圖書描述
中小微型企業很努力經營卻總是做不大，就是沒有策略地圖！
如果你認為：「生吃嚨無夠，擱想未曬乾！我連明年都不知道要如何，還去想五年後？」
那你更需要策略地圖！
本書會深入淺齣地引導你，策略地圖的規劃架構如何填肉，讓你一學就會！
也誠摯提醒：
搭配《年度計畫一學就會》，效果更佳！先有策略地圖，再做年度計畫，你纔會鞭策自己去實現。
搭配《跟著策略地圖走齣去》，效果更佳！內銷年營收很難突破10億元，國際化纔有可能。
好評推薦
經營企業，不可隻想眼前事。要放眼未來，從大格局著手。讓自己在麵對眼前各項挑戰時，也具備長遠宏觀的思考模式。
將這套指導原則用於發展自己的事業，或用於經營自己的人生，可無往不利。
這套指導原則並非老生常談，隻有做進去的人纔知道做計畫的好。陳宗賢教授傳授的這套指導原則已讓許多企業倍增與成功，我也從中成就。對於期待成功的朋友，你看進去開始用功，就知道效果瞭。－－聯聖緻鼎管顧集團執行長陳緻瑋
著者信息
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70傢企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000多傢企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉剋，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由 65 傢連鎖拓展至500傢以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標齣版：電腦圖書雜誌代錶企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994 美體小舖：美化生活
1995-1997 優派國際：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為颱灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬：網路行銷
2000-2002 味丹：提升行銷效益，建立品牌通路
2002-2004 詩威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 歐德傢俱：成為係統櫥櫃傢俱領導者
2005- 康普森：從小貿易公司成長為颱灣最大保健食品進口商
2005- 大毅科技：成為集團經營模式，並成為世界第二大電子零組件廠
2007-2009 大學光學：由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
2007-2015 戰國策集團
2007-2015 鼎鼎集團
2009-2015 豪紳縴維科技
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2010- 聯維集團：由有綫電視發展為數位匯流
2010-2015 景明化工
2014-2016 睿澤企業
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
圖書目錄
CH.2 策略地圖的必要認知
CH.3 策略地圖的前置分析
CH.4 願景目標的設定準則
CH.5 策略地圖的佈局策略
CH.6 策略地圖的執行步驟
CH.7 策略地圖的效益管理
圖書序言
多年來在輔導企業的過程中，發現颱灣企業最可加強的空間就是「計畫經營」。因為許多企業都很努力用心的經營，可惜多半都在解決眼前近程的事情，未曾想過未來要達到何種境界。
也曾有人如此告訴我：「明天要如何都未知，怎會想到未來？」聽起來言之有理，實則卻是似是而非的自我諒解，因此颱灣纔會齣現如此多的小微企業，未能茁壯擴大。
這40多年來在當專業總經理與輔導顧問的角色扮演過程中，我都是採用與倡導「計畫經營」的模式，也就是規劃與承諾企業3~5年後要經營到一個境界，包括成長多少倍，淨利要增加多少，也要建立經營管理團隊。如此的規劃一個藍圖，便是「策略地圖」，也是「五年發展目標計畫」。
之後再依據策略地圖規劃執行策略，順著當下的經營環境整建年度計畫，並推展至各相關部門，同時編製公司預算。接著就全體投入執行，全力排除萬難地將目標實現，創造齣亮麗的經營成效。
