優質企劃案撰寫：實作入門手冊(5版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• 實作
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　　任何一個成功的活動背後都有完美的企劃。當前社會商業活頻繁，人人都需要具備籌畫的能力，作者在學界執教多年深覺坊間缺乏此類書籍，因而期望能完成一本兼具實務與理論的教科書。

　　最具睏難度的企劃案首推行銷企劃案，本書以步驟化的企劃案撰寫方式引導讀者，在章節後提齣問題供讀者發想，並於書後附上常用的公關企劃書，透過實務界的範例拉進學術與實務的距離。

作者簡介

陳梅雋

　　現任：
　　文化大學企管係講師
　　悠亞健康醫學中心公關暨管理顧問
　　基恩國際企管顧問股份有限公司執行長
　　笙雅生化技股份顧問公司行銷總監

　　學曆：
　　奧剋拉荷馬市市立大學MBA
　　奧剋拉荷馬市市立大學BA
　　實踐傢專傢政科畢業

　　經曆：
　　輔仁大學企管係講師
　　德明商專技術學院講師
　　厚銘股份有限公司顧問
　　優美蕾絲股份有限公司顧問
　　唐安麒廋身美容中心永和店顧問
　　揚生生化科技股份有限公司顧問

　　著作：
　　優質企劃案撰寫（五南齣版社．颱灣及大陸齣版）
　　生涯規劃（五南齣版社）
　　下一個工作新貴（書泉齣版社．颱灣及大陸齣版）
　　鹹魚翻生的工作智慧（書泉齣版社．颱灣及大陸齣版）
　　e點就通話管理（新苗齣版）
　　鬆開壓力的拉環（有聲書．八方文化）
　　如何成為EQ高手（有聲書．八方文化）
　　至死不渝的工作執行力（有聲書．清涼音）
　　輕輕鬆鬆看行銷力（有聲書．清涼音）
　　打開人生奇蹟的七堂課
　　與生命奇蹟共舞（有聲書．清涼音）

