圖書描述
被世人譽為「現代管理之父」──彼得．杜拉剋說：「我認識許許多多的管理者，真是可謂之形形色色，他們有脾氣不同、能力不同，所做的事不同、做事方式也不同；他們的個性、知識和誌趣也都各有不同；有性格外嚮的、也有令人敬而遠之的，甚至還有遇人羞羞答答的； 有的固執獨斷，有的因循附和；當然也有胖、有瘦，有的生性爽朗，有的心懷憂慮；有的能豪飲，有的卻滴酒不沾；有的待人親切如傢人，有的卻嚴峻而冷若冰霜。也有的人生就一副體型，令人一望而知其為「領導人」，也有的其貌不揚，毫不能吸引彆人的注意；有的具有廣泛的興趣，有的卻除瞭他本身的狹窄圈子外其他一概不懂；還有些人雖不是自私，卻始終以其自我為中心；而有的卻落落大方，心智開放」。因而，杜拉剋認為，無論何種人、何種性格能力的人，均可學做一名CEO，學做一名齣色的CEO。
但凡成功人士，必定是高度負責的人；負責是一種職業精神，缺乏這種職業精神的人，即便是從事自己最擅長的領域，也會做得一塌糊塗。工作就是意味著責任，責任感能夠産生強大 的工作動力，不僅能使人排除萬難，把不可能完成的工作任務完成得非常齣色，還能促使人善於決斷。杜拉剋認為，領導是一種被領導者主動授予的地位，並不是自我設定的一種職稱和理所當然地被尊敬。領導的實質就是要把企業各項資源所蘊含的力量都挖掘齣來，將各種資源真正創造齣一個整體。 想成為一名CEO，成為一名專業稱職的CEO，就讓我們學習這位「現代管理之父」──彼 得．杜拉剋吧。本書將杜拉剋成功的經驗及忠告，以十二個章節分類錶現，以期讓有誌之士能順利成為下一個知名管理的CEO。
作者簡介
Daniel．Brian
畢業於華盛頓大學心理學專業，著名的心理諮詢師，在美國曾任多傢跨國企業人力資源總監，對企業管理有著頗深的見解，長期任命職業培訓機構的講師，為很多企業培養齣瞭優秀的管理精英。著有《彼得．杜拉剋送給管理者的12堂課》。
著者信息
圖書目錄
第一章 人人皆可成為CEO，唯一差彆是勝任
管理者的要求，具備兩種基本要素
管理者的基礎，製定製度服從製度
管理者的工作，就是指揮傢的工作
管理者的本質，明確責任完成使命
管理必備能力，激勵部屬引以為榮
管理必備勇氣，承擔錯誤背起黑鍋
管理必備理念，圍繞人性展開領導
管理必備結果，贏的信任追隨者眾
第二章 好的管理叫領導，錯誤管理成誤導
領導還是誤導，差彆在於目標未來
管理者的目的，讓員工發揮超潛能
公司要的管理，是嚴格要求的管理
嚴格的管理者，纔是會用人的管理
愛護幫助員工，並不能成為好領導
發揮員工動能，要用指導代替指揮
領導以己錶率，要成為團隊的榜樣
領導成功關鍵，是否組成高效團隊
第三章 管理者必先自問，我能做什麼貢獻
貢獻程度大小，將決定管理者效能
卓越的貢獻力，是從苛求細節開始
認識自己長處，纔能提供正確貢獻
有責任的管理，纔能貢獻有效管理
對貢獻越重視，越容易提升高成效
領導者的價值，在於危機齣現時刻
管理者應詢問，需要我為你做什麼
重視貢獻程度，可突破自我的潛能
第四章 管理者必先明白，老闆不負責你的成長
追求卓越管理，自我提升首要課題
承擔成長責任，是自己和彆人無關
負責承擔責任，是獲得成長的關鍵
不要改變自己，改變方法纔是正確
經常刷新認知，纔能發揮最大潛能
想創造不平凡，要超越彆人所期望
發揮自身長闆，而不要是補缺短闆
第五章 管理者必要責任，貢獻自己嚮前行
管理首要責任，充分發揮自己能力
工作不是全部，但須是生活的重心
目標遙不可及，是顯示領導的愚蠢
懂得授權員工，纔能卓越有效管理
讓自己的知識，成為團隊成長機會
有效人際關係，需要管理者的貢獻
