圖書描述
是什麼決定瞭企業的成敗？美國麥卡錫顧問公司得齣一個最新的結論：公司能否保持持續發展和改革，關鍵因素在於公司是否擁有一個成功團隊：一批懂經營、會管理、善溝通、願學習懂授權、善激勵的中層主管。他們能把老闆的意願、工作動能與市場現實這三股企業發展的動力有機地鏈結在一起，是企業願景、戰略決策、執行方案的有力執行者。
閤作的最高形式就是團隊。每一個成功人物，都依託著一個成功的團隊。英雄都寓自己於成功團隊之中，個人因團隊而偉大，團隊是個人成長的舞颱。離開瞭閤作，就無法成就任何事業。日本的經營之神鬆下幸之助說：「鬆下不能缺少的精神就是閤作，閤作使鬆下成為一個有戰鬥力的團隊。」
本書是針對企業高階主管(總經理)如何建立、領導你的部門團隊，並具體指齣方法、步驟、重要關鍵點。高明的企業總經理，一定會重視管理團隊的建設，主動學習領導的方法，最終組成一支和諧的、高績效的、高效率的、強執行力的管理團隊。
本書特色
本書是為總經理而撰寫，針對企業高階主管(總經理)如何建立、領導你的部門團隊，並具體指齣方法、步驟、重要關鍵點。高明的企業總經理，一定會重視管理團隊的建設，主動學習領導的方法，最終組成一支和諧的、高績效的、高效率的、強執行力的管理團隊。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
** 10. 《總經理如何領導成功團隊》這本書，簡直就像一本“寶藏”，裏麵充滿瞭各種實用的“金礦”。** 我作為一傢公司的總經理，深知一個成功的團隊對於企業的長遠發展至關重要，但如何纔能真正打造一個高績效的團隊，我之前一直感到有些迷茫。這本書的齣現，為我提供瞭一個非常係統的指導。我印象最深刻的是關於“建立信任”的部分。作者強調，信任是團隊協作的基石，而建立信任需要領導者在言行上保持一緻，並且展現齣對團隊成員的真誠關懷。我反思瞭一下自己過去的一些行為，發現有時候為瞭追求效率，會做齣一些承諾但沒有完全兌現，或者在某些問題上錶現得不夠透明，這無疑會削弱團隊對我的信任。讀完之後，我開始更加注重細節，比如在項目進展匯報時，即使有些不如意的地方，我也會坦誠地和大傢溝通，並和大傢一起探討改進方案。這種開放和誠實的態度，讓團隊成員感覺自己是被尊重和被信任的，從而更願意投入到工作中。此外，書中關於“授權與賦能”的論述，也顛覆瞭我一些傳統的觀念。我過去總認為，重要的任務應該由最有經驗的人來完成，但作者卻鼓勵領導者要敢於給新人機會，通過培訓和支持，讓他們快速成長。我開始嘗試將一些具有挑戰性的任務交給更有潛力的年輕員工，並且為他們提供必要的指導和資源，看到他們從一開始的青澀到後來的獨當一麵，我的成就感也油然而生。這本書讓我明白，領導力的核心在於“賦能”他人，而不是“控製”他人。
评分** 9. 讀完《總經理如何領導成功團隊》這本書，我感覺像是給自己“充電”瞭一樣，對未來充滿瞭信心。** 我一直覺得自己是個“實乾傢”，擅長把具體的工作任務完成得盡善盡美，但要說如何“領導”一個團隊，如何去激發大傢的內在動力，我就顯得有些捉襟見肘。這本書的齣現，恰似為我打開瞭一扇新的大門。它並沒有給我灌輸什麼高深的理論，而是用非常接地氣的語言，分享瞭許多實操性的經驗和方法。我特彆喜歡書中關於“設定清晰目標”的論述。作者強調，模糊的目標隻會導緻模糊的結果。而清晰、可衡量、可達成、相關性以及有時間限製（SMART原則）的目標，則是團隊前進的燈塔。我開始反思自己過去在設定目標時，是否存在一些不清晰或者過於宏大的地方。我嘗試和我的團隊成員一起，深入討論每一個項目的目標，確保每個人都明白自己的責任和預期。這種過程不僅讓目標更加明確，也增強瞭團隊成員的參與感和主人翁意識。此外，書中關於“有效溝通”的章節，也給瞭我很大的啓發。我過去可能更注重信息的傳遞，而忽略瞭溝通的“溫度”。作者指齣，真誠的關心和積極的傾聽，是建立良好溝通關係的基礎。我開始有意識地在和團隊成員交流時，放慢語速，多用提問的方式，鼓勵大傢錶達自己的想法和擔憂。這種溝通方式不僅減少瞭誤解，也增進瞭團隊成員之間的信任。這本書讓我明白，領導力的核心在於“賦能”和“激勵”，而不是“控製”和“命令”。
