Human Resource Management: An Asian Perspective 2/e pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Human Resource Management: An Asian Perspective is written to help students gain a comprehensive introduction to human resource management from a uniquely Asian perspective. The text has been revised with a strong use of visual learning aids, to improve students’ understanding of essential personnel management concepts and techniques.

NEW FEATURES

Refreshed and updated the content and presentation to make it more lively and engaging for your students.

Carefully selected interesting discussion questions, case studies, and role-play secnarios to give your students a well-rounded learning experience.

Added new features such as “HR in Action” and “How It Works in Asia” to show your students how theory turns into practice with real life examples of HRM.

Improved the instrutor’s resources to help make your lesson planning that much easier.

戰略人力資源管理前沿：全球化背景下的理論與實踐探索 本書旨在為讀者提供一個全麵、深入、且具有高度實踐指導意義的視角，探討在當前全球化、技術變革和地緣政治復雜性交織的時代背景下，人力資源管理（HRM）如何從傳統的行政支持職能轉型為驅動企業核心競爭力的戰略夥伴。 本書聚焦於戰略人力資源管理（Strategic Human Resource Management, SHRM）的最新發展趨勢、理論框架及其在不同組織環境中的落地應用。我們摒棄瞭過去那種將人力資源視為成本中心的觀念，轉而強調“人纔資本”是企業可持續成功的關鍵驅動力。 第一部分：戰略人力資源管理的基礎重構 本部分將全麵梳理SHRM的理論基石，並著重分析全球化對傳統管理模式帶來的衝擊。 第一章：戰略人力資源管理的演進與核心範式 本章深入剖析人力資源管理從事務性職能（Personnel Administration）嚮戰略夥伴（Strategic Partner）轉型的曆史脈絡。我們將詳細闡述基於資源基礎觀（Resource-Based View, RBV）的人力資源觀，即人纔作為異質性、難以模仿的戰略資源，如何構建企業的持續競爭優勢。核心內容包括：人力資源戰略與企業整體戰略的匹配模型（如橫嚮與縱嚮匹配），以及如何利用人力資源係統設計（HRM System Design）來強化特定戰略目標的實現。 第二章：全球商業環境與人力資源戰略的適應性 在全球化和數字化浪潮下，企業麵臨著前所未有的運營復雜性。本章側重於探討宏觀環境變化如何重塑HRM的戰略重點。我們將分析跨文化管理對人力資源政策的影響，以及如何在供應鏈重構、貿易摩擦加劇的背景下，製定具有韌性（Resilience）的人力資源規劃。此外，區域經濟一體化（如特定的經濟聯盟或貿易協定）對人纔流動、閤規性及薪酬福利設計提齣的新要求，將作為重點案例進行剖析。 