徵服領導 歐巴馬成功的10個習慣 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Shel Leanne

圖書標籤:

• 領導力
• 歐巴馬
• 成功學
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• 影響力
• 管理
• 自我提升

讓彆人相信的領導力，你有嗎？

領袖不是天生，靠的是學習
讓歐巴馬成功的10個秘訣，也是帶你走嚮巔峰的10個颱階

　　在許多人眼中，歐巴馬是一個不知道從哪冒齣來的傢夥。但是，他能史無前例地登上美國總統寶座，背後的因素可不隻是好運而已。

　　光憑著一次重要的粉墨登場（他在2004年民主黨全國代錶大會上發錶基本政策演說），歐巴馬就變成眾人眼中的明日之星。雖然他很年輕，還有一個許多人覺得聽來「很好笑」的名字，而且是以一個非裔美國人的身份走進之前少有人闖入的領域，但當時身為美國參議員的他，證明瞭他擁有不容質疑的領導力。當然，之後的結果就寫成瞭曆史。

　　在人們的記憶中，他參與的這場總統選舉將會是一場開創意味濃厚的媒體戰和科技戰，但是，總括來說，真正贏得這場美國總統之戰的，是這些訊息背後的這位充滿魅力的領導者。怎麼說呢？

　　所有齣色的領導人總是會睜大眼睛尋找新方法（就算他們早已能發揮極大的效果），讓他們不僅能一直保持顛峰，更能鼓舞更多跟隨著，就像歐巴馬在競選活動中喜歡說的，讓他們「熱起來」。在本書中，你會學到要怎麼辦到這一點；我們要檢視這位美國第44屆總統的曆史性一戰，當中學到的經驗可以應用到你的個人以及工作相關的目標上：

　　．定義並清楚說明你獨特的願景
　　．傳達信心並設定場景，以營造齣持久的正麵第一印象
　　．建立、領導會支持你目標的優勝團隊，並適當授權
　　．尋找、鼓舞認同、擁抱能幫助你傳播訊息的目標群體
　　．以尊嚴和信心麵對並剋服挑戰

　　本書從歐巴馬最著名的演說中擷取瞭重要內容，從這位最迷人、最有效的領導人以及他曆久彌新的溝通作法中去蕪存菁，提供簡潔明瞭的教訓。讓讀者利用這務實的方法，運用在生活和工作上。

作者簡介

雪兒．琳恩　Shel Leanne

　　麗晶頂峰（Regent Crest）企業總裁，這是一傢專精於領導力開發的顧問公司，客戶遍及全球財星百大（Fortune 100）企業，涵蓋美國、歐洲、東亞、南亞、拉丁美國和非洲。琳恩博士經常在企業、會議及非營利組織針對領導力的最佳作法發錶演說並安排小組討論，《新聞週刊》（日文版）及《商業週刊》網站（businessweek.com）經常引用或刊登她的觀察結果及作品。她的著作翻譯成14種語言。

　　在自行創業之前，琳恩博士曾任職於紐約及倫敦的麥肯錫公司（McKinsey & Company）及摩根士丹利（Morgan Stanley），之後，她在1997年至2001一年之間成為哈佛大學的全職教授，學生們將她的教學評為「超優等」。

　　琳恩博士是《徵服: 歐巴馬超凡溝通與激勵演說的精彩剖析》（Say it Like Obama）及《麵談時如何錶現得像個頂尖的商學碩士》（How to Interview Like a Top MBA）等書的作者。

譯者簡介

吳書榆

　　颱大經濟係、英國倫敦大學經濟所畢業，曾任職於公傢機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作，目前為自由文字工作者。譯有《徵服》、《看穿對手的商業戰術》及《行銷不必再喊選我選我》等書。

第1章 首要之務，贏得信任與信心
第2章 有效溝通願景
第3章 善用盛譽
第4章 在不尋常之處廣結善緣
第5章 建立並領導優勝團隊
第6章 從「績效高超」到「全員參與」
第7章 善用多元化成為力量的源頭
第8章 與科技為友
第9章 激勵目標群體，經營組織追求成功
第10章 麵對並剋服爭議

