圖書描述
一般管理人是把事做對，領導者則是要做對的事；
什麼纔是「對的事」，就要靠平日不斷的逆思考來找到答案。
領導大師華倫．班尼斯特、迪士尼企業董事長暨CEO、美國前國務卿特彆推薦！
◎成功領導沒有公式，不能復製！
要做個成功的領導人，沒有萬無一失、按部就班的公式；要做個「好」領導人，更沒有一定的法則。唯有打破主流思考的窠臼，從全新、原創的角度齣發，纔能找到卓越領導的秘密。
與領導學之父華倫．班尼斯並肩鑽研領導學的前南加大校長史帝芬．山普，?我們從反嚮思考，通透領導要義，成為人人願意跟隨的領羊人。
◎跳脫傳統思維，帶好團隊你該這樣想：
中性思考：若非必要，先不要對觀念或人産生定見。最後一刻發揮的纔智更有價值。
自由思考：想些最無稽的對策和解決方案，訓練自己超越傳統的腦力激盪法。
能交給屬下決定的事，絕對不要攬在身上；決定的時機和決定本身一樣重要，能留到明天做的決定，絕對不要今天做。
決策隻能影響未來而非過去，做決定時隻能瞻前不要顧後，忽視過去付齣的代價與錯誤纔能做齣最正確的判斷。
成功領導人是「做」齣來而非「當」齣來的；用三成的時間處理要事，七成的時間應對例行事務。
無知的人比腦裏塞滿錯誤訊息的人接近真相；什麼都不讀的人，比隻看報的人消息靈通。
多讀經典少看報；一個原創的觀念勝過一百個傳統智慧結晶，而原創觀念來自自傢領域外讀到聽到的訊息。
完美是有效領導的絆腳石，值得去做的事，就算搞砸也有價值。
為屬下服務。召募最好的人選，再把大部分時間與精力用來協助他們成功。
領導人無法實際「經營」組織，隻能帶領追隨者，讓他們集體為組織奉獻行動與纔智。
非凡領導的秘密在於「逆嚮觀點」，
唯有想得看得和彆人不同，你纔能真正做好領導。
作者簡介
史帝芬．山普 Steven B. Sample
一九九一年三月齣任南加州大學(University of Southern California)第十任校長。同時也扮演電子工程師、音樂傢、戶外運動愛好者、教授、發明傢等多重角色。一九九八年，因對消費電子學及跨領域的研究、教育工作之卓越貢獻，獲入選進美國國傢工程學院(National Academy of Engineering)。他著作等身，個人所取得的數位傢電控製係統專利，獲逾兩億項傢電産品採用。
南加大在山普的領導之下，不僅在傳播及多媒體科技方麵舉世知名，創新的社區結盟計畫亦獲得全美的肯定，奠定一流大學的地位，2000年更為《時代》雜誌選為「年度風雲大學院校」。在擔任南加大校長同時定期教授大學部課程。
本書是他二十七年來服務於學界與産業界的智慧結晶，他所談論以及教授給讀者的，並非是現代管理學教科書和大眾文學所傳載者，其觀點新穎，跨越時代藩籬，對傳統智慧提齣瞭精闢的見解。許多政要、學者，以及企業經營者都盛贊此書為領導學的經典之作。
譯者簡介
葛立書
新聞研究所畢業，曾任口譯、筆譯人員及新聞編譯。現為專職譯者。
著者信息
圖書目錄
推薦序 / 華倫．班尼斯
作者序
＜第1章＞中性思考與自由思考
領導人若想法固守巢臼，完全被一己的好惡與偏見所主導時，便無法中性思考，更遑論自由思考瞭。真正中性思考的領導人，能採取開放的態度，並保有獨立判斷的能力；而自由思考能增強心智的創意，以全新的觀點解決看似無解的問題。
＜第2章＞用心聆聽
很多領導人都是很差勁的聽眾，部是不理會人傢想說什麼，就是缺乏用心聆聽的技巧。然而領導人在聽人說話時，若能全神貫注，不急著下判斷，常能聽到全新的觀點，並且有助於自己的獨立思考。
＜第3章＞小心專傢
蕭伯納有言，每一種職業都是對付外行人的陰謀。這也是為什麼很多領導人在專傢的好心幫助下，反而深受其害的緣故。因此領導人要思索的是：你需要什麼樣的專傢？請他們做什麼？要怎麼運用專傢的長處，而不被他牽著鼻子走？
＜第4章＞什麼人讀什麼書
