☆☆☆☆☆




點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

　　★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com，OKR最權威的全方位指南
　　★ 繼KPI之後，最受重視、討論度最高的的目標管理法
　　★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式

　　如果你有以下目標，必讀本書！
　　．不用績效考核，卻能確保自己與團隊達到績效
　　．雖然任務很艱難，但士氣卻很高昂
　　．成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬
　　．讓所有人把心力放在最重要的事

　　國際認可OKR教練保羅．尼文、班．拉莫，成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR，
　　讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。
　　他們將在本書中全面解讀OKR。

　　【什麼是OKR？】
　　OKR，即是「目標」（Objective）和「關鍵成果」（Key Results），
　　「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句，表達「想做什麼」；
　　「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。

　　關鍵成果要有達成的難度，但又不能太難，以免團隊士氣，
　　依照公司、團隊、個人三層級，規劃各自的OKR，來達到最終的OKR。

　　【KPI與OKR有什麼不同？】
　　KPI（關鍵績效指標）是以命令的方式分配績效，專注結果，強調數字與效率；
　　OKR則是制定執行目標，不以獎懲評鑑為核心，強調團隊自主性以達成關鍵成果。

　　簡單來說，OKR比KPI更著重品質，不只是看數字。
　　雖然OKR也有評分法，但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。

　　【執行OKR的奇蹟典範】
　　．一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後，影響超過三萬名員工，溝通更快達成共識，業績成果更優異。

　　．每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台，花不到一年公司全面投入OKR，擬出一整季的OKR只需要8小時，大幅提升解決問題的效率，各團隊皆達到滿意的關鍵成果。
　　
　　．擁有34個營業單位的零售業巨擘，研擬一套OKR最短只花了18天，每年績效穩定成長11.5％。

　　從穩健的《財富》五百大企業，到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式，
　　本書有諸多執行的細節：

　　．執行OKR要做好哪些準備？
　　．要怎麼做，才能從OKR獲得最大價值？
　　．檢討制度要採用什麼流程與訣竅？
　　．實踐與管理OKR，是否有軟體可使用？
　　．如果OKR還是要與獎勵連結，潛在的優缺點有哪些？
　　．執行OKR後，最常見的十大問題
　　．七個採用OKR管理法的成功典範

　　OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、
　　凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。
　　本書讓你全方位了解什麼是OKR，並如何落實OKR。

名人推薦

　　李全興（老查）｜「老查old school」Youtube頻道
　　康晉暚｜慕課學習長
　　傅瑞德｜行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人
　　游舒帆（Gipi）｜商業思維傳教士
　　程世嘉（Sega Cheng）｜iKala 共同創辦人暨執行長
　　鄭涵睿｜綠藤生機共同創辦人
　　蘇書平｜為你而讀執行長

各界好評

　　「在組織管理觀念由過往的『管理思維』逐漸轉換到重視『領導思維』的此際，結合公司願景與策略的OKR模式，有別於傳統的KPI績效考核制度以數字定義成果，OKR以全方位的目標設定與定義出關鍵成果，讓組織全體成員自動自發以有方向、有進度的方式達成績效。本書將幫助組織領導人與成員掌握OKR實施之要旨，得以導入運用此一強大的績效管理工具。」──李全興（老查），「老查old school」Youtube頻道

　　「這是一本具備策略思考高度，同時又能具體陳述OKR如何落地的好書，推薦給所有對OKR有興趣的朋友。」──游舒帆（Gipi），商業思維傳教士

　　「OKR不只是矽谷的玩意而已。從穩健的《財富》五十大企業，到高成長的中型私人公司，我親眼見證了OKR的轉型力量。企業領導者若想運用這種考量周全又具前瞻性的目的設立心態，打造出更靈活、更投入、成效更高的團隊，那麼本書絕對是必讀之作。」──狄恩．卡特（Dean Carter），Patagonia 共享服務副總

　　「OKR有如神奇的機器，把策略插入機器的一端，專注執行就會從另一端出來。本書講述了打造這機器所需的一切。閱讀本書，按照書裡說的做，就能看到神奇的事情發生。」──約翰．賀伯（John Herbold），GoNoodle 共同創辦人

　　「本書會協助你實踐一套靈活又透明的制度，讓貴機構上下的走向契合，把心力放在重要事項上。OKR很容易理解，準則也很適用，從矽谷一直到柏林的創業文化，都是如此。」──羅伯．甘茲（Robert Gentz），Zalando SE 共同創辦人暨共同執行長