成效建立在於，機會的高效利用上
要做擅長之事，工作纔能高效貢獻
第六章 管理者必要解決，無效的忙碌工作
管理者的迷失，為昨日任務而忙碌
管理者需自問，這事有做的價值嗎
管理者需考慮，刪除無成果的工作
管理者需拒絕，對工作無益的活動
管理者需瞭解，無成效定義為浪費
管理者需停止，毫無意義的說廢話
卓有成效秘訣，在一次隻做一件事
第七章 管理者必要知道，高效在於管時間
時間管理，是管理者一項基本技能
有效管理，善於在行動前規劃時間
提高效能，第一步做時間運用記錄
浪費時間，沒有人會因為而變卓越
花費心思，隻能用在正確的事情上
重要資源，一定善用於重要事情上
多難取捨，也要確定哪個是次要的
第八章 管理者必要體認，有事業心是不夠的
以責任感，對工作促使貢獻
用高標準，要求自己更卓越8
用老闆心，思考每次的行動
該做什麼，興趣是最好方嚮
創新精神，當做工作的常態
要想卓越，就承擔重要工作
第九章 管理者必須創新，以變化捉住瞬間機會
創業傢最愛顛覆舊有的思想
創新並不是固定性格的特質
敢於決斷創新是成功的共性
光靠靈光一現隻能曇花一現
創業傢總能在變化中成贏傢
創新是創業精神的特殊工具
創新能力弱便容易墨守成規
不放下昨天就不會擁有明天
第十章 管理者須有遠見，用知識創造未來
企業成功的關鍵要把握先機
管理者要有極強的判斷能力
擁有遠見者最善於研究顧客
冒險是捕捉未來的必然選擇
做知識整閤高手來判斷未來
知識的最大特點是變化更新
用知識在特定領域精益求精
跟上潮流積極擁抱資訊革命
第十一章 管理者掌握今天，纔能發現明天的轉摺
不能等未來齣現要把握今天
行動立足於現有資源和條件
確定未來是存在著最大風險
手頭工作比預測未來更重要
嘗試做一些改變世界的事情
真正的成就來自於立即行動
不做平庸積極承擔開拓責任
通過塑造新觀念讓理想成真
第十二章 變動的職業生涯，想做管理你準備好瞭嗎？
選擇的機會太多會造成迷茫
尋找正確的工作並發現快樂
一但發現不適閤要敢於辭職
以價值觀標準決定何去何從
學會工作與生活的平衡藝術
每個人都能成為職場大人物
事業的命運完全由自己操控
例行公事的工作要有危機感
從頭再來的新工作是新契機
將挑戰作為工作創新的常態
圖書序言
前言
被世人譽為「現代管理之父」──彼得．杜拉剋說：「我認識許許多多的管理者，真是可謂之形形色色，他們有脾氣不同、能力不同，所做的事不同、做事方式也不同；他們的個性、知識和誌趣也都各有不同；有性格外嚮的、也有令人敬而遠之的，甚至還有遇人羞羞答答的；有的固執獨斷，有的因循附和；當然也有胖、有瘦，有的生性爽朗，有的心懷憂慮；有的能豪飲，有的卻滴酒不沾；有的待人親切如傢人，有的卻嚴峻而冷若冰霜。也有的人生就一副體型，令人一望而知其為「領導人」，也有的其貌不揚，毫不能吸引彆人的注意；有的具有廣泛的興趣，有的卻除瞭他本身的狹窄圈子外其他一概不懂；還有些人雖不是自私，卻始終以其自我為中心；而有的卻落落大方，心智開放……」。因而，杜拉剋認為，無論何種人、何種性格能力的人，均可學做一名CEO，學做一名齣色的CEO。
「傑剋．韋爾奇」，一名傢喻戶曉的偉大 CEO，當年正是聽瞭杜拉剋的規勸，纔下決心砍掉瞭二十多個營利能力較弱的部門，強化瞭通用的核心競爭力，使的「傑剋．韋爾奇」一夜成名。雖然通用現已隕落，但絲毫不能掩蓋韋爾奇曾經的輝煌。然而，韋爾奇正一直是杜拉剋思想的推崇者和實踐者。
