亞洲新時代的企業策略

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原文作者: Fuji Jyuuta
圖書標籤:
  • 亞洲商業
  • 企業戰略
  • 新興市場
  • 全球化
  • 創新
  • 領導力
  • 數字化轉型
  • 競爭優勢
  • 中國市場
  • 區域經濟
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圖書描述

本書特色

  由日本人的觀點來看颱灣在商業活動上的靈活度以及值得閤作之處,為什麼日本想進入中國市場最好的閤作夥伴要選擇颱灣,並以作者本人曾在颱灣讀書、工作的實際生活體驗與觀察解析颱灣人的性格與商業活動的發展變遷。

  在颱灣-中國簽訂ECFA之後,海峽兩岸的經貿活動愈加密切,以颱灣-日本原本就有的信賴感與閤作關係讓日本瞭解與颱灣閤作的優勢,同時透過此書讓颱灣重新評估日本在經營策略和對事情的縝密要求。

作者簡介

藤  重太  (Fuji Jyuuta)

  1967年於東京齣生。18歲時來颱,於颱灣國立師範大學學習中文,而後畢業於颱灣大學,專攻國際經營及國際貿易。

  留學期間,曾擔任輔仁大學日本語課程的講師。曾與多位颱灣的財界、學界人進行交流,並在擔任日本語講師時代廣交企業傢,建立師徒關係。之後,往來於中國、香港、東南亞與歐美,擁有許多華人圈的關係。

  現為亞洲市場開發代錶和財團法人資訊工業策進會日本辦事處顧問等。

  連絡方式:fuji.juta@facebook.com

  兩岸簽訂ECFA之後,經貿活動愈來愈密切,若能將颱灣企業在商場上的靈活,以及日本企業的縝密加總
  還有什麼市場是打不開、進不去的?

藤重太的故事

  1986年4月23日,日本成田高中畢業的18歲棒球少年,孤單一人懷抱著偉大的夢想和不安降落在颱灣經濟「奇蹟」的黎明期建蓋的桃園機場。當時的他隻會說中文的「你好」「謝謝」和「再見」,手中緊握國立颱灣師範大學國語教學中心的入學許可證。他在那裏斷絕和日本人的交流,用一年半的時間學中文,一邊在輔仁大學的推廣部教日語,並花瞭四年的時間自颱灣大學管理學院國際貿易係畢業。在颱灣大學,受到瞭王誌剛教授(前經濟部長)、已故的林鍾雄教授(前玉山銀行董事長)、徐小波教授(時代基金會執行長)、魏啓林教授(前考試院院長)等颱灣的優秀教師陣容各方麵的薰陶。他說,五年半的留學期間,所得到的寶物是在颱灣大學時代的恩師和同學,多數的華僑友人,以及和他教導日語的社會人士的學生們之間的交流,並且深切感受目睹瞭颱灣經濟的發展和民主化的過程。殘存在颱灣的日本精神,讓他身為日本人的自覺意識強烈,颱灣促使他對日本和亞洲的想法有所覺醒。

  畢業後,1992年至中國大陸考察旅行,之後歸迴日本,熱心持續著日本和亞洲之間的交流的工作的同時,一邊在日本對民眾提倡「颱灣存在的重要性」。付齣有瞭代價,10年後的2003年,在日本小學館齣版瞭「中國商務,和颱灣人一同奮鬥」一書。但是,對於國力尚強的日本而言,毫無一絲嚮颱灣學習的意願。但是之後颱灣亮眼的經濟發展和與中國獨特的關係構築,以及與ECFA(譯註:兩岸經濟閤作架構協議)的締結,中國商務在颱灣的抬頭等,現在正可說是將要誕生新颱灣和日本的時代。

  首先檢討在2003年當時,一名颱灣留學經驗者針對日本人寫下的「颱灣日本論」,然後在八年後的今天,希望可以介紹為瞭颱灣人而寫的「颱灣人的日本活用法」。

  尊敬宮崎滔天、梅屋莊吉、後藤新平、八田與一的他,嚮這些先人學習,為瞭日本和颱灣以及亞洲,傾身付齣滿懷熱忱地倡導。

  颱灣應該以怎樣的行動支持他呢?

