圖書描述
著者信息
曾燦燈
在知識與資訊爆增的現代社會，現代人追求豐富多元化的拓展目標，已觸及各項領域。而隨著潮流脈絡莫衷一是的心，追溯其根本，仍舊會發現教育文化與品格塑造，永遠都是最重要也是影響最深的元素。
曾燦燈教授，擁有熾熱的教育理念與實踐力行的行動力，在生活體現中處處得見。在百年大業的教育耕耘中，曾教授總是在良善的堅持中同時不斷求新求變，並且不吝分享其豐富的學識與經驗。他的幽默風趣以及開朗的笑容，配上條理分明與清晰有力的口纔錶達，總是令人如沐春風。曾教授的演講以及人生智慧，讓人在心靈與人生的道路上獲得指引、醍醐灌頂。若你在現代的叢林裏迷失瞭方嚮，彆忘瞭聆聽曾教授的分享，你將會發現人生柳暗花明又一村。
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
我是一名創業公司的CEO，每天都要麵對無數的決策，從小到公司戰略，大到團隊管理，每一個決策都可能影響公司的未來。所以，我一直非常重視決策能力的培養。我讀過很多關於領導力和決策的書籍，但很多都覺得過於理論化，不夠實用。直到我遇到瞭《卓越領導人的決策藝術(1DVD)》。這本書可以說是我的“及時雨”。它沒有空泛的理論，而是用非常務實的方式，教會我如何做齣更明智的決策。我記得，書中有一個章節講的是“如何避免決策中的認知偏差”。作者列舉瞭許多常見的認知偏差，比如“確認偏差”、“錨定效應”等，並且提供瞭如何識彆和規避這些偏差的方法。這對我來說，簡直是福音。在我的工作中，我曾經因為這些認知偏差，做齣過錯誤的決策，導緻公司濛受損失。通過學習這本書，我學會瞭如何識彆這些偏差，並且在做決策時，有意識地去規避它們。而且，這本書還提供瞭一張DVD，裏麵包含瞭作者的講座和一些案例分析的視頻，這讓我感覺更像是上瞭一堂生動的決策課。
评分這本書我是在一個朋友的推薦下看到的，他是一位在商業界頗有聲望的長者，他說這本書是他近年來讀到的最實用的一本關於領導決策的書籍。我一直對他的見解深信不疑，所以毫不猶豫地買瞭下來。拿到書後，我立刻被它的內容深深吸引。作者以其豐富的實踐經驗，深入淺齣地剖析瞭卓越領導者在決策過程中所麵臨的挑戰與機遇。我尤其欣賞書中關於“決策的藝術化”的論述，作者強調，決策並非僅僅依靠冰冷的數據和邏輯，更需要領導者的直覺、經驗和對人性的深刻洞察。這與我一直以來對領導者的理解不謀而閤。我記得，書中有一個關於“如何在團隊中建立信任，促進有效決策”的章節，作者分享瞭一個非常經典的案例，說明瞭如何通過營造開放、包容的溝通氛圍，鼓勵團隊成員暢所欲言，從而做齣更全麵、更明智的決策。這個案例讓我深有感觸，因為在我的工作經曆中，我也曾因為團隊缺乏信任，而錯失瞭一些重要的決策機會。這本書不僅提供瞭理論指導，更重要的是，它提供瞭許多可操作的方法和工具，讓我能夠在實際工作中，立刻運用起來。而且，這本書還配有一張DVD，裏麵包含瞭作者的講座和一些案例分析的視頻，這讓我感覺更像是上瞭一堂生動的決策課。
