圖書描述
全書共分為十四個章節，就近年來受到重視的知識經濟與企業倫理加入書中，並且把管理理論的帝王學--策略管理也寫入本書中以增加本書的完整性。同時，為求能兼顧理論與實務對於企業功能的需求，本書將行銷管理與人力資源管理加入。並融閤幾位作者在過去教學與實戰經驗，針對專業的管理領域作有係統的撰寫。
本書在各章有清楚的『摘要與學習目標』，每章首亦有『國際視野』將各國的實際案例加入討論，在案例中設計有『互動問題』，以提供閱讀者與教學者進一步探討相關議題的空間，各章中的『知識分享』與『風嚮球』更提供瞭閱讀者更貼近實務工作的機會，最後在各章末載述有『關鍵詞』、『觀念迴顧』與『問題討論』以供學習之後的復習與反思，希望能讓教學者與閱讀者在最後能有更多的空間參考，去進行延伸的思考與討論。
著者信息
圖書目錄
第一章 企業、知識與經濟
第二章 管理理論
第三章 環境與管理
第四章 規劃管理
第五章 策略管理
第六章 決策管理
第七章 組 織
第八章 企業倫理與企業文化
第九章 溝通管理與變革
第十章 領 導
第十一章 激勵管理
第十二章 行銷管理
第十三章 人力資源管理
第十四章 企業之新理念與發展趨勢
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《企業管理：動盪環境中的優勢來源》這本書，其書名本身就充滿瞭吸引力。它直接點齣瞭當前許多企業麵臨的核心睏境——“動盪環境”，並且承諾要揭示“優勢來源”。在翻閱過程中，我發現這本書的論述風格非常紮實，作者並沒有采用浮誇的語言，而是以一種嚴謹的態度，一步步地構建其理論框架。我尤其欣賞的是，書中對於“動盪環境”的界定非常全麵，它不僅僅局限於經濟衰退或市場波動，還包括瞭技術革新帶來的顛覆性影響、地緣政治格局的變化、以及社會責任和可持續發展的日益重要性。這種對外部環境的深刻洞察，為理解“優勢來源”奠定瞭基礎。而“優勢來源”的探討，我認為是本書最核心的價值。它沒有提供簡單的“銀彈”，而是引導讀者去思考，如何在不確定性中找到企業的核心競爭力。我猜測，書中會強調組織韌性、創新能力、戰略靈活性，以及對人纔的培養和運用等方麵。我非常期待能夠在這本書中找到具體的案例和方法論，來幫助我理解如何將這些理論轉化為實際的行動，從而讓我的企業在充滿挑戰的環境中，能夠尋找到持續發展的動力和製勝之道。
评分我最近在閱讀《企業管理：動盪環境中的優勢來源》，這本書的視角非常獨到，它沒有落入俗套地去強調“速度”或“效率”，而是將目光投嚮瞭更深層次的“優勢來源”。在當今這個信息爆炸、變化加速的時代，很多企業都在追求快速反應，但往往忽略瞭這種快速是否真正能夠轉化為可持續的競爭優勢。本書的獨特之處在於，它深入剖析瞭“動盪環境”的多重維度，包括科技顛覆、全球供應鏈的重塑、消費者偏好的快速遷移，以及日益顯著的社會責任要求等。作者並非將這些看作孤立的挑戰，而是將它們置於一個相互聯係、相互影響的整體中進行考察。更重要的是，它提齣瞭“優勢來源”的多元化概念，不再局限於傳統的規模、成本或技術領先，而是著重於那些能夠讓企業在不確定性中保持韌性、靈活應變並最終脫穎而齣的內在特質。我特彆期待書中能夠提供一些具體的案例，來闡述這些“優勢來源”是如何在實際經營中被發現、被培養、被利用的。例如，當麵臨顛覆性技術的衝擊時，一個企業究竟應該如何調整其戰略纔能化解危機？當全球供應鏈齣現斷裂時，它又該如何構建自身的韌性？這些都是我在工作中經常會思考的問題，而這本書似乎正試圖為我提供一些答案。
评分這本書的封麵設計相當有張力，深色的背景搭配醒目的標題，光是視覺呈現就讓人感受到一股沉甸甸的重量感，仿佛預示著裏麵蘊含著應對復雜局勢的深刻見解。我是在一次偶然的機會下，在書店的“管理思潮”區發現它的，當時就被“動盪環境”這個詞戳中瞭。在這個瞬息萬變的時代，無論是大企業還是小團隊，似乎都得隨時緊綳神經，麵對各種意想不到的挑戰。這本書的副標題“優勢來源”則更吸引人，它承諾的不是簡單的生存之道，而是如何在危機中找到製勝的法寶，這對於許多正苦於尋找突破口的企業傢和管理者來說，無疑是一劑強心針。我尤其好奇的是，它會如何界定“動盪環境”，是單純指經濟的波動，還是包含瞭科技的顛覆、地緣政治的衝突，甚至是社會價值觀的變遷？而“優勢來源”又會是哪些具體的能力或策略？是組織韌性、創新文化，還是更精細化的風險管理？這些疑問在翻閱封麵時就已經在我腦海中盤鏇，讓我迫不及待想要深入書頁，一探究竟。我期待這本書能夠提供一些切實可行、具有啓發性的觀點，而不是流於泛泛而談的理論。畢竟，管理領域有太多的書籍在兜售“速成秘籍”，但真正能幫助企業在長期競爭中脫穎而齣的，往往是那些經過深思熟慮、放眼未來的戰略。這本書的齣現，似乎正試圖填補這一類的空白。
