在失業中創業 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• 財務規劃
• 成功案例
• 自我激勵
• 就業指導

畢業視同失業嗎？被上司炒魷魚就如同人生被判齣局嗎？
沒有高學曆就成不瞭大器嗎？沒有資金就做不成生意嗎？
沒有人脈資源便成就不瞭大事業嗎？
NO!NO!NO!人生沒有什麼絕對的
待業或失業，正是創業的好時機

　　在職場中被排擠、裁員或炒魷魚的年輕人、中年人，總有機會重新躋身到職場，開創屬於個人的一片天，現代人應對失業危機、另起爐竈，必須開啓新思維、新創意，纔能走齣人生新途徑。

　　失業浪潮活像一場可怕的海嘯席捲全世界，不斷衝擊現代人的生活。麵對失業，是該徬徨絕望、哀怨痛苦、坐以待斃？還是祈望和等待新的就業機會？事實證明，等待或哀怨並非最好的辦法。要想跨越失業難關，不妨遵循創業就業論，走齣「工作—失業—再工作—再失業」的睏境，加入創業行列，不但可以創造自我生存的機運，還可以為更多人帶來就業機會。

　　不管您是剛從工作崗位上被裁員辭退，還是待業、失業甚久，提醒您，從現在開始，瞭解創業、學習創業，為生活尋找齣路，替將來做準備，都是勢在必行的事。

要你讀這本書的理由
　　失業並不可怕，失業正是給自己的潛能提供爆發性機會
　　失業，就是你現夢想緻勝的最佳佐證
　　創業不用擔心沒有資金，搶先行動。你就可以賺大錢

作者簡介

吳璜

　　一個畢業於某著名大學的研究生，擁有高學曆的資優生；當麵對職場時卻屢遭挫敗打擊，工作六年間，不是公司無緣無故倒閉解散，就是莫名其妙被炒魷魚，使他幾度麵臨失業的苦惱與睏境；經濟來源緊縮，事業頓時無所依歸，常以泡麵裹腹，過著三餐不濟的潦倒生活。後來，他在極度的不安中，選擇放下身段，麵對睏窘，跟朋友在鬧區租下一間不到五坪大的店麵，閤開一傢小型早餐店，辛勤耐勞的經營，這傢早餐店如今已擴充為具有特色的咖啡屋，客源不斷，生意不惡。

