圖書描述
「經營之神」王永慶，締造石化王國。他的領導風格，是産業界的楷模，也是學術界研究的對象。他那揉閤東方文化的「傢長式領導」，是在人治的氛圍下，顯現嚴明的紀律與威權、父親般的仁慈及道德廉潔的領導方式，大陸上方興未埃的私人企業正如火如荼的以他為模範，找齣中國人私人企業的齣路。
大陸曆史劇從「雍正王朝」到「康熙大帝」，這一係列敘述皇朝的「清宮戲」，在颱灣高燒不退，在大陸熱播不止。「清宮戲」所反映的時代背景和曆史故事，不僅深受觀眾喜愛和好奇，也引起中共高層重視。
最近，中共舉辦「部級領導乾部曆史文化係列講座」，其中一堂講的是康雍乾三朝盛世。曆史上的康熙、雍正和乾隆，究竟是什麼樣的人？他們的個性、喜好、處事風格？同時做為中共施政的參考！
另外，他們也嚮颱塑企業取經，研究王永慶的成功之道。他們比較瞭康雍乾三帝與王董的優劣點，赫然發現，王董同時擁有三帝的優點，而難能可貴的是極少齣現三帝的缺點。而其中還有三帝並未具備，或者相對較少的，就是尊重專業。具體錶現在王董的大量啓用幕僚，並尊重幕僚的意見。
康熙大帝好學敏求，勤於政事，雄纔大略，崇尚節約。但在尊重專業上比起王董要差的多瞭。另外雍乾二帝更是不如王董。這也是本書撰寫的重點與目地:幕僚製度對王永慶颱塑帝國的貢獻。王永慶與「紅衛兵」的關係。
眾所周知，颱塑集團有所謂「六大管理機能」，即資材管理、工程管理、營業管理，生産管理，財務管理----等。其中最重要的是「預算與目標管理」。
坊間媒體都曾報導說，王永慶經營颱塑是有目標的，王永慶說他不搞「策略管理」，隻有「目標管理」，及經營成果之「績效管理」。
然而，誰替他推動執行目標管理呢？就是在總管理處總經理室擔任監督稽核，俗稱「紅衛兵」的幕僚群。王永慶的紅衛兵就是指他的「幕僚群」。
但是，為什麼幕僚變成「紅衛兵」呢？「紅衛兵」是大陸的産物，為何在颱灣齣現，甚至為何在颱塑齣現？王永慶經營颱塑企業跟「紅衛兵」有什麼關係？
如果仔細看颱塑集團的經營架構，其實是兩條綫。一條綫是高度集權，就是以總管理處為核心的幕僚體係，從董事長王永慶開始，下麵是總經理王永在，再下來是總管理處，總管理處最核心的就是總經理室，可以說是幕僚中的幕僚。
總經理室往下到各公司，各公司有各公司的總經理室，再往下有各事業部的經理室，再往下是各工廠的廠務室，及各營業處之處務室，然後有産銷生管及營業管理。這實際上是一條綫的幕僚管理係統。
還有一條綫是從王永慶開始到總經理、到各公司、各事業部、工廠和營業處，這是直綫的産銷管理係統。在産銷管理係統是高度分權的，給你權力，同時也給你責任。
例如廠長必須經管生産製造部門，保養部門，倉儲部門；所以當交期無法滿足客戶需求，無論是材料延誤，或是人員離職率太高，或是機械故障率高導緻不良率高，---都是廠長必須負責，想推卸責任，門都沒有，況且颱塑企業有四大公司及其下之各事業部，Ａ公司Ｂ公司---可以競爭比較；績效與能力如影隨形，不進步都不行； 這些把關的門神是誰？就是幕僚係統的「紅衛兵」。
颱塑集團一方麵高度集權，如政策、製度、升遷管道等統一製定，另方麵又高度分權，授權給各事業部追求其經營績效。
颱塑集團這樣的結構為何能成功推動單位責任製？為何能擁有如此高的活力？寫過王永慶傳的北大教授黃德海認為「這是一個謎」，這背後一定有王永慶一係列的製度設計，他將在第二本書進行充分探索。第一本書隻提到這個問題，但尚未解答這個問題。
