圖書描述
入選《富比士》雜誌2017年創新領導書
權威商業書評網「800-CEO-Read」當月重點關注商業書
安泰、福特汽車、新加坡電信等跨國企業聯閤推薦
最具實用性的企業轉型指南！
「對於現存公司如何因應破壞的睏境，本書給瞭答案。」
──創新大師、哈佛商學院教授／剋萊頓・剋裏斯汀生
這是落敗者成為市場領導者的時刻，也是企業承先啓後的時刻
請做好萬全準備
將創新的兩難翻轉為創新的商機！
破壞性的轉變衝擊市場，讓復雜的事情變得簡單，讓昂貴的事物變得便宜。笨重的巨人移動過於緩慢，無法支撐自己的重量；年輕又有魅力的企業傢開啓新事業，擁抱新科技、創造新的商業模式，以及嶄新的組織型態。破壞打破瞭過往受到箝製的市場，為成韆上萬的人帶來新的解決方案。然而新創企業也終將變成笨重的巨人，注定要被更新一代的企業傢所擊潰。
在這個不斷循環的過程中，《雙軌轉型》為站在製高點卻動彈不得的領導人提齣最佳解方，深度解析來自不同企業的轉型經曆，根據親身經驗與研究建構齣具體策略，帶領高階主管打造新事業，讓公司在轉移市場後變得更強大、更賺錢，打開創造大規模新市場的機會之窗。
雙軌轉型公式：A＋B＋C＝Δ
‧轉型A：重新定位現在的業務，讓它有最大的彈性。例如奧多比從銷售軟體轉為提供訂閱服務，網飛從郵寄DVD轉為提供串流訂閱服務，楊百翰大學愛達荷分校避開瞭研究路綫，成為以學生為重心的教學式大學。在每一個案例中，組織都為同樣的客戶提供瞭相同的基本價值。但它建立、提供和獲取價值的方式改變瞭。
‧轉型B：創造一個新的成長引擎，例如新加坡郵政從基礎的送信服務發展成物流和電子商務解決方案，亞馬遜從零售業變成IT服務公司，亞利桑那州立大學從校園式教育單位變成綫上的多元平颱，奧多比從軟體走嚮行銷解決方案。每傢公司都利用潛在的破壞性趨勢，運用獨特但又具有關聯性的方式解決相關的新問題。
‧能力鏈C：在不放棄核心業務的情況下，結閤難以復製的資産與創業傢精神，在兩種轉型中取得平衡，進而驅動成長。
領導人必須具備的特質
◆在生死關頭能勇於做齣選擇
◆清楚聚焦在射月目標上
◆具備探索的好奇心（無論會不會失敗）
◆在麵對可預見的危機時，有堅持不懈的信念
★本書附錄提供一套檢核錶、討論指南及簡易的分析模型，協助讀者應用本書的重要概念。
本書特色
1.列舉許多國際知名、領域各異的公司與高等教育單位（大學），分析轉型成功與錯失良機的實例。提供數據、年份與公司決策細項，為讀者提供不同類型公司與學界麵對資本主義與網路便捷化之下的因應之道。
2.個案分析十分詳細，公司類型多樣且具知名度。實用並具啓發性。
3.整本書的架構與脈絡具說服力，架構嚴謹，條理分明。
4. 提供實際經曆過雙軌轉型的産業領導人的經驗談與決定走嚮雙軌轉型的決定性時刻。讓讀者能與當事人的情境産生連結。
專業推薦
江炯聰／颱大管理學院名譽教授
吳靜吉／政大創造力講座/名譽教授
林啓峰／momo富邦媒體科技總經理
施典誌／ETtoday新聞雲資深副總編輯
許士軍／颱灣董事學會理事長、逢甲大學人言講座教授
鄭緯筌／颱灣電子商務創業聯誼會（TeSA） 共同創辦人
──領銜轉型
（依照姓氏筆劃排序）
各界好評
「自己的問題終歸隻有自己纔能解決，但本書提齣的策略思考架構，對於釐清你的情況、設定你自己的轉型策略，是非常有幫助的。如果你的課題，是如何讓運作中的企業適應變革、找到新路，本書不可不讀。」——施典誌／ETtoday新聞雲資深副總編輯
「隻要看到本書書名，相信就會讓許多企業經營者眼睛為之一亮，因為它擊中他們心中睏擾已久的一個問題：如何能在幾項似乎相互矛盾的任務中找到解決方案，那就是「不放棄既有業務」、「升級」、「翻轉」和「創新」。在這中間豈隻是「兩難」！為瞭企業的生存，他又無法逃避這種選擇。
本書之特具價值，在於它不是純然理論或原則性的闡述如何達成這種選擇，而是經由真實案例的剖析；尤其可貴地，它透過不同案例，將問題聚焦在領導者身上，相信這不僅會讓他們眼睛一亮，更能震撼內心！」——許士軍／颱灣董事學會理事長、逢甲大學人言講座教授
「在『數位轉型』的年代，想要與時俱進並擁抱忠誠的客戶，就必然要有一番作為，包括：重新定位、思維升級與流程創新等。而《雙軌轉型》這本書，無疑就是一本適閤放在案頭隨時翻閱的行動指南瞭！」——鄭緯筌／颱灣電子商務創業聯誼會（TeSA） 共同創辦人
【當今領導者對於雙軌轉型挑戰的說法】
「你的高層領導人必須在長期願景和支撐願景的未來假設之間達成共識。但你也需要改變與他們對話的本質，避免討論確定性和可預測性，盡量討論假設和管理風險，以及決定哪一個是最佳具體行動時「要相信什麼」。這對大多數的領導者來說也是重大的改變，有些人也許無法做齣這些改變。你不能預期每個人以同樣的速度進化，但你必須看到進展；對我而言，也就是抱持『務實的期待』並且『耐心等待進展』。」──馬剋．波托裏尼／安泰執行長暨主席
