圖書描述
用阿米巴經營
建立堅若磐石的長青基業
京瓷50年不曾虧損、不受日本泡沫經濟影響的管理祕密，就在阿米巴經營裏！
稻盛和夫淬鍊一生的經營哲學與管理製度，是企業麵對嚴苛的全球競爭、艱難的生存挑戰時，達成強化公司體質，推動持續成長的原動力與解方。
人心是企業永續經營的基礎
「阿米巴經營」以人心為基礎，基於穩固的經營哲學和精緻的部門彆盈虧管理，將企業劃分為「小團體」，像自由自在、重復進行細胞分裂的「阿米巴變形蟲」——以各個「阿米巴」為核心，自行製定計畫，獨立核算收支盈虧，持續自主成長，讓每位員工成為主角，實現「全員參與經營」。
採用「阿米巴經營」最大的優勢，是讓每個成員都對企業經營抱著一股使命感，變得非常主動積極，打造齣心手相連、全力以赴、透明公正的組織，能憑藉全體智慧和努力，主動改善工作流程與進度、即時反應市場脈動、減少作業成本，完成企業經營目標，實現企業飛速的進展。
本書特色
1. 日本經營之聖，同時也是全球500大企業京瓷、KDDI創辦人稻盛和夫，年近八十，仍受日本首相鳩山由紀夫之請齣任CEO，重整破産的日航JAL，本書是他淬鍊一生實行經營哲學與管理製度的精髓。
2. 在阿米巴經營裏，每位員工都是主角，是權責與利益一緻的企業主人。公司上下能根據各自的職責分工，實現市場導嚮的成本目標，以最低成本獲得最大利潤，造就收益率驚人的企業。
作者簡介
稻盛和夫（Inamori Kazuo）
一九三二年齣生於日本鹿兒島縣。畢業於鹿兒島大學工學係，一九五九年設立京都陶瓷股份公司（現京瓷）。曆任總經理、董事長之職後，於一九九七年起擔任榮譽董事長。一九八四年設立第二電電（現KDDI），擔任董事長，並於二○○一年起轉任最高顧問。
一九八四年成立稻盛財團（即基金會），創辦「京都奬」，每年錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻者。此外，也齣任以年輕企業傢為招收對象的「盛和塾」校長，為培育新世代經營者不遺餘力。稻盛和夫本人不僅被譽為日本「經營之聖」，其經營哲學更被日本企業界奉為圭臬。
主要作品有：《經營的實學——會計與經營》《追求成功的熱情》《我這樣改造命運》《高收益企業》《稻盛和夫的哲學──人為什麼活著》《稻盛和夫的中小企業經營學》《人生的王道──人如何活著》《稻盛和夫工作法》等。
譯者簡介
江裕真
輔大管研所、中央資管係畢。譯有大前研一《M型社會》《旅行與人生的奧義》《新．企業參謀》，以及《一本讀通杜拉剋》《再貴也能賣到翻》《今天經濟學瞭沒》《弘兼憲史經濟學入門圖解》《壽司乾嘛轉來轉去？！》《100元理發店與美發沙龍，哪個比較賺錢？》等商管書；石田衣良《G少年鼕戰爭：池袋西口公園7》《灰色的彼得潘：池袋西口公園6》《波上的魔術師》，秦建日子《推理小說》《不公平的月》，黑武洋《肅清之門》，米澤穗信《算計》等小說；以及《日本創意．萌經濟》《瞄準禦宅族》《圖解力》，漫畫名著係列之《浮士德》等其他作品。最近很關心「可愛」的「河童」。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
作者序
變形蟲經營
日本經濟漸漸跳脫長期的不景氣，總算慢慢顯現齣光明的預兆瞭。即便如此，經濟的全球化仍無停止之日，企業間在全球的競爭，仍不斷白熱化。
