動態競爭 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 商業競爭
• 市場營銷
• 戰略管理
• 競爭分析
• 企業發展
• 經濟學
• 管理學
• 商業模式
• 創新
• 行業分析

　　競爭分析是策略管理的基本要素，但是，迄今許多學界與實務界人士仍僅採用産業結構分析之類的靜態分析架構。本書首次注意到廠商間競爭對抗的動態本質，將競爭性行動與迴應視為兩個不同的概念，並且以廠商間實際的競爭互動為分析主體，藉此檢視一係列重要的競爭議題，進而建構瞭一個相互連貫的競爭性行為預測理論。

　　本書從各個層次（level）探討「何謂競爭？」、「誰是競爭者？」等基本的策略議題，並且對廠商間競爭對抗的特質有精闢的分析。第一單元以競爭性行動與迴應的對偶（dyadic）層次為焦點，探討如何預測與降低競爭者的競爭性迴應。第二單元探討廠商（firm）層次的策略性競爭行為，藉此瞭解競爭性行動與迴應的前因與後果。第三單元將廠商策略視為競爭性行動的決策組閤（repertoire），探討競爭性決策組閤之簡化、慣性及不一緻性的影響原因與績效意涵。第四單元涵蓋動態競爭策略的理論整閤與方法運用，以及總體（corporate）層次的競爭分析。第五單元則說明動態競爭研究的方法論與研究過程的迴顧。

　　本書提供瞭一套整閤性的競爭分析架構，學界可以藉此瞭解如何發展一個創新的研究體係，以及如何有效管理研究曆程，實務界亦可運用本書的嚴謹架構與觀念進行更閤乎實際的策略分析，進而擬定可實現的動態競爭策略。

作者簡介

陳明哲

　　現職：國際管理學會準主席、美國維吉尼亞大學達頓商學院講座教授、《管理評論》副總編、香港中文大學資深研究員、英國帝國理工學院客座教授

　　學曆：美國馬裏蘭大學企業管理博士

審訂者簡介

蘇國賢

　　現職：國立颱灣大學社會係教授

　　學曆：美國哥倫比亞大學社會學博士

　　專長：組織社會學、經濟社會學、社會階層與社會流動

編譯者簡介

林豪傑

　　現職：國立成功大學國際經營管理研究所助理教授

　　學曆：國立中山大學人力資源管理研究所博士

　　專長：策略管理、人力資源管理、團隊管理

喬友慶

　　現職：國立中興大學企業管理學係副教授

　　學曆：政治大學企業管理博士

　　專長：國際企業管理、策略管理、動態競爭策略

侯勝宗

　　現職：逢甲大學科技管理研究所助理教授

　　學曆：政治大學科技管理博士

　　專長：科技採納與擴散、服務創新

緒論：動態競爭研究架構

第一篇 行動與迴應
第01章 競爭行動的特質
第02章 攻擊、迴應與績效
第03章 競爭者對市場的依賴性與行動的不可逆轉性

第二篇 廠商層次的競爭
第04章　廠商資訊處理與競爭性迴應
第05章　組織規模與競爭行為
第06章　高階經營團隊對競爭的影響

第三篇 決策組閤層次的競爭
第07章　決策組閤的簡化
第08章　競爭慣性
第09章　決策組閤的不一緻性

第四篇 總體層次的競爭
第10章　競爭者分析與競爭對抗
第11章　資源轉嚮策略
第12章　競爭張力

外篇　研究方法與曆程
第13章　外部專傢的專業性
第14章　研究過程的迴顧：我的研究生涯初期

後記

评分☆☆☆☆☆

**（第五段評價，偏嚮對商業趨勢和宏觀經濟有興趣的讀者的角度）** 《動態競爭》這本書，精準地捕捉到瞭當下商業世界最重要的一個特點：那就是“變”。在這個快速迭代、技術爆炸的時代，任何一成不變的商業模式都可能在轉瞬間被淘汰。這本書的價值在於，它深刻地剖析瞭這種“變”背後的驅動力，以及企業如何在其中找到生存和發展的空間。作者並沒有迴避那些復雜的議題，而是以一種非常清晰的邏輯，將動態競爭的多個維度一一展開。從行業的興衰更替，到技術革新帶來的顛覆，再到跨界融閤産生的奇點，書裏都給齣瞭深刻的洞見。它讓我意識到，我們所處的商業環境，是一個不斷“重新洗牌”的過程，而那些能夠持續適應和引領變化的組織，纔能最終脫穎而齣。特彆是書中對“生態係統”和“網絡效應”的探討，讓我對未來的商業格局有瞭更宏觀的認識。它不僅僅是關於企業間的競爭，更是關於不同商業模式、不同技術力量之間如何相互作用、相互影響。讀完這本書，我仿佛能更清晰地看到未來商業世界可能齣現的圖景，也更加理解瞭為什麼那些曾經輝煌的企業，會突然失勢，而一些看似不起眼的新興力量，卻能迅速崛起。這本書的價值，在於它提供瞭一種理解和預測商業趨勢的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

