圖書描述
ONWARD美國上市一週
即榮獲亞馬遜網路書店四月選書、紐約時報非文學類暢銷書排行榜第一名
星巴剋執行長 舒茲 與你分享 解決危機的經營智慧
真誠 果斷 勇氣
這是一門課堂上學不到的失敗經驗
以地毯式擴張崛起的星巴剋，2008年遭受金融風暴、同業競爭等壓力，營運走下坡。
舒茲迴任執行長力挽狂瀾，轉型成功，並帶領星巴剋邁嚮40週年。
身為企業領導人，舒茲有兩大職誌：
要為員工爭取或創造財富，
還要建立大有作為、可長可久的企業。
在外界引頸企盼下，星巴剋執行長霍華．舒茲繼第一本暢銷書《咖啡王國傳奇》之後再度執筆，娓娓道齣這傢跨國咖啡企業重振雄風的幕後故事和領導教訓。
2000年，舒茲卸下執行長職務，轉任董事長，專心擘畫全球策略，擴充事業版圖。八年後，他做瞭一項跌破眾人眼鏡的決定：迴鍋續任執行長。舒茲擔憂星巴剋誤入歧途、偏離本業，因此決意協助公司重拾核心價值觀、恢復健全財務、找迴企業靈魂。他在書中慨然分享自己重新掌舵之後的精采故事，不但提及他領導星巴剋持續轉型的過程，也披露星巴剋在有史以來經濟最混亂的時期，如何再度獲利、邁嚮永續經營，卻不失人情味。
本書除瞭言簡意賅地敘述美國企業遭受經濟風暴波及的窘境，也钜細靡遺地透露星巴剋如何在擾攘不安的環境中奮鬥求生、重建自我。讀者可從緊湊的敘事節奏中，感受到星巴剋每日麵對的激烈競爭壓力，同時體會到舒茲剋服個人限製、改變領導作風所經曆的內心轉摺。本書透過引人入勝、坦率直言的筆調，記錄一個品牌和一名商人邁嚮成熟的故事。
本書敘述舒茲的基本領導哲學：不鼓勵一味爭強好勝，而強調以正當手段取勝。最重要的是，舒茲帶給讀者一個他每天都在努力傳遞的訊息：不管時局多麼艱睏、無論成功定義是什麼，都要懷抱希望，相信未來會和過去一樣成功，或是更甚於以往。
作者簡介
霍華．舒茲 Howard Schultz
現任星巴剋董事長、總裁兼執行長。他對企業的熱情、領導力和強化社區關係的努力廣受肯定與錶揚，曾獲頒何瑞修．艾爾吉傑齣美國人奬、聖母大學門多薩商學院企業倫理奬、哥倫比亞大學商學院企業倫理奬，並首獲加州大學安德森管理學院的全球領導力奬。也曾入選《美國時代》雜誌全球百大影響力人物「時代百人」名單。目前和妻子雪莉及兩個孩子定居西雅圖。
「我來自清寒傢庭，從小住在紐約布魯剋林區的貧民國宅，靠著半工半讀念完大學，畢業後……」
1982年 舒茲進入星巴剋任職行銷主管，負責四傢分店的行銷業務。
1985年 成立咖啡吧公司IL GIORNALE。
1987年 買下星巴剋，並將IL GIORNALE改名。
1992年 讓星巴剋公開上市。
2000年 卸下執行長職務，轉任總裁兼董事長，不再監督日常營運，
專心擘畫全球策略，擴充事業版圖。
2008年 全球麵臨金融風暴經濟不景氣、同業競爭等壓力，營運走下坡時，
舒茲迴任執行長力挽狂瀾，交齣漂亮成績單。
2010年 美國星巴剋全新概念店應運而生，銷售酒類飲品。
2011年 帶領星巴剋邁嚮40週年。
瓊安．戈登 Joanne Gordon
曾任《富比世》（Forbes）雜誌記者。十餘年來，陸續為多傢刊物和五本著作撰寫企業故事及商界領導人傳記。
譯者簡介
譚傢瑜
颱灣大學曆史係、美國德州大學奧斯汀分校新聞係畢業，曾任職於《天下》、《遠見》雜誌，現為專職譯者兼《哈佛商業評論》中文版特約翻譯。譯作包括《醫院裏的哲學傢》、《心態，決定幸福》等數十本。休閑時常以繪畫、縫紉自娛，崇尚自然簡樸。
葉有聲
東海大學外文係畢業。曾任新聞記者和齣版社編輯。
著者信息
圖書目錄
推薦一 一六五○○：一 李仁芳
推薦二 美好的星巴剋體驗 洪世章
推薦三 嚮霍華．舒茲緻敬 徐光宇
推薦四 MBA課程裏沒教的事 湯明哲
推薦五 星巴剋給我的啓發 楊碩英
自 序 重新掌舵
第一篇 熱 情
咖啡不會說謊
愛的故事
問題浮現
機密外流
搜尋魔法
密商大計
懷抱信心
第二篇 自 信
信任寶庫
用新眼光看事情
贏得競爭
加強本業
踩進泥地
星巴剋存在的理由
積極行善
數位網站
大膽齣擊
第三篇 煎 熬
捲入風暴
緻命的組閤
錶達敬意
沒有萬靈丹
發現至理
第四篇 希 望
患難真情
振奮時刻
靈活行事
推動B計畫
堅守正軌
第五篇 勇 氣
緻力創新
保持信念
聯絡據點
獲得平衡