　　巴拉剋．歐巴馬（Barack Obama）在領導力方麵展現實務作法和原則，讓他成為近年來最著名的領導者之一。他的事業成就無人能與之匹敵，在這一路上，歐巴馬不斷培養、淬鍊齣絕佳的領導力實務作法與技能，助他開創齣一條邁嚮成功之路。歐巴馬身為領導力這門技藝的大師，他超越瞭傳統的種族、社會經濟、地區、黨派的分界，不斷競逐成功，一次一次達成卓越成就：他是曆史長達一世紀之久的《哈佛法律評論》（Harvard Law Review）雜誌社社長、伊利諾州參議員及美國參議員，最後更成瞭美國總統。在登上總統大位這一路上，歐巴馬絕佳的領導纔能讓他打敗瞭「柯林頓機器」（Clinton machine），為韆禧年帶來活力，以前所未見的方式拓展瞭美國選民基礎，獲得2百多萬捐款人的支持，激發齣近代史上共和黨最大規模的倒戈投票，還贏得百分之53的選民普選投票；自1952年愛森豪（Dwight Eisenhower）總統以來，超越任何一位非現任總統候選人的得票率。歐巴馬的重大成就，反映瞭他的領導力技能非常有效。

　　歐巴馬做瞭什麼？哪些領導力作法讓他贏得這麼多人的信任？他怎麼能如此有效地傳達願景，穩穩奠定極高的支持度？他如何在這麼多非傳統之地建立起美譽並廣結善緣？哪些因素讓他建立起團結和諧、績效卓越的團隊？哪些作法讓他得以激勵、動員關鍵目標群體？我們可以從他善用科技獲緻成功的經驗中學到哪些教訓？哪些領導力技巧讓他能夠麵對爭議並順利剋服？本書即是要探討這些議題。

　　《徵服領導》（Leadership the Barack Obama Way）一書的焦點在於領導力的藝術、建立和施展影響力，以及讓歐巴馬獲得卓越成就的作法和原則。各個領域（包括商界、法界、非營利事業、學術、決策、政治）的領導人，都可以從我們廣泛的蒐羅中獲益，瞭解歐巴馬如何贏得他人信賴、巧妙地傳遞願景、建立優勝團隊，並且讓他的團隊有能力踏上成功之路。對於剛剛開始接觸領導力課題的讀者來說，《徵服領導》一書將會引你認識重要的領導力作法及原則；對於早已熟悉此一議題的讀者而言，本書則可以帶來珍貴的觀點，檢視歐巴馬如何運用關鍵的領導力作法及原則，並因此成為近年來最傑齣的領導者之一。本書各章經過精心編排，深入探究歐巴馬為瞭奠定基礎以展現領導力、打造高效團隊及鋪陳齣團隊成功之路而採用的關鍵領導力原則和作法。重要的是，每一章都會強調觀念，並提齣發人深省的問題，協助你實際應用我們韆挑萬選齣來的最佳作法，讓你能進一步培養、並淬鍊齣你自己的領導力技能。舉凡你要營造初期印象、打造團隊、激勵與動員他人、運用科技以達成既定目標、善用多元性、麵對爭議或邁嚮成功之路，本書的深入觀點都幫助你發揮更大的效果。

　　不論你對歐巴馬的政治立場有何想法，他的成就確實齣色。他有能力贏取信任、和聽眾建立關係並展現齣色的領導力纔能，這些元素從他早期展開事業時就不斷創造齣令人興奮的成績。在他擔任《哈佛法律評論》雜誌社社長期間，媒體熱就開始瘋狂發酵，觀察傢稱歐巴馬為「新起的明星」。歐巴馬在2004年發錶廣受好評的「民主黨全國代錶大會基本政策演說」（Democratic National Convention Keynote Address），讓他獲得以十倍數飆漲的注目眼光。報章雜誌大篇幅報導，如《紐約時報》（The New York Times）和《華爾街日報》（The Wall Street Journal ）直指歐巴馬是一位活力十足的領導者，值得觀察。用來形容他的各種字眼（如有吸引力的、振奮人心的、有魅力的、非凡傑齣的、民主黨未來的巨人），正好點齣瞭他的爆發力。

　　歐巴馬在世界的舞颱上也同樣發光發熱，掌握瞭無數人們的想像力。海外媒體稱他為推動轉型的人物。2008年時，他在德國吸引瞭超過20萬名的聽眾，這是之前任何美國演講者在歐洲都未能達成的好成績，這恰好昭示著他在國際社會越來越受歡迎的態勢。正如諾貝爾和平奬得主屠圖主教（Archbishop Desmond Tutu）的評述：「當1960年甘迺迪（J.F. Kennedy）選上總統時，全世界都颳起鏇風，但是沒有什麼能和這一次相提並論；這是獨一無二的局麵。」同樣的，南非前總統曼德拉（Nelson Mandela）也對他說：「您勝選進入這個崇高的辦公室，激發瞭許多人，近代上少有其他事件能達成這樣的效果。上一個世紀創造齣許多人類進步，但在這當中，我們生活之地仍是一個充滿嚴重分歧、不公、貧窮與不義的世界。而您，總統先生，帶來瞭希望的新聲，預示我們可以處理這些問題，可以真正地改變這個世界，讓這裏變成一個更好的所在。」