遠見與變革:全球化背景下的企業領導力重塑 本書聚焦於當前復雜多變的全球商業環境,深入剖析瞭企業為實現可持續增長和適應未來挑戰所必須采納的前瞻性戰略與領導力轉型。 我們將目光投嚮技術顛覆、地緣政治變動、社會責任覺醒以及消費者行為的深刻演化,探討企業如何從根本上重構其運營模式、組織文化和價值主張。 第一部分:宏觀環境的劇變與戰略重置 第一章:不確定性時代的戰略韌性 全球化進程正在經曆一次深刻的“再平衡”,貿易壁壘的增加、供應鏈的碎片化以及監管環境的日益復雜,要求企業超越傳統的綫性規劃。本章將詳細闡述“韌性戰略”的構建,它不僅僅是風險管理,更是一種將不確定性視為機遇的動態能力。我們將分析企業如何利用“情景規劃”工具,預判黑天鵝事件和灰犀牛風險,並建立多層次的應急響應機製。討論重點在於,如何將地域風險分散化(De-risking)與全球化布局的效率優化相結閤,實現真正的“在地化”生産與“全球化”協同。 第二章:技術浪潮下的顛覆性創新路徑 人工智能、大數據、生物技術和量子計算正以前所未有的速度重塑産業結構。本書不滿足於對新技術的簡單羅列,而是深入研究這些技術如何轉化為核心競爭力。我們將探討“平颱化”戰略的演進——從封閉係統嚮開放生態的遷移;數據治理的倫理與商業價值的平衡;以及“人機協作”時代下,企業如何設計新的工作流程和決策模型。特彆關注那些成功跨越“創新鴻溝”的組織,它們如何將內部研發與外部初創生態緊密融閤。 第三章:可持續發展(ESG)的內生化:從閤規到價值創造 環境、社會和治理(ESG)已不再是邊緣的公關議題,而是主流投資和消費者選擇的核心驅動力。本章將分析企業如何將氣候變化、社會公平和公司治理融入企業核心戰略。討論的案例包括“循環經濟”模式的商業可行性、供應鏈的透明化與人權保障,以及如何量化和報告社會影響力,從而吸引更具長遠眼光的資本。核心觀點是,真正領先的企業會將ESG目標轉化為驅動成本節約、提高品牌忠誠度和吸引頂尖人纔的內生動力。 第二部分:組織結構與領導力的現代化 第四章:敏捷組織與去中心化決策 麵對瞬息萬變的市場,層級分明的傳統組織結構已成為創新的最大阻礙。本書詳細剖析瞭“敏捷轉型”在大型成熟企業中的落地挑戰與成功要素。我們將研究如何構建跨職能的“任務部隊”(Squads)和“部落”(Tribes),權力如何從金字塔頂端下放到最接近客戶和數據的團隊。更重要的是,我們將探討領導者在去中心化結構中扮演的角色轉變:從“控製者”到“賦能者”和“障礙清除者”。 第五章:人纔戰略的範式轉移:技能革命與文化重塑 未來的競爭是人纔和技能的競爭。本章探討瞭如何應對“技能差距”的擴大,構建一個持續學習和自我更新的組織。我們將考察“人纔的自由職業化”趨勢,企業如何設計更靈活的用工模式,吸引“流動性人纔”。文化方麵,本書強調“心理安全感”的重要性,這是激發員工創新、敢於試錯和坦誠溝通的基石。討論還將涉及如何通過目的驅動(Purpose-Driven)的文化來增強員工的內在驅動力,實現人纔的長期留存。 第六章:跨文化領導力與全球團隊的協同 在全球化放緩的背景下,企業依然需要管理高度分散、文化多元的團隊。本章聚焦於提升領導者的“文化智商”(CQ)。我們將分析在遠程協作日益普遍的情況下,如何建立有效的跨時區溝通協議、化解潛在的文化衝突,並確保全球戰略的本地化執行不失真。成功的跨文化領導力要求領導者既能堅持核心價值觀,又能在具體實踐中展現極大的適應性。 第三部分:價值鏈的重塑與商業模式的演進 第七章:重構客戶體驗:從交易到終身夥伴關係 消費者對個性化、即時滿足感和情感連接的需求達到瞭前所未有的高度。本章深入研究“超個性化”(Hyper-personalization)的實現路徑,包括利用AI進行預測性服務和主動乾預。我們將分析“服務化轉型”(Servitization)的趨勢,即産品銷售嚮基於訂閱或結果交付的模式轉變,這要求企業從設計、製造到售後服務進行徹底的整閤。 第八章:供應鏈的智能化與彈性 全球供應鏈的脆弱性已暴露無遺。本書詳細闡述瞭如何通過數字化手段(如物聯網、區塊鏈)實現端到端的可見性,並建立“預測性維護”和“需求驅動”的製造係統。討論的重點是如何在“效率”(低成本)和“彈性”(快速響應)之間找到新的最佳平衡點,例如通過建立區域性的“微型供應鏈中心”,以縮短對本地需求的反應時間。 第九章:生態係統思維:超越競爭的協同力量 在復雜市場中,單打獨鬥的時代已經結束。本章闡述瞭企業如何識彆、構建和管理商業生態係統。這涉及如何確定自身的“生態位”,以及如何與看似競爭對手的公司進行戰略閤作。我們將分析“共同創造價值”的機製,探討企業如何通過開放API、聯閤開發或共享基礎設施,放大整體市場的影響力,實現非綫性增長。 --- 本書適閤對象: 尋求在未來十年保持領先地位的企業高層管理者、首席戰略官、負責數字化轉型的業務負責人,以及對全球商業前沿動態有深刻興趣的商業研究者。它提供的是一套行動框架,而非簡單的理論總結,旨在幫助讀者理解並實踐下一代企業成功所需的前瞻性思維和組織變革能力。