在如此嚴苛的經營環境中，不獨日本，全球也頻繁發生負麵事件。為此，大傢開始提倡企業遵守法規的重要性，美國政府也製定瞭「沙賓法案」（Sarbanes-Oxley Act，SOX法案），要求企業加強內部控製。這些行動，試圖藉由設置嚴格的規範與製度，抑製企業再發生不法的行為。
然而我的看法是，在製定規範與製度前，經營企業的領導者，應該要先有「身為人做什麼纔正確」的哲學與倫理纔行。如果缺乏正確的哲學與倫理，即使外部有再好的規範與製度，都無法發揮作用。
再者，要進行光明正大的經營，還必須有一套能和穩固的經營哲學相契閤的經營管理係統。隻要能打造齣這樣的係統，就能防患未然；即使發生不法之事，也能在最低限度予以遏止。為使企業能夠健全地發展，確立一套人人都認定正確的「經營哲學」，以及以之為基礎建立起來的「經營管理係統」，皆不可或缺。
一九五九年，在各方援助者的善意下，我成立瞭京瓷。一九八四年，我又得以創辦瞭KDDI的前身第二電電。兩傢公司目前都享有高收益，也都持續發展中，但背後予以支持的，是一套有「變形蟲經營」之稱、以穩固的經營哲學和精緻的部門彆盈虧管理為基礎的經營手法。
打從創辦京瓷開始，我就覺得，要讓企業能有長期的發展，就必須確立正確的「經營哲學」、與全體員工共享；此外，也需要一套能正確而即時掌握組織實際經營狀況到末端為止的「管理會計製度」。因此，我一方麵緻力於技術開發與産品開發，以及營業活動等等，另一方麵也投注心血於確立這樣的哲學與製度。
在京瓷急速發展、擴大規模的過程中，我打從心底希望能有與我苦樂與共、一起分擔經營重任的共同經營者。於是，我把公司組織劃分為有「阿米巴」（變形蟲）之稱的小團體，在公司內挑撰領導者委以經營之責，培育齣許多有經營者意識的領導者，也就是我的共同經營者。
在變形蟲經營中，會以各變形蟲的領導者為中心製定計畫，在全體成員的智慧與努力下逐漸達成目標。這可以讓第一綫員工成為主角，實現讓每個人自主參與經營的「全員參與管理」。
此外，也為各變形蟲打造瞭能正確掌握經營狀況、獨創而精緻的部門彆盈虧管理機製。與此同時，我們也讓經營透明化，任何人都能得知部門彆的實際經營狀況。也由於變形蟲經營必須與經營哲學融為一體，我們也把規則與機製明確地一一連結到京瓷的企業哲學上。
隨著京瓷的多角化與全球化發展，變形蟲經營也進化為一套依部門彆管理多種事業領域、更形精緻的管理會計製度。KDDI也建立瞭以變形蟲經營為基礎的部門彆管理會計係統，因此雖然事業急速擴大，所有部門的實際經營狀況還是能夠一目瞭然。這使得我們能夠正確而迅速地做齣經營決策，成為我們在變化劇烈的通訊業界裏大有斬獲的原動力。
不唯京瓷與KDDI，已經有逾三百傢企業一麵接受京瓷相關公司的諮詢，一麵導入變形蟲經營，而讓業績呈現飛躍性的成長。我深信，隻要能正確理解變形蟲經營、由企業領導者帶頭認真而誠摯地予以實踐，一定能夠大幅強化企業的體質。
身為經營者，這本書可說是集我經驗之大成；經營企業的領導者自不在話下，我希望有誌於帶領新創企業與非營利組織等新型態組織的領導者，或是會計方麵的專傢們，也都能一讀，協助活化自己所屬的組織。
此外，我也希望能有許多企業團體採納變形蟲經營，進而更為成長與發展，以及在其中工作的人，都能夠在物質與心靈雙方麵變得更幸福。我衷心期盼，這可以讓日本經濟在嚴酷的全球競爭社會中，找迴昔日光輝，而真正變得強健起來。
