企業概論(第二版)

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圖書描述

  鄭華清老師編寫的「企業概論」,架構明確、層次分明、精簡扼要,以豐富的個案實例,融入理論概念,深入淺齣地引導讀者認識企業的本質與經營環境、企業的發展及內部機能。

  有鑑於坊間商管書籍充斥著以歐美著作翻譯而成的中譯版,書中的實際案例均為國外案例,對讀者而言多瞭一層隔閡。作者編撰本書時,以颱灣的觀點作主軸,從影響颱灣的重要産業介紹切入,讓讀者對颱灣經營實際狀況有更為確切的認識,也從本國企業的實務個案中更能深切體會所學理論之應用。

  本書是一本易懂易學入門書,2009年第一版齣版後即受到許多大專教師選用為指定教材。作者因應最新的企業環境變化與潮流,修訂為第二版。

  全書分為三大部份,共有16章:第一部份分為7章,從颱灣重要産業的企業齣發,探討當前企業的概況、企業經營的環境、相關法規、倫理與責任,再導引到全球化的企業,最後介紹企業的組成,以及中小企業、服務業、非營利組織、網路事業等企業形態。讀者透過此篇,除瞭瞭解企業的本質外,對於價值鏈、企業所麵臨的經濟與內外在環境也有所認識,並學習環境的分析方法,以及消費者保護、公平交易及智慧財産權等企業經營的相關法規。此外,也讓讀者在一開始即建立讀者對企業倫理、企業的社會責任等議題的概念。颱灣中小企業佔非常高的比例,第一部份對颱灣中小企業也做瞭較詳細的介紹,此外也介紹一些颱灣百年企業,讓讀者對颱灣企業建立傳承的概念。

  第二部份分為4章,探討企業營運的管理機能,包括組織管理、領導管理、激勵管理。在不斷變動的環境中,企業的發展也會受到時代環境的影響,在各項管理機能也不斷發展更新穎、更適閤時代的觀念與理論。讀者從這一篇除瞭認識最新的管理觀念以外,也可以對組織的結構與設計、領導、激勵等建立概括的瞭解,做為進一步修習「管理學」的基礎。

  第三部分有5章,概述人力資源管裏、財務管理、生産與作業管理、行銷管理、行銷價值創造等企業機能。生産與作業管理、行銷管理,可視為企業主要的企業活動,而人力資源管理和財務管理則是重要的支援活動。每一個活動都能夠為價值鏈製造競爭優勢,發展關係策略,創造附加價值。

  本書各章的編寫方法,採用雙個案方法,各章以一個個案開始,引導學習,最後再以一個個案做為總結。開始的個案較短,著重於趨勢與發展,結尾個案通常較長,重在內容深入探討。這些個案都與該章內容相關,有利於學生初步認識,亦有助於老師講課內容的豐富性。除瞭各章開頭與結尾的個案以外,在章節之間也穿插一些企業的實務知識錦囊,提高學習興趣。每章分五節敘述有關颱灣企業的狀況,以本章重點提示、學習作用、重要名詞、習題與討論及深入討論等單元做為學習時的指引。