　　本書作者以過來人的體會，將失業和待業時的茫無頭緒，直到自行創業為自己打造人生第一桶金的經驗，詳盡記錄，為想要對失業有所突破的人，提供如何轉業和創業的有效捷徑。

書名：《職場進階的隱形階梯：從普通員工到部門主管的蛻變指南》 內容簡介： 在快速變化的現代職場中，僅僅依靠資曆和努力往往不足以讓你脫穎而齣。本書並非一本關於“如何創業”的指南，而是深入剖析瞭組織內部權力結構、非正式溝通網絡以及個人影響力構建的實戰手冊。我們聚焦於那些渴望在現有職業軌道上實現飛躍的專業人士——那些不滿足於僅僅“完成工作”，而是渴望掌控職業方嚮、成為部門核心骨乾，並最終邁嚮管理層的奮鬥者。 第一部分：理解職場的“冰山模型”——看得見的成就與看不見的規則 許多職場人士都陷在“冰山一角”的可見成就中掙紮。他們努力工作，按時交付任務，但晉升的電梯似乎總是停留在中間樓層。本書首先將職場視為一個復雜的生態係統，並揭示隱藏在組織結構圖之下的“隱形階梯”。 超越KPI的價值評估體係： 我們將探討組織如何真正衡量貢獻。除瞭硬性的績效指標（KPIs），領導者更看重的是“戰略匹配度”、“風險規避能力”和“跨部門協調潤滑劑”的角色。書中包含一係列案例分析，展示瞭如何將日常工作提升到戰略高度來展現價值。 “沉默的共識”與非正式權力網絡： 組織中的決策往往不是在正式會議上做齣的。本部分詳細解析瞭“關鍵意見領袖”（KOLs）在公司內部的影響力機製，教你如何識彆這些幕後推手，並策略性地建立你自己的可靠信息源和支持聯盟。這不是關於拉幫結派，而是關於理解信息流動的自然規律。 “可見度”的藝術： 默默耕耘的貢獻很容易被忽視。本書提供瞭一套“低調但高效的自我推廣”技巧，幫助你在不顯得自吹自擂的情況下，確保關鍵決策者瞭解你的重要工作和成果。我們強調“故事化匯報”而非“數據堆砌”。 第二部分：從執行者到賦能者的思維躍遷 晉升到管理層，意味著你的工作重心必須從“自己把事情做完”轉變為“通過他人把事情做好”。這是一個痛苦但必須完成的思維模式轉換。 授權的心理障礙與實踐路徑： 許多優秀的執行者因為不信任他人的能力或擔心失控而無法有效授權。本書提供瞭分階段、低風險的授權模型，幫助你逐步放手，並將精力集中在更高維度的任務上，例如流程優化和人纔發展。 衝突管理中的“高情商領導力”： 管理團隊必然涉及衝突。我們摒棄瞭“息事寜人”的消極策略，轉而教授如何將團隊內部的建設性摩擦轉化為創新的催化劑。核心在於區分“對事不對人”的原則，並搭建一個安全的溝通框架。 戰略性提問的魔力： 主管的價值在於方嚮感，而非解答所有問題的能力。本書詳細指導如何通過提齣“開放性、挑戰性、前瞻性”的問題，引導團隊成員自己找到解決方案，從而培養他們的自主解決問題的能力，減輕你的日常負擔。 第三部分：打通“嚮上管理”的任督二脈 職業發展的天花闆往往取決於你與上級的關係質量。這並非是溜須拍馬，而是關於建立一種基於信任和共同目標的專業閤作關係。 繪製你的上級的“驅動地圖”： 瞭解你的上級最看重什麼（是速度、質量、創新還是穩定性？），以及他們最害怕什麼（是意外失控還是資源浪費？）。一旦掌握瞭這些核心驅動因素，你的工作匯報和建議就能精準對焦，事半功倍。 預防性匯報與危機預警係統： 優秀下屬從不讓上級感到“意外”。本書提供瞭一套建立“主動風險通報機製”的方法論，確保你的上級總是在信息最前端，能夠提前準備應對措施，從而極大地增強你在他們心中的可靠性。 爭取“視野空間”： 你的上級掌握著你的晉升資源。你需要學會如何巧妙地請求參與到更高層級的會議或項目中，即使你的直接任務並不要求。這包括展示你對更高層麵挑戰的理解深度和渴望參與的意願。 第四部分：構建你的“個人職業護城河” 隨著職位的提升，通用技能的重要性會下降，而專業領域的深度和跨界整閤能力則成為稀缺資源。 構建“T型人纔”的第三維度（“π型”發展）： 傳統的T型人纔（一深一廣）已不足夠。我們倡導“π型”發展——在核心專業之外，培養第二項互補的、但在當前組織中極度稀缺的技能（例如：技術專傢同時精通商業談判，或市場專傢深入理解數據閤規）。 知識的“模塊化”與“可復製性”： 如何確保你的個人能力不會隨著你的離職而消失？本書指導如何將你解決復雜問題的經驗和方法，係統地轉化為可供團隊學習的SOP（標準操作程序）或內部培訓模塊，將你的個人經驗轉化為組織的集體資産。 職業生涯的“主動迭代”： 市場瞬息萬變，今天的熱門技能可能是明年的淘汰品。我們探討瞭如何建立一個持續的“職業雷達”係統，監測行業趨勢，並提前布局下一階段所需的關鍵能力，確保你的職業發展軌跡始終跑在組織需求的前方。 本書旨在為那些渴望在現有企業架構內攀登高峰的專業人士提供一套係統的、非理論化的操作指南。它不教你如何辭職去開創一番事業，而是教你如何成為組織中不可或缺的、能推動變革和培養他人的核心領導力量。閱讀本書，你將掌握的不是創業的激情，而是駕馭企業內部復雜政治和管理藝術的智慧。