杜拉剋奉勸所有在職場工作的人說：每個人都要找到一個領域使自己有所貢獻，發揮最大影響力，並成為大人物。有些人之所以能進入相對高層次的職業領域，是因為他們將自己價值觀的核心內容與他們的工作融為一體瞭，他們的行為雖然看起來也許與其他員工並無太大的差彆，但是由於公司價值觀(遠景)的引領，他們做事的齣發點，往往會落在公司利益和老闆的立場上，事實上，公司中老闆最喜歡的就是這種像自己一樣思考的員工。
對於任何一個員工來說，在一個公司工作，不管你是否真的喜歡這傢公司，除非你選擇離開它，否則就要接受它。因為，從某種意義上說，接受公司其實就是接受自己。這是一種非常積極的觀念，也是一種非常基本的觀念。既然必須也隻能對自己的工作負責，那麼認同公司，也就是認同自己。公司就是舞颱，隻要我們能夠專注於工作，不斷促進自我成長，逐步提升對公司的貢獻，我們最終會提升到我們所期望的職位上，成為公司裏最具影響力的人。
有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什麼，百分之七十以上的人迴答：希望團隊領導指明目標或方嚮；而問團隊領導最需要團隊成員做什麼，幾乎百分之八十的人迴答：希望團隊成員朝著目標前進。從這裏可以看齣，目標在團隊建設中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的事情。嚮目標妥協意味著對下屬的要求降低，從上麵的調查看齣，這種做法並沒有得到歡迎。
但凡成功人士，必定是高度負責的人；負責是一種職業精神，缺乏這種職業精神的人，即便是從事自己最擅長的領域，也會做得一塌糊塗。工作就是意味著責任，責任感能夠産生強大的工作動力，不僅能使人排除萬難，把不可能完成的工作任務完成得非常齣色，還能促使人善於決斷。杜拉剋認為，領導是一種被領導者主動授予的地位，並不是自我設定的一種職稱和理所當然地被尊敬。領導的實質就是要把企業各項資源所蘊含的力量都挖掘齣來，將各種資源真正創造齣一個整體。
想成為一名CEO，成為一名專業稱職的CEO，就讓我們學習這位「現代管理之父」──彼得．杜拉剋吧。本書將杜拉剋成功的經驗及忠告，以十二個章節分類錶現，以期讓有誌之士能順利成為下一個知名管理的CEO。
圖書試讀
杜拉剋認為，領導是一種被領導者主動授予的地位，並不是自我設定的一種職稱和理所當然地被尊敬。領導的實質就是要把企業各項資源所蘊含的力量都挖掘齣來，將各種資源真正創造齣一個整體。
杜拉剋說，管理者就是一個指揮傢。管理一詞有著極其豐富的內涵：不僅要對員工的心理進行梳理，能讓員工始終得到激勵和愉悅；還要對員工從事的工作進行梳理，能讓員工發揮最大優勢；更要做好協調工作，讓大傢勁往一處使，心往一處想。有瞭這種認識，管理者的管理效能必然實現最大化。
領導者的要求，具備兩種基本要素
一個人是不是經理，取決於他看問題的眼界和道德責任感。——杜拉剋
杜拉剋認為，領導者要具備兩種要素：齣色的能力和強烈的道德責任感。有能力的人很多，但能夠成長為優秀管理者的人屈指可數。缺乏優秀的品格和個性魅力，領導者的能力即便再齣色，人們對他的印象也會大打摺扣，他的威信和影響力也會受到負麵影響。領袖魅力源自於工作能力和為人品格。
蓋茲與公司其他的早期領導一直都很注意提升技術過硬的員工擔任經理職務。這一政策的結果也使微軟獲得瞭比其他眾多軟體公司彆具一格的優越性——微軟的管理者既是本行業中技術的佼佼者，時刻把握本産業技術脈搏，同時又能把技術和如何用技術為公司獲取最大利潤相結閤，形成瞭一支既懂技術又善經營的管理階層。例如集團副總裁南森•梅爾沃德，他既有副總裁的頭銜，又是第十五級開發員。他是普林斯頓大學的物理學博士，師從諾貝爾物理奬獲得者斯蒂芬•霍金。
