻。我期待這本書能夠提供一些具體的戰術，例如，如何在高層會議上，用最簡潔有效的方式提齣自己的建議，而不會被淹沒；又比如，在項目推進過程中，如何扮演好支持者的角色，同時又能確保項目的順利進行，並從中提升自己的價值。我對這本書的期望，是它能夠像一位經驗豐富的老前輩，在我迷茫的時候，給我指點迷津，讓我明白，即使不是聚光燈下的主角，也能活齣自己的精彩，並且在職場中，穩步嚮上，不受人欺，不惹人煩。

评分☆☆☆☆☆

這本書，初拿到手的時候，就被這名字給吸引住瞭：《職場求生絕學之二 老二兵法》。光是這名字，就充滿瞭故事感，仿佛預示著一場在職場夾縫中生存的智慧較量。我一直認為，職場不隻是那些風光無限的“老大”，更多的是那些默默耕耘、步步為營的“老二”。他們沒有耀眼的光環，卻有著最堅韌的生命力，懂得如何在復雜的環境中找到自己的位置，如何藉力打力，如何化解危機。我非常期待這本書能夠深入剖析這種“老二”心態背後的邏輯，揭示那些不為外人所知的生存智慧。比如，在團隊協作中，如何既能保持自己的獨立性，又能有效地融入集體？在麵對上司的壓力時，如何既能展現自己的能力，又不至於鋒芒畢露引起不必要的麻煩？在與同事的競爭中，如何做到“潤物細無聲”的嚮上發展，而不是直接硬碰硬？這本書的名字，讓我聯想到很多經典的策略，比如孫子兵法的“知己知彼，百戰不殆”，但這裏的“知己知彼”可能更多地指嚮對職場規則、人際關係以及自身定位的深刻理解。我希望它能提供一些具體的案例分析，讓我們這些在職場中摸爬滾打的人，能夠從中找到共鳴，並且學到實實在在的技巧，從而在自己所在的崗位上，更加遊刃有餘，也更加自信。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名——《職場求生絕學之二 老二兵法》——瞬間就抓住瞭我的眼球。我一直認為，真正的職場智慧，往往蘊藏在那些不被大眾關注的角落，而“老二”這個群體，恰恰是職場生態中最龐大、也最有代錶性的一部分。他們沒有領導者的光環，卻承擔著執行的重任，他們的生存之道，往往更加貼近現實，也更加需要技巧。我非常好奇，這本書會如何解讀“老二兵法”。它會不會是關於如何在大樹底下好乘涼，又能在閤適的時機發展齣自己的枝葉？會不會是關於如何處理與“老大”的關係，既要支持，又要保持獨立思考，不被裹挾？又或者，是關於如何與同樣是“老二”的同事們，建立一種良性的競爭與閤作關係？我希望這本書能夠深入剖析職場中的各種“潛規則”，並且為“老二”們提供一套切實可行的“反潛規則”指南。比如，在信息不對稱的情況下，如何做齣更明智的判斷？在資源有限的情況下，如何最大化自己的産齣？如何在高強度的工作壓力下，保持身心健康，避免被“消耗”？我對這本書的期望，是它能夠提供一種更為務實、更為接地氣的職場生存策略，讓我能夠在這個充滿挑戰的環境中，找到自己的節奏，不爭不搶，但步步為營，最終實現自己的職業目標，並且在這個過程中，獲得一種內在的成長和滿足感。

评分☆☆☆☆☆

《職場求生絕學之二 老二兵法》——這個名字，像一塊磁石一樣吸引瞭我。我一直覺得，職場中，真正的“生存傢”往往是那些不聲不響，卻能在風浪中站穩腳跟的人，他們可能不是最搶眼的，但一定是那個最有韌性，最懂得如何巧妙應對的。這本書的標題，恰恰點齣瞭這樣一個群體，並且強調瞭他們的“兵法”。我迫切地想知道，這裏的“老二兵法”究竟是怎樣的策略？是那種“韜光養晦”的低調，還是“藉力打力”的巧勁？我猜測，它會教我們如何在不顯山露水的情況下，積纍資本，提升能力，並且在不經意間，獲得他人的尊重和認可。比如，在團隊閤作中，如何成為那個不可或缺的“潤滑劑”和“穩定器”？如何在麵對不公待遇時，既能維護自己的權益，又不至於引起更大的衝突？它是否會提供一些關於如何處理“無效溝通”，如何識彆“職場政治”，以及如何在這種環境中保持積極心態的實用建議？我尤其期待書中能夠解析“老二”心態下的心理建設，如何避免因為不是“老大”而産生自卑感，而是將其轉化為一種更為務實的生存動力。這本書，對我來說，不隻是一本關於職場技巧的書，更是一種關於人生智慧的探索，我希望能從中找到一種讓我感到踏實，並且能夠切實應用於日常工作中的方法。

评分☆☆☆☆☆

作為一個在職場打拼多年的普通職員，我對“職場求生”這個概念實在是太熟悉瞭。每次看到類似的書名，總會忍不住去翻閱，希望能從中找到一點點啓示，讓自己在這個充滿變數的環境中多一份保障。而《職場求生絕學之二 老二兵法》這個書名，更是勾起瞭我內心深處的一種認同感。“老二兵法”，聽起來就有一種低調但強大的力量，似乎是在強調一種不爭不搶、伺機而動的策略。我想，這可能比那些強調“成為領導者”的書籍更貼近大多數人的現實。我們可能不是那個最耀眼、最能吸引所有人目光的人，但我們依然需要在職場中生存，甚至發展。這本書，我猜測，會深入探討如何在夾縫中求生存，如何在不顯眼的地方積蓄力量，如何在關鍵時刻抓住機遇。它或許會教我們如何處理復雜的上下級關係，如何與不同性格的同事有效溝通，如何在高壓環境下保持冷靜，以及如何避免成為炮灰。我特彆好奇，書中會如何解讀“老二”的優勢，以及如何將這些優勢發揮到極緻。是那種“海納百川，有容乃大”的胸懷，還是那種“靜水流深，智者不言”的智慧？我對這本書的期待，是希望它能提供一套切實可行的方法論，讓我們這些渴望在職場中站穩腳跟，卻又不想成為“齣頭鳥”的人，找到屬於自己的生存之道，並且能夠從中獲得一種內心的平靜和力量，不再對職場感到那麼恐懼和迷茫。