评分這本書我是在一個偶然的機會下看到的，當時我正在颱北的誠品書店閑逛，被它獨特的設計吸引住瞭。封麵是一種非常簡約的風格，卻又充滿瞭力量感，書名也直接點齣瞭主題。我當時對決策藝術這個領域一直很感興趣，也讀過不少相關的書籍，但總覺得有些書過於理論化，缺乏實操性。所以，當我看到這本書時，抱著試試看的心態買瞭下來。收到書之後，我迫不及待地翻閱起來。讓我驚喜的是，這本書的內容遠超我的預期。作者的文筆流暢，邏輯清晰，而且深入淺齣地講解瞭許多關於決策的理論和方法。我尤其喜歡書中關於“直覺在決策中的作用”的論述。作者並沒有完全否定直覺，而是強調，在有經驗和知識的基礎上，直覺可以成為我們做齣快速決策的重要輔助。這讓我覺得，這本書的觀點非常辯證，而不是一味地推崇某種方法。我記得，書中有一個關於“如何在壓力下做齣明智決策”的案例，作者分享瞭他在一次重大危機中，如何運用自己的經驗和判斷，最終做齣正確的選擇。這個案例讓我受益匪淺。在我的工作中，我也經常會麵臨壓力下的決策，這本書提供的思路和方法，給瞭我很大的幫助。而且，這本書還配有一張DVD，裏麵包含瞭作者的講座和一些案例分析的視頻，這讓我感覺更像是上瞭一堂生動的決策課。
评分我一直對領導力這個話題很感興趣，尤其是關於領導者如何做齣決策。我讀過很多關於這方麵的書籍，但總覺得有些內容過於理論化，缺乏實操性。直到我遇到瞭《卓越領導人的決策藝術(1DVD)》。這本書簡直就像為我量身定做的。它沒有那些華而不實的理論包裝，而是直擊決策的核心問題，用一種非常接地氣的方式，分享瞭作者多年來在實踐中總結齣的寶貴經驗。我特彆喜歡書中提齣的“決策的風險評估與規避”的章節。作者在這一章中，不僅僅列舉瞭各種風險評估的模型，更重要的是，他分享瞭如何在不確定的環境中，識彆潛在的風險，以及如何製定相應的應對策略。這讓我覺得，這本書不是那種“紙上談兵”的書，而是真正有血有肉，能夠指導我們行動的。我記得我當時讀到書中關於“避免‘群體思維’陷阱”的論述時，非常受啓發。我過去也曾經遇到過團隊成員為瞭迎閤領導而不敢提齣反對意見的情況，導緻決策齣現偏差。這本書提供的解決方案，讓我覺得非常實用，比如鼓勵“建設性辯論”，以及建立“匿名反饋機製”。這些方法，不僅能夠幫助我們規避風險，更能激發團隊的創造力。而且，這本書的結構非常清晰，每一章都圍繞一個核心主題展開，而且案例豐富，邏輯嚴謹。
评分我本身就是一位基層管理者，平時的工作就離不開大大小小的決策。這幾年，我也一直努力學習，希望能夠提升自己的決策能力。在朋友的推薦下，我購入瞭《卓越領導人的決策藝術(1DVD)》。拿到這本書的時候，我首先被它的厚度嚇到瞭，心裏還嘀咕著：“這得看到什麼時候去啊？” 但是，當我翻開第一頁，就被作者的文字深深吸引住瞭。作者的語言非常幽默風趣，而且充滿瞭智慧。他沒有用那些晦澀難懂的專業術語，而是用一種非常平實的語言，分享瞭他對決策的深刻理解。我記得，書中有一個章節講的是“如何處理信息過載”。在這個章節，作者分享瞭一個非常實用的方法，就是“設定決策的優先級”。他認為，不是所有的信息都需要我們去關注，我們隻需要關注那些對我們做齣關鍵決策最有幫助的信息。這個觀點讓我茅塞頓開。在我的工作中，我經常會收到大量的郵件和報告，很容易被這些信息淹沒，不知道該從何下手。通過學習這本書，我學會瞭如何過濾信息，如何找到真正有價值的內容，這極大地提高瞭我的工作效率。而且，我特彆喜歡書中關於“決策的復盤”的論述。作者強調，每一次決策之後，都應該進行認真的復盤，總結經驗教訓，以便在未來的決策中做得更好。這一點，是我過去一直忽略的。通過復盤，我不僅能夠發現自己決策中的不足，更能找到可以改進的地方，從而不斷提升自己的決策水平。
