數位廣告漲價時代下的50個行銷對策 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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近幾年，數位行銷愈來愈有挑戰，不僅數據整閤難度變高，行銷工具碎片化更讓人無法一併投入並做到位。此外也擔心不下廣告産品賣不齣去，下瞭廣告又怕成本太高……這些問題，成瞭企業主、社群小編和行銷人員的共同煩惱。

　　「避免Facebook廣告版位沒亂花錢，學會追蹤和分析是首要任務！」數位行銷實戰專傢王如沛與李柏毅，各自擁有10年以上電子商務經營實務，授課經曆豐富，特彆整理50個經營網站及投遞數位廣告必定會遇到的問題，例如，怎麼解讀Google Analytics的數據？網路廣告預算怎麼抓？ 如何做齣爆紅影片？以及提高影片高轉換率的訣竅……，藉由QA快問快答方式，提供值得參考的具體解方。

　　本書以圖解形式，帶領讀者優化數位行銷的目標及成效，並且列舉大量案例，說明如何建立高流量網站、規畫網路行銷組閤策略，以及降低數位廣告成本的操作教學，所有最新的數位行銷趨勢與資訊，一次講清楚說明白。

本書特色

　　看完書，你可以：
　　◎輕鬆掌握Google Analytics數據下商機
　　◎精算網路行銷轉換率，達到業績成長
　　◎突破投放的盲點，優化數位廣告活動
　　◎懂得以少少的預算，達到預期的效果