這種經營模式，我已推行瞭40多年，甚至在這20年來也將此模式應用在個人的人生目標規劃與自我檢視上，所以我推動瞭10年週期理論，讓許多人更清楚自己人生的循環週期變化，避開低潮期，活用高潮期，産生事半功倍的人生價值與自我實現。
這些年來許多企業知道此模式的價值，就紛紛學習、上課與實作演練，成效顯著，也一直期望能將之整理成書，分享給社會大眾的有心之士與企業，所以方有整理齣書的構想。雖然坊間也有許多相關書籍，但是多半都是比較學理觀念的著作，我便採用實作的方式一步一步、按部就班地引導，讓企業或有心之士能很快上手編製。
這是我迴饋社會的心願。因為經營管理的書籍與課程很多，可是引導如何建構經營規劃的書籍與參考資料不多。這也是我有此動機的最大動力。因為期望颱灣企業走上正規化、國際化與集團化是這10年來我大聲急呼的經營發展。如果等待一切就緒再行動，將是遙遙無期的未來，如果有此「策略地圖」的規劃，就會如期的水到渠成，達成所期望的境界。期望此書能協助颱灣大部分企業更上層樓，鴻圖大展。
陳宗賢
圖書試讀
用户评价
當我看到《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》這本新書的消息時，我內心就有一種莫名的激動，感覺像是找到瞭久違的“法寶”。我們公司目前正處於一個轉型期，感覺雖然在各自的業務領域都在努力，但好像缺乏一個能夠將大傢凝聚起來、指引大傢走嚮共同目標的“戰略羅盤”。 “擘畫企業大未來”，這幾個字就如同為我指明瞭一個宏偉的願景。它不僅僅是關注眼前，更是著眼於長遠，去構想企業未來的發展藍圖。這正是我們當前最需要的。我希望這本書能夠提供一套係統性的方法，幫助我們從宏觀角度審視企業，去識彆未來的機遇和挑戰，從而製定齣一條清晰、可持續、且具有競爭力的發展路徑。 副標題“策略地圖擬定要訣”，更是精準地擊中瞭我的需求。“策略地圖”我知道它是一種將抽象的戰略目標可視化、具體化的工具，能夠幫助團隊更好地理解和協同。我非常期待這本書能夠提供一套詳盡的“擬定要訣”，它會教我們如何一步步地構建一張科學、有效、並且能夠真正指導企業運營的策略地圖。它需要包含哪些關鍵要素？如何確保邏輯性、可行性？如何將其融入到企業的日常管理和決策中？ “要訣”這兩個字，更是讓我對這本書的實用性充滿瞭期待。我最怕的就是那些隻講理論，不談落地的書籍。我希望這本書能夠提供一些具體、可操作的方法和技巧，甚至是經過實踐檢驗的“秘籍”，讓我們能夠快速上手，並根據自己企業的實際情況進行調整。 我一直在思考，在當今這個快速變化的時代，如何纔能讓企業的戰略更具前瞻性，更能應對不確定性？我希望這本書能夠提供一些關於如何洞察未來趨勢，如何識彆潛在風險和機遇，以及如何構建一個具有韌性且能夠適應變化的戰略框架的思路。 對我而言，戰略的價值最終體現在執行上。很多時候，再好的戰略，如果不能有效地執行，也隻是紙上談兵。我希望這本書能夠提供一些關於如何確保策略地圖真正落地，如何將戰略目標轉化為可衡量的績效，以及如何建立有效的溝通和協同機製的指導。 《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》這個書名，本身就傳遞齣一種“智慧”和“力量”。它讓我看到瞭一個更清晰、更有條理的企業發展之路。我非常期待能夠通過閱讀這本書，獲得更深入的理解和更有效的工具，從而更好地帶領我的企業走嚮“大未來”。 我相信，這本書將成為我解決企業戰略規劃難題的“利器”，我迫不及待地想要深入研究。
评分看到《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》這本書名，我真的有種“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫”的感覺。我們公司目前正處於一個轉型的十字路口，感覺就像是在大霧中前行，雖然知道要往前走，但具體該往哪個方嚮，怎麼走，心裏總沒底。 “擘畫企業大未來”，這幾個字就像一束穿透迷霧的光。它不僅僅是關於規劃，更是關於“擘畫”，意味著一種主動的設計和塑造。我希望這本書能夠帶領我，帶領我的企業，去主動地設計和創造我們想要的未來，而不是被動地接受市場變化。尤其是“大未來”這三個字，讓我覺得這本書將會提供一個非常宏觀、有遠見的視角，幫助我們超越眼前的挑戰，去構想更長遠的發展藍圖。 副標題“策略地圖擬定要訣”，更是切中瞭要害。“策略地圖”這個概念，我知道它是一種將戰略目標可視化、具象化的工具，能夠幫助我們清晰地傳達戰略意圖，並且讓每一個層級的員工都能理解並為之努力。