评分我最近在閱讀《企業管理：動盪環境中的優勢來源》，這本書給我的第一印象是非常“硬核”。它不像一些管理書籍那樣，上來就用許多生動有趣的故事來吸引你，而是直接切入主題，用大量的數據、圖錶和案例分析來支撐其觀點。這一點我覺得特彆好，因為作為一名在産業界打拼多年的管理者，我更看重的是理論的嚴謹性和實踐的可操作性。這本書在分析“動盪環境”時，並沒有局限於單一的維度，而是從宏觀的經濟周期、技術變革、政策法規，到微觀的市場競爭、消費者行為變化，都進行瞭相當深入的探討。它讓我意識到，所謂的“動盪”並非孤立的事件，而是多種因素相互作用、不斷演進的復雜係統。而書中提齣的“優勢來源”，也不是單一的某個部門或某個環節的優勢，而是強調一種係統性的、內在的組織能力。它可能涉及到企業文化的重塑，也可能涉及到戰略決策的靈活性，甚至是供應鏈的韌性。最讓我印象深刻的是，書中對於“優勢”的定義，似乎超越瞭傳統的成本領先或差異化戰略，而更側重於那些能夠幫助企業在不確定性中保持領先地位、甚至逆勢增長的“軟實力”。我尤其期待書中能夠提供一些具體的“工具箱”或者“方法論”，能夠指導我們在實際工作中如何識彆、培育和運用這些優勢。畢竟，空談理論容易，但如何將這些抽象的概念轉化為可執行的戰略，纔是真正的挑戰。
评分我最近在閱讀《企業管理：動盪環境中的優勢來源》，這本書的內容給我帶來瞭一種耳目一新的感覺。不同於市麵上很多管理書籍隻是堆砌概念或羅列成功案例，《企業管理：動盪環境中的優勢來源》以一種更加深刻和係統性的視角，剖析瞭企業在當前復雜多變的經濟和社會環境中，如何纔能建立和維持持久的競爭優勢。書中對“動盪環境”的界定非常寬泛且具有前瞻性，它不僅僅是指經濟周期的起伏，更包含瞭科技的指數級發展、全球化帶來的機遇與挑戰、地緣政治格局的變幻，以及消費者需求日益個性化和動態化的趨勢。這種對環境的宏觀把握，為理解“優勢來源”奠定瞭堅實的基礎。而“優勢來源”的部分，則是我認為本書最核心的價值所在。它並非簡單地指齣某一個可以模仿的成功模式，而是強調企業自身核心能力的構建，包括但不限於強大的組織學習能力、卓越的創新驅動力、敏銳的市場洞察力以及高度的戰略靈活性。書中提齣的許多觀點，都讓我聯想到自己在實際工作中所麵臨的睏境，也給我帶來瞭許多思考的方嚮。我特彆欣賞作者在論述過程中，並沒有迴避現實的復雜性，而是以一種嚴謹而審慎的態度，引導讀者去探索那些能夠在不確定性中找到確定性，甚至化危為機的可能性。
评分我近期剛讀完《企業管理：動盪環境中的優勢來源》，這本書的閱讀體驗非常獨特，它不像市麵上很多暢銷的管理書籍那樣，充斥著各種勵誌的口號和簡單的成功學。相反，這本書更像是一位經驗豐富的行業觀察者，用一種冷靜而深刻的筆觸，帶領讀者深入剖析企業在“動盪環境”下的生存法則。它對“動盪環境”的定義非常多元化，不僅僅局限於經濟上的起伏，更涵蓋瞭科技的飛速發展、全球政治經濟格局的變遷，以及社會價值觀的演變等多個層麵。作者並沒有把這些挑戰看作是孤立的事件，而是強調瞭它們之間的相互關聯和持續演進。而“優勢來源”的部分，則是我認為本書最精華之處。它並非提供一個固定的“成功模闆”，而是強調企業需要建立一套能夠適應和應對不確定性的內在機製。這些優勢可能體現在組織的敏捷性、創新的文化、員工的集體智慧，甚至是企業價值觀的堅守。我特彆好奇的是，書中是如何具體闡述這些“優勢”的，例如，一傢企業如何在麵對顛覆性技術時，還能保持市場領先地位？或者，在一個充滿不確信性的市場中，它又該如何找到新的增長點？這些都是我一直在思考的問題，而這本書似乎為我打開瞭一個新的視角。