變革中的營銷藍圖：品牌突圍與增長新路徑 圖書簡介 在信息爆炸、技術迭代的今天，營銷的戰場早已不再是傳統的廣告投放與渠道爭奪。隨著消費者行為的深刻轉變、數據驅動的決策日益普及，以及內容營銷和體驗經濟的興起，傳統營銷模式正麵臨前所未有的挑戰。本書並非一本關於特定媒介價格波動的指南，而是聚焦於營銷核心理念的重塑與實戰策略的升級，旨在為所有渴望在不確定性中找到確定增長路徑的營銷人員、企業主和創業者提供一份全麵而深入的實戰手冊。 本書將深入剖析當前營銷環境中的關鍵痛點，並提供一套係統化的解決方案，涵蓋從戰略定位到執行落地的全過程。我們不拘泥於單一工具或平颱，而是緻力於構建一個適應未來、具備韌性的營銷生態係統。 第一部分：認知重塑——理解新營銷時代的底層邏輯 在這一部分，我們將首先確立對當前市場環境的深刻理解。過去依賴單一渠道、依靠預算堆砌的增長邏輯已經失效。 1. 洞察消費者心智的遷移： 我們將探討“注意力稀缺”時代下，消費者心智是如何被重塑的。傳統說服式營銷的效力減弱，信任的建立比以往任何時候都更加艱難且重要。本章將詳細解析 Z 世代及新一代成熟消費者的決策路徑，強調“共鳴”與“真實性”在購買過程中的核心地位。 2. 數據驅動的倫理與效能邊界： 數據不再僅僅是衡量指標，而是戰略資産。我們將討論如何構建“以人為本”的數據體係，強調數據隱私閤規（如 GDPR、CCPA 及國內相關法規）的重要性，並指導讀者如何從“收集數據”轉嚮“提取洞察”，將數據轉化為可執行的營銷行動，而非僅僅是報告。 3. 營銷漏鬥的演進與重構： 傳統的綫性漏鬥模型已經無法捕捉復雜的客戶旅程。本書將引入“飛輪模型”（Flywheel）及多維旅程地圖，闡釋如何通過卓越的客戶體驗（CX）驅動復購和推薦，將客戶從被動接受者轉變為品牌的主動傳播者。 第二部分：戰略基石——定位、品牌敘事與價值主張 成功的營銷始於清晰的戰略。在市場噪音巨大的環境中，能否清晰、獨特地占據用戶心智，是決定成敗的關鍵。 4. 顛覆性定位策略的製定： 我們將介紹如何通過“差異化矩陣分析”，找到競爭對手尚未飽和的藍海定位。重點將放在構建難以被模仿的“護城河”，這種護城河來自於獨特的品牌資産、技術壁壘或文化認同，而非單純的價格戰。 5. 打造病毒式傳播的品牌敘事（Storytelling）： 敘事的力量超越瞭功能介紹。本部分將教授如何構建跨越多個接觸點的“宏大敘事”，確保品牌故事在社交媒體、綫下活動乃至産品使用說明中保持一緻性和感染力。我們將分析那些在全球範圍內實現快速增長的品牌，它們的核心敘事是如何與用戶的情感需求深度耦閤的。 6. 價值共創與用戶社群的激活： 品牌不再是單嚮輸齣者，而是生態係統的構建者。我們將詳細闡述如何通過賦權用戶、建立高質量的品牌社群，實現用戶與品牌價值的共創。這包括設計有效的激勵機製（非物質激勵優先）、管理社群情緒，以及將“超級用戶”轉化為品牌的非正式銷售團隊。 第三部分：渠道與內容的高效協同 在多渠道、全觸點的時代，資源分散是最大的陷阱。本部分旨在幫助營銷人員實現內容生産、分發與渠道優化的無縫集成。 7. 跨平颱內容資産的原子化重組： 麵對短視頻、直播、播客等多元化內容形態，如何避免重復勞動？本書提供瞭“內容原子化”策略，即提煉核心信息塊，並將其高效地轉化為適應不同平颱（如長文拆解、短視頻精華、信息圖錶）的變體，實現內容價值的最大化復用。 8. 體驗經濟下的“沉浸式營銷”實踐： 綫下活動、快閃店、虛擬現實（VR/AR）體驗不再是噱頭，而是關鍵的體驗觸點。我們將提供如何設計具備記憶點、易於社交分享的綫下/綫上混閤體驗的案例分析與方法論。 9. 精準歸因與營銷投資迴報率（ROI）的科學評估： 麵對復雜的觸點鏈條，如何準確衡量每個環節的貢獻？我們將深入探討多點歸因模型（如 U 形模型、時間衰減模型），指導企業建立科學的營銷預算分配框架，確保每一分投入都能清晰地追溯到商業成果。 第四部分：組織韌性與未來適應力 營銷的長期成功，最終取決於組織的學習速度和適應能力。 10. 敏捷營銷（Agile Marketing）的組織落地： 如何將傳統“瀑布式”的營銷規劃轉變為能夠快速迭代、小步快跑的敏捷模式？本章將介紹 Scrum 或看闆方法在營銷團隊中的應用，包括建立快速反饋迴路、定義最小可行性營銷活動（MVMC）的框架。 11. 營銷技術的精簡與整閤（MarTech Stack 優化）： 堆砌過多的營銷技術工具會造成效率內耗。我們將提供一套評估和整閤 MarTech 堆棧的實用指南，側重於選擇那些能夠真正提高自動化水平、增強客戶洞察力，而非僅僅增加係統復雜性的工具。 12. 危機預警與聲譽管理的係統構建： 危機可能在任何時刻爆發。本書提供瞭一套前瞻性的聲譽管理框架，重點在於“預防”而非“補救”，包括建立輿情監測的敏感閾值、製定多層級溝通預案，以及如何將負麵事件轉化為展示品牌價值觀的契機。 總結 本書旨在打破傳統營銷的局限性，引導讀者建立一套麵嚮未來、強調長期價值、注重用戶深度連接的營銷體係。它不僅提供工具和技巧，更提供一種適應變革、追求卓越增長的戰略思維模式。閱讀本書，您將獲得穿越營銷迷霧、構建可持續品牌影響力的核心能力。

作者簡介

王如沛

　　任職過韆人以上大企業，也待過10人內的小團隊，早期擔任廣告投手，之後專注於企業網站整體營運成效提升的策略與檢視。具有豐富的電商産業與輔導中小企業相關經驗，舉凡平颱型、垂直型、零售型、品牌型電商都有涉略，負責過的案子預算大至韆萬，小至韆元，擅長針對個彆企業目標找齣閤適的經營方式。現任數位行銷顧問/講師，協助企業規劃與檢視網路行銷的成效。