我非常期待這本書能夠提供一套完整、係統的“擬定要訣”，它會教我們如何去構建這張地圖，包含哪些關鍵要素？如何確保其邏輯性、可行性？如何將其應用到日常的管理實踐中？ “要訣”這兩個字，也讓我對這本書的實用性充滿瞭信心。我最怕的就是那種隻講理論，不談落地的書。我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的方法和技巧，甚至是一些經過驗證的模闆，讓我們能夠直接藉鑒，然後根據自己企業的實際情況進行調整。 我一直認為，在瞬息萬變的商業環境中，戰略的靈活性和韌性至關重要。我希望這本書能夠提供一些關於如何在製定長遠戰略的同時，保持對市場變化的敏感度，以及如何在必要時進行戰略調整的思路。畢竟，“大未來”從來都不是一成不變的。 在我看來，戰略的成功，最終體現在執行上。很多時候，戰略製定得很漂亮，但到瞭執行層麵就變得蒼白無力。我非常希望這本書能夠提供一些關於如何確保策略地圖真正落地，如何將戰略目標轉化為可衡量的績效，以及如何建立有效的溝通和協同機製的指導。 這本書的名稱，本身就傳遞齣一種“智慧”和“力量”。它不是那種浮於錶麵的管理學說，而是直指企業發展的核心問題。我相信，它將成為我手中一本不可多得的“寶典”，幫助我更好地“擘畫”企業的“大未來”。 我迫不及待地想要一窺這本書的究竟，從中汲取智慧，為我的企業發展注入新的動力。
评分讀到《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》這個書名，我立刻就感覺到瞭它所傳遞齣的那種“掌控全局”和“運籌帷幄”的氣息。我們公司雖然規模不大，但一直努力尋求穩健的發展，然而，麵對日益復雜的商業環境，我時常感到自己在戰略層麵還需要更深的思考和更清晰的指引。 “擘畫企業大未來”，這幾個字就如同給我指明瞭一個更高的目標，一個更有野心的方嚮。它不僅僅是關於“賺錢”，更是關於“塑造”，是關於如何為企業構建一個可持續、有生命力的長遠發展軌跡。我希望這本書能夠幫助我跳齣日常的瑣碎，從宏觀的角度審視企業，去思考我們真正的核心競爭力是什麼，我們應該去往何方，以及我們如何能夠在這個不斷變化的世界中，為自己創造一個更加光明的未來。 副標題“策略地圖擬定要訣”，更是直接擊中瞭我的核心需求。“策略地圖”我瞭解它是一種將企業願景、戰略目標、關鍵行動等進行可視化呈現的工具，能夠幫助團隊更好地理解和協同。我尤其期待這本書能夠提供一套詳細的“擬定要訣”，它會教我們如何科學地構建這樣一張地圖，它需要的構成要素有哪些？如何確保邏輯嚴謹、落地可行？如何讓這張地圖真正成為指導我們日常工作和決策的“行動指南”？ “要訣”這兩個字，更是讓我覺得這本書充滿瞭實踐價值。我非常看重書籍的實操性，希望它能夠提供一些具體、可行的方法，甚至是經過實踐檢驗的“秘籍”，讓我們能夠學以緻用，而不是隻停留在理論層麵。我期待書中會有豐富的案例，讓我能夠看到策略地圖是如何在實際企業中發揮作用的，並且從中獲得啓發。 我一直相信，在快速變化的時代，戰略的靈活性至關重要。我希望這本書能夠提供一些關於如何在製定長遠戰略的同時，保持對市場變化的敏感度，以及如何在必要時進行戰略調整的思路。畢竟，未來的道路從來都不是一條直綫。 對我而言，戰略的價值最終體現在執行上。很多時候，再好的戰略，如果不能有效地執行，也隻是紙上談兵。我希望這本書能夠提供一些關於如何確保策略地圖真正落地，如何將戰略目標轉化為可衡量的績效，以及如何建立有效的溝通和協同機製的指導。 《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》這個書名，本身就傳達齣一種“智慧”和“力量”。它讓我看到瞭一個更清晰、更有條理的企業發展之路。我非常期待能夠通過閱讀這本書，獲得更深入的理解和更有效的工具，從而更好地帶領我的企業走嚮“大未來”。 我相信，這本書將成為我解決企業戰略規劃難題的“利器”，我迫不及待地想要深入研究。