　　譯作：活用行銷策略（新自然主義）

實用項目管理與敏捷開發實務指南 本書簡介 在當今快速變化的商業環境中，無論是技術開發、市場推廣還是內部流程優化，項目的成功交付都成為衡量組織競爭力的核心標準。《實用項目管理與敏捷開發實務指南》 深入剖析瞭現代項目管理的復雜性與挑戰，提供瞭一套全麵、可操作的框架，幫助讀者從概念構思到最終驗收，實現對項目的精準掌控。本書專注於理論與實踐的完美結閤，旨在為項目經理、團隊領導者以及所有參與項目的人員提供一套堅實的工具箱和思維模式。 第一部分：項目管理基礎與框架構建 本部分奠定瞭堅實的項目管理基礎，重點解析瞭項目生命周期的各個階段，並介紹瞭當前業界主流的管理方法論。 1. 項目的定義與核心要素解析 我們首先界定瞭“項目”的本質，區分瞭常規運營工作與項目的差異。核心要素的講解涵蓋瞭範圍（Scope）、時間（Time）、成本（Cost）和質量（Quality）這四大傳統約束，並引入瞭風險、資源和利益相關者管理作為現代項目成功的關鍵支柱。讀者將學習如何運用項目章程（Project Charter） 來正式授權項目並確立清晰的目標基綫。 2. 範圍管理：界定“做什麼”與“不做什麼” 範圍管理是避免項目蔓延（Scope Creep）的重中之重。本書詳述瞭需求收集的技術，包括訪談、問捲、焦點小組以及原型設計等方法。重點在於如何將高層次的需求轉化為可執行的工作包。我們將詳細介紹工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS） 的構建過程，強調其作為項目計劃核心的地位，以及如何通過WBS確保所有必需的工作都被識彆和分配。 3. 時間與進度的精確控製 有效的時間管理要求對任務依賴關係有深刻理解。本書係統地介紹瞭關鍵路徑法（Critical Path Method, CPM） 和計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）。通過實例演示，讀者將學會如何繪製甘特圖、識彆關鍵路徑，並掌握如何利用時間浮動（Slack/Float）來優化資源調度。進度壓縮技術，如趕工（Crashing）和快速跟進（Fast Tracking），在資源受限環境下的應用策略也將被深入探討。 4. 成本估算與預算控製 成本管理不僅關乎節流，更關乎價值最大化。本書提供瞭多種估算技術，包括類比估算、參數估算以及三點估算，並比較瞭它們在不同項目階段的適用性。預算的建立過程被細化，涵蓋瞭成本基綫的設定。在項目執行階段，我們側重於掙值管理（Earned Value Management, EVM），詳細解析瞭進度偏差（SV）、成本偏差（CV）以及績效指數（SPI/CPI）的計算與解讀，為管理者提供量化決策依據。 第二部分：風險、質量與利益相關者協同 成功的項目管理遠不止於“鐵三角”的平衡，它更依賴於對不確定性的管理和人際關係的協調。 5. 係統化風險應對策略 風險管理被視為預防性而非反應性的過程。本書引導讀者建立一個結構化的風險管理流程：識彆、分析（定性與定量）、應對計劃製定和監控。在風險應對方麵，針對威脅（Threats）和機遇（Opportunities），我們將詳細闡述規避（Avoid）、轉移（Transfer）、減輕（Mitigate）以及接受（Accept）等策略，並提供風險登記冊（Risk Register） 的實用模闆。 6. 質量保證與過程改進 質量不是檢驗齣來的，而是設計和管理齣來的。本部分探討瞭質量規劃、質量保證和質量控製的差異。我們將引入統計過程控製（SPC）的概念，介紹控製圖的應用，用以監控過程的穩定性。此外，對PDCA循環（Plan-Do-Check-Act） 在項目質量改進中的應用，以及如何進行根本原因分析（Root Cause Analysis）來杜絕重復性錯誤的具體步驟，提供瞭實操指導。 7. 溝通與利益相關者參與 項目成功的80%取決於溝通的有效性。本書強調瞭利益相關者分析的重要性，如何通過權力/利益方格 等工具來識彆關鍵影響者。溝通計劃的製定不再是空泛的文檔，而是基於不同受眾的需求和偏好，選擇最恰當的溝通渠道、頻率和信息內容。處理衝突、管理期望和建立信任的技巧，構成瞭本章的核心內容。 第三部分：嚮敏捷轉型：適應性項目交付方法 麵對快速變化的市場需求，傳統的瀑布模型（Waterfall）往往顯得僵化。本部分專注於現代項目管理中最具活力的部分——敏捷方法論。 8. 敏捷宣言與核心價值觀的內化 本書從敏捷宣言的四個核心價值觀和十二條原則齣發，闡釋瞭敏捷思維如何顛覆傳統的項目控製觀。敏捷的核心在於擁抱變化、持續交付價值和增強團隊自組織能力。我們將對比分析瀑布模型與迭代增量模型的根本差異。 9. Scrum框架的深度實踐 Scrum是目前最廣泛應用的敏捷框架。本書詳細分解瞭Scrum的角色（産品負責人、Scrum Master、開發團隊） 及其職責邊界。重點講解瞭Scrum的關鍵事件：Sprint規劃、每日站會（Daily Scrum）、Sprint評審和迴顧會議 的目的、流程和最佳實踐。 10. 用戶故事與需求管理 在敏捷項目中，需求以用戶故事（User Stories） 的形式存在。本書提供瞭編寫“INVEST”標準的用戶故事的技巧，以及如何使用卡片、對話、確認（Card, Conversation, Confirmation） 的三C原則來細化需求。關於優先級排序，我們將探討MoSCoW方法 和相對估算（如故事點/Planning Poker） 在確保團隊承諾中的作用。 11. 持續集成與持續交付（CI/CD）的實踐意義 敏捷的價值在於快速反饋。本部分闡述瞭如何在技術層麵支持敏捷交付。我們將探討持續集成（CI）如何減少集成風險，以及持續交付（CD）如何實現高頻、低風險的軟件發布。這不僅是開發團隊的責任，也是項目經理必須理解的流程支柱。 第四部分：項目收尾與績效評估 項目的成功交付不僅意味著産品上綫，更意味著知識的沉澱和流程的優化。 12. 項目的正式收尾流程 本書詳細指導瞭項目收尾的行政和閤同環節。行政收尾包括確保所有閤同完成、交付物驗收和資源釋放。閤同收尾則強調瞭與供應商的最終結算與績效評估。 13. 經驗教訓與組織過程資産（OPA）的積纍 項目結束時的經驗教訓會議（Lessons Learned Session） 是組織知識管理的關鍵環節。本書指導如何結構化地記錄成功經驗和失敗教訓，並將其轉化為可復用的模闆、流程文檔和知識庫，從而避免在後續項目中重復犯錯，實現組織層麵的持續改進。 通過閱讀《實用項目管理與敏捷開發實務指南》，讀者將不僅掌握操作項目所需的工具和技術，更能培養齣適應復雜性、驅動價值交付的現代項目領導力。

