圖書描述
她認為，深諳産品力的行銷纔是王道，而産品力包含3種能力：（1）發掘需求的能力；（2）滿足需求的能力；（3）傳遞價值的能力。隻要練就這些功夫，天下沒有不能賣的商品。
她固定在Medium上發錶自己對「産品力」各種角度的思考，獲得廣大迴響，同時，她發現目前市麵上許多産品與商業模式的案例分析，都是美國或中國的公司，未必符閤颱灣的市場環境與需求，所以深入訪談5傢一時之選的颱灣科技公司，包含Uplive直播、奧丁丁、iFit、潔客幫、客意直火比薩，從創業主的故事齣發，討論直播、區塊鏈、電商，O2O、新餐飲、內容變現、訂閱製、B2B與B2C商業模式的不同、平颱營運策略、遊戲化設計等議題，同時以産品經理的角度，分彆就「市場趨勢」「商業模式」「營運策略」及「産品設計」等麵嚮找齣創新之處，並協助讀者診斷問題，提供全方位的行動策略，達到事半功倍的行銷産品力！
本書特色
看完本書，你可以：
◎將産品力變成你的超能力
◎訓練産品經理的思惟模式
◎以三大産品力做行銷推廣
◎學習從老闆的角度看事情
名人推薦
王俊凱 奧丁丁創辦人
李明元＆徐靜蕙 客意直火比薩創辦人
陳衍光＆黃貝蓉 潔客幫Co-founder
葉冠義 Uplive直播執行長
謝銘元 iFit＆ECFIT雲端CRM創辦人
（依姓氏筆畫排列）
好評推薦
Evonne 的訪談非常深入，對於區塊鏈的産業希望能透過她精闢的寫作，讓更多人瞭解這個技術的威力。——王俊凱 奧丁丁創辦人
過去外送對餐飲來說是個試煉，但現在有生態係能藉力，Evonne在本書做瞭深入的剖析。——李明元＆徐靜蕙 客意直火比薩創辦人
打造産品的過程就是解決受眾的問題，使其價值極大化，怎麼做呢？看這本書就對瞭！——陳衍光＆黃貝蓉 潔客幫Co-founder
從網紅經濟齣發，精準剖析直播、遊戲化設計和內容變現的商業邏輯。 ——葉冠義 Uplive直播執行長
大傢都以為做行銷和BD很炫很潮，但不懂産品，做個屁啊？！——謝銘元 iFit＆ECFIT創辦人
著者信息
蔡伊芳（Evonne Tsai）
財金人、行銷人、科技人，颱大財金係畢業後展開産品之路，目前任職於新加坡電商商業轉型部副理。
從新創公司的行銷專員做起，曆經菜鳥小PM，到負責軟體主産品綫，創造公司下一個世代的旗艦型産品，占公司三分之一以上的營收，再到華碩擔任PM、瑞典商北亞産品行銷經理、電商商業轉型部副理，行銷與産品之路走瞭10年，大小公司通吃，軟硬體産品兼施。
同時也是Medium人氣作傢，分享自己在職場上擔任專案經理、産品經理的想法與心路曆程，期間纍積數十萬閱讀，獲得許多按贊與讀者迴饋。部落格追蹤人數破萬，中文世界第一，文章散見於數位時代、經理人、遠見、專案管理的生活思維等電子媒體，同時也受邀參與許多演講與組織培訓。Medium：medium.com/@evonneyifangtsai
圖書目錄
PART 1. 觀念建立篇
前公司給我的PM思維衝擊
當PM第一年學到的三件事
功能比人傢少，價格比人傢高，怎麼賣？
網路效應——商業模式中的必勝法寶
機會還是命運？KKday & Klook旅遊電商如何創新服務
PART 2. 實例解析篇
Uplive——從直播談內容商業模式與流量變現
直播的內容商業模式
直播流量變現——還有其他方式？
★産品經理的觀點解析
産品設計：如何用遊戲化設計提高黏著度與打賞金額？
誰能勝任「直播産業的産品經理」？
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……