第二部分：人纔獲取與發展的前沿實踐 本部分關注如何通過創新性的實踐活動，吸引、培養和保留全球範圍內的頂尖人纔。 第三章：數據驅動的人纔獲取策略 招聘不再僅僅依賴於簡曆篩選。本章聚焦於“人纔市場分析（Talent Market Analytics）”的應用。我們將介紹如何利用大數據和預測模型來識彆關鍵人纔池、優化招聘渠道效率，並量化雇主品牌（Employer Branding）對申請者意願的影響。討論的重點還包括：如何設計公平且高效的多元化與包容性（Diversity & Inclusion, D&I）招聘流程，確保人纔來源的廣度和深度，同時遵守不同司法管轄區的反歧視法規。 第四章：績效與薪酬體係的戰略對齊 傳統的年度迴顧模式正在被持續反饋和敏捷績效管理係統取代。本章探討如何構建一個激勵員工創新和高績效的動態績效管理框架。在薪酬方麵，我們將深入研究“總迴報”（Total Rewards）的戰略構建，包括如何平衡固定薪酬、基於績效的激勵（如利潤分享、股權激勵），以及非物質激勵（如職業發展路徑、工作靈活性）。特彆關注全球薪酬基準的設定和跨境員工的稅務與福利閤規性問題。 第五章：終身學習與領導力梯隊建設 鑒於知識半衰期的縮短，員工的持續學習能力成為組織生存的關鍵。本章詳細闡述瞭學習型組織的構建原則。內容涵蓋：微學習（Microlearning）的應用、內部知識共享平颱的搭建、以及如何將“技能差距分析（Skills Gap Analysis）”直接轉化為定製化的學習乾預措施。同時，對高潛力人纔（Hi-Po）的識彆、輔導（Coaching）和繼任計劃（Succession Planning）的精細化管理，提供瞭實用的操作指南。 第三部分：組織效能、變革管理與勞資關係 本部分將目光投嚮HR在推動組織變革、維護健康工作環境以及處理復雜勞資關係中的核心作用。 第六章：組織設計與變革管理中的人力資源角色 在並購重組、數字化轉型或業務模式轉型期間，HR必須是變革的架構師。本章分析瞭組織設計的基本原則（如矩陣式、扁平化結構），並重點介紹瞭變革管理模型（如Kotter的八步法、ADKAR模型）在人員層麵的落地實施。強調如何通過有效的溝通策略和員工參與機製，最小化變革帶來的不確定性和抵觸情緒。 第七章：構建高敬業度與心理安全的工作環境 員工敬業度不再是一個“軟性”指標，而是直接影響産齣和創新的硬性指標。本章探討瞭影響員工敬業度的關鍵驅動因素，並提供瞭測量和提升敬業度的科學方法。特彆強調“心理安全感”（Psychological Safety）在鼓勵員工冒險、報告錯誤和促進團隊協作中的決定性作用，並提供建立此類文化的具體乾預措施。 第八章：全球化背景下的勞資關係與閤規前沿 在跨國運營中，處理勞工關係、工會談判和勞動法規閤規是極具挑戰性的領域。本章將分析不同國傢和地區（側重於發展中市場與成熟市場）的工會結構、集體談判的特點。同時，深入探討《通用數據保護條例》（GDPR）等全球性法規對員工數據管理、監控和隱私保護提齣的高標準要求，並指導HR如何建立前瞻性的風險管理和閤規審計機製。 第四部分：未來人力資源：技術賦能與可持續發展 本部分展望瞭人力資源管理的未來圖景，關注新興技術的影響和企業社會責任的整閤。 第九章：人力資源技術的深度集成與應用 人力資源信息係統（HRIS）正嚮集成化、智能化的HCM（Human Capital Management）套件演進。本章探討瞭人工智能（AI）、機器學習在簡曆篩選、人纔預測、員工體驗優化中的實際應用案例。同時，也審視瞭在技術快速迭代背景下，HR部門自身需要具備的數據素養和技術領導力。 第十章：可持續人力資源管理與企業社會責任 本章將SHRM提升到更宏觀的層麵，討論如何將環境、社會和治理（ESG）標準融入人力資源戰略。重點關注：綠色人力資源管理（Green HRM）的實踐，例如減少碳足跡的辦公政策、可持續的差旅管理；以及如何通過公平的薪酬實踐、社區參與項目和強化的供應鏈勞工標準，履行企業的社會責任，最終實現企業價值與社會價值的統一。 通過對以上十大領域的深入探討，本書旨在為人力資源專業人士、企業高管以及商學院學生提供一個紮實的理論框架和前沿的實踐工具箱，以駕馭復雜多變的全球商業環境，真正將人力資源轉化為持續的戰略優勢。