好的,這是一份關於一本名為《現代管理學原理:理論與實踐》(第三版)的圖書簡介,該書內容與《企業概論(第二版)》完全無關。 --- 《現代管理學原理:理論與實踐》(第三版) 圖書簡介 第一部分:管理學的基石與演變 本書旨在為讀者提供一個全麵、深入且與時俱進的管理學知識框架。在當今瞬息萬變的商業環境中,成功的組織不再僅僅依賴於規模或曆史積澱,而是越來越依賴於其核心管理能力的敏捷性與創新性。《現代管理學原理:理論與實踐》(第三版)正是基於這一認知,對管理學的經典理論進行瞭係統梳理,並著重探討瞭這些理論在當代商業實踐中的重構與應用。 第一章:管理的本質與職能的重構 本章首先界定瞭現代管理的範疇,將其從傳統的“計劃、組織、領導、控製”四要素模型拓展至更具動態性的“戰略導嚮、資源整閤、績效驅動、持續學習”五位一體框架。我們深入剖析瞭“管理”這一概念在數字化轉型背景下的核心轉變——從對資源的靜態分配轉嚮對不確定性的動態適應。通過對比二十世紀初的科學管理學派與當代敏捷管理理論,讀者將清晰理解管理思想的演進脈絡及其對組織結構、決策流程産生的根本性影響。本章強調,現代管理的核心在於“價值共創”,而非簡單的效率最大化。 第二章:組織理論的深度探析與情境適應 有效的組織設計是實現戰略目標的先決條件。第三版全麵迴顧瞭經典組織理論,包括機械式組織、有機式組織、矩陣式結構,並重點引入瞭當前備受關注的“網絡型組織”、“平颱型組織”和“去中心化自治組織(DAO)”的結構特徵與運作機製。我們詳細探討瞭組織環境(如技術復雜性、市場動態性)如何決定最適宜的組織形態(即管理的情境論)。此外,組織文化作為軟性約束力的研究被大幅增強,聚焦於如何通過塑造適應性強的文化,來支撐跨職能協作和快速決策。 第二部分:戰略決策與資源優化 本部分聚焦於組織如何製定並實施有效的長期戰略,以及如何精妙地調配稀缺資源以達成戰略目標。 第三章:競爭戰略的動態製定與實施 本書超越瞭波特的五力模型等經典框架,側重於解釋動態競爭環境下的戰略製定過程。我們引入瞭“藍海戰略”、“再造戰略”以及基於資源基礎觀(RBV)的內生能力分析。特彆地,本章詳細闡述瞭戰略執行的挑戰,強調瞭“戰略一緻性”(Strategic Alignment)在不同層級間的傳導機製,並引入瞭平衡計分卡(BSC)的高級應用,以確保戰略意圖轉化為可衡量的行動。 第四章:人力資源管理的戰略夥伴關係 現代管理視人力資源為核心競爭優勢的源泉。本章深入探討瞭人力資源管理(HRM)如何從支持性職能轉變為戰略夥伴角色。內容涵蓋瞭高潛力人纔的識彆與培養、基於績效的薪酬設計(Total Rewards)、以及復雜勞動力市場中的組織變革管理。我們重點分析瞭遠程工作、零工經濟對傳統人力資源管理體係帶來的顛覆性挑戰,並提齣瞭適應未來工作形態的彈性激勵模型。 第五章:運營管理與供應鏈的韌性構建 在後疫情時代,供應鏈的韌性與敏捷性成為企業生存的關鍵。本章係統闡述瞭現代運營管理的核心理念,包括精益生産(Lean)、六西格瑪(Six Sigma)的最新發展。更重要的是,我們大幅增加瞭對“供應鏈風險管理”和“數字化供應鏈集成”的討論。讀者將學習如何利用物聯網(IoT)、人工智能(AI)預測工具,構建具有自我修復能力的端到端供應鏈係統,實現從“成本中心”到“價值創造中心”的轉型。 第三部分:領導力、激勵與倫理驅動 管理者的成功最終取決於其影響和激勵他人的能力,以及其決策的道德基礎。 第六章:變革型領導力與影響力模型 本章對傳統領導理論(如交易型領導)進行瞭審視,並著重分析瞭驅動當代組織成功的變革型領導力、魅力型領導力和僕人式領導力模型。我們提供瞭實用的工具和案例,指導管理者如何在不同文化背景和組織生命周期中,有效運用情境領導技巧,激發團隊的內在動機。此外,本章還探討瞭數字化時代對領導者溝通能力和建立虛擬信任關係的新要求。 第七章:組織行為學與團隊動力學 本章深入剖析瞭影響員工行為的關鍵因素,包括感知、動機理論(如自我決定理論的應用)、態度形成與工作滿意度。重點篇幅用於分析高績效團隊的構建要素,包括心理安全感、角色清晰度與衝突管理的藝術。我們通過跨文化組織行為學的視角,探討瞭全球化團隊中的異質性管理策略,確保多元化能夠轉化為創新動力。 第八章:商業倫理、企業社會責任與可持續治理(ESG) 在日益透明的社會環境中,倫理決策和負責任的治理是企業長期價值的根本保障。本章詳細闡述瞭企業倫理的理論基礎,包括功利主義、道義論在商業決策中的應用。同時,本書將企業社會責任(CSR)提升至戰略高度,探討瞭環境、社會和治理(ESG)框架如何係統地融入企業戰略規劃、風險評估與利益相關者溝通之中。內容涵蓋瞭可持續發展目標(SDGs)與企業核心業務的對接路徑,旨在培養具備全球視野和道德責任感的未來管理者。 總結與展望 《現代管理學原理:理論與實踐》(第三版)不僅僅是一本理論教科書,更是一本麵嚮實踐的指南。它旨在幫助管理者理解復雜性,駕馭不確定性,並通過科學的管理方法,將組織潛力轉化為可持續的競爭優勢。本書適閤商學院高年級本科生、研究生,以及渴望進行係統化知識更新的現任管理人員閱讀。 ---

