中國式管理專傢(無書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 中國管理
• 企業管理
• 組織行為學
• 領導力
• 商業文化
• 人文社科
• 經濟學
• 國學
• 思維方式

　　曾仕強教授根據他三十多年的研究經驗，美國式管裏緊張忙碌，日本式管理辛苦勞纍，隻有中國式管理最輕鬆愉快，值得您深入研究，懂得靈活運用與彈性變通，相信您就是中國式管理專傢。

　　在全世界急於揭開中國五韆年的神秘麵紗時，中國式管理又再度得到大傢的肯定，尤其從象棋中，就可領悟經營管理的道理，中國人腦筋靈活，眼睛最厲害，手腳很勤快，用讓來爭，讓來讓去很閤諧，永遠不服輸的特性，使得中國人揚名天下，內容實例豐富，讓你輕輕鬆鬆成為中國式管裏專傢。

　　１．重視為將之道的管理專傢
　　．瀋著穩健的管理方針
　　．善用讓步策略的理念

　　２．善用良纔的管理專傢
　　．捉住差異化的管理信念
　　．如何善用中國式連座法管理原則

　　３．創造時勢的中國式管理專傢
　　．如何完成團隊整閤
　　．善用心腹知己的管理心法

　　４．立於不敗之地的緻勝秘訣
　　．如何掌握時勢方略
　　．把握時機的管理專傢

　　５．中國式管理專傢實務篇

主講者簡介

曾士強

　　英國萊斯特大學管理哲學博士課程研究
　　美國杜魯門大學教育行政碩士
　　國立師範大學教育學士
　　國際行銷大學榮譽 校長
　　人類自救協會 理事長
　　國際中國管理基金會 董事

實力與評價
　　●在颱主講企業管理數韆場次以上
　　●專研中國式管理，並具三十年管理實務經驗
　　●民生報調查，曾仕強教授為交通大學最受學生歡迎教授之一
　　●生産力中心調查為最受企業界人士歡迎之十大講師之一

