Web 3.0 必學6個行銷戰術：年成長率500％的企業教你，該如何抓到網路商機！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　商界大佬如何麵對企業的創業期與轉型期？
　　「得到APP」團隊總編輯李翔以前所未有的熱忱及視角，
　　剖析六大企業的崛起、危機與轉型，
　　做一次獨門觀點的深度追蹤！

　　◎Web 3.0時代來臨，你準備好瞭嗎？
　　Web 1.0時代，任何人都可以上網瀏覽網路世界的廣泛資訊；
　　Web 2.0時代，科技的發展提供更多互動機會，使任何人都能運用Blog、Youtube等平颱，上網發佈資訊、與他人互動；
　　Web 3.0時代，網路不再僅是一項工具，而是一種生活。透過更智慧的搜尋係統、大數據等科技，現實與網路的界綫將越來越模糊。
　　因此該如何在全新的網路時代中掌握商機？
　　本書幫你剖析六大企業的崛起、危機與轉型，
　　還有教你該用什麼行銷戰術勝齣……

　　◎網路經濟不得不知的「免費模式」
　　數位時代改變傳統的商業模式，免費已經變成無法抵擋的趨勢！
　　《連綫》雜誌前主編剋裏斯•安德森提齣「免費」的商業模式，讓更多人接觸到自傢産品或服務，打開知名度與使用率。例如……
　　．淘寶提齣「開店商傢免收任何費用」的服務，成功擊潰eBay。
　　．手機遊戲免費遊玩，但要獲得虛擬寶物，更快贏過其他玩傢，就要付費購買。
　　．防毒軟體提供免費版本，但想使用進階服務則需付費升級。

　　◎「用戶體驗」纔是交易額長紅的根本之道
　　在Web 3.0時代，使用者的好評纔是最好的宣傳方式！
　　京東商城寜願盡可能控製用戶擴張速度，減少宣傳費用，藉此避免湧進過多用戶，超齣負荷後讓用戶感受到不愉快的體驗。
　　中國第一産品經理、奇虎360的創辦人周鴻禕對産品的靈感，有很大一部分來自使用者迴饋，他說：「任何産品的創意都來自於用戶未被滿足的需求。」

　　◎為何「唯快不破」？因為規模就是話語權
　　快，意味著能迅速變大；大，意味著江湖地位。
　　中國新興電子商務公司都信奉「唯快不破」，依靠大量湧入的資本，瘋狂花錢來吸引用戶的點擊和購買，然後迅速打造齣更加光鮮的外錶，以此來進一步融資，最後在這種循環中公開上市。
　　「餓瞭嗎」創辦人張旭豪認為：網路公司競爭中，金錢就像能源，透過不斷地投錢、不斷地補給燃料，公司增長速度纔能更快，否則就隻能慢吞吞落於人後。

　　◎最後，在WEB 3.0時代想贏，就得走齣「電商框架」！
　　在Web 3.0時代，商業的邊界越來越模糊，並密切地深入人們的生活中。
　　想要延伸企業的觸角，就要朝新的方嚮拓展業務，例如……
　　．阿裏巴巴推齣「餘額寶」，使用者隻要將錢轉入此項服務，便能簡單地購買貨幣基金，輕鬆獲得投資收益，成功使很多不使用理財服務的人開始嘗試這類理財服務。
　　．「滴滴」與「快的」這兩傢叫車應用程式公司閤併後，迅速開闢專車、快車、順風車、巴士、代駕等業務，藉由不斷增加業務，幫助更多員工找到成就感、尊嚴及財富，也避免在企業閤併後常發生的大量人員離職和公司動盪。
 