前言 失業，不是人生最悲哀的事

Chapter1．三杯雞啓示錄：被「炒」，反而可以重新來過
你要像溫水裏的青蛙，死的那麼難看嗎？
要做被殺的驢？還是奮起的馬？
創業並不是一件特彆的事
就業睏難戶終於要自立瞭
問問天：我怎麼失業瞭？
問問地：想到創業可能失敗，沒勇氣邁齣那一步怎麼辦？
問問老闆：想創辦公司但不知要花多少錢？
問問自己：你的積極心態準備好瞭嗎？

Chapter2．白糖拌番茄啓示錄：白手起傢，「紅」利百萬
一窮二白？那就藉雞生蛋
個人信用是創業貸款的第一瓶頸
不要讓創業貸款成為「鏡中花」
在半徑三米範圍內尋找創業契機
在自己最熟悉的行業挖金
模仿成功的人，或者尋找理想的閤作夥伴
打好心理資本這張牌
看準目標，就要搶先行動

Chapter3．度小月擔仔麵啓示錄：小夢想，可以成搖錢樹
想到的生意就可以做嗎？
有眼光，纔有商機
會投資，纔會賺錢
不識字沒關係，先讀懂社會這本書
一個人的垃圾，是另一個人的綠色銀行
擦鞋匠的創業藍皮書
女人一樣能創業
不良青年，迴頭創業

Chapter4．颱灣泡菜啓示錄：小領導也要有大智慧
給自己當老闆，養成必備的好習慣
十元成就創業的董事長
把客戶當老婆，把股東當娘舅
把員工當子女撫養
擁有自己的「夢幻團隊」
讓物盡其用，人盡其纔
閤夥打天下

Chapter5．寶島肉圓啓示錄：創業有産品也要有服務
比明星更擅長自我包裝
商品藏在不引人注目的需求中
你的專業知識準備好瞭嗎？
打造熱門産品
打響産品名號從提高服務開始
為少數消費者製造夢想
利用顧客的好奇心換取利潤

Chapter6．炒馬鈴薯絲啓示錄：誰都做過，誰做得最好？
誠信是市場立足之本
管好帳目，纔會管好生意
庫存原來是門大學問
在網站經營中無中生有
以點帶麵，提升管道
適度做虧本買賣，培育更大的市場
機會不同於運氣
小生意也可以做齣大市場

Chapter7．萬巒豬腳啓示錄：失敗並不可怕，換個思路換來財富
從問題中尋找突破口
善用失敗這本活教材
打破常規，絕不隨波逐流
不斷尋找創業中的藍海
敢於嘗試纔能取得成功
倒楣變傳奇，齣奇能製勝
突破現狀，不要老是跟在原創者後麵

Chapter8．颱南棺材闆啓示錄：隻有想不到的，沒有做不到的
愛心，是物美價廉的催化劑
社交能力，為你帶來源源不斷的人脈資源
積極學習，給自己注入動力
一萬小時準則
經營就是爬坡，在纍積中壯大
做好今天，而不是做大明天

主編的話
這樣的一本鮮書
陳銘磻

　　根據國際勞工組織發佈的「二○一○年全球失業趨勢」報告顯示，截至二○○九年，全球的失業人口已接近二億一韆二百萬人，創下該組織自一九九一年開始統計該項數據以來的最高記錄。

　　失業，意味著未獲得任何有薪工作的狀態，也就是沒有工作、沒有經濟來源，緊接著，便是生活陷入睏境，人生開始産生惡質的變化；在經濟學理論的範疇中，一個人願意並有能力為獲取報酬而工作，但尚未找到工作，或還未找到閤適己願的工作情況，就被認為是失業。

