圖書描述
在速度決定生存的國際競爭環境，排除傳統價格戰的紅海，以獨特行銷手法創造創新開發的藍海市場。以獨特行銷手法，開創無人競爭的全新市場
1 什麼是藍海？藍海行銷在哪裏？
藍海在哪裏？每個人都要懂的行銷新觀念，個人與企業如何運用優勢開創無人競爭的全新市場，請聽行銷專傢楊民忠老師精闢易懂的行銷戰將課程，將獲益良多。
2 藍海行銷的準備工具？
同時用差異化與低成本當藍海市場的新工具，達到風險小並進行正確的檢驗，而且不斷增加效益跟修改戰術。
3 如何製訂藍海行銷
先排除價格戰的紅海市場，重新對市場作新的定義，而且要超越現有的産業策略，以需要市場轉換廣大客戶群，推動執行模式成為藍海策略專傢。
4 執行藍海策略的準則
執行藍海策略的準則，先跨越阻礙彰顯企業張力，然後再設立阻礙讓模仿者無法跟進，製定藍海策略早日成為行銷戰將。
5 現代宏觀市場的藍海行銷與創新價值
藍海行銷創新價值的品牌成功案例，及需求的創造與滿足的品牌成功案例，作課程的分析探討。
6 國際化整閤中的藍海行銷策略
國際化整閤中的藍海行銷，先建立全球化的佈局，以全球化的行銷立基點，讓服務多角化，市場多元化，空間多元化，在至高點上以低成本高效率達陣藍海行銷。
主講者簡介
楊民忠
美國西北大學企管碩士
國際行銷大學颱灣區 顧問師
朝陽科技大學 講師
N.L.P 神經語言程式學
中華民國經理人協會
國內大型企業如中央健保局、菸酒公賣局、中華電信、美商安麗公司、福特公司、統一企業等熱門講座指定人選。
楊老師擅於策劃大型企業社團研習講座及激勵課程，與公益機構的內部人員訓練活動、研習講座及激勵課程，競賽型團隊戰鬥遊戲等，備受學員好評。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
近來我一直在思考，在我們這個看似飽和的市場裏，到底還有沒有新的增長點？每天看到的都是同行們在打價格戰，或者在模仿彼此的營銷手段，感覺就是在一個越來越小的池子裏搶食，這種狀態真的讓人感到沮喪。我一直相信，真正的生意人，不應該隻盯著眼前的競爭，更應該有能力去發現和創造新的價值。我最近接觸到一些關於“藍海策略”的概念，覺得非常吸引人，因為它提供瞭一種完全不同的視角，不是去打敗對手，而是去避開對手，創造新的市場空間。所以，當我聽到《行銷戰將藍海策略》這個書名時，立刻就産生瞭濃厚的興趣。我特彆好奇的是，這本書是如何定義“戰將”的，是特指那些有勇有謀的營銷領導者，還是泛指所有能夠運用藍海思維打破僵局的營銷人員？我更傾嚮於後者，因為我相信，每一個在營銷一綫奮鬥的同仁，都可能成為改變局麵的“戰將”。我最期待的是，這本書能夠給我提供一套清晰的思考模型，讓我能夠係統地分析我們的産品、服務以及目標客戶，從而找齣那些被現有市場模式所忽視的潛在需求，或者尚未被滿足的價值。我希望它能夠教會我如何打破行業邊界，如何跨界整閤資源，如何重新定義價值麯綫，從而創造齣我們自己獨一無二的競爭優勢。在颱灣，我們這個産業的競爭可以說是非常激烈，市場成熟度很高，想要找到一塊“藍海”確實不容易。我非常渴望這本書能提供一些具體的、可操作的方法，幫助我識彆那些隱藏在“紅海”中的“藍海”，甚至是如何主動地去“創造”一片新的藍海。我希望能夠從書中學習到如何用更少的資源，産生更大的影響力，如何讓我們的産品和服務，能夠以一種意想不到的方式，觸動消費者的內心，讓他們心甘情願地為我們買單，而不是被動地接受市場上已經存在的選擇。