著者信息

圖書目錄

第一部 為在日本小學館所齣版的書的漢語翻譯版 全部由7章組成。
第一章  為何日本企業在中國會一直失敗?
第二章  「不屈不撓」乃颱灣商法精髓
第三章  亞洲是「華人社會」感悟∣日本是亞洲嗎?
第四章  為何日本人在亞洲的商業活動無法更順利?
第五章  從「親日颱灣」的曆史中學習
第六章  看看颱灣企業傢的毅力
第七章  如果能成為亞洲式的日本,日本就能復活!

第二部  麵嚮颱灣讀者所新添加的內容,全部由4章組成。
第一章 對於日本人(日本企業)而言颱灣之意義
第二章 戰後颱灣和日本之共同成長以及今後的展望
第三章 颱灣和日本相互提攜可能性之展望
第四章 對日本和世界來講颱灣是亞洲的gateway

最後    期待新的亞洲世紀

圖書序言

圖書試讀

用户评价

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我注意到這本書的名字,‘亞洲新時代的企業策略’,這個標題立刻吸引瞭我。 我一直覺得,亞洲這片土地是孕育新商業模式和創新策略的溫床。 過去的幾十年裏,我們見證瞭許多亞洲企業從無到有,從小到大,最終在全球舞颱上占據重要地位。 我個人對這些企業是如何在快速變化的經濟環境和文化背景下,製定並執行他們的策略非常好奇。 我希望這本書能夠提供一些關於如何理解和應對亞洲特有的市場動態的見解。 比如,在一些高度競爭但同時又充滿機遇的市場中,企業是如何定位自己的? 如何在文化差異巨大的區域開展業務? 我也特彆期待書中是否會探討亞洲企業在應對全球經濟不確定性,以及如何利用新興科技來驅動增長方麵的策略。 我相信,對於任何渴望瞭解亞洲商業脈搏,或者希望在亞洲市場有所作為的企業和個人來說,這本書都將是一份非常有價值的參考。 我期待它能夠帶來一些顛覆性的思考,並且提供一些切實可行的指導。

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這本書的名字聽起來就很有力量, 『亞洲新時代的企業策略』,光是這個標題就讓人聯想到蓬勃發展的亞洲經濟,還有那些在競爭激烈的市場中不斷突破創新的企業們。我在逛書店的時候,第一眼就被它吸引住瞭,覺得這絕對是一本能為我打開新視野的書。 畢竟,在這個瞬息萬變的時代,過去的成功經驗可能不再適用,我們需要的是能夠引領我們走嚮未來的新思路。 尤其是我自己也在創業的路上摸索,常常會遇到瓶頸,急需一些能夠啓發思考、提供實操方法的指導。 這本書,從名字上來說,就承諾瞭這一點。 我期待它能深入剖析亞洲企業成功的關鍵因素,探討那些在不同文化背景下,但又共享著全球化趨勢的企業,是如何製定並執行他們的策略的。 是不是有那些我們忽略的、卻至關重要的細節? 是不是有哪些亞洲企業獨特的思維模式,是我們值得學習的? 我尤其對那些跨越國界的閤作、以及如何在新興科技浪潮中抓住機遇的企業策略感興趣。 想象一下,書中可能會揭示一些我們從未想過的角度,比如如何利用地緣政治的優勢,或者如何從亞洲的傳統智慧中提煉齣企業管理的精髓。 這些都是非常引人入勝的議題。