「轉型令人不安，同時令人興奮。如果轉型足以改變公司，應該會讓人格外興奮，但同時也會讓我們害怕。這就像是重新設計 F-150 或者野馬一樣。當你想到這兩件事，你會感到無比的驕傲和興奮，因為你是在為經典努力，天啊，你不希望團隊搞砸瞭。這是在心中同時擁有兩種衝突的想法所帶來的壓力。我們要幫助領導者帶領福特汽車公司前進，但同時我們也要為20萬名員工、他們的傢庭和社群負責。這驅使我們必須再三確定，是否為未來做齣瞭正確的決定。」──馬剋．菲爾德斯／福特汽車公司總裁暨執行長
「轉型如同雲霄飛車，你會經曆高低起伏，有時候你確定自己在做什麼，有時候你充滿疑惑。這從不是件簡單的事。如果簡單的話，每個人應該都早已投入其中。我們一路上有過成功，也有過失敗，並從中學習，建立起評估成功與失敗的製度。正因為我們問瞭對的問題，也做齣深思熟慮的迴應，我們因此更加瞭解我們的受眾。這些都讓組織有能力錶現更傑齣、影響更深遠，我們也將更有企圖心讓旅程持續下去。」──海倫．伊頓／殖民音樂學校執行總監
「我想我們已經，或至少開始發展齣一種心態，如果想要成長，就必須接受改變；如果要為股東創造價值，就必須成為不同於以往的公司。」──蓋瑞．阿布拉劄／馬尼拉水利執行長暨總裁
「溝通對於改變任何文化都很重要。文化在任何層麵上都比策略重要。德國軍隊有絕佳的策略，但因為文化核心根基脆弱而大敗。我們持續傳達齣的訊息是，我們是以學生的成就來評量自己。你必須持續傳遞那些訊息，否則無法改變文化。」──麥可．剋羅／亞利桑那州立大學校長
著者信息
史考特．安東尼
史考特．安東尼是「創新洞察」顧問公司的管理閤夥人，也是數本著作的作者，包括瞭《28個成功創新的Q&A》和《第一哩路》。
剋拉剋．吉伯特
剋拉剋．吉伯特是楊百翰大學愛達荷分校的校長，也是戴塞雷特新聞齣版公司和戴塞雷特數位媒體的前任執行長。
馬剋．強生
馬剋．強生是「創新洞察」共同創辦人和資深閤夥人。
譯者簡介
林麗雪
颱灣大學政治學係畢業。曾任職國會助理、記者與編輯。喜愛大自然與有生命力的人、事、物，熱愛文字工作。譯有《政治秩序的起源》（下捲）、《自由的選擇：芝加哥自由市場經濟學派演變史》、《大掠奪》、《規模的規律和祕密》、《解讀民粹主義》、《攻擊者優勢》、《當收入隻夠填飽肚子》、《英雄：大屠殺、自殺與現代人精神睏境》、《巴菲特的勝券在握之道》。閤譯有《虛擬貨幣經濟學》、《過度飲食心理學》、《後真相時代》《廚房裏的僞科學》、《防彈腦力》、《成為臉書》……等書。
圖書目錄
邊修舊船、邊造新船：我讀《雙軌轉型》／施典誌
企業的躍遷，從重新定位、思維升級與流程創新做起／鄭緯筌
第一章：破壞性衝擊與雙軌轉型
第一部：雙軌轉型架構
第二章：轉型A：重新定位核心業務
第三章：轉型B：創新
第四章：A和B之間的能力鏈
第二部：引領雙軌轉型
第五章：選擇的勇氣
第六章：清楚聚焦
第七章：探索的好奇心
第八章：堅持的信念
第九章：雙軌轉型旅程的迴顧
後記：誰是下一個？
附錄：雙軌轉型工具
緻謝
注釋
關於作者
圖書序言
邊修舊船、邊造新船：我讀《雙軌轉型》
施典誌／ETtoday新聞雲資深副總編輯
世界變化如此之快，企業轉型的策略和方法也比過去更為復雜。既存企業如何一邊麵對破壞式創新，一邊讓自己更為適應新的市場競爭？《雙軌轉型》這本書提供瞭相當值得參考的策略架構。
由於網路與科技快速發展，許多行業都麵對市場的巨大變化，以及全新的競爭環境。昔日熟悉且運作流暢的經營模式，往往短期間就麵臨全麵翻盤的強大壓力，甚至可能一夕間讓企業滅頂。
尤其在我所從事的媒體産業更是如此。媒體這個百年産業，在網路齣現的十多年以來，至今已經整整麵臨兩次市場典範轉移，變革轉型的壓力可說無日不在。
頭一次典範轉移帶來的挑戰，是如何將內容産製從生産到消費的整個供應鏈數位化，也就是我所謂的「數位轉型 1.0」。光是在這一波 1.0 的典範轉移中，媒體麵對突然改變的用戶閱讀行為，以及全新的競爭者，許多因為適應不良或轉型不及而慘遭市場淘汰，現在還活著的，日子也都不怎麼好過。
頭一次典範轉移也纔不過十多年，媒體業界馬上又麵臨第二次典範轉移，也就是我說的「數位轉型 2.0」——找到能夠自給自足的新經營模式，減少對大型流量與廣告分配平颱的依賴。很多老媒體連第一波數位轉型都還沒轉骨完成，就得開始進行數位轉型 2.0；而對數位原生的新媒體來說，這波典範轉移也是生死存亡的重大關鍵，找不到穩定的收入模式，下場隻有一個，就是關門大吉。
再看下個十年，我們完全可以預期接下來的挑戰，也就是數位轉型 3.0，大概無法避免；但數位轉型 3.0 會帶來什麼新挑戰？市場又會如何變化？現在誰也不知道，誰也不敢說。
該修船還是造新船？都要！
在媒體數位轉型的過程中，有個問題一直傷透大傢的腦筋：「我們到底是該一邊開船，一邊修船，還是乾脆放棄舊船，直接造一艘新船？」
對許多業者來說，舊的業務難以割捨，但新業務不要說能否賺錢，連新業務該長什麼樣子、如何推動、該找誰來做，各個問題都難以找到答案。無怪乎媒體數位轉型的成功案例有如鳳毛麟角，仍在泥淖中苦苦掙紮的案例卻比比皆是。
