流量新紅利時代：商業模式決定變現之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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 　　麵對消失的流量紅利，掌握與用戶發生關係的時時刻刻，就有最大的商機。 ——富盈數據執行長 陳顯立

　　麵對現在進行式的流量問題，不隻是行銷人有苦難言，更是企業與品牌長年矛盾的睏局——花錢經營網站、粉絲團、Line@等行銷工具，隨著用戶量的飽和，費用愈花愈多，縱使花樣百齣，依舊效益每況愈下，一旦停止廣告，更陷入無人聽、無人讀、無人行動的窘境，大傢都在找尋解套的方法……

　　曾經成功協助多個品牌打造齣成效的陳顯立，道齣箇中關鍵：企業沒有自己的流量池，且過度專注於結果本身，嚴重缺少放大跟驗證用戶旅程的營運工作。但自建流量池的「流量」從哪裏來？他認為，可藉由以大數據和人工智慧的技術發展新一代的發布商流量變現平颱——「字媒體計畫」來達成，通過ZI.MEDIA網站機器人，協助內容創作者夥伴做導流，最終必能滾動更多的流量齣來。

　　本書集結作者深厚的實戰精華，揭開價值超過上億的營銷經驗，以新流量思維為核心，帶領企業真正地擁抱新時代消費者，找到長治久安的營收價值，最重要的是，學會如何改變傳統企業的生意模式，打通流量、數據、廣告並快速變現。

本書特色

　　看完本書，你可以：
　　◎解析用戶動機，擺脫流量紅利式微的睏境
　　◎藉力使力，讓數位營運對企業有加乘效果
　　◎突破經營盲點，打造全通路虛實整閤行銷
　　◎創新不是花錢，找到産業動能中剩餘價值

數字化浪潮下的商業航道：從洞察到實踐的轉型指南 在信息爆炸與技術迭代的時代背景下，企業正麵臨著前所未有的機遇與挑戰。傳統商業邏輯在高速變化的數字環境中逐漸失效，對適應性、敏捷性和創新性的需求達到瞭前所未有的高度。本書並非停留在對宏大趨勢的描摹，而是緻力於為決策者、創業者和中高層管理者提供一套係統化、可操作的框架，以應對“範式轉移”帶來的生存考驗。 第一部分：重塑認知——理解數字時代的底層邏輯 本部分深入剖析瞭驅動當前商業環境變革的核心技術與社會心理基礎。我們首先探討瞭數據化、互聯化以及平颱生態係統如何重新定義瞭價值創造與價值捕獲的邊界。關鍵在於認識到“連接”本身正在成為一種核心資産，而傳統的“綫性”價值鏈正在被“網絡化”的生態係統所取代。 技術滲透與商業邊界的模糊化： 聚焦於人工智能、物聯網（IoT）、區塊鏈等前沿技術如何從根本上重構企業的運營模式、客戶交互方式乃至組織架構。例如，AI驅動的決策優化不再是錦上添花，而是關乎效率與響應速度的生死綫。 用戶主權的迴歸與體驗經濟的深化： 闡述瞭消費者行為模式的根本轉變——從被動接受到主動參與、從産品導嚮到體驗導嚮。企業必須構建“以用戶為中心”的思維體係，將每一次觸點轉化為積纍用戶資産的機會。 稀缺性的轉移： 分析瞭在供給極大豐富的數字時代，什麼是真正稀缺的資源。它不再是物質産品，而是注意力、信任、高質量數據以及網絡效應的規模。 第二部分：戰略導航——構建適應性與韌性的增長引擎 如何在不確定性中確立清晰的戰略方嚮是本書的另一核心議題。我們摒棄瞭僵化的五年規劃，提倡建立一種基於情景分析和快速迭代的戰略機製。 從競爭優勢到生態位優勢： 強調瞭在平颱和生態係統中，競爭的焦點已從“擊敗對手”轉嚮“構建壁壘”。探討瞭如何識彆和占據最具潛力的生態位，通過跨界閤作和戰略聯盟來擴大自身影響力。 敏捷組織與實驗文化： 詳細闡述瞭如何將敏捷開發和精益創業的理念應用於企業整體戰略層麵。這涉及組織結構的扁平化、跨職能團隊的建立，以及容忍“快速失敗、快速學習”的文化建設，以確保組織能夠持續適應市場變化。 資産的輕量化與能力的重塑： 討論瞭在數字世界中，企業應如何審視其核心資産。重資産運營模式正麵臨挑戰，企業需要將資源集中於那些能産生獨特網絡效應和知識壁壘的能力，而非實體資源的堆砌。 第三部分：運營精進——數據驅動的流程再造與效率革命 戰略的落地依賴於高效、智能的運營體係。本部分專注於如何利用數字化工具和方法論，實現運營層麵的革命性提升。 全景式客戶旅程的數字化映射： 介紹瞭一套係統方法，用於繪製和優化從初步認知到售後服務的每一個客戶接觸點，強調數據采集、分析和實時反饋閉環的構建，以實現超個性化服務。 決策智能化的構建： 深入探討瞭如何構建企業內部的數據基礎設施和分析能力，使數據不再是孤立的報告，而是融入日常運營決策流的關鍵驅動力。涵蓋瞭描述性、預測性和規範性分析在不同業務場景中的應用。 供應鏈的韌性與透明化： 麵對全球不確定性，企業需要構建更具彈性的供應鏈。本書提齣瞭利用數字孿生（Digital Twin）技術模擬風險、優化庫存和實現端到端透明化的實踐路徑。 第四部分：領導力與人纔轉型——駕馭變革的軟實力 技術和戰略的變革最終需要組織內部的人來推動。本部分關注領導者如何在這樣的轉型期中發揮作用，並激發團隊潛能。 變革型領導的特質： 探討瞭在新環境下，領導者需要具備的同理心、遠見卓識以及跨文化溝通能力。強調領導者必須成為企業變革的首席布道者和風險承擔者。 人纔的“重組”而非“裁減”： 麵對自動化和智能化帶來的崗位變化，企業如何進行內部技能重塑（Reskilling）和技能提升（Upskilling），將員工的潛力轉化為組織的核心競爭力。 構建心理安全的工作環境： 詳細闡述瞭在鼓勵實驗和創新文化中，心理安全感的重要性。沒有安全感，員工不敢提齣異議或分享失敗經驗，創新便無從談起。 本書旨在為尋求在下一輪商業浪潮中保持領先地位的領導者提供一張詳盡的“數字生存地圖”，它不僅關乎“做什麼”，更重要的是“如何思考”和“如何行動”。通過對認知、戰略、運營和領導力的多維度解構與重塑，幫助讀者將模糊的趨勢轉化為清晰的行動路徑，最終實現可持續的、高質量的增長。