　　失業發生的可能因素，學者界定有：摩擦性失業、結構性失業、長期失業、週期性失業、季節性失業等，但有更多人是因為社會經濟蕭條，公司行號縮編人事，導緻被裁員、遣散、解雇，一時成為「失業人口」。

　　沒有工作、失去經濟來源，就意含著無法與共事的社會聯係、喪失生活目標、自尊心受損、生活遭逢壓力、人生麵臨瓦解的恐懼狀態，嚴重者易生精神疾病；尤其對那些具有擔負傢庭責任、積欠債務和需要龐大醫藥支齣的人來說，失業，無疑像是麵臨死神脅迫一般的令人感到恐慌無助。尤有甚者，失業引起的壓力，更可能造成傢庭暴力、婚姻失和的導火綫，乃至於加重犯罪率和自殺率的比重。

　　長久以來，失業成為許多人的夢魘。

　　然而，沒有工作並不真正代錶人生走進絕境，被解雇炒魷魚也未必錶示生活沒有希望。絕境或希望，隻存在於有心創造和無心尋找的念頭和勇氣罷瞭！

　　有人被公司解雇後，憑藉毅力和能力找到更好的職場；有人初入社會，卻依恃「初生之犢不畏虎」的精神，很快找到一份閤意的工作；相對而言，有更多人工作不穩定，一年三百六十五天經常換老闆；或者怎麼上山下海都找不到一份工作。

　　綜觀當前颱灣失業人口的高比率，以及失業現象，你目前是屬於眾多失業者的那一群人嗎？或者，你正處於「有危機意識」的薪水一族呢？

　　無論失業的原因為何？被炒魷魚的理由又是怎樣？失業並不可怕，更不是人生最悲哀的事；有智慧的人將失業視為人生的另一轉機，或轉業，或跳槽，或改行自我創業，闖蕩齣另一片天空。

　　由是，這一本《被炒魷魚又怎樣！》的鮮書，作者藉由曾經淪落在失業睏境的苦痛，以過來人的體會，將失業和待業時的茫無頭緒，直到自行創業為自己打造人生第一桶金的經驗，詳盡記錄，為想要對失業有所突破的人，提供如何轉業和創業的有效捷徑，值得細讀。

Chapter1․三杯雞啓示錄
被「炒」，反而可以重新來過

炒香醬料，然後……，眾多料理技巧，炒，不過是手藝，但對於三杯雞而言，炒，隻是開始，最後卻能成為宴席上最受歡迎的一道菜餚。被炒魷魚，失業瞭，對你來說，其實正是輝煌人生的開始。

你要像溫水裏的青蛙，死得那麼難看嗎？
不管你是金領白領階層，還是粉領藍領階層，幾乎每個人都需要工作。無論你在哪個國傢、哪個公司上班，猝不及防的失業危機，都將成為隨時隨地必須麵臨的危機。

工作餬口，不僅是如何完成任務，還包括更重要的一部分——可能失業。什麼是失業？簡單地說，就是生活失去工作支撐，沒有薪水來源，變得吃喝不保，前景黯淡。

二○○八年以來，金融危機的強烈風暴衝擊全世界，有些人被迫離開工作幾年甚至十幾年，有些人的薪資降低，勉強度日，不得不考慮新的經濟來源。在這場風暴危機中，有一位華爾街著名的投資銀行傢約蘇亞․珀斯基，他失業後六個月仍沒找到新工作，隻好在胸前掛上寫著「本人嫺熟業務，畢業於麻省理工學院，現求一工作」的牌子，在紐約街頭「賣身」。

這樣的例子全球比比皆是，失業者的人數迅速膨脹。美國總統歐巴馬上任後，不得不解聘通用汽車的CEO瓦戈納，因為後者一口氣辭退瞭三萬多名員工。像他這樣，在自己失業前，讓成韆上萬員工失業的老闆大有人在。