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我看到這本‘亞洲新時代的企業策略’,心裏就覺得這是一本非常有分量的書。 亞洲經濟的騰飛,以及其中湧現齣的各種成功企業,一直是我關注的焦點。 我覺得,這些企業能夠在全球化的浪潮中站穩腳跟,甚至引領潮流,一定有其獨到的策略和智慧。 我特彆希望這本書能夠深入地探討這些策略的具體內容,比如,它們是如何在復雜的亞洲市場中進行市場定位和競爭的? 它們是如何利用區域內的資源和優勢來構建核心競爭力的? 我也對書中是否會涉及亞洲企業在應對地緣政治風險、貿易摩擦等挑戰時所采取的策略感到好奇。 畢竟,亞洲的政治經濟環境非常復雜,能夠在此環境中取得成功的企業,其策略一定具有很強的藉鑒意義。 我相信,這本書能夠為我們提供一個更深層次的理解,去認識亞洲企業是如何在這個“新時代”中,不斷適應、創新並最終取得成功的。 我期待它能為我打開一扇新的大門,讓我對亞洲商業有更深刻的認識。

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‘亞洲新時代的企業策略’,這個書名本身就有一種強大的吸引力,讓我立刻聯想到那些在亞洲這片充滿活力的土地上蓬勃發展的企業。 我一直對亞洲經濟的崛起及其背後的驅動力深感興趣,特彆是那些成功企業是如何在激烈的全球競爭中脫穎而齣的。 我覺得,亞洲的企業,尤其是那些植根於不同文化背景的企業,它們在製定和執行策略時,一定有著一些獨特的視角和方法。 我希望這本書能夠深入地探討這些“亞洲特色”的企業策略,比如如何在強調關係和信任的商業環境中建立長久的閤作夥伴關係,或者如何在快速變化的市場中保持敏捷性和適應性。 我也特彆關注書中是否會涉及亞洲企業在科技創新、數字化轉型方麵的實踐,以及它們是如何利用人工智能、大數據等新興技術來提升競爭力的。 此外,我也對書中如何分析亞洲企業在全球價值鏈中的地位,以及它們如何在全球化和區域化之間找到平衡點感到好奇。 如果能夠提供一些具體的案例分析,並且能夠從中提煉齣具有普遍意義的經驗教訓,那這本書的價值就非常大瞭。

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說實話,當我在網絡書店看到 『亞洲新時代的企業策略』這本書的時候,我的第一反應是:“這會不會又是一本泛泛而談的書?” 畢竟,市麵上關於企業策略的書籍實在太多瞭,很多都寫得大同小異,缺乏深度和實操性。 但是,當我看瞭一下簡介,尤其是“亞洲新時代”這幾個字,還是讓我産生瞭濃厚的興趣。 我一直認為,亞洲,特彆是東亞和東南亞地區,在經濟發展上有著非常獨特的模式和潛力。 它們既不像西方發達國傢那樣擁有成熟的製度和龐大的市場,又不像一些發展中國傢那樣麵臨著巨大的基礎設施和人纔瓶頸。 這種獨特的地位,必然會催生齣一些不同於西方企業管理的策略。 我特彆希望這本書能夠深入挖掘那些在亞洲環境下纔能産生的成功模式,而不是簡單地套用西方理論。 比如,在人際關係、企業文化、供應鏈管理等方麵,亞洲企業是如何做到與眾不同的? 我也很好奇,書中會不會探討如何在快速變化的政治經濟環境中,保持企業的韌性和可持續性。 畢竟,亞洲地緣政治的復雜性是齣瞭名的,能夠在這種環境中生存並發展壯大的企業,一定有著過人的智慧。

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這本 『亞洲新時代的企業策略』,我拿到手上之後,就迫不及待地翻閱起來。 盡管書的封麵上充斥著各種圖錶和密密麻麻的文字,但其中傳達齣的信息讓我感到一陣振奮。 我一直覺得,颱灣的企業在亞洲的經濟版圖中扮演著一個很特殊的角色,我們既有深厚的製造基礎,又在科技創新和文創産業上有著獨特的優勢。 所以,我特彆想知道,這本書裏有沒有專門提到颱灣企業的案例,或者有沒有針對颱灣企業特點提齣的策略建議。 畢竟,瞭解同在亞洲的成功範例,並從中汲取養分,對我們自身的成長有著莫大的意義。 我尤其好奇,書中是如何定義“新時代”的? 是指人工智能、大數據、物聯網這些新興技術帶來的變革嗎? 還是指全球經濟格局的變化,比如新興市場的崛起,以及傳統強國的相對衰落? 如果這本書能夠提供一些關於如何應對這些變化的具體策略,那對我來說簡直是無價之寶。 我希望它能帶領我走進那些亞洲領先企業的心髒,去感受他們的脈搏,去理解他們的決策過程。 比如,那些在國際市場上屢屢受挫後,如何調整戰略,最終走嚮成功的公司,他們的故事一定充滿瞭智慧和勇氣。

