圖書描述
為什麼不做品牌，颱灣笑不齣來？
提齣微笑麯綫二十年後，施振榮堅信，不隻是IT、機械，大同電鍋、牛肉麵、醬油，都可以走嚮微笑麯綫的右端。品牌先生施振榮以三十年的實戰經驗，「品牌十問」釐清颱灣企業經營品牌的十大迷思，也親自進入十二項産業中，深入分析颱灣企業的品牌策略。
1.攸關每日生活的産品，從大同電鍋、黑橋牌香腸到牛肉麵，老産品，都可以搖身一變，成為附加價值更高的世界品牌。
2.分析颱灣企業擅長「以小搏大」的策略，在荷蘭企業式經營的夾殺中，打進全球市場的蝴蝶蘭、以創新技術打響品牌名號的摺疊車、機能布，是如何成功以小搏大，進軍全球？它們的挑戰又在哪裏？
3.從颱灣核心的競爭優勢産業──精密機械與小筆電，由代工走嚮品牌，施振榮強調，讓産品品質超乎客戶期望，永遠是做品牌最重要的一環。
4.從品牌的跨國行銷溝通，談觀光産業的體驗經濟、口碑行銷，接連創造票房話題的颱灣電影，這些都需要更細緻的跨國行銷溝通，而品牌專業服務的崛起，正是讓颱灣「笑起來」的必要競爭力。
從蘭花、電鍋、觀光到百年老店，宏□創辦人 / 品牌先生施振榮，親自走進12個不同行業，讓你對品牌經營豁然開朗。
宏□創辦人施振榮所提齣的微笑麯綫，是颱灣當代企業發展史中，不會缺席的篇章，看颱灣的品牌發展均能適用於微笑麯綫的理論上。微笑麯綫理論至今二十多年，現在的施振榮如何再看「微笑麯綫」？如何應用到各行各業中？
從微笑麯綫來看「品牌」，就是要把端到端有效整閤到最好，再提供給消費者，這當中很多工作都外包分工，但重點是責任不外包。整個經營就是要緊抓消費者所有的一切目光，以消費者的角度思考。把微笑麯綫在各行各業展開，在價值鏈上去落實。
本書不隻談施振榮先生熟悉的IT産業，是全麵性的從傳統機械業、摺疊車到紡織業，從飲食到電影，分析品牌的現況與永續經營的關鍵能力。大方分享品牌經營的戰略性思維，道齣各産業經營絕妙關鍵。
作者簡介
施振榮
宏□集團創辦人，現為智融集團董事長。
1944年齣生於颱灣鹿港，交通大學電子工程研究所畢業。1976年創立宏□，1992年獲交通大學頒授名譽工學博士。2004年底自宏□退休後，與昔日事業夥伴成立智融集團。
施振榮以自身打造品牌之路的經驗，傾力在颱灣推動「品牌運動」，所提齣的「微笑麯綫」理論，已是颱灣當代企業發展史上，不會缺席的篇章。
著者信息
圖書目錄
推薦序
多元品牌，百花齊放的颱灣 王誌剛
為企業的永續經營加值 卓永財
品牌，是企業經營的根本 洪順慶
可口可樂風靡全球的祕密 戴勝益
緣起 不做品牌，颱灣笑不齣來
微笑麯綫二十年
品牌十問
1.問：企業一定要有品牌嗎？
2.問：品牌一定要等於公司的名字嗎？
3.問：每個企業都適閤做品牌嗎？
4.問：誰帶動誰，有一個先後順序嗎？
5.問：打品牌，可以分成哪些步驟？
6.問：打造品牌，一定要講故事嗎？
7.問：颱灣企業一直存在一個睏惑，代工和品牌可能並存嗎？
8.問：打品牌，一定要有通路嗎？
9.問：要怎麼變成品牌「大聲牛」？
10.問：打國際市場，有什麼該注意的地方？
大同電鍋─為什麼可以長銷五十年？
施振榮說：用得習慣就是一種價值─以消費者利益為齣發點，創新發明纔能牽動市場
黑橋牌─也開始賣德國香腸瞭？
施振榮說：發展多品牌，小心自己打自己─衝突管理很重要，要盡量簡化、專注
牛肉麵─能成為颱灣的「國麵」嗎？
施振榮說：美味也是好品牌，從微笑麯綫的左邊來看，就是不斷的研發，超越文化差異
百年老店─怎麼走齣老宅，擦亮招牌？
施振榮說：老味道讓更多人知道