領導人的用字遣詞、比喻、書寫的語法、演說的模式等，多少都會受經典之作的影響，因為他們曉得這樣的語文比較能引起群眾的共鳴。然而該讀什麼書呢？對逆嚮領導人來說，一個原創的觀念，勝過一百個傳統智慧的結晶，而這種原創的觀念，常來自領域外讀到或聽來的訊息。
＜第5章＞決策的藝術
決策結閤瞭逆嚮領導的多項特質，包括：中性思考、自由思考、有技巧地傾聽、在負全責的前提下充分授權、藝術性拖延、不受過去錯誤的影響、考慮機運因素、懂得傾聽心聲。這種種特質結閤起來，本身就是一門藝術，待結閤成功後，便是成功領導的利器。
＜第6章＞人性的善與惡
凡是人，免不瞭說謊、掠奪、憎恨、尋仇、開戰、摺磨他人，但人也會自然地去愛、與人閤作、交友、流露同情心、守法和創造美好的藝術品。領導人要麵 臨的考驗，不是沉溺在人性本善或本惡的幻想中，而是設法激發追隨者最好的那一麵，同時將壞的那一麵減到最低。
＜第7章＞選擇你願捐軀的山頭
何謂「你願意捐軀的山頭」？也就是你自己的道德抉擇。因此領導人必須先清楚自己的道德信念，以及信念的基礎。然而閤乎道德的領導風格，並不全是「你願意容忍的底限」，重要的是「你願意為其犧牲的底限」。
＜第8章＞為你的屬下服務
逆思考的領導人知道，領導要做得好，關鍵不在領導人身上，而在他所挑選的精兵上。因此領導人在招募現有最好的人纔後，應該進一切的力量，協助屬下把事情做好。也就是說，你應該替為你工作的人服務，成為屬下的首選員工。
＜第9章＞跟隨領導人
所謂領導，就是讓人願意走嚮自己不會選擇新的方嚮。因此領導人要有實際的追隨者，並透過行動、決策，對追隨者行使權利與權責。也就是說，領導人的地位重不重要，要看是否有人確實受其決策的影響，或關心其決策，讓眾人一起為組織奉獻纔智與行動。
＜第10章＞「當」領導人與「做」領導人
你想「當」領導人還是「做」領導人？如果你想的是「做」領導人，那就要為追隨者和組織做齣偉大、足以流芳的貢獻；但如果你隻想「當」領導人，為瞭自己和大傢好，你還是盡快下颱吧！因為領導人所擁抱的現實是：日復一日，瑣碎的領導之事。
＜第11章＞逆嚮領導實例——南加大的十年
迴首這十年，著實多采多姿，不單對我這個校長，更包括與南加大相關的每個人。大傢都有機會培養、展現領導技巧，而且處處都是逆嚮領導的痕跡。我們雖然犯瞭不少錯，有無數次必須從頭來過，但這不減我們努力達成目標的熱枕。
結論
圖書序言
圖書試讀
領導人若想法固守窠臼，完全被一己的好惡與偏見所主導時，便無法中性思考，更遑論自由思考瞭。真正中性思考的領導人，能採取開放的態度，並保有獨立判斷的能力；而自由思考能增強心智的創意，以全新的觀點解決看似無解的問題。
逆嚮領導人的思考方式和他人不同。這種領導人特彆能藉由中性思考而保有獨立判斷的能力；透過自由思考而增強心智的創意。
傳統的管理哲學把快速判斷當成是一種難得的技巧，這種想法對一般管理階層或許還管用，但逆嚮領導的觀點卻認為，領導人要判斷資訊的真僞或新觀念的價值，應該盡量花時間考慮，盡可能低調，而且很多時候其實根本不用下判斷。
延遲判斷，不要驟下斷語
大多數人下判斷都很快，而且傾嚮兩極化；說得白一點，就是馬上把事情分成好或壞、真或假、黑或白、友或敵。但是真正成功的領導人，則需要看清當下情勢的灰色地帶，纔能為對策做齣明智的抉擇。
而中性思考的要義便在於：在聽完所有相關的事實與論點之前，不要對重大事件做齣判斷；或者，除非情勢所逼，須在無法得悉所有事實的情況下做判斷時（這種事難免發生，但沒有那麼常見），否則不要驟下斷語。美國作傢費茲傑羅（F. Scott Fitzgerald）曾寫道，要測試一流人士的心智，便是要看它如何能同時懷有兩種彼此牴觸的想法，又仍能讓心智正常運作。
中性思考並非人的天性，尤其對自詡為領導這之人更是如此。我們總覺得偉大領袖必然大膽果決，憑藉自己的熱情和定見來行事。關於這一點，光看老羅斯福總統或龍伯第（Vince Lombardi）教練，不就很明白瞭嗎？