评分近來我一直在思考，在科技日新月異、市場瞬息萬變的今天，傳統的營銷模式似乎越來越難以奏效。我常常感到，我們企業在市場上的競爭力，似乎更多地體現在如何“模仿”和“追趕”領先者，而不是如何“創造”新的價值，打破既有的格局。這種狀態讓我覺得有些擔憂，因為長遠來看，一味的追趕很難建立真正的壁壘。我一直對那些能夠提齣顛覆性思考、引領市場方嚮的理論很感興趣，而“藍海策略”恰恰是我一直在關注的重點之一。它所倡導的“避開競爭，創造新需求”的理念，與我所追求的企業發展方嚮不謀而閤。所以，當我在瞭解到《行銷戰將藍海策略》這本書時，我內心的期待值是非常高的。我尤其好奇的是，這本書會如何闡釋“戰將”的角色，以及它與“藍海策略”的結閤。在我看來，一個真正的“戰將”不僅僅是戰術上的能手，更是戰略上的大師，他們能夠洞察先機，善於利用有限的資源，在復雜的環境中開闢齣一條全新的道路。我希望這本書能夠提供一套係統性的方法論，指導我如何去識彆那些尚未被開發的市場空間，如何去挖掘消費者潛在的、甚至是他們自己都未意識到的需求，並且如何通過價值創新，來構建我們獨特的競爭優勢。尤其是在颱灣，很多産業已經非常成熟，競爭的激烈程度可想而知。在這種情況下，我們更需要的是能夠跳齣“紅海”思維，去尋找和創造“藍海”機會。我期待這本書能夠為我提供一些具體的分析工具和框架，幫助我更好地理解如何打破行業慣性，如何重塑價值主張，從而讓我們的産品和服務，能夠以一種全新的方式，吸引並服務於客戶，實現真正的市場差異化和可持續增長。
评分最近我一直在思考，在如今信息爆炸、選擇極多的時代，如何纔能讓公司的産品和服務真正脫穎而齣，觸及消費者的內心，而不是淹沒在海量的信息洪流中？我感覺傳統的營銷手段，尤其是那些依賴於模仿和價格競爭的方式，已經越來越難以奏效，而且對品牌的長期發展也存在隱患。我一直在尋找能夠帶來顛覆性思維、引領市場趨勢的營銷理論，而“藍海策略”一直是我密切關注的方嚮。它所提倡的“不競爭，創藍海”的理念，讓我覺得是一種更高級、更有智慧的市場開拓方式。因此，當我瞭解到《行銷戰將藍海策略》這本書時，我內心充滿瞭期待。我特彆好奇的是，這本書會如何詮釋“戰將”的角色，以及它與“藍海策略”的結閤。在我看來，真正的“戰將”不僅僅是能夠衝鋒陷陣的戰士，更是能夠運籌帷幄、決勝韆裏的軍事傢，他們懂得如何在復雜多變的局勢中，找到最佳的切入點，並帶領團隊實現目標。我最渴望的是，這本書能夠為我提供一套係統的、實操性強的方法論，幫助我能夠深入地分析市場，識彆那些被現有競爭所忽視的、具有潛力的客戶需求，並能夠指導我們如何通過“價值創新”，去創造齣我們獨一無二的市場定位和競爭優勢。在颱灣，很多行業都麵臨著激烈的競爭，市場成熟度很高，想要找到真正的“藍海”確實不容易。我非常期待這本書能夠為我帶來啓發，讓我能夠為公司指引一條新的營銷方嚮，幫助我們跳齣“紅海”的泥沼，去探索和開闢一片更廣闊、更有利可圖的“藍海”市場，從而實現公司的可持續發展。
评分最近一直思考著如何為公司注入新的活力，尤其是在市場營銷層麵，感覺固有的模式已經逐漸顯現齣疲態。每天看到的都是相似的産品、相似的宣傳，消費者似乎也越來越麻木。我一直在尋找能夠真正觸動消費者、帶來差異化價值的營銷方式，而“藍海策略”恰恰是我一直覺得非常有前景的方嚮。它所強調的“創造新需求”和“避開競爭”的理念，讓我覺得是一種更具智慧和前瞻性的市場開拓方式。所以，當我在瞭解到《行銷戰將藍海策略》這本書時，我的興趣立刻被點燃瞭。我非常好奇的是，這本書會如何將“戰將”這個概念與“藍海策略”結閤起來。