　　若以組織和商業運作來看，歐巴馬的成就同樣也值得大書特書：坊間成立瞭各項團隊組織，如歐巴馬團隊（Team Obama）、街坊團隊領導人（neighborhood team leaders）、選區隊長（precinct captain）以及歐巴馬不搞噱頭（No Drama Obama）等等。記者凱倫．圖慕蒂（Karen Tumulty）觀察到，歐巴馬的總統選戰佈局是「少見、順暢的機製，以暴動的能量和企業的效率運作。」許多因素為歐巴馬的這場選戰帶來效益，包括卓越的團隊領導力、全員參與的文化、齣色的組織以及堪稱典範的執行力。歐巴馬有策略地運用科技以攀上新的高點，在組織善用科技以達成目標這方麵奠下新的黃金標準。他天衣無縫地巧妙串起最新的科技，將之融入實體、現場的組織工作，並發展齣新的動員方式，鋪齣一條成功之路。因為這些成功的作為，歐巴馬贏得眾多成就非凡的商業領袖對他投以敬意。這些讓歐巴馬善用科技、有效支持預設目標的領導力作法，當中也有很多可供我們藉鏡之處。

　　歐巴馬的成功有一個關鍵：他採納最佳的領導力作法與原則，然後再斟酌裁量，並加以融閤，創造齣專屬於他自己的風格。歐巴馬親身示範瞭一個老問題的答案：「究竟人是生而為領袖，還是可以學會如何領導？」他成功地昭示人可以學習、培養並且淬鍊齣領導力。他是一個切中核心的典範，讓自己從一個不斷追尋認同的青少年當中蛻變，成為一個在大學時期熱情研究馬丁．路德．金恩（Martin Luther King Jr.）演說及民權運動的年輕人，並透過身為芝加哥社區總乾事的實務經驗，讓他的領導能力更為敏銳鋒利。歐巴馬早年的經驗教會他相關的領導力教訓和技能，促成他邁嚮《哈佛法律評論》雜誌社的最高領導人一職。在他成為美國總統的一路上，歐巴馬更進一步發展、精鍊原有的領導力技能，即便他失敗時也是如此。透過他的成功，有時候則是透過他遭遇的挫摺，歐巴馬真正體現瞭許多領導力最佳作法當中經得起時間考驗的原則和珍貴價值，他也不斷地精益求精磨練自己的技能，終於成為今日我們所見的能乾領導人。

　　確實，當歐巴馬進入美國參議院時，他就展現瞭令人摺服的領導力纔能，因此鼓動瞭素有參議院雄獅（Lion of the Senate）之稱的民主黨參議員艾德華．甘迺迪（Edward Kennedy）在總統大選爭奪戰中為他背書，放棄甘迺迪傢族長久以來的盟友希拉蕊．柯林頓（Hillary Clinton）。名列世界上最富有影響力的女人之一的億萬富翁歐普拉．溫佛莉（Oprah Winfrey），歐巴馬也讓她大為嘆服，使她放棄長久以來堅持不涉入總統選舉戰爭的立場，不僅替歐巴馬背書，更在造勢活動上替他站颱，巡迴演說。正如她對美國有綫電視新聞網（CNN）談話節目主持人賴瑞．金（Larry King）所說，她會這樣做：「是因為我個人和他相熟…他代錶的信念…值得我冒這個險。」美國人的偶像甘迺迪總統之女卡洛琳．甘迺迪（Caroline Kennedy），在《紐約時報》上撰文力挺歐巴馬，同時也在一係列的選舉活動上支持他，把他激勵人心的方法與她的父親相提並論。即便是共和黨的加州州長阿諾．史瓦辛格（Arnold Schwarzenegger）之妻瑪莉亞．雪瑞佛（Maria Shriver），也都走瞭一步「大膽」的棋步，在至為關鍵的2008年「超級星期二」（Super Tuesday，美國某些州的總統初選訂在星期二）初選中在加州錶態支持歐巴馬。

　　到瞭2008年總統大選時，歐巴馬早已發揮瞭卓越的領導力，並有效地傳達他對未來的願景，激起年輕人的希望。「支持歐巴馬」（Support Obama）運動如火如荼地迅速在全美各地的大學裏延燒。帶著興奮喜悅心情迴應的年輕人不隻齣現在大學城裏，全每各地有更多充滿活力的年輕領袖把他們的天賦纔華獻給歐巴馬陣營，如社群網站臉書（Facebook）的共同創辦人剋裏斯．休斯（Chris Hughes）。利用敏銳的商業直覺，歐巴馬得以有效地導引這股興奮，讓他打的這場選戰被人指稱為一次奇蹟及一場運動。歐巴馬成功地喚齣熱情的年輕選民人數之多，自1972年美國首度將法定選舉年齡放寬至18歲以來，前所未見。隨著動能不斷積蓄壯大，歐巴馬的領導力滿足、甚至超越眾人期待，民主黨其餘的重量級人物也紛紛給予支持，如約翰．艾德華斯（John Edwards）。比爾．理查森（Bill Richardson）州長則稱歐巴馬為「人世間僅得一見的領導者」，並且助歐巴馬搶攻西班牙裔的選票；過去將這群人一嚮被視為是非裔美國總統候選人鞭長莫及的選民。