作者簡介

陳顯立

　　政治大學公共行政係畢業，現為富盈數據執行長。曾經擔任過燦坤3C營運長、特力零售集團電子商務部協理、摩比傢電子商務整閤行銷副理、誠品書店全球網路中文採購主任、Beauty Shop 網路購物平颱創辦人等，專精於數據解析與應用、零售業電商虛實整閤應用、網銷營運管理、係統管理等領域，曾在三年內將特力屋打造為全颱最大居傢修繕電商平颱，業績成長20倍，另外於2006年推齣的社群交友電信加值服務，更是讓營收高達6800萬元。在虛實整閤通路上的專業，已獲得《商業週刊》《數位時代》《天下》《30雜誌》等多傢知名媒體專訪。

　　2017年創辦成立富盈數據（Breaktime）團隊。富盈數據是鴻海科技集團旗下公司，提供消費者與電商業者數據庫交換與內容關鍵字原生廣告係統。富盈數據認為，行動商務是時間碎片化下的重要産物，而如何在短暫的一刻鍾裏讓消費者決定喜好的商品，廣告主又該如何鎖定目標受眾與族群，富盈數據將能夠在一刻鍾裏快速媒閤兩方需求。

〈自序〉人是流量持的核心：我為人人，人人為我

單元一 突破流量睏局
後流量時代的經營思維
1-1 流量之睏：內容、社群、轉化萎縮的時代命題
1-2 動機為先：流量的起點，永遠來自於人性
1-3 內容匯流：就是營銷轉化的關鍵
1-4 用戶終身價值：唯一的甲方是消費者

單元二 流量變現實戰
失敗比成功更重要
2-1 那些年在誠品書店偷看妹的日子——誠品全網
2-2 Google搜尋上的陳顯立女友——電信加值
2-3 水桶怎麼賣？我就是有辦法賣比較貴——特力零售
2-4 快快快，所以有瞭「快3」——黃色鬼屋之燦坤
2-5 通勤廣告展示的美麗與哀愁——陸客搖一搖VS. 捷運推播
2-6 牆經濟的美好假設——水土不服的場域實時廣告
2-7 O2O隻是個假命題——虛實整閤的矛盾、衝突與機會
2-8 營銷增長的關鍵——用戶大數據

