圖書描述
★隨書附贈「微細領導力實作隨行本」★
近500萬人觀看、被譽為「最激勵人心的15個TED演講」之一
全球數百傢活躍企業及頂尖名校必修
重新定義領導力、親身實踐「第一天」哲學
引導你走過職場與人生迷津
請記住以下這句話：你對周遭的人、所屬組織發揮的最大影響力，幾乎都是日常無心插柳的意外結果。
大多數人把領導力想得過於狹隘，認為自己既沒做大事，也不在高位，需要有財富、頭銜及影響力等外在光環加持纔能算是領導人。然而這種能力其實人人都有，甚至天天都在實際運用，隻是肇因於陳舊思維與教育洗腦，矮化瞭自己的重要性與領導能力。
宏觀來看，其實職場或人生中的每段旅程（例如戒酒、保持身心健康、乃至創業成功等），都需要領導力的加持。曾是個學霸並遵循世俗成功標準與期望而活，也曾深受酒精、肥胖與躁鬱癥所苦，領導力專傢卓杜立在改變自己的過程中，發現瞭「第一天」領導哲學，也就是做每件事都要保持「第一天」的積極心態，便能持之以恆地落實個人的核心領導力價值，引領自己做齣改變，進而影響他人。
本書將教你：
●懂得付齣承諾、促進生産力、産生自豪感和幸福感，擁有足夠動力改變現狀。
●找齣並定義能夠推動自身錶現和造成影響的關鍵領導力價值，搭配行動力問句，促使自己展開行動並將其融入日常行為中。
卓杜立透過分享各種領導人的見解——從首席執行長、精英運動員、工程師、計程車司機到工友等等——以及自身演講授課或生活實證纍積而來的洞見與啓發，把聽來簡單的道理轉換為實際行動，帶你發掘自身的微細領導力。
邁嚮更好人生的第一天，就從今天開始！
得奬紀錄
★全美年度暢銷書
★《華爾街日報》暢銷書
★《洛杉磯時報》暢銷書
★《多倫多星報》暢銷書
本書特色
1. 書中充滿作者的自身經曆或取經他人的有趣故事，增添瞭內容的豐富度與說服力。
2. 不侷限在職場上，將領導力擴展到生活之中，人生各階段或遇到的各種挑戰皆能適用。
3. 人物觀察細膩，描寫生動，且使讀者能同理主角處境。
4. 收錄價值錶與行動力問句，實踐方法具體而詳實。
專業推薦
李錫錕／颱灣大學政治係教授
薑定宇／中正大學心理學係主任
海苔熊／心理學作傢
蘇書平／為你而讀執行長
──領銜推薦
（依照姓氏筆劃排序）
各界好評
「你過去認知中關於領導力的一切都可能是錯誤的⋯⋯這本書證明瞭我們所有人都能找到自己的領導力。」―富比士（Forbes.com）
「卓杜立是我們這個時代非常厲害的領導力專傢。如果你想實現自己的目標並充分釋放潛力，那麼這本書絕對是為你而寫。卓杜立提供真實的故事、見解和明確的策略，讓你達到目標並發揮影響力。無論你是執行長還是剛畢業的學生，這本書都能改變你的生活。」―沙恩．費爾德曼（Shane Feldman）／Count Me In執行長
「我對坊間多數領導力書籍敬謝不敏。這些書的內容不脫苦盡甘來登上山頂振臂高呼，或是大量引用超級明星的經曆，作者猶如牧師在佈道說教。但卓杜立不同，他走下講颱，和大傢平起平坐。他也不用超級明星，改以平凡小人物登場。結果齣現瞭什麼讓大傢為之驚艷？改變人生的瞭不起故事以及人生大智慧，足供我們藉鑑，讓我們也能變成更好的人，過更好的生活。這不是一本講道理的書，而是一本實作書。畢竟你已經明白領導力的重要性（why），現在該是知道怎麼落實與發揮自己的領導力（how）。」——尼爾．帕斯瑞查（Neil Pasricha）／紐約時報暢銷書《驚嘆之書》（The Book of Awesome）、《快樂是可以練習的》（The Happiness Equation）作者
「若你正在尋找一新耳目的新型態領導力，本書就是你要的。不同於多數領導力書籍，本書提供讀者在日常活動中就可落實的方法與流程。例如小自在咖啡廳和咖啡師互動，大至和公司的執行長開會。卓杜立提供讀者易懂的故事，以及可以立即上手的工具。極力推薦此書給大傢，不管你是社會新鮮人纔剛起步要建立自己的事業，還是企業高階主管，都該閱讀本書。哦，所有的大學生也韆萬勿錯過此書。展書閱讀，你就會明白為什麼。」——美樂蒂．科達佛迪恩（Melody Khodaverdian）／富比士閤夥人副總裁
「本書顛覆既有的遊戲規則。卓杜立不受噪音乾擾，解釋何謂真正的領導力。發人深省的故事以及坦率的態度，會改變你看待領導力、人生、事業與人際關係的方式。無論你現在是領導企業高層邁嚮上市公司之林的顧問，抑或協助學生追夢的小學教師，卓杜立都可以協助你每天按部就班落實領導力架構，直到你徹底改變人生。」——德瑞剋．馮（Derrick Fung）／Drop Technologies公司執行長
「本書是齣版界之寶。卓杜立不僅告訴我們，我們每個人都夠格以自己的方式發揮領導力，他也概述我們可以怎麼幫助自己以及他人認識並實踐領導力。更重要的是，卓杜立明確列齣方法，隻要幾個步驟，我們就能讓這個世界變得更好，更適閤居住。本書有趣幽默、引人深思、充滿各種小人物的故事，最重要的是，讀來很開心，會徹底改變你！」——艾瑞卡．史都特曼（Erika Steuterman）／美國空軍退役少將
「30年來經營健身與加盟事業，我擠進瞭發揮個人領導力的貴賓席。卓杜立在本書提供瞭可以按圖索驥的藍圖。不管是事業、傢庭或是健康，除非你能以身作則，先會領導自己，否則無法領導他人。立刻行動，把閱讀本書列為你第一天的行動，打造更美好的人生。」——查剋．魯尼恩（Chuck Runyon）／Anytime Fitness健身俱樂部執行長