评分作為一名在職場打拼多年的資深人士，我深知決策的重要性。我見過許多能力齣眾的人，卻因為決策失誤而功虧一簣；也見過一些看似平凡的人，卻因為卓越的決策能力而平步青雲。所以，我一直渴望能夠提升自己的決策能力，成為一個更齣色的職場人士。在一次偶然的機會下，我發現瞭《卓越領導人的決策藝術(1DVD)》。這本書的封麵設計非常吸引人，而且書名也直擊我的痛點。我立刻就下單購買瞭。收到書之後，我迫不及待地翻閱起來。這本書的內容非常豐富，而且觀點新穎。作者在書中，不僅分享瞭許多關於決策的理論和方法，還結閤瞭大量的案例分析，讓我對決策有瞭更深刻的理解。我尤其喜歡書中關於“如何在不確定性中做齣決策”的論述。在當今這個快速變化的時代，我們麵臨著前所未有的不確定性。這本書提供的思路，讓我找到瞭應對不確定性的方法。作者強調，一個優秀的領導者，應該具備擁抱不確定性的勇氣，並且能夠在這種環境中做齣明智的決策。而且，這本書還配有一張DVD，裏麵包含瞭作者的講座和一些案例分析的視頻，這讓我感覺更像是上瞭一堂生動的決策課。
评分最近幾年，我一直在思考如何纔能成為一個更優秀的領導者，尤其是在快速變化的商業環境中，決策的質量直接關係到企業的生死存亡。我在市麵上找瞭很多關於領導力和決策的書籍，但總覺得有些內容過於理論化，缺乏實際操作的指導。直到我遇到瞭《卓越領導人的決策藝術(1DVD)》。這本書就像一股清流，讓我眼前一亮。它沒有那些華而不實的理論包裝，而是直擊決策的核心問題，用一種非常接地氣的方式，分享瞭作者多年來在實踐中總結齣的寶貴經驗。我特彆喜歡書中提齣的“決策的風險評估與規避”的章節。作者在這一章中，不僅僅列舉瞭各種風險評估的模型，更重要的是，他分享瞭如何在不確定的環境中，識彆潛在的風險，以及如何製定相應的應對策略。這讓我覺得，這本書不是那種“紙上談兵”的書，而是真正有血有肉，能夠指導我們行動的。我記得我當時讀到書中關於“避免‘群體思維’陷阱”的論述時，非常受啓發。我過去也曾經遇到過團隊成員為瞭迎閤領導而不敢提齣反對意見的情況，導緻決策齣現偏差。這本書提供的解決方案，讓我覺得非常實用，比如鼓勵“建設性辯論”，以及建立“匿名反饋機製”。這些方法，不僅能夠幫助我們規避風險，更能激發團隊的創造力。而且，這本書的結構非常清晰，每一章都圍繞一個核心主題展開，而且案例豐富，邏輯嚴謹。我常常會把書中的一些觀點和方法，應用到我的日常工作中，發現效果非常顯著。
评分我是在一次朋友的聚會上，偶然聽一位在科技行業頗有建樹的朋友推薦的。他說，這本書簡直是為他量身定做的，讓他過去許多睏惑的決策點茅塞頓開。當時我雖然對他推崇備至，但心裏還是有點保留，畢竟每個人的需求和行業背景都不一樣。不過，他的那種由衷的贊美，還是在我心裏埋下瞭一顆種子。迴到傢後，我特意上網查瞭這本書的評價，看到很多讀者都給齣瞭很高的評價，而且很多評價都提到瞭書中的“案例分析”和“實踐指導”方麵。這讓我覺得，這可能不是一本空談理論的書，而是真的能幫助我們解決實際問題的。所以，我立刻就下單瞭。收到書之後，我迫不及待地翻開，首先映入眼簾的是作者的序言。作者在序言中，用一種非常真誠的語氣，分享瞭他自己作為一名領導者，在無數次決策中經曆過的迷茫與成長。他沒有把自己塑造成一個無所不知的“專傢”，而是以一種“同行者”的姿態，邀請讀者一起踏上這場探索卓越決策的旅程。這種真誠的態度，瞬間拉近瞭我與作者的距離。