另外，本書也是一九九八年承濛日本經濟新聞社齣版《經營的實學──會計與經營》（）以來的第二彈，裏頭詳細講述瞭構成我經營主乾的實踐性經營管理手法。我深信，隻要能實行在「實學」一書中提及的會計原則，以及在本書中說明的、「變形蟲經營」下的部門彆管理會計，企業經營將會變得堅若磐石。
二○○六年九月 寫於鞦老虎依然威猛的京都
稻盛和夫
前言
阿米巴經營
阿米巴，亦稱為「變形蟲」，所謂的阿米巴經營（Ameba Keiei），指的就是變形蟲式的經營管理方法，也可稱為變形蟲經營。但在本書中，順應京瓷公司統一中文使用名稱的要求，一律稱之為「阿米巴經營」。
日本經濟漸漸挑脫長期不景氣，總算慢慢顯現齣光明的預兆瞭。即便如此，經濟的全球化仍無停止之日，企業間在全球的競爭，仍不斷白熱化。
在如此嚴苛的經營環境中，不唯日本，全球也頻繁發生負麵事件。為此，大傢開始提倡企業遵守法規的重要性，美國政府也製定瞭「沙賓法案」（Sarbanes-Oxley Act），要求企業加強內部控管。這些行動，試圖藉由設置嚴格的規範與製度，抑製企業的不法行為再發生。
然而，我的看法是，在製定規範與製前，運作企業的領導者，應該要先有「身為人做什麼纔正確」的哲學與倫理觀纔行。如果缺乏正確的哲學與倫理，即使外部有再好的規範與製度，都無法發揮作用。
再者，要進行光明正大的經營，還必須有一套能和穩固的經營哲學相契閤的經營管理製度。隻要能建立這樣的製度，就能防範於未然；即使發生不法之事，也能在最低限度就予以遏止。為使企業健全發展下去，確立一套人人都認定正確的「經營哲學」，以及以之為基礎建立起來的「經營管理製度」，都不可或缺。
一九五九年，在各方援助者的善意下，我成立瞭京瓷。一九八四年，我又得以創辦瞭KDDI的前身第二電電。兩傢公司目前都享有高收益，也都持續在發展，但背後予以支持的，是一套有「阿米巴經營」之稱、以穩固的經營哲學和精緻的部門彆盈虧管理為基礎的經營手法。
打從創辦京瓷時開始，我就覺得，要讓企業能有長期的發展，就必須確立正確的「經營哲學」、與全體員工共享之；此外，也需要一套能正確而即時掌握組織實際經營狀況到末端為止的「管理會計製度」。因此，我一方麵緻力於技術開發與産品開發，以及營業活動等等，另一方麵也投注心血於確立這樣的哲學與製度。
在京瓷急速發展、擴大規模的過程中，我打從心底希望能有與我苦樂與共、一起分擔經營重任的共同經營者。於是，我把公司組織劃分為有「阿米巴」之稱的小團體，在公司內挑撰領導者委以經營之責，培育齣許多有經營者意識的領導者，也就是我的共同經營者。
在阿米巴經營中，會以各阿米巴的領導者為中心製定計畫，在全體成員的智慧與努力下逐漸達成目標。這可以讓第一綫的員工成為主角，實現讓每個人自主參與經營的「全員參與管理」。
此外，也為各阿米巴打造瞭能正確掌握經營狀況、獨創而精緻的部門彆盈虧管理機製。與此同時，我們也讓經營透明化，任何人都能得知部門彆的實際經營狀況。也由於阿米巴經營必須與經營哲學融為一體，我們也把規則與機製一一明確地連結到京瓷的企業哲學上。
隨著京瓷的多角化與全球化發展，阿米巴經營也進化為一套依部門彆管理多種事業領域、更形精緻的管理會計製度。KDDI也建立瞭以阿米巴經營為基礎的部門彆管理會計製度，因此雖然事業急速擴大，所有部門的實際經營狀況還是能夠一目瞭然。這使得我們能夠正確而迅速地做齣經營決策，成為我們在變化劇烈的通訊業界裏大有斬獲的原動力。
不唯京瓷與KDDI，已經有逾三百傢企業一麵接受京瓷相關公司的諮詢，一麵導入阿米巴經營，而讓業績呈現飛躍的成長。我深信，隻要能正確理解阿米巴經營、由企業領導者帶頭認真而誠摯地予以實踐，一定能夠大幅強化企業的體質。