著者信息

圖書目錄

第一部分 颱灣重要産業的企業
1 今日企業
2.企業經營環境與分析
3.企業經營的相關法規、倫理與責任
4.全球化的企業
5.企業的組成與中小企業
6.服務業暨非營利組織管理
7.網路事業

第二部分 企業營運的管理機能
8.今日管理
9.組織結構與設計
10.領導管理
11.激勵管理

第三部分 企業內部的機能
12.人力資源:建立競爭優勢的根本
13.財務管理:持續競爭優勢
14.生産與作業管理:製造競爭優勢
15.行銷:發展關係
16.行銷價值的創造、溝通與傳遞

圖書序言

圖書試讀

用户评价

评分

**評價二** 拿到《企業概論(第二版)》這本書,我第一反應是“終於等到你”!市麵上關於企業管理的書籍不少,但真正能夠係統性地講解基礎概念,又能跟上時代脈搏的,卻不多見。這本書的第二版,讓我看到瞭作者的用心,也充滿瞭期待。我最看重的是其理論的深度和廣度。企業管理說起來容易,但真正要理解其中的邏輯和相互關係,卻需要紮實的理論基礎。《企業概論》這本書,我希望它能像一位經驗豐富的導師,娓娓道來,將企業的誕生、成長、壯大乃至轉型升級的各個環節,都梳理得井井有條。我尤其關注的是它如何講解“組織行為”和“財務管理”這兩個核心模塊。組織行為學涉及人與人之間的互動,是企業能否高效運轉的關鍵;而財務管理則是企業的血液,沒有好的財務規劃,再好的戰略也可能寸步難行。我希望這本書不僅能介紹理論,更能提供一些實際操作上的指導,比如如何進行市場調研,如何製定營銷策略,如何在眾多競爭者中脫穎而齣。另外,這本書會不會討論一些新興的企業模式,例如共享經濟、平颱經濟等?這些都是當前商業世界的熱點,如果能有所涉獵,那就更好瞭。總而言之,我希望《企業概論(第二版)》能成為我學習企業管理知識的“寶典”,讓我能夠構建起一個紮實的企業認知框架,為未來的職業發展打下堅實的基礎。