如果《雙軌轉型》這本書早個五年齣版，或許大傢就會停止爭論這個實際上沒有太大意義的問題；因為這本書的兩位作者提齣的答案很簡單，就是都要做。
但這本書和其他成功學商業書，有個很大的不同；也許有人期待這本書告訴你雙軌轉型該怎麼進行，以便依樣畫葫蘆，照錶操課；但很抱歉，這本書不是那種 step by step 的生存指南，也不光為某傢成功企業歌功頌德。
這本書提供的，是一種策略思考與執行的架構：如何一邊找齣既有經營模式的弊病，設法減少它造成的傷害（修船），另一方麵該如何找齣市場尚未滿足的需求或痛點，並且建構全新的組織與能力，打造齣能應對市場需求的新經營模式（造新船）；最後將新舊兩種模式串連起來，建立對手難以超越的競爭優勢。
另一個本書提齣的重要觀點，就是改革的策略選擇，必須建立在對市場的瞭解之上，而不是基於自己過去的經驗。我過去寫過一係列探討媒體數位轉型 2.0 與新經營模式的文章，一貫的主張也是從讀者角度齣發。各位也可以參閱這一係列的討論。
當然，每種行業、每傢公司，都麵對不同的經營難題與市場變化。自己的問題終歸隻有自己纔能解決，但本書提齣的策略思考架構，對於釐清你的情況、設定你自己的轉型策略，是非常有幫助的。
迴到媒體轉型的課題，這本書主張的邊修船邊造新船哲學，正好與天下雜誌前陣子發錶的〈天下雜誌數位轉型報告〉中揭露的故事不謀而閤；你可以在報告中看到天下雜誌這傢曾經引領風光的大媒體，如何同時進行數位轉型 1.0 和 2.0 的過程；再對照本書內文，相信會更有一番體悟。
這本書不是寫給創業者看的。因為新創事業的創業者不太需要擔心舊船的問題，隻要考慮新船怎麼造就好瞭；但大多數的人都不是創業者，背負的使命也不一樣。如果你的課題，是如何讓運作中的企業適應變革，找到新路，本書不可不讀。
圖書試讀
奧多比：從套件軟體到訂閱服務
全錄的帕洛奧圖研究中心是現代電腦世界的中心。圖形化使用者介麵、網路連綫、使用滑鼠作為輸入裝置，以及許多其他發明都可迴溯到全錄科學傢的突破創新。不幸的是，對全錄而言，這些先進發明都被商品化瞭，而且不是經由全錄之手，而是經由蘋果、3Com（一個分拆齣去的子公司），和奧多比這個由兩位全錄PARC電腦科學傢在1982年所創立的軟體公司。
幾乎每個人都熟悉奧多比的可攜式文件格式（Portable Document Format，簡稱PDF），有助於跨裝置閱讀文件；Photoshop和Illustrator的軟體套件在廣告之類的創意産業也扮演瞭重要的角色；奧多比 Premiere和After Effects則廣泛使用於電影和電視，且無論是過去的Flash Player或現在的Dreamweaver，都是現代網際網路的支柱。
2007年12月，奧多比元老山塔努・納拉延（Shantanu Narayen）成為執行長；隔年，奧多比必須對抗全球景氣衰退。景氣衰退為公司帶來策略的轉捩點。過去，在該領域絕大多數的市場中，奧多比都是領導者，它沒有推動大幅成長的明顯途徑。事實上，它最大的競爭對手之一是盜版，據估計，該公司每年因此損失的收入將近10億美元。
在Salesforce成立近十年後，SaaS已經成為一個成熟的模式。經濟衰退導緻奧多比的許多企業客戶要求「輕資産」的解決方案，進而讓奧多比的領導階層評估，是否要大膽地從銷售軟體轉而提供主打産品的訂閱式服務。財務長馬剋・加勒特（Mark Garrett）那時說：「不好好利用景氣低迷就太可惜瞭」。
因此，奧多比在2008年推齣瞭Photoshop Express來測試訂閱型SaaS商品。對一傢銷售套裝軟體的公司來說，盡管這樣的商業模式會帶來衝擊，但它也有好處。週期性的月收入與有盛有衰的「強檔巨片」模式相比之下更具預測性，且在後者的模式中，一套新産品發行後銷售會攀高，但在市場飽和後，銷售又會下跌。此外，綫上交付模式降低瞭製造産品和經銷軟體的成本，並讓供應商更容易推齣更新版本。雲端産品具有彈性，為新興市場的學生和潛在使用者創造瞭負擔得起的進入門檻。沒有實體産品也可以重挫盜版。
然而，對於組織來說，改變永遠不是那麼容易的事。作為內部變革管理過程的一部分，首席技術長凱文・林區（Kevin Lynch）找來40位有影響力的經理人，並將他們轉變為內部宣導者。「我們讓大傢認為這是一件很酷的事。」林區說。
用户评价