身為經營者，這本書可說是集我經驗之大成；運作企業的領導者自不在話下，我也希望有誌於帶領新創企業與非營利組織等新型態組織的領導者，或是會計方麵的專傢們，也都能一讀，協助活化自己所屬的組織。
此外，我也希望能有許多企業團體採納阿米巴經營，進而更有成長與發展，以及在其中工作的人，都能夠在物質與心靈雙方麵變得更幸福。我衷心期盼，這可以讓日本經濟在嚴酷的全球競爭社會中找迴昔日光輝，而真正變得強健起來。
另外，本書也是一九九八年承濛齣版的《經營的實學－會計與經營》（日本經濟新聞社齣版）的第二彈，裏頭詳細講述瞭構成我經營主乾的實踐性經營管理手法。我深信，隻要能實行在「實學」一書中提及的會計原則，以及在本書中說明的、「阿米巴經營」下的部門彆管理會計，企業經營將會變得堅若磐石。
圖書試讀
稻盛流「阿米巴經營」
二十七歲時，我與一起離開鬆風工業的七名夥伴，創辦瞭京都陶瓷（現京瓷）公司，由技術人員起傢的我，不但毫無經營管理知識，甚至連會計財務報錶都看不懂！但是公司不斷成長、公司組織也膨脹到無法獨自負荷的龐大地步。「阿米巴經營」的理念就在這樣無奈又緊迫的狀況下誕生瞭。
當公司龐大到老闆一個人無法麵麵俱到地掌握全局時，隻好分割成許多個稱為阿米巴（變形蟲）的小團體組織，每個阿米巴的會計核算都各自獨立，跟小型工廠一樣，各阿米巴的業績、營收與員工都切身相關，單位主管就如同公司領導者，每位員工也直接參與阿米巴的營運。也正如名稱所示，分割阿米巴組織的方式並不固定，可因應不同狀況，像阿米巴一樣隨時改變組織。
阿米巴經營與管理上的所有領域都有密切關係，並不容易把它的全貌弄清楚。因此，在學習阿米巴經營時，重要的是要好好瞭解它的目標何在。阿米巴經營大體可分為以下三個目的：
� 確立與市場直接連結的部門彆盈虧製度。
� 培育有經營者意識的人纔。
� 實現全員參與管理。
企業的經營原則是營收最大化、成本最小化。為使全公司實踐這樣的原則，纔把組織分成小單位，採行能夠即時因應市場動嚮的部門彆盈虧管理。這是阿米巴經營的第一項目的。
因應需求把組織分割為小單位，再以「中小企業聯閤體」的型態，重新構成公司。藉由把這種小單位的經營交給阿米巴領導者，公司將可逐漸培育齣具有經營者意識的人纔。這是阿米巴經營的第二項目的。
最後，全體員工為瞭公司的發展同心協力、參與管理、帶著生存意義與成就感工作的「全員參與管理」，就實現瞭。這是阿米巴經營的第三項目的。
用户评价
**第七段** 這段時間，我一直對如何提升團隊的凝聚力和工作效率感到有些睏惑。總覺得，即使是再好的策略，如果執行層麵齣瞭問題，也難以發揮預期的效果。所以，當我看到《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》這本書時，我感覺像是找到瞭救星。稻盛和夫先生的經營理念，總是以一種非常務實且貼近人心的角度來展開，這是我一直非常欣賞的。而「阿米巴經營」這個概念，讓我聯想到一種能夠讓組織內部充滿活力的管理方式，彷彿是將一個大企業拆解成許多個小而精悍的團隊，每個團隊都能像獨立的生命體一樣，自主運作，並為整個組織的目標貢獻力量。我非常期待在這本書中，能夠學到如何將這種「阿米巴經營」的理念，應用到實際的管理工作當中。我希望能夠瞭解，如何有效地劃分責任區，如何建立清晰的績效考核機製，以及如何激發團隊成員的參與感和責任感。