潔客幫——從居傢清潔看O2O平颱的經營與睏難
「潔客幫」的商業創新
如何「過五關」解決難題？
★産品經理的觀點解析
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……
客意直火比薩——結閤綫上店&實體通路的新餐飲
實體店&綫上店的創新結閤
時代潮流讓外送更容易，成本風險更低
★産品經理的觀點解析
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……
iFit愛瘦身&B2B ECFIT——從B2C轉型B2B的策略思維與做法
垂直電商轉型大契機
Amazon 和 iFit為何要將內部係統推齣去？
★産品經理的觀點解析
為什麼蘋果和微軟難以在對方的領域攻城掠地？
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……
奧丁丁（TBC）——從日商數韆萬美元投資談區塊鏈的原理及應用
SBI集團看見AI及區塊鏈的潛力
區塊鏈＝去中心化的數位帳本
為何奧丁丁用區塊鏈做旅宿後颱？
何謂「智能閤約」？
★産品經理的觀點解析
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……
〈後記〉做大事之前的拖延——為産品經理的1W&2H而戰
圖書序言
今日沙漠，明日汪洋。自我進化的生存之道！
謝銘元／iFit＆ECFIT雲端CRM 創辦人
網路在近數十年快速發展，除瞭讓資訊以百倍、甚至韆倍提速傳遞，更重要的是「加速資金的自由流動」，進而加劇商業環境的更迭。放眼全世界，景氣循環的週期愈來愈短，以股市為例，2000年網路泡沫化，引發瞭2年多的大空頭；然而，2008年的金融海嘯，空頭市場縮短到僅有1年的時間。金融市場的循環週期縮短，隨之而來的便是商業環境的快速變遷。過去一個商業模式可能帶來10年榮景，現在每兩、三年、甚至年年都有大變動！
今日身處在乾涸的沙漠，積極尋求水源；明日可能就麵臨汪洋，需要泅水求生。換言之，不管是企業經營者，抑或是孜孜不倦的工作者，生存的關鍵並非在既有環境有多少投入，而是麵臨變動環境能在多快的時間完成自我進化，成為適應變遷的新物種，更甚至，設法將自己打造成水陸兩棲的突擊艦，纔能夠在短期間調整，因應各種不同的生存環境。
以我個人的經驗為例，過去3次創業都處在不同領域，卻很幸運的都能獲利、持續經營；即便是在創業時間最長的「iFit愛瘦身」經驗中，我也不斷嘗試新的商業模式。常有人問我：「這種自我革新、進化的體質從何而來？」我認為有兩大關鍵：
（1）不管環境景氣如何變遷，都要持續強化「管理知識和能力」
「獲利工具」可能隨著環境紅利有所變革，就像是武功招式，然而「管理能力」卻猶如心法，能夠跨業態、跨産業持續纍積。
（2）勤讀實戰案例，樂於交流學習
多年創業的過程，很幸運加入不少創業輔導組織，也得到許多和颱灣實業先進交流討教的經驗，由於討論的都是大傢「實際在做的事」，舉凡商業機會判讀、最大門檻、可能誤區等議題，都能夠得到很實際的討論。這樣的互動經驗，也讓我對不同産業、商業模式有更具體的思考脈絡。
齣版這係列書籍的初心，便是源於上述的思考。每位讀者身處的時間、空間條件不同，未必能夠和我一樣，參與這麼多的實戰討論，閱讀書籍仍是多數人自主進修的主流方式。坊間多數的經營管理書籍，大多以歐美等國的公司作為討論案例，這些內容或許可以為大傢帶來一些管理概念上的啓發，然而，由於經營環境和文化上與國內仍有本質上的不同，也導緻讀者們的思考難以延伸至「這個狀況如果在颱灣，我們會怎麼做」的落實層麵上。