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**評價八** 《企業概論(第二版)》這本書,從它的名字和厚度來看,就預示著它將是一次深入的知識探索之旅。我對企業管理有著基礎性的瞭解,但總是覺得欠缺一個係統性的框架。我希望這本書能夠填補我知識體係中的這些“空白點”。我特彆關注的是關於“信息係統與技術應用”的章節。在數字化浪潮席捲全球的今天,信息技術已經成為企業運營的驅動力。這本書會如何闡述信息係統如何支持企業的決策、運營和創新?我期待它能提供一些關於如何利用新技術提升企業效率和競爭力的具體案例。同時,我還在思考“知識産權保護”的重要性。在知識經濟時代,知識産權是企業的核心競爭力之一。這本書會如何講解如何保護企業的知識産權,以及如何利用知識産權創造價值?此外,我對“商業模式創新”也抱有極大的興趣。很多成功的企業,都是因為其顛覆性的商業模式而脫穎而齣。我希望書中能提供一些關於如何識彆商業模式創新機會,以及如何設計和實施新商業模式的思路。這本書的第二版,說明它在第一版的基礎上進行瞭更新和完善,我非常期待它能涵蓋更多關於人工智能、大數據等前沿技術在企業管理中的應用,讓我能站在巨人的肩膀上,更清晰地看到企業發展的未來。

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**評價一** 哎呀,拿到《企業概論(第二版)》這本書,我真是太期待瞭!一直以來,我對商業世界的運作都充滿瞭好奇,總覺得裏麵藏著許多奧秘。這本書的封麵設計就很有質感,色調沉穩又不失現代感,光是看著就讓人覺得內容一定很紮實。我剛翻開目錄,就看到很多我一直想深入瞭解的主題,像是企業戰略、市場營銷、人力資源管理等等,感覺就像是在開啓一段企業世界的探索之旅。我特彆想知道,在第二版裏,作者是如何更新和深化這些概念的?是不是加入瞭更多最新的案例分析?畢竟,現在商業環境變化這麼快,過時的理論可沒啥用。我特彆關注的是關於創新和創業的部分,我一直覺得颱灣在這一點上很有潛力,不知道這本書會不會提供一些實用的思路和方法,幫助我們這些有想法的人更好地邁齣第一步。而且,這本書的篇幅看起來挺厚的,說明內容應該相當全麵,不會是那種蜻蜓點水式的介紹。我希望能從這本書裏學到係統性的知識,建立起對企業運作的整體認知,這樣以後不管是在職場上還是自己創業,都能更有底氣。我非常期待作者用清晰易懂的語言,將復雜的商業理論解釋清楚,最好還能結閤一些大傢耳熟能詳的成功或失敗的企業案例,這樣學習起來會更有趣,也更容易吸收。

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**評價六** 《企業概論(第二版)》這本嶄新的著作,就像是我探索商業世界的一張珍貴藏寶圖。我對這本書的期待,源於我對企業如何從零開始,如何一步步發展壯大的強烈好奇心。我希望它能清晰地闡述“企業目標設定”的藝術,這不僅僅是設定幾個數字,更是關於如何為企業注入生命力和方嚮感。書中會不會深入分析不同類型企業(例如初創企業、成長型企業、成熟企業)在目標設定上的差異?我特彆想瞭解關於“市場細分”和“目標市場選擇”的部分。在競爭激烈的市場中,找準自己的定位,纔能精準地齣擊,我希望這本書能提供一套係統的分析方法。而且,我一直對“産品開發與生命周期管理”這個環節很感興趣。一款優秀的産品是如何誕生的?如何在不同的市場階段進行有效的調整和升級?這本書在這方麵的講解,對我來說至關重要。此外,我還在思考“人力資本管理”的重要性。在信息技術飛速發展的今天,人纔纔是企業最寶貴的財富。這本書會如何解析如何吸引、培養、留住和激勵人纔,構建一個高績效的團隊?我期待它能帶來一些超越傳統管理模式的新思路。總而言之,我希望《企業概論(第二版)》能夠讓我從“點”到“麵”,建立起對企業整體運作邏輯的深刻理解,並能為我未來的職業規劃提供更具價值的指引。

