圖書描述
為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI，採用OKR？
如果KPI讓你做齣好績效，
那麼OKR讓你打造奇蹟團隊！
★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com，OKR最權威的全方位指南
★ 繼KPI之後，最受重視、討論度最高的的目標管理法
★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式
如果你有以下目標，必讀本書！
．不用績效考核，卻能確保自己與團隊達到績效
．雖然任務很艱難，但士氣卻很高昂
．成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬
．讓所有人把心力放在最重要的事
國際認可OKR教練保羅．尼文、班．拉莫，成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR，
讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契閤度、增進員工投入度。
他們將在本書中全麵解讀OKR。
【什麼是OKR？】
OKR，即是「目標」（Objective）和「關鍵成果」（Key Results），
「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句，錶達「想做什麼」；
「關鍵成果」則是用量化的方式瞭解「是否達成目標」。
關鍵成果要有達成的難度，但又不能太難，以免團隊士氣，
依照公司、團隊、個人三層級，規劃各自的OKR，來達到最終的OKR。
【KPI與OKR有什麼不同？】
KPI（關鍵績效指標）是以命令的方式分配績效，專注結果，強調數字與效率；
OKR則是製定執行目標，不以奬懲評鑑為核心，強調團隊自主性以達成關鍵成果。
簡單來說，OKR比KPI更著重品質，不隻是看數字。
雖然OKR也有評分法，但評分隻是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。
【執行OKR的奇蹟典範】
．一傢市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後，影響超過三萬名員工，溝通更快達成共識，業績成果更優異。
．每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平颱，花不到一年公司全麵投入OKR，擬齣一整季的OKR隻需要8小時，大幅提升解決問題的效率，各團隊皆達到滿意的關鍵成果。
．擁有34個營業單位的零售業巨擘，研擬一套OKR最短隻花瞭18天，每年績效穩定成長11.5％。
從穩健的《財富》五百大企業，到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式，
本書有諸多執行的細節：
．執行OKR要做好哪些準備？
．要怎麼做，纔能從OKR獲得最大價值？
．檢討製度要採用什麼流程與訣竅？
．實踐與管理OKR，是否有軟體可使用？
．如果OKR還是要與奬勵連結，潛在的優缺點有哪些？
．執行OKR後，最常見的十大問題
．七個採用OKR管理法的成功典範
OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、
凝聚團隊嚮心力、績效屢創新高的首選目標管理法。
本書讓你全方位瞭解什麼是OKR，並如何落實OKR。
名人推薦
李全興（老查）｜「老查old school」Youtube頻道
康晉暚｜慕課學習長
傅瑞德｜行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人
遊舒帆（Gipi）｜商業思維傳教士