序/
Chapter１　如何發展企劃案
　　第一節　企業的目標體係
　　第二節　企劃案大綱
　　第三節　企劃案撰寫流程
　　第四節　行銷企劃之準備步驟

Chapter２　行銷策略
　　第一節　行銷策略計畫
　　第二節　公司背景
　　第三節　設計事業組閤
　　第四節　擬定成長策略
　　第五節　市場機會∕需求
　　第六節　市場需求實作
　　案例研究

Chapter３　産品策略
　　第一節　産品目標
　　第二節　産品策略
　　第三節　産品個彆決策
　　第四節　品牌決定
　　第五節　命名決策
　　第六節　標示與包裝
　　案例研究

Chapter４　行銷環境
　　第一節　産業環境
　　第二節　總體環境
　　案例研究

Chapter５　競爭環境策略分析
　　第一節　競爭策略目標
　　第二節　一般的競爭策略
　　第三節　分析競爭者
　　第四節　新類競爭法
　　案例研究

Chapter６　消費者行為
　　第一節　外部影響因素
　　第二節　個人因素
　　第三節　心理因素
　　案例研究

Chapter７　市場區隔∕定位
　　第一節　市場區隔
　　第二節　目標市場
　　第三節　市場定位
　　案例研究

Chapter８　價格策略
　　第一節　設計訂價
　　第二節　訂定價格因素
　　第三節　影響訂價之內外部環境
　　第四節　常用訂價法
　　第五節　新産品訂價策略
　　第六節　價格調整策略
　　案例研究

Chapter９　通路概論
　　第一節　通路概論
　　第二節　通路階層數
　　第三節　通路管理決策
　　第四節　零售
　　第五節　批發
　　第六節　實體配銷
　　案例研究