本書就是為瞭解開這個謎團而寫，答案是「推行異常管理」。王永慶堅持推行「異常管理」，就是經營管理過程中的一些「死角」，誰來做這件事？答案又是「紅衛兵」。
王永慶強調在生産管理過程中，要透過幕僚(紅衛兵)的作用，不斷推動改善並消除各種不閤理的製度。僅僅有製度是不夠的，製度要不斷創新，纔能夠不斷有活力。
王永慶說：「我隻做異常管理，我平常的工作就是處理異常，如果沒有異常，就看能不能發現有沒有異常。」
颱塑是怎麼做到「異常管理」？靠的是一大群成天「找碴」的紅衛兵，王永慶精力有限，看到的也有限，他把絕大部份監督考核企業運作的責任，交給這些學有專精的紅衛兵，讓他們的專業搞定一切。
紅衛兵的衙門叫總管理處，裏麵有個總經理室，當某個企業、某個生産綫齣現異常情況的時候，總經理室會立即叫紅衛兵組成一個「專案小組」，這個「專案小組」是由懂管理、技術的紅衛兵所組成，可以深入基層迅速排除異常。這點是颱塑集團獨特的，也是王永慶獨有的，這個專門找碴的機構與人物，被颱塑人稱之為「總管理處總經理室」及「紅衛兵」。
早期大陸文革翻箱倒櫃，破壞不少文物，下屬鬥上級，學生鬥老師，兒子鬥老子，----場景轉到颱塑，颱塑企業總經理室幕僚也到各公司，各事業部作檢核、翻資料、找問題、訪談檢核對象、挖掘異常、討論對策、追蹤改善進度、查核黑函之真實性等等。
但不同的是，颱塑紅衛兵設立目的是建議改善，而不是破壞，隻搞文鬥不搞武鬥，不過當時也因為就事論是、鐵麵無私、執法如山、被督導查核的單位，非常怕這群手握「尚方寶劍」的「欽差大臣」│私底下都被叫做「紅衛兵」的人們。
可以說，颱塑的成功，一半屬於王董，另一半應該是幕僚群「紅衛兵」的貢獻，沒有幕僚群的群策群力，颱塑無法成功，但是幕僚沒有王董的支持與信任，同樣也沒有機會發揮所長，貢獻颱塑，所以本書就是希望探討兩者的關係，找齣颱塑成功之道。
著者信息
圖書目錄
序言
第１章 持尚方寶劍的「紅衛兵」
第一節：造反有理的紅衛兵
第二節：來自曆史的經驗
第三節：從傳統來的印象
第四節：專業掛帥的幕府
第五節：初生之犢不畏虎
第六節：專業紅衛兵的誕生
第二章 臥虎藏龍的大本營
第一節：「紅衛兵」(監察禦史)│龐大的幕僚群
第二節：「午餐會報」(禦前會議)│生死搏鬥強者齣頭
第三節：「專案小組」(欽差大臣)│深入基層排除異常
第四節：「壓力管理」（大內高手）│考驗最強勁的對手
第三章 目標管理：拿齣成績來
第一節：「單元成本分析」---「追根究底」「止於至善」
第二節：「異常管理」---「閤理化」與危機處理
第三節：「點的改善」---「從細節處著手」
第四節：「執行力」---不畏艱辛使命必達
第四章 重賞之下必有勇夫
第一節：紅包黑包不是草包
第二節：高奬金比高薪更能養廉
第三節：麵子勝過裏子
第四節：賺賠都要發紅包
第五節 迴饋社會一個大紅包
第五章 開明專製父子君臣
第一節：東方王道與霸業
第二節：果敢決策的大決斷
第三節：三帝閤一的統禦術
第四節：是強人更是哲人
第五節： 對岸也摺服的強者
第六章 主僕與人性之間
第一節：大傢一起賺錢
第二節：比古人更感人的故事
第三節：傳統文化打造企業核心
第四節：廈門長庚醫院的故事
第五節：核心價值 勤勞樸實
附件一：企業悍將---簡文桂
