打造360度行銷產品力：產品經理帶你直搗商業競爭核心 epub pdf txt mobi 電子書下載 2025

圖書介紹

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著者

齣版者出版社：法意資產管理股份有限公司訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2019/04/24

語言語言：繁體中文

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發錶於2025-02-07

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圖書描述

作者蔡伊芳歷經10年專案管理與產品經理的實務淬鍊，不僅在台灣品牌大廠負責硬體產品，外商龍頭做北亞產品行銷策略經理，也在新加坡電商擔任營運部門的副理，多年來從產品、通路、行銷角度，在亞洲多國深度發展產品推廣戰略，擁有一套獨有的產品經理全貌觀。

　　她認為，深諳產品力的行銷才是王道，而產品力包含3種能力：（1）發掘需求的能力；（2）滿足需求的能力；（3）傳遞價值的能力。只要練就這些功夫，天下沒有不能賣的商品。

　　她固定在Medium上發表自己對「產品力」各種角度的思考，獲得廣大迴響，同時，她發現目前市面上許多產品與商業模式的案例分析，都是美國或中國的公司，未必符合台灣的市場環境與需求，所以深入訪談5家一時之選的台灣科技公司，包含Uplive直播、奧丁丁、iFit、潔客幫、客意直火比薩，從創業主的故事出發，討論直播、區塊鏈、電商，O2O、新餐飲、內容變現、訂閱制、B2B與B2C商業模式的不同、平台營運策略、遊戲化設計等議題，同時以產品經理的角度，分別就「市場趨勢」「商業模式」「營運策略」及「產品設計」等面向找出創新之處，並協助讀者診斷問題，提供全方位的行動策略，達到事半功倍的行銷產品力！

本書特色

　　看完本書，你可以：
　　◎將產品力變成你的超能力
　　◎訓練產品經理的思惟模式
　　◎以三大產品力做行銷推廣
　　◎學習從老闆的角度看事情

名人推薦

　　王俊凱奧丁丁創辦人
　　李明元＆徐靜蕙客意直火比薩創辦人
　　陳衍光＆黃貝蓉潔客幫Co-founder
　　葉冠義 Uplive直播執行長
　　謝銘元 iFit＆ECFIT雲端CRM創辦人
　　（依姓氏筆畫排列）

好評推薦

　　Evonne 的訪談非常深入，對於區塊鏈的產業希望能透過她精闢的寫作，讓更多人瞭解這個技術的威力。——王俊凱奧丁丁創辦人

　　過去外送對餐飲來說是個試煉，但現在有生態系能借力，Evonne在本書做了深入的剖析。——李明元＆徐靜蕙客意直火比薩創辦人

　　打造產品的過程就是解決受眾的問題，使其價值極大化，怎麼做呢？看這本書就對了！——陳衍光＆黃貝蓉潔客幫Co-founder

　　從網紅經濟出發，精準剖析直播、遊戲化設計和內容變現的商業邏輯。 ——葉冠義 Uplive直播執行長

　　大家都以為做行銷和BD很炫很潮，但不懂產品，做個屁啊？！——謝銘元 iFit＆ECFIT創辦人

著者信息

作者簡介

蔡伊芳（Evonne Tsai）

　　財金人、行銷人、科技人，台大財金系畢業後展開產品之路，目前任職於新加坡電商商業轉型部副理。

　　從新創公司的行銷專員做起，歷經菜鳥小PM，到負責軟體主產品線，創造公司下一個世代的旗艦型產品，占公司三分之一以上的營收，再到華碩擔任PM、瑞典商北亞產品行銷經理、電商商業轉型部副理，行銷與產品之路走了10年，大小公司通吃，軟硬體產品兼施。

　　同時也是Medium人氣作家，分享自己在職場上擔任專案經理、產品經理的想法與心路歷程，期間累積數十萬閱讀，獲得許多按讚與讀者回饋。部落格追蹤人數破萬，中文世界第一，文章散見於數位時代、經理人、遠見、專案管理的生活思維等電子媒體，同時也受邀參與許多演講與組織培訓。Medium：medium.com/@evonneyifangtsai