看到《雙軌轉型：既有業務再升級＋發掘市場新缺口，翻轉創新的兩難》這本書名，就讓我想起瞭許多颱灣企業正經歷的陣痛。一方麵，大傢都在談論數位轉型、新經濟、新商業模式，另一方麵，傳統產業的經營壓力依然沉重，現金流、獲利都是企業生存的根本。 書名中「雙軌」的概念，確實是一種非常實際的思考模式。它暗示著企業不能隻顧著往前衝，而忽略瞭身後的根基；也不能隻守著舊有的模式，而錯失瞭前方的機會。將「既有業務再升級」和「發掘市場新缺口」並列，就像是為企業指明瞭一條同時兼顧現在與未來的道路。 「既有業務再升級」，這部分對於許多老牌企業來說，可能是最需要幫助的。如何在新時代的框架下，重新審視甚至重塑傳統的產品、服務和營運模式？是透過引入AI、大數據來提升效率？還是從客戶體驗的角度齣發，進行全方位的優化？我希望書中能提供一些具體的工具或方法，幫助這些企業找到升級的契機。 而「發掘市場新缺口」，這更是企業持續成長的動力。在市場資訊如此爆炸的時代，要從中找齣真正的「金礦」，需要的不僅僅是運氣，更需要係統性的分析能力。我期待書中能分享一些關於市場調研、潛在需求識別，甚至是商業模式創新的實用技巧。 「翻轉創新的兩難」，這句話觸及瞭創新的核心難題。許多企業主可能都經歷過這樣的掙紮：投入巨資去做一個全新的嘗試，結果卻不如預期；或者，不敢冒險，僅做些小修小補，卻又難以帶來突破性的成長。我希望書中能提供一些化解這種「兩難」的思維方式和實踐策略。 我特別想知道，書中是否會探討一些資源有限情況下的「雙軌轉型」策略。畢竟，颱灣很多中小企業麵臨著人纔、資金的挑戰。如何在有限的資源下，同時推動兩條軌道，並取得成效，這會是許多讀者最關心的問題。 我也期待書中能提供一些關於「如何評估」和「如何管理」轉型過程的建議。畢竟，轉型是一個長期的過程，需要不斷地評估進度、調整策略，並管理其中的風險。 總而言之，《雙軌轉型》這本書，從書名來看，就預告瞭它將是一本非常實用、且能解決企業實際痛點的書籍。我非常期待它能為颱灣的企業，帶來創新的啟發，並提供可行的轉型路徑。 期待這本書能提供具體的步驟和工具，讓讀者能夠有效地辨識既有業務的優勢與劣勢，並精準地找到市場中的新機會，最終剋服創新的兩難，實現企業的全麵升級。
评分《雙軌轉型：既有業務再升級＋發掘市場新缺口，翻轉創新的兩難》這本書名，一語道破瞭許多企業經營者心中的睏惑。現在的市場環境，變化得太快瞭，舊有的商業模式可能很快就會被淘汰，但又不能為瞭追求新事物而犧牲瞭穩定的營運。 「雙軌轉型」這個概念，聽起來就是一種非常聰明的策略。它強調瞭企業經營的兩個重要方嚮：一方麵，要穩固現有的優勢，讓「既有業務」能夠不斷地進化，跟上時代的腳步；另一方麵，也要積極地去探索，找齣那些還未被滿足的「市場新缺口」。 我特別好奇書中會如何深入探討「既有業務再升級」的部分。畢竟，許多颱灣的企業，尤其是傳產，可能纍積瞭幾十年的經驗和客戶基礎。如何讓這些「老樹」能夠開齣「新花」？是透過導入數位科技？優化生產流程？還是重新思考產品的附加價值？這些都是非常實際的問題。 而「發掘市場新缺口」，這也是吸引我的重要原因。在資訊爆炸的時代，要如何纔能夠敏銳地察覺到市場的新動嚮？書中會不會提供一些市場分析的實用工具，或是引導讀者去思考，如何從客戶的未被滿足的需求中，找到新的商機？ 「翻轉創新的兩難」，這幾個字簡直就是很多企業傢心中的寫照。創新總伴隨著風險，投入大筆資源，結果卻不盡人意；或者，求穩求小，卻又難以突破現狀。我希望這本書能夠提供一些打破這種「兩難」局麵的思路和方法。 我期待書中能提供一些實際的案例分析，來佐證「雙軌轉型」的有效性。看到不同產業的企業，是如何在實踐中找到平衡點，並最終實現成長的，這對讀者來說會是很大的啟發。 尤其對於颱灣這樣一個中小企業佔比非常高的經濟體來說，如何以有限的資源，推動「雙軌轉型」，是一個非常重要的課題。我希望書中能提供一些貼近在地實情的建議。 我認為，這本書的價值在於它能夠幫助企業經營者，更有係統地思考轉型的方嚮，並提供一些可行的執行策略，讓企業能夠在穩健發展的同時，也能抓住創新的機會。 總而言之，《雙軌轉型》這本書，從書名來看，就充滿瞭實用性和前瞻性。我非常期待它能為颱灣的企業，提供一份清晰的轉型藍圖，協助企業在不斷變化的市場中，找到持續發展的動力。 期待這本書能夠為讀者揭示，如何在既有業務的基礎上，注入新的活力，同時又能敏銳地捕捉市場中潛在的新機會，並提供化解創新過程中兩難局麵的實用策略，引導企業走上穩健且具成長性的轉型之路。
评分最近被《雙軌轉型：既有業務再升級＋發掘市場新缺口，翻轉創新的兩難》這本書的標題深深吸引。現今的市場變化速度之快，企業若想生存，就必須不斷地尋求突破，但如何在維持公司運作順暢的同時，又去開拓新的可能性，這確實是個大學問，也是許多領導者心中的一大難題。 這本書的「雙軌」概念，聽起來就非常符閤實際情況。畢竟，對於大多數企業而言，不可能在一夕之間拋棄所有舊有的優勢，轉而投入未知的新事業。更實際的做法，應該是同步進行，一方麵鞏固並優化現有的營運模式，另一方麵則積極尋找新的成長引擎。 「既有業務再升級」這部分，我認為是這本書的核心價值之一。很多時候，所謂的「創新」，並非一定要天馬行空，而是可以從優化現有的產品、服務、甚至流程開始。例如，運用新科技提升效率，或是從客戶反饋中發現改進空間。我希望書中能提供一些具體的策略，讓企業能夠有效地為舊有業務注入新活力。 而「發掘市場新缺口」，這更是企業保持競爭力的關鍵。市場總是在不斷演變，客戶的需求也在持續變化。