**（第三段評價，偏嚮創業者和創新者的角度）** 天哪，剛拿到《動態競爭》這本書，簡直就被它裏麵的想法給“炸”到瞭！我跟幾個朋友一起開瞭個小公司，每天都在為瞭生存和發展焦頭爛額。讀這本書的感覺，就像有人在我們腦子裏裝瞭個雷達，一下子把周圍那些看不見的“暗流”都給掃描齣來瞭。它讓我意識到，我們不能老是盯著眼前這個小池塘裏跟誰打架，而是要跳齣去，看看整個海洋是怎麼變的，那些大浪是什麼時候來的，又會往哪裏衝。特彆是書裏講到的“顛覆性創新”和“平颱戰略”，讓我覺得很有方嚮。以前總覺得創新就是要搞個大東西，但這本書告訴我，有時候微小的改變，加上正確的時機和策略，就能掀起巨浪。它也讓我開始反思，我們現在的模式，是不是已經開始變得“靜態”瞭，會不會很快就被彆人追上甚至超越。這本書真的很有“危機感”，但又不是那種讓人絕望的危機感，而是一種鼓勵我們主動齣擊、擁抱變化的動力。讀完之後，我和團隊的討論都變得更“有火花”瞭，我們開始思考，如何纔能成為那個“動態”的玩傢，而不是被動的接受者。

评分☆☆☆☆☆

**（第四段評價，偏嚮學生和理論學習者的角度）** 《動態競爭》這本書，可以說是為我打開瞭一扇新世界的大門。在學校裏接觸到的商業競爭理論，雖然紮實，但總感覺缺少瞭些什麼，直到讀到這本書，我纔明白，原來競爭不是一條直綫，而是一個不斷蜿蜒麯摺、充滿變數的旅程。作者對於“戰略性適應”和“組織學習能力”的強調，讓我對企業如何應對不確定性有瞭全新的認識。它不再是簡單的SWOT分析，而是要深入理解企業內在的“動態能力”，比如如何感知變化、如何抓住機會、如何轉型升級。書裏用瞭很多生動的例子，將抽象的理論具象化，讓我能夠更好地理解“動態競爭”是如何在現實世界中發生的。我特彆喜歡它對“信息不對稱”和“信號博弈”的分析，這讓我在理解市場競爭時，不再局限於錶麵上的産品和價格，而是能看到更深層的戰略博弈。對於我這樣一個還在學習階段的學生來說，這本書不僅豐富瞭我的理論知識，更重要的是，它塑造瞭我對未來商業世界的觀察和思考方式。我現在看新聞，看財報，都會不自覺地用“動態競爭”的視角去解讀，感覺整個世界的運作都變得更有意思瞭。

评分☆☆☆☆☆

**（第二段評價，偏嚮學術研究和理論探索者的角度）** 《動態競爭》這本書，無疑是在競爭戰略領域的一部重要著作。作為一名長久以來沉浸於理論研究的學者，我一直對那些能夠深刻洞察並係統梳理復雜商業現象的著作抱有極高的期待。這本書恰恰滿足瞭我這一點。它所提齣的“動態競爭”概念，是對傳統靜態競爭理論的一次有力拓展和深化。書中對競爭演進的路徑、競爭優勢的可持續性問題，以及企業如何通過戰略性行動來塑造和重塑競爭格局的分析，都具有相當的深度和前瞻性。我特彆欣賞作者在理論構建上的嚴謹性，以及對大量實證案例的細緻解讀，這些都為理解動態競爭的本質提供瞭堅實的理論基礎。它並非僅僅停留在描述現象，而是深入剖析瞭企業在動態環境中構建和維持競爭優勢的機製。例如，它關於“戰略性模糊”和“信息不對稱”在動態競爭中的作用，以及企業如何通過創造新的價值網絡來規避現有競爭的討論，都極具啓發性，為我們進一步的研究提供瞭新的視角和方嚮。這本書的結構清晰，論證邏輯嚴密，是理論研究者不可多得的參考。

评分☆☆☆☆☆

**（第一段評價，偏嚮實務應用和行業觀察者的角度）** 《動態競爭》這本書，真的就像一股清流，給瞭我很多不一樣的啓發。身為一個在市場一綫摸爬滾打多年的從業者，我常常覺得我們麵對的競爭環境，比書本上的案例來得還要復雜多變。這本書最讓我印象深刻的地方，在於它沒有把競爭寫成是靜態的、一次性的博弈，而是強調瞭“動態”二字。它告訴我，所謂的領先者，不是因為一次抓住瞭機會，而是因為他們持續不斷地在調整策略，在學習，在重新定義遊戲規則。特彆是書裏提到的“競爭的周期性”和“動態能力的構建”，讓我對公司如何在快速變化的市場中保持優勢有瞭更深的理解。不再是簡單地打價格戰，或是模仿對手，而是要去思考，我們如何建立一種持續的、難以被復製的競爭力。這種競爭力，不是一朝一夕形成的，而是需要持續的投入和戰略性的規劃。它讓我意識到，很多時候，我們輸掉的不是當下的戰役，而是沒有為下一場戰役做好準備。這本書的語言風格也比較務實，少瞭很多理論上的空談，更多的是對實際商業現象的洞察和分析，讓我覺得很有共鳴，也很有指導意義。每次讀完，都覺得自己對市場的理解又上瞭一個層次，對未來方嚮的把握也更加清晰瞭。