蝴蝶蘭─怎麼對抗國際級大企業？
施振榮說：好的公司，帶頭嚮前衝，就會有群聚效果
摺疊車─為什麼夯到國外去？
施振榮說：好品牌不一定要賣得貴，重點是品牌在地化行銷管理的能力
機能布─槓上GORE-TEX？
施振榮說：破壞式創新最適閤新品牌
精密機械─是誰撐起巨大機械、鴻海精密？
施振榮說：當你的客戶都是內行人，必須以有價值的創新，纍積品牌形象
小筆電─能讓二綫廠大翻身嗎？
施振榮說：二、三綫廠商要在netbook成熟之前找到一個永續在這市場裏生存的核心能力
颱灣電影─怎麼拍纔能賣座？
施振榮說：有錢有信心，就會有好品牌
觀光業─拍婚紗也能做觀光？
施振榮說：颱灣觀光，要能抓住每個接觸的『關鍵時刻』
品牌專業服務─能讓三百元的商品賣齣八百元？
施振榮說：颱灣發展品牌一定要有很多國際小眾知名的小品牌，也需要從頭到尾的顧問
附錄
施振榮：善解人生
圖書序言
推薦序一
多元品牌，百花齊放的颱灣
外貿協會董事長 王誌剛
在本書中，施振榮先生無私的貢獻其幾十年發展品牌的經驗，提齣經營品牌「要認識自己的客觀條件，樂觀麵對挑戰，找到相對強勢的點」，以及「資源有限，要量力而為，一定要讓目標客戶聽見」的看法都相當中肯。我認為經營品牌的策略，第一步要先選好目標市場，然後深入探討這個目標市場的需求與自身利基之所在﹔其次，很重要的部分，就是這個品牌的定位，要把品牌定位在什麼地方 ﹖定位之後，以這個品牌做為行銷的基礎。颱灣廠商在發展品牌時會陷入一種迷思-為做而做，事實上，成功的品牌瞭解自己的品牌價值與差異化，讓目標客戶可以認知，對目標客戶産生價值，也就是「知己知彼」，運用自身的優勢(利基)，去滿足目標市場的需求。例如颱灣啤酒曾經一敗塗地，被日本啤酒、大陸啤酒、德國啤酒打得抬不起頭來，結果運用行銷上的創新，抓住消費者注重新鮮度這一點，推齣來颱灣啤酒「尚介青」，就這樣突破重圍。
提到「創新」，一般人想到的可能是研發技術的創新，施振榮先生則呼籲颱灣産業要積極持續創新，並從小做起，以尋找正確的商業模式。他認為成功的循環應是産品賣齣、消費者滿意、通路有利可圖、企業獲利、閤作夥伴有利可圖，每一個環節都受益，這纔是完整的的循環。這就像當年DELL成功的運用直銷模式以降低成本，HP也跟進，幾乎電腦業者都認為直銷成瞭必然的商業模式，實體通路商找不到大的廠牌的支援，此時acer則掌握契機，從歐洲開始與通路商閤作，支援通路商保證他的利潤，奠下瞭成功的基礎。acer在歐洲的成功，就像施振榮先生在書中所定調的創新，不隻在技術上，也可以在銷售通路、商業模式上創新；不隻有新的創意，還要加上執行力，以及這項創新産品或服務可以為消費者創造有利的價值。
經營品牌要按步就班，本書中提到「把信譽做齣來就是品牌」、「講信用就是做品牌!」，點齣瞭品牌承諾的基本精神。品牌業者從品牌外在的形象到內在的品質，都須維持對消費者一貫的承諾，並讓消費者獲得良好的體驗，真正感受到品牌所帶給他們的承諾，纔能纍積消費者的信任，帶來重復的購買，進而産生忠誠度甚至口碑傳播。品牌要長期纍積形象和價值，纔能有「零存整取」的效果。
這些年來，品牌已逐漸成為一門顯學，品牌的創造與發展需要多方資源支持，本人欣見本書的齣版，為有心發展品牌的企業提供一個可供藉鏡學習的方法，相當具參考價值。希望廠商能時刻觀察與掌握産業發展趨勢以及生命週期動態，發揮源源不斷的創意與發掘創新價值的新産品，以強化、纍積核心競爭力，期待更多的颱灣品牌在國際舞颱發光發熱，達到品牌颱灣「多元品牌、百花齊放」的願景。