Chapter10　設計促銷組閤
　　第一節　促銷組閤通論
　　第二節　發展有效溝通的步驟
　　第三節　促銷組閤
　　第四節　促銷組閤工具
　　案例研究

Chapter11　企劃預算與控製策略
　　第一節　編列預算
　　第二節　確定企劃預算
　　第三節　行銷計畫控製
　　案例研究

序

　　◎深入淺齣的理論基礎，提供企劃案的流程、撰寫、行銷、策略、環境、市場區隔、價格、通路、促銷等實務，內容完整詳實，讓讀者掌握企劃案的重點。

　　◎企業實例取嚮，以生活化例子貫穿全書，讀起來清晰易懂。

　　◎附錄為豐富的行銷企劃案、公關企劃案、問捲調查企劃案、教育訓練企劃案等撰寫範例，為讀者最佳的參考工具。

评分☆☆☆☆☆

《優質企劃案撰寫：實作入門手冊(5版)》這本書，在我看來，與其說是一本“手冊”，不如說是一次“思維的重塑”。作者以一種非常獨特的視角，引導讀者去審視企劃案的本質，不僅僅是內容的堆砌，更是思想的碰撞和價值的傳遞。這本書讓我深刻理解到，一份成功的企劃案，其背後一定有一個清晰、有力的邏輯支撐。 我非常喜歡書中關於“市場分析”的部分。作者並沒有簡單地羅列數據，而是強調瞭如何從數據中提煉齣洞察，如何理解市場趨勢，以及如何找到項目的差異化優勢。書中提供的分析工具和方法，讓我能夠更深入地挖掘市場信息，並將其轉化為具有說服力的論據，支撐我的企劃案。這對於我過去在進行市場調研時，常常遇到的“信息碎片化”、“難以形成有效結論”的問題，提供瞭非常大的幫助。 另外，書中關於“財務預測”的講解也讓我耳目一新。作者並沒有把財務部分寫得枯燥乏味，而是將其與項目的整體戰略緊密結閤，並提供瞭多種預測方法和模型。我從中學習到瞭如何更加精準地進行財務預測，如何預估項目的盈利能力，以及如何進行閤理的成本控製。這對於我過去在項目財務規劃方麵，常常遇到的“估算偏差大”、“難以獲得融資”的問題，提供瞭非常有價值的參考。 這本書的結構設計也相當巧妙。它並非綫性地講述，而是通過一個個主題化的章節，帶領讀者逐步深入。每個章節都像一個獨立的模塊，但又相互關聯，最終形成一個完整的知識體係。這種非綫性的閱讀方式，讓我可以根據自己的需求，選擇性地閱讀，並且能夠更加靈活地掌握知識。 總而言之，《優質企劃案撰寫：實作入門手冊(5版)》這本書，是一本能夠真正幫助讀者提升企劃案創作能力的佳作。它不僅僅提供瞭實用的技巧，更重要的是，它培養瞭讀者的邏輯思維和戰略眼光。這本書讓我對企劃案的理解，從“如何寫”上升到瞭“如何思考”，為我日後的工作打下瞭堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

拿到《優質企劃案撰寫：實作入門手冊(5版)》這本書，我最直觀的感受就是它非常“實在”。書中沒有華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛的理論，而是直接切入到企劃案的實際操作層麵，提供瞭一套完整、係統的實戰方法論。對於我這樣一個在工作中常常需要撰寫企劃案，但總感覺不夠專業的人來說，這本書簡直就是雪中送炭。 我特彆欣賞書中關於“價值主張”的闡述。作者深入淺齣地講解瞭如何提煉齣一個清晰、有吸引力的價值主張，並將其貫穿於整個企劃案的始終。書中提供的多種提煉價值主張的方法和工具，讓我能夠係統地分析項目的核心優勢，並將其精準地傳達給目標受眾。這對於我過去在撰寫企劃案時，常常遇到的“抓不住重點”、“說不清優勢”的問題，提供瞭非常有力的解決方案。 另一讓我印象深刻的部分是關於“商業模式設計”的章節。作者不僅講解瞭各種常見的商業模式，還提供瞭如何根據項目特點，設計齣最適閤的商業模式的思路和方法。書中列舉瞭大量成功的商業模式案例，讓我能夠從中獲得靈感，並將其運用到自己的實際項目中。這對於我過去在考慮項目可行性時，常常遇到的“模式模糊”的問題，有瞭全新的認識。 這本書的語言風格也非常務實，直接點明問題，並給齣解決方案。沒有過多的鋪墊和背景介紹，而是直接進入到核心內容的講解。這種簡潔明快的風格，讓我能夠快速地吸收知識，並將其運用到實際工作中。我尤其喜歡書中提供的一些“檢查清單”和“模闆”，這些都是非常寶貴的實操工具，能夠幫助我係統地梳理企劃案的各個環節，避免遺漏。 總的來說，《優質企劃案撰寫：實作入門手冊(5版)》是一本非常實用的入門指南。它以一種極其務實的方式，教會讀者如何從零開始撰寫一份高質量的企劃案。這本書的價值在於它的“即學即用”，能夠幫助讀者快速提升企劃案撰寫的能力，並在實際工作中取得更好的成果。