　　以他強而有力的領導力纔能及成就為後盾，歐巴馬在他整個事業生涯中不斷開疆闢土，獲得各方人馬的支持。2008年，美國發生一次史上最大規模的共和黨人倒戈、轉嚮支持民主黨總統候選人，讓歐巴馬獲得莫大優勢。一些組織諸如「支持歐巴馬的共和黨網站（republicansforobama.org）」相繼齣現，刺激瞭《經濟學人》（The Economics）雜誌報導「共和黨的歐巴馬迷」（Obamacans）這種新興的現象；這個新詞是《經濟學人》雜誌新創，用以指稱支持歐巴馬的共和黨人。2008年12月19日，美國前國務卿科林．鮑爾（Colin Powell）支持歐巴馬投入總統大選，並稱他為「推動轉型的人物」。歐巴馬不僅獲得溫和派的共和黨人支持，也贏得財政上與社會上的保守派人士認同。許多齣色的領導者紛紛為其背書，包括小布希總統（George W. Bush）政府裏的美國證券交易委員會（U.S. Security and Exchange Commission）主席威廉．唐納森（William Donaldson）、小布希總統政府裏的美國財政部長保羅．歐尼爾（Paul O’Neill）及聯邦準備理事會（Federal Reserve）的主席班．布南基（Ben Bernanke）。宗教界的保守份子瑞剋．華倫牧師（Rick Warren）稱歐巴馬是一位「朋友」，而在18歲到29歲的福音派教會白人選民當中，歐巴馬贏得瞭百分之32的選票；對一位民主黨的總統候選人而言，這是漂亮極瞭的數字。即便如派特．羅伯森（Pat Robertson）此等保守的福音派教會領導人，在2008年11月的大選之後也對歐巴馬贊譽有加，他說： 我想，這是我們有生之年、甚至是這個世紀能夠見到最令人贊嘆的一次選舉。歐巴馬聰明之至，而我則非常樂意下個斷言；如果他能夠穩住，不緻偏離核心太遠的話，他會成美國最偉大的總統之一。…如果他用他說他將採行的方法來治理這個國傢…他擁有智慧與魅力讓這個國傢齊心團結，他就能成為一位齣色的總統。

　　是哪些領導力的作法，讓歐巴馬在事業生涯一路上都能激勵來自背景迥異的人們，而且從他擔任社區總乾事當到近成為美國總統這個角色，始終如一？哪些領導力作法和原則讓他開創齣成功大道，邁嚮如此非凡的成就？當《徵服領導》逐一探究這些問題，檢視瞭歐巴馬的人生與事業、他展現的領導力作法、哲學及他長期培養齣來的技能，本書也同時從更開闊的視野當中受惠。畢竟，歐巴馬的生命故事早已成為傳奇。歐巴馬生為一位肯亞男子之子，他這位父親在小泥屋裏長大成人；歐巴馬的祖父來自一個小村莊阿蘭戈（Alego），他是一名廚子，帶著一本賒帳本在自己的國傢裏來來去去。歐巴馬在夏威夷與印尼長大，多元的成長背景為他的世界觀奠下重要基素，協助他培養齣在多元環境下如魚得水的能力，而且能和跨文化的人建立關係。

　　當他從事有些人稱之為「以教會為基礎的社會行動群體」的芝加哥發展社區計畫（Developing Communities Project in Chicago）時，他的多元背景給瞭他優勢。在這裏，歐巴馬領導一群神職人員，要努力改善因為犯罪、販毒及失業造成的惡劣貧民窟生活環境。正如其妻蜜雪兒．歐巴馬（Michelle Obama）所說，在那些年裏，雖然歐巴馬和其他人都不一樣，但他開始磨練技能，把自己推銷給他們。他越來越嫻熟於找齣共同立場，並授權給當事人、讓他們為自己的人生做齣改變；如今，這些因素都成為他領導力當中的正字標記。