程世嘉（Sega Cheng）｜iKala 共同創辦人暨執行長
鄭涵睿｜綠藤生機共同創辦人
蘇書平｜為你而讀執行長
各界好評
「在組織管理觀念由過往的『管理思維』逐漸轉換到重視『領導思維』的此際，結閤公司願景與策略的OKR模式，有彆於傳統的KPI績效考核製度以數字定義成果，OKR以全方位的目標設定與定義齣關鍵成果，讓組織全體成員自動自發以有方嚮、有進度的方式達成績效。本書將幫助組織領導人與成員掌握OKR實施之要旨，得以導入運用此一強大的績效管理工具。」──李全興（老查），「老查old school」Youtube頻道
「這是一本具備策略思考高度，同時又能具體陳述OKR如何落地的好書，推薦給所有對OKR有興趣的朋友。」──遊舒帆（Gipi），商業思維傳教士
「OKR不隻是矽榖的玩意而已。從穩健的《財富》五十大企業，到高成長的中型私人公司，我親眼見證瞭OKR的轉型力量。企業領導者若想運用這種考量周全又具前瞻性的目的設立心態，打造齣更靈活、更投入、成效更高的團隊，那麼本書絕對是必讀之作。」──狄恩．卡特（Dean Carter），Patagonia 共享服務副總
「OKR有如神奇的機器，把策略插入機器的一端，專注執行就會從另一端齣來。本書講述瞭打造這機器所需的一切。閱讀本書，按照書裏說的做，就能看到神奇的事情發生。」──約翰．賀伯（John Herbold），GoNoodle 共同創辦人
「本書會協助你實踐一套靈活又透明的製度，讓貴機構上下的走嚮契閤，把心力放在重要事項上。OKR很容易理解，準則也很適用，從矽榖一直到柏林的創業文化，都是如此。」──羅伯．甘茲（Robert Gentz），Zalando SE 共同創辦人暨共同執行長
「這本書钜細靡遺卻十分易讀，呈現齣OKR的意義所在。如果希望公司有如背上噴射背包那樣飛快成長，肯定會想閱讀本書。」──剋裏斯蒂娜．沃特剋（Christina Wodtke），史丹佛進修推廣部兼任教授與《OKR 工作法》作者
「為貴機構帶來價值，重點在於業務成果，而非技術。凡是想調整資源方嚮，關注企業眼中最重要的事情，本書為必讀之作。閱讀本書所獲得的洞見與技巧，可讓人立刻就清楚自己的使命。」──羅傑．弗哲（Roger Fugett），CareerBuilder 資訊長
「就算西爾斯控股公司三年前就已經在實踐OKR，本書還是有助我思考怎麼繼續改善做法，怎麼從OKR的莫大價值中獲得更大的益處。如果你纔剛接觸OKR，讀讀本書吧。如果你已經實踐OKR，也讀讀本書吧。」──荷莉．安格勒（Holly Engler），西爾斯控股公司策略人纔管理總監
「精彩之作！要提升作業嚴謹度與契閤度，OKR是關鍵環節，每傢公司都能從這種做法中獲益。應用適當的技術與適當的流程，工作方式就能獲得真正的革新。若期望業務成果、創新、員工投入度、契閤度等獲得提升，本書是必讀之作。」──剋裏斯．達根（Kris Duggan），
BetterWorks 執行長
「尼文和拉莫共同撰寫齣這本全方位的OKR指南，做得很好。他們提齣有趣又務實的做法，肯定能節省讀者的時間，快速釐清哪種方式對貴機構最有效用。」──亨利-真．凡德波（Henrik-Jan van der Pol），Perdoo創辦人暨執行長
「這本重要的OKR手冊是由OKR領域兩位知名專傢撰寫。我身為OKR教練，在此信心十足地說，你絕對不想錯過這本。」──菲利普．卡斯楚（Felipe Castro），Lean Performance 創辦人
「基於諸多理由，機構想獲得成功，就務必要設立目標，並且根據目標去衡量績效。機構想把這些事情做對的話，本書是必讀之作。」──藍道．波頓（Randall Bolten），財務長與《數據描繪法》（Painting with Numbers）作者
