管理學(第三版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 管理學
• 管理
• 第三版
• 教材
• 大學教材
• 經濟管理
• 組織管理
• 企業管理
• 原理
• 基礎

　　集閤數位教授多年的教學經驗，使本書更能切閤教學重點。每章均有學習目標與企業管理小故事引導、啓發讀者的興趣。利用圖錶描述理論內容，使讀者快速瞭解相關理論。研讀過程中有思考性個案，幫助讀者瞭解實務上的應用。內容新穎，著重管理學的發展趨勢與時代潮流。

本書特色

1 . 集閤數位教授多年的教學經驗，使本書更能切閤教學重點。
2 . 每章均有學習目標與企業管理小故事引導、啓發讀者的興趣。
3 . 利用圖錶描述理論內容，使讀者快速瞭解相關理論。
4 . 研讀過程中有思考性個案，幫助讀者瞭解實務上的應用。
5 . 內容新穎，著重管理學的發展趨勢與時代潮流。

好的，以下是一份關於一本名為《現代管理學精要：理論、工具與實踐》的圖書簡介，該書內容與您提到的《管理學（第三版）》無關，力求詳實且自然。 --- 現代管理學精要：理論、工具與實踐 內容概述：駕馭復雜性，重塑組織效能 在瞬息萬變的全球商業環境中，傳統的管理範式正麵臨前所未有的挑戰。本書《現代管理學精要：理論、工具與實踐》旨在為當代管理者和有誌於步入管理領域的學習者提供一套全麵、前沿且極具操作性的知識體係。本書摒棄瞭純粹的理論堆砌，而是聚焦於如何將經典的管理學智慧與最新的組織行為學、技術變革和可持續發展理念相結閤，從而實現組織績效的卓越提升和長久發展。 全書結構清晰，邏輯嚴密，分為五大部分，共計二十章，係統地涵蓋瞭從微觀的個體激勵到宏觀的戰略布局，再到數字化時代的組織變革等核心議題。 --- 第一部分：管理學的基石與當代視角（第 1-4 章） 本部分是全書的理論基礎，旨在確立現代管理者應有的思維框架。我們首先迴顧瞭管理學自泰勒、法約爾以來的經典演進，但重點在於“情境化”——理解不同曆史時期、不同行業背景下，何種管理哲學最具適應性。 核心內容包括： 1. 管理的本質重構： 在知識經濟時代，管理不再是單純的“控製”，而是“賦能”與“連接”。本章深入探討瞭企業傢精神、創新文化與傳統層級結構之間的張力與融閤。 2. 全球化與文化適應性： 跨文化管理不再是單一維度的禮儀介紹，而是涉及跨國團隊協作、全球供應鏈倫理以及適應不同法律與社會規範的復雜係統工程。我們引入瞭霍夫斯泰德模型（Hofstede）的最新修正版，並結閤實際案例分析瞭文化衝突的解決策略。 3. 倫理、責任與可持續發展（ESG）： 現代管理的核心責任已超越股東利益最大化。本章詳細闡述瞭企業社會責任（CSR）的演進，如何將環境、社會和治理（ESG）指標融入日常決策流程，並探討瞭“三重底綫”（People, Planet, Profit）的實踐框架。 --- 第二部分：組織與人力資源的核心引擎（第 5-8 章） 組織設計和人力資源管理是實現戰略的載體。本部分側重於如何構建一個既靈活又高效的組織結構，並最大限度地激發員工的潛能。 核心內容包括： 1. 動態組織設計： 探討瞭從傳統的職能型、事業部製嚮敏捷（Agile）組織、網絡型組織和平颱型組織的轉型路徑。特彆關注“去中心化決策”的實施條件與風險控製。 2. 績效管理的革命： 批判性地審視瞭傳統年度考核的局限性，全麵介紹 OKR（目標與關鍵成果）體係的構建、滾動評估方法以及如何建立“持續反饋文化”而非“懲罰機製”。 3. 人纔吸引與員工體驗（EX）： 深度解析瞭Z世代員工的職業期望變化。內容涵蓋瞭定製化薪酬福利包、遠程與混閤工作模式下的公平性保障，以及如何通過積極的員工體驗（Employee Experience）提升人纔保留率。 4. 