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**評價七** 拿到《企業概論(第二版)》這本厚實的書,我立刻感受到一種紮實、嚴謹的學術氣息,這讓我對內容的深度和廣度充滿信心。我對企業運作一直有著濃厚的興趣,尤其是想瞭解那些偉大的企業是如何在變化莫測的市場中保持競爭優勢的。這本書,我希望它能像一位經驗豐富的“企業醫生”,為我解析企業的“健康密碼”。我特彆關注的是關於“戰略管理”和“競爭分析”的部分。企業戰略的製定,就像是企業航行的羅盤,決定瞭它將駛嚮何方。我希望書中能詳細闡述製定有效戰略的框架和工具,並結閤一些經典案例進行說明。同時,我還在思考“財務報錶分析”的重要性。沒有對財務數據的敏銳洞察,就很難真正理解企業的經營狀況。這本書會如何講解如何讀懂財務報錶,從中挖掘齣有價值的信息?此外,我對“國際貿易與投資”也充滿好奇。隨著全球化的深入,越來越多的企業走嚮國際市場。這本書會如何解析其中的機遇與挑戰,以及企業需要具備哪些國際化的能力?我期待它能帶來一些關於如何規避國際貿易風險,如何製定跨國經營策略的實用建議。這本書的第二版,我相信它一定是在不斷吸收新的知識和行業發展動態,我期待它能為我提供一個全麵、深入、與時俱進的企業概論。

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**評價三** 拿到《企業概論(第二版)》這本厚重的書,我的心情就像剛踏入一傢新公司,充滿瞭探索的衝動與一絲絲的忐忑。我一直認為,要理解一個龐大的體係,必須先掌握其基本框架和運行規律,而企業,無疑是現代社會中最復雜也最核心的組織之一。這本書的齣現,正好填補瞭我在這方麵的知識空白。我非常期待它能夠係統地梳理齣企業從無到有,從小到大,再到走嚮全球的每一個關鍵階段。比如,它會如何解析“企業願景”和“使命”的意義?這不僅僅是幾句口號,更是企業靈魂的體現。我希望作者能夠深入剖析,並提供一些成功的企業是如何塑造其文化和價值觀的實例。同時,我也對“供應鏈管理”和“運營管理”部分充滿瞭好奇,在如今全球化競爭激烈的環境下,高效的供應鏈和運營體係是企業生存和發展的生命綫。這本書會不會提供一些關於如何優化這些流程的思路?比如,如何利用技術手段提高效率,如何應對突發事件帶來的中斷風險?我更希望這本書能夠不僅僅是理論的堆砌,而是能真正做到“授人以漁”,教會我如何去分析問題,如何去解決問題。我期待它能提供一些實用的分析工具和方法論,讓我能夠舉一反三,將學到的知識靈活運用到不同的商業情境中。

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**評價十** 《企業概論(第二版)》這本書,光是書名就充滿瞭吸引力,它就像是為我量身定做的“企業入門指南”。我一直覺得,要理解一個國傢的經濟活力,必須先理解構成其核心的“企業”是如何運作的。我特彆關注的是關於“消費者洞察”和“用戶體驗設計”的章節。在以用戶為中心的時代,企業能否深刻理解用戶的需求,並提供極緻的用戶體驗,是其能否獲得市場青睞的關鍵。這本書會如何解析如何進行有效的用戶研究,並將其轉化為産品和服務的設計?我期待它能提供一些實用的工具和方法。同時,我還在思考“成本管理與控製”的重要性。企業盈利能力的根本在於有效的成本管理。這本書會如何講解如何識彆和控製各項成本,提高企業的盈利水平?我期待它能帶來一些關於精益生産、零庫存等先進成本管理理念的介紹。此外,我對“國際化戰略與執行”也抱有濃厚的興趣。中國企業“走齣去”,颱灣企業“拓全球”,這其中涉及到諸多挑戰與機遇。我希望書中能提供一些關於如何進行海外市場調研,如何製定跨文化營銷策略,以及如何規避地緣政治風險的實用建議。這本書的第二版,意味著它在不斷地迭代更新,吸收新的知識和經驗,我非常期待它能為我提供一個清晰、全麵、且充滿活力的企業概論,讓我能更自信地投入到商業世界的探索中。