　　「這本書鉅細靡遺卻十分易讀，呈現出OKR的意義所在。如果希望公司有如背上噴射背包那樣飛快成長，肯定會想閱讀本書。」──克里斯蒂娜．沃特克（Christina Wodtke），史丹佛進修推廣部兼任教授與《OKR 工作法》作者

　　「為貴機構帶來價值，重點在於業務成果，而非技術。凡是想調整資源方向，關注企業眼中最重要的事情，本書為必讀之作。閱讀本書所獲得的洞見與技巧，可讓人立刻就清楚自己的使命。」──羅傑．弗哲（Roger Fugett），CareerBuilder 資訊長

　　「就算西爾斯控股公司三年前就已經在實踐OKR，本書還是有助我思考怎麼繼續改善做法，怎麼從OKR的莫大價值中獲得更大的益處。如果你才剛接觸OKR，讀讀本書吧。如果你已經實踐OKR，也讀讀本書吧。」──荷莉．安格勒（Holly Engler），西爾斯控股公司策略人才管理總監
    
　　「精彩之作！要提升作業嚴謹度與契合度，OKR是關鍵環節，每家公司都能從這種做法中獲益。應用適當的技術與適當的流程，工作方式就能獲得真正的革新。若期望業務成果、創新、員工投入度、契合度等獲得提升，本書是必讀之作。」──克里斯．達根（Kris Duggan），
BetterWorks 執行長

　　「尼文和拉莫共同撰寫出這本全方位的OKR指南，做得很好。他們提出有趣又務實的做法，肯定能節省讀者的時間，快速釐清哪種方式對貴機構最有效用。」──亨利-真．凡德波（Henrik-Jan van der Pol），Perdoo創辦人暨執行長
 
　　「這本重要的OKR手冊是由OKR領域兩位知名專家撰寫。我身為OKR教練，在此信心十足地說，你絕對不想錯過這本。」──菲利普．卡斯楚（Felipe Castro），Lean Performance 創辦人

　　「基於諸多理由，機構想獲得成功，就務必要設立目標，並且根據目標去衡量績效。機構想把這些事情做對的話，本書是必讀之作。」──藍道．波頓（Randall Bolten），財務長與《數據描繪法》（Painting with Numbers）作者

　　「計分卡適合高階主管採用，儀表板適合部門採用，那什麼適合個人採用呢？進入OKR（即目標與關鍵成果）的世界吧，這種精簡的新技巧在 Intel 和谷歌實踐後流行了起來，可找出應關注的重點並激勵員工更上一層樓。本書闡述OKR的內容，OKR的運作模式，OKR如何引導機構轉型。」──韋恩．艾克森（Wayne W Eckerson），Eckerson 集團創辦人暨首席顧問
　
　　「我發現OKR的時候，體會到有人已經系統化編纂出一些方法，卓越的高階主管可藉此創造出始終如一的優異績效。讀了本書才發現，原來尼文和拉莫闡述了OKR的內容，OKR為何能帶領公司邁向成功，如何以務實高效的方式實踐OKR等。大小企業的執行長都應該閱讀本書！」──馬克．米契爾（Mark Mitchell），創業者與天使投資人

作者簡介

保羅．尼文（Paul R. Niven）

　　OKRsTraining.com的夥伴，先前著有五本策略執行相關書籍，已翻譯成十五種以上的語言。

班．拉莫（Ben Lamorte）

　　OKRsTraining.com的夥伴，亦是國際認可的OKR教練，輔導過的機構遍及世界各地。

譯者簡介

姚怡平

　　台灣人，自由譯者，譯作三十餘冊。
 
　　希望之地，必有試煉，
　　願試煉的結尾是遍地美麗的綻放。   
　　──摘自 BTS〈Sea〉與 Agust D〈So Far Away〉
 

好評推薦
前言　執行OKR的全方位指南
 
第1章　科學化管理的OKR模式
21世紀，首選的目標管理工具
如何定義OKR模式？
目標──想做什麼？
關鍵成果──如何達成目標？
解決難題的好工具
貫徹OKR的好處
 