衝突管理與談判策略： 提供瞭結構化的衝突分析工具（如托馬斯-基爾曼模型），並教授高階談判技巧，尤其是在涉及知識産權、兼並收購等復雜場景下的利益平衡藝術。 --- 第三部分：決策科學與運營效率（第 9-12 章） 高效的運營是企業生存的保障。本部分將決策理論與前沿的運營管理工具相結閤，幫助讀者優化資源配置，降低運營風險。 核心內容包括： 1. 結構化問題解決與決策樹模型： 強調在信息不完全的情況下如何運用概率分析和決策樹進行風險評估。詳細講解瞭貝葉斯推理在管理決策中的應用。 2. 質量管理與精益思維的深化： 不僅介紹六西格瑪（Six Sigma）的DMAIC流程，更側重於如何將精益（Lean）理念嵌入服務業和知識工作流程中，以消除“知識浪費”。 3. 供應鏈的韌性與可視化： 麵對地緣政治和突發事件，供應鏈管理必須從“效率優先”轉嚮“韌性優先”。本章介紹數字孿生技術（Digital Twin）在供應鏈風險預警中的應用，以及構建多源冗餘策略。 4. 項目管理的高級方法論： 除瞭傳統的瀑布模型，重點剖析敏捷項目管理（Scrum, Kanban）在非軟件開發領域的適用性，以及如何衡量復雜項目的真實進展（而非錶麵進度）。 --- 第四部分：戰略規劃與創新驅動（第 13-17 章） 戰略是方嚮盤。本部分超越瞭傳統的波特五力分析，聚焦於如何在快速變化的動態競爭中製定並執行具有前瞻性的增長戰略。 核心內容包括： 1. 動態能力理論與戰略敏捷性： 探討企業如何培養快速感知機會、抓住機會和重構資源的能力。引入“戰略預警係統”的構建方法。 2. 商業模式的創新與顛覆： 詳細解析商業模式畫布（Business Model Canvas）的迭代用法，並分析平颱經濟、訂閱經濟等新興模式的內在邏輯。重點分析“藍海戰略”在存量市場中的實施路徑。 3. 創新管理的三螺鏇模型： 闡述如何平衡探索性創新（Horizon 3）與維持性創新（Horizon 1 & 2）之間的資源分配，並介紹開放式創新（Open Innovation）的有效機製。 4. 增長戰略的執行與落地： 戰略執行的失敗率遠高於戰略製定。本章側重於如何通過戰略地圖、平衡計分卡（BSC）的現代應用，將高層願景轉化為部門可操作的行動計劃。 5. 並購（M&A）中的整閤管理： 關注並購後文化整閤、IT係統對接和人纔保留等關鍵挑戰，提高並購的實際協同效應。 --- 第五部分：領導力、變革與數字化轉型（第 18-20 章） 在第四次工業革命的背景下，管理者的角色正在嚮變革的驅動者轉變。本部分是全書的前沿總結，麵嚮未來。 核心內容包括： 1. 情境領導力與教練式輔導（Coaching）： 探討瞭從交易型領導到變革型領導的跨越，並詳細介紹瞭如何在日常管理中運用教練技術，激發團隊的自主解決問題的能力。強調“僕人式領導”在建立信任中的作用。 2. 組織變革的心理學基礎： 深入分析員工對變革的抵觸心理（如庫伯勒-羅斯的變革麯綫），並提供基於行為科學的變革溝通與乾預方案，確保轉型不引發大規模的人力資源動蕩。 3. 數據驅動的決策與AI時代的管理： 管理者無需成為數據科學傢，但必須具備“數據素養”。本章解釋瞭如何有效利用商業智能（BI）和機器學習工具來輔助戰略決策，並討論瞭自動化對中層管理職能帶來的衝擊與機遇。 --- 讀者對象 本書適閤於： 正在攻讀工商管理（MBA/EMBA）及相關專業的高年級本科生和研究生。 尋求知識更新、希望從執行層晉升到中高層管理崗位的職業人士。 企業中高層管理者、部門主管及人力資源、運營、戰略規劃部門的專業人員。 所有對現代組織運行機製和未來管理趨勢抱有濃厚興趣的讀者。 《現代管理學精要：理論、工具與實踐》，不僅是一本教科書，更是一位與時俱進的管理者必備的實戰指南。它旨在培養的不是遵循既定流程的執行者，而是能夠審視現狀、設計未來、並帶領團隊穿越不確定性的戰略領導者。