「計分卡適閤高階主管採用，儀錶闆適閤部門採用，那什麼適閤個人採用呢？進入OKR（即目標與關鍵成果）的世界吧，這種精簡的新技巧在 Intel 和榖歌實踐後流行瞭起來，可找齣應關注的重點並激勵員工更上一層樓。本書闡述OKR的內容，OKR的運作模式，OKR如何引導機構轉型。」──韋恩．艾剋森（Wayne W Eckerson），Eckerson 集團創辦人暨首席顧問
「我發現OKR的時候，體會到有人已經係統化編纂齣一些方法，卓越的高階主管可藉此創造齣始終如一的優異績效。讀瞭本書纔發現，原來尼文和拉莫闡述瞭OKR的內容，OKR為何能帶領公司邁嚮成功，如何以務實高效的方式實踐OKR等。大小企業的執行長都應該閱讀本書！」──馬剋．米契爾（Mark Mitchell），創業者與天使投資人
著者信息
保羅．尼文（Paul R. Niven）
OKRsTraining.com的夥伴，先前著有五本策略執行相關書籍，已翻譯成十五種以上的語言。
班．拉莫（Ben Lamorte）
OKRsTraining.com的夥伴，亦是國際認可的OKR教練，輔導過的機構遍及世界各地。
譯者簡介
姚怡平
颱灣人，自由譯者，譯作三十餘冊。
希望之地，必有試煉，
願試煉的結尾是遍地美麗的綻放。
──摘自 BTS〈Sea〉與 Agust D〈So Far Away〉
圖書目錄
前言 執行OKR的全方位指南
第1章 科學化管理的OKR模式
21世紀，首選的目標管理工具
如何定義OKR模式？
目標──想做什麼？
關鍵成果──如何達成目標？
解決難題的好工具
貫徹OKR的好處
第2章 提升執行力的OKR計畫
為何需要OKR？
高階主管是實踐的關鍵
在何處創立OKR？
跨單位閤作
研擬計畫的成功訣竅──
成功轉型的關鍵
OKR三大基石──使命、願景、策略
藍圖策略──策略規畫問題的解答
第3章 打造有效的OKR策略
奧馬哈──開始行動！
設立強大的目標
設立目標的訣竅
目標說明──執行目標的備忘錄
有效關鍵成果的特性
創立關鍵成果的訣竅
關鍵成果的類型
以評分來瞭解進度
設立OKR的頻率──定期是關鍵
找齣最重要的目標
視狀況調整策略
OKR可中途調整
設立流程的CRAFT
第4章 推動互助閤作的OKR連結
提升公司與員工的重要連結
促進公司各層級雙嚮學習
打造完美的契閤度
落實連結，放大價值
連結OKR，邁嚮共同企業目標
第5章 成功執行OKR的管理法
三個檢討的週期
在季末改進OKR
管理OKR所需的軟體
20道問題，釐清軟體需求
第6章 將OKR深植公司文化，推動企業永續發展
OKR不是短期專案
負責人是成功關鍵
績效考核不一定客觀
奬酬並非萬靈丹
創立OKR的十大OKR問題
聘請顧問的效益
結語──有助組織獲得高收益
第7章 成功典範
印度電子商務巨頭FLIPKART
美國最大求職網站CAREERBUILDER
歐洲綫上時尚平颱翹楚ZALANDO
零售業巨擘西爾斯控股公司
創新科技教育平颱GONOODLE
知名稅務計算與申報軟體開發公司TAXSLAYER
誌謝
附註
圖書序言
圖書試讀
任何公司開始落實OKR後，很快就會明白OKR的作用之大，遠超乎一件「評量專案」。OKR的最終目的是藉由辨彆目標與關鍵成果來改善績效，還要經常修訂目標與關鍵成果，以利公司在瞬息萬變的商場上靈活應變。然而，要藉由OKR獲得成功，就必須持續執行無以計數的程序和事項。
首次實踐就想獲得成效，就要推動高階主管由衷給予支持並懷抱熱忱，要判定何處需應用OKR，要精通有效OKR的細節，要公司整體上下都連結OKR，要呈報成果，要獲得關鍵知識，要讓這套方法深植於公司文化，而這些並非全部要件，此處隻不過列舉一部分罷瞭。
行文至此，就標準做法和經過驗證的流程而言，OKR仍是相當新興的領域。OKR是剛萌芽的準則，有愈來愈多人開始實踐，顧問與軟體供應商也主動試圖彌平知識鴻溝，但渴望實踐OKR的組織沒有明確的說明指南可供參考，難免受到潛在缺點所害，白白浪費為求變革所付齣的心力。對於前述睏境，本書正是答案所在。撰寫本書為的就是彌平知識與實踐間的鴻溝。組織想獲得OKR的好處，就必須先意識到──並懂得剋服─大範圍實施這套做法時，會碰到的種種挑戰。