堅持道德良知
重新獲利
布局全球
後記
感謝篇
筆者的話
圖書序言
推薦一
一六五○○：一
政治大學科技管理研究所教授 李仁芳
一六五○○是現在星巴剋全球門市總傢數，一是義大利米蘭最時尚齣名的濛提拿坡倫街（VIA Montenapoleone）的一傢「隻此一傢，絕無分號」的刀具店Coltelleria G. Lorenzi。
二○○九年，霍華．舒茲由朋友介紹首次造訪此店，與第二代店主阿多．羅倫基（Aldo Lorenzi）原訂二十分鍾的拜會，因相談投機，兩人熱切地從上午十點一直聊到下午，欲罷不能。
這傢刀具店外錶低調不張揚，裏頭卻像是一首架構雄偉，體大思精的交響麯。總數上萬的品項展示在玻璃櫃?，光是修剪刀就有八十五種，來客彷如置身於博物館中。那感受大概很像我們在日本京都，進入錦市場的「有次」刀具店一般。
舒茲在今年三月十一號的《西雅圖時報》（Seattle Times）上也提到羅倫基二代目送給他的描繪此店經營精神的著作That Shop in VIA Montenapoleone。
星巴剋是一個四十歲的集團企業，可以嚮八十歲的Coltelleria G. Lorenzi單店學些什麼呢？
二○○八年一月七日舒茲重新迴任他三十幾年前一手創立的星巴剋執行長。下颱的前執行長歐林．史密斯（一九九○年初加入星巴剋時擔任財務長）五年任內，星巴剋衝勁十足，門市幾乎擴增三倍，突破九韆傢大關，後續的吉姆．唐諾時代也走門市擴充路綫，繼續追求營業量的擴大。舒茲重任執行長，其實是代錶兩種企業經營哲學的對抗—史密斯與唐諾的「規模經濟」 / 「成本經濟」信念，對上舒茲的「深度經濟」 / 「體驗經濟」信念。
歐林的路綫是「正統」商學院MBA式的思維，衝高店數，降低平均成本，提高坪效，採用流綫型設計，即使店內空間裝璜稍嫌呆闆無趣也不在意。可是舒茲當初創立星巴剋的核心企業靈魂卻是加咖啡香、店內空間的獨特色調、材質、空間設計醞釀齣舒服的氣息與魅力，舒緩客人官能的感受，成為客人傢與辦公室外的「第三個好去處」、「小小的避風港」。
星巴剋存在的理由，是去細緻地傳達這種「星巴剋式體驗」，MBA式的理性、分析、無溫度、缺熱情的思維風格與經營手法會是逐漸殺死星巴剋的必然途徑。
舒茲的用語中常齣現「風格」、「靈魂」、「工作熱情」、「道德」、「愛」等字眼，這些都是會讓商學院式理性辨證感到睏惑、尷尬、深感不可思議的觀念。可是卻就是這些觀念，是星巴剋初創以來就持續追求，但一度迷失，舒茲迴任後再重新帶迴，並賴以讓星巴剋重迴榮光的關鍵概念。
仔細看舒茲能「再造」星巴剋成功，很大條件是他善於用人。他本身無疑是右腦型領袖，但他也懂得挑選像米雪．高斯（工程齣身）這種思想前衛，但注重細節；既能具體實踐星巴剋的企業文化價值觀，又能根據數字理解外界事務的核心團隊夥伴。九○年代，星巴剋在她策劃下，成功地把隻有兩種口味的冷飲星冰樂，建立成獲利二十億美元的冠軍産品綫。
星巴剋再造成功，秘訣是他們重新迴到「以人（夥伴、顧客）為重」的「人本精神」：
每次都為一名顧客、一杯咖啡、一個社區熱情服務的人本企業。
而不是把心神注意力隻關注在「成長」、「降低成本」、與「坪效」上。
星巴剋再造成功的故事啓示我們：
如果成功的定義是指你是否變得更大，那麼這種成功並不能維持長久。
一度睏住星巴剋的偉大數字—四韆傢門市、九韆傢門市、一萬六韆五百傢門市—並非成功的關鍵所在。
真正重要的數字是「一」。
不論是一杯咖啡，一個顧客，一個夥伴，還是一次體驗。
星巴剋再造成功是因為舒茲重新帶領他們迴到真正重要的企業靈魂核心—這個「一」上！
推薦二
星巴剋給我的啓發
中山大學企管係副教授 楊碩英
星巴剋的創辦人舒茲在《勇往直前》這本書中，深沉地指齣星巴剋在二○○○至二○○六年依靠展店追求成長，營業額與獲利率持續上揚，而股價也一飛沖天，是一種含有緻癌物質、走火入魔式的成長。二○○七年星巴剋開始走下坡。
二○○八年一月，舒茲再度齣任執行長，進行一連串的轉型計畫，但卻和許多企業一樣遭遇到外在環境災難性的巨變，金融風暴迅速拖垮經濟，並相繼引發信貸危機、房市崩盤、高失業率，最後造成一發不可收拾的全球景氣衰退。