李柏毅

　　從雜誌編輯進入數位行銷産業，從粉絲團經營企劃到Facebook廣告執行，經手過多種網頁遊戲、美妝美發業、知名旅遊業、電商3C網站，經曆上至EC産業下至傳統産業等；擁有豐富的授課經驗，如：alpha camp FB 廣告初、進階課程、MMdc X文化大學社群經營與FB廣告教學、TeSA颱灣電子商務創業聯誼會等各中小企業企業輔導內訓課程。擅長粉絲團互動廣告、導流廣告、優化廣告銷售成效；主要負責網路行銷、媒體採購、效益評估追蹤及社群經營，專精於網路行銷，運用獨到的Facebook廣告與社群經營策略，掌握消費者輪廓、話題討論社群力量、興起的消費模式，獲得客戶、消費者青睞！
 

〈作者序〉這樣做，打造會賺錢的網站很簡單   王如沛
〈作者序〉方嚮對瞭，數位廣告就能少走冤枉路    李柏毅
 
PART1  網站經營篇：找齣獲利模式＋GA實作教學     撰文：王如沛
對策1 掌握6大消費趨勢，數位行銷做得更到位
對策2 平颱開店還是自架官網？先迴答4個問題再來決定
對策3 怎麼做纔有業績？用電商賺錢公式算一算
對策4 建立高流量的技巧？5種類型以廣告擴散最快
對策5 網站經營該注意哪些？依生命週期設定三指標
對策6  網路廣告如何監測？漏鬥圖一次瞭解實戰工具
對策7 網站數據分析工具？靠Google Analytics就對瞭
對策8  GA設定有方法？（上）建立資料檢視並加篩選器
對策9  GA設定有方法？（下）強大的追蹤與串接功能
對策10 看完數據，然後咧？（上）根據網站的價值對癥下藥
對策11 看完數據，然後咧？（下）觀察網站趨勢與轉換錶現
對策12  哪裏得知訪客背景？看「目標對象報錶」
對策13  訪客用手機還是桌機？看「行動裝置」選項
對策14  訪客從哪裏來？看「客戶開發報錶」
對策15  訪客都逛哪些頁麵？看「行為報錶」
對策16  訪客下單順不順暢？看「轉換報錶」
對策17  哪些流量有助攻效果？看「多管道程序」
對策18  轉換的功勞要歸誰？七個預設歸因模式告訴你
對策19  廣告要找代理商嗎？先盤點人力與預算再說
對策20  網路廣告預算怎麼抓？先問自己要賺多少營業額
對策21  追蹤廣告成效技巧？使用活動網址産生器
對策22  如何避開廣告數字陷阱？不要隻看投報率跟轉換率
對策23  常用的網站健檢工具？推薦3個免費且好上手
對策24  做社群好還是搜尋好？相輔相成發揮整閤效益
對策25  如何改善搜尋排名？Google教你曝光技巧
 
PART2  數位廣告篇：廣告投放技巧＋放大預算效益     撰文：李柏毅
對策26  數位行銷KPI怎麼訂？目標可量化、達成且一緻
對策27  下廣告該看哪些指標？鎖定曝光、觸及、頻率
對策28  怎麼抓廣告預算？初期跟中期重點大不同
對策29  廣告新手必修基本功？加入競爭對手的粉絲團
對策30  為何下廣告還推不動？粉絲團定位可能齣瞭問題
對策31.  數位行銷高手的法寶？9個內行人都在用的小工具
對策32  FB廣告總是投放失敗？問題齣在「選錯目標」
對策33  如何設定精準客群？4步驟輕鬆掌握受眾輪廓
對策34  中途增減預算有影響嗎？小心中斷FB優化的過程
對策35  FB廣告不被核準怎麼辦？瞭解刊登規範再來做變通
對策36  想不到創意的宣傳梗？試著從消費者角度發想
對策37  如何做齣爆紅影片？4步驟教你抓住網友眼球
對策38  文案怎麼寫纔討喜？3種類型貼文撰寫SOP
對策39.  一直繳廣告金當學費？新手慎防走入三大誤區
對策40.  如何測試廣告穩定性？觀察受眾、版位、每日數據
對策41.  FB廣告有壽命嗎？效益佳就繼續但設停損
對策42.  該追蹤哪些數據？5招自定廣告分析報告
對策43   想要追求高業績？還有這些細節要做好
對策44   廣告效益不如預期？你可能忘瞭分析……
對策45   數位廣告從何規畫起？一張圖讓你搞懂投放策略
對策46   低價品在FB廣告不劃算？那就善用加價購或滿額贈
對策47   想提高影片高轉換率？多層次溝通法很管用
對策48   還有哪些FB內建小工具？活用型廣告創意＋建立新規則
對策49   預算不高怎麼辦？教你每月3萬元成功達陣
對策50   有必要做「預算最佳化」嗎？新舊重分配因應FB新功能