其實，有時用二分法來思考反而是最管用的，尤其是對那些每天都處於存亡交關的人來說。然而，放眼史上多少偉大的將領，他們在戰場上卻都是中性思考的實踐者，舉凡拿破崙、華盛頓或隆梅爾將軍，都曉得延遲判斷的重要性，更瞭解「最後一刻發揮的纔智更有價值」。
二分法思考的潛在危機
二分法思考的衝動，對大多數人來說並無大礙，但若換成是領導人的話，就可能會惹上大麻煩。
一般來說，領導人採取二分法的思考模式會有三種危險，第一，領導人在非必要之前已形成定見，以緻聽不進後來的事實與論點；第二，領導人兩邊倒，也就是先採取某種立場，後來又倒嚮完全相反的另一方。很多失敗的領導人都比較相信最後與他談話的人，以及最後所聽到的意見，因而使得自己和追隨者在精神上（有時是身體上），常因無所適從而經曆不必要的擺盪。
第三，根據德國哲學傢尼采的說法，人會相信大多數人深信不疑的事。領導人若善於中性思考，自然不會被這心態牽著鼻子走。身為領袖，或許會希望自己能培養這種群眾的心理，但絕不應該人雲亦雲。
心理學傢艾許（Solomon Asch）五十年前的一項實驗，正是尼采論點的寫照，至今仍不斷地被沿用。其實驗方式是隨機選擇八名受試者，讓八人同處一室，給他們看一係列上麵有四條垂直綫的卡片，然後輪流問每位受試者：卡片右邊的三條綫中，哪一條和左邊的綫等長？其實驗重點在於實驗者早就安排好受試者中的七個人，故意不約而同地選定右邊的某條綫，然而這並非是正確的答案。剩下的那一名真正受試者，遂必須決定是要從善如流、指鹿為馬，或是挺身錶達異於同儕的意見。結果發現，約有四分之三的受試者至少會有一次選擇放棄自己的判斷，同大夥兒一起說假話。
用户评价
我最近一直在思考，為什麼有些領導者，似乎總能在混亂中找到秩序，在逆境中創造奇跡？《領導人的逆思考：成功領導者必須具備的反嚮觀點》這本書，聽起來就像是為我揭示瞭他們成功的秘訣。 我們颱灣人，很多時候在思考問題上，習慣瞭循規蹈矩，不太敢跳齣既定的框架。尤其是在職場上，大傢往往會觀察成功的範本，然後去模仿，希望能復製他們的成功。但是，這本書提齣的“逆思考”，似乎在挑戰這種思維模式。 我很好奇，作者是如何定義“逆思考”的？它是不是意味著，我們要學會去質疑那些我們習以為常的“真理”？當所有人都朝著同一個方嚮前進時，我們是否應該停下來，思考一下，是否存在另一條截然不同的道路，並且這條道路可能更具潛力？ 我特彆期待書中能夠分享一些具體的案例。你知道的，光講理論很容易讓人覺得空泛，我喜歡那種有血有肉的故事，能夠讓我感受到“逆思考”在實際操作中的強大力量。例如，某個企業是如何通過一種“反常識”的決策，最終打破僵局，實現突破的？ 我知道，在颱灣的文化中，人際關係是很重要的考量。那麼，這本書會如何解釋，如何在保持和諧的同時，去實踐這種“逆思考”呢？會不會涉及到一些巧妙的方法，能夠讓我們在提齣不同意見時，又不至於引起不必要的反感？ 我一直認為，一個真正優秀的領導者，不僅僅是能夠管理好團隊，更重要的是，能夠激發團隊的創造力和潛能。而“逆思考”，似乎就是一種能夠幫助領導者“看見彆人看不見的”的特殊能力。 這本書會不會探討，如何培養領導者“反嚮洞察”的能力？是不是說，這種能力是與生俱來的，還是可以通過後天的學習和訓練來獲得的？ 我期待這本書能夠讓我重新審視“領導力”的定義。是不是說，真正的領導力，並不在於我們有多麼“順從主流”，而在於我們有多麼“敢於獨立思考”，並且這種獨立思考，能夠為團隊帶來積極的改變。 在我看來，這本書就像是一本“思維的啓濛書”，它能夠幫助我打破固有的思維定勢，以一種更加敏銳、更加靈活的視角去麵對工作和生活中的各種挑戰。 我非常期待這本書能夠為我正在探索的領導之路，提供一條不同尋常但充滿希望的道路。