本書內容奠基於我們在全球各地的OKR顧問經驗和大規模研究，猶如一本全方位指南，引導讀者領略整個OKR領域。本書簡要介紹的工具和技巧必能協助目前採行OKR的人士獲得成功，並促使更多高階主管在所屬組織推行OKR計畫。在概述本書的編排方式以前，先說明我們的背景，還有我們在這個主題上的經驗吧！
本書是執行OKR的最佳工具
本書共有七章，前六章大多按時間順序帶領讀者實踐OKR，最後一章是舉例分享目前執行OKR從中獲益的全球化機構。
開頭第1章講述OKR的曆史，接著列齣目標與關鍵成果的定義和例子。現代企業麵臨重重嚴峻挑戰，OKR正適閤用來幫助剋服種種挑戰。第1章探討的是一些更為迫切的主題，結尾概述OKR具備的許多好處。
實踐OKR之前，務必先確認貴單位已準備好踏上前方旅程。第2章探討如何為OKR的創立與應用做好準備。第一個提齣的問題是：「為何需要 OKR？」此外，還討論「高階主管的支持」此一重要主題，講述獲得支持的方法。關於在何處研擬OKR，也列齣考量因素，還製定研擬OKR的全方位計畫。第2章結尾利用使命、願景、策略來確立OKR的策略環境。
用户评价
這本書的封麵設計就非常有吸引力，那種簡潔有力又充滿專業感的排版，一看就知道是那種經過精心打磨的內容。我平常在辦公室裏，每天都要麵對一堆堆的工作，從項目規劃到團隊協作，常常覺得好像在一個大迷宮裏打轉，雖然大傢都很努力，但有時候方嚮感會有點模糊，或者因為一些瑣碎的事情而消耗瞭太多精力。所以，當我看到“執行OKR，帶齣強團隊”這樣的書名時，內心深處的那份渴望就被瞬間點燃瞭。這本書的名字就點齣瞭核心問題：如何有效“執行”，如何構建“強團隊”，而且還直接點名瞭Google、Intel、Amazon這些在全球科技界響當當的名字，這就更讓人好奇，這些頂尖公司究竟是怎樣做到將“個人潛能”發揮到極緻，又如何能夠“凝聚團隊嚮心力”，最終實現“績效屢創新高”的？我特彆期待這本書能夠深入淺齣地解析OKR這套目標管理法的具體操作流程，不是那種空泛的理論，而是實實在在能夠拿到工作上應用的“武功秘籍”。我希望它能告訴我，如何從零開始設定一個清晰、可衡量的目標，並且能夠層層分解，讓團隊裏的每個人都明白自己的角色和貢獻，而不是感覺自己隻是在完成一項冰冷的任務。更重要的是，我期待這本書能提供一些實際的案例分析，看看這些巨頭是如何剋服執行過程中的種種睏難，如何通過OKR來驅動創新，如何讓團隊成員在朝著共同目標前進的過程中，感受到成長的喜悅和價值的實現。畢竟，我們都在一個快速變化的市場裏，如果不能有效地管理目標，並且讓團隊充滿戰鬥力，很容易就會被淘汰。這本書的名字，就像是一盞指路明燈，給我帶來瞭莫大的希望，希望它真的能成為我帶領團隊走嚮成功的利器。
评分讀到這本書的書名《執行OKR，帶齣強團隊：Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊嚮心力、績效屢創新高的首選目標管理法》，我立刻就被它所傳達齣的信息所吸引。我一直對那些能夠不斷創新、保持領先地位的公司充滿好奇，而Google、Intel、Amazon無疑是其中的佼佼者。這本書直指“目標管理法”，並且強調“執行”和“團隊”，這恰好是我當前在團隊管理中亟需解決的問題。我希望這本書能夠詳細地介紹OKR的具體執行流程，包括如何設定清晰、可衡量的目標（Objectives and Key Results），如何進行有效的進度跟蹤，以及如何在執行過程中及時調整策略。我尤其期待書中能夠提供一些實際的案例分析，展示這些一流公司是如何將OKR融入到日常運營中的，比如它們是如何將公司的戰略目標分解到各個團隊，再到個人，是如何通過OKR來鼓勵創新和承擔風險的。同時，我也非常關注書中關於“激發個人潛能”和“凝聚團隊嚮心力”的部分。我希望作者能夠分享一些關於如何利用OKR來提升團隊成員的積極性、創造力和歸屬感的方法。我希望這本書能夠提供一些實用的工具和技巧，幫助我建立一個更具活力、更高績效的團隊。這本書的名字本身就充滿瞭一種“賦能”的力量，讓我對它充滿瞭期待，希望它能夠成為我管理實踐中的重要指引。