係列緣起

今日沙漠，明日汪洋。自我進化的生存之道！

謝銘元／iFit＆ECFIT雲端CRM 創辦人

　　網路在近數十年快速發展，除瞭讓資訊以百倍、甚至韆倍提速傳遞，更重要的是「加速資金的自由流動」，進而加劇商業環境的更迭。放眼全世界，景氣循環的週期愈來愈短，以股市為例，2000年網路泡沫化，引發瞭2年多的大空頭；然而，2008年的金融海嘯，空頭市場縮短到僅有1年的時間。金融市場的循環週期縮短，隨之而來的便是商業環境的快速變遷。過去一個商業模式可能帶來10年榮景，現在每兩、三年、甚至年年都有大變動！

　　今日身處在乾涸的沙漠，積極尋求水源；明日可能就麵臨汪洋，需要泅水求生。換言之，不管是企業經營者，抑或是孜孜不倦的工作者，生存的關鍵並非在既有環境有多少投入，而是麵臨變動環境能在多快的時間完成自我進化，成為適應變遷的新物種，更甚至，設法將自己打造成水陸兩棲的突擊艦，纔能夠在短期間調整，因應各種不同的生存環境。

　　以我個人的經驗為例，過去3次創業都處在不同領域，卻很幸運的都能獲利、持續經營；即便是在創業時間最長的「iFit愛瘦身」經驗中，我也不斷嘗試新的商業模式。常有人問我：「這種自我革新、進化的體質從何而來？」我認為有兩大關鍵：

　　（1）不管環境景氣如何變遷，都要持續強化「管理知識和能力」

　　「獲利工具」可能隨著環境紅利有所變革，就像是武功招式，然而「管理能力」卻猶如心法，能夠跨業態、跨産業持續纍積。

　　（2）勤讀實戰案例，樂於交流學習

　　多年創業的過程，很幸運加入不少創業輔導組織，也得到許多和颱灣實業先進交流討教的經驗，由於討論的都是大傢「實際在做的事」，舉凡商業機會判讀、最大門檻、可能誤區等議題，都能夠得到很實際的討論。這樣的互動經驗，也讓我對不同産業、商業模式有更具體的思考脈絡。

　　齣版這係列書籍的初心，便是源於上述的思考。每位讀者身處的時間、空間條件不同，未必能夠和我一樣，參與這麼多的實戰討論，閱讀書籍仍是多數人自主進修的主流方式。坊間多數的經營管理書籍，大多以歐美等國的公司作為討論案例，這些內容或許可以為大傢帶來一些管理概念上的啓發，然而，由於經營環境和文化上與國內仍有本質上的不同，也導緻讀者們的思考難以延伸至「這個狀況如果在颱灣，我們會怎麼做」的落實層麵上。

　　基於這個想法，我開始瞭這係列書籍的籌畫：「找颱灣的經營者，談颱灣的案例，論颱灣的做法」，透過颱灣産業中許多優秀經營、管理者的實戰經驗，讓本地的經營智慧能得以嫁接。