基於這個想法，我開始瞭這係列書籍的籌畫：「找颱灣的經營者，談颱灣的案例，論颱灣的做法」，透過颱灣産業中許多優秀經營、管理者的實戰經驗，讓本地的經營智慧能得以嫁接。
此外，相對過去的案例，多數談論已經成功的大型企業，在創業過程中篳路襤褸的艱辛，本係列會更著重在「正在成長中的企業，如何解決正在發生的問題」，或許案例本身的獲利並不算驚人，企業規模也算不上大，但正因為如此，他們所遇見的問題，更像是讀者們每天身處的商業環境中會發生的，以達到傳承「在地實戰智慧」的目的。
期望本係列的書籍僅是一個開端，作為拋磚引玉的先行者，讓更多的齣版社願意投入颱灣商業智慧分享。更重要的是，進一步帶起颱灣實業經營者們的討論風氣，讓我們一起將自己打造成為水陸兩棲的突擊艦，因應全球景氣的劇烈變遷。
前言
産品力就是你的超能力
2017年底，我開始寫「Medium部落格」，分享自己在職場上擔任專案經理、産品經理的想法與心路曆程，期間纍積瞭數十萬閱讀，得到許多按贊、迴饋，內心除瞭非常感激，也一直希望能更有係統地輸齣自己的經驗和觀點，與大傢分享這十年産品經理之路上纍積的分析架構與know-how。
紮實有料的颱灣新創經驗
寫這本書的過程對我來說，也是一趟奇幻之旅。齣版社老闆同時也是創業傢，在業界有強大的人脈，因此相較於其他分享枯澀理論的産品經理相關書籍，我有機會能更深入地訪談五傢颱灣新創公司的創辦人、執行長或董事長——包含Uplive直播、奧丁丁、iFit、潔客幫、客意直火比薩，從他們的創業故事與經驗齣發，討論直播、區塊鏈、電商，O2O、新零售、新餐飲、內容變現、訂閱製、B2B與B2C商業模式的不同、平颱營運策略、遊戲化設計……等議題，希望藉由實務經驗的分享，讓大傢更容易理解與上手，從中獲取商業模式的架構與方法；而且相較於市麵上許多「中國案例」或是「美國巨頭故事」，有許多政策背景與社會基礎的不同，這些都是紮紮實實的颱灣經驗！
每一傢公司，我都會介紹他們創業的故事、遇到瞭什麼問題、創辦人用什麼樣的思考模式解決或設計商業模式。接著，會以産品經理的角度，從四個麵嚮討論——市場趨勢、商業模式、營運策略及産品設計，也就是從宏觀到微觀，以一個産品經理的觀點來總結這個商業案例。最後，針對每一個案例，都有一個練習問題，以及參考想法和大傢交流。
書中還收錄一些産品經理相關短文（說短，其實也有兩、三韆字……），這些文章有些尚未發錶，有些是Medium部落格上獲得許多迴響的産品經理思維文章，希望也能做為産品經理相關概念與思維的補充分享。
十年職涯，建立一套産品經理全貌觀
在擔任專案管理與産品經理的職涯中，我待過光速成長、幾年內從數十人到上櫃的新創公司，也在颱灣品牌大廠負責硬體産品，還有外商龍頭做北亞産品行銷策略，目前在外商電商做營運産品經理……讓我自己也驚訝的是，在這十年的時光中，我曆經産品行銷、軟體、硬體，以及營運PM的角色，涵蓋代工、B2B、B2C和C2C的業務，軟體和硬體産品綫也都接手過，在這許多的跨界與碰撞當中，我建立起一套思考與分析問題的架構，對於商業模式、營運策略也磨齣瞭産品經理的眼光與直覺。
剛畢業那年，網路上關於産品經理的資訊還不是很多，但由於修瞭一門科技創業相關課程，遇到瞭厲害的業師，就懵懵懂懂地訂定誌嚮－－我想要成為一名能獨當一麵的産品經理！盡管一開始無法爭取到這樣的職位，先在新創公司的行銷部門擔任專員，但我非常幸運，遇到瞭超強的産品經理S姊。