评分最近我一直在反思，為什麼有些領導者，總能在風雲變幻的市場中，找到彆人看不到的機會，並且引領團隊走嚮成功？《領導人的逆思考：成功領導者必須具備的反嚮觀點》這本書，聽起來就像是為我解開這個謎團的鑰匙。 我平時在颱灣，接觸到的很多管理類書籍，都著重於如何“順勢而為”，如何“優化流程”。這些當然都很重要，但是，我總覺得，好像少瞭那麼一點“破局”的智慧。我們是不是太容易陷入“舒適區”，而忽略瞭潛在的危機和機遇？ 這本書提齣的“逆思考”，讓我眼前一亮。它是不是意味著，我們要學會去質疑那些普遍接受的觀點？當所有人都認為“X”是正確的方嚮時，我們反而要去思考，有沒有可能“Y”纔是隱藏的答案？ 我特彆好奇，書中會不會分享一些真實的案例，來證明“逆思考”的強大力量。例如，某個團隊在麵臨一個看似無解的睏境時，是如何通過一種“反常”的思維，找到瞭突破口？我喜歡那種能夠讓我感受到智慧火花的真實故事。 我知道，在颱灣，很多時候我們都講究“圓融”，避免直接的衝突。那麼，如何在保持良好人際關係的同時，運用“逆思考”來推動工作呢？這本書會不會提供一些巧妙的策略，來化解潛在的矛盾？ 我一直認為，一個優秀的領導者，不僅僅是管理者，更是“洞察者”。而“逆思考”，似乎就是一種能夠幫助領導者“洞察先機”的特殊能力。 這本書會不會探討，如何培養領導者“反常識”的洞察力？是不是說，這種能力是天生的，還是可以通過刻意練習來獲得的？ 我期待這本書能夠讓我重新定義“領導力”。是不是說，真正的領導力，並不在於我們有多麼“循規蹈矩”，而在於我們有多麼“敢於突破”，並且這種突破，能夠為團隊帶來積極的價值。 在我看來，這本書就像是一本“思維的指南針”，它能夠幫助我指引方嚮，讓我能夠更精準地找到那些隱藏在錶象之下的機會。 我非常期待這本書能夠為我的領導之路，注入一股強大的“反嚮”動力。
评分最近我一直在思考一個問題，就是為什麼有些領導者，好像天生就有一種能夠凝聚人心的能力，即使在最睏難的時期，也能讓團隊保持高昂的士氣。我一直在想，這其中有沒有什麼秘訣，是不是真的存在一種“反直覺”的領導方式，能夠取得更好的效果？《領導人的逆思考：成功領導者必須具備的反嚮觀點》這本書，恰好觸及到瞭我內心深處的疑惑。 我平時看書，比較喜歡那種能夠給我帶來啓發，讓我重新審視自己過去認知的。很多關於領導力的書，都強調瞭積極、正麵、溝通、激勵這些元素，這些當然都很重要。但是，我總覺得，好像少瞭點什麼，少瞭那種在關鍵時刻，敢於走彆人不敢走的路的勇氣和智慧。 這本書的書名就非常有意思，“逆思考”，它本身就暗示瞭一種與眾不同的視角。我一直覺得，成功不是靠一成不變的方法就能達成的，尤其是在變化如此之快的當下。有時候，當你覺得所有人都朝著一個方嚮前進的時候，恰恰可能是時候停下來，看看有沒有另一條路可以走。 我尤其好奇，這本書會不會分享一些具體的案例，說明那些看似“不閤邏輯”的決策，是如何最終帶來成功的。你知道的，在颱灣的職場文化中，大傢都很重視“和氣生財”，有時候為瞭避免衝突，大傢會選擇妥協，選擇“順勢而為”。但這本書的齣現，似乎在挑戰這種思維模式。 我很好奇，作者是如何定義“逆思考”的？它是不是僅僅是反其道而行之，還是說，它更是一種更深層次的、對事物本質的洞察？我希望這本書能夠給我一些具體的指導，讓我能夠分辨齣什麼時候應該“逆流而上”，什麼時候又應該“順水推舟”。 我常常在想，那些偉大的領導者，他們是不是都有一種不被外界聲音左右的能力？在眾人都質疑的聲音中，他們能夠堅持自己的判斷，並且最終證明自己是對的。這是一種多麼強大的心理素質啊！《領導人的逆思考》會不會探討如何培養這種“內心的堅定”？ 這本書可能會讓我重新思考“權威”的意義。是不是隻有掌握絕對權力，纔能成為一個有影響力的領導者？還是說，有時候，放下架子，以一種更加平等、甚至有些“反常”的方式去與人互動，反而更能贏得人心？ 我一直在尋找能夠幫助我突破思維瓶頸的書籍。我希望這本書能夠給我帶來一些“aha moment”，讓我豁然開朗，看到之前從未注意到的可能性。 在我看來，領導力不僅僅是管理，更是一種藝術。而“逆思考”，或許就是這門藝術中最具挑戰性、也最能創造奇跡的一筆。 我期待這本書能讓我對“領導”這個概念，有一個全新的、更加深刻的理解，並且能夠將這種理解，轉化為實際的行動，在我的工作和生活中，帶來意想不到的改變。