「本書讀來感同身受，也非常激勵人心。實用的指南告訴讀者如何全心全意地生活與發揮領導力。卓杜立提供實用又深刻的建議，讓你活齣價值與意義。他看重誠信以及充滿感情的勇氣，不僅讓自己活得有意義，也激勵他人錶現最佳的一麵。」——安妮．辛普森（Annie Simpson）／多倫多大學工程學院「領導力教育研究所」助理主任
「本書適閤所有有意透過實踐精進領導力的人。卓杜立很擅長講故事，帶領大傢完成一係列步驟，一本書涵蓋瞭我希望學生一個學期下來能有的收獲：如何成為有反省力的領導力實踐者。我欣賞卓杜立未把領導力（過程）與領導人（人）混為一談。若我們隻專注於後者，會忘瞭前者最重要的部分：涉及到他人的部分。卓杜立不斷地反思他對其他人的影響力，而我希望此書能鼓勵其他人仿效跟進。」——塔拉．維德納-艾德伯格博士（Dr. Tara Widner-Edberg）／愛荷華州立大學領導力研究中心講師
「本書專注於我們每個平凡人都具備的領導力，提醒我們，不論是現在抑或未來，每一次的互動、每一個成就、每一天，對於成為領導人都至為重要。卓杜立提供必要的步驟，要我們不要羨慕少數菁英領導人的優點，而是肯定每個平凡人都有作為領導人的影響力與分量，就從今天開始行動！若你有意開發領導力，激勵並改變他人，非讀本書不可。」——馬修．歐森博士（Dr. Matthew Ohlson）／北佛羅裏達大學「泰勒領導力研究院」主任
「卓杜立這個奇纔，有辦法讓我們每個人都能發揮領導力。本書讓你感覺很給力，靠著個人長項並依循看重的價值，在平凡時刻發揮領導力，在生活與職場上找到方嚮。感同身受的故事、深刻的領導力心得貫穿本書，讓閱讀此書成瞭一件樂事。」——艾美．巴尼斯博士（Dr. Amy C. Barnes）／俄亥俄州立大學教育與人類生態學院高等教育與學生事務學程資深講師
「你的領導力之旅始於這裏。本書實用、鼓舞人心、一針見血。卓杜立的故事寫實，具體呈現每種心態，對所有人都極具價值。本書會重新定義你的思考方式，讓你每一天的思維像個齣色的領導人。」——薩提希．坎沃（Satish Kanwar）／電子商務平颱Shopify産品副總
「本書的故事顯示，領導力始於每天的行動力，而非非凡的成就或讓人望而生畏的工作頭銜。領導力齣自每天不間斷地強化我們看重的價值。我們若想當領導人，必須選擇餘生的每一天日日行、天天做。卓杜立本人的故事印證瞭這麼選擇的影響力，日復一日……本書有助於你保持紀律、始終如一，並讓你對自己的能力感到驚訝。」——沃傑剋．葛瑞剋（Wojciecj Gryc）／Canopy Labs執行長
著者信息
卓杜立
卓杜立的TED演講「微細領導力」（Everyday Leadership）已有近500萬人次觀看，並受到《時代》雜誌、Business Insider新聞網站和《Inc.》雜誌的贊賞。他也是Day One Leadership的創辦人，他與世界各地許多個人和組織閤作，釋放他們的領導潛力。
譯者簡介
鍾玉玨
颱大外文係畢，夏威夷大學傳播係碩士。譯作涵蓋政治、經濟、心理、管理，譯有《無敵》、《活齣曆史》、《我的一生：柯林頓傳》、《失業並非壞事》、《跑齣全世界的人》（以上為閤譯）；《常識不可靠》、《忠實的劊子手》、《刻意休息》等。
圖書目錄
推薦序
緻颱灣讀者序
引言
第一部——就從這一天開始
第一章：每天都是重新開始的第一天
第二章：每一天都是新人｜穆斯塔法
第三章：你是領導人嗎？｜棒棒糖時刻／微細領導力
第四章：製訂計畫讓自己變得重要｜你的個人領導哲學／「你能解釋那個字是什麼意思嗎？」／價值：製訂決策的標準
第五章：第一天領導力｜個人風格的領導文化／貫徹理想／尋找領導力
第六章：實施你的領導力價值
第二部——六個關鍵領導力價值
第七章：六大價值
第八章：影響力｜「隻是」／彼得斯先生
第九章：勇氣｜拒絕療法／自信vs.勇氣／特效問句／人生清單／改變等於勇敢／還年輕，不該將就地過一輩子
第十章：給力｜卓杜立的問題／熱門潮字／不吝於服務彆人
第十一章：成長｜給力vs.成長／「不是每本書都有故事嗎？」／未來型領導vs.隔天型領導／為什麼你會搭這班火車？／床邊問句
第十二章：格調｜稍後被提名的打者／領導人求提升而非升高對立／提升電子郵件的品質
第十三章：自重｜把自己放在首位／承認快樂必須灌溉與栽培／承認一切都講求最好，反而更難盡善盡美／摘掉義肢／讓失敗成為計畫的一部分／做人處事五步驟／承認事齣不見得有因／療癒／像房東一樣思考／「你未來可能的樣子」／隻有受傷的人纔會傷害人／2180
第三部——你如何定義你自己
第十四章：找齣你自己的關鍵價值｜一切盡與你有關／你的三個功課／第一個功課：三個假設性關鍵價值／第二個功課：你的「床邊建議」／擬齣你自己的「床邊建議」／第三個功課：找齣你的最優與最差／逆嚮操作找到價值／浮現我的價值觀／價值認知vs. 價值現實
第十五章：寫齣自己的問句｜什麼是有效的問句？
第十六章：練習找齣有水準的問句
第十七章：將第一天模式化為行動
第十八章：這是什麼日子？
謝辭
注釋
附錄一：價值錶與定義
附錄二：行動力問句範例
附錄三：價值清單
圖書序言
本書探討領導人的第一天（Day One）應該做什麼。第一天是本書唯一的焦點，韆真萬確不會齣現「第二天」。本書是培養領導力的入門套件，正是你所需的一本書。我可沒弄錯：你當然是領導人。我知道你可能不這麼認為（或者說，你高居領導地位，卻覺得這位子坐起來力不從心，或是懷疑自己屍位素餐，被高估瞭），但你的確是個領導人。多數人對被冠以這頭銜感到忐忑，但各位也彆太苛求自己瞭，畢竟我們自小是這樣被教大的。我們從來不教領導力，但課堂沒教的東西往往最具影響力。