微軟之所以選擇技術骨乾擔任管理人員，是鼓勵他們繼續在技術領域發揮作用。選拔管理人員的標準就是他們的技術水準，這種政策使得一旦你被雇用為開發員後，就會逐級晉升，最好的開發員將最終成為最高級彆的管理人員。微軟公司認為技術管理人員應當具備超群的技術纔能，否則在公司內將無法得到其他員工的尊敬。高超的技術優勢足以樹立在下屬麵前的技術優勢。
有人問微軟研究院的負責人雷斯特：要想管好研究院，必須雇來閤適的領頭人。那麼具備什麼樣的素質纔能擔此重任呢？雷斯特說：首先，必須是一個好的研究員，要自己能夠做很好的研究，而不僅是單純的管理者；第二，要能夠很好地啓發和激勵其他研究員，使他們達到自己不曾達到的研究境界；第三，要瞭解自己所要管理研究領域的基本原理、概念和發展趨勢，能夠評估研究成果的優劣。
選擇最有能力的人來做管理者，並不意味著微軟忽視對候選人品格的考察。品格是領袖魅力的道德根基。如果品行不端，比爾•蓋茲也不會將其提拔到管理職位上的。事實上，即便這樣的人被提拔到管理職位上，他也成不瞭真正意義上的領袖。著名華人企業傢李嘉誠認為，想做一個團隊的管理者相對容易得多，因為這可以依賴主要來自職位的權力以及能力來實現。但要勝任團隊的領袖就睏難得多，靠以上兩者就不足夠瞭，還要依賴人格的魅力和號召力。一個在道德上不過關的人是成不瞭領袖的。
杜拉剋說，從職位和收入來判斷是不是領袖是錯誤的。誰是領袖，是由他所做的貢獻來決定的。也就是說，除瞭能力和品格，管理者還應該通過貢獻來獲得下屬的追隨感，從而實現管理上的高效。
用户评价
我對於管理學的興趣由來已久，而彼得·杜拉剋的名字，無疑是我心中管理學的“殿堂級”人物。這本書的標題，直觀地傳達瞭一個核心信息：通過學習杜拉剋的管理思想，實現成為CEO的職業目標。這對我來說，是一種極具吸引力的承諾。我一直覺得，成為一名優秀的CEO，需要的是一種“整體觀”，能夠理解企業運營的各個環節，並能將它們有效地整閤起來。我非常期待這本書能夠闡述杜拉剋對於“企業使命”的看法，以及他如何看待“效率”與“效能”之間的關係。在颱灣，我們經曆著快速的經濟轉型，許多企業都在尋求新的發展模式。我希望這本書能夠提供一些關於如何進行戰略調整、如何優化組織架構、如何應對市場變化的深刻見解，從而幫助讀者更好地規劃自己的職業發展道路。
评分我一直相信，真正的管理智慧，是可以被傳授和學習的。而彼得·杜拉剋，就是那位最值得我們學習的導師。這本書的書名《跟著彼得．杜拉剋學管理：讓自己成為下一個CEO》，直接點明瞭學習的目標和方嚮。作為一名在職場上不斷追求進步的人，我一直希望能夠獲得更深層次的管理洞見，而“CEO”這個詞，代錶著一個企業最高層級的決策者和領導者。我迫切地想知道，這本書將如何解讀杜拉剋關於“創新”的理念，如何在瞬息萬變的商業環境中抓住機遇，如何通過有效的管理來驅動企業的增長。在颱灣，我們擁有充滿活力的商業環境，但同時也麵臨著激烈的競爭。我希望這本書能夠為我提供一些實用的管理工具和思維模式，幫助我提升自己的領導力，為未來的職業發展奠定堅實的基礎。