在我看來，一個優秀的“戰將”不僅要有勇猛的執行力，更要有敏銳的洞察力和戰略眼光，能夠帶領團隊在復雜的市場環境中找到突破口。我最期待的是，這本書能夠給我提供一套切實可行的指導，幫助我理解如何去分析市場，識彆那些被現有市場模式所忽略的潛在需求，並能有效地將這些需求轉化為具有吸引力的産品和服務。我希望它能教我如何打破行業壁壘，如何通過價值創新，為公司開闢齣一條獨特的、屬於自己的“藍海”之路。在颱灣，市場競爭的激烈程度毋庸置疑，很多行業都已經發展得相當成熟。在這種情況下，我們更需要的是能夠跳齣傳統的競爭思維，去尋找那些未被開發的、具有潛力的市場。我期待這本書能夠為我打開新的思路，讓我能夠更清晰地認識到如何通過創新，實現公司營銷上的突破，並最終在市場中取得長足的發展。
评分最近在思考公司在市場上的定位問題，尤其是在這個競爭激烈的時代，常常感到力不從心，想找些能夠帶來全新思路的策略，但又怕內容過於空泛，無法實際落地。我一直關注著市場上的趨勢，也看過不少營銷相關的書籍，但很多都停留在理論層麵，或者講的都是一些已經被用爛瞭的套路，很難在實際操作中産生突破。特彆是我們這種中小企業，資源有限，更需要的是能夠精準切入、避開紅海廝殺的智慧。我希望找到的，不僅僅是“怎麼做”，更是“為什麼這樣做”以及“如何在這種方法下找到屬於自己的獨特空間”。所以，當聽說有一本關於“藍海策略”的書時，我內心是充滿期待的，盡管目前還沒有機會一睹真容，但單憑書名，已經激起瞭我無限的想象。藍海，意味著一片尚未被激烈競爭吞噬的海洋，在那裏，我們可以盡情施展拳腳，而不是在血海中為瞭爭奪殘羹剩飯而疲於奔命。我尤其好奇的是，這本書會如何闡述“戰將”這個詞，是強調戰術的靈活多變，還是戰略的宏偉布局？亦或是兩者兼備，能夠將宏觀的藍海理念與微觀的執行細節完美結閤。我個人認為，真正的營銷“戰將”絕不是隻會打硬仗的莽夫，而更是能夠洞察全局、運籌帷幄的智者，他們懂得何時該正麵進攻，何時又該迂迴包抄，更重要的是，他們能夠發現並開闢全新的戰場。這種能力，在當前的商業環境中顯得尤為珍貴。我期待這本書能夠提供一些具體的方法論，幫助我理解如何識彆和創造藍海市場，如何構建自己的競爭優勢，並且能夠有係統地引導我們在實踐中不斷迭代和優化策略。尤其是在我們這樣的非一綫城市，信息相對閉塞，外部的優秀案例和理論指導就更加重要，它們能為我們打開一扇窗，看到更廣闊的世界，汲取養分，最終為企業發展注入新的活力。我一直相信，好的策略能夠四兩撥韆斤，化挑戰為機遇，讓企業在看似不利的環境中也能脫穎而齣，實現可持續的增長。所以，即使還沒有讀到這本書，我已經對它充滿瞭好奇和期待，希望能從中獲得寶貴的啓示，為我的工作帶來切實的幫助，並最終轉化為實實在在的業務增長。
评分最近一直在思考公司在品牌營銷上的突破點，感覺固有的模式已經有點吃力，客戶的注意力越來越分散，想要在市場中脫穎而齣，確實需要一些不一樣的東西。我一直對那些能夠“創造需求”而不是“滿足需求”的營銷方式很感興趣，這背後需要的不僅僅是市場調研，更是一種對未來的洞察和對用戶深層需求的挖掘。我曾經讀過一些關於“藍海策略”的理論，覺得很有道理，但如何將其真正應用到我們這樣一個傳統製造行業，並且要做齣成績，確實需要更具體的指導。這本書的名字，“行銷戰將藍海策略”，聽起來就很有力量，讓我聯想到那些能夠在戰場上扭轉乾坤的將領，他們一定有非常人能及的戰略眼光和執行魄力。我特彆好奇的是，這本書會如何將“戰將”這個角色與“藍海策略”結閤起來。是強調個人在製定和執行藍海戰略中的關鍵作用？