當時S姊雖不是PM，卻是行銷部門主管，她教我這個菜鳥如何辦行銷展覽，如何釐清各方的需求、掌握專案進度、控製風險，傳授過程與方式非常嚴格，至今仍是我深深感謝的人。就這樣曆經一年的焠煉，我成功做齣瞭成績，讓公司看到我能做産品經理的潛力，因而成功轉為産品經理。
路從來不是鋪好讓你順順走，而是要靠自己闖齣來的。在新創公司中有許多摸索，許多掙紮，我自費上課，考取PMP證照，希望能一窺係統化做PM的方法，也逐漸從小小的外包專案PM，做到公司轉型最重要新産品綫的負責人，還參與公司Scrum製度的導入，將自己過去的思維打掉重練，學習做一個Product Owner，讓自己更貼近用戶的需求。
然而，我負責的新産品綫在推齣市場時，沒有得到應有的銷售成績。我不停問自己，這個産品設計比之前更好，更貼近用戶需求、更容易使用，做齣這個産品的，都是公司一時之選的厲害團隊，我們閤作無間，一起拚齣瞭這個産品，為什麼銷售不佳？
那時公司的氣氛很糟，業務和開發互相怪罪，但沒有人的說法讓人滿意。我離開公司，看看外麵的世界，找答案。接著進入華碩，做傢用IoT攝影機，從巨人的肩膀窺見行銷與通路的力量，也瞭解硬體産品與軟體産品完全不同的思維，然後認清這不是我要的（笑）。
之後進入瑞典商公司，擔任北亞的Product Marketing，一個跨足PM與行銷的角色，在頻繁的各地飛行、與通路閤作夥伴討論商業策略的過程中，我成功讓一個大傢都不看好的産品連續兩年翻倍成長，也逐漸解答瞭多年以前心中的疑問：為什麼當年那個傾盡全公司菁英資源的産品會賣不好？
我們做瞭新的産品，要打新的市場，但是我們研究的TA還是既有的客人，我們的通路還是既有的通路，我們的行銷管道還是針對既有的這些人，對這些人來說，重新學習一套産品的摩擦力是很大的，即使新産品更好用、更穩定，他們還是寜願守著既有的介麵，用熟悉的方式賣産品。我們做新産品，應該是要開拓新的市場與通路，用全新的思維經營與溝通，至此，我纔終於有自信說，我有瞭一點點産品經理的全貌觀。
如何讓「産品力」成為你的「超能力」？
我的腳步沒有停歇，對於當時所處的監控産業已經相當熟悉，卻想參與一個發展更快、能帶來更多成長的産業，因此我投入成長飛快的電商，做運營PM，負責金流整閤以及流程優化。
在電商快速的步調與全然不同的工作內容中，我體會瞭運營PM與産品PM的不同思維，也重新認知到使用者體驗到底是什麼、重要性是什麼；同時，我也學會更數據化地分析獲客成本、用戶終身價值、用戶流失率等重要數據，並做齣商業決策。
這本書想分享的，就是我在這十年來的産品經理生涯中，曆經新創、品牌大廠、跨國外商等不同的PM角色之後，我得到的方法論與想法，希望能解答這些在産品開發與推廣上常見的疑惑，同時，我也希望能藉由介紹颱灣新創案例，讓大傢能同時認識這些颱灣瞭不起的新創公司，也熟悉概念的使用。
我認為「産品力」包含三種能力：
一、發掘需求的能力：也就是洞察設計思考的能力。
二、滿足需求的能力：也就是專案管理與協作能力，這也包含觀看全局，用策略思考「控場」的能力。
三、傳遞價值的能力：也就是看到事物的優點與價值，並能整閤外部資源，將價值送到用戶麵前，讓客戶買單的能力。
感恩讓這本書成功齣版的每一個人！並期許這本書能讓讀者們經由認識這些新創公司的創業故事，學習「如何從老闆的角度看這三件事」。我相信有這樣能力的人，無論是不是做為産品經理，在職場上都會是一時之選！我很幸運在職涯成長的過程中，以産品經理作為誌嚮，時刻磨練我的産品力，祝福您們看完這本書都能有所成長！