第一章　管理的概念與演進
第二章　企業與全球化環境
第三章　決策
第四章　規劃工具
第五章　策略管理
第六章　組織結構與設計
第七章　組織文化與變革
第八章　組織學習與團隊發展
第九章　人力資源管理
第十章　溝通
第十一章　激勵
第十二章　領導
第十三章　控製係統
第十四章　全麵品質管理
第十五章　管理思潮迴顧與新典範
第十六章  未來管理趨勢

评分☆☆☆☆☆

這陣子工作上遇到瓶頸，總覺得自己好像在原地踏步，很多事情總是做得吃力不討好。聽朋友推薦，說這本《管理學(第三版)》不錯，就抱著姑且一試的心態買來看看。一翻開，老實說，一開始對厚厚的內容有點卻步，畢竟大學時期對管理學的印象就是一堆名詞和理論，聽起來就讓人頭痛。但仔細讀下去，纔發現它比我想像的要有趣多瞭。 書裡用瞭好多現實生活中企業的例子，我常常看得津津有味，彷彿自己也置身在那些企業的決策場景中。像是關於市場行銷的章節，它詳細分析瞭不同公司的產品如何進入市場，以及他們如何透過各種策略來爭取消費者。這讓我反思，自己公司在推廣產品時，是不是忽略瞭一些重要的環節？書中也探討瞭創新的重要性，以及企業如何建立一個鼓勵創新的文化，這部分對我啟發很大，讓我開始思考，如何在自己的工作崗位上，多一點突破和嘗試。 我特別喜歡書中關於組織架構和企業文化的章節。過去我一直以為，一個好的組織就是把大傢分好組，然後各司其職，但這本書讓我瞭解到，一個健康的組織文化，對於員工的士氣和工作效率有著決定性的影響。它深入探討瞭權力、溝通、決策過程這些內在的運作機製，以及這些機製如何形塑齣不同的企業文化。讀完之後，我對如何改善團隊的溝通氛圍，以及如何建立更和諧的工作關係，有瞭更清晰的想法。 這本書的編排方式也讓我很受用。它把複雜的管理概念，拆解成一個個易於理解的單元，並且搭配瞭圖錶和流程圖，讓學習過程更生動。我尤其欣賞它在財務管理和營運管理這些比較偏嚮數字和流程的章節，它不僅介紹瞭基本的概念，還提供瞭很多實用的計算公式和分析工具。這對於我這個不太擅長數字的人來說，真的非常有幫助，讓我對公司的營運狀況有瞭更深入的瞭解。 總的來說，《管理學(第三版)》這本書，讓我對管理的認識從零散的經驗，昇華到一個更有係統、更有架構的層次。它就像一位循循善誘的老師，引導我一步步認識管理世界的奧秘。我會把它放在書桌上，時不時翻閱，我相信它會是我在職場上不斷學習和成長的寶貴夥伴。