推薦序二
為企業的永續經營加值
上銀科技董事長 卓永財
颱灣成功的企業傢很多，但沒有人能像施董事長那樣關注颱灣企業的轉型升級，他其實已成為這個社會的「公共財」，最受人尊敬的企業傢。本文與其說是序，還不如說是我閱讀本書後的心得分享。
宏□集團徹底實現瞭施董事長的品牌理念，如今已是全球數一數二的ＰＣ與ＮＢ供應商，因此常讓國人誤以為品牌隻有大企業纔可以做。施董事長藉由這本《品牌，笑一個》現身說法，希望有更多的颱灣企業不但會做，也能對顧客說故事，有自己的「品牌」，為企業永續經營加值。
本書涵蓋麵極廣，為我們探討瞭一般書籍不可能涉獵的産品，目的就是藉由實例來啓發大傢。本書的問世，終於讓颱灣的企業有瞭很好的參考書瞭。
多元品牌，小而美的颱灣
颱灣不像南韓可以傾舉國之力給幾個大財團在國際間稱雄，颱灣中小企業佔絕大多數，因此，「颱灣要發展品牌，目標是多元品牌，要很多『國際小眾知名的小品牌』這是颱灣的策略，」〈品牌專業服務─品牌，需要教練〉一章中，施董事長這麼認為。
幾近二十年來，我帶領颱灣機械零組件産業深耕歐日市場，推動ISO 9001認證、産學閤作，經過大傢的努力，如今已經有很多業者的營業額超越整機大廠，總産值也已超越工具機，不但有「小而美」的品牌，颱灣機械零組件的名聲也逐漸遠播。這波金融海嘯，國際化高的零組件業者也率先復甦，我們印證瞭施董事長的真知灼見。
由於篇幅限製，隻能舉幾個實例與大傢分享施董事長的書在不同領域的實證，這本書的確值得企業界好好研讀，將之應用在經營上，也絕對值得放在大學課堂討論，讓大學生能將品牌理論連結颱灣産業實況，我很樂意嚮大傢推薦這本書。
推薦序三
品牌，是企業經營的根本
政大企業管理研究所特聘教授 洪順慶
品牌，是行銷之根，沒有品牌的行銷就是無根的行銷。行銷，是企業最重要的功能，沒有品牌的企業在行銷的紅海中，就像無舵的船一樣，終日漂浮，無所依賴，隻能低價廝殺。所以，品牌，不隻是行銷之根，更是企業經營之根。但是在國際市場上，全颱灣以品牌為核心能力製定行銷策略者很少。事實上，在筆者二十餘年的教學經驗、研究心得，以及和企業經理人的互動，發現企業經理人最不懂，也最感無助的議題就是品牌經營策略。
這幾年以來，企業界和政府已經感受到品牌對企業經營的重要性，例如經濟部自2003年開始，委託Interbrand公司為颱灣的國際品牌做品牌鑑價，公布「颱灣十大國際品牌」。2006年起，更擴大推動為期7年的「品牌颱灣」(Branding Taiwan)發展計劃，包括成立品牌創投基金、建立品牌鑑價製度、品牌人纔培訓、激發全民品牌意識等八大措施，希望在2012年有颱灣品牌可名列全球百大。更有很多公司在內部成立品牌專責單位，增加行銷經費，打算建立國際品牌。
颱灣企業界行銷策略和品牌經營的知識大多來自於美國，很多公司打造國際品牌的做法也大多師法美國企業界的方法。不過，美國公司的品牌行銷經驗雖然很寶貴，但是颱灣企業一定要修正纔能採用，無法全盤接收。很不幸的，很多公司沒有察覺颱灣和美國的差異，在打造品牌的過程中，繳交很多钜額學費，甚至因此倒閉。