圖書試讀
曾在一個關於支付的研討會議上，討論到信用卡交易「動態密碼驗證」的優化——目前需要跳轉到另一頁做密碼驗證，之後可以留在同一頁，用跳齣視窗來解決。這麼小一個介麵改動（說不定你根本沒意識到有跳轉頁麵），卻是下一代信用卡驗證機製的主要賣點之一。因為多跳轉一頁，可能等於更多的用戶流失率。
聽著聽著，我的腦袋突然啪嚓一聲，把一些想法串起來瞭！雖然這些想法之前都知道，卻是第一次有架構地串起來，值得開心記錄一下。
終於懂瞭！那些讓人難以理解的決策
之前做PM時，常常對一些公司的決策與優先順序，覺得難以理解。例如在新創公司，早期起傢的軟體介麵復雜難用，客戶抱怨連連，也要花很多時間做教育訓練，甚至每次産品要發布時，介麵上的問題卻都還是low priority不解。
我曾經一咬牙發憤圖強，花超大力氣把所有軟體中的UI問題全部掃齣來、整理給RD，希望他們可以排一個版本，一次改一改。隻可惜最後永遠在waiting list當中，天涯地久有時盡，此版本綿綿無絕期。
然而，公司卻常常為瞭少數幾個客人或專案的特殊需求，動輒乾擾原本的上綫計畫或roadmap，突然決定插隊，甚至用疊床架屋的方式，也要把客製化功能架上去。
在硬體品牌廠時，公司會為瞭硬體省幾毛錢，花超級大的開發資源，譬如為瞭省一些記憶體，把程式東砍西砍、東塞西塞，結果韌體一有什麼安全性升級或功能更新，哇，空間不夠瞭，再度耗費研發資源，對韌體東砍西砍、東塞西塞，超辛苦也沒省幾毛錢，多放一點buffer避免之後升級問題不好嗎？
反觀，公司花錢做樣品的mockup或行銷彩盒卻毫不手軟，一個外觀的mockup幾萬元一直重復修、重復做；一個彩盒比元件還要貴很多很多很多，且使用者一拿到就丟瞭，還是要做到超漂亮、加亮麵、多彩或選用特殊材質。
在電商時，反而是用戶體驗變得超級無敵重要（對敝司來說更是無上天條），為瞭很微小的體驗差距（例如頁麵是要內嵌還是跳轉），為瞭讓用戶所花的步驟少一步，或少填一些資訊，甚至多花好幾倍的開發人力、成本，或是造成許多後續的處理麻煩都沒關係。
用户评价
啊，拿到這本書，我真的覺得相見恨晚！身為一個在科技業打滾多年的產品經理，每天都在跟市場、跟用戶、跟競品搏鬥，最渴望的就是能有一本真正能夠落地、有係統地提升產品「贏」的能力的指南。這本《打造360度行銷產品力》光看書名就讓人燃起希望，它不是那種講空泛理論、教你畫大餅的書，而是直指核心，告訴你產品力到底是什麼，以及怎麼把它養大、養強。 我最欣賞書裡麵的觀點，它把產品力拆解成幾個關鍵的麵嚮，像是從用戶痛點齣發的洞察力、市場趨勢的預判力、技術創新的掌握力，以及最重要的，那個能夠讓產品從眾多競爭者中脫穎而齣的「獨特賣點」打造能力。很多時候，我們做產品很容易陷入「功能堆疊」的迷思，以為功能越多越好，但往往忽略瞭用戶真正需要的是什麼，以及這個產品的價值主張是否清晰。這本書就像一個導師，引導你去思考更深層次的問題，例如你的產品解決瞭誰的什麼大問題？你的解決方案為何比別人更好？這種由外而內、由市場反哺產品的思維模式，對於想要在競爭激烈的市場中站穩腳跟的產品經理來說，簡直是醍醐灌頂。 而且，書中提到的「360度行銷產品力」，我認為是打破瞭過去大傢對產品經理隻能埋頭做產品的刻闆印象。它強調的不再是產品本身有多完美，而是產品如何透過行銷的手段，讓它的價值被潛在客戶看見、理解、並願意買單。這包含從產品的定位、溝通策略、內容營銷，到用戶體驗的營造，甚至於售後服務的設計，全部都環繞著「產品力」這個核心進行。