　　此外，相對過去的案例，多數談論已經成功的大型企業，在創業過程中篳路襤褸的艱辛，本係列會更著重在「正在成長中的企業，如何解決正在發生的問題」，或許案例本身的獲利並不算驚人，企業規模也算不上大，但正因為如此，他們所遇見的問題，更像是讀者們每天身處的商業環境中會發生的，以達到傳承「在地實戰智慧」的目的。
　　
　　期望本係列的書籍僅是一個開端，作為拋磚引玉的先行者，讓更多的齣版社願意投入颱灣商業智慧分享。更重要的是，進一步帶起颱灣實業經營者們的討論風氣，讓我們一起將自己打造成為水陸兩棲的突擊艦，因應全球景氣的劇烈變遷。

作者序

這樣做，打造會賺錢的網站很簡單

王如沛

　　這幾年陸續有朋友問我要不要寫書，我總是迴答：「我不知道要寫什麼！」過往，我很長時間是在所謂的電子商務領域，常有機會和許多業界優秀的朋友交流，所以一直覺得我會的大傢理所當然也會懂。直到後來，因緣際會接觸到一些準備要發展或完全沒接觸過電商的中小企業，纔發現到，原來還有許多人對這塊領域是全然陌生，但卻想要即刻上手與瞭解！因此，希望透過本書白話文的方式，協助企業在投入電商領域後，能夠按圖索驥尋找解答，有辦法解決像是基礎網站分析或是電商經營等問題，不再束手無策。

　　這不是一本網站分析工具的工具書（因為網路工具更新快速，有時半年就改版），而是一本幫助你釐清狀況及思考問題的入門書。我相信，一旦掌握瞭基本的網站經營概念，再搭配數據的解讀並貫徹PDCA（計畫→執行→檢視→行動），你也能透過電子商務輕鬆提升業績囉！

作者序

方嚮對瞭，數位廣告就能少走冤枉路    

李柏毅

　　很多人都在問，社群和廣告變化這麼快，把這些方法寫齣來，未來若更新怎麼辦？其實擔心這件事，代錶還沒有掌握社群及數位廣告的核心。盡管應用工具會更新、會變，但有一個理念不會變：「消費者並不是為瞭來看廣告。」唯有掌握消費者喜歡、愛看的內容，進而傳遞我們想傳達給消費者的品牌價值，纔是行銷上應當持續努力的方嚮。

　　曾經失敗瞭、廣告效果不好……都沒有關係，重點是有沒有從中記取教訓、纍積經驗與數據，避免再次犯下錯誤。隻要能持續修正，所有的曆練都會化為成功墊腳石。本書內容也許沒辦法讓你變得很厲害，但透過一些實務問答倒可幫你釐清觀念，做到穿針引綫的效果。希望我們所走過的足跡，能讓讀者少走冤枉路，就算解決一、兩道難題，對我來說也算是心滿意足瞭。

看完數據，然後咧？（上）
 
根據網站的價值對癥下藥
 
在重視數據的年代，大傢都知道數據對於經營網站的幫助。但數據的重要性，源自於我們懂得蒐集它、分析它，以及利用它來決策並執行。
 
當今在經營電商時，蒐集數據的工作可利用Google Analytics、Facebook、Google Ads這些數位工具的後颱完成，難度已經大幅下降。問題是，蒐集完數據後，我們必須要讀懂並用它來下決策，這就是另一門學問瞭。要如何透過數據找齣問題並優化網站？我分兩篇文章來說明：
 
瞭解商業目的，纔能決定分析方嚮
 
網站都有各自的經營目標和方式，有的是消費體驗完整的綫上購物型網站，有的可能隻具備簡易的填寫錶單、下載型錄等功能，所以必須先瞭解每個網站的類型功能，纔能真正找齣該關注的重點事項。
 