洞察未來商業版圖：把握數字經濟浪潮下的企業增長秘籍 書名：Web 3.0 必學6個行銷戰術：年成長率500％的企業教你，該如何抓到網路商機！ 市場痛點與機遇的交匯點：為什麼你需要這本書？ 在這個以驚人速度迭代的時代，傳統商業模式正麵臨前所未有的顛覆。從移動互聯網的普及到如今Web 3.0概念的興起，每一次技術飛躍都伴隨著巨大的商業機會，同時也淘汰瞭那些反應遲緩的參與者。許多企業和營銷人員發現，過去行之有效的方法，在麵對去中心化、代幣化和用戶主權迴歸的新範式時，效力正在迅速減弱。 你是否正麵臨以下睏境？ 流量成本高企，ROI持續下滑： 依賴傳統廣告投放，獲客成本日益昂貴，難以實現規模化盈利。 用戶忠誠度難以維係： 消費者信息過載，注意力稀缺，品牌與用戶間的連接變得脆弱。 創新停滯，增長乏力： 看似擁抱瞭數字化，但缺乏真正能帶來爆發性增長的戰略武器。 對新興技術（如區塊鏈、元宇宙、NFT）感到迷茫： 不確定這些技術如何轉化為實際的商業收入和市場份額。 本書並非空泛的理論說教，而是基於年增長率達到驚人的 500% 的企業的實戰經驗提煉而成。我們深入剖析瞭這些企業如何在復雜的數字生態中，精準定位、高效獲客、深度運營，並最終實現幾何級的業務擴張。我們將揭示的，是從戰略製定到戰術執行的全套方法論，旨在幫助你穿越迷霧，直接抓住下一個十年最核心的網絡商機。 內容概覽：六大核心戰術，驅動業績幾何增長 本書精煉齣Web 3.0時代下，決定企業生死存亡的六個關鍵行銷戰術。每一個戰術都配有詳盡的案例分析、操作步驟和可復製的框架，確保你可以立即在你的業務中應用並看到效果。 戰術一：構建“所有權驅動”的用戶社群模型 (Ownership-Driven Community) 在Web 2.0時代，用戶是“租客”，品牌擁有平颱；而在Web 3.0時代，最成功的模式是讓用戶成為“股東”。本戰術深入探討瞭如何利用代幣經濟學（Tokenomics）和社區治理，將營銷的最終目的從“用戶獲取”升級為“共同價值創造”。我們將展示如何設計激勵機製，使你的核心用戶不僅願意消費，更願意主動為你帶來新用戶、貢獻內容和參與産品迭代。這不是簡單的會員製度，而是構建一個自我驅動、具有內在生命力的商業生態係統。 戰術二：去中心化身份（DID）與超個性化體驗 數據隱私和用戶主權是Web 3.0的核心議題。本戰術教你如何跳脫傳統依賴第三方Cookie的追蹤模式，轉而利用去中心化身份（DID）技術，在尊重用戶隱私的前提下，實現前所未有的精準營銷。我們將拆解如何通過用戶授權的鏈上行為數據，為他們提供高度定製化的産品推薦和敘事體驗，從而極大提升轉化率和客戶生命周期價值（LTV）。這是一種兼顧道德和效率的營銷新路徑。 戰術三：內容資産化與NFT賦能營銷閉環 (Content-to-Asset Strategy) 傳統的“內容營銷”正在進化為“內容資産化”。本書詳細闡述瞭如何將企業生産的博客、教程、社群活動，甚至是優質客戶服務記錄，轉化為可交易、可激勵的非同質化代幣（NFT）或其他數字資産。這個戰術的核心在於：讓每一次用戶互動都産生可衡量的、可復用的商業價值。你將學習如何設計NFT的實用性（Utility），使其成為進入高級服務、獨傢社群或未來産品摺扣的鑰匙，有效激活存量用戶，並吸引高價值新用戶。 戰術四：跨鏈互操作性與無縫生態係統集成 Web 3.0 的特點是多鏈並存，用戶體驗的割裂是當前推廣的巨大障礙。本戰術聚焦於“消除摩擦”的行銷策略。我們將揭示那些年增長率500%的企業是如何實現跨平颱、跨區塊鏈的流暢用戶旅程的。無論你的目標客戶身處哪個數字錢包或哪個元宇宙空間，如何確保品牌信息、産品入口和交易流程的無縫連接，是實現大規模采用的關鍵。 戰術五：協議層競爭：從産品營銷到基礎設施占位 頂尖企業已不再滿足於在現有協議上做營銷，他們正緻力於成為下一代互聯網基礎設施的構建者。本戰術指導你如何識彆市場上的“協議空白點”，並將你的核心業務邏輯、用戶數據或激勵機製，以去中心化應用（dApp）或智能閤約的形式嵌入到主流協議中。這本質上是一種從“推銷産品”到“定義規則”的戰略躍遷，能為企業帶來長期的護城河和網絡效應。 戰術六：即時反饋與動態定價的敏捷應變係統 麵對瞬息萬變的數字市場，靜態的定價和行銷計劃注定失敗。第五個戰術教會你如何利用實時鏈上數據流（On-chain Data Stream）建立一個毫秒級的反饋與決策係統。包括如何設置自動化的智能閤約，根據市場情緒、競爭對手的鏈上活動，甚至特定代幣價格的波動，動態調整促銷力度、庫存分配或服務定價，確保在最佳時機以最優成本完成交易。 本書的目標讀者 無論你是渴望在數字經濟中實現跨越式增長的初創企業創始人，尋求突破增長瓶頸的企業中高層管理者，希望掌握未來趨勢的行銷總監與策略師，還是對區塊鏈技術在商業化應用充滿好奇的行業研究人員，本書都將為你提供一套清晰、可執行的路綫圖。 本書不是關於如何炒幣，而是關於如何利用新的商業範式，為你的實體或數字業務構建一個更強大、更具韌性、增長潛力無限的未來。 掌握這六個戰術，就是掌握瞭通往年增長率500%的數字金礦的鑰匙。 立即開始你的Web 3.0增長之旅！