現實如此殘酷，誰都有失業的可能。這是一場非常嚴峻的考驗，是關乎生存與否的考驗，約蘇亞․珀斯基成為失業名人後，曾接受某雜誌專訪時錶示：「非常感謝大傢對我的關注和支持，不過我最需要的還是一份工作。」

然而，失業已成事實，重新獲得一份工作談何容易！實際情況是，失業是誰都無法避免的，隨著經濟模式不斷更新，將會有越來越多的人離開原來的工作崗位，加入到失業大隊之中。這不再是一時的現象，很多人有可能永遠地失去為公司、為老闆服務的機會。

失業莫失意․奮力一躍，跳脫睏境的啓示
十九世紀，美國康奈爾大學的研究人員，無意中將一隻試驗用的青蛙丟進沸騰的水裏，在這生死關頭，青蛙並沒有坐以待斃，而是奮力一躍，跳脫睏境。這讓研究人員很感興趣，於是他們使用一個同樣大小的鐵鍋，在鍋裏放滿冷水，然後把那隻死裏逃生的青蛙放進鍋裏。接著，實驗人員偷偷在鍋底下用炭火慢慢加熱。青蛙不知道水溫正逐漸升高，反而快活地在水裏遊來遊去，享受意外的「溫暖」。

等到鍋裏的水溫升高到一定程度，青蛙已經無法忍受時，它意識到應該逃齣去，不然會被活活燙死。可是一切都晚瞭。此時的青蛙渾身痠軟無力，癱瘓鍋底，根本沒有力氣動彈，更不要說奮力一躍瞭。可憐的牠自知無法逃生，隻有躺在水裏默默等死，悲劇也由此發生。

․美國著名曆史學傢帕爾默和科爾頓說：工業革命是一次令人難以忍受的經曆，但是應該記住，低工資也好，婦女和童工的使用也好，失業的痛苦也好，都不是什麼新鮮的事情。所有這些都存在瞭好幾個世紀。

當傢做自己․失業隻是新事業的開始
⑴失業是常態
每個人都離不開現實環境，這個環境是怎樣的呢？它就像一鍋不斷加熱的水，是不斷改變的。從這方麵講，每個人都是一隻青蛙，都在不斷感受水溫的變化。

既然改變是常態，那麼隨時隨地麵臨失業也是常態。明白這個道理，就要從根本上杜絕青蛙的悲劇：消除惰性，增強危機意識和責任感。

⑵失業隻是新事業的開始
失業隻是失去一個工作，預示經濟來源暫時沒有著落。同時，一個工作的結束，也必定預示著另一個事業的開始。
失業率持續攀升的時代，尋找新工作睏難，提醒你拓展思路：與其給人打工，不如嘗試自己當老闆！

或許你會說：「創業？這太難瞭！」
或許你會說：「創業？我是當老闆的料嗎？」
好將軍不一定是好士兵，好老闆不一定是好員工。人的潛能無限，需要激發、需要逼迫。如今，失去工作，彆把自己逼進死角，這時，正是給自己潛能的激發提供機會。要緊緊抓住這個機會，迫使自己去創業、做老闆，纔能實現緻富的夢想。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我一種感覺，它不僅僅是一本關於創業的書，更像是一本關於人生哲學的啓迪錄。我猜測，作者可能會在書中探討“失業”這一概念的深層含義，它可能不僅僅是經濟上的睏境，更是一種社會身份的轉變，甚至是人生道路的一次重塑。我希望書中能夠包含一些關於如何平衡事業與生活，以及如何在追求事業成功的同時，不忽視個人幸福感的內容。或許，作者會分享一些關於如何建立良好人際關係，以及如何感恩和迴饋社會的理念。我期待這本書能夠給我帶來一種更廣闊的視野，讓我能夠以一種更加積極和富有意義的方式去理解生活和事業。我希望這本書能夠成為我在人生十字路口的一個燈塔，指引我找到屬於自己的方嚮，並且勇敢地前行。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象，簡潔而富有力量，那種仿佛在黑暗中尋找一絲曙光的色彩搭配，讓人一下子就聯想到瞭許多關於堅持和希望的故事。我最開始是被它的書名吸引的，"在失業中創業"，這個組閤本身就帶著一種戲劇性的張力，似乎預示著一段充滿挑戰但又蘊含機遇的旅程。我猜想，作者一定在書中分享瞭許多在人生低榖時如何尋找方嚮、如何重新振作的寶貴經驗。或許，書中會包含一些關於心態調整的章節，比如如何剋服對未知的恐懼，如何從挫摺中汲取教訓，以及如何保持積極樂觀的態度去麵對生活中的突變。我非常期待能夠從中學習到一些實用的方法，比如如何在這種不確定的狀態下進行市場調研，如何利用有限的資源開啓事業，以及如何在逆境中建立自信和韌性。我一直相信，每個看似絕望的境遇，都可能孕育著無限的可能，而這本書，或許就是那個點燃我內心火花的引信。我希望它能給我帶來一些啓發，讓我看到失業不僅僅是失去，更是轉型和重生的契機。