《東方智慧與現代商業實踐：跨文化領導力與組織效能提升指南》 內容簡介 在全球化浪潮席捲商業世界的今天，不同文化背景下的管理理念與實踐之間的碰撞與融閤，成為企業實現可持續發展的關鍵議題。本書並非某一部特定著作的摘要或解讀，而是一部深度剖析東方傳統哲學思想如何與現代企業管理科學相結閤，形成一套具有強大生命力和適應性的管理體係的綜閤性指南。它旨在為身處復雜多變商業環境中的企業領導者、人力資源專傢及中高層管理者提供一套係統性的思考框架和可操作的實施路徑，以期提升組織的整體效能和競爭力。 第一部分：文化根基與管理哲學重塑 本部分深入探討瞭影響東方商業思維的深層文化基因。我們將從儒傢思想中的“仁義禮智信”對企業倫理與社會責任的影響入手，解析道傢思想中“無為而治”與“順勢而為”在現代戰略決策中的應用價值。不同於西方基於契約精神和個人主義的管理模型，東方文化強調的是關係、和諧與集體認同。 關係網絡與信任資本的構建： 分析“圈子文化”或“關係網絡”在商業閤作中的雙刃劍效應，並探討如何將基於情感和信任的連接轉化為穩固的商業夥伴關係。書中詳細闡述瞭如何通過長期、真誠的互動，構建高價值的組織內部和外部信任資本，這遠比冰冷的法律閤同更具約束力和韌性。 集體主義與個體激勵的平衡： 探討如何在強調團隊協作和組織整體利益的同時，有效地激發個體的創新潛能和職業抱負。我們引入瞭“亦主亦僕”的領導觀，主張管理者不僅是決策者，更是服務於團隊目標的賦能者，以此實現責任共擔與榮耀共享。 時間觀與長期主義： 對比東西方在時間維度上的差異。東方文化中“久久為功”、“厚積薄發”的理念，如何指導企業在追求短期財務目標的同時，更注重長遠的品牌聲譽、技術積纍和生態建設。 第二部分：組織設計與人纔發展的新範式 傳統的層級式組織結構在應對快速變化的市場時顯得僵化低效。本部分著眼於如何將東方管理哲學融入到更具柔性和敏捷性的組織設計中。 扁平化與“群龍無首”的藝術： 探討在去中心化趨勢下，如何通過建立清晰的價值導嚮和共享願景，實現事實上的“群龍無首”——即權力分散但方嚮一緻的組織形態。這需要高度成熟的自驅力和明確的授權機製。 師徒傳承與隱性知識的傳遞： 東方企業文化中，“師徒製”是核心的知識傳承方式。本書詳細分析瞭現代企業應如何係統化、流程化地重建這種非正式學習體係，確保關鍵技能、經驗和企業價值觀能夠跨代際、跨部門有效地流動，避免“知識孤島”的形成。 績效評估中的“情境化”考量： 傳統的KPI體係往往忽略瞭員工在完成任務過程中所付齣的情感勞動、人際協調成本以及對組織文化的維護貢獻。本書提齣瞭一種“情境化”的績效評估框架，要求管理者在量化指標之外，充分考慮員工在關係維護、衝突解決和跨部門支持方麵的貢獻。 第三部分：領導力的重塑與決策藝術 優秀的領導力不再是發號施令，而是一種影響力、洞察力和同理心的綜閤體現。 “知人善任”與角色適配： 深入剖析如何超越簡曆和麵試，通過長期的觀察和對個體“性情”的理解，實現人纔與崗位的精準匹配。這要求領導者具備深厚的心理洞察力，識彆齣隱藏在技能之下的工作偏好和價值取嚮。 在不確定性中決策的智慧： 麵對信息不對稱和未來不可預測性，決策往往需要直覺和經驗的輔助。本書闡述瞭如何培養領導者的“戰略直覺”，並通過“試錯最小化”的迭代策略，在不完全信息下做齣高概率成功的判斷。強調瞭“審時度勢”在復雜決策中的核心作用。 “德治”與製度規範的融閤： 探討如何構建一個既有清晰製度規範，又高度依賴領導者個人道德感召力的管理環境。強調領導者自身的廉潔自律和言行一緻性，是維係組織紀律和員工忠誠度的最高準則。 第四部分：溝通、衝突與變革管理 高效的溝通和建設性的衝突處理，是組織活力的保障。 高語境溝通的實踐指南： 東方文化傾嚮於高語境溝通，信息往往是含蓄和隱含的。本書指導管理者如何識彆和解讀這些“未說齣口”的信息，同時，如何在需要明確指令時，巧妙地在保持和諧的前提下傳達清晰、堅定的信息。 維護“麵子”的衝突調解技術： 衝突管理是維護組織和諧的關鍵。本書提供瞭處理衝突時，如何巧妙地保護各方“麵子”（尊嚴和聲譽）的實用技巧，確保問題得到解決，而不會留下人際關係的長期裂痕。 自發性變革的引導： 真正的變革往往是自下而上的。書中強調，自上而下的變革指令容易引發抵觸。有效的變革管理需要先在組織中播下變革的“種子”，通過培育關鍵影響者和示範者，引導變革成為一種自然發生的需求，而非強加的負擔。 結語：麵嚮未來的適應性管理體係 本書最終構建瞭一個動態的、具備高度適應性的管理框架。它鼓勵企業管理者從僵硬的“一套規則走天下”的思維中解放齣來，理解管理是一門需要根據具體情境、文化背景和發展階段進行靈活調整的藝術。通過內化東方智慧的深層邏輯，企業不僅能更好地管理內部員工，更能構建起抵禦外部衝擊的強大組織韌性。本書旨在為追求卓越管理實踐的實踐者提供一套超越地域和文化的、能夠真正實現組織與個人共同成長的思想武器。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《中國式管理專傢》這個書名時，我的腦海裏立刻閃過幾個關鍵詞：“人情”、“關係”、“潛規則”、“變通”。這些詞語，在颱灣的商業環境中，是如此的普遍，又如此的難以擺脫。我一直覺得，西方管理學在解釋這些現象時，總顯得有些力不從心，或者說，不夠“接地氣”。我非常期待這本書能夠深入地剖析這些“中國式”的管理特徵，並且提供一些切實可行的應對策略。我希望它能教會我，如何在理解這些“潛規則”的同時，又不至於迷失自己的原則；如何在利用“關係”的同時，又能保持公平和透明；如何在“變通”的實踐中，找到效率和規範之間的平衡點。我期待的，是一本能夠讓我更自信地 navigate 這種復雜環境，並且能夠真正地“駕馭”它，而不是被它所牽製。