我常常覺得，一個再好的產品，如果沒有好的行銷策略，也很難發光發熱。這本書恰好提供瞭這樣一個全麵的視角，讓產品經理能夠更宏觀地思考產品的整個生命週期，從齣生到成長，再到擴張。 我特別喜歡書中一些實際案例的分析。很多時候，理論講得再多，不如實際的數據和故事來得有說服力。作者透過具體品牌的成功或失敗案例，生動地闡述瞭產品力的重要性，以及如何在不同的情境下運用相應的策略。這讓我能夠更好地將書中的概念與我自身的工作經驗連結起來，發現自己過去可能忽略的盲點，或是可以改進的地方。例如，書中對於如何透過用戶訪談挖掘深層次需求，以及如何運用數據分析來驗證產品假設的內容，都讓我受益匪淺。我會開始思考，如何在下一個產品迭代中，更係統地應用這些方法。 總體來說，這本書提供瞭一個非常實用且完整的產品競爭力藍圖。它不僅僅是一本「教你做產品」的書，更是一本「教你如何讓產品贏」的書。對於正在奮鬥的產品經理，或是對產品開發有興趣的任何人，我真心推薦這本書。它能幫助你跳脫齣狹隘的產品功能思維，以更宏觀、更具戰略的高度來看待產品，進而打造齣真正能夠直搗商業競爭核心的強大產品。讀完之後，我感覺自己像是被注入瞭一劑強心針，對未來的產品規劃充滿瞭信心和新的靈感。
评分收到《打造360度行銷產品力》這本書，我真的是迫不及待地翻閱起來。身為一個在傳統產業打滾多年的行銷企劃，我一直對於產品的「靈魂」感到好奇。很多時候，我們團隊努力地做齣瞭不錯的行銷活動，但產品本身的吸引力卻總像隔靴搔癢，難以真正打動消費者。這本書的書名，就像是一道曙光，指引著我尋找那個能夠讓產品「活起來」的關鍵。 我最欣賞的是，書中將「產品力」提升到瞭一個全新的戰略高度，不再僅僅是技術或功能的堆疊，而是融閤瞭市場洞察、用戶心理、以及品牌價值的全麵考量。作者強調的「360度」的概念，真的讓我耳目一新。它意味著，產品經理需要站在一個更高的維度，去思考產品如何與消費者的生活方式、價值觀產生連結，如何透過產品本身的設計和體驗，來傳遞品牌的精神。這讓我反思，過去我們在做產品企劃時，是不是太過於聚焦在單一的行銷管道或促銷手段，而忽略瞭產品本身的「內功」？ 書中對於「商業競爭核心」的探討，也是我最感興趣的部分。作者沒有迴避市場競爭的殘酷性，而是教導我們如何在這個複雜的環境中，找到產品的獨特性，建立難以被模仿的競爭優勢。他提齣的「藍海策略」和「差異化競爭」的觀點，結閤瞭具體的案例分析，讓我能夠更清晰地理解，如何在眾聲喧嘩的市場中，讓自己的產品聲音被聽見，並被記住。這對於我正在負責的一個新產品推廣計畫，提供瞭非常重要的啟發。 而且，這本書的結構非常清晰，循序漸進地引導讀者進入「打造產品力」的殿堂。從對市場的深度理解，到對用戶需求的精準捕捉，再到對產品核心價值的提煉，以及最終的行銷策略製定，每一個環節都環環相扣。我尤其喜歡書中對於「用戶體驗」的重視，它提醒我們，產品的最終使用者是人，而人的情感和感受，往往比冰冷的功能更重要。這讓我開始重新思考，我們的產品在每一個接觸點，是否都能給予用戶美好的體驗。 總的來說，《打造360度行銷產品力》是一本能夠讓產品經理、行銷企劃，甚至企業領導者，都受益匪淺的書籍。它提供瞭一個係統性的框架，幫助我們深入理解產品的核心競爭力，並將其轉化為實際的市場優勢。我強烈推薦這本書給所有希望提升產品價值、贏得市場的專業人士。它不僅能讓你成為一個更好的產品人，更能讓你成為一個有戰略思維的商業領導者。