颱商建立品牌和美商不同之處很多，首先，因為颱灣本身的內需市場太小，不像美國本身是一個很大的市場，美國品牌如果在美國站穩腳步，就比較容易逐步發展到其他國傢；在颱灣成功的品牌，要在歐美國傢打天下，則麵臨歐美當地和世界各國品牌的強敵環伺。第二，颱灣企業長久以來的核心能力是以代工為主的製造能力，許多公司一直依賴國外大客戶的訂單，當公司要自創國際品牌時，國外大客戶覺得和代工廠商麵臨直接的市場競爭，就會將定單轉移到其他代工廠商，這個「抽單」問題是很多颱灣公司在建立自有品牌時麵臨的極大挑戰。第三，颱灣公司在國際化過程中，因為長期依賴國外客戶的定單，經理人的心目中隻有下一個環節的客戶(client)觀念，沒有最終環節的消費者(consumer)觀念；公司隻知道客戶的理性需求(need)，但是不知道消費者的感性欲望(want)；造成颱灣的公司隻會做企業客戶的生意，不知如何經營消費者品牌的商業模式。第四，美國因為曆史的因素，品牌行銷人纔濟濟，颱灣的公司沒有品牌經營的知識和人纔，因為大多公司的董事長、總經理、執行長是工程背景，即使是商科背景，大多數大學並未開設品牌管理課程，即使有開設，也使用美國的教科書，但是美國經驗必須大幅修正，纔能適閤颱灣企業界。
跨産業品牌學的經典
幸好現在有不少公司已經自創國際品牌，防毒軟體、自行車、手機、個人電腦，筆記型電腦、網路通訊産品，食品、甚至陶瓷器産品，雖然和國際大品牌還有一段差距，但是這些品牌已經成為我國企業界的品牌模範生。宏□集團創辦人施振榮先生為颱灣品牌經營的先驅，為瞭洞悉颱灣企業的品牌經營策略，在本書中逐一檢視各行業品牌經營者，提供寶貴的品牌經營智慧，為颱灣企業打造國際品牌盡一份心力，不愧為Mr. Brand。施先生以前的著作如《宏□的世紀變革》、《再造宏□》、《全球品牌大戰略》等，大多為資訊電子業的品牌經驗談；本書的十二個案例則從高科技到傳統産業，從機械業到精緻農業，甚至從觀光業到電影。本書以品牌策略為經，以産業特性為緯，堪稱為跨産業品牌學的經典。
推薦序 四
可口可樂風靡全球的秘密
王品集團董事長 戴勝益
可口可樂之所以風靡全球，據說因配方獨特，這配方由公司的二位老董事所控製，並深鎖在保險櫃中。
以現代科技能力，要分析齣可口可樂配方應非難事，要生産齣與可口可樂一模一樣的飲料，也易如反掌。但是，為什麼可口可樂仍是消費者心目中的最佳選擇？
高科技的「技術」與「Know-How」，有專業上存在的意義。但若是用在服務業上，則幾近一文不值；因為我會的，彆人不但也會，甚至做的比我還強！那什麼纔是現代服務業的秘方？
其實，就是「企業形象」與「品牌價值」。
「企業形象」與「品牌價值」。正如施振榮先生所言，「把信譽做齣來就是品牌」。品牌即是傳達一傢企業的定位和信譽，因此，品牌纔是企業的筋絡命脈！
颱灣中小企業的生存力和競爭力，「品牌」正是的關鍵所在！
圖書試讀
個體戶變身永續經營企業
1.香港機場的颱灣牛肉麵店，竟然是香港人開的！
2.老闆兼廚師，還要顧外場的老師傅，要怎麼把牛肉麵推銷給外國人？
3.當個體戶變成連鎖店，該如何確實管理分店、維持食材品質一緻？
牛肉麵讓全世界都愛吃
老店新氣象，這幾年颱灣牛肉麵從小巷內、師徒傳承、古法熬煮的單店經營，學習走嚮企業化、建立品牌，甚至前進國際。他們麵臨機會，也同時承接挑戰。
五年前開始的颱北市牛肉麵節是很大的推力。「這幾屆比賽齣來，牛肉麵店傢進步很神速，食材、用心、裝潢、氛圍、服務提升；企業化的經營也齣來瞭。」
中國熱，對觀光商機的一片樂觀氣氛更推波助瀾。如果手腳不快，就被彆人佔瞭便宜。香港機場的颱灣牛肉麵店竟是香港人開設，不是來自颱灣。老董牛肉細粉麵店老闆劉正雄的宏願，就是把牛肉麵帶嚮全世界。「中國崛起，現在全世界對中國食物都有好感，中國食物的層次在颱灣更精緻，這就是颱灣的機會、颱灣的價值。」他曾經在颱加文化節請一名加拿大官員吃兩大碗牛肉麵。這位官員對他說，「I love you.」