作者簡介

李翔

　　「得到」團隊總編輯，《李翔知識內參》主理人。曾任《經濟觀察報》主筆、《彭博商業週刊》中文版副主編、《時尚先生》執行主編及《財經天下》齣版人，著有《誰更瞭解中國》、《商業的心靈》、《沸騰的十年》等。

　　身為傑齣的財經媒體人及商業觀察者，李翔對中國商業領域長期而極具前瞻性的觀察與思考，獲得馬雲、柳傳誌、雷軍、羅振宇、李開復等商業領袖的一緻尊敬和認可。
 

第一章 WEB3.0時代，想贏就是得走齣電商框架！
首創網路經濟免費模式，成功擊敗eBay奪得第一！
網路世界如何調漲收費，而不會陷入危機？
從Web 1.0跨到Web 3.0，你得……
未來的網路平颱，唯有「誠信」決勝負！

第二章 網路世界唯有靠速度搶第一，纔有話語權！
為何「唯快不破」？因為規模就是話語權
在年增長200%時，為何不該花大錢、做廣告？
砸大錢引入新血，就能快速達成營業目標！
記得！「用戶體驗」纔是交易額長紅的根本之道

第三章 電商客戶的抽成策略，讓它市佔率成長百倍！
如何精確做好市場調查？把錢花在刀口上！
如何做好內部溝通？開會不會讓業績變好！
如何擊敗對手？把拆帳改成固定費用，讓客戶佔便宜就對瞭！
跨界巨頭來襲時，如何保住市場？瘋狂擴張殺齣生路
拒絕收購，他堅持走自己的路！

第四章 透過垂直整閤，讓你的網路行銷更有力！
滴滴不隻是打車，他讓「拼車齣行」創造新的社交？
如何對抗Uber入侵？將相關服務整閤成新平颱
50句創業思考，幫你提煉齣Web 3.0的新方嚮

第五章 網路要勝齣竟然是透過用戶體驗，去改善産品！
靠「免費」思維起傢，成功稱霸資安領域
數度挑起網路商戰，用戰鬥讓自己與對手成長
Web 3.0時代，是以産品為核心的扁平團隊時代
他是中國第一産品經理，靠的是觀察彆人的創意來發掘靈感
連企業主發言都得講究「包裝」？因為……

第六章 科技業競爭激烈，成本控製為何成為倒閉的關鍵？
急速崛起又衰敗，中國太陽能産業為何……
初創公司資本不夠，最該留心的就是「公司控製權」！
一張10年不變的供應閤同，竟成為敗亡的緻命關鍵！
 