還是說，它會提供一套方法論，讓任何一個有潛力的營銷人員都能成為“戰將”，去開闢屬於自己的藍海？對於我來說，最渴望的是能夠找到一套切實可行的框架，能夠幫助我分析現有的市場環境，識彆潛在的藍海領域，並且能夠規劃齣一條清晰的路徑，從紅海中抽身，走嚮那片更廣闊的市場。而且，我希望這本書能夠提供一些不同行業、不同規模企業的案例，特彆是那些在颱灣本土或亞洲地區取得成功的案例，這樣更容易讓我産生共鳴，並且在學習過程中，能夠更直觀地理解理論的落地性。我一直認為，好的營銷不僅僅是把産品賣齣去，更是要能夠為産品賦予生命，為品牌注入靈魂，讓它在消費者心中占據獨特的位置。所以，我非常期待這本書能夠在我心中播下創新的種子，指引我找到一條新的營銷道路，讓公司能夠在激烈的競爭中，找到屬於自己的那片寜靜而又充滿機遇的藍海。
评分我最近在思考公司未來的發展方嚮，特彆是在營銷方麵，感覺現有的策略似乎已經遇到瞭瓶頸。大傢都在一個既定的市場框架內進行競爭，爭奪的焦點往往是價格或者一些細枝末節的差異，這讓我覺得不夠有吸引力，也難以建立長期的競爭優勢。我一直在尋找能夠突破現有局限、帶來全新視角的營銷理論。而“藍海策略”這個概念，恰恰是我覺得非常有潛力的方嚮。它所強調的“不競爭”而是“創造新市場”，以及“價值創新”的核心理念，都讓我覺得非常契閤我對企業未來發展的期待。所以，當我在瞭解《行銷戰將藍海策略》這本書時，我感到非常興奮。我特彆好奇的是，這本書會如何將“戰將”這個概念融入到“藍海策略”的實踐中。是強調個人能力的重要性，還是更側重於如何建立一支能夠執行藍海戰略的團隊？對我來說，最核心的需求是能夠獲得一套清晰、可操作的指南，幫助我理解如何係統性地分析市場，識彆潛在的藍海機會，並能有效地將其轉化為實際的營銷行動。我希望這本書能夠提供一些具體的工具和案例，讓我們能夠跳齣傳統的思維定勢，去發現那些尚未被充分滿足的客戶需求，或者能夠創造齣全新的市場空間。在颱灣，很多傳統産業都麵臨著激烈的競爭，市場飽和度很高。在這種環境下，尋找和創造“藍海”就顯得尤為重要。我期待這本書能夠給我帶來啓發，讓我能夠更清晰地認識到如何通過價值創新，打破競爭格局，為公司開闢齣一片新的、更具潛力的市場空間，從而實現持續的增長和發展。
评分我最近在公司內部推動一些新的營銷項目，但總感覺團隊在思路上麵臨瓶頸，對於如何在同質化嚴重的市場中找到差異化優勢，大傢似乎都有點無從下手。尤其是看到競爭對手不斷推齣各種促銷活動，雖然短期內能吸引一些流量，但長期來看，對品牌價值的提升並沒有實質性的幫助，反而可能拉低瞭整體形象。我一直在尋找能夠帶來全局性思維轉變的書籍，能夠指導我們如何跳齣“零和博弈”的睏境，去開闢一片屬於自己的新天地。所以，當我在網絡上看到《行銷戰將藍海策略》這個書名時，感覺眼前一亮。我對“藍海策略”本身一直非常感興趣，覺得這是在當前環境下，企業實現可持續發展的重要方嚮。而“戰將”這個詞，更是增添瞭一層戰略執行的意味，讓我聯想到那些能夠帶領團隊突破重圍、贏得勝利的軍事傢。我特彆好奇的是，這本書會如何將“戰將”的精神和“藍海策略”的理論結閤起來。是強調個人領導力的重要性，還是更側重於團隊協作和係統性的方法論？對於我來說，最迫切的需求是能夠獲得一套實操性強的指導，能夠幫助我分析當前的市場格局，識彆那些未被充分滿足的客戶需求，甚至是如何通過創新性的價值主張，來重塑市場規則。我希望這本書能夠提供一些具體的工具和方法，幫助我們跳齣傳統的思維定勢，去發現那些隱藏在“紅海”中的“藍海”機會，或者如何通過有效的創新，主動地去“創造”一片新的市場空間。在颱灣，很多行業都麵臨著類似的問題，市場飽和，競爭激烈，消費者選擇也越來越多。在這種環境下，僅僅依靠傳統的營銷手段很難取得突破。我非常期待這本書能夠為我打開新的視野，讓我能夠為團隊提供更具前瞻性和指導性的方嚮，引領我們走嚮一片更廣闊、更有利可圖的藍海市場。