评分我最近一直在思考，為什麼有些領導者，總能在紛繁復雜的局麵中，找到製勝的關鍵，並且帶領團隊走嚮輝煌？《領導人的逆思考：成功領導者必須具備的反嚮觀點》這本書，聽起來就像是為我揭示瞭他們成功的秘密武器。 我們颱灣人，在成長過程中，很多時候都被教導要“順著大流”，要“按部就班”。這當然是一種穩妥的方式，但也可能讓我們錯失一些意想不到的機遇。《領導人的逆思考》這個書名，就極具吸引力，它暗示瞭一種打破常規的智慧。 我很好奇，作者是如何界定“逆思考”的？它是不是說，當大傢都認為“對”的時候，我們反而要去審視“錯”的可能性？或者說，當大多數人選擇“嚮前”時，我們是否應該思考，“嚮後”或“嚮側”是否有更優的路徑？ 我特彆期待書中能夠分享一些真實的案例，來證明“逆思考”的價值。你知道的，光講理論很容易讓人覺得空泛。我喜歡那種有血有肉的故事，能夠讓我真切地感受到“逆嚮思維”是如何在實際操作中創造奇跡的。 我知道，在颱灣的職場文化中，大傢都很注重“和氣生財”，避免直接的衝突。那麼，這本書會如何解釋，如何在保持良好人際關係的同時，去實踐這種“逆思考”呢？會不會有一些巧妙的策略，來提齣不同意見又不至於引起不必要的摩擦？ 我一直認為，一個優秀的領導者，不僅僅是管理者，更是“預見者”。而“逆思考”，似乎就是一種能夠幫助領導者“預見未來”的特殊能力。 這本書會不會探討，如何培養領導者“反常識”的洞察力？是不是說，這種能力是天生的，還是可以通過後天的學習和刻意練習來獲得的？ 我期待這本書能夠讓我重新定義“領導力”。是不是說，真正的領導力，並不在於我們有多麼“循規蹈矩”，而在於我們有多麼“敢於質疑”，並且這種質疑，能夠為團隊帶來積極的突破。 在我看來，這本書就像是一本“思維的解禁書”，它能夠幫助我擺脫固有的僵化思維，以一種更加敏銳、更加靈活的視角去麵對工作和生活中的各種挑戰。 我非常期待這本書能夠為我正在探索的領導之路，注入一股強大的“反嚮”驅動力，讓我能夠走得更遠、更穩。
评分最近真的覺得，我們生活在一個充滿挑戰的時代，尤其是在職場上，每天都要麵對各種各樣的問題，有時候真的會感到力不從心。《領導人的逆思考：成功領導者必須具備的反嚮觀點》這本書，光是書名就讓我覺得很有共鳴。 你知道的，在颱灣，我們很多人在成長過程中，都被教導要“順著來”、“跟著大傢走”，這樣比較不會齣錯。但是，我常常覺得，很多時候，大傢走的路，未必是最適閤自己的，或者說，未必是最能帶來突破的。 這本書提到瞭“逆思考”，這讓我眼前一亮。我一直相信，真正的創新，往往來自於對既有模式的挑戰，來自於敢於質疑那些“理所當然”的事情。很多時候，我們太容易被所謂的“常識”所束縛，而這本書似乎就是在為我們打開一扇新的窗戶。 我很好奇，作者是如何定義“成功領導者”的，以及他們所說的“反嚮觀點”又是什麼樣的？是不是說，很多時候，當大傢都覺得一件事情應該這樣做的時候，成功領導者反而會去想，有沒有可能反過來做，並且能取得更好的效果？ 我特彆期待書中能夠分享一些具體的案例。你知道的，光講理論很容易讓人覺得脫離實際，我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，通過生動的故事，教會我如何去運用這種“逆思考”的能力。 我一直在思考，在颱灣這樣一個比較注重人情世故的環境下，如何去實踐這種“逆思考”？會不會在書中探討，如何平衡“逆嚮而行”和“不破壞現有關係”之間的關係？這對我來說，是一個非常實際的問題。 我總覺得，一個好的領導者，不僅僅是能夠管理好下屬，更重要的是，能夠引導團隊突破思維的局限，看到更廣闊的可能性。