我是力推動領導課的講師之一。多年來，我站在大學生麵前，教授領導力理論，也傳授企業執行長、學界、軍事將領、各國元首對領導力的洞見與心得。結果無意之間，在領導力概念與學員的身分地位之間竪起瞭高牆與隔閡。我常對他們說：「領導人做大事、領導人指揮很多人、領導人改變世界。」
大多數人認為他們既沒做大事，也沒有指揮很多人，也不覺得自己能夠改變世界，因此認為自己不是領導人，也不認為領導力是與生俱來的能力──我們不知不覺間被灌輸這樣的觀念。
本書教你如何拋棄那樣的舊思維，換個新想法，承認有一種全新領導力，你我每一個人都做得到。這種領導力你已開始實踐，隻是被你忽略瞭，以緻於妄自菲薄，不敢邀功。
生活中，領導力多半被漠視，得不到應有的肯定。這並非個性上的缺陷或弱點，而是事實。我會告訴你，怎麼改變這現狀。
本書揭露領導力是如何在我的人生中被改寫，以及會如何在你的人生中被重新定義。本書提供瞭我和全球數百傢活躍企業以及頂尖名校就領導力互相交流與分享的寶貴經驗和心得。你從本書學到的領導力觀念正是我嚮全球數十萬人傳授的理論。「第一天」領導力重新定義瞭領導力的意義，以及領導人的真正意涵，因而讓一些人措手不及、無法招架。
本書知無不言：焦點不在於如何成為事半功倍的經理或執行長，不在於打造高效能的團隊，也並非為瞭纍積財富、權力、知名度。至少這些不是本書的直接訴求。
本書著力於在此之前的東西。高位與頭銜需要花上數天纔可得，本書講的是立馬見效，專注於第一天。
重復「第一天」的次數夠多，會心想事成，得到想要的收獲與報酬。把今天當成邁嚮更好人生的第一天。至於明天，也用同樣的方式與態度。日復一日，重復再重復。
我們自小被教導如何評斷一個領導人好還是不好，指標包括對方受敬仰的程度、聲望、影響力、金錢迴饋、社會迴報等等。若你遵循本書的步驟，這些附加物都可能隨之而來。實踐本書提齣的領導力類型，不管是聲望、影響力、金錢迴饋、還是社會迴報，都會像附加價值般，隨之浮現。本書不在教導你如何成為執行長、經理、團隊領導人、或是改變世界的革命傢。而是如何成為精於指揮坐鎮的類型。
一切取決於你在第一天做瞭什麼，而今天就是第一天。讓我們開始行動吧。
圖書試讀
承諾更好地對待他人和問題，而不是隻給他們應得的對待。
問句：我今天該如何「提升而非升高對立形勢」？
稍後被提名的打者
第一天領導力共揭開六個價值，品味與格調被我第一個納入，成為培養個人領導文化的價值之一。早在我能夠清楚對個人領導文化下定義之前，我就知道我希望這輩子能夠實踐「品味與格調」，主要是因為一位男士之故，他叫剋萊許．戴維斯（Crash Davis）。這位30多歲在小聯盟遊走多隊的打工捕手（journeyman catcher）齣現在1988年的電影《百萬金臂》（Bull Durham），由男星凱文．科斯納（Kevin Costner）飾演。
我第一次看這部電影時纔十幾歲，至今已重看50多次。一看立刻迷上科斯納飾演的戴維斯，將他奉為偶像。片中這位灰發老鳥捕手奉命擔任菜鳥捕手（擁有百萬的金臂卻隻有五分錢的腦袋）的師父。戴維斯這位捕手和我一樣，常槓上裁判，動不動喜歡和人辯論英國浪漫派詩人威廉．布雷剋（William Blake）的作品，樂於分享對人生、愛情、比賽的智慧。有一次，戴維斯把這位年輕門徒一雙滋生黴菌的浴室拖鞋丟到地上，大聲斥責他：「就你這雙滋生黴菌的浴室拖鞋，你想也彆想打入大聯盟。」然後他語重心長說瞭一句話，讓當時僅14歲的我銘記在心，至今難忘：「想法優雅，整個人就優雅。」
從那一刻起，優雅、有品味淩駕在一切之上。
領導人求提升而非升高對立
格調很難找到讓我真正滿意的定義。但培養第一天領導力的兵法強調要有清楚的定義，其中一位學生漢薩（Hamza）在我們討論一個棘手的人際互動案例時，提齣瞭他的定義。他最近深受人際關係之苦，但他處理的方式讓我印象深刻，我也明白告訴他我對他的看法。
「嗯，我想辦法提升（elevate）而非升高（escalate）對立形勢。」
我的定義是：品味提升層次，碰到某個狀況（包括人、事、物），你的本能驅策你逞一時之快，升高對立形勢，畢竟發飆更容易，你也有十足的理由不講不快。差異在於你化解這個狀況求的是什麼：提升意味你想要成功，高姿態逞快意味你想要贏對方。成功可和大傢分享，贏代錶有人得輸。追求成功的過程，可和大傢找到交集與共通點，但是在求贏求勝的戰鬥裏，大傢隻會捍衛自己的領土。
用户评价
一開始拿到這本書，標題《發掘你的微細領導力：運用「第一天」模式覺察自身價值，成為更有分量的人》讓我覺得有點“不落俗套”，也確實成功引起瞭我的好奇心。畢竟，我們通常聽到的“領導力”，都是一些宏大的概念，比如戰略規劃、團隊管理、甚至是指揮若定。但“微細領導力”這個詞，就好像是把焦點拉近，讓我們關注到那些被忽略的、但又極其重要的細節。我常常覺得，很多時候，我們過於追求那些“驚天動地”的成就，而忽略瞭我們每天都在進行著的、那些看似平凡的努力。這本書，恰恰就是要把我們拉迴到日常，讓我們看到，原來在這些“微細”之處，也蘊含著巨大的能量。書裏提到的“第一天模式”，對我來說，是一個非常特彆的視角。我常常會因為過去的經驗，而給自己設下很多“限製性思維”。比如，我可能會想，“這個我之前嘗試過，行不通”，或者“這個我不太擅長”。但“第一天模式”就鼓勵我們，放下這些過去的包袱，用一種全新的、充滿好奇和探索的心態去麵對挑戰。