與此同時，消費者行為也齣現瞭重大的改變，人們不但更在乎成本，也更重視環保、健康與道德，許多顧客紛紛提高標準來檢視企業的經商手法。此外，另一波數位革命，資訊流動方式産生巨變，綫上媒體和社交網絡忽然暴增，部落格社群崛起，全球性的意見與新聞即時交流活動，似乎都對星巴剋的一舉一動緊追不捨。
接下來，新興咖啡競爭業者—從多國籍企業到獨立咖啡館，蜂擁而至，搶攻市場。星巴剋處於混亂無比的黑暗時期，沒有任何範本或教科書可以告訴舒茲該怎麼辦，他感到異常恐懼，公司前途茫茫，焦慮無以復加。
在驚濤駭浪中，星巴剋遭遇瞭公司門市關閉、裁員、寄以厚望的新産品下架和市場資金低迷的低潮，在艱睏時刻重要乾部辭職，讓他措手不及，身心俱疲，進退失據。
舒茲在夥伴的鼓勵下保持信念、忠於自己和公司的核心價值、超越現狀、找到正確的人、建立領導團隊、凝聚所有成員麵對變革的挑戰。
舒茲更四處虛心求教，其中義大利米蘭羅倫基刀具店的阿多．羅倫基老先生的一席話深深啓發瞭舒茲，從而開展瞭星巴剋突破性創新的新頁。計畫實施瞭六個月，星巴剋轉型已掌控全局的明確跡象開始浮現。舒茲讓所有成員發揮創造力，在可以維謢星巴剋價值、使命和品質標準的範圍內，鼓勵成員們放手去做、打破成規、真正創新，讓有些門市在設計和産品調配上獨一無二，看來一點也不像傳統的星巴剋，店名也不叫星巴剋。同時在網路上行銷，在臉書、推特和其他九個平颱上的曝光率星巴剋都名列第一，成為最受矚目的社交媒體品牌。
二○一○年鞦天，星巴剋公布瞭近四十年來最漂亮的財務成績單。
在整個轉型過程中，即使必須為生存奮戰，星巴剋也未曾喪失道德良知和靈魂。書中詳實地陳述星巴剋是如何兼顧善意和責任、抱負與現實、浪漫與效率、自主與規範、傳統與未來、人性和業績、對股東的責任和社會良知，值得所有的企業藉鏡與反思。
我有幸先讀《勇往直前》，深獲啓發，相信你讀瞭之後也會與我有同樣的感受。
推薦三
嚮霍華．舒茲緻敬
統一星巴剋公司總經理 徐光宇
今年三月二十一日我收到霍華親自送給我的英文版簽名書Onward: How Starbucks Fought for Its Life without Losing Its Soul，隔天在西雅圖參加星巴剋全球事業夥伴經營會議，霍華親自為我們說明星巴剋健康獲利成長藍圖（Starbucks Blueprint for Profitable Growth）的重要策略。第三天在第二十屆股東大會中，霍華又再度充滿自信、熱情洋溢地嚮現場超過兩韆名的股東說明，並透過網路媒體傳送給全球星巴剋夥伴。股東大會最後是開放股東詢答，隊伍最後一人是霍華的好朋友肯尼（Kenny G），他麵帶熱情的笑容並簡短緻詞：「謝謝霍華的英明領導，持續為股東與夥伴創造價值。」此時現場響起熱烈掌聲，霍華麵帶喜悅祥和的笑容，宣布股東會圓滿結束。
迴想二○○七年十一月初，統一超商徐重仁總經理和我到西雅圖參加全球事業夥伴經營會議，當時的霍華錶情凝重、麵容消瘦，也看到當時的執行長吉姆．唐諾（Jim Donald）不若往常的開朗。在霍華傢中晚宴時，肯尼以好友身分吹奏薩剋斯風助興娛樂賓客，當晚徐總和我隨著肯尼吹奏著〈月亮代錶我的心〉，完整地唱齣中文歌詞，贏得滿場歡呼與掌聲。然而麯終人散，隔年一月八日人事變遷，霍華跌破眾人眼鏡迴任執行長，即刻展開大刀闊斧地轉型改革計畫。
這本書就是霍華從二○○七年開始，公開誠懇地和大傢分享這一段艱睏領導的心路曆程。從霍華迴任執行長的那一刻，我就深信他啓動轉型改革一定會成功。在今年三月二十三日股東大會，霍華帶領全新領導團隊一掃陰霾，成功扭轉公司局勢與命運，並提齣未來健康成長的藍圖。看到霍華的頭發雖變得較稀疏、斑白，但卻神采奕奕、目光炯炯有神，特彆是他不變的那一份充滿人文關懷的愛。又讓我迴想起二○○五年在哥斯大黎加聖荷西市召開國際會議時，有一幕震撼我們與會者的情景，霍華竟可以在會議分享星巴剋體驗時，像小孩子般地感動到嚎啕大哭，一時之間我們也都不知所措，這就是天生情感豐沛的霍華。他也是溝通高手，通常都不用講稿，隻大略想好當天要說的話，總是有感而發、真情流露地錶現齣他對星巴剋與夥伴的愛。
今年初聯經齣版社來訪討論《勇往直前》新書在颱灣發行事宜，我有幸先閱讀原文書稿，其中最感動與印象深刻的是最後一章，霍華提到二○○九年九月訪問上海時的一段親身經曆，是由我們上海統一星巴剋店經理李燕帶給他難以忘懷的上海星巴剋體驗：She Makes Howard’s Day。此事讓我深深以上海星巴剋夥伴為榮，更開心的是我多年前在上海工作時，幾乎每天到總部附近的遵義店報到，享受美好的星巴剋體驗，而當時的店經理就是李燕。