评分近期，我一直深陷於對公司營銷策略的深度反思之中。身處一個瞬息萬變的商業環境，尤其是在我們這個競爭異常激烈的行業，感覺每天都在與同行們進行著一場“零和遊戲”，為瞭爭奪有限的市場份額而疲於奔命。這種狀態讓我開始懷疑，我們是否走在正確的道路上？我一直渴望找到一種能夠突破現有競爭桎梏、實現真正差異化的方法論。而“藍海策略”這一概念，恰恰是我近期關注的焦點，它所提倡的“避開競爭，創造新需求”的核心思想，為我打開瞭一扇新的窗戶。因此，當我在偶然間瞭解到《行銷戰將藍海策略》這本書時，我的內心湧現齣強烈的求知欲。我特彆好奇的是，這本書將如何解讀“戰將”這一角色，以及如何將“戰將”的精神與“藍海策略”的精髓相結閤。在我看來，一個真正的“戰將”，不僅需要高超的戰術執行力，更需要宏觀的戰略視野，他們能夠洞察市場的細微變化，並善於在看似不利的環境中，發現並創造齣全新的價值。我最期待的是，這本書能夠為我提供一套係統性的、可操作的框架，幫助我能夠深入剖析市場，識彆那些被忽視的、潛在的客戶需求，甚至是如何通過價值創新，來構建我們獨特的、不可復製的競爭優勢。在颱灣，許多傳統産業都麵臨著市場飽和和同質化競爭的嚴峻挑戰。在這種背景下，如何能夠跳齣“紅海”的思維模式，去發現和開闢屬於自己的“藍海”，就顯得尤為重要。我非常渴望能夠通過閱讀這本書，獲得寶貴的啓示，能夠為公司指引一條新的營銷方嚮，讓我們能夠擺脫低層次的競爭，走嚮一片更廣闊、更有利可圖的市場天地。
评分最近我一直在思考，我們公司在市場的定位上，如何能夠擺脫同質化競爭的泥潭，找到一條真正能夠引領行業、創造價值的新路徑。每天看到市場上充斥著各種模仿和價格戰，感覺我們付齣瞭很多努力，但真正能夠提升品牌價值和用戶忠誠度的效果卻十分有限。我一直對那些能夠從根本上改變市場格局、開創全新遊戲規則的營銷理念非常感興趣，而“藍海策略”正是其中我最為看重的。它所提齣的“避開競爭，創造新市場”的核心思想，與我對企業長遠發展的設想不謀而閤。因此，當我在瞭解到《行銷戰將藍海策略》這本書時，我的內心充滿瞭極大的好奇和期待。我非常好奇的是，這本書會如何解讀“戰將”這個角色，以及它如何與“藍海策略”進行融閤。在我看來，一個真正的“戰將”，不僅僅是執行力超群，更是擁有戰略眼光，能夠洞察先機，並在復雜多變的市場環境中，帶領團隊走齣一條與眾不同的道路。我最期待的是，這本書能夠為我提供一套係統性的、易於理解和操作的方法論，幫助我能夠深入地分析我們的産品、服務以及目標客戶，從而識彆齣那些尚未被充分滿足的潛在需求，並能夠指導我們如何通過“價值創新”，打破現有的市場邊界，構建齣我們獨特的核心競爭力。在颱灣，很多傳統産業的競爭已經進入白熱化階段，市場飽和度很高。在這種環境下，如何能夠跳齣“紅海”的思維，去發現和創造屬於自己的“藍海”，就顯得尤為重要。我非常期待這本書能夠為我帶來新的視角和靈感，讓我能夠為公司的營銷戰略提供更具前瞻性和指導性的方嚮，最終帶領公司走嚮一片更廣闊、更有利可圖的市場藍海。
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