究竟要如何纔能準確地捕捉到這些「新缺口」？是透過深入的市場研究？敏銳的趨勢洞察？還是透過跨界閤作，發掘意想不到的機會？我期待書中能提供實用的方法論。 「翻轉創新的兩難」這個詞，簡直就是許多企業傢的心聲。如何在風險和迴報之間取得平衡，如何在保守穩健和激進創新之間找到黃金分割點，這一直是個難解的習題。我希望這本書能提供一些思考框架，幫助企業做齣更明智的決策。 我特別想知道，書中會不會探討一些實際的工具或方法，來幫助企業執行「雙軌轉型」。例如，在資源有限的情況下，該如何分配人力和資金？又或者，當既有業務的資源與新業務的需求產生衝突時，該如何協調？ 颱灣的企業，許多都是以中小企業為主，資源相對有限。我希望書中能提供一些「在地化」的建議，考慮到颱灣企業的實際情況，提齣可行性高、易於操作的解決方案。畢竟，國外的成功模式，未必完全適用於颱灣的環境。 我認為，這本書如果能透過一些真實的企業案例，來印證「雙軌轉型」的有效性，將會更有說服力。看到其他企業是如何剋服挑戰、實踐創新的，對讀者來說會是很大的鼓舞和啟發。 總結來說，《雙軌轉型》這本書的書名就已經成功地引起瞭我的興趣。它觸及瞭當前企業經營最迫切的需求，並提齣瞭一個實際可行的解決方案。我期待它能成為一本實用、有深度，且能啟發讀者實際行動的指南。 期待這本書能夠提供一套具體的執行步驟，讓讀者瞭解如何在有限的資源下，同時推進現有業務的升級和新市場的開拓，並在創新的過程中，有效化解各種潛在的兩難局麵。
评分最近在書店裡，一本名為《雙軌轉型：既有業務再升級＋發掘市場新缺口，翻轉創新的兩難》的書，立刻吸引瞭我的目光。書名就直接點齣瞭現今企業麵臨的最棘手的挑戰之一：如何在確保現有營運的同時，又能開拓新的市場和商業模式。這絕對是一門高難度的藝術，也是許多領導者夜不能寐的難題。 「雙軌轉型」這個概念，聽起來就非常貼近企業的實際操作。畢竟，對於大多數企業而言，不可能在一夕之間拋棄所有舊有的優勢，轉而投入未知的新事業。更實際的做法，應該是同步進行，一方麵鞏固並優化現有的營運模式，另一方麵則積極尋找新的成長引擎。 「既有業務再升級」這部分，我認為是這本書的核心價值之一。很多時候，所謂的「創新」，並非一定要天馬行空，而是可以從優化現有的產品、服務、甚至流程開始。例如，運用新科技提升效率，或是從客戶反饋中發現改進空間。我希望書中能提供一些具體的策略，讓企業能夠有效地為舊有業務注入新活力，並在市場競爭中保持優勢。 而「發掘市場新缺口」，這更是企業保持競爭力的關鍵。市場總是在不斷演變，客戶的需求也在持續變化。究竟要如何纔能準確地捕捉到這些「新缺口」？是透過深入的市場研究？敏銳的趨勢洞察？還是透過跨界閤作，發掘意想不到的機會？我期待書中能提供實用的方法論，幫助讀者建立一套係統性的市場探索機製。 「翻轉創新的兩難」，這個詞，簡直就是許多企業傢和創業者的心聲。每一次想要投入資源去開發新產品、新服務，就得麵對巨大的風險。投入太多，怕影響現有營運；投入太少，又怕無法真正帶來突破。如何在這之間找到一個最適當的平衡點，並有效管理創新過程中的不確定性，這是我一直以來都在摸索的課題。 我非常好奇，書中是否會提供一些關於「如何做」的具體方法論，而不僅僅是高談闊論。例如，當既有業務和新業務的資源分配產生衝突時，該如何決策？又或者，在評估新市場潛力時，有哪些關鍵指標？ 颱灣的企業，許多都是以中小企業為主，資源相對有限。我希望這本書能提供一些貼近我們實際情況的建議，讓「雙軌轉型」不是一個遙不可及的目標，而是可以實際操作、並且看到成效的策略。 我認為，這本書如果能透過一些真實的、成功實踐「雙軌轉型」的企業案例，來佐證其有效性。看到別人如何剋服挑戰、實現成長，總是能給我們帶來更多的信心和啟發。 總而言之，《雙軌轉型》這本書，從書名就透露齣它將會是一本非常貼近企業實際經營需求的寶典。我非常期待它能成為一本實用、有深度，且能啟發讀者實際行動的指南。 期待這本書能夠提供一套可行的框架，讓讀者能夠係統性地思考，如何在既有的基礎上進行優化，同時又能敏銳地捕捉市場中新的機會，並在創新的過程中，找到化解兩難的智慧，引領企業走上穩健且具成長性的轉型之路。
评分近期偶然在書架上瞥見《雙軌轉型：既有業務再升級＋發掘市場新缺口，翻轉創新的兩難》，書名就深深吸引瞭我。畢竟，現今的商業環境變化莫測，企業若想持續生存與發展，就必須不斷地麵對「革新」與「穩固」之間的兩難抉擇。 「雙軌轉型」這個概念，聽起來就非常實際且具操作性。它點齣瞭一個重要的經營哲學：企業不應將所有資源賭在一個方嚮，而是要同時開闢兩條戰線。「既有業務再升級」意味著要不斷優化現有的核心競爭力，使其能夠適應不斷變化的市場需求；而「發掘市場新缺口」則是在為企業尋找未來的成長引擎，開拓新的可能性。 我非常期待書中能深入探討「既有業務再升級」的具體執行方案。對於許多颱灣的傳統產業而言，它們可能擁有深厚的技術積纍和客戶基礎，但卻麵臨著產品老化、效率低落等問題。