稻盛和夫經營術:阿米巴經營的實踐之道 epub pdf txt mobi 電子書 下載 2024

圖書介紹


稻盛和夫經營術:阿米巴經營的實踐之道


著者 原文作者: Inamori Kazuo
齣版者 出版社:商周出版 訂閱出版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 江裕真
齣版日期 出版日期:2010/06/01
語言 語言:繁體中文



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發錶於2024-11-27

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圖書描述

  用阿米巴經營
  建立堅若磐石的長青基業

  京瓷50年不曾虧損、不受日本泡沫經濟影響的管理祕密,就在阿米巴經營裡!

  稻盛和夫淬鍊一生的經營哲學與管理制度,是企業面對嚴苛的全球競爭、艱難的生存挑戰時,達成強化公司體質,推動持續成長的原動力與解方。

  人心是企業永續經營的基礎

  「阿米巴經營」以人心為基礎,基於穩固的經營哲學和精緻的部門別盈虧管理,將企業劃分為「小團體」,像自由自在、重複進行細胞分裂的「阿米巴變形蟲」——以各個「阿米巴」為核心,自行制定計畫,獨立核算收支盈虧,持續自主成長,讓每位員工成為主角,實現「全員參與經營」。

  採用「阿米巴經營」最大的優勢,是讓每個成員都對企業經營抱著一股使命感,變得非常主動積極,打造出心手相連、全力以赴、透明公正的組織,能憑藉全體智慧和努力,主動改善工作流程與進度、即時反應市場脈動、減少作業成本,完成企業經營目標,實現企業飛速的進展。

本書特色

  1. 日本經營之聖,同時也是全球500大企業京瓷、KDDI創辦人稻盛和夫,年近八十,仍受日本首相鳩山由紀夫之請出任CEO,重整破產的日航JAL,本書是他淬鍊一生實行經營哲學與管理制度的精髓。

  2. 在阿米巴經營裡,每位員工都是主角,是權責與利益一致的企業主人。公司上下能根據各自的職責分工,實現市場導向的成本目標,以最低成本獲得最大利潤,造就收益率驚人的企業。

作者簡介

稻盛和夫(Inamori Kazuo)

  一九三二年出生於日本鹿兒島縣。畢業於鹿兒島大學工學系,一九五九年設立京都陶瓷股份公司(現京瓷)。歷任總經理、董事長之職後,於一九九七年起擔任榮譽董事長。一九八四年設立第二電電(現KDDI),擔任董事長,並於二○○一年起轉任最高顧問。

  一九八四年成立稻盛財團(即基金會),創辦「京都獎」,每年表彰對人類社會發展具有卓越貢獻者。此外,也出任以年輕企業家為招收對象的「盛和塾」校長,為培育新世代經營者不遺餘力。稻盛和夫本人不僅被譽為日本「經營之聖」,其經營哲學更被日本企業界奉為圭臬。

  主要作品有:《經營的實學——會計與經營》《追求成功的熱情》《我這樣改造命運》《高收益企業》《稻盛和夫的哲學──人為什麼活著》《稻盛和夫的中小企業經營學》《人生的王道──人如何活著》《稻盛和夫工作法》等。

譯者簡介

江裕真

  輔大管研所、中央資管系畢。譯有大前研一《M型社會》《旅行與人生的奧義》《新.企業參謀》,以及《一本讀通杜拉克》《再貴也能賣到翻》《今天經濟學了沒》《弘兼憲史經濟學入門圖解》《壽司幹嘛轉來轉去?!》《100元理髮店與美髮沙龍,哪個比較賺錢?》等商管書;石田衣良《G少年冬戰爭:池袋西口公園7》《灰色的彼得潘:池袋西口公園6》《波上的魔術師》,秦建日子《推理小說》《不公平的月》,黑武洋《肅清之門》,米澤穗信《算計》等小說;以及《日本創意.萌經濟》《瞄準御宅族》《圖解力》,漫畫名著系列之《浮士德》等其他作品。最近很關心「可愛」的「河童」。

著者信息

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圖書目錄

圖書序言

稻盛和夫創立了兩家世界五百大企業,現在除了身兼「京都陶瓷」名譽董事長、和第二電電(KDDI)最高顧問之外,更站在經營管理顧問的最前線,致力於推廣自創的「阿米巴經營」,2006年即有超過三百家企業導入這個經營模式,並且在業績、獲利上都創造出飛速的成長。

稻盛流「阿米巴經營」
二十七歲時,我與一起離開松風工業的七名夥伴,創辦了京都陶瓷(現京瓷)公司,由技術人員起家的我,不但毫無經營管理知識,甚至連會計財務報表都看不懂!但是公司不斷成長、公司組織也膨脹到無法獨自負荷的龐大地步。「阿米巴經營」的理念就在這樣無奈又緊迫的狀況下誕生了。

當公司龐大到老闆一個人無法面面俱到地掌握全局時,只好分割成許多個稱為阿米巴(變形蟲)的小團體組織,每個阿米巴的會計核算都各自獨立,跟小型工廠一樣,各阿米巴的業績、營收與員工都切身相關,單位主管就如同公司領導者,每位員工也直接參與阿米巴的營運。也正如名稱所示,分割阿米巴組織的方式並不固定,可因應不同狀況,像阿米巴一樣隨時改變組織。

阿米巴經營與管理上的所有領域都有密切關係,並不容易把它的全貌弄清楚。因此,在學習阿米巴經營時,重要的是要好好了解它的目標何在。阿米巴經營大體可分為以下三個目的:

� 確立與市場直接連結的部門別盈虧制度。
� 培育有經營者意識的人才。
� 實現全員參與管理。

企業的經營原則是營收最大化、成本最小化。為使全公司實踐這樣的原則,才把組織分成小單位,採行能夠即時因應市場動向的部門別盈虧管理。這是阿米巴經營的第一項目的。

因應需求把組織分割為小單位,再以「中小企業聯合體」的型態,重新構成公司。藉由把這種小單位的經營交給阿米巴領導者,公司將可逐漸培育出具有經營者意識的人才。這是阿米巴經營的第二項目的。

最後,全體員工為了公司的發展同心協力、參與管理、帶著生存意義與成就感工作的「全員參與管理」,就實現了。這是阿米巴經營的第三項目的。

圖書試讀

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