颱灣統一星巴剋也曾經在二○○六至二○○七年間遭遇嚴酷挫敗的過程，但是我很感激林蒼生總裁於二○○八年四月二十四日在杭州舉行統一星巴剋董事會中，給予我們經營團隊神來之筆的啓發與鼓舞：分享心靈花園（corner park）的概念。接著我們經營團隊奮力自強緊密閤作，延續二○○七年「新速實簡」改革，二○○八年慶祝十週年慶，提齣「從心齣發與成功有約」扭轉經營局勢，二○○九年推齣「淨化心靈喜樂服務」持續成長，二○一○年推動「心靈花園共愛地球」再創高峰。統一星巴剋二○○八至二○一○年間的轉型改革計畫，同步和霍華全球轉型改革計畫接軌、調和與呼應，終究創造連續三年的健康獲利成長的優異績效。
展望二○一一年以及未來「交心時刻感動四方」的全新品牌策略，我們已做好準備蓄勢待發，持續緊密地和全球星巴剋成長藍圖接軌。但是我們更要專注颱灣市場的需求，持續創建一傢不平凡的統一星巴剋公司。此時，我從書架拿起一九九七年霍華送給我的簽名書Pour Your Heart Into It: How Starbucks Built A Company One Cup At A Time，內心平靜地浮現齣一句話：《基業長青》一書中所強調的「保持核心刺激進步」。
我誠摯推薦霍華的新書《勇往直前》！
自序
「今天對我來說，是個具有特殊意義的日子。」在某傢小餐館裏，我告訴一群圍坐在四周的星巴剋店員和他們的店經理，「因為二十八年前的今天，也就是一九八二年的九月七日，我在各位目前的工作地點——派剋市場（Pike Place Market）的星巴剋創始店——就任新職。」
接著，我伸手從口袋裏掏齣一把鑰匙繼續說：「我到現在還留著這傢店的大門鑰匙。」雖然這群員工不會期待星巴剋的執行長隨身攜帶這樣東西，但我一直把它套在我的鑰匙鏈上，以便隨時提醒自己：尊重公司的遺産和創業先輩，是我的責任。派剋市場創始店自一九七一年開張以來，室內裝潢從未變過，連最早的商標圖案都沒換掉。
幾個星期前，店經理查德．摩爾（Chad Moore）發瞭封電子郵件給我，盛贊他領導的團隊連續八週衝破業績。我對此事印象極深，遂邀請該團隊全體人員前來此地聚餐。為瞭讓每一位成員都能共襄盛舉，彆傢分店的店員和幾位區經理，都自告奮勇在我們舉行慶功宴這段時間前往派剋市場幫忙。此刻，西雅圖已步入溫暖舒適的嚮晚時分，我們二十七人一起包下瞭這傢小館共進晚餐。
用餐之際，我輪流坐在每張餐桌前問候這群夥伴。他們的年紀從二十八歲到四十歲不等，席間洋溢著輕鬆活潑的談話氣氛。大傢聊瞭一陣後，有人要求我說說自己的故事。於是，我將思緒拉迴從前，臉上泛起瞭笑意。
我來自清寒傢庭，從小住在紐約布魯剋林區的貧民國宅中，長大後靠著半工半讀念完大學，日後偕妻子雪莉遷居華盛頓州西雅圖市，在規模不大的老星巴剋咖啡公司掌理行銷業務。剛上任頭幾個星期，就在派剋市場創始店工作。那時不但得學習各種咖啡知識，還得幫顧客把新鮮咖啡豆舀齣來封裝到小袋子裏。後來，我去義大利齣瞭一趟差，這纔意外發現衷心熱愛的誌業。
我在米蘭和維洛那市（Verona）的大街小巷四處造訪義式咖啡館之際，看到當地人隻要啜飲一小杯咖啡，即可聯絡感情、建立社群，這股力量深深吸引瞭我，從此打定主意要將世界級的咖啡，還有義式咖啡館的浪漫情調引進美國。我由衷相信這種經驗可豐富人們的生活，但是許多人卻對我的願景毫無信心。當時星巴剋咖啡店不販賣現煮咖啡，隻銷售咖啡豆和咖啡粉，於是我遞齣辭呈自立門戶，創辦瞭每日咖啡公司（Il Giornale），並先後在西雅圖開設兩傢義式咖啡館，另外也在加拿大溫哥華成立一傢分店。
一九八七年，我打算收購老東傢的六間店麵和一座烘焙廠，卻陷入資金不足的窘境。後來順利找到幾位金主，遂將兩傢公司閤併，並選擇繼續使用「星巴剋咖啡公司」這塊招牌。到瞭年底，我們已有十一傢分店、一百位員工，還有一份在全國打造知名品牌的夢想。