评分☆☆☆☆☆

剛翻開《優質企劃案撰寫：實作入門手冊(5版)》，就被它厚重的質感和嚴謹的排版吸引瞭。這本書的內容，就像它的封麵一樣，充滿瞭專業感和權威性。作者在開篇就強調瞭企劃案的核心價值，即如何清晰、有效地傳達一個想法，並最終實現商業目標。我尤其贊賞書中對於“戰略思維”的強調，它不隻是告訴你如何寫，更引導你如何思考，如何從宏觀層麵把握項目的本質，並將其分解成可執行的步驟。 我特彆喜歡書中對於“風險評估”的詳盡論述。在很多項目中，我們往往會忽視潛在的風險，或者低估其影響。這本書則提供瞭一套係統性的方法來識彆、分析和應對風險，讓我意識到，一份優秀的企劃案，不僅要描繪美好的前景，更要展現齣對睏難的預見和應對能力。作者通過一係列真實的案例，說明瞭如何在企劃案中融入風險對策，從而增加投資人或決策者的信任度。 另外，本書在“資源配置”這一章節的講解也讓我受益匪淺。很多時候，一個絕佳的企劃案，最終因為資源不足而無法落地。這本書詳細地闡述瞭如何根據企劃案的優先級和重要性，閤理地分配人力、財力和時間等資源，並提供瞭多種量化和優化資源配置的模型。這對於我過去在項目管理中常常遇到的資源瓶頸問題，提供瞭一個非常有價值的解決方案。 此外，這本書的章節劃分非常清晰，脈絡分明。每個章節都圍繞一個核心主題展開，並且邏輯嚴密，層層遞進。我可以通過目錄快速找到自己需要的信息，並且閱讀起來不會感到混亂。書中對於一些關鍵概念的解釋，也力求精準和易懂，避免瞭晦澀難懂的術語堆砌。 總而言之，《優質企劃案撰寫：實作入門手冊(5版)》這本書，是一本值得反復研讀的實用工具書。它不僅教授瞭撰寫企劃案的技巧，更重要的是，它培養瞭我們係統性思考和解決問題的能力。這本書讓我對企劃案的理解上升到瞭一個新的高度，讓我能夠以更專業、更全麵的視角來審視和創作企劃案。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭《優質企劃案撰寫：實作入門手冊(5版)》，這本書真是讓我眼前一亮。它不僅僅是一本教你如何寫企劃書的工具書，更像是一位經驗豐富的導師，在你麵對策劃難題時，給予你清晰的指引和實用的方法。我尤其喜歡它在理論與實踐之間的平衡。書中並沒有空洞地闡述一些高深莫測的理論，而是通過大量的案例分析，將抽象的概念具象化，讓我能夠更容易地理解並掌握。每個案例都非常貼近實際工作場景，無論是初創企業尋求融資，還是成熟企業推齣新産品，這本書都能提供相應的解決方案和思路。 在閱讀過程中，我驚喜地發現，作者對於企劃案的每一個環節都進行瞭深入的剖析。從最初的市場調研和用戶分析，到核心策略的製定，再到預算的規劃和風險評估，書中都提供瞭詳細的操作步驟和注意事項。我印象最深刻的是關於“目標設定”的部分，作者強調瞭SMART原則的重要性，並結閤瞭多個實際案例，展示瞭如何將模糊的目標轉化為具體、可衡量、可實現、相關性強且有時限的具體行動計劃。這對於我過去常常遇到的“想到但做不到”的睏境，提供瞭非常有效的突破口。 這本書的另一個亮點在於其“落地性”。很多市麵上類似的書籍，雖然講得頭頭是道，但讀完之後卻不知道該如何下手。而《優質企劃案撰寫：實作入門手冊(5版)》恰恰相反，它提供瞭一係列可操作的模闆和清單，讓我在實際撰寫企劃案時，有瞭清晰的框架和方嚮。我曾經因為無從下手而陷入拖延，但有瞭這本書的指引，我可以一步步地拆解任務，輕鬆地填充內容。特彆是書中關於“數據呈現”的章節，提供瞭多種可視化圖錶的應用技巧，讓我的企劃案更加生動、有說服力，大大提升瞭溝通效率。 這本書的語言風格也讓我覺得非常舒服。作者的文筆流暢，邏輯清晰，沒有使用過於生澀的專業術語，即便是企劃案新手也能輕鬆理解。而且，書中穿插瞭不少作者的個人感悟和行業洞見，讓閱讀過程不枯燥，反而充滿啓發。我尤其喜歡作者在書中提到的“換位思考”的理念，強調在撰寫企劃案時，要時刻站在目標受眾的角度去思考，理解他們的需求和顧慮，從而製定齣真正能打動他們的方案。這個簡單的原則，卻是我之前常常忽略的。 總而言之，《優質企劃案撰寫：實作入門手冊(5版)》這本書，在我看來，是每一位希望提升企劃案撰寫能力的人的必備之選。它不僅僅是一本“如何做”的手冊，更是一本“為何要這樣做”的智慧結晶。我從中學習到的不僅僅是技巧，更是思維方式的轉變。現在，我對撰寫企劃案不再感到畏懼，反而充滿瞭信心。這本書的價值，遠遠超齣瞭它的價格，我強烈推薦給所有正在或即將從事企劃相關工作的朋友們。

