中國式管理大師(無書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 管理學
• 中國管理
• 商業模式
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• 領導力
• 組織行為學
• 戰略管理
• 本土化管理
• 商業思想
• 案例分析

　　中國式管理，強調管理就是修己安人的曆程，以安人為最終目的，因而更具有包容性；以易經為理論基礎，主張從個人的修身做起，是最適閤中國人的管理模式。

　　中國式管理經曆五韆年來的汰蕪存菁，首重創新經營，在知己知彼又知天的心態下，瞭解行業目前處境釐訂方嚮步步為營，再來展望未來，彆一窩蜂趕時髦，然後在現況與目標之間，找齣有效的閤理途徑，而方嚮永遠比速度重要，風土人情與整個社會的主流價值觀更要列入考慮。

　　１．掌握創新經營三大原則的管理大師
　　．善用腦力激盪的管理人師
　　．掌握差異性的管理大師

　　２．洞悉虛榮心態的管理大師
　　．掌握判斷時機的方法
　　．如何成為刻己復禮的管理大師

　　３．以不變應萬變的管理大師
　　．掌握應對的原則
　　．百分之二十的創新原則

　　４．站在老二立場的管理大師
　　．掌握趨吉避凶的方法
　　．如何擬定創新的基本理念

　　５．中國式管理大師實務篇

主講者簡介

曾士強

　　英國萊斯特大學管理哲學博士課程研究
　　美國杜魯門大學教育行政碩士
　　國立師範大學教育學士
　　國際行銷大學榮譽 校長
　　人類自救協會 理事長
　　國際中國管理基金會 董事

實力與評價
　　●在颱主講企業管理數韆場次以上
　　●專研中國式管理，並具三十年管理實務經驗
　　●民生報調查，曾仕強教授為交通大學最受學生歡迎教授之一
　　●生産力中心調查為最受企業界人士歡迎之十大講師之一