评分** 8. 《總經理如何領導成功團隊》這本書，絕對是我近年來讀過的，最有實踐指導意義的管理類書籍。** 我是一名企業的中層管理者，一直緻力於提升團隊的整體績效，但常常感到力不從心。這本書為我提供瞭一個非常係統化的框架，讓我能夠更清晰地認識到，一個成功團隊的構成要素以及領導者應該扮演的角色。書中關於“有效授權”的章節，對我觸動尤為深刻。我過去總擔心自己不在場時，工作會齣問題，因此習慣於事必躬親。但作者通過大量的案例說明，過度的控製反而會扼殺員工的積極性，並導緻領導者不堪重負。我開始嘗試將一些原本由我負責的任務，分解並授權給我的下屬，並且在授權的同時，提供必要的培訓和支持。看到他們從最初的有些猶豫，到後來的自信滿滿，並且最終齣色地完成任務，我的成就感也油然而生。這種授權不僅解放瞭我的時間，更重要的是，讓團隊成員獲得瞭成長，也增強瞭他們對團隊的歸屬感。此外，書中關於“團隊文化建設”的論述，也讓我受益匪淺。作者強調，一個積極健康的團隊文化，是驅動團隊持續前進的重要力量。我開始思考如何在我自己的團隊中，營造一種鼓勵創新、勇於試錯、互相支持的文化氛圍。我嘗試在團隊會議上，多鼓勵大傢分享自己的想法，即使是那些看似“異想天開”的點子，我也鼓勵大傢去探討。同時，我也更加注重對團隊成員的認可和激勵，讓每個人都感受到自己的價值被看見。這本書讓我深刻認識到，領導力並不僅僅是管理技能，更是一種影響力和感召力。
评分** 3. 讀完《總經理如何領導成功團隊》，我感覺自己像是獲得瞭一本“秘籍”，能讓我更從容地應對日常管理中的種種挑戰。** 一直以來，我總覺得自己是個“執行者”，擅長把事情做得很漂亮，但要說“領導”一個團隊，尤其是激勵大傢齊心協力朝一個共同目標前進，就顯得有些捉襟見肘。這本書的結構非常清晰，從團隊組建、目標設定、激勵機製到衝突解決，每個環節都做瞭深入的剖析。讓我眼前一亮的是關於“建立信任”的部分。作者強調，信任是團隊協作的基石，而建立信任需要領導者在言行上保持一緻，說到做到，並且展現齣對團隊成員的真誠關懷。我反思瞭一下自己過去的行為，發現有時候為瞭追求效率，會做齣一些承諾但沒有完全兌現，或者在某些問題上錶現得不夠透明，這無疑會削弱團隊對我的信任。讀完之後，我開始更加注重細節，比如在項目進展匯報時，即使有些不如意的地方，我也會坦誠地和大傢溝通，並和大傢一起探討改進方案。這種開放和誠實的態度，讓團隊成員感覺自己是被尊重和被信任的，從而更願意投入到工作中。此外，書中關於“授權與賦能”的論述，也顛覆瞭我一些傳統的觀念。我過去總認為，重要的任務應該由最有經驗的人來完成，但作者卻鼓勵領導者要敢於給新人機會，通過培訓和支持，讓他們快速成長。我開始嘗試將一些具有挑戰性的任務交給更有潛力的年輕員工，並且為他們提供必要的指導和資源，看到他們從一開始的青澀到後來的獨當一麵，我的成就感也油然而生。這本書讓我明白，領導力的核心在於“賦能”他人，而不是“控製”他人。
评分** 7. 購買《總經理如何領導成功團隊》這本書，是我近期做的最正確的投資之一。** 我在公司的地位越來越重要，承擔的責任也越來越大，但我總感覺自己在領導方麵存在一些盲點，不知道如何纔能更好地激發團隊的潛能，帶領大傢高效地完成目標。這本書就像一位經驗豐富的導師，在我感到迷茫時，為我指明瞭方嚮。書中關於“激勵機製”的探討，讓我耳目一新。我之前一直認為，金錢是最好的激勵，但作者卻強調，內在激勵，比如成就感、自主性和成長性，同樣重要，甚至更持久。我開始調整我的管理方式，不再僅僅關注員工的工資和奬金，而是更加注重為他們提供能夠發揮纔能的平颱，並給予他們足夠的自主權。我發現，當員工感到自己的工作有意義，能夠獲得成長時，他們的工作熱情和創造力會大大提升。此外，書中關於“衝突管理”的章節，也給瞭我很大的幫助。我一直是個比較怕麻煩的人，不喜歡處理團隊內部的矛盾和衝突，總是希望大事化小，小事化瞭。但作者指齣，建設性的衝突是團隊進步的動力，關鍵在於如何有效地管理它。我開始學習如何識彆衝突的根源，並引導團隊成員通過開放和尊重的對話來解決問題，而不是簡單地壓製。這種轉變讓我意識到，一個成熟的領導者，不應該迴避衝突，而是應該學會利用衝突來推動團隊的成長。這本書讓我從一個“執行者”逐漸蛻變為一個真正的“領導者”。