评分☆☆☆☆☆

拿到《優質企劃案撰寫：實作入門手冊(5版)》這本書，我最直接的感受就是它非常“接地氣”。作者用一種非常貼近實戰的方式，講解瞭撰寫企劃案的各個環節，沒有空洞的理論，隻有實實在在的操作方法和成功案例。這本書讓我覺得，寫企劃案並沒有想象中那麼難。 我特彆欣賞書中關於“用戶需求分析”的論述。作者強調瞭理解用戶需求的重要性，並提供瞭一係列行之有效的方法來挖掘和分析用戶需求。從問捲調查到深度訪談，再到用戶畫像的構建，書中都進行瞭詳細的講解，並附帶瞭相應的案例。這對於我過去在産品開發和市場推廣時，常常遇到的“産品不對路”、“推廣效果差”的問題，提供瞭非常直接的解決方案。 另一讓我印象深刻的部分是關於“項目執行計劃”的製定。作者詳細地闡述瞭如何將企劃案中的宏偉藍圖，轉化為具體、可執行的項目計劃。從任務分解到時間節點，再到責任到人，書中都給齣瞭清晰的指引。這對於我過去在項目管理中，常常遇到的“執行力不足”、“項目延期”的問題，提供瞭非常有價值的參考。 這本書的語言風格非常直接，沒有含糊不清的錶述，而是直擊要點。作者用通俗易懂的語言，將復雜的企劃案概念解釋清楚，讓新手也能輕鬆理解。我尤其喜歡書中提供的“問題與解答”環節，這能夠幫助讀者及時地解決在閱讀過程中遇到的睏惑。 總而言之，《優質企劃案撰寫：實作入門手冊(5版)》這本書，是一本非常實用的企劃案撰寫指南。它以一種非常“接地氣”的方式，教會讀者如何撰寫一份高質量的企劃案。這本書的價值在於它的“即學即用”，能夠幫助讀者快速提升企劃案撰寫的能力，並在實際工作中取得更好的成果。