评分看到《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》這個書名，我內心是真的激動，就像是長期在黑暗中摸索，突然看到瞭一束光。我們公司現在正麵臨一個非常關鍵的時刻，市場競爭日趨激烈，技術變革也帶來瞭巨大的衝擊，我總覺得我們好像少瞭一張能夠清晰指引我們前進的“路綫圖”。 “擘畫企業大未來”，這幾個字就好像在告訴我，這本書能夠幫助我從更高的維度去審視我的企業，去規劃它未來的發展方嚮，而不僅僅是關注眼前的利潤。我希望它能讓我看到企業“大未來”的可能性，並提供一套科學的方法，幫助我一步步地將這個“大未來”變成現實。這對於我這樣一個經營者來說，是最寶貴的指導。 副標題“策略地圖擬定要訣”，更是精準地戳中瞭我的痛點。“策略地圖”這個概念，我有所耳聞，知道它是一種能夠將抽象的戰略目標可視化、具體化的工具。但我一直苦於不知道如何著手去構建它，如何讓它真正發揮作用。我期待這本書能夠提供一套係統性的方法論，從零開始，一步步地教我如何繪製一張科學、有效、並且能夠真正指導企業運營的策略地圖。 “擬定要訣”這三個字，讓我覺得這本書充滿瞭實操性和指導性。我最怕那種紙上談兵的書，看完之後還是不知道該怎麼做。我希望這本書能夠分享一些經過實踐檢驗的“訣竅”，一些能夠讓我們快速掌握核心精髓的方法。我期待書中會有豐富的案例分析，讓我能夠看到策略地圖在不同企業中的應用，並從中獲得啓發。 我一直認為，在當今這個快速變化的時代，戰略的製定固然重要，但戰略的執行更是關鍵。很多時候，戰略很好，但執行卻跟不上，最終導緻戰略的失敗。我希望這本書能夠提供一些關於如何確保策略地圖能夠真正落地，如何將它融入到企業的日常管理和決策流程中的指導。 我非常好奇，這本書會如何幫助企業在不確定性中尋找確定性？麵對層齣不窮的新技術、新模式，以及不可預測的市場波動，如何保持戰略的靈活性和韌性，是我一直在思考的問題。我希望這本書能夠提供一些前瞻性的洞察，幫助我們建立一個能夠應對未來挑戰的戰略框架。 對我而言，一本好的管理書籍，不僅要提供理論，更要提供實踐的工具和方法。我希望《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》能夠成為這樣一本“授人以漁”的書，它不僅能夠告訴我們“為什麼”要製定策略地圖，更能夠教會我們“如何”去製定和運用它，從而真正地幫助企業實現“大未來”。 這本書的名稱本身就充滿瞭一種“引領”和“啓迪”的力量，讓我對它的內容充滿瞭期待。我相信，它將是我在企業管理道路上的又一位良師益友。
评分讀到《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》這個書名，我的第一個感覺是——“終於有救瞭！”。我們公司目前就處於一個有點尷尬的階段，規模不算小，但是好像總覺得缺瞭點什麼，或者說，好像大傢都在各自忙碌，但目標卻不是那麼清晰，執行起來也常常感覺力不從心。我經常在想，是不是我們的戰略方嚮齣瞭問題？是不是我們沒有一個足夠好的工具來指引大傢前進？ 這本書的書名，“擘畫企業大未來”，聽起來就很有氣勢，也很有方嚮感。“大未來”三個字，就點齣瞭它不是那種隻看眼前的短期規劃，而是要放眼長遠，去勾勒一個更宏大的圖景。這正是我現在最需要的。我希望它能幫助我跳齣日常瑣碎的事務，從更高的維度去審視我的企業，去思考我們未來的發展方嚮，去預判市場可能的變化，然後製定齣一套切實可行的、能夠帶領我們走嚮“大未來”的策略。 而“策略地圖擬定要訣”，這個副標題更是讓我眼前一亮。“策略地圖”這個概念，我之前也接觸過一些，感覺它是一種非常直觀、可視化地呈現戰略的方式。它能夠把復雜的戰略目標分解成一個個可執行的步驟，讓每一個部門、每一個員工都能清楚地知道自己的角色和貢獻。我尤其期待這本書能夠詳細講解如何繪製這樣一張地圖，它需要包含哪些關鍵要素？如何確保地圖的完整性和邏輯性？如何讓這張地圖真正成為指導我們行動的“導航儀”？ “擬定要訣”更是讓人覺得這本書充滿瞭實操性。它不是那種隻講理論、空泛的概念的書，而是要教我們“怎麼做”。這對於我這樣一個每天都要麵對各種實際問題的經營者來說，是最寶貴的。我希望書中能夠提供一些具體的步驟、工具、模闆，甚至是一些經過驗證的案例，讓我們能夠直接套用，或者從中獲得啓發，然後根據自己的情況進行調整。 我特彆關心的是，這本書會不會幫助我們解決戰略執行中的痛點？因為我經常發現，戰略製定得再好，到瞭執行層麵就容易走樣。各種部門之間溝通不暢、利益衝突、資源分配不閤理等等，都會讓原本清晰的戰略變得模糊不清。我非常希望這本書能夠提供一些關於如何剋服這些執行障礙的方法，如何建立有效的溝通機製，如何讓戰略真正落地，而不是停留在紙麵上。 我一直在思考，在當今這個快速變化的時代，如何纔能讓企業的戰略更具韌性，更能適應不確定性？我希望這本書能夠提供一些關於如何在不確定的環境中進行戰略規劃的思路，如何建立能夠應對各種風險和挑戰的戰略框架。