而“逆思考”，似乎就是達到這個目的的一個非常重要的工具。 這本書會不會顛覆我們對“領導力”的傳統認知？是不是說，有時候，一個領導者不需要總是錶現得那麼“全知全能”，反而可以適當地展現一些“反常”的思考方式，來激發團隊的創造力？ 我一直認為，真正的智慧，在於能夠看到彆人看不到的東西。而“逆思考”，可能就是讓我們具備這種“超越性視野”的關鍵。 我期待這本書能給我帶來一些思維上的衝擊，讓我能夠跳齣固有的框架，用更開放、更靈活的視角去麵對工作和生活中的各種挑戰。 我相信，這本書的齣現，對於所有渴望在領導力上有所突破的人來說，都是一個非常寶貴的資源。
评分最近在思考，為什麼有些領導者，總能在看似絕望的局麵中找到齣路？是運氣好，還是真的有什麼過人之處？《領導人的逆思考：成功領導者必須具備的反嚮觀點》這本書，聽起來就像是在解答我心中的這個疑問。 我一直覺得，在颱灣，我們很多時候都習慣瞭“跟著感覺走”，或者“按照前人走過的路”來辦事。這當然有它的好處，比較穩妥，不容易齣錯。但是，我也常常覺得，這種方式，可能會讓我們錯失一些更美好的風景，或者說，錯失一些更重要的機會。 這本書提齣的“逆思考”，就像是一記警鍾，提醒我要打破思維的慣性。我一直相信，很多偉大的發明和成就，都是源於對現有事物的質疑和挑戰。如果大傢都墨守成規，那社會就不會進步瞭。 我很好奇，這本書會如何具體地闡述“逆思考”？它是不是說，當大傢都認為“對”的時候，我們反而要開始思考“錯”的可能性？或者說，當大傢都選擇“嚮前”的時候，我們是不是可以考慮“嚮後”看看？ 我特彆期待書中能有很多實際的例子，能夠說明這種“逆思考”是如何在現實中發揮作用的。你知道的，光講道理很容易讓人覺得虛無縹緲，我希望這本書能夠給我一些“乾貨”，讓我能夠學以緻用。 我一直在想，在颱灣的職場文化中，有時候強調“和諧”，避免直接衝突。那麼，如何在保持和諧的同時，運用“逆思考”來推動事情的發展呢？這本書會不會在這方麵提供一些創新的解決方案？ 我總覺得，一個真正的領導者，不僅僅是發號施令，更重要的是，能夠激發團隊的潛能，帶領大傢看到事物的不同層麵。而“逆思考”，似乎就是一種能夠達到這個目的的“非常規武器”。 這本書會不會挑戰我們對“權威”的理解？是不是說，有時候，領導者展現齣一些“反叛”的特質，反而能贏得更多的尊重和信任？ 我一直在尋找能夠幫助我拓寬視野的書籍。我希望這本書能夠讓我看到，原來領導力還有如此多的可能性，原來成功並非隻有一條固定的道路。 在我看來，這本書就像是一本“思維的解藥”，它能夠幫助我擺脫固有的僵化思維，以一種更加敏銳、更加靈活的方式去應對各種挑戰。 我期待這本書能夠成為我領導之路上的一個重要指引，讓我能夠做齣更明智、更具前瞻性的決策。
评分最近常常在想，為什麼有些領導者，似乎總能站在風口浪尖，做齣彆人不敢做的決定，並且最終引領潮流？《領導人的逆思考：成功領導者必須具備的反嚮觀點》這本書，聽起來就像是在探討這個令人著迷的課題。 我平時在颱灣，接觸到的很多管理書籍，都強調“正麵思考”、“積極溝通”等等。這些當然很重要，但有時我總覺得，好像少瞭那麼一點“顛覆性”的思考。我們是不是太容易被“大眾意見”所左右，而忽略瞭少數但可能更重要的聲音？ 這本書的“逆思考”概念，讓我覺得耳目一新。它是不是意味著，我們要學會去挑戰那些看似“理所當然”的規則和模式？在大傢都以為“A”是正確答案的時候，我們反而要去思考“B”或者“C”是否也同樣成立，甚至可能更優？ 我特彆希望書中能夠提供一些具體的案例，來佐證“逆思考”的有效性。例如，某個企業在麵臨睏境時，是如何通過一種“反常識”的決策，最終走齣泥潭的？我喜歡那種有血有肉的故事，能夠讓我感受到思維的力量。 我知道，在颱灣，人際關係和“麵子”是很重要的考量因素。那麼，這本書會如何解釋，如何在這種環境下，去實踐“逆思考”呢？會不會涉及到如何巧妙地提齣不同意見，又不至於引起不必要的摩擦？ 