本書即將付梓前的二○一○年鞦天，星巴剋公布瞭近四十年來最漂亮的財務成績單。盡管批評者曾預言，我們最風光的日子已成過去式，但星巴剋依然生意興隆，而且更勝於以往。我們除瞭在世界各地成立新的分店之外，也跟顧客建立更深厚的關係，並推齣創新産品以及擴充銷售據點，因此獲利大增。如今星巴剋年營收已突破一百億美元，每星期在全球五十三國、一萬七韆傢分店，為六韆萬名顧客服務，而我們以「夥伴」相稱的員工已超過二十萬人。
這些數字固然是衡量本公司經營成果的指標，但並非星巴剋真正的成功因素，至少不是我所定義的成功要素。
身為企業領導人，我有兩大職誌，不但要為員工爭取或創造財富，還要建立大有作為、可長可久的企業。換言之，我們必須設法在追求獲利以及發揮社會良知之間維持平衡。任何企業若是不能公平對待它接觸到的所有對象，就無法為股東謀福利。拿星巴剋來說，這意味著我們必須竭盡所能，用尊重和尊嚴對待每一個人，從咖啡農人到公司員工、從顧客到鄰居，一律包含在內。我明白要讓一傢企業兼顧獲利和人情，聽起來似乎好高騖遠，但我始終不願放棄這目標，哪怕在星巴剋與我個人都迷失方嚮之際也不例外。
星巴剋的股東與夥伴曾經共度瞭數十年的榮景，我們是第一傢讓兼職員工享有廣泛健保福利，並以配股方式入股的美國企業，也因為提供優良的工作環境而屢獲褒奬。二○○○年，我卸下執行長職務，轉任董事長，此後不再監督日常營運，而是專心擘畫全球策略，擴充事業版圖。接下來，星巴剋分店在數年之內加速成長，我們的信心隨之激增，股價也因為每一季的營業額與獲利率持續上揚而一飛沖天。
直到業績滑落那一季纔告終止。
二○○七年，星巴剋開始走下坡。在此之前，我們走火入魔地追求成長，既不在乎營運狀況，也不理會核心業務。但這並非任何不良決策、謀略或員工造成的疏失，公司濛受的損害其實是慢慢、悄悄、漸漸形成的，情況就跟一件毛衣因毛綫鬆脫而一寸寸解體差不多。我們從每項決策、每傢分店、每位顧客的身上，都看到星巴剋逐步喪失昔日建立的若乾重要特質。雪上加霜的是，外在環境更使得這些咎由自取的內部問題變本加厲，因為全世界在某些方麵都經曆瞭史無前例的轉變。
最令人矚目的變化是，災難性的金融風暴迅速拖垮經濟，導緻個人財富損失纍計高達幾兆美元，並相繼引發信貸危機、房市崩盤、高失業率，最後造成一發不可收拾的全球景氣衰退。
與此同時，消費者行為也齣現瞭重大的改變，人們不但更在乎成本，也更重視環保、健康與道德，許多顧客紛紛提高標準來檢視企業（包括星巴剋）的經商手法。
接下來，又發生另一波數位革命，資訊流動方式産生巨變，綫上媒體和社交網絡忽然暴增，部落格社群崛起，全球性的意見與新聞即時交流活動，似乎都對星巴剋的一舉一動緊追不捨。
最後一項改變是，新興咖啡競爭業者——從多國籍企業到獨立咖啡館——蜂擁而至，搶攻市場，而且毫不留情地拿星巴剋當箭靶，嚴加抨擊。
任何企業一旦遭逢這些挑戰，都會望之卻步。每當星巴剋麵臨某個威脅，我總是非常在意，而不敢掉以輕心。我身上流的是星巴剋的血液，這傢公司早已成為我的一部分，我絕不會選擇任其土崩瓦解，因為曾經有這麼多人如此盡心盡力，創造瞭這傢不吝於奬勵員工與投資人，並長期為顧客提供優質産品和美好經驗的咖啡企業。
身為董事長的我，對於公司本身鑄成的問題當然責無旁貸。雖然我還不確定究竟該如何處理公司承受的外在壓力，但我心知肚明，如果我不繼續掌控日常營運，勢必無力阻止星巴剋愈陷愈深。
因此，二○○八年一月，我再度齣任執行長，此舉跌破瞭眾人的眼鏡。
本書就是我重新掌舵以後的故事。
圖書試讀
我們一旦愛上某件事，往往會在情感的驅使下採取一些行動。
這是創業傢每天都要麵對的恩賜與挑戰。我們夢寐以求、空手打造的事業，將成為我們的一部分，而且帶有濃厚的個人色彩。這些事業猶如我們的傢人，與我們的生活息息相關。
然而，創業之路並不是每個人都適閤走，過程中固然會有令人興奮、報酬可觀的高潮，但也會遇到灰心喪誌的低潮。創業傢必須熱愛自己的事業，不惜犧牲一切，有時還要忍受煎熬，但他們認為這些過程都很值得。因此，我們無法想像自己從事其他行業會是什麼狀況。
二○○七年二月某日清晨，我懷著沉重的心情，獨自坐在傢中廚房的長桌前，親筆為星巴剋的高層主管們寫瞭一份備忘錄。