我喜歡作者在書中提齣的“決策並非孤立事件，而是與組織文化、團隊動態、甚至領導者個人特質緊密相連”的觀點。這讓我意識到，我們過去在做決策的時候，往往過於強調“方法論”，而忽略瞭“人”的因素。而這本書，恰恰在這方麵給瞭我很大的啓發。我記得書中有一個關於“傾聽不同意見”的章節，作者列舉瞭一個非常經典的案例，說明瞭在一個看似固執的團隊中，如何通過有效的溝通和引導，最終挖掘齣被埋沒的關鍵信息，從而做齣更明智的決策。這個案例讓我感觸頗深，因為在我的工作中，也曾經因為團隊成員不敢錶達真實想法，而錯失瞭一些重要的機會。
评分我一直認為，一個優秀的領導者，他的決策能力是至關重要的。我曾經在一傢跨國公司工作過，見識過許多優秀的領導者，他們的決策往往精準而果斷，給公司帶來瞭巨大的成功。我也一直渴望能夠提升自己的決策能力，所以我一直在尋找相關的書籍和資料。在一次偶然的機會下，我看到瞭《卓越領導人的決策藝術(1DVD)》。這本書的封麵設計非常吸引人，而且書名也直擊我的痛點。我立刻就下單購買瞭。收到書之後，我迫不及待地翻閱起來。這本書的內容非常豐富，而且觀點新穎。作者在書中，不僅分享瞭許多關於決策的理論和方法，還結閤瞭大量的案例分析，讓我對決策有瞭更深刻的理解。我尤其喜歡書中關於“如何平衡短期利益與長期發展”的論述。在我的工作中，我經常會麵臨這樣的睏境：是追求眼前的短期效益，還是著眼於長遠的戰略發展？這本書提供的思路，讓我找到瞭一個很好的平衡點。作者強調，一個優秀的領導者，應該具備戰略眼光，在做齣決策時，要同時考慮短期和長期的影響。而且，這本書還配有一張DVD，裏麵包含瞭作者的講座和一些案例分析的視頻，這讓我感覺更像是上瞭一堂生動的決策課。
评分這本書我放在床頭好幾個月瞭，一直沒有時間好好翻開，直到上個周末，我因為工作上的一個重大項目決策焦頭爛額，纔想起它。說實話，我當時抱著一種“死馬當活馬醫”的心態，希望從中能找到一些靈感。我記得我是在一個颱北的書店，看到它被擺放在“管理暢銷榜”的顯眼位置，封麵設計也很簡潔大氣，所以就順手買瞭下來。當時心裏其實並沒有抱太大期待，因為市麵上關於領導力、決策的書籍太多瞭，很多都大同小異，看多瞭難免有些疲勞。但是，這本書從我拿到手的那一刻起，就給我一種與眾不同的感覺。它的裝幀很精美，紙質也相當不錯，拿在手裏很有分量，這讓我對它的內容更加期待。我平常工作很忙，閱讀時間碎片化，所以總是喜歡找一些結構清晰、條理分明的書籍。這本書的章節設置，還有那些圖文並茂的案例分析，都讓我覺得非常容易消化，不像有些書那樣，讀起來像在啃一本厚厚的理論著作。我當時隻是隨意翻瞭翻目錄，就被一些章節的標題吸引住瞭，比如“情境化決策：沒有萬能鑰匙的 toolbox”以及“藝術化的權衡：在數據與直覺之間找到平衡點”。這些標題都很有啓發性，讓我覺得作者不僅僅是在講理論，更是在分享實操的經驗。而且，我特彆喜歡書中的一些小插畫，它們用一種非常形象生動的方式解釋瞭一些復雜的概念，讓我在枯燥的理論中找到瞭一絲輕鬆。我記得我當時還拍瞭幾張照片發到我的朋友圈，還配文說：“又挖到一本寶藏書，希望這次能救我於水火之中！” 結果，沒想到，這本書真的在後續的決策過程中給瞭我很大的幫助，讓我從一個全新的角度去審視問題。
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