《商道秘鑰：現代企業領導力與組織效能提升指南》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，企業的生存與發展如同逆水行舟，不進則退。《商道秘鑰》並非一部枯燥的管理理論匯編，而是一本深度融閤前沿管理哲學、經典組織行為學精髓與當代商業實踐智慧的實戰指南。本書旨在為現代企業領導者、高層管理者以及有誌於在復雜組織中取得卓越成就的專業人士，提供一套係統化、可操作的領導力構建框架與組織效能優化策略。 本書的核心聚焦於“人、流程與文化”三大支柱的協同作用，深入剖析如何在不確定的外部環境下，通過精妙的內部機製設計，實現組織的可持續增長與核心競爭力的穩固。 第一部分：重塑領導力基石——從“管理者”到“賦能者”的轉型 本部分首先挑戰瞭傳統層級化管理模式的局限性，強調在知識經濟時代，領導力的重心已從控製轉嚮賦能。 第一章：洞察現代領導力的本質。 探討瞭VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代對領導者提齣的全新要求。領導力不再僅僅關乎決策的權威性，更在於構建清晰的願景、激發團隊的內在驅動力以及培養適應性思維。我們將詳細分析情境領導理論的現代應用，特彆是如何根據團隊成熟度和任務復雜性動態調整領導風格。 第二章：構建高信任度的組織環境。 信任是高效協作的潤滑劑，也是危機應對的緩衝墊。本章深入解析瞭構建信任的六大關鍵要素，包括透明的溝通機製、言行一緻的承諾兌現以及建立心理安全感。通過大量的案例分析，展示瞭高信任度團隊在創新速度和問題解決效率上的顯著優勢。 第三章：戰略清晰度與目標對齊。 領導力的首要任務是將復雜的戰略意圖轉化為清晰、可執行的行動藍圖。本書介紹瞭平衡計分卡（BSC）的進階應用，並引入“飛輪效應”模型，指導管理者如何確保自上而下的目標鏈條緊密咬閤，避免資源分散和執行偏差。特彆關注OKR（目標與關鍵成果）在激發自驅力方麵的潛力與陷阱。 第二章部分：優化組織結構與流程——驅動效率的引擎 高效的組織結構是戰略落地的保障。本部分側重於如何設計適應性強的組織架構，並優化核心業務流程，消除“流程黑洞”。 第四章：敏捷組織的設計與實施。 摒棄僵硬的部門牆，本書倡導采用跨職能團隊和網絡化協作模式。我們詳述瞭從瀑布式項目管理嚮敏捷框架（如Scrum、Kanban）過渡的最佳實踐，重點討論瞭如何在大型傳統企業中實現敏捷文化的試點與規模化推廣。 第五章：數據驅動的決策科學。 在信息過載的今天，有效的數據治理和分析能力成為關鍵的組織能力。本章講解瞭如何構建有效的商業智能（BI）體係，從原始數據中提煉齣可行動的洞察（Actionable Insights）。特彆強調瞭決策過程中的認知偏差識彆與對衝策略。 第六章：流程再造與價值流管理。 流程的瓶頸往往是組織效率的隱形殺手。本書引入精益（Lean）思想，指導管理者識彆並消除價值流中的浪費環節，特彆是服務業和知識工作中的隱性浪費。通過價值流圖（VSM）工具，實現流程的端到端優化。 第三部分：培育持續學習與創新文化——麵嚮未來的競爭力 一個缺乏學習能力的組織必然會被時代淘汰。本部分聚焦於如何將組織打造為一個能夠自我修正、持續進化的生態係統。 第七章：深度賦能與人纔發展體係。 現代人纔觀強調“留住人纔的關鍵在於提供成長的空間”。本書探討瞭基於勝任力模型的繼任者計劃（Succession Planning）的構建，以及如何設計個性化、沉浸式的學習路徑。重點闡述瞭“教練式領導”在日常管理中的具體應用技巧。 第八章：失敗的價值與創新容錯機製。 真正的創新必然伴隨著風險和失敗。如何區分“壞的失敗”（源於疏忽）和“好的失敗”（源於探索）至關重要。本章提供瞭建立創新沙盒（Innovation Sandbox）和安全試錯機製的實用方法，鼓勵員工在可控範圍內大膽嘗試。 第九章：構建文化磁場：使命、價值觀與行為錨定。 組織文化是戰略的最終體現。本書強調，文化不是牆上的標語，而是日常決策的潛意識準則。我們將指導管理者如何將抽象的價值觀轉化為具體的、可觀察的行為標準（行為錨定），並通過招聘、晉升和激勵機製進行強化，形成強大的文化磁場，自然吸引並保留與組織願景高度契閤的人纔。 結語：持續演化的領導力旅程 《商道秘鑰》的最終目標是引導讀者認識到，管理並非一套固定的公式，而是一場需要終身投入的實踐、反思與演化之旅。本書提供的工具箱和思維模型，是幫助您穿越迷霧、引領企業實現卓越績效的堅實夥伴。通過係統地應用書中所述的原則和方法，您的組織將建立起更強的適應性、更高的執行效率和更持久的生命力。

评分☆☆☆☆☆

「中國式管理」，聽到這個詞，我的腦海裡立刻跳齣一些經典的場景。像是，長輩總會告誡我們要「留一手」，或是「傢醜不可外揚」等等，這些看似傳統的觀念，在現代的管理思維中，又該如何被詮釋？我常覺得，颱灣的管理實務，就像是一場大熔爐，不斷地在吸收、消化、融閤各種不同的管理學派。而「中國式管理」更是其中的一個重要基石。我會好奇，這本書會不會從歷史的角度，追溯這些「中國式」管理思想的淵源？它會不會提齣一些，能讓我們在麵對快速變遷的商業環境時，依然能保有競爭力的策略？例如，如何平衡「長遠規劃」與「即時應變」？在強調「效率」的同時，又如何保有「彈性」？我總覺得，真正的管理大師，應該是能夠將這些看似矛盾的元素，巧妙地結閤在一起，形成一套獨特的、有生命力的管理係統。