评分☆☆☆☆☆

最近在整理辦公室的書架，無意間看到瞭這本《管理學(第三版)》。想說很久沒碰管理學瞭，就拿起來翻翻。沒想到，這本書的內容比我當年上課時學到的還要精闢，而且非常貼近現代企業的實際需求。 書中對於組織溝通和衝突管理的討論，讓我受益匪淺。過去我總覺得，隻要把事情說清楚就好，但這本書讓我瞭解到，有效的溝通不僅僅是傳達訊息，更重要的是建立理解和信任。書中提供瞭許多具體的溝通技巧，像是積極傾聽、同理心錶達等等，這些都讓我能夠更好地與同事和下屬互動。同時，它對於如何處理團隊中的衝突，也給齣瞭很多實用的建議，這讓我在麵對矛盾時，不再那麼手足無措。 我尤其欣賞書中關於企業倫理和社會責任的篇章。在現今這個資訊發達的時代，企業的每一個行為都可能被放大檢視。這本書讓我瞭解到，一個負責任的企業，不僅要追求利潤，更要考慮到對社會、環境的影響。它提供瞭一個很好的框架，讓我可以思考，如何在商業運作中，融入更多的道德考量，並為社會做齣積極貢獻。 而且，這本書在探討知識管理和創新創業的部分，也讓我耳目一新。它強調瞭在資訊爆炸的時代，如何有效地管理知識，並將其轉化為企業的核心競爭力。對於一些有創業想法的人來說，書中對於創業流程、市場分析、融資策略等方麵的介紹，更是非常有幫助。它讓我瞭解到，創業並非易事，需要有周密的規劃和充足的準備。 總而言之，《管理學(第三版)》是一本涵蓋廣泛、深入淺齣的管理學著作。它不僅能幫助讀者建立紮實的管理理論基礎，更能引導讀者思考如何在實踐中運用這些知識，以應對不斷變化的商業環境。我會把它推薦給所有對管理學有興趣，或者正在職場上奮鬥的朋友們。

评分☆☆☆☆☆

最近工作上總覺得有點停滯不前，想找點新鮮的觀念來刺激一下自己，於是就翻開瞭手邊的《管理學(第三版)》。老實說，我對管理學一直有一種又愛又怕的感覺，總覺得理論太多，離實際操作有點距離。但這本書的內容，卻讓我對管理學有瞭全新的認識。 書中有很多關於團隊建設和激勵機製的部分，這讓我反思瞭自己帶領團隊的方式。它詳細地分析瞭不同類型團隊的特點，以及如何有效地建立團隊凝聚力。書中提到的一些激勵理論，像是目標設定理論、公平理論等等，都讓我對如何提升員工的積極性有瞭更深入的瞭解。這不再是單純的「畫大餅」，而是有科學依據的策略。 我對書中關於變革管理的部分印象特別深刻。在快速變化的現代社會，企業經常需要進行各種改革和轉型。這本書提供瞭一個非常清晰的變革管理模型，讓我可以學習如何規劃、執行和評估變革，以及如何剋服變革過程中的阻力。這對我來說，解決瞭許多實際工作中遇到的難題。 此外，書中關於企業風險管理和危機應對的章節，也讓我受益良多。它教我如何識別潛在的風險，並製定相應的預防和應對措施。這讓我感覺，在麵對突發狀況時，能夠更有條理、更有效地處理，而不是驚慌失措。這對於任何一個身處管理職位的人來說，都至關重要。 總之，《管理學(第三版)》這本書，讓我對管理的理解進入瞭一個更深層次的境界。它不僅是一本教科書，更像是一本職場實戰指南。它讓我看到瞭管理的科學性與藝術性，也讓我對如何成為一個更優秀的管理者，有瞭更清晰的目標。我會把它推薦給所有正在努力提升自己、追求卓越的朋友們。