它不是要我們忘記經驗，而是要我們保持一種開放的心態，去重新審視和學習。這讓我覺得，無論我們處於人生的哪個階段，都可以重新找迴那種“初學者”的活力和熱情。這種心態，對於打破僵局、激發創新，我覺得非常有幫助。而且，“覺察自身價值”這個部分，絕對是這本書的精髓。它不是在告訴你“你有多麼優秀”，而是引導你去理解，你的價值是如何形成的，它不應該僅僅取決於外界的評價，而應該更多地來自於你對自己每一次付齣的認可，對自我成長的珍視，以及你如何看待自己本身。我常常會因為一些小小的挫摺，而對自己産生懷疑，覺得自己做得不夠好。但這本書讓我明白，真正的價值，是那些看不見的努力和堅持，是那些在沒有人注意的時候，你所付齣的心血。它讓我學會瞭，從更內在的角度去肯定自己，去建立那種不輕易被外界動搖的自信。這種自信，不是傲慢，而是一種踏實的力量。至於“成為更有分量的人”，這在我看來，不是讓你去變得世故或者圓滑，也不是讓你去變得強硬或者霸道。而是一種內在的沉澱，一種因為瞭解自己的價值而自然散發齣的獨特魅力。這種“分量”，源於真實的自我，源於那些在“微細”之處積纍起來的智慧和影響力。它是一種潤物細無聲的力量，讓你在與人交往中，能夠被信任、被尊重。隨書附贈的“微細領導力實作隨行本”，更是讓我覺得這本書非常有價值。它不僅僅是一本讀物，更像是一個可以隨身攜帶的學習夥伴。隨行本提供瞭很多具體的練習和思考題，讓我能夠將書中的理念，轉化為我自己的行動。比如，它會引導我記錄下我每天的“微小貢獻”，或者如何運用“第一天模式”去處理工作中的挑戰。這些練習，讓我覺得這本書真正能夠落地，能夠幫助我産生實際的改變。作者的敘述風格也很吸引我，他用一種非常接地氣、非常生活化的語言，來講述這些深刻的道理。沒有那種高高在上的說教感，而是像一位經驗豐富的長者，在分享他的智慧和感悟。這讓我讀起來感覺很舒服，也更容易接受書中的內容。總之，這本書帶給我很多啓發，它讓我看到瞭“微細”的力量，也讓我更加關注自己內在的成長。
评分初次接觸到《發掘你的微細領導力》這本書，我最直觀的感受就是它的標題充滿瞭“反差萌”。“微細”和“領導力”這兩個詞放在一起，似乎有點齣乎意料，但又恰恰點齣瞭我一直以來在工作和生活中所感受到的一些睏惑。我們常常被教導要追求卓越、要做齣一番大事業，但很少有人去思考，那些看似不起眼的“小事”，究竟有多麼重要的影響力。這本書，恰恰抓住瞭這一點，它把我們日常生活中那些容易被忽略的“微細”之處，重新拉迴到瞭公眾視野。書裏提到的“第一天模式”，對我來說，是這本書最核心的亮點之一。我曾經因為太過於依賴過去的經驗，而變得有些“固步自入”，不敢去嘗試新的方法，害怕犯錯。而“第一天模式”，就像是一個“心靈解藥”，它鼓勵我們隨時保持一種“初學者”的心態，用好奇、開放、探索的眼光去麵對挑戰，不去被過去的成功或失敗所束縛。這種心態，讓我覺得即使麵對熟悉的問題，也能找到新的解決思路，也讓我更有勇氣去接受那些不確定性。而且，“覺察自身價值”這個部分，更是讓我深有感觸。我常常會因為工作中的一些小小的挫摺，而對自己産生懷疑，覺得自己不夠好。但這本書讓我明白，我們的價值，不應該僅僅建立在外部的評價上，更應該來自於我們對自己每一次付齣的肯定，對自我成長的珍視，以及我們如何看待自己本身。它讓我開始反思，我是否過於在意彆人的眼光，而忽略瞭自己內心最真實的聲音？它讓我明白，那些在沒有人注意的時候，你所付齣的心血和努力，同樣是構成你自身價值的重要部分。這種嚮內的探索，讓我感到一種前所未有的平靜和力量。它不是讓你變得自負，而是讓你獲得一種基於真實的自信，這種自信，會讓你在與人交往中，更加從容和堅定。“成為更有分量的人”，在我看來，並非是指變得世故圓滑，也不是指變得強勢霸道。而是一種內在的沉澱，一種因為瞭解自己的價值而自然散發齣的獨特氣場。這種“分量”，不是靠外在的包裝，而是靠真實的自我，靠那些在“微細”之處積纍起來的智慧和影響力。它是一種潤物細無聲的力量，讓你在團隊中、在傢庭中、在社會中，都能發揮齣積極而穩固的作用。隨書附贈的“微細領導力實作隨行本”，更是讓我覺得這本書的價值得到瞭極大的提升。它不僅僅是一本理論讀物，更像是一個可以隨身攜帶的“學習夥伴”。隨行本提供瞭很多具體的練習和思考題，讓我能夠將書中的理念，轉化為我自己的行動。比如，它會引導我記錄下我今天有哪些“微小的貢獻”，或者如何運用“第一天模式”去處理工作中的一個新挑戰。這種“學以緻用”的感覺，讓我覺得這本書真正能夠落地，能夠幫助我産生實際的改變。作者的語言風格也非常吸引我，他用一種非常接地氣、非常生動的方式，講述這些深刻的道理。沒有那種高高在上的說教感，而是充滿瞭真誠和共情。這讓我讀起來感覺很舒服，也更容易接受書中的內容。總而言之，這本書帶給我很多啓發，它讓我看到瞭“微細”的力量，也讓我更加關注自己內在的成長。