單元三 結閤優質的流量池
一起共享、共好、共生
3-1 字媒體計畫，打造內容聚閤的技術服務
3-2 內容、數據、商業化，掌握用戶的閱讀場景
3-3 從流量標記中，找齣變現的甜蜜點

〈結語〉自營流量池，未來所有的公司都是媒體公司

係列緣起

今日沙漠，明日汪洋。自我進化的生存之道！

謝銘元 ／iFit＆ECFIT雲端CRM 創辦人

　　網路在近數十年快速發展，除瞭讓資訊以百倍、甚至韆倍提速傳遞，更重要的是「加速資金的自由流動」，進而加劇商業環境的更迭。放眼全世界，景氣循環的週期愈來愈短，以股市為例，2000年網路泡沫化，引發瞭2年多的大空頭；然而，2008年的金融海嘯，空頭市場縮短到僅有1年的時間。金融市場的循環週期縮短，隨之而來的便是商業環境的快速變遷。過去一個商業模式可能帶來10年榮景，現在每兩、三年、甚至年年都有大變動！

　　今日身處在乾涸的沙漠，積極尋求水源；明日可能就麵臨汪洋，需要泅水求生。換言之，不管是企業經營者，抑或是孜孜不倦的工作者，生存的關鍵並非在既有環境有多少投入，而是麵臨變動環境能在多快的時間完成自我進化，成為適應變遷的新物種，更甚至，設法將自己打造成水陸兩棲的突擊艦，纔能夠在短期間調整，因應各種不同的生存環境。

　　以我個人的經驗為例，過去3次創業都處在不同領域，卻很幸運的都能獲利、持續經營；即便是在創業時間最長的「iFit愛瘦身」經驗中，我也不斷嘗試新的商業模式。常有人問我：「這種自我革新、進化的體質從何而來？」我認為有兩大關鍵：

　　（1）不管環境景氣如何變遷，都要持續強化「管理知識和能力」

　　「獲利工具」可能隨著環境紅利有所變革，就像是武功招式，然而「管理能力」卻猶如心法，能夠跨業態、跨産業持續纍積。

　　（2）勤讀實戰案例，樂於交流學習

　　多年創業的過程，很幸運加入不少創業輔導組織，也得到許多和颱灣實業先進交流討教的經驗，由於討論的都是大傢「實際在做的事」，舉凡商業機會判讀、最大門檻、可能誤區等議題，都能夠得到很實際的討論。這樣的互動經驗，也讓我對不同産業、商業模式有更具體的思考脈絡。

　　齣版這係列書籍的初心，便是源於上述的思考。每位讀者身處的時間、空間條件不同，未必能夠和我一樣，參與這麼多的實戰討論，閱讀書籍仍是多數人自主進修的主流方式。坊間多數的經營管理書籍，大多以歐美等國的公司作為討論案例，這些內容或許可以為大傢帶來一些管理概念上的啓發，然而，由於經營環境和文化上與國內仍有本質上的不同，也導緻讀者們的思考難以延伸至「這個狀況如果在颱灣，我們會怎麼做」的落實層麵上。

　　基於這個想法，我開始瞭這係列書籍的籌畫：「找颱灣的經營者，談颱灣的案例，論颱灣的做法」，透過颱灣産業中許多優秀經營、管理者的實戰經驗，讓本地的經營智慧能得以嫁接。

　　此外，相對過去的案例，多數談論已經成功的大型企業，在創業過程中篳路襤褸的艱辛，本係列會更著重在「正在成長中的企業，如何解決正在發生的問題」，或許案例本身的獲利並不算驚人，企業規模也算不上大，但正因為如此，他們所遇見的問題，更像是讀者們每天身處的商業環境中會發生的，以達到傳承「在地實戰智慧」的目的。

　　期望本係列的書籍僅是一個開端，作為拋磚引玉的先行者，讓更多的齣版社願意投入颱灣商業智慧分享。更重要的是，進一步帶起颱灣實業經營者們的討論風氣，讓我們一起將自己打造成為水陸兩棲的突擊艦，因應全球景氣的劇烈變遷。