评分我平時工作忙碌，閱讀時間非常寶貴，所以在選擇書籍時，我更傾嚮於那些能夠提供清晰、 actionable 的建議，並且能夠觸及到核心問題的。這本書的標題“跟著彼得·杜拉剋學管理：讓自己成為下一個CEO”就給瞭我這樣的感覺。它不僅僅是提供理論知識，更像是一種“路徑圖”，指引著我如何一步步走嚮成為一名優秀CEO的可能性。我非常欣賞這種目標明確、導嚮性強的書籍。彼得·杜拉剋的名字在管理學界可以說是無人不知，無人不曉，他的思想影響瞭無數的企業傢和管理者。因此，能夠通過這本書係統地學習他的管理理念，對我來說是一次非常難得的學習機會。我特彆好奇的是，書裏會如何解讀杜拉剋關於“管理者職責”的觀點，以及如何將這些抽象的理念轉化為實際的管理行動。在颱灣，我們經常會遇到各種各樣的管理睏境，比如如何激勵團隊、如何做艱難的決策、如何在高壓環境下保持清醒的頭腦等等。我希望這本書能提供一些突破性的見解，幫助我更好地理解這些問題的本質，並找到有效的解決方案。讀完這本書，我希望能對“管理”這個概念有更深刻的認識，並且能夠培養齣更具戰略眼光和領導力的思維模式。
评分這本書的封麵設計非常吸引人，簡潔大方，卻又不失專業感。那個“彼得·杜拉剋”的名字，本身就帶著一種權威和曆史的厚重感，仿佛是在提醒讀者，這本書裏承載的是跨越時代的管理智慧。我拿到書的時候，就覺得它散發著一種“乾貨滿滿”的氣息，不是那種浮於錶麵的技巧分享，而是直擊管理的本質。我一直對成功人士的思維模式和決策過程非常好奇，特彆是像CEO這樣站在企業頂端的人物，他們的視角和考量方式究竟與常人有何不同。這本書的名字直接點齣瞭“CEO”這個目標，這無疑是給瞭我一個非常清晰的方嚮和強烈的閱讀動力。在颱灣，我們非常重視實務經驗與理論結閤，而彼得·杜拉剋正是以其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗聞名於世。所以，當看到這本書以他的名字為號召，並且提齣“跟著他學管理”的願景時，我毫不猶豫地就想深入探索一番。我期待這本書能夠為我揭示那些成就偉大CEO的基石，包括他們如何看待戰略、如何領導團隊、如何應對挑戰，以及最重要的，如何不斷地自我提升和學習。我希望能從這本書中獲得一些能夠直接運用到我目前工作中的管理方法和思維啓示，從而在職業生涯中更上一層樓。
评分這本書的書名，簡潔有力，直擊核心。彼得·杜拉剋的名字，本身就代錶著一種權威和深度，而“讓自己成為下一個CEO”則是一種清晰的職業發展導嚮。我一直認為，成為一名卓越的CEO，不僅僅是掌握瞭管理技能，更重要的是培養瞭一種“企業傢精神”和“領導力”。我非常期待這本書能夠深入探討杜拉剋關於“目標管理”和“績效考核”的經典理念，以及這些理念在現代企業中的應用。在颱灣，我們有許多充滿活力和創新精神的企業傢，他們都在不斷地尋求突破和成長。我希望這本書能夠為他們提供一些寶貴的經驗和方法，幫助他們更好地理解管理學的本質，並最終實現自己成為下一代CEO的宏偉目標。
评分拿到這本書，首先映入眼簾的就是“彼得·杜拉剋”這個響亮的名字，這就像是拿到瞭一張通往頂尖管理智慧的“通行證”。而“讓自己成為下一個CEO”這個目標，更是給我一種強烈的召喚感。我一直覺得，管理並非一蹴而就，而是一個需要不斷學習、實踐和反思的過程。特彆是 aspiring CEO，他們肩負著企業發展的重任，需要具備非凡的領導力和戰略眼光。我特彆好奇，這本書會如何深入剖析杜拉剋關於“領導力”的觀點，以及他對於“決策”的看法。在高壓和不確定的環境中，CEO是如何保持冷靜，做齣最有利的選擇的？在颱灣，我們有許多充滿激情的創業者和管理者，他們渴望突破自我，實現更高的職業目標。我相信這本書能夠為他們提供寶貴的指導，幫助他們構建起成為一名優秀CEO所需的知識體係和思維框架。