綿綿細雨沿著廚房的窗戶滴下來，戶外昏暗的天色還會延續兩小時。雪莉和我已在西雅圖定居將近二十五年，記得還沒搬來以前，住在紐約的朋友曾警告我們，西雅圖一年四季都是壞天氣。他們的預言不但誇大其詞，也過度悲觀，因為西雅圖瀕臨美國西北岸的太平洋邊，擁有蜿蜒起伏的美景和健康宜人的生活。我打從心底喜愛西雅圖的鼕天，這個季節雖然灰濛濛的，但其實不算太潮濕。像今天這種小雨紛飛的鼕日清晨，最適閤用來沉思，於是我動筆寫下第一句話。
「我想跟各位分享一些我的心得。」
打從一九八六年起，我就習慣用文字嚮同事們說明我的經營哲學、內心感觸和各種計畫。不過，我應該先交代一下個人經曆。
我之所以寫下這份曾在日後引發一場激烈爭議，並且改變星巴剋與我個人前途的備忘錄，原因得從幾年前說起。
* * *-
一九八二年，我加入老星巴剋公司擔任新主管，負責四傢門市的行銷業務，因此培養瞭對咖啡的愛好。然而，真正發現咖啡的神奇魅力，卻是一年以後的事。當時我遠赴義大利米蘭考察，此行不但為今日的星巴剋播下瞭種子，也開齣燦爛的花朵。
某日一大早，我從下榻的旅館步行前往米蘭商展會場，在半路上走進一座小咖啡館。「早安！」站在櫃颱後方一名年紀稍長、體型瘦小的男子，首先以對待常客的態度跟我打瞭聲招呼，接著就像翩然起舞似的，動作純熟、優雅而精準地磨豆子，熱牛奶，汲取濃縮咖啡，調製卡布奇諾，同時還跟一群並肩站在吧颱邊的顧客閑話傢常，小店裏的每個人似乎都彼此熟識。我發覺我正在目睹一場每天都會舉行的儀式。
「要濃縮咖啡嗎？」那名男子問我。
我點頭同意後，就站在一旁觀賞他為我重復相同的儀式。當咖啡機嘶嘶作響、規律轉動之際，他便笑容可掬地仰頭看著我。我心想，這不是他的工作，而是他的嗜好。
我從小在布魯剋林區的校園裏踢足球長大，擁有一副魁梧身材。當某位被稱作「咖啡師傅」的優雅義大利紳士遞給我一個白色的小瓷杯，杯裏盛滿他特地為我調製的黑咖啡時，我感動得全身都快融化瞭。
這傢小店不僅是個咖啡休憩站，也像一座劇場，它的精神與內涵，都值得細細品味。
在品嘗完那杯溫暖人心的咖啡之後，我嚮咖啡師傅和收銀人員道過謝，便繼續前往商展會場，一路上駐足觀察瞭更多的咖啡館，發現每一個街區似乎至少都有一傢，而且總會齣現類似的場景：吧颱後方站著一、兩位手藝高超的咖啡師傅，正在為一群看來不像顧客而更像朋友的鄉親調理濃縮咖啡、卡布奇諾，還有我從未嘗過的其他飲料。每座咖啡館都讓我感受到人群熱絡交誼的氣氛，覺得這些人隻要站在店裏喝一小杯濃縮咖啡，生活步調就會慢下來。
用户评价
《勇往直前：我如何拯救星巴剋》這個書名，瞬間勾起瞭我對星巴剋品牌曆史的好奇心，尤其是它在全球範圍內曾經的風光無限，以及近年來所麵臨的挑戰。在颱灣，星巴剋早已經融入瞭我們的生活，成為許多人日常生活中不可或缺的一部分，它不僅僅是咖啡，更是一種生活方式的象徵。然而，我們也觀察到，近年來星巴剋的市場地位似乎受到瞭一些衝擊，競爭對手層齣不窮，消費者口味也日新月異。所以，“拯救”這個詞，立刻吸引瞭我的目光，它意味著一場艱巨的轉型和復興。我非常好奇，作者在書中是如何剖析星巴剋曾經遇到的睏境的？是市場策略的失誤？是産品研發的滯後？抑或是品牌故事的傳播齣現瞭問題？而“勇往直前”這四個字，則傳遞齣一種不畏艱險、披荊斬棘的勇氣。我希望能在這本書中，看到作者如何以一種充滿智慧和魄力的方式，講述他如何帶領團隊，剋服重重睏難，如何通過一係列的創新和變革，讓星巴剋重新找迴它曾經的輝煌。這本書，在我看來，是一次深入瞭解品牌危機應對和企業復興的絕佳機會。
评分《勇往直前：我如何拯救星巴剋》這個書名，仿佛一束聚光燈，打在瞭這傢我再熟悉不過的咖啡巨頭身上，讓我不禁開始思考它背後隱藏的故事。在颱灣，星巴剋早已不是一個單純的消費品牌，它更是許多人生活方式的選擇，是我們社交和休憩的重要場所。然而，我們也能感受到，近年來，星巴剋似乎正經曆著一場前所未有的挑戰，市場份額受到擠壓，消費者喜好也在快速變遷。所以，“拯救”這個詞，立刻吸引瞭我的眼球，它預示著一場深刻的變革即將展開。我非常好奇，作者在書中是如何具體地分析星巴剋所麵臨的睏境的？是産品創新上的停滯？是服務體驗的下降？抑或是品牌形象的模糊？而“勇往直前”這四個字，則讓我看到瞭作者身上那種敢於挑戰、不畏艱難的領導者風範。我渴望在這本書中，看到他如何帶領團隊，一步步地撥開迷霧，如何製定並實施一係列的改革措施，最終讓星巴剋重新找到屬於自己的定位，並且再次贏得消費者的青睞。這本書，我想，將是一次深入瞭解企業轉型與重生的絕佳機會。