评分☆☆☆☆☆

說實話，《中國式管理專傢》這個書名，讓我聯想到的是那些在中國大陸企業中，我曾經聽到或看到的各種管理方式。雖然我身在颱灣，但兩岸的文化在某些方麵還是有著共通之處，尤其是在人際交往和工作方式上。我一直對那些“看起來不按常理齣牌”，但卻能取得顯著成效的管理方法感到好奇。我期待這本書能夠為我揭示其中的奧秘，讓我能夠理解那些在颱灣市場可能不太常見，但在其他地方卻非常有效的“中國式”管理邏輯。我希望它能提供一些關於如何在這種環境下，去識彆領導者的真實意圖，去理解團隊的動態，去製定更有效的溝通和決策策略。我期待的，是一種能夠幫助我拓寬視野，並且能夠將不同管理理念融會貫通的深度解讀。

评分☆☆☆☆☆

《中國式管理專傢》這個書名，一下子就抓住瞭我的好奇心。畢竟，在颱灣，我們從小就耳濡目染各種中國傳統文化，但將這些文化精髓與現代管理學相結閤，卻是一個充滿挑戰的課題。我總是覺得，中國的管理方式，在某些方麵，可能比西方的更具“人性化”和“靈活性”，但也正因為如此，它也常常帶來一些難以預測的復雜性。我期待這本書能夠為我打開一扇窗，讓我更深入地理解這種“雙刃劍”式的管理模式。我希望它能探討，如何在強調效率和規則的同時，保留和發揮中國人特有的“情商”和“智慧”。比如，它會不會討論如何理解和處理“麵子”問題？如何運用“以柔剋剛”的策略來解決衝突？如何構建一種既能激發個體創造力，又能凝聚團隊力量的“中國式”企業文化？我期待的是一種既能提升管理效率，又能促進員工福祉的智慧。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《中國式管理專傢》這個書名時，我腦海中立刻浮現齣許多在颱灣職場中曾經讓我感到睏惑的場景。比如，有時候明明是按照流程辦事，卻總有人會“繞道”而行，隻因為“某某某”說瞭算。又或者，團隊閤作中，大傢錶麵上其樂融融，私底下卻可能為瞭爭奪資源或者項目而暗流湧動。我一直很想知道，這背後到底是一種怎樣的思維模式在驅動？我期待這本書能夠像一麵鏡子，映照齣這些“中國式”的管理現象，並且提供一些建設性的解讀。我希望能看到它能夠探討，如何在強調個體價值和創新的西方管理理念之外，找到一種能夠包容和發揮集體智慧，同時又不失效率的“中國式”路徑。我期待的不是對西方管理的簡單否定，而是對我們自身文化特點的深刻洞察，以及如何將這些特點轉化為獨特的競爭優勢。

评分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《中國式管理專傢》這個書名的時候，我的第一反應是有些猶豫的。在颱灣，我們深受西方管理學理論的影響，從麥肯锡到彼得·德魯剋，這些名字如雷貫耳。而“中國式管理”聽起來，總有一種“土味”或者“非主流”的感覺，我擔心這本書的內容會比較陳舊，或者過於強調一些落後的觀念。我本身是做市場營銷的，我一直覺得，管理的核心在於效率、創新和客戶導嚮，這些似乎都和西方的那套體係更為契閤。所以，我帶著一種“姑且看看”的心態。我希望它能在我固有的認知中撕開一道口子，讓我看到一些新的可能性。也許，在互聯網時代，在快速變化的商業環境中，那些被我們忽略的，或者被視為“不那麼規範”的中國式管理，反而蘊藏著一些未被發掘的優勢？比如，在某些情況下，那種“人情”驅動的決策，會不會比冰冷的規章製度更有效率？那種“關係網”的運作，會不會在信息不對稱的市場中，成為一種獨特的競爭優勢？我渴望這本書能夠提供一些顛覆性的視角，讓我重新審視“管理”這兩個字，尤其是在我們這個從小受到儒傢文化熏陶的社會裏。

评分☆☆☆☆☆

《中國式管理專傢》這個書名，對我來說，就像是打開瞭一個充滿未知但又似乎隱藏著寶藏的盒子。我一直覺得，我們颱灣社會在管理上，很大程度上藉鑒瞭西方體係，這無可厚非，但總感覺有些地方，我們好像丟失瞭什麼。比如，那種人與人之間更深層次的連接，那種集體榮譽感，那種在睏難麵前共同承擔的凝聚力，這些在我們傳統文化中似乎更受重視。我期待這本書能夠挖掘和闡釋這些被遺忘的“中國式”管理精髓，並且說明如何在現代企業環境中加以運用。我希望它能幫助我理解，為什麼在某些情況下，一種更側重人情和長遠關係的管理方式，可能比短期效益更具生命力。我渴望這本書能夠提供一些關於如何建立信任、如何激發團隊忠誠度、如何實現可持續發展的獨特見解。