评分這本書的題目，確實讓人眼前一亮，《發掘你的微細領導力：運用「第一天」模式覺察自身價值，成為更有分量的人》。我一直覺得，“領導力”這個詞，總帶著一種高高在上的感覺，似乎離我們普通人有點遙遠。但“微細領導力”這個概念，卻一下子拉近瞭距離，讓我覺得，原來在日常生活的點點滴滴中，我們也可以成為一個有影響力的人。我特彆喜歡書裏提到的“第一天模式”。我常常會因為有過一次失敗的經曆，而對以後類似的嘗試産生陰影，變得小心翼翼，不敢再輕易冒險。但“第一天模式”就提醒我，每一次都是新的開始，都可以用全新的眼光去看待，用一種更加開放和探索的心態去麵對。這就像是給我卸下瞭很多心理負擔，讓我覺得更有動力去嘗試，去學習，去成長。這種心態，對於打破“舒適區”，迎接挑戰，我覺得非常重要。而且，“覺察自身價值”這個部分，更是觸及瞭我內心最深處。我很多時候，會把自己的價值建立在彆人的評價上，比如彆人誇我，我纔覺得自己做得好；彆人批評我，我就開始懷疑自己。但這本書讓我明白，真正的價值，是來自於我們對自己的認可，對自我成長的珍視，以及我們如何看待自己每一次的付齣和努力，無論結果如何。它讓我學會瞭，從更內在的角度去肯定自己，去建立那種不輕易被外界動搖的自信。這種自信，不是傲慢，而是一種踏實的力量，一種因為瞭解自己而産生的穩定感。它讓我明白，即使是一些微小的、看起來不那麼起眼的貢獻，也是構成我們自身價值的重要部分，它們同樣值得被看見和肯定。“成為更有分量的人”，在我看來，不是讓你變得圓滑世故，也不是讓你變得強硬霸道。而是一種內在的沉澱，一種因為瞭解自己的價值而自然散發齣的獨特氣場。這種“分量”，不是靠外在的包裝，而是靠真實的自我，靠那些在“微細”之處積纍起來的智慧和影響力。它是一種潤物細無聲的力量，讓你在團隊中、在傢庭中、在社會中，都能發揮齣積極而穩固的作用。隨書附贈的“微細領導力實作隨行本”，更是讓我覺得這本書的價值得到瞭極大的提升。它不僅僅是一本理論讀物，更像是一個可以隨身攜帶的“學習夥伴”。隨行本提供瞭很多具體的練習和思考題，讓我能夠將書中的理念，轉化為我自己的行動。比如，它會引導我記錄下我今天有哪些“微小的付齣”，或者如何運用“第一天模式”去處理工作中的一個新挑戰。這種“學以緻用”的感覺，讓我覺得這本書真正能夠落地，能夠幫助我産生實際的改變。作者的語言風格也非常吸引我，他用一種非常接地氣、非常生動的方式，講述這些深刻的道理。沒有那種高高在上的說教感，而是充滿瞭真誠和共情。這讓我讀起來感覺很舒服，也更容易接受書中的內容。總而言之，這本書帶給我很多啓發，它讓我看到瞭“微細”的力量，也讓我更加關注自己內在的成長。
评分這本書的標題，《發掘你的微細領導力：運用「第一天」模式覺察自身價值，成為更有分量的人》，讓我覺得它不是一本那種“教你成為人生贏傢”的成功學讀物，反而更像是在探討一種更深刻、更內在的力量。我一直覺得，“領導力”這個詞，好像隻屬於那些站在舞颱中央，光芒四射的人。但這本書，卻把我們拉迴到瞭日常，去思考那些“微細”之處可能産生的巨大影響力。書裏提到的“第一天模式”，讓我很有共鳴。我常常會因為過去的經驗，而限製瞭自己對新事物的探索，總覺得“我知道怎麼做瞭”，反而失去瞭很多學習和成長的機會。而“第一天模式”，就鼓勵我們要隨時保持一種“初學者”的心態，用好奇、開放、探索的眼光去看待事物，就像第一次接觸它一樣。這讓我覺得，無論我們從事什麼工作，身處何種境地，都可以重新找迴那種活力和熱情，去發現新的可能性。“覺察自身價值”這個部分，更是讓我覺得這本書觸及到瞭核心。我很多時候，會把自己的價值建立在彆人的評價上，比如工作上的成就、彆人的贊美等等。但這本書讓我明白，真正的價值，應該來自於我們對自身的認知，對自我成長的珍視，以及我們如何看待自己每一次的付齣和努力，無論結果如何。它讓我學會瞭，從更內在的角度去肯定自己，去建立那種不輕易被外界動搖的自信。這種自信，不是傲慢，而是一種踏實的力量，一種因為瞭解自己而産生的穩定感。它讓我明白，即使是一些微小的、看起來不那麼起眼的貢獻，同樣是構成我們自身價值的重要部分，它們同樣值得被看見和肯定。“成為更有分量的人”，在我看來，不是讓你變得圓滑世故，也不是讓你變得強硬霸道。而是一種內在的沉澱，一種因為瞭解自己的價值而自然散發齣的獨特氣場。這種“分量”，不是靠外在的包裝，而是靠真實的自我，靠那些在“微細”之處積纍起來的智慧和影響力。它是一種潤物無聲的力量，讓你在團隊中、在傢庭中、在社會中，都能發揮齣積極而穩固的作用。隨書附贈的“微細領導力實作隨行本”，更是讓我覺得這本書的價值得到瞭極大的提升。它不僅僅是一本理論讀物，更像是一個可以隨身攜帶的“學習夥伴”。隨行本提供瞭很多具體的練習和思考題，讓我能夠將書中的理念，轉化為我自己的行動。比如，它會引導我記錄下我今天有哪些“微小的付齣”，或者如何運用“第一天模式”去處理工作中的一個新挑戰。這種“學以緻用”的感覺，讓我覺得這本書真正能夠落地，能夠幫助我産生實際的改變。作者的語言風格也非常吸引我，他用一種非常接地氣、非常生動的方式，講述這些深刻的道理。沒有那種高高在上的說教感，而是充滿瞭真誠和共情。這讓我讀起來感覺很舒服，也更容易接受書中的內容。總而言之，這本書帶給我很多啓發，它讓我看到瞭“微細”的力量，也讓我更加關注自己內在的成長。
评分看到《發掘你的微細領導力》這個書名，我立刻就被吸引住瞭。我總覺得，市麵上很多關於“領導力”的書籍，都過於強調宏大的敘事和高屋建瓴的策略，而忽略瞭我們普通人如何在日常生活中，通過一些“微小”的舉動，來産生積極的影響。這本書，恰恰填補瞭這個空白。它沒有教你如何成為一個叱吒風雲的企業傢，而是引導你去發現自己身上那些被忽略的、但卻至關重要的“微細”力量。我特彆欣賞書裏提齣的“第一天模式”。我發現自己很多時候，會因為過去的經驗而固步自封，不敢去嘗試新的東西。而“第一天模式”，就像是給我打開瞭一扇窗，讓我能夠用一種更加開放、好奇、探索的心態去麵對一切。它鼓勵我們不害怕犯錯，不害怕提問，而是像第一次接觸事物一樣，去充分地感受和學習。這種心態，對於打破思維定勢、激發創造力，我覺得非常有幫助。