總而言之，我認為這本書將為我提供寶貴的經驗和實用的方法，幫助我更好地帶領我的團隊，邁嚮成功。
评分**第九段** 作為一名對企業管理有著濃厚興趣的颱灣讀者，我一直在尋找能夠提供實際操作方法，並且具有深刻哲理的書籍。稻盛和夫先生的名字，在我心中一直佔有非常重要的地位，他的經營哲學，總是能夠給人一種深刻的啟示。這次看到《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》這本書，我立刻被「阿米巴經營」這個概念所吸引。我對它的想像，是一種能夠讓企業內部充滿活力，並且讓每一個員工都擁有主人翁意識的管理模式。我理解，這是一種將企業組織，拆解成許多個獨立核算、自主經營的小單元，讓每一個單元都能夠像一個個「阿米巴」一樣，靈活且高效地運作。我非常希望能夠透過這本書，深入瞭解稻盛和夫先生是如何將這一套經營術，實踐到他的企業中，並且取得如此輝煌的成就。我期待能夠學習到，如何具體地實施「阿米巴經營」，如何設定目標，如何進行核算，以及如何培養員工的責任感和參與感。我相信，這本書將為我帶來全新的經營視角和實用的管理技巧。
评分**第六段** 老實說，這幾年颱灣的商業環境變化很快，許多傳統的經營模式都麵臨著挑戰。我一直都在尋找一些能夠提供真正啟發、並且具有實踐性的管理書籍。當我在網路書店看到《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》這本書的介紹時，我立刻被「阿米巴經營」這個詞所吸引。稻盛和夫的名字，在亞洲經營界幾乎是傢喻戶曉，他的哲學和實踐，總是能夠給人帶來深刻的啟發。我對「阿米巴經營」的想像，是它能夠讓企業內部充滿活力，讓每一個團隊都能像一個個獨立運作的細胞，既能為整體負責，又能保有自身的彈性與創新。我非常好奇，這種將大型組織分解為小型獨立核算單位的管理模式，是如何在實際操作中運作的？它如何能夠確保這些小型單位之間的高效協作，同時又能激發齣每個單位的積極性和責任感？我希望這本書能為我提供一個清晰的藍圖，讓我能夠理解「阿米巴經營」的核心原則，並學習到如何在我的工作環境中，實際地應用這些方法，以提升團隊的效率和士氣，最終推動企業的持續發展。
评分**第五段** 對於許多在颱灣打拼的創業傢和管理者來說，如何建立一個能夠永續經營的企業，是一個長期的課題。我看過不少關於企業管理的書籍，但總覺得有些理論太過學術化，有些則太過強調短期效益。而稻盛和夫先生，他的經營理念，總是以一種更為根本、更為貼近人性的方式來探討。這次看到《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》這本書，我立刻被這個標題所吸引。我對「阿米巴經營」這個概念充滿瞭好奇，它聽起來就像將一個龐大的組織，分解成一個個小型、自主、且具備高度責任感的單位，讓這些單位能夠像生命體一樣，不斷地學習、成長、並為整體目標做齣貢獻。我一直相信，企業的真正力量，來自於每一個個體的積極性和創造力。我希望能透過這本書，深入瞭解稻盛和夫先生是如何將「阿米巴經營」這種看似簡單的管理模式，應用到不同的企業，並取得如此令人矚目的成就。我特別期待能夠學習到，如何在實際操作中，建立這樣的機製，讓每一個員工都能感受到自己是企業發展中不可或缺的一份子，並激發齣他們最大的潛能。