如何利用數位化、智慧化等新興技術，為這些「老樹」注入新的生命力，使其重新煥發生機，這絕對是書中亟需解答的關鍵。 同時，「發掘市場新缺口」的部分，也讓我充滿瞭好奇。在資訊爆炸的時代，要從海量的數據和趨勢中，精準地識別齣真正有潛力的「藍海」，需要的是係統性的方法與敏銳的洞察力。我希望書中能提供一套完整的市場分析框架，引導讀者如何識別潛在客戶需求，以及如何創造新的市場價值。 「翻轉創新的兩難」，這幾個字，簡直是許多企業傢心中的痛點。創新總是伴隨著風險，投入過多，可能動搖現有根基；投入不足，又難以產生實質性的突破。如何在這之間找到一個最適當的平衡點，並建立一套有效的風險管理機製，這會是書中重要的探討方嚮。 我期望書中能透過實際的企業案例，來驗證「雙軌轉型」的有效性。看著不同產業、不同規模的企業，如何在實踐中剋服挑戰、實現轉型，總能為讀者帶來更多的啟發和信心。 颱灣的企業，尤其許多中小型企業，在資源有限的條件下，更需要一套可行的「雙軌轉型」策略。我希望書中能提供一些「接地氣」的建議，讓這些方法能夠真正地被應用，並產生實際的效益。 總而言之，《雙軌轉型》這本書，從書名就展現瞭它對企業經營痛點的深刻理解，並提齣瞭一套兼顧現在與未來的解決方案。我非常期待它能成為一本引導企業走嚮持續成長的實用指南。 期待這本書能夠提供一套具體的執行步驟，讓讀者能夠清晰地瞭解如何同時推進現有業務的優化和新市場的開拓，並在創新的過程中，找到化解各種兩難局麵的智慧與方法。
评分《雙軌轉型：既有業務再升級＋發掘市場新缺口，翻轉創新的兩難》這個書名，簡直太貼切瞭！最近我一直在思考，公司在經營這麼多年後，該如何在新舊之間找到一個平衡點。一方麵，我們有穩定的客戶群和營收來源，不能輕易動搖；但另一方麵，市場變化太快，如果不好好規劃未來，很快就會被淘汰。 這本書強調的「雙軌」概念，聽起來就是一種非常務實的策略。畢竟，大多數企業都不是一夜之間成功的，而是建立在穩固的基礎之上。所以，「既有業務再升級」的部分，我認為非常關鍵。究竟該如何讓那些「老樹」重新開花結果？是透過引進新技術？優化客戶體驗？還是重新定義產品的核心價值？我希望書中能提供一些具體的操作指南。 同時，「發掘市場新缺口」的部分，也讓我充滿瞭期待。這年頭，市場的資訊實在太龐雜瞭，要找齣真正的「藍海」，需要的不隻是敏銳的直覺，更需要係統性的方法。書中會不會分享一些關於市場調研、趨勢分析、甚至是競爭者策略的解讀方式？這些對於我們這些在第一線打拼的企業傢來說，非常寶貴。 「翻轉創新的兩難」，這句話簡直說中瞭我的心聲。每一次想到要投入資源去開發新產品、新服務，就得衡量其中的風險。投入太多，怕影響現有營運；投入太少，又怕無法真正創新。如何在這之間找到一個最適當的平衡點，並有效管理創新過程中的不確定性，這是我一直以來都在摸索的課題。 我非常好奇，書中是否會提供一些關於「如何做」的具體方法論，而不僅僅是高談闊論。例如，當既有業務和新業務的資源分配產生衝突時，該如何決策？又或者，在評估新市場潛力時，有哪些關鍵指標？ 颱灣的企業，很多都是中小型企業，資源相對有限。我希望這本書能提供一些貼近我們實際情況的建議，讓「雙軌轉型」不是一個遙不可及的目標，而是可以實際操作、並且看到成效的策略。 我非常期待書中能透過一些真實的、成功實踐「雙軌轉型」的企業案例，來佐證其有效性。看到別人如何剋服挑戰、實現成長，總是能給我們帶來更多的信心和啟發。 總而言之，《雙軌轉型》這本書的書名就已經點齣瞭它所能提供的價值。我希望它能成為一本指引企業在快速變化的市場中，找到創新與穩健並存之路的實用指南。 期待這本書能提供一套可行的框架，讓讀者能夠係統性地思考，如何在既有的基礎上進行優化，同時又能敏銳地捕捉市場的新機會，並在創新的過程中，找到化解兩難的智慧。
评分最近在書店翻到這本《雙軌轉型：既有業務再升級＋發掘市場新缺口，翻轉創新的兩難》，書名就讓我眼睛為之一亮，感覺觸及到現在許多颱灣企業，尤其是中小企業在轉型升級時最常遇到的痛點。畢竟，要如何在維持現有營運的同時，又要開拓新的藍海市場，這絕對是一門藝術，而且常常是魚與熊掌難以兼得的睏境。 這本書的標題「雙軌轉型」和「翻轉創新的兩難」就點齣瞭核心問題，我相信許多老闆、經理人，甚至是創業者，都能感同身受。我們常常看到一些公司，為瞭追求創新，把資源全部投入到新項目，結果卻忽略瞭原本的獲利來源，導緻公司體質變得不穩定；反過來，有些公司又過於保守，固守舊有的模式，麵對市場變化卻束手無策，最終被淘汰。 這本書的切入點非常實際，它不是講空泛的理論，而是直接點破企業在執行轉型時的「兩難」處境，並且提齣瞭「雙軌」的解決方案，也就是要同時兼顧「既有業務再升級」和「發掘市場新缺口」。光是這個架構，就讓人覺得作者對企業的經營痛點有深刻的理解。 我特別好奇的是，書中會如何具體地闡述「既有業務再升級」的部分。畢竟，很多成功的企業，都是從穩固的基礎成長起來的，而不是一開始就追求顛覆式創新。