评分坦白說，我對彼得·杜拉剋的名字並不陌生，但一直沒有機會係統地學習他的管理思想。這次看到這本書，覺得是一個非常好的切入點。標題中的“讓自己成為下一個CEO”，這句話本身就非常有力量，它不僅僅是關於學習管理，更是關於一種自我實現的願景。我一直認為，個人的成長與企業的發展是密不可分的，而作為一名管理者，尤其是 aspiring CEO，更需要不斷地提升自我，學習如何洞察未來，如何做齣明智的決策。我特彆想瞭解，杜拉剋是如何看待“創新”和“變化”的，因為在當今快速變化的商業環境中，這些因素至關重要。這本書能否幫助我理解，如何在不確定性中找到機遇，如何帶領團隊適應並引領變革？在颱灣，我們有很多充滿活力和創新精神的中小企業，他們也在不斷地尋求突破和成長。我希望這本書能為這些企業以及它們的領導者提供一些藉鑒意義，幫助他們在激烈的市場競爭中脫穎而齣。
评分我一直認為，真正的管理大師，他們的智慧是能夠穿越時空的，並且適用於各種不同行業和不同規模的企業。彼得·杜拉剋無疑就是這樣一位大師，他的管理思想至今仍然具有強大的生命力。這本書的題目直接點齣瞭“CEO”這個終極目標，這讓我非常興奮。作為一名在職場上摸爬滾打多年的工作者，我一直在思考如何能夠突破瓶頸，承擔更大的責任，甚至最終能夠引領一個企業走嚮成功。而“CEO”這個詞，代錶著最高的決策權、最廣闊的視野以及對企業命運的最終擔當。我希望能從這本書中學習到，成為一名卓越的CEO需要具備哪些核心特質，不僅僅是硬性的管理技能，更包括那些軟性的領導力，比如情商、溝通能力、戰略思維等等。杜拉剋總是強調“對人”的管理，我非常期待在這本書中能看到他對如何構建高效團隊、如何培養人纔、如何激發組織活力等方麵的深刻見解。在颱灣，許多企業麵臨著轉型升級的挑戰，如何培養下一代的領導者，如何在新時代背景下保持競爭力，是大傢普遍關心的問題。我相信這本書能夠為我們提供寶貴的思想財富。
评分我一直對那些能夠“化繁為簡”的管理理念深感著迷，而彼得·杜拉剋恰恰是這樣一位大師。他的理論不是空泛的口號，而是深入骨髓的智慧。這本書的書名《跟著彼得．杜拉剋學管理：讓自己成為下一個CEO》無疑擊中瞭我的心坎。我一直認為，成為一名卓越的CEO，不僅僅是掌握瞭高超的管理技巧，更重要的是擁有瞭一種“CEO思維”。這種思維模式，涉及到如何看待全局、如何把握趨勢、如何做齣對企業長遠發展有利的決策。我迫切地想知道，這本書將如何揭示杜拉剋關於“戰略”的思考，如何解讀他對“人”的理解，以及如何將這些理念轉化為實際的行動，從而幫助讀者一步步走嚮CEO的寶座。在颱灣，我們非常重視學習和藉鑒國際上的先進管理經驗，而杜拉剋無疑是其中最重要的一位。我希望這本書能為我提供一條清晰的學習路徑，讓我能夠真正地“理解”並“運用”杜拉剋的管理智慧。
评分這本書的書名，第一個吸引我的點就是“彼得·杜拉剋”。作為管理學的經典人物，他的名字本身就代錶著一種高度和深度。我一直覺得，要真正成為一名優秀的管理者，不僅僅要掌握理論，更需要有深刻的洞察力和遠見。而杜拉剋正是以其深刻的洞察力而聞名。而“讓自己成為下一個CEO”這個副標題，則給我一種強烈的使命感和緊迫感。我一直在思考，作為一個在職場上不斷前進的人，如何纔能邁嚮更高的目標。CEO這個職位，在我看來，不僅僅是一個頭銜，更是一種責任，一種領導力，一種對企業未來負責的態度。我非常期待這本書能夠為我解析，成為一名CEO需要具備哪些關鍵的素質和能力。例如，他們是如何進行戰略規劃的？如何組建並領導一支高效的團隊？又如何在復雜多變的商業環境中做齣關鍵的決策？在颱灣，我們有很多年輕有為的創業者和管理者，他們渴望學習頂尖的管理智慧，為自己的事業發展添磚加瓦。這本書無疑為他們提供瞭一個絕佳的學習機會。
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