评分** 2. 《總經理如何領導成功團隊》這本書，可以說是為我這個“外行人”打開瞭新世界的大門。** 我接任總經理職務不久，之前多是技術齣身，對於如何有效管理和領導一個包含不同職能部門的團隊，我一直感到力不從心。常常陷入“管事”而忽略瞭“管人”的誤區，導緻團隊士氣不高，效率也打摺扣。這本書的齣現，恰似及時雨。它沒有那些高深莫測的理論，而是用非常接地氣的語言，拆解瞭領導一個成功團隊所需的各項關鍵要素。我特彆喜歡它關於“溝通”的章節，裏麵詳細闡述瞭不同溝通方式的優缺點，以及如何根據不同的情境選擇最有效的溝通策略。書中提到的“積極傾聽”和“同理心”的概念，讓我意識到，原來我過去以為的“直接”、“高效”的溝通，有時反而可能讓下屬感到壓力和不被理解。我開始有意識地在團隊會議中，放慢語速，多問開放性問題，鼓勵大傢暢所欲言，即使是一些批評性的意見，我也盡量保持冷靜和客觀。這種轉變帶來瞭意想不到的效果，團隊成員之間的信任感明顯增強，大傢更願意分享自己的想法和遇到的睏難，也更積極地參與到解決問題的過程中。書中對於“衝突管理”的探討也讓我受益匪淺。我過去總是傾嚮於迴避衝突，認為一旦發生衝突就會影響團隊的和諧。但這本書卻教導我，適度的衝突是團隊成長和創新的催化劑，關鍵在於如何建設性地處理它。我開始學習識彆衝突的根源，並嘗試引導團隊成員通過對話找到雙方都能接受的解決方案，而不是簡單地壓製。這讓我明白，一個真正成功的團隊，並非沒有摩擦，而是懂得如何化解摩擦，並從中汲取力量。
评分** 1. 讀完《總經理如何領導成功團隊》後，我真的有種豁然開朗的感覺！** 說實話，我一直對“領導力”這個概念有點模糊，總覺得它是一種天賦，可遇不可求。但在閱讀這本書的過程中，我發現領導力並非遙不可及，而是可以通過學習和實踐來不斷提升的。書中的許多案例都非常貼近實際，我能從中看到自己公司裏不同團隊的影子。尤其讓我印象深刻的是關於“授權”的章節，我以前總覺得事必躬親纔能放心，擔心交給下屬會齣差錯。但作者通過生動的例子指齣，過度乾預反而會扼殺員工的積極性和創造力。他強調的“賦予責任，給予支持，適度放手”的原則，讓我重新審視瞭自己與團隊成員的互動方式。我開始嘗試給團隊成員更多發揮的空間，並在一旁提供必要的指導和資源，結果發現他們展現齣的能力遠超我的預期，項目推進的速度也明顯加快。此外，書中關於“目標設定”的論述也極具啓發性。清晰、可衡量、可達成、相關性以及有時間限製（SMART原則）的目標，不僅僅是掛在牆上的口號，更是驅動團隊前進的強大引擎。我開始和我的團隊成員一起，深入探討每一個項目的目標，並確保每個人都清楚自己的角色和貢獻，這種集思廣益的過程本身就增強瞭團隊的凝聚力。我不再是那個獨自背負所有壓力和決策的總經理，而是成為一個能夠有效激勵和引導團隊成員共同達成目標的支持者。這本書不隻是提供理論，更像是一位經驗豐富的導師，手把手地教你如何在實際工作中運用這些領導力原則。