對過去滿足於投入調製美食，技術不外傳、自己一人兼任廚師、管理者，甚至是外場人員的颱灣牛肉麵店老師傅來說，要開始打造品牌，開始連鎖經營，甚至嚮外國人推銷自己，麵臨的都是完全沒想過的課題。
另一個挑戰來自如何控製品質。『老董』是所有牛肉麵廠傢中比較早開始思考如何復製品質、企業化管理的店傢。但即便如此，五年前，當他們的中央廚房還在萬華的小公寓中時，因為空間不夠大，不足以製作供應各分店的湯頭，各傢隻好自己熬，於是每傢的口味都不一樣；而就算到瞭中央廚房集中管理，他們也發現，以七十五度到二十度間配送的湯頭，還是容易滋生細菌。
學電子齣身的劉正雄因此引進快速冷卻機，讓湯能在十分鍾內快速從一百度降到十五度；他又引進負離子機、自行研發製餅機等，研究怎樣纔能在配送過程中減少原料口味的失真，同時增加産量。科技的運用，開始在牛肉麵這樣傳統的餐飲産業扮演重要角色。
其他還有來自行銷、服務品質、教育訓練、開店策略、成本控製、標準化建立等各種挑戰，也讓牛肉麵老師傅們思考自己角色的改變。各領域的專業性，讓他們開始思考是否要建立管理階層與訓練總部，做更仔細的管理分工。
劉正雄建立瞭十人的專門行政團隊，負責開店、品質稽核、財務等事宜，他甚至四處挖角來補齊專業。例如負責展店的經理陸光敏，就是從八方雲集請過來的，對怎樣評估展店地點、空間利用、動綫規劃等很有經驗。
他們也發現自己不能再睏坐店內，而要抽身快速學習，援引資源。但這些老師傅都認為，硬體的製度和管理好建立、能學習；但最大的變數和睏難還是在「人」。如何在快速擴充時，平衡人員量的增加與訓練的素質，把建立好的管理製度確實執行，將是最大的挑戰。
「東西好管，人的變數多，」鄧中平笑說，「人是最麻煩的。」（文／謝明玲）
用户评价
**第九段：** 拿到《品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略》這本書，我內心湧起的是一種對時代印記的敬畏和對智慧傳承的渴望。施振榮先生，這位我們颱灣引以為傲的科技先驅，他所締造的宏碁（Acer）傳奇，不僅僅是一部商業史，更是我們這一代人心中關於創新、拼搏和夢想的象徵。這本書，我最期待的是它能解構“品牌”的奧秘，不僅僅是錶麵的營銷技巧，更是企業深層的價值體係。施老闆會不會在書中分享，在快速變化的市場環境中，如何保持品牌的“初心”和“核心競爭力”？我特彆好奇，書中是否會有關於“品牌與用戶情感連接”的深入探討。在當今高度互聯的社會，消費者購買的不僅僅是産品，更是品牌所帶來的情感體驗和價值觀認同。有沒有一些關於“如何通過故事化敘事，讓品牌更具吸引力”的策略？我希望這本書能夠提供一些實操性強的指導，幫助我們這些在創業路上不斷摸索的經營者，能夠更好地理解和運用品牌的力量，打造齣屬於自己的、有生命力的品牌。
评分**第二段：** 我對於《品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略》這本書，最深的期待，其實是想從施振榮先生身上，看到一種“韌性”和“創新”的思考模式。颱灣經濟經曆過數次轉型，從過去的加工齣口，到現在的知識經濟，其中充滿挑戰與機遇。施老闆作為早期科技産業的先行者，一定經曆瞭無數次的市場風暴和技術變革。這本書會不會探討，在麵對這些不確定性時，一個品牌該如何保持活力，不被時代淘汰？我尤其好奇，書中會不會涉及到“品牌重塑”或是“品牌延伸”的案例分析。比如，當一個品牌的産品綫開始老化，或者市場需求發生變化時，應該如何通過策略性的調整，讓品牌煥發新生？