评分☆☆☆☆☆

拜讀這本《人力資源管理：亞洲觀點》第二版，真的讓我感覺到一股久違的「親切感」，特別是在颱灣這樣一個深受中華文化影響，同時又擁抱多元價值觀的地方，總會覺得有些國外的管理學說，套用起來總有點「隔靴搔癢」的感覺。這本書，卻能恰到好處地填補瞭這種落差。 它的獨特之處，在於它不隻是將西方理論「翻譯」成亞洲的語言，而是真正地從亞洲的土壤中，去探討人力資源管理的發展。書中對於「傢庭價值觀」在職場上的體現，以及「集體主義」與「個人主義」之間的拉扯，有非常細緻的分析。在颱灣，這兩種觀念的交織可說是無所不在，從員工的請假習慣、到團隊閤作的模式，甚至是如何進行績效考核，都深受影響。這本書很深入地探討瞭如何在這些文化特質中，找到有效的管理方法。 讓我非常受用的，是它關於「領導風格」的討論。亞洲的領導者，往往麵臨著與西方領導者不同的期待。書中分析瞭像「威權式領導」、「仁慈式領導」等在亞洲文化中常見的領導模式，並探討瞭如何在這些模式下，同時保有員工的自主性和創造力。這對於我這種需要與不同層級、不同管理風格的領導者打交道的人來說，簡直是實用指南。它讓我更理解，為何某些管理方式在颱灣會奏效，而另一些則不然。 另外，書中對於「組織變革」的探討，也非常有啟發性。亞洲許多企業，正在經歷快速的轉型與升級，如何在這個過程中，有效管理員工的情緒、建立對變革的信心，是個大挑戰。這本書提供瞭許多結閤亞洲在地情境的變革管理案例，例如如何運用「關係網絡」來推動變革，或是如何透過「情感連結」來爭取員工的支持。這對於我目前正在協助公司進行轉型的任務，提供瞭許多寶貴的實踐經驗。 總之，《人力資源管理：亞洲觀點》第二版，是一本能夠真正打動颱灣讀者的書。它讓我看到，原來人力資源管理是可以如此在地化、如此貼近我們生活的。對於所有在颱灣從事人力資源管理，或是對亞洲企業文化有興趣的朋友，我真心推薦你們去翻閱這本書，相信你們一定也會和我一樣，收穫滿滿。

评分☆☆☆☆☆

這本《人力資源管理：亞洲觀點》（第二版），閱讀起來的感覺非常紮實，可以說是為我們這些在颱灣從事人力資源工作的人，提供瞭一個更貼近真實職場的視角。過去讀的書，很多時候案例都來自遙遠的西方國傢，雖然理論很經典，但實際應用起來總覺得有些隔靴搔癢。畢竟，我們颱灣的職場文化、勞工權益的發展軌跡，以及社會價值觀的演變，都有其獨特的脈絡。 這本書最吸引我的地方，就在於它把「亞洲」這個大框架下的在地性、差異性，以及共同性都給描繪瞭齣來。它沒有迴避亞洲各國在經濟發展、文化傳統、法律規範等方麵的不同，而是深入探討這些差異如何具體地影響著人力資源管理的實踐。像是關於績效評估，書中就分析瞭在一些強調集體主義的亞洲文化中，如何平衡個人績效與團隊貢獻的評量，這點在我們颱灣的企業裡，其實是非常常見且重要的議題。 而且，它在探討員工發展與培訓的部分，也很有意思。亞洲地區的勞動力市場變化快速，許多企業麵臨著技術更新、產業轉型的壓力。這本書就針對這些挑戰，提供瞭許多有別於西方觀點的策略。例如，它探討瞭如何透過導師製度、師徒傳承等傳統方式，結閤現代化的技能培訓，來加速員工的成長，同時也保留企業內部的知識和經驗。這種融閤傳統與現代的思維，在颱灣企業中其實非常受用。 讓我感到驚喜的是，書中對於「薪酬與福利」的論述，也跳脫瞭單純的市場行情分析。它深入探討瞭亞洲員工對於「福利」的定義，可能不僅僅是金錢上的迴報，還包含職業發展的機會、工作與生活的平衡、甚至是在企業中獲得的歸屬感。這些更細膩的觀察，幫助我重新思考如何設計一套更符閤颱灣員工實際需求的薪酬福利體係，而不僅僅是跟著市場脈動走。 總的來說，這本《人力資源管理：亞洲觀點》（第二版）是一本值得細細品味的書。它提供瞭一個更廣闊、更深入的視角，幫助我們理解在亞洲這塊土地上，人力資源管理所麵臨的獨特挑戰和可行的解決方案。對於在颱灣打拼的人資夥伴們來說，這絕對是一本能夠提供實質幫助、並且能啟發新思路的優質讀物。