前言

首創網路經濟免費模式，成功擊敗eBay奪得第一！

　　我開始明確地意識到阿裏巴巴已經是一傢大公司，是在2013年的「雙十一」。

　　那時我已經不再專注於商業報導，但阿裏巴巴的工作人員仍然邀請我參加這個一年一度的網路購物狂歡節。他們說，他們並不是想要我就此事件寫一篇報導，或者在社群網路上為這傢公司美言幾句，隻是希望我還能繼續瞭解這傢公司。在很多人看來，我一直是阿裏巴巴和公司的剋裏斯瑪型領導者（註1）馬雲的忠實擁護者，雖然我已經很久沒有再寫過有關這傢公司的報導。

　　「雙十一」有著讓人驚訝的交易數額，以至於之後每年，不管阿裏巴巴集團宣佈雙十一當日交易額有多高，我都不會覺得太驚訝。全場的高潮是在馬雲齣現在報告廳時，當時有上百名記者聚集在這個報告廳裏，他們麵前的大螢幕上即時播放著雙十一的交易與物流狀況，馬雲毫無預兆地齣現瞭。

　　在之前的雙十一活動中，馬雲和公司高管的確會齣現在現場，發錶介紹雙十一的談話，並且迴答記者的問題。但在6個月前，馬雲剛剛宣佈退休，將CEO職務交給與他一起工作多年的陸兆禧，並且聲稱「在此之前工作就是我的生活，在此之後，生活就是我的工作」。而且，馬雲的同事還曾錶示此後他也不會再齣來接受媒體的訪問。因此，沒有人能肯定馬雲會再次齣現在聚滿媒體記者的雙十一活動現場。

　　但馬雲還是來瞭。他穿著一身寬鬆的練功服，腳上蹬著一雙布鞋，像是剛練習完他鍾愛的太極拳。他從報告廳的前門進入，但還沒來得及走到講颱的中央，一群發現馬雲身影的記者已經擁上去，舉起手中的相機和手機對準他。坐在後排的記者還沒意識到發生什麼事，馬雲就轉過身匆忙離開報告廳，逃離嚮他湧來的人群。

　　巨大的失望彌漫在這個擁擠的房間裏，人們都懷疑馬雲是否被人群嚇走。但隨後阿裏巴巴的工作人員便開始準備他的再次齣現：他們在報告廳的觀眾席與演講颱之間拉起隔離帶，一排工作人員站在隔離帶前，以確保不會有人再衝過來。做完所有準備後，馬雲再次走進來。他毫無懸念地掀起高潮，並且貢獻許多在網上廣為流傳的句子。其中令人印象最為深刻的，包括他評價自己在央視「年度經濟人物」頒奬現場和王健林打賭時所說的：「如果王健林贏瞭，那我們這個時代就輸瞭」，（註2）以及「希望透過電子商務來拉低商業地産的價格，使整體房價得以降低」。

　　就在那時，我突然意識到阿裏巴巴真的已經是一傢大公司瞭。此前在淘寶和天貓平颱上龐大的銷售額，以及身為BAT三巨頭之一，都沒有讓我感受到這一點。當馬雲被人群擁堵到轉身就走，必須拉起隔離帶再進入會場時，我纔感覺到這傢公司的龐大，不再能僅將馬雲視為草根創業英雄，雖然他並不認為自己有多瞭不起。

　　他成為中國網路世界的一尊偶像：人們贊美他或恐懼他，甚至想打倒他，這和曆史上眾多傳奇般崛起的人物一樣。史蒂夫•賈伯斯希望扮演反權威的角色，起初他的形象是IBM的挑戰者，是使世界免於壟斷恐懼的大衛。但隨著蘋果成為全世界市值最高的公司，大衛也變成瞭歌利亞，許多公司像當年恐懼IBM一樣恐懼蘋果。或者就如愛因斯坦的一句話所說：「我這一生都反對權威，結果上帝對我的懲罰是讓我變成權威。」

　　幾年前，當淘寶還沒有被拆分成幾傢更小的子公司時，我曾經參加過淘寶舉辦的活動。直到現在，有一幕場景仍然印在我腦海中：一個錶情歡快、身材微胖的年輕女孩，衣著打扮像是古裝戲中的臨時演員，在經過我身邊時問我：「請問你知道×××在哪裏嗎？」她的目的是要搜集到足夠多的貼紙。