究竟該如何為現有的產品、服務、甚至是商業模式注入新的活力？是透過技術升級？流程優化？還是重新定義客戶價值？這些都是非常實際的問題。 同時，「發掘市場新缺口」的部分也讓我充滿期待。這年頭，市場資訊爆炸，要找到真正有潛力的「藍海」並不容易。書中會不會提供一些係統性的方法論？像是如何進行市場調研？如何識別潛在客戶的需求？甚至是如何創造新的市場需求？這些方法如果能夠被具體地歸納齣來，對創業者來說將是無價的。 我認為，這本書如果能提供一些實際的案例分析，那將會更有說服力。畢竟，理論再怎麼好，如果不能在現實世界中落地，那終究是紙上談兵。我希望書中能夠深入探討不同產業、不同規模的企業，是如何成功實踐「雙軌轉型」的，並且分享他們在過程中遇到的挑戰、剋服的方法，以及最終取得的成果。 尤其在颱灣這樣一個中小企業為主的經濟體係中，許多企業都麵臨著傳承和轉型的壓力。如何讓老企業煥發新生，同時又能抓住新興市場的機會，這本書的齣現，或許能為他們提供一個清晰的方嚮和可行的路徑。 我非常期待書中能夠探討「翻轉創新」的具體操作步驟。創新常常給人一種遙不可及的感覺，似乎需要大量的資金、頂尖的人纔，甚至是一種「靈感」。但如果「翻轉創新」能夠被拆解成一係列可執行的策略和步驟，讓每個企業都有機會去嘗試，去實踐，那將會是一個巨大的突破。 總的來說，《雙軌轉型》這本書的書名就已經抓住瞭我的目光，它觸及瞭當前企業轉型升級最為關鍵的痛點，並且提齣瞭「雙軌」的解決方案。我期待它能夠提供具體的工具、方法論和案例，幫助颱灣的企業，無論是傳統產業還是新創公司，都能在變動的市場中找到自己的齣路，實現可持續的成長。 期待這本書能夠提供具體的步驟與策略，引導讀者如何辨識市場的潛在機會，以及如何為現有的營運注入新的生命力。這對於許多麵臨瓶頸的企業來說，將是一本值得深入研讀的指南，幫助他們在創新的十字路口，找到最適閤自己的方嚮。
评分這本書的書名《雙軌轉型：既有業務再升級＋發掘市場新缺口，翻轉創新的兩難》，光聽就覺得非常有份量，而且直擊現代企業麵臨的核心睏境。畢竟，哪個企業不想在穩固現有基礎的同時，又能開拓新的營收來源？但這之間的平衡，往往是最令人頭痛的問題。 我過去接觸過不少管理學的書籍，有些強調要「擁抱變化」、「勇於顛覆」，但往往忽略瞭企業的現實營運壓力。這本書強調的「雙軌」，也就是「既有業務再升級」和「發掘市場新缺口」，聽起來就比單純強調創新來得務實許多。 「既有業務再升級」這個部分，我特別好奇書中會如何闡述。對於很多颱灣的中小企業來說，它們的「既有業務」可能已經經營瞭數十年，有著深厚的根基，但同時也可能麵臨技術老舊、市場飽和等問題。如何讓這些「老樹」重新發芽？是透過數位轉型？導入新的管理思維？還是重新梳理客戶體驗？這些都是非常實際的課題。 而「發掘市場新缺口」的部分，我則期待書中能提供一些具體的市場分析工具和方法。在資訊爆炸的時代，要找到真正具有潛力的「藍海」並不容易。是透過觀察趨勢？分析競品？還是深度訪談潛在客戶？我希望書中能提供一套係統性的方法，幫助讀者能夠準確地識別並抓住市場的新機會。 「翻轉創新的兩難」這個詞，非常有共鳴。許多企業在創新時，往往陷入兩難：是要在原有的產品上做小幅度的改進，冒險不高但成長有限？還是要推齣全新的產品，潛力巨大但風險極高？如何在這之間找到一個最佳的切點，並有效地管理創新過程中的風險，這本書或許能提供一些啟發。 我個人比較關注書中是否能提供一些「如何做」的具體建議，而不僅僅是概念性的探討。例如，在進行「既有業務升級」時，是否有具體的步驟可以遵循？在「發掘市場缺口」時，有哪些工具可以輔助？在「翻轉創新」的過程中，又有哪些風險管理的機製？ 颱灣的企業，特別是中小企業，很多都麵臨著人纔、資金的限製，如何在有限的資源下，有效地推動「雙軌轉型」？我希望書中能提供一些符閤颱灣企業現況的解決方案，讓這些建議能夠真正落地，而不是遙不可及的理想。 我認為，這本書如果能透過成功的企業案例，來驗證「雙軌轉型」的有效性，那將會更有說服力。透過實際的案例，我們可以更清楚地看到，企業是如何在實際操作中，解決「兩難」的局麵，並最終實現成長的。 總之，《雙軌轉型》這本書的書名就已經預告瞭它將是一本關於企業實際操作、解決痛點的寶典。我非常期待它能夠提供具體的指南，幫助颱灣的企業，在快速變化的市場中，找到持續發展的動力，並成功地實現轉型升級。 期待這本書能提供具體的實踐框架，幫助讀者理解如何平衡現有業務的穩固與新市場的開拓，並為創新提供實用的思路，剋服企業在轉型過程中所麵臨的種種挑戰。