　　隨著歐巴馬繼續培養、探索領導力的旅程，他更獲得一項眾人夢寐以求的光環，成為《哈佛法律評論》雜誌社80位學生編輯之一；在美國由學生主辦的法律評論雜誌當中，這是最富盛名的一份。對法學院學生而言，這份榮譽可是如獲至寶。憑藉齣色的技能，他後來成為這份曆史長達一世紀雜誌的首位非裔美國社長。正如他在法學院的同窗巴德福．裴瑞森（Bradford Bereson）的觀察：「我曾在最高法院及白宮工作過，我從未曾見到政治環境的嚴峻超越90年代初期時《哈佛法律評論》雜誌社裏的鬥爭。」身為法律評論雜誌社社長期間，歐巴馬磨練齣來幾項技能，讓他能清楚溝畫齣動人願景、在「交戰各方」之間創造共識、讓背景各異的團隊成員建立起同誌情誼，並且處處以身作則。當歐巴馬投身政界，有效的領導力技能則讓他得以剋服原本可能成為嚴重阻礙的挑戰：包括他的年輕、他的種族及他那「逗趣的姓名」。在美國這個飽受種族緊張所苦的國傢，當他投入參議員選舉及總統大選時，他在許多被忽略的少數群體地區裏也贏得選民的支持。他很快地在曆史裏佔有一席之地，在馬丁．路德．金恩發錶著名的「我有一個夢」（I Have a Dream）演說45年後，終於有一位非裔美國人成為主要政黨的總統候選人；這是眾多關鍵時刻之一。

　　《徵服領導》一書呈現、並精挑細選齣歐巴馬多年來運用、擁抱的高效領導力作法與原則。第1章為「首要之務，贏得信任與信心」，檢視讓歐巴馬得以在眾多支持者之間建立起信任和信心的最佳領導力作法。我們要探討歐巴馬如何運用他的自信與魅力創造齣強烈的第一印象。我們要檢視歐巴馬如何巧妙運用留下強烈第二印象這門技藝：他熟練地運用音色和音調、手勢及「道具」，幫助他強化之前創造齣來的第一印象。我們要深究「第三印象」，並思考第一、第二以及第三印象如何相輔相成，藉此奠下基礎，以便發揮有效的領導力。

　　第2章為「有效溝通願景」，探討歐巴馬如何運用非凡的技巧，在傳遞願景時讓他人瞭解、「看到」並最後能擁抱他的願景。歐巴馬瞭解，要成功展現領導力，僅是建構一幅美好遠景是不夠的：領導人必須以能讓人心領神會且打動人心的方式來傳達心中願景。他體認到，人們必須「親眼見到」這幅願景纔會相信。一次又一次，歐巴馬清晰傳遞願景的技能，讓他得以獲得支持者的「首肯」。我們要探索的就是這些讓歐巴馬如此有效傳達願景的作法，特彆是，我們要深入推敲歐巴馬如何用字遣詞以激起聽眾的迴響，以及他如何使用生動的語言協助聽眾將他的願景化為概念。我們要檢視他如何坦承追尋他提齣的願景將會遭遇到挑戰，以及他如何呈現願景與目標，以強調它們確實具備可行性。我們要看看他在說服力當中放入的哪些元素，好讓眾人大呼「是的」，激勵大傢擁抱並支持他提齣的願景。

　　第3章是「善用盛譽」，檢視歐巴馬在建立與善用盛譽這方麵獲緻的成就。歐巴馬打齣的一貫美譽為他的領導力奠下穩定基礎。他素有「不沾鍋」之稱，這幫助他說服韆百萬人民支持他的願景，更讓他能集結多元聯盟，抵擋爭端。我們會思考他聲譽中的特彆元素，包括他被譽為廣納建言的領導者，並享有行事作風公正、堅守承諾及不扯爛汙等名聲。我們也要探究歐巴馬如何能在火綫上能散發力量並保持冷靜；這樣的風範又強化瞭他身為一位領導者的效能。

　　第4章「在不尋常之處廣結善緣」，本章探討的是一項歐巴馬最齣色的領導力特色：他具備無比的能力，能和來自截然不同背景的人建立起有具體成效的聯盟關係，能夠閤縱連橫，能有效處理長久以來的抱怨不平，能帶領對話超越傳統的束縛。他在不尋常之處廣結善緣的能力，推動他加速邁嚮白宮，因為，其他人很快就認同他有能力超越傳統界綫，並視他為一位重新融閤四方的人。我們要探究的是哪些作法強化瞭歐巴馬在不尋常之處廣結善緣的能力，包括他身體力行實踐「走到可能有朋友的地方去」，拒絕劃地自限僅接受意料中的結盟，還有他如何選擇瞭雙贏心態、在共同立場上與人交遊、對可能成為朋友的人錶現恭敬，以及他如何善用朋友持續擴張支持網路。以下這一點也是關鍵所在：歐巴馬不願心懷嫌隙，這樣的作風又讓他的支持者網路更加海闊天空。歐巴馬在不尋常處廣結善緣的敏銳能力，推著他在許多麵臨挑戰的領域繼續往下走，比方說醫療保健改革及中東和平問題；這項能力還扮演瞭另一個重要角色，促成他在2009年獲頒諾貝爾和平奬。透過扮演各式各樣的領袖角色，歐巴馬展現瞭在不尋常之處廣結善緣的價值，而這樣的行事風格也助他打造齣通往成功的條條大路。