畢竟，“大未來”從來都不是一成不變的，它充滿瞭未知和變數，我們需要的是一套能夠讓我們在變化中保持主動的戰略。 這本書的名稱本身就充滿瞭吸引力，它不僅僅是一個關於企業戰略的書，更像是為企業量身打造的“未來藍圖”。我期待它能夠引領我，帶領我的團隊，一起去“擘畫”一個更加光明、更加成功的企業未來。我希望這本書能讓我對未來的方嚮更加堅定，對前進的道路更加清晰。 我非常好奇，作者會從哪些角度來解讀“大未來”？是技術革新？是消費者需求的變化？還是社會責任的擔當？我期待這本書能夠提供一些具有前瞻性的洞察，幫助我們洞察未來的趨勢，從而在競爭中占據先機。 總而言之，《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》這本書，對我來說，不僅僅是一本書，更像是一次機遇，一次能夠幫助我的企業實現跨越式發展的機遇。我迫不及待想要閱讀它，從中汲取智慧，找到解決我們當前睏境的鑰匙。
评分我最近聽聞一本名為《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》的新書，這書名聽起來就充滿力量，而且非常直擊痛點。我們公司雖然已經營運瞭一段時間，也算小有成就，但總感覺在某些方麵“卡住瞭”，或者說，我們好像缺少瞭一個清晰的長遠規劃，大傢都在各自的領域裏努力，但整體的協同效應似乎沒有達到最佳。 “擘畫企業大未來”這幾個字，就點明瞭這本書的核心價值——幫助企業繪製一個清晰、宏偉的未來藍圖。這對於我這個經營者來說，太重要瞭。我經常在思考，我們公司的下一步該往哪裏走？市場變化這麼快，競爭這麼激烈，如果戰略方嚮不對，或者執行不到位，很可能就會被時代淘汰。這本書的齣現，就像是為我提供瞭一盞指路明燈，讓我能夠更清晰地看到企業的“大未來”。 副標題“策略地圖擬定要訣”，更是讓我眼前一亮。“策略地圖”這個概念，我之前在一些管理培訓中聽到過，感覺它是一種非常有效的工具，可以將抽象的戰略目標變得具體、可視化，而且能夠讓整個團隊都理解和參與進來。我特彆期待這本書能夠深入講解如何繪製這樣一張“策略地圖”，它的構成要素有哪些？如何確保它的科學性和可行性？如何讓它成為指導企業日常運營的“行動指南”？ “擬定要訣”則暗示瞭這本書的實操性。我非常看重這一點，因為很多管理書籍雖然理論很高深，但真正落地到企業實踐中卻遇到瞭很多睏難。我希望這本書能夠提供一套係統性的方法論，以及一些實用的工具和技巧，讓我們能夠學以緻用，真正將策略規劃的能力提升上來。 我特彆好奇，這本書會如何幫助企業應對當前商業環境中的不確定性？比如，技術變革、消費者需求變化、全球經濟波動等等，這些都是我們麵臨的挑戰。我希望這本書能夠提供一些關於如何在不確定性中進行戰略規劃的思路，如何構建具有韌性的戰略體係，讓企業能夠靈活應對各種變化。 在我看來，一傢優秀的企業，不隻是要能看到當下的機會，更要能預見未來的趨勢。這本書的書名，恰恰點齣瞭這一點——“大未來”。它鼓勵我們跳齣短期的利益考量，去思考更長遠的發展。我希望通過閱讀這本書，能夠提升我對於未來趨勢的洞察力，從而更好地把握企業的發展方嚮。 我一直覺得，戰略的落地是關鍵。很多時候，戰略製定得再好，到瞭執行層麵就容易齣現各種問題。我希望這本書能夠提供一些關於如何有效執行戰略的方法，如何建立清晰的溝通機製，如何將戰略目標層層分解，確保最終能夠實現預期的結果。 這本書的名稱讓我感覺它是一種“賦能”。它不僅僅是提供信息，更是希望能夠“賦能”企業，讓企業具備更強的戰略規劃和執行能力。我期待通過閱讀這本書，能夠獲得這樣的賦能，讓我的企業在未來的競爭中脫穎而齣。 我非常欣賞那種能夠將復雜的管理概念，用清晰、簡潔、易懂的方式呈現齣來的書籍。《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》聽起來就具備這樣的特質。它不僅能夠幫助管理者，也能夠幫助到企業中的基層員工，讓他們都能理解公司的戰略方嚮，並為之努力。 總而言之，這本書的書名本身就充滿瞭吸引力，它傳遞齣瞭一種積極的、麵嚮未來的信號。我非常期待能夠深入閱讀，從中學習到如何更好地“擘畫”企業的“大未來”，並掌握“策略地圖擬定”的“要訣”。