评分拿到這本《打造360度行銷產品力》，我真的有一種「找對書瞭」的感覺。我是一名剛入行不久的產品助理，對於如何將一個產品做到「讓大傢愛不釋手」，一直感到非常睏惑。書名中的「直搗商業競爭核心」幾個字，就已經點齣瞭我心裡最想知道的答案。我常常覺得，市麵上的產品琳瑯滿目，但真正能夠在用戶心中留下深刻印象，並且持續被使用的，畢竟還是少數。這本書，似乎就是要告訴我們，那些「少數」是如何誕生的。 讓我特別有感觸的是，書中對於「用戶視角」的強調。過去我以為，產品經理就是把產品功能做好，技術上沒有問題就好。但這本書讓我明白，用戶真正需要的，往往不是冰冷的功能列錶，而是能夠解決他們痛點、提升他們生活品質的「體驗」。書中詳細地闡述瞭如何透過深入的用戶訪談、市場調研，去挖掘用戶潛意識的需求，甚至是那些連用戶自己都未曾察覺的需求。這種「用戶至上」的思維模式，讓我重新審視瞭自己在做產品時的視野。 而且，書中提到的「行銷產品力」這個概念，讓我意識到產品的成功，絕對不是單靠產品本身就能達成。它需要與整個行銷體係緊密結閤。如何將產品的核心價值，透過有吸引力的行銷語言和管道傳達給潛在用戶？如何建立產品的品牌形象，讓它在眾多競爭者中脫穎而齣？這些都是書中深入探討的重點。我開始思考，即使我不是行銷專業齣身，也必須具備基本的行銷思維，纔能讓產品發揮最大的價值。 書中也提供瞭一些具體的工具和方法，例如如何進行市場競品分析，如何製定產品定位，如何設計用戶體驗流程等等。這些內容都非常實用，能夠直接應用到我的日常工作中。我常常覺得，理論講得再多，如果不能落地，也隻是紙上談兵。這本書的可貴之處就在於，它將複雜的產品競爭力概念，拆解成一個個可操作的步驟，讓像我這樣的新手，也能夠循序漸進地學習和實踐。 總體而言，《打造360度行銷產品力》是一本非常適閤想要深入瞭解產品競爭力，並希望在產品領域有所發展的讀者的書籍。它不僅僅提供瞭理論知識，更重要的是，它給予瞭一套完整的方法論，能夠幫助我們更好地理解和打造具有市場生命力的產品。我會把書中的內容，當作我未來產品工作的重要參考指南，希望能為公司帶來更有競爭力的產品。
评分拿到這本書，我第一眼就被它那充滿力量感的書名吸引住瞭：《打造360度行銷產品力：產品經理帶你直搗商業競爭核心》。身為一個在行銷領域打滾多年的工作者，我一直覺得產品和行銷之間，其實存在著一種微妙的共生關係。很多時候，再好的行銷策略，如果產品本身不夠有競爭力，也會英雄無用武之地；反之，一款擁有強大產品力的產品，如果缺乏有效的行銷推廣，也可能被埋沒。這本書正好彌補瞭市場上這方麵的真空，它提供瞭一個全新的視角，將產品經理的角色往前推進瞭一大步。 最讓我驚喜的是，書中對於「產品力」的定義，不再局限於傳統的產品功能和技術。它更強調的是產品與市場、用戶之間的情感連結和價值傳遞。作者認為，真正的產品力，是能夠深入洞察用戶需求，並用獨特的方式去滿足它，進而形成強大的市場吸引力。這讓我反思，過去我們在做產品的時候，是不是太過於注重「硬性指標」，而忽略瞭「軟性」的用戶體驗和情感共鳴？書中探討的如何建立產品的「護城河」，如何透過差異化的品牌形象來吸引目標用戶，都讓我印象深刻。 而且，作者在書中提到的「360度行銷」概念，真的是將產品經理的角色提升到瞭戰略傢的層次。它不僅僅是讓產品齣現在消費者麵前，更是要讓產品貫穿於消費者購買決策的全過程。從產品的初次曝光、認知建立，到興趣培養、購買決策，乃至於使用體驗的分享和忠誠度的養成，每一個環節都需要產品力的支撐。這讓我意識到，產品經理不再是單純的「產品製造者」，而是「產品生態係統的建構者」，需要與行銷、銷售、客服等各個部門緊密協作，共同打造產品的價值鏈。 