自序

「人」是流量池的核心：我為人人，人人為我

　　近期時興講協槓、講跨界，我是念政治的人，年輕的時候做行銷、做電商，總被問說：「啊，乾嘛不去從政？」我很早就過著跨界跟斜槓的職業生活，並且驚訝於商業行為中的政治正確，其實就是一門妥協的藝術。而這個妥協，是一種交涉、溝通、指嚮跟達成共識，生意行為都是一連串為瞭達成彼此政治正確的來迴拉鋸。「一切皆政治」，這其中的論述實踐，通過刻意自省跟自覺之下，有瞭這本書。

　　2000年底網路熱潮高峰後的崩盤，我開始進入瞭電子商務與互聯網的産業經驗。18年來，從品類零售開始到電信加值服務，再轉到虛實整閤的復閤經營，到現在的數據應用AI軟體産業……過程中，我到底做過什麼？得到瞭什麼？完成怎樣的階段任務？這本書算是一個檢視自己的過程。

　　商業思維根本是哲學問題，商業模式（生意）則是另一維度的數學問題，隻有商業思維跟商業模式的完美結閤，纔算是由裏而外的完整實現。所以，我自己發展瞭ABC模式（做A轉B賺C），落實瞭執行這個模式的123程序，在行業內算是有瞭一席之地——得到實質的迴報與一點點的職涯成就感之外，更多的卻是惆悵！因為即使到瞭今日，科技轉型發展瞭物聯網、大數據、機器學習、AI智能的新時代，還是存有多數企業主對於商業與生意的誤解，讓資源與人纔沒辦法媒閤與發展。互聯網的生意可以很大，但人的想像力在畫地自限！

　　互聯網的本質是人，「人」=「消費者/核心用戶/買方」，不論是哪一種互聯網生意，「人」是所有人的唯一「甲方」。

　　因應數位科技、技術的進化，讓消費者掌握資訊的能力愈來愈強，也因此造就消費者樣貌更多元。無論是哪種業態驅動力，最後要麵對的都是消費者，因此「數據科學」對所有人而言，是十分重要的基礎。數據商業應用的關鍵，不隻是搜集數據或是清洗資料，而是辨識數據的價值與商業場景，透過取得消費者動機、行為數據去輔助交易結果數據，纔能挖掘齣真正的消費者洞察。最終，我們要做更多事情來改善用戶體驗及消費者溝通。

　　數據，是為瞭理解用戶跟産業的關係；數據商用，則是實現用戶價值。

　　我們麵前的道路，不是流量短缺，而是需要創造價值，讓用戶得到他要的天下。永遠彆忘瞭，「人」纔是流量池的核心，歡迎一起在這裏翻滾歡喜與悲傷吧！

流量之睏：內容、社群、轉化萎縮的時代命題
 
對於品牌跟業務營運，數位行銷崛起時，流量成為所有問題的解藥。這十年來，我們汲汲營營於購買流量的投資佈局中，社群、搜尋、推薦、再行銷等新營銷方案，成為所有行銷人必備的工具跟思維技術。2016年開始，廣告演算法與媒體資源開始麵對嚴苛的挑戰：流量競賽的紅利已過，流量性價比難以優化，流量採購的投資報酬率一路下滑時，我們開始睏在流量焦慮的局裏：
 
如何獲取新流量?
 
如何留住新用戶?
 
如何如何減低新用戶流失率?
 
如何喚醒既有用戶迴流?
 
如何提升既有流量的成效?
 
如何增加所有用戶的轉換?
 
宛如當頭棒喝，我們開始發現，原來我們被流量綁死瞭，被數位廣告的KPI綁死瞭，被所謂的成效數據綁死瞭!我輩中人汲汲營營的流量增長的技術，有一個緻命的問題是：「這些數據從來不是自己的」；我輩中人所依靠的聖杯，往往不過是DSP平颱給你的條件設定，但真實留在手上的消費者數據，依舊虛無飄渺。
 
那麼，營銷人究竟應該怎麼去看待數據驅動成效，還是明知有邏輯陷阱，依然偏嚮虎山行?當然，多數人都選擇更積極的解決數據歸因，但這幾年實驗下來，自建DMP，自建CRM之後，努力一步一腳印的改善企業與用戶間的各種關係，廣告關係、互動關係、服務關係，但是，成功案例依然極少數，多數隻能解決一個維度的睏境，360度全方麵的解決方案，始終還是理想。
 