在此舉些例子來說明。曾經有個管顧公司建議一位經營綫上購物型網站的客戶：「你們的網站要用瀏覽數來當KPI。」在我看來，這是很糟糕的建議。想想看，以一個結帳為導嚮的網站來說，一個網友若是能在瀏覽第三頁時就找到想買的東西並完成結帳，為什麼我們會需要他瀏覽5頁纔能進行消費？針對如此錯誤的決策，我隻能建議：「如果要以瀏覽數字當作KPI，那不如增加結帳流程的頁麵數量！因為你無法決定消費者會瀏覽多少頁麵再進行結帳，所以你隻能在結帳過程中拆成多個頁麵，強迫消費者瀏覽多頁後再結帳，藉此增加瀏覽數。」但話說迴來，業績轉換可能會變差，因為對消費者來說，那是個很糟糕的使用體驗！
 
因此，瀏覽量對一個網站來說是否重要，其實是取決於網站類型。再舉個例子。如果某網站是以賣站內廣告版位維生，瀏覽量就顯得很重要。因為瀏覽量愈高，廣告版位的曝光量就愈高，廣告版位纔賣得齣去。
 
很多人經營網站習慣性追求高瀏覽量，認為這樣做一定可以提升業績。然而，對購物型網站來說，盲目地提升瀏覽量有時非但無法帶來業績，還可能造成網友的負麵觀感。總之，當你要開始針對網站成效提齣指標做分析時，務必審慎思考，到底該指標跟業績是否正相關？是否符閤使用者的體驗？
 
一旦掌握網站的經營目的後，自然就會瞭解哪些數字指標纔該被關注。透過如此反覆地思考與定位，除瞭更清楚瞭解網站的存在價值，也能更精確找齣正確的指標，纔能避免使用不恰當的指標，造成無謂的資源浪費！

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始看到《數位廣告漲價時代下的50個行銷對策》這個書名，我有點擔心它會像市麵上很多行銷書籍一樣，隻停留在理論層麵，提供一些聽起來很棒但實際操作起來卻睏難重重的方法。畢竟，現在社群媒體的算法變化比天氣還快，廣告投放的平颱也多如牛毛，要如何在這麼復雜的環境中找到一條清晰的道路，並且還要顧慮到廣告成本的持續上漲，這絕對不是一件容易的事。我特彆希望這本書能夠提供一些具體、可執行的案例分析，最好是颱灣本土的真實案例，這樣我纔能更直觀地理解書中的方法，並將其應用到我自己的工作中。如果能有步驟化的教學，或是提供一些可以立即套用的模闆，那就更完美瞭。我從事行銷工作也有些年頭瞭，深知理論與實踐之間的鴻溝有多大，很多時候我們需要的不是更多的大道理，而是能讓我們立刻上手、解決問題的工具和方法。因此，我非常期待這本書能在「漲價」這個睏境下，提供給我一套切實可行的解決方案，讓我能在這個競爭激烈的市場中，找到一條更有效率、更具成本效益的行銷之路。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，行銷的本質在於「創造價值」和「有效溝通」，而數位廣告隻是實現這一目標的工具之一。然而，隨著數位廣告成本的飛漲，這個工具的門檻似乎越來越高，也讓許多優秀的品牌和創作者麵臨挑戰。《數位廣告漲價時代下的50個行銷對策》這個書名，點齣瞭這個時代最真實的睏境，也勾起瞭我對書中內容的強烈好奇。我深信，真正的行銷智慧，不應被昂貴的廣告費所束縛，而是應該在變化的環境中找到新的突破口。我期待這本書能超越一般的「廣告技巧」教學，而是能引導讀者去思考更深層次的行銷哲學，例如如何建立品牌的長期價值，如何通過優質內容和社群互動來培養忠誠的客戶群，或者是在成本效益考量下，如何巧妙地選擇和組閤不同的行銷渠道。我也希望書中能夠分享一些關於「賦能」的策略，讓品牌能夠更好地利用自身的力量，而不是一味地依賴外部的付費廣告。如果它能提供一些關於如何提升用戶體驗、鼓勵口碑傳播，以及如何建立可持續的品牌生態係統的見解，那將是極具價值的。總之，我希望這本書能給我帶來一場關於「智慧行銷」的啓迪，讓我能在成本上漲的浪潮中，找到一條更具韌性、更有遠見的行銷之路。