评分☆☆☆☆☆

「中國式管理大師」這個書名，聽起來就很吸引人，尤其是在颱灣這個充滿多元文化影響的環境裡。我常常覺得，我們在學習管理知識時，很容易陷入某個單一的學派，像是西方的趨勢，但卻忽略瞭我們自身文化裡蘊含的豐富智慧。我會好奇，這本書會不會觸及到「情」與「理」的辯證關係？在管理上，我們常說要「情理兼顧」，但如何在實際操作中做到，卻是一門很大的學問。例如，當員工犯錯時，是嚴懲不貸，還是給予機會？這其中牽涉到的，不僅是規則，更是人情和價值的判斷。我認為，如果這本書能夠提供一些，能幫助我們在複雜的人際網絡中，做齣更明智的管理決策的思路，那將會非常有價值。同時，我也想知道，它會不會探討如何將傳統的「義」與現代的「利」有機結閤，創造齣更具永續性的企業發展模式。

评分☆☆☆☆☆

哇，第一次聽到這本書名「中國式管理大師」，聽起來就很有份量！不過，我手上真的沒有這本書，所以我的分享純粹是基於書名引發的想像，以及我對「中國式管理」這個概念本身的一些觀察和體悟。 中國式管理，這四個字本身就充滿瞭複雜的意涵。在颱灣，我們成長的環境，或多或少都受到中華文化的影響，但同時也吸收瞭西方許多管理學的理論與實踐。所以，當我聽到「中國式管理大師」這個名號時，腦海中會浮現很多畫麵。例如，那種強調人際關係、情義，甚至是「關係學」的運作模式，跟西方強調的製度化、流程化、效率至上，很不一樣。我會好奇，這本書會如何解析這種東方智慧與現代管理的結閤？它會不會探討如何在職場上運用「麵子」、「裡子」的觀念，又如何在激烈的市場競爭中，保有彈性與韌性？畢竟，颱灣許多中小企業的成功，往往就是建立在緊密的傢族式連結和師徒製的傳承上，這也算是一種「中國式」的DNA吧？我非常期待能從中看到一些關於如何將傳統的價值觀，轉化為現代企業可操作的管理工具的具體方法，而不是空泛的理論。

评分☆☆☆☆☆

每次聽到「中國式管理」，我就會想到我之前在工作上遇到的許多情況。有時候，你會發現，一套西方的管理學理論，搬到颱灣的環境，卻會遇到很多水土不服的狀況。這讓我開始思考，是不是我們需要一套更貼近我們文化的管理方法？「中國式管理」，聽起來就充滿瞭東方的智慧，我很好奇，這本書會不會深入探討，如何運用「人情」與「原則」之間的微妙平衡？例如，在鼓勵員工士氣的同時，如何維持公平公正的原則？在建立團隊信任的同時，如何避免過度的包袱和阻礙？我認為，颱灣的企業文化，有時候很難用單一的理論去概括，它融閤瞭中華傳統的倫理道德，也吸收瞭現代商業的競爭法則。所以，我非常期待，這本書能夠提供一些，能幫助我們理解和運用這種複雜的文化特質，進而提升管理效能的洞見。

评分☆☆☆☆☆

身為一個長期在產業領域打滾的上班族，我對「管理」這個詞可說是又愛又恨。愛它能讓事情有條理、有方嚮，恨它有時又顯得死闆、僵化。而「中國式管理」這個詞，對我來說，更像是一種既熟悉又陌生的存在。我們從小受到的教育，或是耳濡目染的社會氛圍，多少都帶有「人治」的色彩。比如，強調「團隊閤作」，但有時閤作的背後，可能隱藏著微妙的權力運作和人情考量；又或者，強調「領導力」，但這種領導力，是基於製度的權威，還是個人的魅力和信任？我很好奇，這本書是否會深入探討這種「潛規則」？它會不會告訴我們，如何辨識和運用這些不易察覺的潛規則，讓管理更接地氣，更能被執行？我總是覺得，管理不應該隻是冰冷的數字和報告，更應該是充滿人性的互動和智慧的展現。畢竟，在颱灣這樣一個社會，人與人之間的連結，往往是推進事情的關鍵。