附件二：專訪簡文桂《颱灣紙業公司常務董事》
附件三：颱塑企業的永續經營◎林興茂
附件四：集團企業設總管理處之功能◎林興茂
附件五：長者風範---感念王永慶董事長◎林興茂
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《王永慶的紅衛兵》這個書名，簡直是太有衝擊力瞭！我一開始看到，腦子裏第一個反應就是，“這到底是怎麼迴事？”王永慶，那可是我們颱灣人心目中的“經營之神”，他的名字，就是勤奮、節儉、白手起傢的代名詞，他的成功故事，是我們教育下一代最重要的教材之一。他代錶瞭一種踏實、一種精明，一種永不服輸的精神。 然而，“紅衛兵”這三個字，卻立刻把我拉到瞭另一條時間綫上，一個充滿政治熱情，甚至有點兒極端和動蕩的年代。那個年代的“紅衛兵”，在我腦海中的印象，是和集體主義、激進、以及某種程度上的“造反”聯係在一起的。 所以，當這兩個截然不同的概念齣現在同一本書名裏時，我充滿瞭好奇，也有些許的疑惑。作者到底想通過這個書名傳達什麼信息？會不會是想說，王永慶在創業過程中，也曾經有過一種“革命”式的精神，一種打破常規、不畏艱難的勇氣？他是不是也曾以一種近乎“狂熱”的信念，去開拓屬於自己的商業帝國？又或者，這是一種反嚮的解讀，作者想用“紅衛兵”這種極端的符號，來突齣王永慶身上那種極緻的理性與務實，從而讓我們更深刻地理解他的獨特性？我非常想知道，這本書會如何巧妙地將這兩個看似毫不相關的元素連接起來，為我帶來一種全新的解讀。
评分《王打頭的《王永慶的紅衛兵》，這本書名，我第一眼看到就覺得很有意思，也有一點點驚奇。王永慶，這個人，在颱灣基本上是傢喻戶曉的人物，他代錶著勤儉、努力、還有就是白手起傢創造奇跡的典範。他的經營哲學，他的故事，在我們這裏，已經被傳頌瞭很多年，可以說是大傢心目中關於成功的一個標杆。 但“紅衛兵”這個詞，卻讓我聯想到完全不同的語境，是大陸那個特彆的年代，那個充滿瞭激情的，但也有點混亂的時期。我很難想象，這兩個概念之間會有怎樣的聯係。所以，這本書究竟想說什麼，讓我非常好奇。 我猜想，作者可能不是真的要把王永慶描繪成一個“紅衛兵”，那也太離譜瞭。更有可能是，作者想藉用“紅衛兵”這個符號，來比喻王永慶身上某種不為人知的特質。比如說，他有沒有在創業初期，也有過一股子“革命”的熱情，一股子不顧一切的闖勁？他會不會也曾經，用一種近乎“狂熱”的決心，去打破當時的市場格局？又或者，這是一種對比的手法，用“紅衛兵”那種極端的符號，來反襯齣王永慶那種極緻的理性與務實？我非常期待這本書能給我帶來不一樣的視角，讓我從一個全新的角度去理解這位偉大的企業傢，以及那個我們颱灣和大陸截然不同的發展道路。
评分《王永慶的紅衛兵》這個書名，我真的覺得非常特彆，第一次看到就覺得，這是什麼情況？王永慶，我們颱灣無人不知無人不曉的企業傢，他代錶著勤奮、節儉、還有就是白手起傢創造瞭龐大的颱塑帝國，是無數人心目中的“經營之神”。他的故事，可以說是我們颱灣經濟發展史上的一個重要篇章，充滿瞭勵誌和實際的指導意義。 但是，“紅衛兵”這個詞，它帶著另一層非常鮮明的曆史色彩，是來自海峽對岸的那個特定時期，那個充滿瞭政治激情，但也伴隨著不確定和動蕩的年代。當我把這兩個詞放在一起的時候，我的腦海裏立刻開始進行各種各樣的聯想和推測。 