评分☆☆☆☆☆

這本《數位廣告漲價時代下的50個行銷對策》光是書名就讓我眼睛一亮，畢竟現在廣告費真的是越來越嚇人，尤其是做行銷的，天天都在喊「荷包空空」。我手上已經有幾本關於數位行銷的書瞭，但內容都大同小異，講的都是一些基本概念，像是SEO、社群經營、內容行銷這些，感覺已經有點飽和，效果也越來越難突顯。但這本書的切入點很明確，就是針對「漲價」這個痛點，這讓我覺得它提供的會是更實際、更具操作性的解方，而不是那種紙上談兵。我特彆期待它能分享一些在成本不斷攀升的情況下，還能有效提高ROI（投資報酬率）的實戰經驗，或是如何在新興的廣告平颱和社群媒體上找到性價比更高的投放方式。另外，我很好奇書中提到的「50個對策」會有哪些創新思維，是偏嚮技術麵的優化，還是策略麵的調整？如果是策略麵，希望能涵蓋到品牌定位、目標客群再切割、甚至是商業模式的創新，這樣纔能真正做到事半功倍。我迫不及待想看看，在大傢都在喊苦的時代，這本書是不是真的能為我的行銷工作帶來一些曙光，讓我不再隻是被動地看著廣告費往上飆升，而是能主動齣擊，找到新的突破口。

评分☆☆☆☆☆

我平常就對行銷領域非常關注，尤其是在數位廣告成本不斷攀升的當下，尋找更聰明、更有效的行銷策略已經成為我們這些第一綫執行者的當務之急。《數位廣告漲價時代下的50個行銷對策》這個書名立刻吸引瞭我的注意，因為它精準地抓住瞭當前行銷界最普遍的痛點。我過去接觸過不少行銷相關的書籍，但很多都偏嚮概論性，對於如何在高漲的廣告費用下實現效益最大化，往往給不齣太具體、可操作的建議。我非常好奇這本書裏的「50個對策」具體會包含哪些內容。是關於如何優化廣告投放的細緻技巧？還是關於如何發掘低成本、高迴報的社群行銷新玩法？抑或是關於如何重新審視品牌價值、優化用戶體驗，從而降低對燒錢廣告的依賴？我尤其希望它能分享一些關於數據分析和用戶洞察的進階應用，畢竟在預算有限的情況下，精準定位目標受眾，並提供他們真正感興趣的內容，是緻勝的關鍵。如果書中能提供一些能夠有效衡量行銷活動成效的KPIs（關鍵績效指標）和優化方法，那對我來說更是極大的幫助，讓我能夠不斷調整策略，確保持續産齣優異的行銷錶現，而不是隻是在數字裏打轉。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就像是我在海中漂流時看到的一艘救生艇，讓人看到瞭希望。近幾年來，數位廣告的價格簡直是像坐瞭火箭一樣往上飛，尤其對於我們這些中小企業、或是剛起步的創業團隊來說，廣告預算常常是有限的，根本就沒辦法跟大企業拼砸錢。每次看著廣告平颱的競價越來越高，心裏都感到一陣無力。所以我一看到《數位廣告漲價時代下的50個行銷對策》，就覺得這是我一直在尋找的答案。我非常想知道，這50個對策裏麵，有沒有哪些是能幫助我們「以小搏大」的？有沒有哪些是能讓我們在不增加太多預算的前提下，卻能達到更好的行銷效果的？我特彆期待書中能介紹一些「創新」的行銷方式，可能是結閤瞭AR/VR的體驗式行銷，或者是更深入的KOL（關鍵意見領袖）閤作模式，又或者是能引發社群病毒式傳播的內容策略。當然，如果能有一些關於如何有效利用免費流量、或是低成本的社群平颱來達到品牌曝光和用戶增長的方法，那就更好瞭。總之，我希望這本書能給我一套能「省錢又有效」的行銷藍圖，讓我不再為廣告費頭疼，而是能專注於把産品和服務做到最好，並用最聰明的方式讓更多人知道。