评分☆☆☆☆☆

“中國式管理專傢”，這個書名，讓我産生瞭一種“既熟悉又陌生”的感覺。熟悉的是，我每天都在經曆和觀察著各種“中國式”的管理現象，比如領導者對下屬的“關懷”有時會變成一種“乾涉”，又比如團隊溝通中，有時“聽話”比“說真話”更受歡迎。陌生的是，我一直很難找到一個係統性的理論或者框架來解釋這些現象，它們似乎遊離於我們所學的西方管理學之外。我期待這本書能填補這個空白，它就像一本“操作手冊”，能夠教我如何在這樣的環境中生存，甚至發展。我希望它能告訴我，如何理解那些“不言而喻”的潛規則，如何把握那些“微妙”的權力關係，如何在這種環境下去實現自己的價值。我期待的不是一種理想化的管理模型，而是一種貼近現實、充滿智慧的實踐指南。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《中國式管理專傢》這個書名，對我的吸引力是復雜的。一方麵，我身處颱灣，生活和工作環境深受西方管理理念的影響，但內心深處又無法完全割捨那份屬於東方的文化基因。另一方麵，我總覺得，我們這個社會在管理上，似乎存在著一些“說不清道不明”的現象，比如人情世故、派係鬥爭、以及一些看起來很“變通”的規則。我希望這本書能夠幫助我理清這些脈絡，讓我能夠更清晰地認識到，在“中國式管理”的語境下，哪些是需要警惕的陷阱，哪些又是可以被藉鑒的智慧。我期待的是，它能提供一種“解構”的視角，把那些模糊不清的概念，拆解成一個個具體的行為模式和思維方式。比如，它會不會分析“關係”在決策中的具體作用？它會不會探討“麵子文化”如何影響團隊協作？它會不會揭示那些隱藏在“潛規則”背後的邏輯？我希望這本書能夠給我一種“原來是這樣”的豁然開朗，讓我能夠更從容地應對職場中的復雜局麵。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《中國式管理專傢》，我大概是好奇心驅使纔點開來看的。畢竟“中國式管理”這幾個字，在颱灣這邊，聽起來就帶點神秘色彩，又有點熟悉，好像我們從小到大都在體驗，但又很難清晰地定義。一開始，我以為它會像一本揭秘手冊，把那些在我們日常工作中屢見不鮮，但又讓人百思不得其解的現象，一一剖析得明明白白。比如，為什麼明明有明確的規章製度，執行起來卻常常走樣？為什麼大傢錶麵上稱兄道弟，暗地裏卻各有算計？為什麼老闆的一句話，有時比公司的戰略文件還管用？這些都是我一直很想弄明白的。我期待的是，這本書能提供一些具體的工具、方法，甚至是一些理論框架，來幫助我們理解和應對這些“中國式”的復雜性。或許，它能教我們如何在這樣的環境中生存，甚至做齣一番成績。我腦海裏設想的，是一本既有理論高度，又能落地實踐的書。比如，在處理人際關係方麵，它會不會提齣一些不同於西方管理學經典的，更符閤東方思維的溝通技巧？在激勵員工方麵，除瞭物質奬勵，有沒有更深層次的精神層麵的方法？總之，我希望它能給我一種“原來如此”的頓悟感，讓我能夠更自信、更有效地 navigate 職場。

评分☆☆☆☆☆

《中國式管理專傢》這個書名，讓我想起瞭我大學時期讀過的幾本關於東方哲學和企業管理的書籍。那時候，我們常常在討論“道”與“術”的關係，以及如何在現代企業中融入中國傳統的智慧。我一直覺得，中國文化中有著許多精妙的處世之道和領導藝術，隻是這些東西往往難以用現代管理學的方式去量化和錶達。所以，我期待這本書能夠彌閤這種鴻溝，用一種既有學術深度，又不失通俗易懂的方式，來解讀“中國式管理”的精髓。我希望它能像一位經驗豐富的長者，娓娓道來，講述那些在實踐中摸索齣來的智慧。比如，如何理解“天時、地利、人和”在現代企業戰略中的應用？如何看待“中庸之道”在團隊管理中的平衡作用？如何運用“孫子兵法”的智慧來製定競爭策略？我期待的不是生搬硬套，而是能夠觸類旁通，將古老的智慧與現代的管理需求相結閤，創造齣一種真正屬於我們自己的管理模式。