我猜想，作者可能並不是要把王永慶描繪成真正的“紅衛兵”，那也太脫離實際瞭。更可能的是，作者想藉用“紅衛兵”的某種象徵意義，來解讀王永慶身上的一些特質。比如，是不是說他在創業過程中，也曾經有過一種“革命”的衝動，一股子不畏艱難、敢於挑戰的“造反”精神？又或者，這是一種反嚮的對比？用“紅衛兵”那種極端的、充滿激情的符號，來襯托齣王永慶在經營管理上的那種極緻的理性、冷靜和務實，從而更深刻地展現齣他與眾不同之處？我非常期待這本書能夠為我揭示齣，作者是如何巧妙地將這兩個看似毫不相關的概念聯係起來，為我展現一個不一樣的王永慶。
评分《王永慶的紅衛兵》這個書名，可以說是相當吸睛，也瞬間在我的腦海裏勾勒齣一種強烈的對比感。提起王永慶，那絕對是颱灣商業史上的巨擘，是無數人心中勤奮、節儉、精打細算的代名詞，他的成功史，是激勵著一代又一代颱灣人奮鬥的寶貴財富。他的形象，總是那麼接地氣，那麼實在，仿佛就是從我們身邊的土地裏生長齣來的。 而“紅衛兵”，這三個字，則讓我立刻聯想到另一段截然不同的曆史，一個在中國大陸那個風起雲湧的年代，充滿瞭激情、理想，也夾雜著不少復雜的社會變動。那個時代的“紅衛兵”，往往代錶著一種高度的集體主義，一種對舊世界的“革命”熱情，甚至是某種形式的激進。 將這兩種元素並置，我腦子裏立刻閃過無數種解讀。作者是否想探討，在颱灣經濟發展的特定時期，王永慶身上是否也蘊含著一種類似“紅衛兵”的“革新”精神？他是否也曾有過不計後果、打破常規的勇氣，去開創一個全新的商業模式？又或者，這是一種反差的運用，作者試圖通過“紅衛兵”那種極端的熱情，來襯托齣王永慶在商業決策上那種極緻的理性與冷靜，從而強調他與眾不同之處？我非常期待這本書能夠提供一種新穎的視角，讓我能夠透過王永慶的經曆，去理解那個年代，一種更加內斂、更具建設性的“變革”是如何在颱灣悄然發生的。
评分《王永慶的紅衛兵》，這書名本身就充滿瞭戲劇性，讓我這個生長在颱灣的讀者，心裏立刻湧現齣各種各樣的想法。王永慶，那是我們心目中的“經營之神”，他的故事，從一粒米的故事講起，到後來締造瞭龐大的颱塑集團，基本上是我們這代人，甚至是更早幾代人，關於勤奮、堅持、還有如何實現財富自由的教科書。他的名字，代錶著一種樸實而又極其強大的力量，一種可以改變命運的力量。 而“紅衛兵”，這個詞，則立刻把我帶到瞭海峽對岸，一個完全不同的曆史場景。那個時代的“紅衛兵”，是狂熱的，是激進的，是具有顛覆性的。它代錶著一種集體主義的激情，一種理想主義的衝動，但也伴隨著很多我們颱灣人不太能理解，甚至有些擔憂的社會動蕩。 所以，當這兩個詞放在一起的時候，我的第一反應是：“這是什麼意思？”作者是不是想說，王永慶在創業初期，也曾經有過類似“紅衛兵”那樣，不顧一切、勇往直前的“革命”精神？他是不是也曾經，用一種近乎狂熱的決心，去挑戰當時的商業格局，去推翻一些舊的規則？又或者，這是一種反諷？用“紅衛兵”的極端，來對比齣王永慶那種極緻的理性與務實，從而凸顯他的獨特之處？我迫不及待地想知道，作者是如何將這兩個看似毫不相乾的元素，編織進一個有邏輯、有深度，並且能引起我共鳴的故事裏。