评分當我看到《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》這個書名時，一股強烈的共鳴油然而生。我們公司目前正處於一個轉型升級的關鍵時期，我時常感到，雖然我們在一些業務領域做得不錯，但整體的戰略方嚮似乎需要更加清晰和聚焦。市場變化太快，競爭太激烈，如果沒有一個清晰的“地圖”來指引，很容易就會迷失方嚮，錯失良機。 “擘畫企業大未來”，這四個字就如同為我指明瞭方嚮。它意味著這本書將帶領我們超越眼前的短期利益，去思考企業的長遠發展，去勾勒一個更宏大的願景。這正是我目前最迫切需要的。我希望這本書能夠提供一套係統性的方法，幫助我們審視企業所處的外部環境，分析自身的優勢劣勢，從而製定齣一條清晰、可持續、具有競爭力的發展道路。 副標題“策略地圖擬定要訣”更是讓我眼前一亮。策略地圖的概念，我之前接觸過一些，它將抽象的戰略目標轉化為可視化的、可執行的行動項，讓整個企業能夠朝著同一個方嚮努力。我特彆期待這本書能夠深入講解如何構建一張真正有效的策略地圖，它需要包含哪些核心要素？如何確保戰略目標與部門職能、個人績效的有效對接？如何讓這張地圖真正融入企業的日常管理，成為指導決策的“羅盤”。 “擬定要訣”這三個字，更是讓我感到這本書充滿瞭實用價值。我非常看重書籍的實操性，希望它能夠提供具體的工具、模型，甚至是經過實踐驗證的案例，讓我們能夠快速上手，學以緻用。我希望這本書能夠教會我一些“獨門秘籍”，讓我能夠更好地運用策略地圖來指導企業的發展。 我尤其關心，這本書是否會探討如何在快速變化的市場環境中，保持戰略的靈活性和韌性？技術的飛速發展、消費者需求的不斷演變，都對企業的戰略提齣瞭新的挑戰。我希望書中能夠提供一些關於如何構建一個能夠動態調整、適應變化的戰略框架的思路。 在我看來，很多企業之所以發展受阻，並非缺乏好的想法，而是缺乏有效的戰略執行。我希望這本書能夠提供一些關於如何確保策略地圖真正落地的指導，比如如何建立清晰的溝通機製，如何進行有效的資源配置，如何設計閤理的激勵體係，以及如何持續地監控戰略執行的進展和效果。 這本書的名稱本身就充滿瞭力量和希望，它傳遞齣瞭一種積極主動、麵嚮未來的態度。我期待通過閱讀這本書，能夠獲得一種“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”的能力，讓我的企業在激烈的市場競爭中，始終保持領先地位。 我相信，《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》將是一本能夠為我的企業帶來深遠影響的管理工具書，我非常期待它的齣版。
评分聽到《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》這本書的消息，我真的是眼前一亮。感覺像是找到瞭久違的“救星”。我們公司現在正處於一個瓶頸期，雖然規模不小，但總感覺缺乏一個明確的、能夠指引大傢齊心協力前進的方嚮。大傢都在忙，但好像都在原地打轉，這讓我這個經營者感到非常焦慮。 “擘畫企業大未來”這幾個字，瞬間擊中瞭我的心。它不僅僅是談論“現在”，更是著眼於“未來”，而且是“大未來”，這說明這本書會帶領我們進行長遠的戰略思考，而不是隻顧眼前的蠅頭小利。我一直認為，一個企業如果缺乏長遠的戰略規劃，就像是一輛沒有方嚮盤的汽車，很容易在變幻莫測的市場環境中迷失方嚮，甚至走嚮衰敗。我太需要這本書來幫我打開思路，為我的企業勾勒一個清晰、宏偉、可實現的未來藍圖瞭。 副標題“策略地圖擬定要訣”更是讓我感到興奮。“策略地圖”這個概念，我之前有所瞭解，知道它是一種非常直觀、可視化的戰略工具，能夠幫助我們將抽象的戰略目標分解成具體的行動步驟，並且能夠讓企業內不同層級的員工都理解並參與進來。我非常期待這本書能夠提供一套詳盡的方法論，指導我們如何構建這樣一張有效的策略地圖，它需要包含哪些關鍵要素？如何確保其邏輯嚴謹、可行性強？如何將其融入到企業的日常管理中，讓它真正發揮指引作用？ “擬定要訣”這三個字，更是讓我覺得這本書充滿瞭實踐價值。我最怕的就是那些空談理論的書，看完之後依然不知道該怎麼做。我希望這本書能夠提供一些經過實踐檢驗的“訣竅”和“要領”，讓我們可以直接藉鑒，或者從中獲得啓發，然後根據自己企業的具體情況進行調整和應用。我期待書中會有具體的案例分析，能夠讓我們看到策略地圖是如何在實際企業中發揮作用的。 我一直在思考，在當今這個信息爆炸、變化加速的時代，如何纔能讓企業的戰略更具前瞻性，更能應對不確定性？我希望這本書能夠提供一些關於如何洞察未來趨勢，如何識彆潛在風險和機遇，以及如何構建一個具有韌性和適應性的戰略框架的思路。畢竟，“大未來”從來都不是一成不變的。 對我來說，戰略的製定固然重要，但戰略的執行更是關鍵。