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圖書目錄

〈前言〉產品力就是你的超能力

PART 1. 觀念建立篇
前公司給我的PM思維衝擊
當PM第一年學到的三件事
功能比人家少，價格比人家高，怎麼賣？
網路效應——商業模式中的必勝法寶
機會還是命運？KKday & Klook旅遊電商如何創新服務

PART 2. 實例解析篇
Uplive——從直播談內容商業模式與流量變現
直播的內容商業模式
直播流量變現——還有其他方式？
★產品經理的觀點解析
產品設計：如何用遊戲化設計提高黏著度與打賞金額？
誰能勝任「直播產業的產品經理」？
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……

潔客幫——從居家清潔看O2O平台的經營與困難
「潔客幫」的商業創新
如何「過五關」解決難題？
★產品經理的觀點解析
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……

客意直火比薩——結合線上店&實體通路的新餐飲
實體店&線上店的創新結合
時代潮流讓外送更容易，成本風險更低
★產品經理的觀點解析
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……

iFit愛瘦身&B2B ECFIT——從B2C轉型B2B的策略思維與做法
垂直電商轉型大契機
Amazon 和 iFit為何要將內部系統推出去？
★產品經理的觀點解析
為什麼蘋果和微軟難以在對方的領域攻城掠地？
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……

奧丁丁（TBC）——從日商數千萬美元投資談區塊鏈的原理及應用
SBI集團看見AI及區塊鏈的潛力
區塊鏈＝去中心化的數位帳本
為何奧丁丁用區塊鏈做旅宿後台？
何謂「智能合約」？
★產品經理的觀點解析
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……

   〈後記〉做大事之前的拖延——為產品經理的1W&2H而戰

圖書序言

前公司給我的PM思維衝擊

曾在一個關於支付的研討會議上，討論到信用卡交易「動態密碼驗證」的優化——目前需要跳轉到另一頁做密碼驗證，之後可以留在同一頁，用跳出視窗來解決。這麼小一個介面改動（說不定你根本沒意識到有跳轉頁面），卻是下一代信用卡驗證機制的主要賣點之一。因為多跳轉一頁，可能等於更多的用戶流失率。

聽著聽著，我的腦袋突然啪嚓一聲，把一些想法串起來了！雖然這些想法之前都知道，卻是第一次有架構地串起來，值得開心記錄一下。

終於懂了！那些讓人難以理解的決策

之前做PM時，常常對一些公司的決策與優先順序，覺得難以理解。例如在新創公司，早期起家的軟體介面複雜難用，客戶抱怨連連，也要花很多時間做教育訓練，甚至每次產品要發布時，介面上的問題卻都還是low priority不解。

我曾經一咬牙發憤圖強，花超大力氣把所有軟體中的UI問題全部掃出來、整理給RD，希望他們可以排一個版本，一次改一改。只可惜最後永遠在waiting list當中，天涯地久有時盡，此版本綿綿無絕期。

然而，公司卻常常為了少數幾個客人或專案的特殊需求，動輒干擾原本的上線計畫或roadmap，突然決定插隊，甚至用疊床架屋的方式，也要把客製化功能架上去。

在硬體品牌廠時，公司會為了硬體省幾毛錢，花超級大的開發資源，譬如為了省一些記憶體，把程式東砍西砍、東塞西塞，結果韌體一有什麼安全性升級或功能更新，哇，空間不夠了，再度耗費研發資源，對韌體東砍西砍、東塞西塞，超辛苦也沒省幾毛錢，多放一點buffer避免之後升級問題不好嗎？

反觀，公司花錢做樣品的mockup或行銷彩盒卻毫不手軟，一個外觀的mockup幾萬元一直重複修、重複做；一個彩盒比元件還要貴很多很多很多，且使用者一拿到就丟了，還是要做到超漂亮、加亮面、多彩或選用特殊材質。

在電商時，反而是用戶體驗變得超級無敵重要（對敝司來說更是無上天條），為了很微小的體驗差距（例如頁面是要內嵌還是跳轉），為了讓用戶所花的步驟少一步，或少填一些資訊，甚至多花好幾倍的開發人力、成本，或是造成許多後續的處理麻煩都沒關係。