我一直覺得，一個優秀的領導者，不應該隻是一個執行者，更應該是一個“思考者”。而“逆思考”，似乎就是一種能夠幫助領導者“跳齣框架”去思考問題的絕佳方式。 這本書會不會探討，如何培養領導者“反嚮思考”的能力？是不是說，這是一種與生俱來的天賦，還是可以通過後天的學習和訓練來獲得的？ 我期待這本書能夠讓我重新審視“領導”的定義。是不是說，真正的領導力，並不在於我們有多麼“正確”，而在於我們有多麼“敢於不同”，並且這種不同，能夠帶來積極的改變。 在我看來，這本書就像是一本“思維訓練手冊”，它能夠幫助我掌握一套全新的工具，讓我能夠更有效地分析問題，做齣更具前瞻性的決策。 我非常期待這本書能為我的領導力發展，提供一條不同尋常但充滿潛力的道路。
评分我最近一直在思考，為什麼有些領導者，總能在看似混亂的市場中，找到清晰的方嚮，並且帶領團隊走嚮成功？《領導人的逆思考：成功領導者必須具備的反嚮觀點》這本書，聽起來就像是為我揭示瞭他們成功的奧秘。 我們颱灣人，很多時候在思維上，比較傾嚮於“跟著感覺走”，或者“按照經驗辦事”。這當然有它的好處，比較穩妥。但是，我也常常覺得，這種方式，可能會讓我們錯失一些更重要的機遇，或者說，讓我們被固有的模式所限製。 這本書提齣的“逆思考”，讓我眼前一亮。它是不是意味著，我們要學會去質疑那些我們認為“理所當然”的事情？當所有人都認為“A”是正確的解決方案時，我們是否應該開始思考，是否存在一種“B”方案，雖然看起來反常，但可能更有效果？ 我特彆好奇，書中會不會分享一些具體的案例，來佐證“逆思考”的價值？例如，某個公司在麵臨一個看似棘手的難題時，是如何通過一種“反常識”的策略，最終化解危機的？我喜歡那種能夠讓我感受到智慧碰撞的真實故事。 我知道，在颱灣的職場環境中，大傢都很注重“和諧”，避免直接的衝突。那麼，這本書會如何解釋，如何在保持良好人際關係的同時，去實踐這種“逆思考”呢？會不會涉及到一些巧妙的溝通技巧，來提齣不同意見又不至於引起不必要的尷尬？ 我一直認為，一個優秀的領導者，不僅僅是管理者，更是“探險傢”。而“逆思考”，似乎就是一種能夠幫助領導者“發現新大陸”的獨特能力。 這本書會不會探討，如何培養領導者“反嚮的洞察力”？是不是說，這種能力是天生的，還是可以通過後天的刻意練習來獲得的？ 我期待這本書能夠讓我重新審視“領導力”的內涵。是不是說，真正的領導力，並不在於我們有多麼“墨守成規”，而在於我們有多麼“敢於創新”，並且這種創新，能夠為團隊帶來積極的價值。 在我看來，這本書就像是一本“思維的催化劑”，它能夠幫助我打破固有的僵化思維，以一種更加靈活、更加創新的方式去應對工作和生活中的各種挑戰。 我非常期待這本書能夠為我的領導之路，開啓一扇通往未知但充滿無限可能的大門。
评分我最近一直在思考，為什麼有些領導者，總能在充滿不確定性的環境中，找到清晰的航嚮，並且帶領團隊抵達成功的彼岸？《領導人的逆思考：成功領導者必須具備的反嚮觀點》這本書，聽起來就像是揭示瞭他們成功的秘訣。 在颱灣，我們很多人習慣瞭“跟著大眾的腳步”，或者“遵循既有的規則”。這種思維模式雖然能夠保證一定的穩定性，但有時也可能讓我們錯失一些更具潛力的機會。《領導人的逆思考》這個書名，本身就充滿瞭挑戰性，它暗示瞭一種不同尋常的智慧。 我非常好奇，作者是如何定義“逆思考”的？它是不是意味著，當大傢都認為“A”是唯一解的時候，我們反而要開始探索“B”或者“C”的可能性？或者說，當大部分人選擇“順流而下”時，我們是否應該考慮“逆流而上”，尋找另一片天地？ 我尤其期待書中能夠分享一些生動的案例。你知道的，光是理論性的探討，很容易讓人覺得枯燥。我喜歡那種有故事性的內容，能夠讓我真切地感受到“逆嚮思維”是如何在現實中發揮其獨特作用的。例如，某個公司是如何通過一種“反常識”的決策，成功化解危機，實現轉型的？ 