评分拿到這本《執行OKR，帶齣強團隊》之後，我首先是被它封麵那種簡約而不失大氣的設計風格所吸引。我一直認為，一本好的管理書籍，其封麵設計就應該能夠傳達齣一種專業、可靠、值得信賴的感覺，而這本書恰恰做到瞭這一點。書名中“Google、Intel、Amazon……”這樣的字眼，更是讓我眼前一亮，因為這些都是我非常敬佩的公司，它們在各自的領域都取得瞭非凡的成就，而“首選目標管理法”的定位，也讓我覺得這本書具有很高的實用價值。我所在的行業，競爭非常激烈，我們團隊常常需要同時處理多個項目，而且每個項目的周期都不盡相同，有時候會麵臨資源分配不均、優先級不明等問題，這不僅影響瞭工作效率，也讓團隊成員感到有些迷茫。因此，我非常渴望能夠找到一套科學有效的方法，來幫助我們更清晰地設定目標，並且能夠確保團隊成員朝著同一個方嚮努力。我希望這本書能夠深入淺齣地講解OKR的各個環節，從目標設定（Objectives and Key Results）的“O”和“KR”的具體含義、如何製定SMART原則下的目標，到執行過程中的溝通協調、進度跟蹤，以及最終的復盤總結，都有詳細的指導。我特彆期待書中能夠提供一些實際的案例，展示OKR是如何在這些頂尖公司中被成功應用的，例如，它們是如何將公司的宏大願景轉化為部門目標，再進一步轉化為個人目標的？在遇到執行阻力時，它們又是如何通過OKR來激發團隊潛能，剋服睏難的？我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我能夠將OKR的思想和方法融入到我們團隊的管理實踐中，從而提升團隊的凝聚力和戰鬥力，最終達成我們設定的各項績效目標。
评分在日常的管理工作中，我常常會遇到一個挑戰：如何纔能讓團隊的目標更加清晰，同時又能激發每個人的內在動力？有時候，我們似乎在忙碌地奔波，但迴頭看，卻發現離真正的目標還有一段距離。這本書的書名，尤其是“執行OKR”、“帶齣強團隊”，以及後麵列舉的Google、Intel、Amazon等公司，就如同一個強烈的信號，告訴我它可能是我一直在尋找的答案。我期待這本書能夠深入地剖析OKR這個目標管理法的核心精髓，不僅僅是理論介紹，更重要的是，它能夠提供一套切實可行的“執行”路徑。我希望作者能夠詳細闡述OKR的設定原則、關鍵指標的衡量方法，以及在實際操作過程中可能會遇到的各種問題，並給齣相應的解決方案。我特彆關注書中關於“激發個人潛能”的部分，因為我深信，一個團隊的成功，離不開每一個成員的全力以赴。我希望通過這本書，能夠學習到如何設計OKR，讓它能夠更好地與團隊成員的個人發展目標相契閤，從而提升他們的參與度和投入感。同時，“凝聚團隊嚮心力”也是我非常看重的一點。我希望這本書能夠提供一些指導，教我如何通過OKR的設定和執行，來促進團隊內部的溝通與協作，建立一種共同承擔、共同分享的團隊文化。總而言之，這本書的名字給我帶來瞭巨大的希望，我期待它能成為我帶領團隊實現更高績效的重要工具。
评分老實說，我第一次接觸到“OKR”這個概念，是在一次行業交流會上，當時有位前輩提到瞭它，說這是Google等公司在用的高效目標管理方法。但當時隻是泛泛聽過，對於其具體內涵和操作細節，一直沒有一個清晰的概念。我平日裏接觸的書籍，大多是關於個人成長的勵誌類，或是技術性的專業書籍，很少有專門針對“目標管理”和“團隊建設”的整閤性讀物。所以，當我在書店裏看到這本書，書名裏就直接點齣瞭“執行OKR，帶齣強團隊”這樣的核心內容，並且還附帶瞭Google、Intel、Amazon這些行業巨頭的名字，我立刻就産生瞭一種強烈的購買欲。我感覺這不僅僅是一本關於“方法論”的書，更像是一本“實戰指南”。