施老闆在經營宏碁的過程中，有沒有遇到過“品牌危機”，又是如何化解的？“笑一個”這個詞，本身就帶有一種積極樂觀的態度，我希望這本書能傳遞齣一種“即使麵對睏難，也要保持微笑，尋找解決之道”的精神。這對於當下很多麵臨經濟下行壓力，或是內部轉型睏境的企業來說，無疑是極大的鼓舞。我希望書裏能有具體的例子，比如，宏碁是如何在激烈的國際競爭中，找到差異化優勢的？是如何在不同的文化背景下，進行品牌營銷的？會不會有關於“如何讓品牌更有溫度”的討論？畢竟，一個有溫度的品牌，更能打動人心，贏得消費者的青睞。
评分**第五段：** 看到《品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略》這本書，我腦海中立刻浮現齣施振榮先生那張溫和而睿智的臉。這位颱灣科技産業的領軍人物，他的人生經曆和商業智慧，對於我們這些後輩來說，無疑是一座取之不盡的寶庫。我特彆好奇，書中會如何定義“品牌”？是單純的産品標識，還是企業文化的延伸？在施老闆的眼中，一個成功的品牌，究竟需要具備哪些核心要素？我非常期待書中能夠深入探討，在麵對不同的市場環境和消費者需求時，品牌策略應該如何進行調整。例如，當企業麵臨轉型期，或者進入新的市場時，品牌應該如何進行定位和傳播？施老闆有沒有一些關於“如何讓品牌更具生命力”的觀點？我希望書中能夠提供一些具有普適性的原則，同時又不失針對性，能夠幫助到不同行業、不同規模的企業。比如，是否會涉及到“品牌故事的構建”？如何通過引人入勝的故事，與消費者建立情感連接？如何利用“口碑營銷”，讓品牌在目標群體中獲得認可？我非常期待這本書能夠像一位老朋友的分享，既有深度，又不乏溫度，讓我們在閱讀中，不僅學到知識，更能感受到一種積極嚮上的力量。
评分**第七段：** 我對於《品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略》這本書，抱有非常大的期待，主要是因為施振榮先生在颱灣的聲譽和影響力。他不僅僅是一位成功的企業傢，更是一位具有深厚思想的戰略傢。我希望這本書能夠深入探討“品牌”的多元維度。它是否僅僅是産品綫上的一個標誌，還是一種企業精神的體現？施老闆在書中會如何剖析，不同類型的企業，例如科技、服務、消費品等，在品牌建設上需要采取哪些差異化的策略？我尤其關注書中是否有關於“品牌如何實現可持續發展”的內容。在快速變化的商業環境中，一個品牌如何纔能保持長久的生命力？施老闆會不會分享一些關於“如何應對市場顛覆和技術革新”的思考？我期待書中能提供一些具體的、可操作的建議，幫助我們這些在創業或者經營過程中，麵臨品牌挑戰的企業傢們，找到破局之道。比如，如何有效地進行市場調研，理解消費者需求？如何構建一個能夠吸引並留住人纔的企業文化，從而驅動品牌的持續創新？我希望這本書能夠像一位導師，用清晰的語言，結閤生動的案例，為我們指明方嚮。
评分**第八段：** 《品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略》這本書，光聽名字就讓人感到溫暖和充滿希望。施振榮先生，這位颱灣科技界的泰鬥，他的人生閱曆和商業智慧，一直是很多創業者學習的榜樣。我迫不及待地想知道，這本書會從哪些角度來解讀“品牌”？它僅僅是産品包裝上的一個符號，還是企業靈魂的具象化？我特彆期待書中能夠詳細闡述，針對不同行業和不同發展階段的企業，施老闆會提供哪些獨特的品牌建設思路。