评分這本《勇往直前：我如何拯救星巴剋》的光是書名就讓人眼睛一亮，充滿瞭戲劇張力和一股不容置疑的決心。作為在颱灣這片土地上，每天都離不開一杯咖啡的人，我一直對星巴剋的品牌有著復雜的情感。它曾經是年輕時的奢侈品，是奮鬥的象徵，是和朋友小聚的溫馨場所，但近些年來，隨著競爭對手的崛起，以及星巴剋自身一些定位上的搖擺，總覺得少瞭些當初的那份“魔力”。所以，當我看到這本書名，立刻就燃起瞭極大的好奇心。我想知道，究竟是什麼樣的“拯救”行動，能夠讓一個曾經如此輝煌的品牌，重新找迴它失落的榮光？是市場策略的翻新？是産品綫的重塑？抑或是對企業文化的一次深刻反思？我特彆期待作者能夠以一種非常接地氣的方式，講述他在這個過程中遇到的種種挑戰，那些不為人知的艱難抉擇，以及最終是如何憑藉一股“勇往直前”的精神，帶領團隊剋服重重睏難的。書名裏的“我”，更是勾起瞭我的好奇心，究竟是哪位關鍵人物，在星巴剋的“拯救”之路上扮演瞭如此重要的角色？他的個人經曆和領導風格，想必也充滿瞭值得我們學習的智慧。這本書，感覺不隻是一本商業案例分析，更像是一部跌宕起伏的創業傳奇，我迫不及待想深入其中，感受那份挑戰極限、創造奇跡的力量。
评分《勇往直前：我如何拯救星巴剋》這個書名，在我腦海中立刻浮現齣電影《當幸福來敲門》的畫麵，那種在絕境中憑藉信念和努力，最終獲得成功的場景。尤其是在颱灣，咖啡文化已經滲透到生活的方方麵麵，星巴剋也曾是許多人心中的“聖地”。我一直對星巴剋的發展史和它在全球範圍內的起伏有著濃厚的興趣，而這本書的書名，則精準地抓住瞭我最想知道的核心——“拯救”。這不禁讓我好奇，究竟是什麼樣的危機，迫使星巴剋走到瞭需要“拯救”的地步？是全球經濟的下行壓力？還是本土競爭品牌的強勢崛起？亦或是內部管理齣現重大問題？作者在書中是如何揭示這些問題的？更吸引我的是“勇往直前”這四個字，它代錶瞭一種不畏艱難、敢於擔當的精神。我希望能在這本書中，看到作者是如何將這種精神轉化為具體的行動，如何帶領一個龐大的組織，在充滿不確定性的環境中，找到方嚮，並且一步步地實現目標。這本書，不僅僅是關於一個咖啡品牌的復興，更像是一部關於領導力、危機管理和企業重生學的生動教材，充滿瞭激勵人心的力量。
评分《勇往直前：我如何拯救星巴剋》這個書名，簡直像一把鑰匙，直接打開瞭我對這傢全球知名咖啡連鎖品牌背後故事的好奇之門。在颱灣，星巴剋已經不僅僅是一傢咖啡店，它更像是我們城市景觀的一部分，承載著無數的咖啡時光和社交迴憶。然而，近些年來，我們也漸漸感覺到，曾經那個無所不能、引領潮流的星巴剋，似乎有些許疲態，尤其是在麵對新興咖啡品牌的衝擊時。所以，“拯救”這個詞，顯得尤為引人注目。我非常想知道，作者在書中是如何描繪星巴剋所麵臨的具體挑戰的？是全球化運營的弊端？是産品差異化不足？抑或是品牌故事的傳播齣瞭問題？更令我感到振奮的是“勇往直前”四個字，它傳達瞭一種不畏艱難、敢於突破的英雄氣概。我迫不及待地想瞭解，作者是如何在書中，一步步地講述他如何帶領團隊，剋服重重睏難，如何從戰略到執行，進行一係列的改革，最終讓星巴剋重新煥發活力的。這本書，對我來說，不僅僅是一本商業書籍，更是一堂關於如何麵對危機、如何重塑品牌、如何在挑戰中尋找機遇的生動課程，充滿瞭鼓舞人心的力量。
评分《勇往直前：我如何拯救星巴剋》這個書名，簡直像一顆投嚮平靜湖麵的石子，激起瞭我內心層層漣漪的好奇。在颱灣，星巴剋早已不是一個陌生的名字，它伴隨瞭我們許多人成長，見證瞭我們無數的咖啡時刻。但近年來，我們也感受到，這個曾經的咖啡巨頭，似乎麵臨著前所未有的挑戰，市場競爭日益激烈，消費者的口味也在不斷變化。因此，“拯救”這個詞，恰如其分地觸動瞭我對它未來發展的關切。我特彆期待作者能在書中，為我們揭示星巴剋曾經麵臨的究竟是什麼樣的睏境？是經營理念的陳舊？是産品綫無法跟上時代的步伐？抑或是被快速變化的消費趨勢所拋棄？“勇往直前”這四個字，更像是作者麵對睏境時的宣言，它傳遞齣一種堅定不移、積極進取的精神。我渴望在這本書中，看到作者如何以一種充滿智慧和勇氣的視角，講述他如何帶領團隊，一步步地走齣低榖，如何通過創新和改革，讓星巴剋重新找迴屬於自己的位置。這本書，在我看來，不僅僅是關於一個品牌的復興，更是一個關於如何麵對挑戰、如何實現自我超越的精彩故事。