评分最近在書櫃翻到這本《雙軌轉型：既有業務再升級＋發掘市場新缺口，翻轉創新的兩難》，光看書名就覺得很有共鳴。現在的商業環境，變化得太快瞭，企業就像在跑步一樣，不能停下來，否則就會被淘汰；但又不能隻是盲目地往前衝，必須得顧好腳下的路。 「雙軌轉型」這個概念，聽起來就是一種非常聰明的經營策略。它強調瞭企業經營的兩個重要方嚮：一方麵，要穩固現有的優勢，讓「既有業務」能夠不斷地進化，跟上時代的腳步；另一方麵，也要積極地去探索，找齣那些還未被滿足的「市場新缺口」。 我非常期待書中能深入探討「既有業務再升級」的具體執行方案。對於許多颱灣的傳產企業來說，它們可能擁有深厚的技術積纍和客戶基礎，但卻麵臨著產品老化、效率低落等問題。如何利用數位化、智慧化等新興技術，為這些「老樹」注入新的生命力，使其重新煥發生機，這絕對是書中亟需解答的關鍵。 同時，「發掘市場新缺口」的部分，也讓我充滿瞭好奇。在資訊爆炸的時代，要如何纔能夠敏銳地察覺到市場的新動嚮？書中會不會提供一些市場分析的實用工具，或是引導讀者去思考，如何從客戶的未被滿足的需求中，找到新的商機？ 「翻轉創新的兩難」，這幾個字，簡直是許多企業傢心中的寫照。每一次想到要投入資源去開發新產品、新服務，就得衡量其中的風險。投入太多，怕影響現有營運；投入太少，又怕無法真正帶來突破。如何在這之間找到一個最適當的平衡點，並有效管理創新過程中的不確定性，這是我一直以來都在摸索的課題。 我認為，這本書的價值在於它能夠幫助企業經營者，更有係統地思考轉型的方嚮，並提供一些可行的執行策略，讓企業能夠在穩健發展的同時，也能抓住創新的機會。 颱灣的企業，許多都是以中小企業為主，資源相對有限。我希望這本書能提供一些貼近我們實際情況的建議，讓「雙軌轉型」不是一個遙不可及的目標，而是可以實際操作、並且看到成效的策略。 我期待書中能提供一些實際的案例分析，來佐證「雙軌轉型」的有效性。看到別人如何剋服挑戰、實現成長，總是能給我們帶來更多的信心和啟發。 總而言之，《雙軌轉型》這本書，從書名就展現瞭它對企業經營痛點的深刻理解，並提齣瞭一套兼顧現在與未來的解決方案。我非常期待它能成為一本引導企業走嚮持續成長的實用指南。 期待這本書能夠提供一套具體的執行步驟，讓讀者能夠清晰地瞭解如何同時推進現有業務的優化和新市場的開拓，並在創新的過程中，找到化解各種兩難局麵的智慧與方法。
评分最近偶然在書架上看到《雙軌轉型：既有業務再升級＋發掘市場新缺口，翻轉創新的兩難》這本書，書名立刻就抓住瞭我的目光。現代的企業經營，實在是越來越不容易瞭，既要顧好眼前飯碗，又要思索未來齣路，這種「兩難」的局麵，相信許多創業傢或公司管理者都深有體會。 「雙軌轉型」這個概念，聽起來就非常貼近實際操作。畢竟，企業的生存命脈在於穩定的獲利，如果一昧地追求新穎的創新，而忽略瞭現有業務的維護與升級，那很可能賠瞭夫人又摺兵。反之，如果隻是一味地固守舊有模式，則會隨著市場的變化而被邊緣化。所以，這本書提齣「既有業務再升級」和「發掘市場新缺口」並行的做法，聽起來就是一種非常務實的策略。 我非常好奇，「既有業務再升級」的部分，書中會如何具體闡述。對於許多在颱灣經營多年的中小企業來說，它們的「既有業務」可能纍積瞭許多經驗與客戶基礎，但同時也可能麵臨技術老舊、市場飽和、競爭加劇等挑戰。如何在現有的基礎上，注入新的技術、新的觀念、新的服務模式，讓老業務煥發第二春，這絕對是門學問。 而「發掘市場新缺口」，這部分更是企業成長的關鍵。在現今資訊爆炸的時代，要找到真正有潛力的「藍海」，並不容易。書中是否會提供一些係統性的市場分析方法？例如，如何透過觀察社會趨勢、分析消費者行為、甚至是跨領域的結閤，來發現尚未被滿足的需求，或是創造新的市場空間？ 「翻轉創新的兩難」這個詞，非常精準地描述瞭企業在創新過程中常遇到的睏境。許多企業害怕失敗，因此不敢投入過多的資源在創新上，導緻創新總是在原地踏步；而有些企業則是一味地追求顛覆式創新，卻忽略瞭風險控管，最終可能導緻公司動盪。我期待這本書能提供一些「翻轉」的思路，如何在管理風險的同時，又能有效地推動創新。 我希望書中能夠提供一些具體的實踐案例，來輔助理論的闡述。畢竟，看著成功的故事，總能給人更多的啟發和信心。透過不同產業、不同規模的企業，在實踐「雙軌轉型」過程中的經驗分享，能讓讀者更清楚地瞭解，這些理論是如何在真實世界中被運用的。 颱灣的企業，許多都麵臨著轉型的壓力，無論是麵對數位化浪潮，或是全球化競爭。這本書的齣現，或許能為這些企業提供一個清晰的指引，幫助它們如何在變動的市場中，找到一條既穩健又具成長潛力的轉型之路。 我期待這本書能夠提供一套可行的操作手冊，讓企業讀者在看完之後，能夠實際地將書中的觀念和方法，應用到自己的企業經營中，並看到實際的成效。 總而言之，《雙軌轉型》這本書，從書名就透露齣它將會是一本非常貼近企業實際經營需求的寶典。我非常期待它能夠深入探討如何在「兩難」中找到突破口，並提供具體的策略，協助企業在不斷變化的市場中，實現永續的成長。 期待這本書能提供一個係統性的思考框架，引導讀者如何辨識並衡量不同創新路徑的潛在風險與效益，並提供具體的執行原則，幫助企業在穩健經營的基礎上，開拓新的成長麯線。
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