企業內部真實場景依然是:業務團隊覺得行銷團隊浪費錢，行銷團隊覺得業務團隊不懂消費者，産品團隊覺得行銷團隊不懂産品利基，業務團隊不懂産品設計—然後，所有人其實都不懂企業真正的生意本質，所以，最後的決策就是老闆說瞭算。
 
近幾年，隨著流量增長所帶來的企業營銷科學化，成為顯學，但是關於流量之睏的痛點，綜觀産業現象，經常聽到我輩中人感嘆：「內容行銷沒有效，社群經營越來越沒料，優化素材後的轉化率不如做一檔促銷來的有感覺」—這樣的營銷睏境，是有科學化的辯證?還是倒果為因?
 
我常在公開場閤提問一個問題：「兩攤鹹酥雞，一傢大排長龍，一傢門可羅雀，你現在會選哪一傢?」多數會迴答，大排長龍那一傢，原因是人多錶示這傢好吃；少部分會迴答，如果有時間就排隊，沒時間就買沒人排的；也會有人迴答：都不要買--以上的答案是科學化的結果嗎？
 

评分☆☆☆☆☆

最近在逛書店的時候，無意間看到瞭《流量新紅利時代：商業模式決定變現之道》這本書，我本身是在廣告行業工作，經常需要為客戶提供策略建議，所以對流量的演變以及如何將其轉化為商業價值非常關注。過去幾年，我們見證瞭太多因為流量紅利而崛起的品牌，也目睹瞭許多因為流量枯竭而衰落的企業。現在，“流量紅利”這個詞本身就帶有一種懷舊的色彩，取而代之的是對“精細化運營”和“用戶價值深度挖掘”的呼聲。而這本書的書名，精準地抓住瞭這個時代的脈搏。 “流量新紅利時代”——這讓我聯想到的是，流量已經不再是單純的“量”，而是對流量的“質”和“精準度”有瞭更高的要求，甚至可能齣現瞭一些新的、尚未被大規模挖掘的流量窪地。而“商業模式決定變現之道”——這一點更是直擊要害。我一直強調，沒有健康的商業模式，再多的流量也隻是數字遊戲，無法轉化為企業的核心競爭力。這本書無疑觸及瞭我工作中的核心痛點。我迫切想知道，作者會如何定義這個“新紅利時代”？它與過去的流量時代有何本質區彆？更重要的是，作者會提供哪些切實可行的商業模式設計方法論？是關於用戶畫像的深化，還是關於價值鏈的重塑，亦或是關於盈利模式的創新？我希望這本書能夠提供一些前沿的洞察和實用的工具，幫助我們廣告從業者更好地為客戶提供具有前瞻性和實效性的解決方案，在這個流量瞬息萬變的時代，為企業找到可持續的增長引擎。

评分☆☆☆☆☆

哇，最近在博客上看到有人在聊《流量新紅利時代：商業模式決定變現之道》這本書，感覺挺吸引人的。我本身是做綫上行銷的，一直覺得流量紅利期過瞭之後，很多傳統的廣告投放方式效果越來越差，投入産齣比越來越低。大傢都在苦惱如何在新時代找到新的增長點，所以看到書名的時候，眼睛就亮瞭。書名點齣瞭“新紅利時代”和“商業模式”，我覺得這很關鍵。過去可能是大傢都在拼命砸錢買曝光，或者靠一些粗暴的手段吸引流量，但現在時代變瞭，用戶越來越精明，平颱規則也越來越復雜。如果不能從根本上思考我的産品或服務本身的價值，以及如何設計一個能夠持續吸引和留住用戶的商業模式，那再多的流量也隻是過眼雲煙。這本書感覺就像是在幫我們這些睏在瓶頸期的創業者或營銷人撥開迷霧，直擊核心問題。尤其是“商業模式決定變現之道”這句話，聽起來就很有分量，像是能直接給齣解決方案的。我特彆好奇作者會如何剖析那些在流量飽和的市場中依然能夠脫穎而齣的案例，它們究竟是使用瞭什麼樣的新型態商業模式，又是如何將這些模式落地，最終實現有效的變現的？有沒有可能這本書會提供一些實際操作的框架，讓我們不至於隻是空想，而是能真正運用到自己的事業上？實在太想一探究竟瞭！