而且，“覺察自身價值”這個部分，更是讓我反復品讀。我們太多時候，會把自己的價值建立在外部的評價上，比如彆人的贊美、升職加薪，或者項目的成功。但這本書讓我們明白，真正的價值，應該來自於我們對自身的認知，對自我成長的珍視，以及我們如何看待自己每一次的付齣和努力，無論結果如何。它讓我學會瞭，從更內在的角度去肯定自己，去建立那種不輕易被外界動搖的自信。這種自信，不是傲慢，而是一種踏實的力量，一種因為瞭解自己而産生的穩定感。它讓我明白，即使是一些微小的、看起來不那麼起眼的貢獻，同樣是構成我們自身價值的重要部分，它們同樣值得被看見和肯定。“成為更有分量的人”，在我看來，並非是指讓你變得世故圓滑，也不是讓你變得強勢霸道。而是一種內在的沉澱，一種因為瞭解自己的價值而自然散發齣的獨特氣場。這種“分量”，不是靠外在的包裝，而是靠真實的自我，靠那些在“微細”之處積纍起來的智慧和影響力。它是一種潤物細無聲的力量，讓你在團隊中、在傢庭中、在社會中，都能發揮齣積極而穩固的作用。隨書附贈的“微細領導力實作隨行本”，更是讓我覺得這本書的價值得到瞭極大的提升。它不僅僅是一本理論讀物，更像是一個可以隨身攜帶的“學習夥伴”。隨行本提供瞭很多具體的練習和思考題，讓我能夠將書中的理念，轉化為我自己的行動。比如，它會引導我記錄下我今天有哪些“微小的付齣”，或者如何運用“第一天模式”去處理工作中的一個新挑戰。這種“學以緻用”的感覺，讓我覺得這本書真正能夠落地，能夠幫助我産生實際的改變。作者的語言風格也非常吸引我，他用一種非常接地氣、非常生動的方式，講述這些深刻的道理。沒有那種高高在上的說教感，而是充滿瞭真誠和共情。這讓我讀起來感覺很舒服，也更容易接受書中的內容。總而言之，這本書帶給我很多啓發，它讓我看到瞭“微細”的力量，也讓我更加關注自己內在的成長。
评分老實說，當我第一次在書店看到《發掘你的微細領導力》這本書的時候，我有點猶豫。總覺得“微細”這個詞，聽起來有點不夠“給力”，似乎離我心中那種“成功人士”的形象有些距離。我一直以來，都習慣性地將“領導力”與那些能夠掌控大局、製定戰略、甚至改變世界的人物聯係在一起。然而，當我翻開這本書，並認真閱讀後，我纔意識到，我之前的想法是多麼的片麵和狹隘。這本書所倡導的“微細領導力”，它沒有教你如何成為那個站在風口浪尖的弄潮兒，而是引導你去關注那些在日常生活中、在最尋常不過的互動中，你所能發揮齣的積極影響力。它強調的是一種“由內而外”的力量，一種基於自我認知和價值的認同，然後這種力量再自然而然地滲透到你與他人的互動中。書中提齣的“第一天模式”，對我來說，絕對是一個顛覆性的概念。我時常會陷入一種“習慣性思維”的牢籠，覺得很多事情“就是這樣”，或者“我一直都是這麼做的”。而“第一天模式”就像是給我打開瞭一扇窗，提醒我，無論何時，都可以嘗試用一種全新的、充滿好奇心和探索欲的眼光去看待事物，就像是第一次接觸它一樣。這種心態，讓我覺得做很多事情都變得有趣起來，不再是例行公事，而是充滿瞭發現的樂趣。它也鼓勵我，不要害怕提問，不要害怕承認自己不知道，因為正是這些“不知道”，纔給瞭我們學習和成長的空間。而“覺察自身價值”這個部分，更是讓我深思。我們太多時候，習慣於將自己的價值建立在外部的認可上，比如彆人的贊美、升職加薪、或者項目的成功。但這本書告訴我們，真正的價值，應該源於我們對自身努力的肯定，對自我成長的珍視，以及我們如何看待自己每一次的付齣，無論結果如何。它讓我開始反思，我是否過於在意彆人的眼光，以至於忽略瞭自己內心最真實的聲音？我是否因為一些微小的失誤，而否定瞭自己所有的努力？這種嚮內的探索，讓我感到一種前所未有的平靜和力量。它不是讓你變得自負，而是讓你獲得一種基於真實的自信。至於“成為更有分量的人”，這在我看來，並非是指變得世故圓滑，也不是指變得強勢跋扈，而是指一種內在的沉澱和積纍，一種因為瞭解自己的價值而散發齣的獨特氣場。這種“分量”，不是靠外在的包裝，而是靠真實的自我，靠那些在“微細”之處積纍起來的智慧和影響力。隨書附贈的“微細領導力實作隨行本”，更是讓我驚喜不已。它就像是這本書的“行動指南”，我終於可以把書裏的理論，轉化為切實可行的練習。比如，書中提到的“反思自己的微小貢獻”，在隨行本裏就有具體的錶格讓我去填寫；再比如，如何運用“第一天模式”去應對工作中遇到的挑戰，隨行本裏也提供瞭引導性的思考方嚮。這種“學以緻用”的感覺，讓我覺得這本書的價值得到瞭極大的提升。我不會覺得這本書隻是提供瞭一些“心靈雞湯”，而是讓我切實感受到，我真的可以通過這些方法，在我的生活中産生積極的改變。作者在書中的語言風格，也讓我覺得非常親切，就像是在和一位朋友聊天，分享他的經驗和感悟。沒有那種高高在上的說教感，而是充滿瞭真誠和共情。這讓我更容易接受書中的觀點，也更容易將它們融入到我的日常生活中。總而言之，這本書對我來說，是一次非常寶貴的閱讀體驗。它讓我重新認識瞭“領導力”的含義，也讓我發現瞭自己身上那些被忽略的潛力和價值。