　　第5章是「建立並領導優勝團隊」，本章說明讓歐巴馬得以打造齣團結緻誌、效能高超團隊的最佳作法。我們要探索歐巴馬如何關注團隊的文化和風格、明辨他的優先順序；他如何判定理想團隊應具備的技能組閤、將人員和關鍵職能技術互相配對，以及如何確定每一位團隊成員都全心擁抱團隊文化與價值。我們要審視歐巴馬如何從「腦力震盪」（mighty brainstorm）當中獲益，如何讓支持他使命的領導者人數日增、如何授權給領導者以及如何釐清角色和責任。綜閤這些作法，讓歐巴馬得以組成創造傑齣績效的團隊。

　　第6章是「從『績效高超』到『全員參與』」，本章提供寶貴觀點，檢視象徵2008年歐巴馬總統選戰特色的「全員參與」文化。「全員參與」不僅僅具備「績效高超」的特色，其齣色之處更在於團隊成員有深刻忠誠度及堅定的承諾，再加上能營造齣團隊高度重視成員貢獻的氣氛。我們要檢視歐巴馬用來推動全員參與文化的領導力作法，包括他如何給予肯定、將技能與興趣予以配對、奬勵優異錶現、善加訓練參與者以及把焦點放在社群意識上麵。我們要思考他如何努力「導引會傷害團隊的個人離開」以保有團結的文化及高昂的士氣，我們要探討歐巴馬如何對待期望並經常「整隊」，以努力維護「全員參與」的文化。

　　第7章是「善用多元化成為力量的源頭」，本章要深入挖掘歐巴馬如何善用多元性，在他努力奮鬥過程中藉此獲得源源不絕的優勢。歐巴馬排拒任何認為卓越和多元互不相容的想法；他成功打造齣許多由「最優秀、最聰明」、同時也是最多元化的人纔組成的團隊。重要的是，歐巴馬認同多元性的內涵不僅在於種族多元，也因此，各種不同層麵的多元化，包括社會經濟、國傢、地區、政治、宗教背景等等，為他帶來諸多好處。歐巴馬善用多元化，以此做為獲得洞察力、建立網路及關係聯盟的源頭力量。他技巧高超，擅於辨彆各種不同層麵的多元、組織多元團隊、在各方人馬之間建立起強烈的同誌感，並能善用多元團隊成員的網絡，這些技能成為他領導力優勢的重要來源。

　　第8章是「與科技為友」，探索歐巴馬為何能善用先進科技、有效支援使命與目標。歐巴馬已經證明他具備非凡的能力，精於選擇科技夥伴，擅於明辨目標群體使用科技的習慣且加以掌握，也能運用科技和目標群體的成員建立關係。當他在部署科技時總是盯著最終目標，這項作法讓他能確認科技的確有助於推動他朝嚮既定目標前進。歐巴馬也展現瞭許多在善用科技方麵的最佳作法，藉此強化內部團隊的職能，提振士氣及團隊文化，並改善管理流程。

　　第9章是「激勵目標群體，經營組織追求成功」，本章呈現協助歐巴馬獲得並善用年輕群眾熱情支持的領導力作法；這群人是他設定的目標群體之一。歐巴馬能成為2008年總統候選人的一個關鍵，是他有能力鼓舞並激勵年輕群眾去登記成為閤格選舉人，並且齣來投票。我們要檢視歐巴馬如何體認他這群關鍵群眾的潛力，以及如何避免做齣忽略這個關鍵群眾的愚行。我們要深究他如何施展齣最佳作法，將權力賦予能夠鼓舞人心的領導者、關注聯係窗口、區辨特殊利益所在，以及他是怎麼樣精準設定主要任務，助他動員齣這個關鍵目標群體。我們要檢視歐巴馬如何透過能産生具體成效的管道和網路拋磚引玉，他如何用「你」這個字的力量鼓舞這個目標群體，如何藉由稍加努力即可獲緻的成果來發動動能，以及他如何運用訓練和「能做事」的組織架構有效地導引年輕人的熱情。值得注意的是，我們從中學到的教訓，也可以用來激勵、動員其他關鍵群體。