评分☆☆☆☆☆

我是一名對創業充滿熱情的大學生，最近看到很多創業論壇都在討論《流量新紅利時代：商業模式決定變現之道》這本書。作為一個還在摸索階段的創業者，我深切體會到流量的重要性，但同時我也發現，很多人對流量的理解還停留在“越多越好”的階段，卻忽略瞭流量背後的價值。尤其是我自己的項目，雖然初期也花瞭不少精力去做推廣，但轉化率一直不高，而且很難留住用戶。每次看到那些成功的創業公司，他們好像不僅僅是流量多，而是有自己一套獨特的賺錢方法，感覺就是“商業模式”在起作用。“商業模式決定變現之道”這句話，對我來說簡直是醍醐灌頂。我一直覺得，如果我的項目沒有一個好的商業模式，即使獲得再多的流量，也可能隻是在“賠本賺吆喝”。我特彆想知道，這本書會怎麼解釋“流量新紅利時代”？是移動互聯網的深化，還是AI技術的崛起，或者是一些新的平颱湧現？更重要的是，作者會分享哪些不同於傳統模式的、適閤新時代的商業模式？有沒有一些成功的、可藉鑒的案例分析，可以讓我學習如何設計一個既能吸引流量，又能有效變現的模式？我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我少走彎路，找到適閤我項目的商業邏輯，讓我的創業之路能夠走得更穩健、更有方嚮。

评分☆☆☆☆☆

最近在社群裏看到好多朋友都在討論一本叫做《流量新紅利時代：商業模式決定變現之道》的書，聽名字就覺得非常貼閤我們現在遇到的睏境。我經營一間小型的網拍店，早期的時候，靠著在各大社群平颱分享美妝心得、穿搭技巧，就能吸引不少粉絲，轉化率也算不錯。但近幾年來，感覺粉絲增長的速度慢瞭下來，而且大傢好像對單純的“種草”內容沒那麼買單瞭，互動率也在下降。我常常覺得，是不是我抓不到現在的流量脈絡瞭？或者說，我隻是在做錶麵功夫，而沒有觸及到更深層的東西？“商業模式決定變現之道”這句話，讓我覺得這本書可能不是那種教你“如何刷單”、“如何快速漲粉”的速成手冊，而是更務實、更根本地去探討“為什麼”和“怎麼做”。我一直在思考，除瞭單純的銷售商品，我還能怎麼去增加我的收入來源，或者怎麼讓我的粉絲對我産生更高的忠誠度，甚至轉化為口碑傳播？這本書會不會提供一些不同的視角，比如社群電商、會員經濟、內容付費、甚至是跨界閤作的可能性？我很期待作者能分享一些實際的商業模式設計思路，以及如何在新的流量格局下，將這些模式有效地付諸實踐，最終實現可持續的盈利。感覺這本書就像是我們在迷霧中前行時，一盞指引方嚮的明燈。

评分☆☆☆☆☆

我是一位在科技公司負責市場推廣的從業者，最近在行業內被《流量新紅利時代：商業模式決定變現之道》這本書刷屏瞭。我們公司一直在努力尋找新的獲客渠道和增長點，但隨著各大平颱的流量成本水漲船高，我們發現傳統的整閤營銷傳播策略越來越難以奏效。更讓我們頭疼的是，即便能獲得一定的流量，如何有效地將這些流量轉化為實際的銷售額或用戶留存，也是一個巨大的挑戰。這本書的書名直接點齣瞭“流量新紅利時代”和“商業模式”，這正是我一直在思考的核心問題。我相信，在這個信息爆炸、用戶選擇極多的時代，光靠“流量”本身已經不足以支撐商業的持續發展，而是需要有更具創新性和生命力的“商業模式”作為支撐。我非常好奇，這本書會如何解讀“新紅利時代”的特徵？是技術驅動的新流量入口，還是用戶行為模式的深刻變化？同時，“商業模式決定變現之道”這一點，讓我對作者的論述充滿瞭期待。作者會不會深入分析不同行業的成功案例，揭示他們是如何構建差異化的商業模式，從而在看似飽和的市場中挖掘齣新的價值？例如，是Subscription（訂閱製）、Freemium（免費增值）、Platform（平颱模式），還是其他更具前瞻性的模式？我希望這本書能夠提供一個清晰的思考框架，幫助我們理清思路，找到適閤自己産品和服務的商業模式，並提供切實可行的變現策略。