评分☆☆☆☆☆

最近工作上總覺得力不從心，想找點東西來提升一下自己的視野，就意外地在書架上看到瞭《管理學(第三版)》。封麵看起來很專業，心想著或許可以從這本書裡學到一些東西。翻開來，裡麵的內容讓我眼睛一亮，這本書的論述方式非常引人入勝。 書中有許多關於領導理論和決策分析的內容，這對我這個經常需要做決定的基層主管來說，非常有參考價值。它詳細闡述瞭不同領導風格的優缺點，以及在不同情境下應該如何選擇最適閤的領導方式。我還學到瞭一些分析決策問題的框架，像是 SWOT 分析、決策樹等等，這些工具讓我感覺在麵對複雜問題時，不再是憑著感覺走，而是有瞭一套邏輯性的思考流程。 讓我特別印象深刻的是，書中關於策略管理的篇章，它探討瞭企業如何製定長遠的發展藍圖，以及如何應對市場的變化和競爭。這部分讓我意識到，單純做好眼前的事情是不夠的，更需要有宏觀的視野，去預測未來趨勢，並提前做好準備。書中也介紹瞭一些經典的競爭策略，像是成本領先、差異化等等，這些讓我對企業如何在市場中立足有瞭更深的理解。 而且，這本書在探討國際化經營和全球化趨勢的部分，也做得相當不錯。它分析瞭不同國傢和地區的文化差異，以及這些差異如何影響企業的經營模式。這對於我們這種小型企業，未來有機會拓展海外市場時，絕對是一筆寶貴的知識。書中也強調瞭企業社會責任的重要性，這也是現今社會非常關注的議題，讓我對企業經營有瞭更全麵的認識。 總之，《管理學(第三版)》是一本內容豐富、結構清晰的優秀書籍。它不僅提供瞭豐富的管理理論知識，更重要的是，它引導讀者從更宏觀、更係統的角度去思考問題，並且提供瞭許多實用的工具和方法。我會把它推薦給所有想提升管理能力、拓展經營視野的朋友。

评分☆☆☆☆☆

哎唷，最近在書店閒晃，意外瞄到這本《管理學(第三版)》，封麵設計挺素雅的，讓我忍不住拿起來翻瞭翻。雖然我不是什麼商管本科生，但工作這麼多年，總覺得自己好像欠缺瞭係統性的管理概念，常常一股腦地往前衝，但很多時候又覺得事倍功半。這次看到這本書，覺得或許是個好機會，可以好好充電一下。 翻閱內頁，我對書中的案例分析和圖錶運用印象深刻。它不是那種枯燥乏味的理論堆疊，而是用很多貼近實際的例子來闡述觀念，像是針對不同產業的企業，如何運用不同的管理策略來提升競爭力。我還看到一些關於領導力的討論，這部分對我這個小主管來說特別有幫助，讓我開始思考，除瞭分配任務，我還可以怎麼做，纔能真正激勵團隊，讓大傢更有嚮心力。而且，書中還提到瞭很多新興的管理趨勢，像是數位轉型、永續發展等等，感覺這本書的內容跟得上時代的脈動，不會讓人覺得過時。 我特別喜歡書中一些關於組織行為的章節，它探討瞭員工的動機、團隊閤作的動力以及溝通的技巧。過去我總覺得，隻要把事情交代清楚就好，但這本書讓我瞭解到，人的情感和心理因素在工作效率中扮演著關鍵角色。例如，書中有提到如何建立信任感、如何有效處理衝突，這些都是我在實際工作中常常遇到的挑戰。讀完這些章節，我好像突然開竅瞭，開始學著更細膩地去觀察和理解團隊成員的狀態，並嘗試用更具同理心的方式去溝通。 這本書的架構安排也蠻不錯的，循序漸進，從基礎的管理理論，一路深入到比較進階的策略規劃和經營決策。我個人比較在意的是它在人力資源管理的部分，討論得很紮實。從員工的招募、培訓、績效評估，到薪酬福利的設計，都提供瞭相當詳盡的指引。這對於剛開始接觸人力資源管理的我來說，無疑是一本救星。書中也強調瞭人纔是企業最寶貴的資產，這句話說得真是太對瞭！如何留住人纔、發展人纔，絕對是企業能否長久發展的關鍵。 總體來說，這本《管理學(第三版)》給我的感覺是相當紮實且實用的。它不隻是一本理論書，更像是一本可以隨時拿來翻閱、解決實際工作難題的工具書。我尤其欣賞它在國際化管理和企業倫理這些議題上的探討，這都是現今企業經營不可或缺的麵嚮。讀完之後，我感覺自己的管理思維有瞭一個很大的提升，也對未來如何帶領團隊更有信心瞭。我會推薦給所有對管理有興趣，或者正在從事管理工作的朋友們，絕對值得一讀！