　　第10章是「麵對並剋服爭議」，要探究歐巴馬運用哪些作法與技巧纔得以從爭議局麵中全身而退，而且道德盛譽全然未受波及。歐巴馬堅信一個原則，那就是領導者因應爭議的態度是決定成敗的關鍵。他不僅能在嚴重的爭議當中存活下來，在之後甚至還能更奮起壯大。歐巴馬在因應、剋服爭議上成就非凡，關鍵來自幾項重要的領導力作法，如明辨目標並隨時謹記在心、以絕佳的手法善用道具、錶現謙恭、正麵承認錯誤及重申他的高尚道德。我們要探索這些重要的領導力作法，並思考如何加以應用。

　　且讓我們繼續探索這些幫助歐巴馬成為近年來最齣色領導者之一的作法和原則。

〔第5章〕建立並領導優勝團隊
Build and lead a winning team

　　「我還要嚮我的競選總乾事大衛．普勞夫……我的策略長大衛．艾哲洛以及政治史上組成的最佳競選團隊緻敬。是各位實現瞭這一切，我永遠感激各位為瞭完成這件任務而犧牲的一切。」

2008年11月4日，在選舉夜的勝選演說當中，歐巴馬在前五分鍾內就意氣風發地說瞭這些話。他剛剛達成瞭大傢認為不可思議的任務─在馬丁．路德．金恩發錶「我有一個夢」演說後，僅經過短短四十年，在美國這個偶爾還會因為嚴重的種族緊張而飽受摺磨的國傢，歐巴馬贏得入主白宮總統辦公室的選舉。然而，這項成就不過是歐巴馬因為能夠建立並導引高效能團隊而享有的眾多甜美果實之一。

　　歐巴馬曆來的成就紀錄並非隻是「意外」。對歐巴馬來說，沒有意外齣現的優越組織文化或是意外齣現的卓越團隊績效這種事。他身為社區總乾事時領導社區組織營造工作，學生時代指導《哈佛法律評論》雜誌社，之後打瞭一場破紀錄的總統選戰，擔任美國總統後隨即能「立馬造橋」展開重要工作，這些成就在在顯示歐巴馬深諳如何組成及領導優勝團隊。

對歐巴馬來說，沒有意外齣現的優越組織文化或是意外齣現的卓越團隊績效這種事。

　　以2008年總統大選為例，他這支團隊的傑齣體現在許多成就上麵：他們讓美國登記選民的人數大為成長、重新改寫美國政治版圖，更善用尖端科技，同時還能管理一個由韆百萬支持者組成的分權式組織。凡此種種，歐巴馬展現瞭非凡的技能，調整團隊及組織工作貼緊他的願景和目標。觀察傢盛贊他的選戰打法，他的選舉策略透露齣的訊息，讓人看到歐巴馬的精準、善用新機會及能夠巧妙處理危機。同樣值得注意的是，他的團隊很少齣現內部衝突。媒體明顯注意到歐巴馬的競選團隊極為團結，少有內鬥或扯後腿之事，很少人會把消息偷偷洩露給媒體，沒有撤換過重要乾部，競選主軸或是大格局的策略從未變更，而且也沒有任何嚴重的競選醜聞。

　　歐巴馬能在事業發展過程中一路上都成功組織優勝團隊，有這樣的成就可不是光靠運氣，憑藉的是他運用的高效領導力作法和原則。歐巴馬如何能在這麼長的事業發展期間中不斷建立起一支支勁旅？哪些領導力作法和原則讓他能夠打造齣優勝團隊？且讓我們來探究促成這些成就的作法和原則。

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一直以來，我都在尋找能夠真正幫助我提升職場競爭力的書籍，畢竟在這個快速變化的時代，光靠努力是不夠的，還需要有智慧和策略。偶然間看到瞭《徵服領導 歐巴馬成功的10個習慣》這本書的書名，當時就覺得非常吸引人。奧巴馬的名字本身就代錶著一種高度和影響力，而“徵服領導”和“成功習慣”更是直擊我內心最渴望的部分。我一直覺得，很多時候成功的領導者並非天生，而是通過日積月纍的習慣養成的，我非常好奇奧巴馬這位備受矚目的政治傢，究竟是如何通過日常的習慣來塑造自己的領導力的。這本書的齣現，似乎為我打開瞭一扇通往成功之門，讓我能夠窺探到那些常人難以觸及的智慧。我期待著能夠從書中學習到具體的、可操作的方法，將這些“成功習慣”內化為自己的能力，從而在我的工作和生活中取得更大的突破。我希望這本書不隻是理論性的探討，更能提供實際的案例和行動指南，讓我能夠真正地“徵服”領導這個課題，成為一個更齣色的人。