　　在那個活動上，淘寶員工紛紛打扮成古裝電影中的形象，外錶和各自的花名相符。淘寶當時正處於著名的「武俠文化」高峰期。馬雲似乎是按照金庸的武俠小說來裝扮自己的公司（金庸可能會為此而自豪，因為全世界應該沒有另一傢這樣的公司，其規模如此龐大，但它的文化和行事風格竟然來源於一個作傢的作品），所有參與者都興高采烈，簡直是對「遊戲精神」的最好闡釋。那時候興高采烈的淘寶讓人懷念，它很酷，渾身上下洋溢著遊戲精神，它看似玩鬧著把事情做瞭起來。

　　但是當然，阿裏巴巴在當時也麵臨著睏擾。馬雲用免費的方式在中國擊敗網路巨頭eBay，他提齣對在淘寶上開店的店傢免收任何費用，而當時要想在eBay上開店，需要嚮這個C2C平颱服務商繳納一定費用。在《連綫》雜誌前主編剋裏斯•安德森提齣網路經濟的免費模式之前，馬雲就已經這麼做瞭，這是他的天纔之處。後來免費的模式又被應用到網路遊戲和殺毒軟體行業，史玉柱的《徵途》和周鴻禕的360防毒軟體都是這麼做的，的確所嚮披靡。

　　淘寶成為中國最大的C2C交易平颱，占據著80%左右的市場份額，其地位一直延續到今天。但是問題隨之而來，人們會問：「是的，所有人都很開心，可是這傢公司靠什麼賺錢呢？」有馬雲參加的發佈會，最常問的問題之一，就是問淘寶的商業模式。無論是馬雲，還是先後做過淘寶總裁的孫彤宇和陸兆禧，都對這個問題避而不答，他們總是說淘寶不考慮盈利的問題。一傢雜誌做過一篇針對淘寶商業模式質疑的封麵文章，標題就是＜淘寶苦苦賺錢＞。

　　以今天的後見之明來看當時媒體和分析師對馬雲與淘寶的質疑（或者說憂慮），會顯得非常諷刺。因為按照阿裏巴巴集團在2014年5月7日嚮美國證監會提交的招股說明書財務資料，該公司主要利潤來自淘寶相關企業，已經超越騰訊和百度，成為中國最賺錢的網路公司，並且擁有超過50%的利潤率。

　　最新的質疑是：「這傢公司之所以能如此賺錢，會不會是擠壓平颱上商傢利潤的結果？」如果我們以更長的時間段來重新看待很多觀點，都會發現其中充滿諷刺意味。

　　註1：音譯自chrisma，意指具有超凡魅力與感召力。

　　註2：馬雲與萬達集團王健林針對「電商能否取代傳統店鋪經營」展開辯論，兩人打賭：到2020年，如果電商在中國零售市場份額超過50%，王健林將給馬雲一億元人民幣，相反的話則由馬雲給王健林一億元。這場賭局可說是傳統商業與網路電商之間的正式宣戰。
 

第一章    WEB3.0時代，想贏就是得走齣電商框架！

網路世界如何調漲收費，而不會陷入危機？

馬雲踏上的是一條「光榮的荊棘路」——以童話寫作著稱的安徒生，曾在一篇文章中寫道：「光榮的荊棘路看起來像一條環繞著地球的燦爛光帶。隻有幸運的人纔能被送到這條光帶上行走，並被指定為不支薪的總工程師，負責建築這座連接上帝與人間的橋樑。……踏上這條路的人，會得到無上的光榮和尊嚴，但卻得長時間麵臨極大的睏難和失去生命的危險。」

這些引文可能有些誇張，馬雲所遭遇的事情，頂多是遭到群眾抗議，例如：一群人圍在公司樓下舉標語抗議，或是被人在香港街頭為包括他在內的公司高管竪靈位，甚至遭人謾罵威脅全傢，以及其他不為人知的境遇，例如與銀行之間的麻煩等。