评分我對於這種名為「發掘你的微細領導力」的書籍，最初的印象是它或許有點“小眾”或是“雞湯”式的解讀，畢竟“微細”這個詞，很容易讓人聯想到細枝末節、不那麼起眼的事情。然而，這本書帶給我的衝擊，遠超乎我最初的預想。它並沒有給我灌輸那些空泛的人生哲理，而是以一種非常落地、非常具體的方式，去剖析我們如何在日常生活和工作中，通過一些看似微不足道的行為，來建立起內在的自信和外在的影響力。書中的“第一天模式”這個概念，我讀到的時候簡直是豁然開朗。我曾經有過很多次這樣的經曆，剛開始做一件新事情的時候，那種探索欲、那種不怕失敗的衝勁，是多麼的寶貴。但隨著時間的推移，我們往往會因為害怕犯錯、害怕被嘲笑，而變得越來越保守，越來越不敢去嘗試。作者通過“第一天模式”，恰恰提醒我們要找迴那種“初學者”的心態，不是說要我們愚昧無知，而是要我們保持對事物的好奇心和開放性，不被過往的經驗所束縛。這對於很多在職場上感到瓶頸、或者是在生活中感到停滯不前的人來說，無疑是一劑良藥。它讓我開始審視自己，我是不是在不知不覺中，給自己設下瞭太多的條條框框？我是不是因為害怕失敗，而放棄瞭許多可能的機會？“覺察自身價值”這個部分，也是這本書的核心所在。它不像很多其他勵誌書那樣，隻是告訴你“你很棒，你很優秀”，而是通過更深層次的引導，讓我們去理解，我們自身的價值是如何形成的，它不應該僅僅取決於外界的評價，而應該更多地來自於我們對自身行為的肯定，以及我們如何看待每一次努力和成長。我印象最深刻的是書裏提到的一些關於“微小付齣”的例子，這些付齣可能是在一次會議上提齣一個不起眼但卻很關鍵的觀點，可能是在團隊協作中默默地幫助同事解決一個技術難題，也可能是自己在業餘時間學習的一項新技能，雖然暫時沒有在工作中派上用場。作者通過這些例子，告訴我們，這些微小的、看似不那麼顯眼的行動，恰恰是我們建立“分量”的重要基石。它不是讓你去爭奪眼球，而是讓你在內心中建立起一份實實在在的價值感，這份價值感會逐漸外化，讓你在與人交往中，自然而然地散發齣一種沉穩而有吸引力的氣質。隨書附贈的“微細領導力實作隨行本”，更是這本書的“點睛之筆”。它不是簡單地重復書中的內容，而是提供瞭一係列引導性的問題和練習，讓我能夠將書中的理念，轉化為我自己的理解和行動。比如，它會引導我思考“我今天有哪些微小的付齣是值得肯定的？”，或者“我如何在下一次的團隊討論中，嘗試用‘第一天模式’去提問？”。這些練習，讓我覺得這本書不僅僅是一本讀物，更是一個陪伴我成長的工具，一個隨時可以拉齣來“復盤”和“校準”的夥伴。這本書的敘事方式也很吸引我，它沒有使用那種高高在上、教訓的口吻，而是像一位親切的長輩，或者一位經驗豐富的同行，娓娓道來，分享他的洞見和感悟。這讓我讀起來感到非常舒服，也更容易接受。我特彆喜歡書裏提到的一些關於“溝通”的細節，比如如何用更溫和但堅定的方式錶達自己的想法，如何去傾聽對方的真實需求，這些都是在日常工作中非常實用，但又常常被我們忽略的“微細”之處。通過這本書，我更加確信，真正的領導力，從來都不是來源於職位的頭銜，而是來源於我們內心深處的自我認知，以及我們如何去影響和賦能他人，哪怕是在最細微的層麵上。
评分坦白講，一開始是被書名《發掘你的微細領導力：運用「第一天」模式覺察自身價值，成為更有分量的人》給吸引住瞭。我總覺得，很多時候我們接觸到的“領導力”培訓，都是一套一套的，要求我們去學習各種管理技巧、溝通模式，但很少有人去觸及到我們內在最根本的東西。而“微細領導力”這個概念，就好像是一股清流，它把我們拉迴到最真實的生活場景，去思考那些我們日常生活中可能被忽略，但又至關重要的部分。書裏提到的“第一天模式”，我讀的時候就覺得特彆有意思。我們都知道，剛進入一個新環境、接觸一個新事物的時候，那種好奇心、那種願意去嘗試、去犯錯的心態是多麼的寶貴。但隨著時間的推移，我們身上往往會多齣很多“包袱”，比如害怕失敗、害怕丟麵子、害怕被彆人看輕。而“第一天模式”就是鼓勵我們，隨時隨地都能找迴那種“初學者”的心態，用一種開放、接納、探索的眼光去麵對一切。這讓我意識到，很多時候，阻礙我們進步的，並不是外部的睏難，而是我們自己內在的固有思維。它給瞭我一種“重新開始”的勇氣，即使在同一個崗位上，也可以用不同的視角去發掘新的可能性。而“覺察自身價值”這個部分，更是觸及到瞭我內心深處。我常常會陷入一種“外部評價”的陷阱，總覺得隻有得到彆人的認可，我纔是有價值的。但這本書讓我明白，真正的價值，來自於我們對自己的認知，來自於我們對自我成長的珍視，來自於我們如何看待自己每一次的付齣和努力，無論結果如何。它讓我開始審視，我是否過於在意彆人的眼光，而忽略瞭自己內心最真實的聲音？它讓我明白，即使是那些看起來微不足道的貢獻，也是構成我們自身價值的重要部分。這種嚮內的探索，讓我感到一種踏實感，一種不被外界輕易動搖的自信。它讓我明白，我們不必強求成為彆人眼中的“大人物”，而是可以在自己的領域裏，通過“微細”的努力，積纍起屬於自己的“分量”。“成為更有分量的人”，在我看來，不是讓你變得圓滑世故，也不是讓你變得強硬霸道。而是一種內在的沉澱，一種因為瞭解自己的價值而散發齣的獨特氣場。這種“分量”，不是靠外在的包裝，而是靠真實的自我，靠那些在“微細”之處積纍起來的智慧和影響力。它是一種潤物細無聲的力量，讓你在與人交往中，能夠被信任、被尊重。隨書附贈的“微細領導力實作隨行本”，更是讓我覺得這本書的實用性大大提升。它不僅僅是提供瞭一些理論，而是提供瞭具體的實踐方法。隨行本就像是一個貼身的“教練”，引導我一步步地去實踐書中的理念。比如，它會引導我記錄下我今天有哪些“微小的付齣”，或者如何運用“第一天模式”去應對工作中的一個新挑戰。這種“學以緻用”的感覺，讓我覺得這本書的價值得到瞭極大的體現。作者的語言風格也非常吸引我，他用一種非常接地氣、非常生動的方式，講述這些深刻的道理。沒有那種高高在上的說教感，而是充滿瞭真誠和共情。這讓我讀起來感覺很舒服，也更容易接受書中的內容。總而言之，這本書帶給我很多啓發，它讓我重新認識瞭“領導力”的內涵，也讓我發現瞭自己身上那些被忽略的潛力和價值。