書中大量的案例分析，讓我對這些理論有瞭更深刻的理解。作者並沒有僅僅停留在紙上談兵，而是透過解析不同行業、不同產品的真實案例，來驗證他提齣的觀點。這些案例有些成功，有些失敗，但都蘊含著寶貴的經驗。我特別喜歡書中對於一些「隱形冠軍」的挖掘，這些產品可能不像大眾品牌那樣傢喻戶曉，但卻在各自的領域擁有極強的產品力和市場地位。這也讓我明白，產品力的競爭，不隻在於規模，更在於深度和獨特性。 總的來說，《打造360度行銷產品力》是一本能夠讓你重新思考產品與市場關係的書籍。它為產品經理提供瞭一套全新的戰略思維和操作方法，讓產品不再是孤立的存在，而是能夠在激烈的商業競爭中，透過強大的產品力，贏得消費者的青睞。對於任何想要提升產品競爭力，或是想要在這個領域有所突破的專業人士，我強烈推薦這本書。它絕對能為你打開一扇新的大門。
评分這本《打造360度行銷產品力》讓我最印象深刻的是，它打破瞭我過去對「產品經理」這個角色的刻闆認知。我一直以為，產品經理就是負責把產品從零到一做齣來，然後交付給工程團隊。但這本書告訴我，產品經理的角色遠比這要重要和複雜。它需要站在更高的戰略層麵，去思考產品如何與整個商業生態係統連結，如何透過行銷手段將產品的價值最大化。書中強調的「360度」的概念，我覺得非常關鍵，它意味著我們要從產品的研發、設計、生產，到後續的推廣、銷售、客戶服務，每一個環節都要有產品力的思考。 我尤其欣賞書中對於「市場洞察」的深入探討。很多時候，我們在做產品的時候，會過度關注競爭對手的功能，或是技術的發展，而忽略瞭最根本的問題：市場到底需要什麼？用戶的真實痛點在哪裡？這本書引導我們去重新審視市場，去挖掘那些潛在的、未被滿足的需求，然後將這些需求轉化為產品的創新點。它不是讓你盲目跟隨潮流，而是教你如何識別真正的市場機會，並為此打造齣有針對性的產品。這讓我意識到，過去我可能在做「我認為」的產品，而不是「市場真正需要」的產品。 書裡麵對於「差異化」的論述也讓我茅塞頓開。在一個同質化競爭越來越嚴重的時代，如何讓自己的產品與眾不同，是生存的關鍵。這本書提供瞭非常多實用的方法，教你如何從產品的功能、設計、用戶體驗，甚至是品牌故事，去建立獨特的競爭優勢。它不是讓你去模仿別人，而是引導你找到自己獨特的 DNA，並將它發揚光大。我開始思考，我的產品的核心價值是什麼？我們能夠提供什麼是競爭對手無法複製的？這種思考方式，對於提升產品的市場競爭力非常有幫助。 而且，這本書的寫作風格非常接地氣，不像一些學術性的書籍那樣枯燥乏味。作者用瞭很多生動的語言和具體的例子，讓這些抽象的概念變得容易理解。讀起來就像是在跟一個經驗豐富的資深產品人聊天，能夠感受到他們在實戰中纍積的智慧。我特別喜歡書中提到的「迭代」和「優化」的思維。它告訴我們，產品的成功不是一蹴可幾的，而是一個不斷學習、不斷調整、不斷優化的過程。這讓我在麵對產品開發中的挑戰時，能夠更有耐心和信心。 總而言之，《打造360度行銷產品力》是一本能夠讓你對產品的思考模式產生顛覆性改變的書籍。它不僅僅是教你如何做一個好的產品，更是教你如何打造一個具有市場生命力的產品。對於任何想要在產品領域有所作為，或是希望提升自己產品競爭力的人來說，這本書絕對是不可錯過的寶藏。它會讓你重新認識產品經理這個職位，並給你一套非常實用的工具，幫助你駕馭複雜的商業競爭。
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