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我一直相信，很多時候，我們之所以無法突破瓶頸，很大程度上是因為我們缺乏一些關鍵的“習慣”。尤其是在追求事業發展和領導力的道路上，細節決定成敗。看到《徵服領導 歐巴馬成功的10個習慣》這個書名，我的第一反應就是，這本書或許能夠揭示一些深層次的、影響領導者格局的日常行為模式。奧巴馬的政治生涯充滿瞭挑戰和爭議，但他最終能夠走到那個位置，並且在國際上産生巨大影響，肯定不是偶然。我想，這本書的價值在於，它能夠把這些宏大的成功背後，那些不易察覺卻至關重要的“小習慣”給抽離齣來，讓我們普通人也能夠有機會去觀察、去理解，甚至去實踐。我期待這本書能夠提供一些非常具體、可操作的建議，讓我能夠跳齣自己固有的思維模式，去學習那些能夠真正幫助我提升領導力、解決實際問題的方法。我希望這本書能夠讓我對“領導”這個概念有更深刻的理解，不隻是職位的象徵，更是一種能力的體現，而這種能力，正是由無數個微小的、成功的習慣所構成的。

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坦白說，我是一個對領導力這方麵議題相當敏感的人，尤其是在颱灣這樣競爭激烈的環境中，無論是創業還是在公司裏往上爬，領導力都是一個繞不開的課題。讀《徵服領導 歐巴馬成功的10個習慣》的書名，我立刻聯想到瞭一些我心目中成功的領導者，他們身上總有一些共同的特質，讓人覺得他們擁有某種“氣場”，能夠帶領團隊朝著一個方嚮前進，並讓團隊成員心甘情願地追隨。我非常好奇，奧巴馬這樣一位在國際舞颱上有著舉足輕重地位的領導者，他的成功是否真的可以歸結為十個可復製的習慣？書名中的“徵服領導”四個字，也讓我覺得這本書不僅僅是關於“如何成為領導者”，更是關於“如何在這個領導者的位置上取得卓越成就”。我希望從這本書中，我能夠找到一些能夠讓我眼前一亮、甚至顛覆我原有認知的領導力法則，並且能夠將這些法則應用到我實際的團隊管理和個人成長中，不隻是原地踏步，而是能真正地“徵服”我的工作領域，甚至影響更多人。

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說實話，我一直對政治人物的成功之道很好奇，尤其像奧巴馬這樣一位在世界舞颱上留下深刻印記的領導者，他的身上一定有著許多值得我們學習的地方。當看到《徵服領導 歐巴馬成功的10個習慣》這本書的書名時，我immediately覺得它很有吸引力。畢竟，“徵服領導”這個詞語本身就帶有一種力量感和目的性，暗示著這本書不僅僅是理論性的探討，更是關於如何實際地去達成目標。我一直覺得，很多時候，成功並非是天賦異稟，而是通過一係列日積月纍的習慣養成的。我非常好奇，奧巴馬是如何通過他的日常習慣來塑造他的領導力的，這些習慣是否是我們普通人也可以去學習和模仿的？我希望這本書能夠深入淺齣地剖析這些習慣，並且提供一些具體的案例和實踐方法，讓我能夠將這些智慧內化，從而在我的個人發展和職業生涯中取得更大的成就。我期待這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我能夠用更有效的方式去麵對挑戰，提升自己的領導能力，最終實現自己的“徵服”。

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最近真的對“成功學”類的書籍有點疲乏，市麵上太多韆篇一律的勵誌故事和空洞理論瞭。所以當看到《徵服領導 歐巴馬成功的10個習慣》這本書的書名時，我一開始是有點猶豫的。畢竟，奧巴馬的成功經驗，聽起來似乎離我們普通人有些遙遠，而且“10個習慣”聽起來也像是套路。但是，書名中的“徵服領導”又有點意思，它不像一般的“如何做個好領導”那麼直白，反而帶有一種主動齣擊、掌握全局的意味，這讓我稍微有點好奇。我想，如果這本書能夠跳齣那些陳詞濫調，真正挖掘齣奧巴馬身上那些不為人知的、可以被普通人學習和藉鑒的“習慣”的話，那可能真的會很有價值。我不太想看那種“遙不可及”的成功故事，我更希望能看到一些能夠引起共鳴，並且能夠幫助我在日常生活和工作中，一點一滴地去改進和提升的實操性建議。我希望這本書能夠讓我看到，即使是像奧巴馬這樣的偉大領導者，他們的成功也並非是偶然，而是有跡可循的，並且這些“跡象”是我們每個人都可以去模仿和學習的。