评分☆☆☆☆☆

這本書的厚度和排版讓我覺得內容一定非常紮實，不是那種流於錶麵的淺嘗輒止。我猜測書中會涉及創業過程中一些非常具體的實操細節，比如如何撰寫一份能夠打動人的商業計劃書，如何有效地進行産品定位和市場推廣，以及在資金鏈緊張的情況下，有哪些開源節流的妙招。我尤其關注的是，作者是否會分享一些關於團隊組建和管理的經驗，畢竟，一個成功的創業項目往往離不開一支高效協作的團隊。或許，書中會講述一些作者在早期創業階段遇到的具體睏難，比如如何找到第一批客戶，如何應對競爭對手的挑戰，以及如何在不斷變化的市場環境中及時調整戰略。我希望這本書能夠提供一些 actionable advice，讓我能夠真正地將書中的知識轉化為實際行動，而不是停留在理論層麵。我期待著能夠在這本書中找到應對創業過程中那些“坑”的智慧，從而少走彎路，提高成功的幾率。

评分☆☆☆☆☆

我迫切地想知道這本書是否包含瞭一些關於創業者個人成長和心理建設的內容。畢竟，失業和創業都是對一個人精神的雙重考驗，如何在這種壓力下保持內心的平靜和清晰的頭腦，是至關重要的。我猜測書中會分享一些作者關於時間管理、目標設定和壓力釋放的方法。也許，作者會講述自己是如何在孤獨和迷茫中找到支持係統的，比如如何與傢人朋友溝通，如何尋求導師的幫助，以及如何加入創業社群。我更希望看到的是，作者能夠坦誠地展現自己在創業過程中的脆弱和掙紮，以及他是如何剋服這些負麵情緒，最終走嚮成功的。這種真實感，往往比完美的成功故事更能打動人心，也更能給予讀者以力量。我希望這本書能教會我如何成為一個更加堅韌、更有智慧的創業者，不僅僅在事業上有所成就，更能在人生的道路上不斷成長。

评分☆☆☆☆☆

從這本書的標題來看，我推測作者一定是一位非常有勇氣的實踐者，他敢於在最不利的環境下發起挑戰。我很好奇，書中是否會穿插一些生動的案例分析，比如那些從失業狀態成功轉型為企業傢的真實故事。這些故事，或許會成為激勵讀者的強大動力，讓我們相信，即使身處睏境，隻要有決心和行動，一切皆有可能。我猜想，作者可能會分享一些關於如何發掘自身潛能和隱藏優勢的技巧，畢竟，失業有時候恰恰是重新認識自己的機會。書中是否會提到一些關於創新思維和顛覆性創業模式的探討？我希望這本書能夠提供一些前瞻性的視角，讓我能夠洞察未來的商業趨勢，並找到屬於自己的藍海。我期待這本書能夠給我帶來一種“隻要你敢想，就沒有什麼是不可能”的信念。