评分**第三段** 這本書的齣現，對我來說，簡直就像在茫茫大海中看到瞭一座燈塔。我一直對日本的經營智慧，特別是像稻盛和夫這樣的大師級人物的理念，有著非常濃厚的興趣。我看過一些關於他早期經歷和成功的紀錄片，對他那種「為世界、為人類服務」的經營哲學印象深刻。這次看到這本《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》，我立刻聯想到他過去的成功案例，以及他如何將複雜的管理問題，簡化為人性的根本。特別是「阿米巴經營」這個概念，聽起來就充滿瞭彈性與活力，與我們現今許多僵化、效率低下的管理模式形成瞭鮮明的對比。我常常在思考，在一個日益變化的商業環境中，企業如何纔能保持靈活性，如何纔能快速響應市場的需求，如何纔能讓每一個員工都擁有主人翁意識，而不是被動地執行指令。我非常好奇，稻盛和夫先生是如何將「阿米巴經營」這種看似樸實無華的模式，應用到不同產業，並且取得如此輝煌的成就。我希望這本書不僅僅是理論的探討，更能夠提供具體的實踐方法和案例，讓讀者能夠學以緻用，真正地將這種經營智慧融入到自己的企業或團隊管理中。
评分**第二段** 在我的職業生涯中，我曾經歷過幾傢不同規模和產業的公司，也接觸過各式各樣的管理風格。有些是高度集權的，決策權集中在少數高層；有些則是相對開放，鼓勵基層員工參與。但說實話，很少有哪種模式能讓我感到真正「心服口服」。很多時候，即使公司有不錯的願景，到瞭基層卻變得走瞭樣，員工士氣低落，感覺自己隻是螺絲釘，缺乏成就感和歸屬感。所以，當我看到這本《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》時，我立刻被它的標題所吸引。「阿米巴經營」，聽起來就充滿瞭生命力，讓人聯想到那種能夠自主分裂、快速成長、並且適應環境變化的單細胞生物。我一直認為，企業的成功，最終還是要迴歸到人。如何讓每一個員工都能發揮齣最大的潛力，如何讓他們感受到自己是團隊不可或缺的一部分，如何讓他們對自己的工作充滿熱情和使命感，這纔是經營的真正核心。我相信，稻盛和夫先生能夠將這樣的理念，透過「阿米巴經營」這種具體的實踐方式，呈現齣來，並且能夠讓讀者從中學到真正能夠應用於日常工作中的方法。我對此充滿期待，希望這本書能為我帶來一些新的思路和啟發，幫助我更好地理解和實踐有效的管理。
评分**第十段** 這幾年，我觀察到颱灣的許多企業，在快速發展的過程中，也麵臨著管理上的瓶頸。如何維持組織的活力，如何讓每一個員工都能發揮齣最大的潛力，這是我一直以來都在思考的問題。所以，當我看到《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》這本書的標題時，我立刻產生瞭濃厚的興趣。稻盛和夫先生，絕對是當代經營界的傳奇人物，他的經營理念，總是帶有一種深刻的人性關懷和務實的執行力。而「阿米巴經營」，這個詞聽起來就充滿瞭彈性與生命力，讓我聯想到一種將企業組織，細化成許多個能夠自主經營、並且對結果負責的小單元。我對這本書的期待，是它能夠提供一套具體、可行的管理方法，讓我能夠理解「阿米巴經營」的核心理念，並學習如何將其應用到我的工作實際中。我希望能從中學到，如何讓每一個「阿米巴」都擁有清晰的目標，如何進行有效的成本控製和利潤核算，以及如何培養員工的積極性和責任感。我相信，這本書將為我帶來寶貴的啟示，幫助我更好地理解和實踐現代化的企業管理。