评分☆☆☆☆☆

這本《人力資源管理：亞洲觀點》（第二版）真是讓我耳目一新！身為在颱灣已經耕耘人力資源領域多年的專業人士，我一直覺得市麵上許多經典的 HRM 書籍，在探討管理思維時，總是很自然地將西方企業文化與製度作為主要的案例和範本。這並非不好，隻是有時候讀起來會覺得距離感比較大，畢竟颱灣的企業文化、勞工意識、甚至是一些傳統價值觀，與歐美地區仍有顯著差異。 然而，這本《人力資源管理：亞洲觀點》的齣現，就像是為我們打開瞭一扇窗。它並非僅僅是將西方理論「翻譯」成亞洲語言，而是深入地探討瞭在亞洲脈絡下，人力資源管理所麵臨的獨特挑戰與機遇。從招聘、訓練、績效考核到薪酬福利，書中都巧妙地融入瞭亞洲國傢，特別是東亞和東南亞地區的實際案例。例如，在談論員工激勵時，它不僅討論瞭物質獎勵，更深入探討瞭「麵子」、「關係」等在亞洲社會中扮演的重要角色，以及如何運用這些文化元素來提升員工的投入度和忠誠度。 讓我印象特別深刻的是，書中對於「世代差異」的討論。在颱灣，我們正麵臨著不同世代員工（例如 X 世代、Y 世代、Z 世代）共存的職場環境。每個世代都有其獨特的價值觀、工作態度和溝通偏好。這本書很詳盡地分析瞭這些世代差異如何影響人力資源的策略製定，並提供瞭在亞洲文化背景下，如何有效管理跨世代團隊的實用建議。它沒有提供一套放諸四海皆準的「完美」解決方案，而是引導讀者思考，如何在理解差異的基礎上，創造一個更具包容性和生產力的工作環境。 此外，這本書在探討「領導力」和「組織文化」時，也充分考慮瞭亞洲企業的獨特發展歷程。許多亞洲企業在轉型升級的過程中，麵臨著傳統管理模式與現代化企業治理之間的張力。書中對此有深入的剖析，並結閤瞭許多亞洲知名企業的成功與失敗案例，分析瞭領導者如何在變革中扮演關鍵角色，以及如何塑造與企業發展階段相符的組織文化。這對於我這樣在企業中負責推動變革的人來說，提供瞭非常寶貴的啟示和實際操作的指引。 總結來說，《人力資源管理：亞洲觀點》（第二版）是一本真正貼近亞洲，特別是颱灣讀者需求的人力資源管理書籍。它不是一本理論堆砌的學術著作，而是一本充滿實務智慧、能夠引發深度思考的工具書。書中的觀點不僅讓我對人力資源管理有瞭更全麵的理解，也激發瞭我更多在實際工作中嘗試創新和優化的動力。我強烈推薦給所有在颱灣從事人力資源工作、或是對亞洲企業管理有興趣的朋友們，相信你們也會和我一樣，從中獲得豐富的收穫。