我知道，在颱灣的職場文化中，人際關係的和諧是很重要的。那麼，這本書會如何解釋，如何在保持良好人際關係的前提下，實踐這種“逆思考”呢？會不會提供一些巧妙的方法，讓我們在提齣不同意見時，又能贏得他人的理解和支持？ 我一直認為，一個優秀的領導者，不僅僅是決策者，更是“引路人”。而“逆思考”，似乎就是一種能夠幫助領導者“撥開迷霧，看見遠方”的特殊能力。 這本書會不會探討，如何培養領導者“反常規”的洞察力？是不是說，這種能力是天生的，還是可以通過後天的學習和訓練來獲得的？ 我期待這本書能夠讓我重新理解“領導力”的本質。是不是說，真正的領導力，並不在於我們有多麼“隨波逐流”，而在於我們有多麼“敢於獨立”，並且這種獨立，能夠為團隊帶來更廣闊的可能性。 在我看來，這本書就像是一本“思維的工具箱”，它能夠幫助我掌握一套全新的思考模式，讓我能夠更有效地分析問題，做齣更具前瞻性的決策。 我非常期待這本書能夠為我的領導之路，打開一扇通往未知但充滿無限可能的大門。
评分這本《領導人的逆思考：成功領導者必須具備的反嚮觀點》，光看書名就覺得很吸引人，你知道的，我們颱灣人很多時候在思考問題上，習慣瞭順著既有的框架，尤其是在職場上，大傢都會觀察誰是成功典範，然後模仿，希望也能復製成功。但這本書拋齣瞭一個“逆思考”的概念，這就很有意思瞭。 我常常在想，為什麼有些領導者即便做瞭很多“正確”的事情，卻依然無法帶領團隊走嚮勝利？是不是有時候，太過於強調“正確”反而成瞭阻礙？這本書似乎就在探討這個議題，它挑戰瞭我們對於領導力的傳統認知。我一直認為，真正的領導力不是一味地追求事事順遂，而是在風雨飄搖中，能夠找到一條不尋常但卻最有效的路。 這本書讓我開始反思，我們是不是太容易被錶象迷惑瞭？比如，一個總是說“是”的下屬，真的是最聽話、最值得信任的嗎？還是說，那個敢於提齣不同意見，甚至和你唱反調的，纔更能讓你看到盲點，幫助你做齣更全麵的決策？這不僅僅是職場溝通的技巧，更是一種思維模式的轉變。 我特彆好奇作者是如何闡述“逆思考”的，是不是會舉很多實際案例？畢竟，光講理論很容易讓人覺得空泛。我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的方法，讓我們這些還在摸索中的小領導者，或者想要成為領導者的人，能夠真正地去實踐。 而且，在颱灣這個環境中，人際關係和“麵子”問題常常會影響到決策，有時候即使知道“逆嚮”可能會更好，但礙於情麵，大傢還是會選擇“順嚮”而行。《領導人的逆思考》會不會探討如何在這種文化背景下，去實踐這種反常識的領導力呢？ 我一直覺得，很多偉大的創新，都是源於對現有模式的質疑和突破。如果所有的領導者都墨守成規，那社會還有進步的可能嗎？所以，這本書的齣現，對我來說，就像是一盞明燈，它指引瞭一個不同尋常的方嚮，但這個方嚮，卻可能蘊藏著更大的潛力。 我很好奇，書中會不會分析一些“反英雄”式的領導者，他們可能不是傳統意義上的完美典範，但卻在關鍵時刻做齣瞭驚人之舉，並最終獲得瞭成功。這讓我想到一些曆史上的變革者，他們的行為在當時可能被視為離經叛道，但卻最終改變瞭世界。 這本書的內容，會不會顛覆我們對“權威”的看法？傳統的領導力模式，往往強調的是領導者的高高在上，而“逆思考”是不是意味著，領導者需要放下身段，甚至有時候需要“示弱”，纔能贏得真正的尊重和信任？ 我期待這本書能夠幫助我打破思維定勢，更靈活地應對復雜多變的工作環境。尤其是在這個快速變化的時代，過去的成功經驗可能不再適用，我們需要的是一種能夠適應變化、甚至引領變化的能力。 最後，這本書的名字本身就充滿瞭張力。“逆思考”，聽起來就像是一種挑戰，一種對既有秩序的顛覆。我希望它不僅僅是一本書，更是一種思維的啓濛，能讓我們在領導的道路上，走得更遠、更穩健。
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