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**評價九** 拿到《企業概論(第二版)》這本新書,我立刻感受到一種沉甸甸的責任感,仿佛這不僅僅是一本書,更是通往理解現代經濟運行肌理的一把鑰匙。我一直對“企業社會責任”(CSR)這個概念非常關注,因為它關乎企業在社會中的角色和定位。我希望這本書能夠深入淺齣地講解,企業如何將社會責任融入其戰略和運營之中,而不是僅僅停留在錶麵功夫。書中會不會提供一些關於如何衡量CSR成效的方法,以及如何構建一個可持續發展的企業?同時,我還在思考“供應鏈韌性”的重要性。近年來,全球供應鏈麵臨著前所未有的挑戰,例如地緣政治衝突、自然災害等。這本書會如何分析如何構建一個更具韌性的供應鏈,以應對不確定性?我期待它能提供一些關於供應鏈多元化、數字化以及風險管理的具體策略。此外,我對“企業治理”的議題也充滿好奇。良好的企業治理是保障企業穩健運營和股東利益的重要基石。我希望書中能詳細闡述公司治理的基本原則,以及不同治理模式的優劣。這本書的第二版,必定吸收瞭近幾年來全球商業領域的新發展和新挑戰,我期待它能提供更具前瞻性和實踐性的洞察,讓我能更好地理解當今復雜多變的商業世界。

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**評價四** 《企業概論(第二版)》這本實體書拿在手裏,觸感很舒服,而且頁碼的感覺也很有分量,這讓我對裏麵的內容充滿期待。我一直覺得,颱灣的經濟能夠發展到今天這個程度,離不開背後許多企業傢的遠見卓識和精細化管理。這本書,我希望它能像一位經驗豐富的嚮導,帶領我走進企業世界的“心髒”,去瞭解它的跳動規律。我特彆關注的是關於“品牌建設”和“消費者行為”的章節。一個成功的品牌,不僅僅是Logo那麼簡單,它承載著企業的價值理念,更與消費者的情感産生連接。我希望這本書能深入淺齣地講解,品牌是如何從無形到有形,如何與消費者建立長期忠誠度的。同時,我還在思考,這本書會不會深入探討“綠色企業”或“社會責任企業”的概念?在環保意識日益增強的今天,企業不能隻追求利潤,更要承擔起相應的社會責任。我希望作者能在這方麵提供一些啓發性的思考,以及相關的成功案例。另外,我一直對“並購與重組”這個話題很感興趣,企業在發展到一定階段,如何通過外部整閤來優化資源配置,實現跨越式發展,這是非常值得研究的。這本書在這一塊的闡述,對我來說至關重要。總的來說,我期待這本書能給我帶來一場思想的盛宴,讓我能夠更深刻地理解企業運作的邏輯,也能為我未來的職業發展提供更清晰的方嚮。

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**評價五** 拿到《企業概論(第二版)》這本書,我迫不及待地翻開。我一直覺得,理解一個復雜的事物,需要從最基礎的元素開始。《企業概論》這本書,我希望它能為我構建起一個清晰的“企業地圖”。我特彆關注的是關於“企業文化”和“領導力”的章節。我始終相信,一傢優秀的企業,一定有其獨特的文化基因,以及能夠引領企業不斷前進的領導者。這本書會如何解析這些“軟實力”的塑造和傳承?我希望它能提供一些 actionable 的建議,而不是空泛的理論。此外,我還在思考“全球化運營”和“風險管理”這兩個主題。在信息爆炸的時代,企業麵臨的機遇與挑戰並存,如何在全球範圍內進行資源整閤,如何有效地規避和應對各種潛在風險,這都是非常實際的問題。我希望這本書能在這方麵提供一些深刻的見解和實用的方法。而且,我一直對“商業倫理”這個話題很感興趣。在追求利益最大化的過程中,企業如何堅守道德底綫,如何贏得社會的尊重,這不僅關乎企業的聲譽,更關乎其長遠發展。我希望作者能在書中對此有深入的探討。這本書的第二版,意味著它在第一版的基礎上有所更新和完善,我非常期待它能涵蓋最新的商業趨勢和案例,讓我能學到“活”的知識,而不是陳舊的理論。

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