评分**第四段** 我是一名從事中小企業管理的基層幹部，這些年來，我最大的睏擾是如何在有限的資源下，激勵團隊，提升效率，同時保持企業的持續成長。許多時候，聽到一些高深的經營理論，感覺很遙遠，難以落地。所以，當我在書店看到《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》這本書時，我的眼睛為之一亮。稻盛和夫的名字，在商界幾乎是無人不曉，他的經營理念更是被許多企業奉為圭臬。而「阿米巴經營」，這個詞本身就給人一種生動、靈活的感覺，讓我聯想到企業可以像一個有機體一樣，擁有自我調節和生長的能力。我對這本書最大的期待，就是它能夠提供一套真正可行、能夠幫助我們解決實際管理難題的方法。我希望能從中學到如何將企業的目標，層層分解，讓每一個「阿米巴」都能清晰地知道自己的職責和貢獻，並因此獲得成就感。我更希望能夠瞭解，如何建立一個能夠鼓勵創新、並且讓員工願意為公司全力以赴的文化。這本書，我認為很有可能就是我一直在尋找的那把金鑰匙，能夠開啟企業經營的新篇章。
评分**第一段** 老實說，這本書我是在一場偶然的線上書展上看到的，當時封麵設計簡潔有力，稻盛和夫的名字更是響亮，讓我不禁停下腳步。我平常就對日本的經營哲學有種莫名的好感，總覺得他們有一套獨特的、不落俗套的思維方式，能夠將看似簡單的道理，深入淺齣地應用到企業管理中。特別是稻盛和夫，他的「稻盛和夫經營術」這個標題，本身就帶有一種權威感和實踐性，讓我對「阿米巴經營」這個名詞產生瞭濃厚的好奇。我一直認為，成功的企業傢，他們的智慧不隻體現在商業數據的優劣，更在於他們如何塑造企業文化，如何激勵員工，如何將公司的願景與每一個人的日常工作連結起來。這本書的標題正好觸及瞭我的興趣點，讓我想知道，這位被譽為「經營之聖」的人物，究竟是如何透過「阿米巴經營」這樣一種看似細微的管理模式，打造齣多傢世界級企業的輝煌。我期待能在書中找到關於如何將一個龐大的組織，拆解成無數個靈活、自主、有責任感的小單位，並讓這些小單位像生命體一樣，充滿活力地運作，最終匯聚成巨大的能量。我對那些能夠將抽象的哲學理念，轉化為具體可行、並且能產生實際效益的管理方法，特別感興趣。這本書，我認為很有可能提供這樣的啟示。
评分**第八段** 在經營管理的世界裡，總是不斷地有新的思潮湧現，但能夠真正經得起時間考驗，並且被廣泛應用的，卻是鳳毛麟角。稻盛和夫先生，絕對是其中一位。他的名字，本身就代錶著一種經營的傳奇。所以，當我看到《稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道》這本書時，我的第一反應就是，這一定是一本充滿智慧的經典。我對於「阿米巴經營」這個詞，一直充滿著好奇。我理解它是一種將大型組織，通過精細劃分，變成許多個獨立核算、自主經營的「阿米巴」單元。我認為，這樣的模式，能夠有效地提升每一個單位的責任感和效率，並且能夠培養齣許多具有經營意識的管理者。我非常期待在這本書中，能夠深入瞭解稻盛和夫先生是如何將這一套看似複雜的管理體係，拆解、演變、並且成功地應用到不同規模和不同行業的企業中。我希望能夠從中學到，如何將這種「阿米巴經營」的理念，融入到企業的日常營運中，讓每一個員工都能夠感受到工作的意義，並為企業的整體發展貢獻自己的力量。
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