第2章　提升執行力的OKR計畫
為何需要OKR？
高階主管是實踐的關鍵
在何處創立OKR？
跨單位合作
研擬計畫的成功訣竅──
成功轉型的關鍵
OKR三大基石──使命、願景、策略
藍圖策略──策略規畫問題的解答
 
第3章　打造有效的OKR策略
奧馬哈──開始行動！
設立強大的目標
設立目標的訣竅
目標說明──執行目標的備忘錄
有效關鍵成果的特性
創立關鍵成果的訣竅
關鍵成果的類型
以評分來了解進度
設立OKR的頻率──定期是關鍵
找出最重要的目標
視狀況調整策略
OKR可中途調整
設立流程的CRAFT
 
第4章　推動互助合作的OKR連結
提升公司與員工的重要連結
促進公司各層級雙向學習
打造完美的契合度
落實連結，放大價值
連結OKR，邁向共同企業目標
 
第5章　成功執行OKR的管理法
三個檢討的週期
在季末改進OKR
管理OKR所需的軟體
20道問題，釐清軟體需求
 
第6章　將OKR深植公司文化，推動企業永續發展
OKR不是短期專案
負責人是成功關鍵
績效考核不一定客觀
獎酬並非萬靈丹
創立OKR的十大OKR問題
聘請顧問的效益
結語──有助組織獲得高收益
 
第7章　成功典範
印度電子商務巨頭FLIPKART
美國最大求職網站CAREERBUILDER
歐洲線上時尚平台翹楚ZALANDO
零售業巨擘西爾斯控股公司
創新科技教育平台GONOODLE
知名稅務計算與申報軟體開發公司TAXSLAYER
 
誌謝
附註
 

執行OKR的全方位指南
 
任何公司開始落實OKR後，很快就會明白OKR的作用之大，遠超乎一件「評量專案」。OKR的最終目的是藉由辨別目標與關鍵成果來改善績效，還要經常修訂目標與關鍵成果，以利公司在瞬息萬變的商場上靈活應變。然而，要藉由OKR獲得成功，就必須持續執行無以計數的程序和事項。
 
首次實踐就想獲得成效，就要推動高階主管由衷給予支持並懷抱熱忱，要判定何處需應用OKR，要精通有效OKR的細節，要公司整體上下都連結OKR，要呈報成果，要獲得關鍵知識，要讓這套方法深植於公司文化，而這些並非全部要件，此處只不過列舉一部分罷了。
 
行文至此，就標準做法和經過驗證的流程而言，OKR仍是相當新興的領域。OKR是剛萌芽的準則，有愈來愈多人開始實踐，顧問與軟體供應商也主動試圖彌平知識鴻溝，但渴望實踐OKR的組織沒有明確的說明指南可供參考，難免受到潛在缺點所害，白白浪費為求變革所付出的心力。對於前述困境，本書正是答案所在。撰寫本書為的就是彌平知識與實踐間的鴻溝。組織想獲得OKR的好處，就必須先意識到──並懂得克服─大範圍實施這套做法時，會碰到的種種挑戰。
 
本書內容奠基於我們在全球各地的OKR顧問經驗和大規模研究，猶如一本全方位指南，引導讀者領略整個OKR領域。本書簡要介紹的工具和技巧必能協助目前採行OKR的人士獲得成功，並促使更多高階主管在所屬組織推行OKR計畫。在概述本書的編排方式以前，先說明我們的背景，還有我們在這個主題上的經驗吧！
 
本書是執行OKR的最佳工具
 
本書共有七章，前六章大多按時間順序帶領讀者實踐OKR，最後一章是舉例分享目前執行OKR從中獲益的全球化機構。
 
開頭第1章講述OKR的歷史，接著列出目標與關鍵成果的定義和例子。現代企業面臨重重嚴峻挑戰，OKR正適合用來幫助克服種種挑戰。第1章探討的是一些更為迫切的主題，結尾概述OKR具備的許多好處。
 
實踐OKR之前，務必先確認貴單位已準備好踏上前方旅程。第2章探討如何為OKR的創立與應用做好準備。第一個提出的問題是：「為何需要 OKR？」此外，還討論「高階主管的支持」此一重要主題，講述獲得支持的方法。關於在何處研擬OKR，也列出考量因素，還制定研擬OKR的全方位計畫。第2章結尾利用使命、願景、策略來確立OKR的策略環境。

None

執行OKR，帶出強團隊：Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

類似圖書 點擊查看全場最低價

查看全網最低價