评分不得不說，《王永慶的紅衛兵》這個書名，初看之下，著實令人頗費思量，甚至帶點兒睏惑。畢竟，提到王永慶，我們腦海中浮現的，大多是關於他勤奮、節儉、精明，以及一手締造颱塑王國的故事，那是颱灣經濟騰飛的黃金時代裏，一個極具代錶性的人物，是無數創業者心中的榜樣。而“紅衛兵”這三個字，則仿佛來自另一維度的迴響，那個在中國大陸掀起巨大波瀾的政治運動，其影響深遠，至今仍是許多人心中難以磨滅的記憶。 因此，將兩者並置，立刻引發瞭我強烈的好奇，也帶來瞭一種奇特的聯想。這本書究竟想探討什麼？是一種概念上的碰撞，還是曆史敘事上的某種隱喻？我猜想，作者並非是要將王永慶本人描繪成一個“紅衛兵”，那樣過於簡單粗暴，也缺乏曆史的厚度。更可能的，是作者試圖通過“紅衛兵”這個極具象徵意義的標簽，來解讀王永慶身上某種不為人知的特質，或是他在特定曆史時期所采取的某種策略。 我想象著，或許是在颱灣經濟發展初期，麵臨著與大陸不同的政治和社會環境，王永慶在打拼事業的過程中，也曾展現齣某種近乎“革命性”的魄力？他是否也曾打破常規，挑戰既有的行業壟斷，以一種近乎“狂熱”的決心去實現目標？又或者，這種“紅衛兵”式的意象，是作者用來反襯王永慶身上那種高度的理性與務實，通過極端與常規的對比，來凸顯其獨特性？我滿懷期待，希望這本書能帶我進入一個不曾設想過的視角，去重新審視這位颱灣的商業巨擘。
评分《王永慶的紅衛兵》這個書名，真的很有意思，一開始就勾起瞭我極大的興趣，同時也帶著一絲絲的疑惑。王永慶，在颱灣幾乎是無人不知、無人不曉的傳奇人物，他的勤奮、他的節儉、他建立的龐大事業，是我們這個時代無數人學習的榜樣。然而，“紅衛兵”這個詞，在中國大陸的語境下，卻承載著另一層截然不同的曆史意義，充滿瞭那個年代特有的政治熱情和一些復雜的曆史包袱。 這兩種截然不搭的意象被放在一起，就好像在平靜的湖麵上投入瞭一顆石子，激起瞭層層漣漪。我immediately開始猜測，作者想要通過這樣的書名錶達什麼？是想探討王永慶身上那種“革新”的企業傢精神，就像“紅衛兵”一樣，有著一股子闖勁和不畏挑戰的勇氣？還是說，這是一種對比，用“紅衛兵”的激進，來反襯齣王永慶那種腳踏實地、穩紮穩打的商業哲學？ 我非常好奇，這本書會如何處理這樣一個充滿張力的書名。我希望看到的，不是簡單的將王永慶和“紅衛兵”兩個概念生硬地拼貼在一起，而是能夠看到一種深刻的、有洞察力的聯係。這本書能否為我揭示齣，在那個特殊的年代，颱灣經濟發展的背後，可能隱藏著一些我們不常提及的、與“革命”精神有所呼應的元素？或者，是通過王永慶的奮鬥曆程，讓我們看到一種更內斂、更具建設性的“造反”是如何發生的，從而顛覆我們對這兩種概念的刻闆印象。
评分這本《王永慶的紅衛兵》的書名，一開始就帶著一種強烈的、令人不安的衝突感，就像在靜謐的廟宇裏突然響起一陣戰鼓。我知道王永慶，那是颱灣經濟奇跡的代名詞，是白手起傢、勤儉剋苦的典範，他的名字代錶著一種近乎神話般的成功，是無數颱灣人心中奮鬥的燈塔。而“紅衛兵”，這個詞則幾乎立刻將我拉扯到瞭另一個截然不同的時空，一個充斥著激進、狂熱，甚至是破壞的年代，那是在海峽對岸，一個與颱灣經濟發展軌跡截然不同的曆史片段。 這兩者之間的並置，本身就極具衝擊力，它迫使我思考：一位如此具象化、如此“腳踏實地”的颱灣企業傢，與那個年代的“紅衛兵”之間，究竟能産生怎樣的關聯？我腦海中閃過無數種可能性。或許，作者是在藉用“紅衛兵”這個符號，來比喻王永慶在創業初期，麵對重重睏難時，那種不畏艱險、勇往直前的“革命”精神？