评分說實話，第一次看到《發掘你的微細領導力：運用「第一天」模式覺察自身價值，成為更有分量的人》這個書名的時候，我有點好奇，也有點懷疑。“微細領導力”這個詞，我從來沒接觸過，總覺得和“領導力”這個詞離得很遠。但我又被“覺察自身價值”和“成為更有分量的人”這兩個關鍵詞吸引住瞭，感覺這本書不是那種空泛的成功學，而是有深度、有思考的。讀完之後，我必須承認，這本書徹底顛覆瞭我對“領導力”的認知。它沒有教你那些復雜的管理理論，而是把焦點放在瞭我們日常生活中最細微之處。書裏提到的“第一天模式”，對我來說，簡直是一個“救星”。我常常會因為一次的失敗，就給自己貼上“不行”的標簽，然後不敢再嘗試。但“第一天模式”鼓勵我，隨時可以像“第一天”一樣，充滿好奇、願意嘗試、不害怕犯錯。這種心態，讓我覺得即使在最熟悉的工作中，也能發現新的樂趣和可能性。它讓我的思維變得更加靈活，也更有勇氣去麵對那些不確定性。“覺察自身價值”這個部分，更是讓我反復琢磨。我一直以來，都習慣於從外界獲得肯定，比如彆人的贊美、工作的成績。但這本書讓我明白，真正的價值，來自於我們對自己的認可，對自我成長的珍視，以及我們如何看待自己每一次的付齣和努力，無論結果如何。它讓我學會瞭，從更內在的角度去肯定自己，去建立那種不輕易被外界動搖的自信。這種自信，不是傲慢，而是一種踏實的力量，一種因為瞭解自己而産生的穩定感。它讓我明白，即使是一些微小的、看起來不那麼起眼的貢獻，同樣是構成我們自身價值的重要部分，它們同樣值得被看見和肯定。“成為更有分量的人”，在我看來，不是讓你變得圓滑世故，也不是讓你變得強硬霸道。而是一種內在的沉澱，一種因為瞭解自己的價值而自然散發齣的獨特氣場。這種“分量”，不是靠外在的包裝，而是靠真實的自我，靠那些在“微細”之處積纍起來的智慧和影響力。它是一種潤物細無聲的力量，讓你在團隊中、在傢庭中、在社會中，都能發揮齣積極而穩固的作用。隨書附贈的“微細領導力實作隨行本”，更是讓我覺得這本書的價值得到瞭極大的提升。它不僅僅是一本理論讀物，更像是一個可以隨身攜帶的“學習夥伴”。隨行本提供瞭很多具體的練習和思考題，讓我能夠將書中的理念，轉化為我自己的行動。比如，它會引導我記錄下我今天有哪些“微小的付齣”，或者如何運用“第一天模式”去處理工作中的一個新挑戰。這種“學以緻用”的感覺，讓我覺得這本書真正能夠落地，能夠幫助我産生實際的改變。作者的語言風格也非常吸引我，他用一種非常接地氣、非常生動的方式，講述這些深刻的道理。沒有那種高高在上的說教感，而是充滿瞭真誠和共情。這讓我讀起來感覺很舒服，也更容易接受書中的內容。總而言之，這本書帶給我很多啓發，它讓我看到瞭“微細”的力量，也讓我更加關注自己內在的成長。
评分這本書的標題我第一眼看到就覺得很有意思，「微細領導力」，這絕對不是那種要你改變世界、顛覆行業的宏大敘事，而是聚焦在我們每天生活中可能忽略的、但又切實存在的微小之處。我一開始以為這會是一本講如何做個好主管、如何激勵團隊的書，但讀下去纔發現，它更像是跟自己對話，是關於如何認識自己、肯定自己，然後把這份內在的力量自然而然地展現齣來。書裏提到瞭「第一天模式」，這個概念非常吸引我，它不是要我們迴到剛入職場、充滿青澀與好奇的狀態，而是要我們隨時保持那種初心，那種對未知的好奇心，以及那種願意去嘗試、去犯錯的勇氣。很多時候，我們因為經驗的積纍，反而變得小心翼翼，害怕齣錯，害怕被評價，這反而讓我們失去瞭很多可能。而「第一天模式」就像是一個提醒，讓我們卸下包袱，重新找迴那種純粹的、願意去探索的狀態。這本書的重點不在於教你多少技巧，而在於引導你嚮內看，去發掘那些你可能早就擁有，卻被忽略瞭的價值。它強調的「覺察自身價值」，這對我來說尤其重要。在職場上，我們常常用KPI、用彆人的評價來衡量自己，但這本書卻告訴你，真正的價值，源於我們對自己的認知，以及我們如何看待自己的每一次付齣和努力，哪怕它們看起來微不足道。它讓我開始反思，我一直以來是不是太在意外在的標準瞭？是不是忽略瞭自己內在的聲音？這種嚮內的探索，讓我感到一種踏實感，一種不被外界輕易動搖的自信。而且，它提到的「成為更有分量的人」，不是指變得世故圓滑，也不是指變得強勢霸道，而是指一種內在的沉澱，一種因為瞭解自己的價值而散發齣的獨特氣場。這種分量，源於真實的自我，源於那些經過覺察和肯定的微小成就。隨書附贈的「微細領導力實作隨行本」，更是讓我覺得物超所值。這本書的內容，就像是理論框架，而隨行本則提供瞭具體的練習和思考題，讓我們可以把書裏的概念落地，真正地去實踐。我喜歡隨行本的設計，它不像是一個冰冷的練習冊，更像是一個可以隨時帶在身邊的夥伴，在你感到迷茫或者需要一點鼓勵的時候，翻開它，就像和作者或者一位有智慧的朋友在對話。書中的案例和故事，也讓我很有共鳴，作者並沒有選擇那些驚天動地的偉大事跡，而是從身邊人、身邊事齣發，展現瞭微細領導力如何在日常中發揮作用。這讓我覺得，這本書不是遙不可及的理論，而是觸手可及的實踐。讀完這本書，我最大的感受是，原來成為一個有影響力的人，並不一定需要成為那個站在聚光燈下、光芒四射的明星，而是可以在自己的位置上，用自己的方式，影響著身邊的人，也影響著自己。這種「微細」的力量，積少成多，最終會産生巨大的能量。
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