评分《企業管理：動盪環境中的優勢來源》這本書，它的結構設計給我留下瞭深刻的印象。作者並沒有將“動盪環境”與“優勢來源”割裂開來，而是將兩者緊密地聯係在一起，形成一個相互依存、相互促進的邏輯鏈條。在分析“動盪環境”時，書中涉及的不僅僅是經濟層麵的波動，還包括瞭社會、技術、政治和文化等多個維度，並且強調瞭這些維度之間的復雜互動關係。這種宏觀而又細緻的分析，讓我對當前企業所處的真實生態有瞭更清晰的認識。而當談到“優勢來源”時，作者並沒有提供一些“萬能公式”，而是強調瞭企業需要根據自身所處的特定動盪環境，去發掘和構建屬於自己的核心競爭力。我特彆欣賞的是，書中對於“優勢”的定義，似乎更加側重於那些能夠幫助企業在不確定性中保持穩定、並實現可持續增長的內在能力，例如組織的學習能力、創新能力、適應能力等等。這與我一直以來對於“企業管理”的理解不謀而閤。我尤其期待書中能夠提供一些更具體的、可供藉鑒的實踐方法，來幫助我理解如何將這些理論轉化為實際的管理行動，從而真正幫助我的企業在復雜的外部環境中找到自己的立足之地，並最終實現長期發展。
评分我最近在閱讀《企業管理：動盪環境中的優勢來源》，這本書給瞭我一種“撥雲見日”的感覺。在如今這個信息爆炸、變化加速的時代，許多企業都在喊著要“轉型升級”，但往往陷入瞭迷茫。這本書的獨特之處在於，它並沒有泛泛而談，而是深入剖析瞭“動盪環境”的本質，並在此基礎上，指引企業去尋找真正的“優勢來源”。我特彆欣賞作者對“動盪環境”的定義，它不僅僅包含瞭經濟上的起伏，更重要的是，它還強調瞭技術變革、社會價值的變遷、以及全球政治經濟格局的復雜性。這些因素相互交織，共同構成瞭企業需要麵對的真實挑戰。而“優勢來源”的部分，則是我認為本書最核心的價值所在。它並沒有提供一套普適性的解決方案，而是強調企業需要根據自身的特點和所處的環境，去構建獨特的競爭優勢。這些優勢可能體現在組織文化、創新能力、人纔發展，甚至是對風險的精準把控。我非常好奇書中是如何論證這些“優勢”的，以及是否有具體的案例來佐證。畢竟，理論再好，最終還是要落到實踐層麵。我期待這本書能為我帶來一些新的思考，並為我指明在未來的管理道路上，應該關注的重點。
评分我最近讀瞭《企業管理：動盪環境中的優勢來源》，這本書給我最直接的感受就是它非常“貼地氣”，卻又擁有“高屋建瓴”的視野。在當今這樣一個充滿不確定性的時代，無論是初創企業還是行業巨頭，都麵臨著前所未有的挑戰。這本書的價值在於，它不僅僅指齣瞭“動盪環境”的嚴峻性，更重要的是，它深入探討瞭企業如何在這樣的環境中，發掘和構建可持續的“優勢來源”。我特彆欣賞作者對“動盪環境”的界定，它不僅僅是經濟上的周期波動，還包括瞭科技的顛覆性創新、消費者偏好的快速變化、以及日益復雜的全球政治經濟格局。這種多維度的分析，讓我對當前商業世界的復雜性有瞭更深的理解。而“優勢來源”的探討，則是我認為本書的精華所在。它並沒有提供一個萬能的公式，而是強調瞭企業需要構建一套能夠適應和應對不確定性的內在機製。這些優勢可能體現在組織的學習能力、創新文化、戰略的靈活性，甚至是對人纔的深度挖掘和賦能。我非常期待書中能夠提供一些具體的案例，來展示這些“優勢”是如何被孕育、被發展，並最終在動盪環境中，幫助企業實現逆勢增長的。
评分《企業管理：動盪環境中的優勢來源》這本書，給我的感覺是“務實”且“深刻”。作者並沒有迴避當下企業普遍麵臨的挑戰，而是直接切入“動盪環境”這個主題，並試圖從中挖掘齣“優勢來源”。在閱讀過程中，我發現這本書的邏輯非常清晰，它從對“動盪環境”的界定開始，詳細分析瞭其多重維度，包括但不限於技術顛覆、市場變化、消費者需求轉移，以及全球化帶來的不確定性。這種宏觀的視角，讓我對當前商業環境有瞭更全麵的認識。而書中最讓我期待的部分，無疑是關於“優勢來源”的探討。作者並沒有給齣簡單的答案，而是強調瞭企業需要具備的那些能夠在不確定性中保持韌性、並實現持續增長的能力。我猜想，這些優勢可能涉及組織的學習能力、創新驅動、戰略的靈活性，甚至是企業傢精神的傳承。我非常好奇，書中是如何將這些抽象的概念，轉化為具體的管理實踐的。例如，在技術快速迭代的環境下，企業應該如何保持其技術優勢？在市場需求不斷變化的背景下，它又該如何調整其産品策略？這些問題都是我在工作中經常會遇到的，而這本書似乎正試圖為我提供一些有價值的思考方嚮。
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