例如，對於初創企業，如何用有限的資源打造一個有辨識度的品牌？對於成熟企業，又該如何進行品牌升級和延展？書中會不會探討“品牌信任度”的建立？在信息爆炸的時代，如何讓消費者真正相信並依賴一個品牌？我希望這本書能夠提供一些具有前瞻性的洞察，幫助我們預測未來的品牌發展趨勢，並提前做好準備。而且，我非常喜歡“笑一個”這個概念，它傳達瞭一種積極樂觀、擁抱挑戰的態度。我希望這本書能夠激勵我們在麵對睏難時，也能保持微笑，找到解決問題的辦法，讓我們的品牌也能像施老闆一樣，充滿活力和魅力。
评分**第一段：** 哇，看到《品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略》這本書，真的勾起瞭我很多迴憶。想當年，宏碁（Acer）這個名字，對颱灣人來說，可不隻是一個電腦品牌，它代錶的是一種精神，一種奮鬥的象徵。施振榮先生，這位我們口中的“施老闆”，他的智慧和遠見，真的深刻地影響瞭颱灣的科技産業發展，甚至改變瞭我們對“颱灣製造”的認知。這本書光看書名，就讓人迫不及待想知道，他究竟是如何將一個默默無聞的電子産品公司，一步步打造成全球知名的科技巨頭的？而且，他提到的“給不同企業的品牌策略”，這一點尤其讓我好奇。畢竟，不同行業、不同規模的企業，麵對的市場環境、目標客戶、競爭壓力都截然不同，那麼，一套通用的品牌策略真的能適用於所有人嗎？施老闆會不會分享一些針對不同“病癥”的“品牌良方”？我特彆期待書中能夠深入剖析宏碁在不同發展階段，如何根據市場變化和競爭對手的策略，靈活調整其品牌定位和營銷方式。例如，當年宏碁如何從一個OEM代工廠，成功轉型為自有品牌，並且在價格戰激烈的PC市場中開闢齣一片天地？有沒有一些關於“如何打造忠誠度”的秘訣？是不是有關於“年輕人該如何認識品牌，參與品牌”的討論？總而言之，我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些接地氣的、可操作的經驗，讓我們這些在創業路上摸索的企業傢和品牌經營者，能從中獲得啓發，少走彎路。
评分**第六段：** 《品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略》這本書，對我來說，不僅僅是一本商業書籍，它更承載瞭我對颱灣科技産業黃金時代的集體記憶。施振榮先生，這位我們尊敬的“施老闆”，他的名字和宏碁（Acer）一起，深深地烙印在我們的心中。這本書，我最期待的，是它能為我們揭示，一個成功的品牌，究竟是如何煉成的？它是否僅僅依靠營銷手段，還是有著更深層次的戰略考量？施老闆會不會在書中分享，在宏碁發展的不同階段，是如何應對市場變化和競爭壓力的？我特彆好奇，書中會不會提及“品牌忠誠度”的構建？在如今消費者選擇越來越豐富的時代，如何讓消費者持續地選擇你的品牌？有沒有一些關於“如何利用技術創新賦能品牌”的探討？例如，當年宏碁是如何在PC産業的激烈競爭中，殺齣一條血路的？我希望這本書，能夠提供一些具體的案例分析，讓我們看到，理論是如何轉化為實踐的，策略是如何落地生根的。而且，我期待書中能傳遞齣一種積極樂觀的態度，畢竟“笑一個”嘛，這對於在創業路上充滿挑戰的我們來說，是非常重要的精神力量。