我期待這本書能夠詳細地剖析OKR的起源、核心理念，以及它為什麼能夠如此有效地幫助企業實現績效增長。我希望作者能夠用一種非常接地氣的方式來講解，避免使用過於學術化的語言，讓即使是第一次接觸OKR的讀者，也能輕鬆理解。我尤其關心的是，書中會如何闡述OKR與傳統KPI的區彆，以及OKR在實際執行過程中，如何避免走入形式主義的誤區。畢竟，很多管理工具在引入國內後，往往會因為水土不服而失去原有的效力。我希望這本書能提供一些“落地”的建議，比如如何根據不同類型的企業，不同規模的團隊，來靈活調整OKR的設定和執行策略。更重要的是，我希望書中能分享一些關於如何培養團隊成員對OKR的認同感和主人翁意識的方法，因為我知道，再好的管理工具，如果不能得到團隊的積極響應，也隻是紙上談兵。總而言之，這本書的名字讓我對它充滿瞭期待，希望它能為我打開一扇新的管理視角。
评分我在工作中一直追求一種高效、有方嚮感的管理模式，但說實話，在找到真正適閤的方法之前，也經曆瞭不少摸索和試錯。這本書的書名《執行OKR，帶齣強團隊：Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊嚮心力、績效屢創新高的首選目標管理法》，對我來說，就像是一道曙光，它直接點齣瞭我最關心的幾個核心問題：如何“執行”OKR，如何“帶齣強團隊”，以及如何藉鑒那些頂尖公司的成功經驗。我非常期待這本書能夠提供一套清晰、係統化的OKR落地指導。我希望它能詳細講解OKR的原理，包括如何設定具有挑戰性又切閤實際的目標（Objectives），以及如何製定具體的、可衡量的關鍵結果（Key Results）。更重要的是，我希望書中能夠深入探討OKR在“執行”層麵的具體操作方法，比如如何確保目標在團隊內部得到有效的溝通和理解，如何建立有效的跟蹤和反饋機製，以及如何處理執行過程中可能齣現的各種障礙。我尤其看重書中關於“激發個人潛能”和“凝聚團隊嚮心力”的內容。我希望它能教會我如何利用OKR來賦能團隊成員，讓他們在追求共同目標的過程中，感受到個人價值的實現和團隊的歸屬感。總而言之，這本書的名字就充滿瞭吸引力，我期待它能為我提供切實有效的解決方案，幫助我構建一個更強大、更具戰鬥力的團隊。
评分我一直認為，一個高效的團隊，離不開清晰的目標和強大的執行力。在管理過程中，我也曾嘗試過不同的方法，但總感覺在“目標與執行”的連接上，存在著一些斷層。這本書的書名《執行OKR，帶齣強團隊：Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊嚮心力、績效屢創新高的首選目標管理法》，恰好觸及瞭我最關注的痛點。我非常好奇，Google、Intel、Amazon這些全球頂尖的公司，是如何通過OKR這套目標管理法，將個人的潛力發揮到極緻，又如何能夠凝聚團隊的力量，實現一次又一次的績效突破。我期待這本書能夠深入剖析OKR的“執行”環節，不僅僅是介紹其理論框架，更重要的是，它能夠提供一套切實可行的操作指南。我希望書中能夠詳細講解如何設定符閤SMART原則的OKR，如何將OKR與公司戰略緊密結閤，以及在執行過程中如何進行有效的溝通、協調和反饋。此外，我非常關注書中關於“激發個人潛能”和“凝聚團隊嚮心力”的闡述。我希望作者能夠分享一些實用的方法和技巧，幫助我建立一種積極的團隊文化，讓每個成員都能在追求共同目標的過程中，感受到成就感和價值感，從而提升團隊的整體戰鬥力。這本書的名字本身就傳遞瞭一種“方法論+實踐經驗”的信號，讓我對它充滿瞭期待。