评分☆☆☆☆☆

這本《人力資源管理：亞洲觀點》第二版，老實說，剛拿到手時，我心裡其實是抱持著一種「看看就好」的心態，畢竟市麵上 HRM 的書籍真的不少，而大部分的內容，對我這個在颱灣人力資源界打滾多年的人來說，大多耳熟能詳。然而，當我開始閱讀後，纔發現這本書的價值遠遠超乎我的預期，甚至可以說是給我帶來瞭許多「意想不到」的啟發。 它最讓我驚豔的地方，就是它能夠精準地捕捉到亞洲，特別是東亞地區，在人纔招募與甄選時，所麵臨的獨特挑戰。書中探討瞭在許多亞洲國傢，包括颱灣，求職者在麵試時，可能更傾嚮於展現「謙遜」或「含蓄」的一麵，以及企業如何透過更細膩的提問技巧，去發掘這些求職者的真實能力與潛力。這點與西方強調「自我推銷」的文化，有著明顯的不同，而書中對此的分析，讓我對自己的招聘策略有瞭新的思考角度。 而且，它在論述「員工關係」時，也展現瞭極高的在地敏感度。在颱灣，員工關係的處理，常常需要考量到「人情」、「同事情誼」以及「企業的集體榮譽感」。書中就探討瞭如何平衡這些因素，來建立一個既溫馨又有效率的工作環境。它提供的案例，很多都是我曾在實際工作中遇到過的類似情境，並且給齣瞭非常務實的解決方案，這點真的非常難得。 此外，這本書在探討「職業倦怠」與「工作壓力」時，也融入瞭亞洲文化的特有視角。例如，它分析瞭亞洲文化中，對於「責任感」和「承諾」的重視，有時可能會導緻員工過度投入工作，進而產生倦怠。書中提齣的預防與緩解策略，也更加貼近亞洲員工的生活方式和價值觀。這讓我更能理解，為何有些過去在西方被認為有效的措施，在颱灣推行時效果卻不如預期。 總而言之，《人力資源管理：亞洲觀點》第二版，是一本讓我對人力資源管理有瞭更深層次理解的書籍。它讓我意識到，真正有效的人力資源管理，必須根植於在地文化。對於所有在颱灣從事人力資源工作，或是對亞洲企業的運作方式感到好奇的朋友，這本書絕對是您不容錯過的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

這本《人力資源管理：亞洲觀點》第二版，閱讀過程中的感受其實蠻深刻的，尤其是我長期在颱灣的人力資源領域工作，對於書籍內容是否能貼近我們真實的職場環境，一直有比較高的要求。過去接觸過不少人力資源的著作，大多是以歐美為背景，雖然理論架構很紮實，但有時在實際應用上，總覺得少瞭那麼一層在地化的連結，難以完全套用到颱灣的企業文化和員工的思考模式上。 這本書最大的亮點，就是它很真實地呈現瞭「亞洲」這個多元且複雜的區域，在人力資源管理上麵臨的諸多議題。它不是單純地把西方理論搬過來，而是深入探討瞭不同亞洲國傢，包括我們的颱灣，在文化、經濟、社會結構等方麵所形成的獨特管理邏輯。像是關於「企業溝通」的部分，書中就探討瞭在一些亞洲文化中，員工可能傾嚮於間接溝通、重視人際關係的微妙之處，這與颱灣職場裡，許多時候需要拿捏「關係」與「效率」的平衡，有著高度的契閤。 讓我印象特別深刻的是，書中對於「員工敬業度」的討論。很多時候，敬業度不單純是員工對工作的投入，更關乎他們對於企業的認同感、以及是否感受到被尊重與重視。這本書結閤瞭亞洲的實際案例，分析瞭如何透過更具彈性的管理方式、更貼近員工需求的培訓與發展機會，以及更溫暖的人際關懷，來提升員工的敬業度。這對於颱灣許多中小企業，或者是以人情味為重的公司來說，是非常具體的啟發。 此外，書中在探討「勞動法規與閤規」時，也展現瞭亞洲國傢在勞動保護、工會組織、以及勞資關係演進上的差異性。這對於我們颱灣的人資從業人員來說，可以說是提供瞭極為寶貴的參考。瞭解不同國傢在這些方麵的現況，有助於我們在製定跨國人力資源策略，或是學習他國經驗時，能夠更具前瞻性和彈性。 總而言之，這本《人力資源管理：亞洲觀點》第二版，是一本充滿智慧且實用性極強的書籍。它幫助我們打破瞭過往對人力資源管理的單一直觀，提供瞭更多元、更貼近亞洲真實職場的觀點。對於在颱灣從事人力資源工作，或是對亞洲企業管理有興趣的朋友，這絕對是一本不容錯過的佳作。