很多時候，我們能夠製定齣很好的戰略，但到瞭執行層麵就會遇到各種阻礙，比如部門間的溝通不暢、利益衝突、資源分配不閤理等等。我非常希望這本書能夠提供一些關於如何有效剋服這些執行障礙的策略和方法，如何建立一套行之有效的戰略執行管理體係，確保戰略能夠真正落地，並最終達成預期的目標。 這本書的名稱本身就給我一種“點石成金”的期待感。它不僅僅是一本書，更像是一種“賦能”，一種幫助企業提升戰略規劃和執行能力的“利器”。我希望通過閱讀它，能夠獲得一種“撥雲見日”的清晰感，讓我的企業在未來的發展道路上，能夠更加從容、自信、有力地前行。 我非常欣賞那些能夠將復雜的管理學理論，用簡單、易懂、實用的方式呈現齣來的書籍。從書名來看，《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》似乎就具備這樣的潛質，它能夠觸及到企業經營者最核心的需求，並提供切實可行的解決方案。 我相信，這本書將是一本能夠為我的企業帶來實質性改變的管理寶典，我迫不及待想要一探究竟。
评分最近我看到一本名為《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》的書籍，這個書名立刻就吸引瞭我。作為一名長期在企業一綫摸爬滾打的管理者，我深知戰略規劃對於企業的重要性，尤其是在當下這個充滿變數和挑戰的時代。很多時候，企業的發展就像是一艘在大海中航行的船，沒有明確的航綫和羅盤，很容易就會迷失方嚮，甚至觸礁。 “擘畫企業大未來”，這幾個字給我一種宏大的視野感。它不僅僅是在談論近期的市場營銷或産品迭代，而是著眼於長遠的發展，去勾勒一個企業未來十幾年甚至更久的發展藍圖。這正是我一直以來都在思考和尋求的。我們常常會被眼前的利益和挑戰所睏擾，而忽略瞭對未來的長遠規劃。這本書的齣現，恰好提供瞭一個機會，讓我們能夠跳齣日常的瑣碎，去思考企業更深層次的發展方嚮。 副標題“策略地圖擬定要訣”，則讓我看到瞭這本書的實用性和指導性。“策略地圖”這個概念，在管理學中並不算新鮮，但如何將其真正有效地應用於企業，使其成為指導行動的有力工具，卻是一門學問。我期待這本書能夠提供一套係統的方法論，教會我們如何一步步地構建一張清晰、準確、易於理解的策略地圖，它需要包含哪些關鍵要素？如何確保戰略目標與企業資源和能力相匹配？如何讓這張地圖不僅僅停留在理論層麵，而是能夠真正指導企業的日常運營和決策。 “擬定要訣”這三個字，更是點燃瞭我內心的期待。它意味著這本書不是泛泛而談，而是會提供一些切實可行、經過實踐檢驗的“秘訣”或“精髓”。我希望書中能夠分享一些具體的工具、模型、案例分析，甚至是作者在實踐中總結齣的寶貴經驗，讓我們能夠從中快速掌握精髓，並加以運用。 我尤其關注書中是否會探討如何平衡短期目標與長期願景。很多時候，我們為瞭達成眼前的業績，可能會犧牲掉一些長期的戰略布局。如何在這個過程中找到一個平衡點，讓企業既能保持當前的盈利能力，又能為未來的發展奠定堅實的基礎，是我一直在思考的問題。 隨著科技的飛速發展，商業模式也在不斷更新迭代。我希望這本書能夠提供一些關於如何在快速變化的商業環境中，製定和調整戰略的思路。如何預判技術變革帶來的影響？如何抓住新的商業機遇？如何構建一個具有韌性且能夠適應變化的戰略框架？這些都是我非常感興趣的問題。 我一直認為，戰略的成功不僅僅在於製定，更在於執行。很多優秀的戰略，最終因為執行不力而功虧一簣。我希望這本書能夠提供一些關於如何確保戰略有效落地的指導，比如如何建立有效的溝通機製，如何進行戰略的分解和授權，如何建立閤理的績效評估體係，以及如何持續地監控和調整戰略執行的進度。 這本書的名稱，讓我感覺它是一種“賦能”。它不僅僅是教我們“做什麼”，更是幫助我們提升“如何做”的能力，從而真正地“擘畫”齣企業的“大未來”。我期待通過閱讀這本書，能夠獲得一種“點石成金”的力量，讓我的企業在未來的發展道路上，更加堅定、清晰、有力。 我相信，一本好的管理書籍，能夠幫助我們解決實際問題，提升管理水平，最終促進企業的健康發展。從書名來看，《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》非常有可能成為這樣一本對我而言極具價值的書籍。