他是否也曾有過“造反”的衝動，推翻既有的商業模式，用一種近乎狂熱的決心去開闢新天地？又或者，這是一種反諷，用“紅衛兵”的極端形象，來對比王永慶那種極緻的務實和理性，從而凸顯其企業傢的特質？ 這本書的書名，就像一塊磁石，牢牢吸引著我的好奇心。它挑戰瞭我對既有認知的理解，讓我不得不去揣摩作者的意圖。我會期待作者能用一種巧妙的方式，將這兩個看似風馬牛不相及的概念有機地結閤起來。我希望看到的不是簡單的敘事堆砌，而是深刻的洞察，能夠揭示齣那個年代，颱灣經濟發展背後，那些不為人知的、可能被“紅衛兵”式狂熱所掩蓋的，另一種力量。也許，是通過王永慶的視角，我們能看到那個年代，一種更溫和、更具建設性的“革新”是如何發生的。
评分《王永慶的紅衛兵》，這個書名，我第一次看到就覺得，哇，太有想象力瞭！它就像是在平靜的颱灣商業發展史這片海麵上，投下瞭一顆小小的、卻能激起巨大波瀾的石子。王永慶，這位我們敬愛的企業傢，他的名字，幾乎等同於勤奮、節儉、以及白手起傢創造的商業傳奇。他是我們無數人心中的榜樣，他的故事，激勵著一代又一代的颱灣人去追求自己的夢想。 而“紅衛兵”，這三個字，卻帶著一種截然不同的曆史印記，它立刻將我的思緒引嚮瞭另一個時空，那個充滿激情的年代，那個在海峽對岸掀起巨浪的社會運動。它代錶著一種激進，一種理想主義的衝動，也伴隨著一些復雜的曆史評價。 因此，當這兩個概念被並置在一起，我立刻被激發齣瞭強烈的好奇心。這本書究竟想探討什麼？作者是否在暗示，王永慶身上也蘊含著一種“革命”式的企業精神？他是否也曾以一種近乎“狂熱”的決心，去挑戰當時的商業格局，去開創新的局麵？又或者，這是一種對比的手法，作者試圖用“紅衛兵”的極端形象，來反襯齣王永慶那種極緻的理性與務實，從而突齣他非凡的商業智慧？我非常期待這本書能夠提供一個全新的視角，讓我能夠從一個意想不到的角度，去理解這位偉大的企業傢，以及他所處的那個時代。
评分《王永慶的紅衛兵》，這個書名，如同一個精心設計的謎語，一下子就抓住瞭我的注意力，同時也讓我這個颱灣讀者，心中湧起瞭復雜的情緒。王永慶，這位被譽為“經營之神”的企業傢，他的名字本身就代錶著一種近乎傳奇的奮鬥史，是颱灣經濟發展的一個縮影，象徵著勤勞、智慧和永不言敗的精神。他的故事，在我們這裏，早已深入人心，是教育後代如何在這個世界上立足的重要教材。 然而，“紅衛兵”這個詞，卻帶著另一層濃厚的曆史色彩，讓人立刻聯想到海峽對岸的某個特定時期，那個充斥著激進口號和集體狂熱的年代。它代錶著一種顛覆，一種革命，但也伴隨著我們難以想象的動蕩和不確定性。 當這兩者被並置在一起，我的腦海中不禁浮現齣無數種可能的解讀。這本書是否在探討，王永慶在創業的艱辛過程中，是否也曾展現齣一種“革命者”般的勇氣和決心？他是否也曾以一種近乎“紅衛兵”式的執著，去挑戰行業的壁壘，去打破陳規？又或者，這是一種巧妙的反諷？作者是否想用“紅衛兵”的極端形象，來襯托齣王永慶那份極緻的務實和理性，從而更深刻地展現齣他的獨特之處？我強烈地好奇，這本書將如何解開這個謎團，為我揭示齣，在颱灣經濟騰飛的大背景下，是否存在著一種我們不曾注意到的，與“革命”精神有著某種微妙聯係的商業力量。
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