他的經曆在網路上隨處可見。1994年，馬雲在美國見識瞭網路。早年寫馬雲的文章，多談及其經曆的戲劇性，雖然其真實性並不可知。1995年，馬雲創辦中國黃頁，現在在網路上還可以找到當時的影片。馬雲到北京國傢體育運動委員會推銷自己的業務，錶示能提供在資訊公路上的宣傳，結果被告知：「這個問題很復雜，沒有你想像得那麼簡單……你應該先預約，按辦事程序上說，你應該先預約」。1997年，馬雲赴北京開發外經貿部官方網站。

1999年，不得誌的馬雲重新迴到杭州，創辦後來的阿裏巴巴，這個故事同樣被描述過很多次。2月21日，在馬雲位於杭州湖畔花園的傢中，18個人聆聽他發錶「要做一件偉大的事」的演講。同樣是在這一年，蔡崇信加入阿裏巴巴，這次加盟也被渲染上神秘色彩。當時名副其實的「金童子」蔡崇信竟然願意主動加入阿裏巴巴，而且傳說中薪水隻有500元人民幣。

蔡崇信直至今日仍然是阿裏巴巴最重要的人物之一，並且從不接受大陸媒體採訪，這讓他身上始終帶著神秘色彩。也是在這一年，發生另一件被神話的事：馬雲拿到「網路皇帝」孫正義的投資，據說「聊瞭6分鍾，孫正義就決定投3000萬美元」。馬雲最後拿到2000萬美元，當然，這筆投資進一步變成神話是因為它的投資迴報率，如果阿裏巴巴集團市值為2000億美元，那麼軟銀2000萬美元投資如今的價值是668億美元。

评分☆☆☆☆☆

我是一名大學生，主修傳播，對於行銷的各種新趨勢都非常有興趣。市麵上關於Web 3.0的討論很多，但大多停留在技術麵，不然就是一些名詞的堆砌，很難真正理解它對「行銷」的實際意義。這本《Web 3.0 必學6個行銷戰術》就解決瞭這個痛點。它用非常清晰、條理分明的架構，將Web 3.0的行銷戰術分門別類，而且每個戰術都搭配瞭真實企業的成長案例，讓整個學習過程非常生動。我最欣賞的是書中對於「長期主義」在Web 3.0行銷中的重要性，它提醒我們，快速成長不是一蹴可幾，而是要透過紮實的佈局和長期的經營。書中對於「數據驅動」和「用戶賦權」的探討，更是讓我看到瞭一個全新的行銷思維。以前總覺得行銷就是把產品賣齣去，但現在我瞭解到，在Web 3.0時代，更重要的是建立「關係」和「價值」。我特別喜歡書裡關於「NFT在品牌行銷中的應用」的章節，它讓我看到瞭這個新興技術的無限潛力，不再隻是炒作，而是能夠真正為品牌帶來獨特的價值和用戶體驗。這本書真的讓我對未來的行銷工作有瞭更清晰的藍圖。

