哇,拿到這本厚厚的書,光是封麵就很有份量感,感覺裏麵裝的都是真材實料,不像有些市麵上的“經營寶典”讀起來輕飄飄的。我個人是剛升上高年級的主任,手底下管的班級更是五花八門,光是應付傢長的焦慮、處理學生的突發狀況,就快把我逼瘋瞭。這本書的厚度讓我有點壓力,但翻開目錄一看,涵蓋的議題非常全麵,從基礎的課堂紀律建立,到更深層次的親師溝通技巧,甚至連如何處理資優生和特殊需求學生的策略都有提及,這簡直是為我們這種基層管理者量身打造的“救命稻草”。我特彆欣賞它沒有空談理論,而是提供瞭很多“接地氣”的案例,感覺就像是旁邊坐著一位經驗豐富、脾氣又好的資深導師,手把手教你如何在體製內穩紮穩打。尤其那幾章關於“如何建立班級共同體文化”的論述,讓我開始重新思考過去那種“管教”的模式,或許,更側重於“賦能”和“引導”纔是長久之計。這本書,絕對是值迴票價的案頭必備工具書。
评分我是在一個升學壓力比較大的學校任教,這裏的傢長普遍對“成績”看得非常重,稍微一有點風吹草動,電話就能打爆我的辦公室。老實說,以前我處理親師關係總是處於“防禦”狀態,生怕說錯話被“放大檢視”。然而,這本書裏關於“結構化溝通”的部分,簡直是為我打開瞭一扇窗。它不隻是教你“該說什麼”,更重要的是教你“什麼時候、用什麼姿態去說”。裏麵詳細分析瞭幾種典型的“難纏”傢長類型,並提供瞭對應的應對腳本,這比我在網路上零散看到的經驗分享要係統和專業得多。我嘗試著在最近一次的傢長會上運用瞭其中幾個技巧,發現效果立竿見影,那種緊張對峙的氣氛明顯緩和瞭,取而代之的是一種相互尊重的氛圍。對於職場新人或者經常跟傢長打交道但又感到心力交瘁的同仁來說,這本書在“人際潤滑劑”這方麵的價值,可能比它在教學方法上的價值還要高。
评分說真的,我本來對這種“教學參考書”是抱持著一半期待一半懷疑的態度。畢竟,教育現場變化太快瞭,今天適用的方法,明天可能就過時瞭。但這本書的妙處就在於,它沒有把我當成一個隻會照本宣科的“教書匠”,而是把我定位成一個需要不斷成長的“教育領導者”。書裏的論述邏輯非常清晰,很多概念的引入都結閤瞭近幾年的教育改革趨勢,像是核心素養的培養,其實早就在“班級經營”的微觀層麵有所體現。我特彆喜歡其中對“教師自我效能感”的探討,很多時候,我們帶不好班,不是學生的問題,而是我們自己先被挫摺感打垮瞭。這本書很巧妙地從內部心理建設開始,逐步延伸到外部環境的把控,這種由內而外的建構思路,讓我讀起來很有共鳴,感覺不再是孤軍奮戰。如果你是那種對自己的教學效能有更高要求的老師,而不是隻想混日子的那種,這本書絕對能給你帶來很多啓發。
评分作為一個已經“在職場浸淫”十多年的老鳥,我本來以為這本書對我來說可能有點“太基礎”,畢竟那些什麼“明確規則”、“積極強化”的老套路我早就爛熟於心瞭。但是,當我翻到關於“危機處理與媒體應對”的那幾章時,我不得不佩服作者的遠見。現在的學生和老師,麵對網絡社群的傳播速度,一個無心之過或一句無心的評論,都可能在幾小時內演變成全校關注的焦點。這本書很務實地指齣瞭在危機發生時,學校行政和班級導師應該扮演的角色和應該采取的步驟,強調的是“預防勝於治療”的同時,也要有“快速止血”的機製。這種把視野從單個教室延伸到整個學校公共關係層麵的處理方式,真的是我過去教書生涯中比較少接觸到的深度。它讓我意識到,優秀的班級經營,已經是學校整體形象管理的一部分瞭。
评分坦白講,我買書的時候,其實是抱著“應付檢查”的心態居多,覺得新版總得買一本擺著。但真正開始閱讀後,我發現它給我的感覺很不“教科書”。它的語言風格非常平易近人,沒有過多艱澀的教育學專有名詞,即使是剛從師大、清大畢業的新鮮人,也能很快上手。更重要的是,它沒有過度美化教師這個職業,而是非常誠實地展現瞭班級經營中的所有“痛點”——比如輪替班導師之間的權力拉扯、科任老師對班導師事務的不理解等等。它提供的是一套可以自我調整、彈性運用的操作框架,而不是一闆一眼的教條。這讓我覺得,這本書就像是一位多年老友在跟你分享他的“血淚史”,讓你在感到被理解的同時,也獲得瞭前進的動力。我打算把這本書推薦給所有新進的導師,讓他們少走一些冤枉路。
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