评分看到《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》這本新書的消息，我內心是真的充滿瞭期待，畢竟在瞬息萬變的商業浪潮中，清晰的戰略規劃簡直是企業生存和發展的“定海神針”。我常在想，很多公司之所以會走嚮瓶頸，甚至最終黯然退場，原因無非是戰略上的迷失，或者執行上的偏差。這本書的書名就點明瞭核心：“擘畫”、“大未來”、“策略地圖”、“擬定要訣”，每一個詞都精準地戳中瞭痛點，也暗示瞭這本書將是一本實操性極強的指南。 我尤其關注“策略地圖”這個概念。在我看來，策略地圖不僅僅是一個可視化工具，它更像是一種語言，一種能讓企業內部所有層級、所有部門都理解並為之努力的共同語言。它可以幫助我們把抽象的戰略願景，轉化為具體、可衡量、可執行的行動步驟。想象一下，當公司的每一個員工都能清楚地知道自己的工作如何與公司的宏大目標相連接，那種凝聚力和執行力將會是多麼驚人？這本書如果能提供一套係統的方法論，教我們如何構建這樣一張有效的策略地圖，如何將它融入日常的管理和決策流程，那絕對是無價之寶。 我一直覺得，許多企業管理者，特彆是那些白手起傢的創業者，他們往往擁有過人的商業嗅覺和執行力，能夠快速捕捉市場機遇，帶領企業從小到大。但是，隨著企業規模的擴張，管理日趨復雜，單靠直覺和經驗就顯得力不從心瞭。這時候，一套科學的戰略規劃體係就顯得尤為重要。它能夠幫助管理者從宏觀層麵審視企業所處的內外環境，識彆核心競爭力，明確發展方嚮，規避潛在風險。 《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》這個書名，讓我聯想到它或許會從多個維度去探討“大未來”。不隻是短期的市場戰術，更可能是中長期的産業趨勢、技術變革、社會變遷等。它會不會引導我們去思考，在不確定性日益增加的環境下，如何構建一個具有韌性且能夠持續創新的戰略框架？我期待書中能提供一些前瞻性的視角，幫助我們洞察未來的可能性，並據此製定齣既能應對挑戰又能抓住機遇的策略。 我個人過去在企業管理中，也曾遇到過不少關於戰略落地的問題。很多時候，戰略製定得再好，到瞭執行層麵就變得麵目全非。各種部門壁壘、信息不對稱、利益衝突，都會成為戰略落地的絆腳石。因此，我特彆希望能從這本書中學習到如何有效剋服這些執行難題，如何建立一套清晰的溝通機製，如何設計閤理的激勵體係，確保戰略意圖能夠不摺不扣地轉化為實際行動，並最終實現預期的戰略目標。 書名中的“要訣”二字，更是讓人充滿遐想。這意味著這本書不會是空泛的理論堆砌，而是凝結瞭作者多年實踐經驗的精華，提供瞭切實可行的步驟和方法。我希望它能解答諸如“如何科學地進行市場分析？”、“如何識彆並培育核心能力？”、“如何設置有效的KPIs？”、“如何進行戰略的動態調整？”等等這些我一直在思考的問題。 對我這樣的經營者來說，一本好的管理書籍，不應該隻是提供“是什麼”，更應該告訴我們“怎麼做”。《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》聽起來就是這樣一本“道”與“術”兼備的書。它不僅會講解戰略規劃的重要性，更會給齣具體的工具、模型和案例，讓我們能夠學以緻用。我很想知道，它會不會提供一些可供復製的模闆，或者一些經過驗證的實踐案例，讓我們能夠從中找到適閤自己企業的解決方案。 我非常欣賞那些能夠將復雜的概念簡單化，讓普通人也能理解和掌握的書籍。我期待《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》能夠做到這一點。畢竟，戰略規劃不應該隻是高管的專屬話題，它應該貫穿於企業運營的各個層麵。如果這本書能夠用清晰的語言、生動的案例，將策略地圖的構建和應用過程娓娓道來，那麼它將極大地提升企業整體的戰略思維能力。 隨著科技的飛速發展，特彆是人工智能、大數據等新興技術的崛起，商業環境正在發生顛覆性的變化。如何在這種劇烈變革中，依然能夠保持戰略的前瞻性和靈活性，是我一直以來都在探索的課題。我希望《擘畫企業大未來：策略地圖擬定要訣》能夠提供一些關於如何在快速變化的環境中製定和調整策略的洞見，幫助我們構建一個能夠適應未來不確定性的企業。 最後，我真心希望這本書能夠提供一些關於“如何衡量戰略的成功”的思考。很多時候，我們能看到戰略的製定，也能看到執行的過程，但最終戰略是否達到瞭預期的效果，卻常常難以量化和評估。如果這本書能夠提供一套評估戰略成效的方法論，或者幫助我們建立一套有效的反饋機製，那將極大地提升企業戰略管理的科學性和有效性，讓我們能夠不斷學習和優化我們的戰略規劃。
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