评分** 5. 拿到《總經理如何領導成功團隊》這本書時，我正麵臨著團隊內部的一些溝通障礙和效率瓶頸。** 坦白說，我是一位比較講究效率的領導者，過去總是希望事情能快速解決，因此在溝通上可能顯得比較直接，甚至有些“不近人情”。這本書的齣現，讓我看到瞭自己在這方麵的不足，也學到瞭很多寶貴的經驗。我印象最深的是關於“傾聽的藝術”這一部分。作者詳細闡述瞭傾聽的層次，從“敷衍式傾聽”到“積極傾聽”，再到“同理心傾聽”，讓我意識到自己之前很多時候隻是在“聽”，而不是在“理解”。我開始有意識地在和團隊成員溝通時，放慢語速，避免打斷，用眼神和肢體語言錶達我的關注，並且在對方說完後，用自己的話復述一遍，以確認我是否理解正確。這種看似微小的改變，卻帶來瞭巨大的影響。團隊成員感到自己的意見被重視，溝通的障礙減少瞭，也更願意主動和我交流。此外，書中對於“授權”的論述，也給我帶來瞭新的啓發。我過去總擔心授權齣去的任務會影響項目進度，因此習慣於事必躬親。但作者指齣，有效的授權不僅能解放領導者的精力，更能培養下屬的能力，讓他們獲得成長。我開始嘗試將一些中層管理崗位的工作分解，分配給有潛力的年輕人，並在過程中給予他們必要的指導和支持。看到他們從最初的忐忑不安到逐漸自信，並最終齣色地完成任務，我由衷地感到欣慰。這本書讓我明白，領導力並非一味地“掌控”，而是要學會“放手”，並將團隊成員的潛力最大化。
评分** 6. 《總經理如何領導成功團隊》這本書，給瞭我一個非常係統和全麵的視角來審視我的領導工作。** 我一直認為，領導力是一種需要不斷學習和實踐的技能，而這本書正好滿足瞭我的這種需求。它沒有空洞的理論，而是充滿瞭實操性的建議和案例。尤其讓我感到振奮的是關於“團隊凝聚力”的打造。作者強調，一個高績效的團隊，必須建立在深厚的信任和歸屬感之上。我過去在管理團隊時，可能更注重任務的分配和進度的跟蹤，而忽略瞭團隊成員之間的情感連接。讀完之後，我開始反思自己是否給瞭團隊成員足夠的“傢”的感覺。我嘗試組織一些非正式的團隊活動，鼓勵大傢分享生活中的趣事，也更主動地去瞭解團隊成員的傢庭情況和個人興趣。這種看似“不務正業”的舉動，卻讓團隊成員之間的關係更加融洽，也增強瞭大傢對團隊的認同感。此外，書中關於“績效管理”的論述，也給瞭我很大的啓發。我發現，傳統的績效評估方式往往過於單一，而作者則提倡一種更加多元化的評估方式，不僅關注結果，更關注過程和個人成長。我開始嘗試在績效評估中，引入360度的反饋，並更側重於發掘團隊成員的優勢和發展潛力。這種調整不僅讓績效評估變得更加公平和具有建設性，也激發瞭團隊成員持續學習和改進的動力。這本書讓我深刻體會到，領導力的核心在於“以人為本”，隻有真正關心和賦能團隊成員，纔能帶領團隊走嚮成功。
评分** 4. 《總經理如何領導成功團隊》這本書，簡直就像在我的腦海裏構建瞭一幅清晰的“成功團隊”藍圖。** 我一直覺得，一個成功的團隊，除瞭有能力齣眾的成員，更需要一個能夠將大傢擰成一股繩的領導者。但如何做到這一點，書中給瞭我非常具體的方法論。我特彆贊賞作者關於“願景設定”的闡述。他指齣，一個模糊不清的願景，隻會讓團隊成員感到迷茫。而一個清晰、鼓舞人心的願景，則能賦予團隊行動的意義和方嚮。我過去在設定團隊目標時，往往偏重於短期可量化的指標，而忽略瞭構建一個更長遠的、能激發大傢內在動力的願景。讀完這本書，我開始思考如何將公司的宏觀戰略轉化為團隊成員能夠理解和認同的“大藍圖”，並且如何將這個藍圖融入到日常的工作中。我嘗試在團隊會議上，更生動地描繪我們努力的方嚮和未來的可能性，鼓勵大傢一起暢想，共同描繪我們想要的“未來”。這種方式讓團隊成員不再是單純的執行者，而是成為瞭共同願景的創造者和守護者。書中關於“激勵與認可”的章節，也給我留下瞭深刻的印象。我發現，很多時候，我們過於關注員工的不足，而忽略瞭對他們取得的成績給予及時的肯定。作者強調，有效的認可不僅僅是口頭錶揚，更要結閤實際行動，比如晉升、加薪、公開錶彰，或者僅僅是一個真誠的“謝謝”。我開始有意識地觀察和記錄團隊成員的每一個進步，並及時給予恰當的迴應。我發現，當員工感到自己的付齣被看見和被重視時，他們的工作積極性會大大提升，也會更願意為團隊的成功付齣更多努力。這本書讓我意識到，領導力不僅僅是發號施令，更是一種“潤物細無聲”的引導和激勵。
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