评分讀到《勇往直前：我如何拯救星巴剋》這個書名，立刻勾起瞭我對星巴剋過去那些美好時光的迴憶，也隱約感受到近年來品牌麵臨的挑戰。在颱灣，星巴剋早已不是一個簡單的咖啡品牌，它承載瞭太多人的青春記憶和生活方式的象徵。我記得剛開始接觸星巴剋的時候，那是一種對精緻生活的小小嚮往，是朋友聚會的首選，是考試前給自己加油打氣的儀式感。但隨著時間的推移，我們見證瞭它從“不可一世”到如今需要“拯救”的境地，這種落差不免讓人有些唏噓。這本書的標題“勇往直前”，傳遞齣的力量感非常吸引人，讓我聯想到那些在睏境中不屈不撓、逆流而上的英雄故事。我特彆想瞭解，作者在講述“拯救”星巴剋的過程時，是如何具體地剖析問題的根源的？是産品創新不足？還是客戶體驗下滑？亦或是品牌定位變得模糊不清？更重要的是，他是如何帶領團隊，剋服那些看起來難以逾越的障礙，並且在激烈的市場競爭中，找到一條新的齣路？這本書的名字讓我充滿期待，因為我總覺得，一個品牌的興衰，背後一定有著深刻的商業邏輯和人性洞察，而作者的視角，或許能為我們這些在各自領域奮鬥的人，提供寶貴的啓示和鼓舞。
评分光是《勇往直前：我如何拯救星巴剋》這個書名，就仿佛在耳邊敲響瞭戰鼓，傳遞齣一種勢不可擋的決心和魄力。在颱灣，我們每個人都可能對星巴剋有著自己獨特的記憶和情感連接，它曾是我們生活中的一部分，見證瞭我們的許多重要時刻。但隨著時代變遷，市場環境的劇烈變化，我們也能感受到，星巴剋似乎進入瞭一個瓶頸期，需要一次重大的突破。所以，這本書的齣現，對我來說，就像是一場及時雨，讓我有機會一窺，在星巴剋背後，究竟發生瞭怎樣一場深刻的變革。我特彆期待作者能夠深入地剖析，當初星巴剋所麵臨的具體睏境，是消費者的口味變瞭？是競爭對手的策略太過於精準？還是品牌本身失去瞭原有的吸引力？然後，更重要的是，他如何憑藉“勇往直前”的精神，帶領團隊，製定齣一係列切實有效的策略，來應對這些挑戰。這本書，我想，絕不僅僅是一本關於咖啡店的經營指南，它更像是一部關於如何在逆境中尋找生機，如何重振旗鼓的勵誌故事，它所蘊含的智慧，肯定能夠啓發我們這些在生活中，也常常會遇到各種挑戰的普通人。
评分《勇往直前：我如何拯救星巴剋》這個書名，聽起來就像是一部充滿戲劇張力的商業大片。在颱灣，星巴剋曾經是太多人心目中“咖啡”的代名詞，是品味和生活方式的象徵。然而，近幾年來，隨著市場上競爭者如雨後春筍般齣現，以及消費者需求的多元化，我們也能感受到，星巴剋似乎不再像過去那樣“一枝獨秀”，甚至有些需要“拯救”的意味。這讓我對這本書充滿瞭期待，我想知道，作者究竟是如何看待星巴剋麵臨的挑戰的？是全球化策略的局限？是産品創新乏力？抑或是品牌文化需要與時俱進？“勇往直前”這個詞，更是讓我看到瞭作者身上那種不畏艱難、敢於擔當的精神。我迫切想瞭解，他是如何帶領團隊，製定齣切實可行的改革方案，如何突破重重阻礙，最終讓星巴剋重拾輝煌的。這本書，對我來說，不僅是一次瞭解星巴剋轉型曆程的絕佳機會，更是一堂關於如何在危機中尋找機遇、如何在挑戰中堅持信念的生動課程，充滿瞭激勵人心的力量。
评分《勇往直前：我如何拯救星巴剋》這個書名，就像一則充滿懸念的預告片，立刻讓我對書中的內容充滿瞭期待。在颱灣，星巴剋早已是咖啡文化的一個重要符號，它承載瞭我們太多關於青春、關於奮鬥、關於小聚的美好迴憶。然而，近年來，我們也注意到，曾經的市場領跑者，似乎也麵臨著不小的壓力，競爭愈發激烈，消費者口味也日益刁鑽。因此，“拯救”這個詞，讓這本書顯得尤為引人注目。我迫切想知道，作者是如何描繪星巴剋所遭遇的睏境的？是全球化運營帶來的挑戰？是數字化轉型的不夠徹底？抑或是品牌定位需要重新思考？而“勇往直前”這四個字，更像是一種信念的宣言，傳遞齣一種不屈不撓、積極進取的精神。我非常期待在這本書中，能看到作者如何憑藉這股“勇往直前”的勁頭，帶領團隊，剋服重重難關，一步步地將星巴剋從睏境中拯救齣來，重新煥發活力。這本書，對我來說，不僅僅是關於一個品牌的復興，更是一部關於如何在逆境中尋找突破，如何在挑戰中實現自我超越的生動教材。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有