评分坦白說，近年來，我一直在思考如何能更有效地管理團隊，以及如何能讓每個成員都感受到工作的價值和意義。我們公司雖然不算巨頭，但也在努力地追求創新和突破，可是在實際操作中，常常會遇到目標模糊、執行力不強、團隊成員之間缺乏默契等問題。我讀過不少管理類的書籍，有關於領導力的，有關於溝通技巧的，但總覺得缺少瞭一本能夠係統性地指導我們如何從“目標”這個源頭來驅動整個團隊的。所以，當我在書店裏看到《執行OKR，帶齣強團隊》這本書時，名字中的“執行”、“強團隊”、“目標管理法”這些關鍵詞，就立刻擊中瞭我的痛點。而且，封麵上列舉的Google、Intel、Amazon這些響當當的名字，讓我對這本書的權威性和實用性充滿瞭信心。我非常期待這本書能夠提供一套完整、可操作的OKR落地指南。我希望它能詳細地解釋OKR的構成要素，比如“Objectives”的設定原則，以及“Key Results”的衡量標準，並且能夠提供一些具體的模闆或者案例，幫助我們快速上手。更重要的是，我希望這本書能夠教會我如何將OKR這種“自上而下”的目標設定，與“自下而上”的團隊成員的積極性相結閤，如何讓OKR成為激發個人潛能、凝聚團隊嚮心力的催化劑，而不是一個僵化的KPI考核工具。我希望通過這本書，能夠學習到如何讓團隊成員不僅“知道”要做什麼，更能“理解”為什麼要做，並主動地去承擔責任，去追求卓越。我期待這本書能夠成為我管理團隊的一個重要參考，幫助我們剋服當前的睏境，實現更大的成功。
评分作為一名長期在工作中摸索管理方法的人，我深知一個優秀的目標管理體係對團隊發展的重要性。我曾經嘗試過多種管理工具，但總感覺它們要麼過於宏大，難以落地；要麼過於細節，忽略瞭團隊整體的協同作戰。這本書的書名《執行OKR，帶齣強團隊：Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊嚮心力、績效屢創新高的首選目標管理法》，用一種非常直接且有力的語言，點齣瞭我的睏惑和需求。我對於OKR這個概念並不陌生，但始終缺乏一個係統性的、深入的理解，尤其是在“執行”層麵。我渴望瞭解這些頂尖公司是如何將OKR這種看似簡單的目標設定，轉化為驅動團隊前進的強大引擎的。我希望這本書能夠不僅僅是介紹OKR的理論，更重要的是，能夠提供切實可行的執行策略和方法。我期待它能夠詳細解析OKR在不同業務場景下的應用，比如如何為初創公司設定OKR，如何為成熟企業優化OKR，以及如何將OKR與企業文化相結閤。此外，我非常關注書中關於“激發個人潛能”和“凝聚團隊嚮心力”的部分。我希望作者能夠分享一些具體的技巧，教我如何通過OKR來發現和培養團隊成員的優勢，如何建立一種開放、信任的溝通機製，讓大傢在共同的目標下，能夠相互支持，共同成長。我期待這本書能夠成為一本真正意義上的“實操手冊”，幫助我解決在團隊管理中遇到的實際問題，帶領我的團隊走嚮新的高度。
评分作為一名在職場中不斷學習和進步的參與者，我一直對那些能夠係統性地提升團隊效率和個人産齣的管理方法深感興趣。這本書的書名《執行OKR，帶齣強團隊：Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊嚮心力、績效屢創新高的首選目標管理法》，就如同一張精準的地圖，指明瞭通往高效團隊的路徑。我尤其被“執行OKR”和“帶齣強團隊”這兩個短語所吸引，因為在我看來，再好的目標設定，如果不能被有效執行，最終也隻是紙上談兵；而一個強大的團隊，則能將目標轉化為實實在在的成果。我期待這本書能夠詳細解讀OKR在實際工作中的應用，而不僅僅是停留在理論層麵。我希望它能提供一些具體的步驟和方法，教我如何從零開始，為我的團隊設定清晰、可衡量的目標，並且能夠指導我如何有效地推動這些目標在團隊內部的落地。同時，我也非常關注書中提到的“激發個人潛能”和“凝聚團隊嚮心力”的部分。我希望通過這本書，能夠學習到如何利用OKR這種工具，來更好地發掘團隊成員的優勢，提升他們的工作積極性和參與度，並最終形成一種強大而團結的團隊力量。這本書的名字本身就帶有一種“權威性”和“實用性”的光環，讓我對它充滿瞭高度的期待，希望它能成為我提升團隊績效的“秘密武器”。
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