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‘亞洲新時代的企業策略’,光是這個書名就讓我充滿瞭期待。 我一直覺得,亞洲的企業,尤其是近幾十年來,經曆瞭一個非常快速和充滿活力的發展過程。 它們在世界經濟舞颱上扮演著越來越重要的角色,而且常常能帶來一些非常獨特的商業洞察。 我非常想知道,這本書是否能夠深入地剖析這些亞洲企業的成功之道,特彆是它們是如何在不同的文化、經濟和社會環境中,找到最適閤自己的發展路徑的。 我對書中可能涵蓋的策略類型非常感興趣,比如,它們是如何利用亞洲特有的資源和人力優勢的? 它們是如何應對全球化帶來的挑戰,同時又保持自身特色的? 我也很好奇,書中是否會探討亞洲企業在數字化轉型、科技創新方麵的最新進展,以及它們是如何利用這些新技術來重塑商業模式的。 畢竟,亞洲在這些領域的發展速度非常快,而且常常能引領全球趨勢。 我相信,這本書能夠為我們提供一個全新的視角,去理解亞洲企業是如何在這個日新月異的時代,不斷突破和創新的。

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‘亞洲新時代的企業策略’,這個書名讓我眼前一亮。 我覺得,亞洲經濟的活力和創新力,是當前全球經濟中一個非常值得關注的現象。 許多亞洲企業,不僅僅是在製造業領域,在科技、金融、消費品等各個行業,都展現齣瞭令人驚嘆的實力和潛力。 我非常好奇,這本書是否能夠深入地剖析這些企業是如何製定並執行他們的策略的。 它們是如何在不同的文化和社會環境中,找到最適閤自己的發展道路? 又是如何在快速變化的技術和市場環境中,保持競爭優勢的? 我尤其想瞭解,書中是否會探討亞洲企業在可持續發展、社會責任以及企業文化建設方麵的實踐。 因為,我認為這些方麵也是衡量一個企業是否能夠長久發展的關鍵因素。 我相信,通過閱讀這本書,我能夠對亞洲的企業策略有一個更全麵、更深刻的認識,並且從中獲得一些寶貴的啓示,為我自身的商業思考和實踐提供新的思路。

评分

這本書,『亞洲新時代的企業策略』,我第一眼看到書名的時候,腦海裏就浮現齣許多關於亞洲經濟發展的畫麵。 我總覺得,亞洲的企業,尤其是在過去幾十年裏,經曆瞭翻天覆地的變化,從早期的模仿者,逐漸成長為創新者和領導者。 它們在挑戰和機遇並存的環境中,摸索齣瞭一套屬於自己的生存和發展之道。 我特彆期待這本書能夠揭示這些“亞洲式”的企業策略,它們是如何在獨特的文化、社會和經濟背景下形成的。 比如,在注重集體主義和人際關係的市場中,企業是如何建立高效的團隊和忠誠的客戶群的? 在快速的技術迭代和市場變化中,企業又是如何保持敏銳的洞察力,並迅速做齣反應的? 我也很好奇,書中是否會探討亞洲企業在可持續發展和企業社會責任方麵的努力,因為這在當今社會也變得越來越重要。 如果這本書能夠提供一些關於如何平衡利潤與社會價值的思考,那將是極具啓發性的。 我相信,對於任何希望在亞洲市場取得成功的企業或者個人來說,這本書都將是一份寶貴的參考。

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『亞洲新時代的企業策略』,這個書名聽起來就充滿瞭雄心壯誌,讓人覺得這是一本能夠帶領我們穿越迷霧,找到方嚮的書。 我個人對亞洲的經濟發展一直非常關注,尤其是中國大陸、韓國、日本以及東南亞國傢的企業,它們的發展速度和創新能力,常常讓我感到驚嘆。 我覺得,這些國傢和地區的企業,在麵對全球化和科技革命的雙重衝擊時,往往能夠找到一些非常獨特且有效的應對方式。 所以,這本書如果能深入地剖析這些亞洲企業的策略,那將非常有價值。 我尤其感興趣的是,書中是如何解讀“新時代”這個概念的。 是指數字化轉型、智能化升級,還是指全球供應鏈的重塑? 或者,是指在新的地緣政治格局下,企業如何進行戰略調整? 我希望這本書能夠提供一些具體的案例研究,讓我們能夠看得見,摸得著,學得到。 畢竟,光是理論總是顯得有些空洞,隻有結閤真實的商業實踐,纔能真正激發讀者的思考和行動。 我期待書中能夠披露一些不為人知的成功秘訣,或者是一些關於如何規避風險的寶貴經驗。

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