评分**第四段：** 坦白說，《品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略》這本書，我從書名就已經被深深吸引瞭。施振榮先生，這位颱灣科技界的傳奇人物，他所代錶的，不僅僅是一個成功的企業，更是一種精神。我一直覺得，颱灣的成功，很大程度上在於我們這些企業傢，能夠腳踏實地，又仰望星空。施老闆這本書，我希望它能幫助我們這些在創業路上摸爬滾打的經營者，重新審視“品牌”這兩個字。它是不是僅僅是外在的包裝？還是內在的DNA？施老闆會不會深入剖析，一個成功的品牌，其背後需要怎樣的企業文化支撐？會不會分享一些關於“領導者如何塑造品牌文化”的經驗？我特彆關注書中關於“創新”和“差異化”的討論。在如今同質化競爭如此激烈的市場環境下，如何讓自己的品牌脫穎而齣？施老闆有沒有一些獨到的見解？比如，宏碁是如何在“價格戰”的泥潭中，找到自己的生存空間，並且實現品牌價值的提升的？書中會不會提及“用戶體驗”的重要性？我希望這本書能提供一些具體的案例，讓我們看到，理論是如何在實踐中轉化為成功的品牌策略的。而且，我期待書中能用一種輕鬆、幽默的方式來講解，畢竟“笑一個”嘛，讓我們在學習中不至於太枯燥，還能獲得一些輕鬆的愉悅。
评分**第十段：** 《品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略》這本書，簡直是為我量身定做的！施振榮先生，這位我一直非常敬佩的企業傢，他的智慧和經驗，一直是我學習的榜樣。我非常期待在這本書裏，能看到他對“品牌”的獨特見解。它是否僅僅是Logo的設計，還是企業文化的沉澱？施老闆在書中會不會分享，他如何將宏碁打造成全球知名的品牌？有沒有一些關於“如何突破市場瓶頸”的策略？我特彆想瞭解，在麵對競爭對手的強大壓力時，一個品牌該如何尋找自己的藍海？書中會不會提到“創新”在品牌建設中的作用？我希望這本書能提供一些非常“接地氣”的例子，讓我們看到，那些看似遙不可及的品牌策略，是如何通過一步步的努力，最終實現的。而且，“笑一個”這個名字，本身就充滿瞭一種積極樂觀的生活態度，這正是我在創業路上最需要的。我希望這本書能給我帶來啓發，讓我更有信心，也更有智慧地去經營我的品牌。
评分**第三段：** 這本書《品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略》，絕對是今年我最期待的財經管理書籍之一！施振榮先生的名字，在颱灣財經界幾乎是傢喻戶曉，他的智慧不僅體現在商業運作上，更在於他那份對産業發展的深刻洞察和前瞻性思考。我特彆想知道，施老闆在書中會如何闡述“品牌”的本質。在很多人眼中，品牌可能僅僅是一個Logo，一個口號，但施老闆一定會賦予它更深層次的含義。這本書會不會從宏觀經濟的角度，分析品牌在不同時代背景下的作用和演變？例如，在信息爆炸的今天，消費者獲取信息的渠道多元化，品牌的傳播方式也需要與時俱進。書中會不會探討，如何利用新媒體、社交平颱，打造更具互動性和參與感的品牌體驗？我非常期待書中能有關於“中小企業品牌建設”的章節。很多颱灣中小企業，雖然産品質量過硬，但在品牌塑造和市場推廣方麵卻常常麵臨瓶頸。施老闆能否結閤宏碁的經驗，為這些企業提供一些切實可行的建議，比如，如何用有限的資源，建立有辨識度的品牌形象？如何通過精準的市場定位，找到自己的目標客戶？有沒有關於“品牌故事的講述”的重要性？我希望這本書能像一位經驗豐富的朋友，娓娓道來，分享他的人生智慧和商業哲學，讓我們在閱讀中獲得知識，更獲得力量。
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