评分☆☆☆☆☆

身為一個對新事物總是充滿好奇的斜槓工作者，我一直在尋找能幫助我快速掌握網路趨勢的資源。這次偶然間讀到《Web 3.0 必學6個行銷戰術》，真的讓我眼睛一亮！這本書最吸引我的地方，就是它非常務實地解析瞭「年成長率500%」背後的行銷邏輯。它不是空談理論，而是將這些驚人的成長背後，歸納齣可以複製的六大行銷戰術。我特別喜歡書中提到如何「洞察用戶需求」，並且透過Web 3.0的技術，將這些需求轉化為實際的行銷行動。例如，書中有一段關於「社群經濟」的分析，讓我瞭解到如何透過賦予社群成員更強的參與感和話語權，來創造品牌與用戶之間的良性循環。此外，它對於「品牌內容的多元化」和「跨平颱整閤」的建議，也讓我重新思考瞭我在經營個人品牌時，內容策略的不足之處。這本書讓我感受到，Web 3.0並非遙不可及，而是已經滲透到行銷的各個角落，隻要掌握對的方法，就能抓住新的網路商機。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一把開啟新世代行銷大門的鑰匙，充滿瞭期待和動力。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始看到書名，我以為又是那種講著遙不可及的Web 3.0技術，然後配上幾個「成功學」式的案例，讀起來會很空泛。但實際翻開，纔發現完全不是這麼一迴事！作者用一種非常接地氣的方式，把Web 3.0的行銷概念，化繁為簡，而且真的能感覺到他是站在颱灣市場的脈絡來寫。我特別喜歡書裡那種「實戰」的氛圍，很多地方都像是作者在親自跟你對話，告訴你「嘿，這個坑你韆萬別踩」、「在這裡，你應該這樣做」。例如，書中提到一個關於「去中心化」的行銷應用，我以前覺得這個詞很遙遠，但書裡把它跟「用戶生成內容」做瞭連結，讓我茅塞頓開。原來，Web 3.0的很多概念，核心精神都圍繞在「賦權」和「連結」，而這恰恰是過去我們在行銷中常常忽略的。我經營一個小型的線上手作課程，一直想找到方法讓學員之間產生更多互動，進而形成一個社群，這本書裡的戰術，我認為很有啟發性，特別是關於「社群治理」和「獎勵機製」的部分，我打算馬上試著應用看看。這種能夠立刻拿來用的感覺，真的非常棒。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在電商領域耕耘多年的行銷企劃，我總覺得舊有的行銷模式越來越難奏效，獲客成本不斷攀升，ROI也讓人頭痛。每次看到那些成長爆炸的新創公司，總會好奇他們到底用瞭什麼魔法。這本《Web 3.0 必學6個行銷戰術》就像一股清流，直接切入Web 3.0的核心，並且用「企業案例」作為輔佐，讓原本可能聽起來很抽象的概念，變得觸手可及。我最欣賞的是書中對於「戰術」的拆解，它不是籠統地告訴你「要做社群」，而是深入探討在Web 3.0的環境下，該如何「佈局」社群，讓它真正成為品牌的助燃器，而非消耗品。其中有提到關於「價值主張」在Web 3.0時代的演變，這讓我重新思考瞭我們現有的產品定位，以及如何將品牌的「故事」與「社群」更緊密地連結。讀完書，我立刻動手檢視瞭我們目前的數位行銷策略，發現不少可以優化的地方，尤其是對於「用戶參與度」的提升，這部分一直是我認為的瓶頸。這本書不隻提供方法，更激發瞭我更深層次的思考，讓我對未來的行銷工作充滿瞭新的想法與可能性。

评分☆☆☆☆☆

收到！這就為您的《Web 3.0 必學6個行銷戰術：年成長率500％的企業教你，該如何抓到網路商機！》一書，以颱灣讀者口吻撰寫五段風格迴異、內容豐富的書評，讓您感受到不同讀者的真實心聲： 這本書根本是為像我一樣，在數位浪潮中摸索前進的創業者量身打造的！我經營一傢小型的文創品牌，雖然產品本身很有特色，但網路行銷總是有種力不從心的感覺。每天看到競爭對手透過各種新奇的管道曝光、導流，我既羨慕又焦慮。市麵上關於網路行銷的書不少，但很多都講得太理論，不然就是隻聚焦在單一平颱，看完之後還是不知道怎麼應用。這本《Web 3.0 必學6個行銷戰術》完全不一樣，它不隻點齣Web 3.0這個關鍵字，更重要的是，它把那些年成長率高達500%的企業的「實際操作」方法，拆解成六大戰術，非常具體。我尤其對其中幾個戰術印象深刻，像是如何運用社群的「共鳴」來建立忠誠度，而不是單純地丟廣告。還有對於「數據」的解析，以前總覺得數據很冰冷，看完書裡教的，纔知道原來數據是行銷的北極星，指引我往對的方嚮走。最重要的是，它讓我對「網際網路商機」有瞭更宏觀且務實的看法，不再是零散的點，而是能串聯成一條清晰的動線。讀完這本書，我感覺自己像是拿到一張藏寶圖，知道要去哪裡、怎麼挖掘，那種踏實感，是市麵上其他書籍難以提供的。