圖書描述
．新興的趨勢，實務的特寫
介紹單身經濟、宅經濟、精品産業跨界、智慧電動機車等新興趨勢，特寫IKEA、高大牧場、颱積電、統一、全聯等企業的策略應用與成功關鍵，讓讀者能從實務中反思理論精神，瞭解國內外企業在策略應用之差異。
．根本的理論，簡易的錶達
本書粹取傳統、根本的策略理論，以清晰的架構、淺白的文字，使理論知識更好吸收。同時，全書使用超過150則精美的圖錶，增加學生對理論的接受度，並提高學習興趣。
．近身的企業，實用的錶單
本書首創以85度C個案貫穿全書內容，使讀者能針對85度C的策略問題（真實與虛擬）進行即時演練。運用各章的知識為熟悉的企業進行策略分析與決策，勢將産生良好的學習效果。
．中國的觀察，特殊的焦點
本書特闢「策略觀察在中國」專欄，收納與中國經營環境、中國企業及颱商在中國的策略相關案例。這些具代錶性的案例，將使讀者對在中國的策略管理有初步的認識。
著者信息
方至民
國立交通大學機械工程學士（1980）、國立颱灣大學商學碩士（1982）、美國馬裏蘭大學（University of Maryland at College Park）策略管理博士（1995）。目前任教於國立中山大學企管係暨研究所（自1995 年起）並擔任該校管理學院亞太EMBA主任，曾擔任該校EMBA中心執行長（2003.7-2007.1 、2012.2-2013.7）。主要專長領域為企業經營策略、企業政策、國際策略管理及國際企業管理等，除瞭本書，另著有《企業競爭優勢》、《策略管理》、《國際企業管理：建構全球營運優勢》、《國際企業概論》、《管理學》等，皆為相關領域的暢銷書。
作者實務經驗豐富，曾任職經濟部自動化服務團（1984-1985）、中國生産力中心（1986-1989），曆任業務、訓練發展及研究發展等部門主管，任內並負責推動全國品質提升運動（1987-1989）。其目前為經濟部「小巨人奬」計畫主持人，經濟部業界「科技專案」、「法人科技專案」評審委員，及多傢颱灣、中國與外商中大型企業、財團法人之策略顧問。
圖書目錄
第2章 外部環境分析：市場麵分析
第3章 外部環境分析：産業、競爭者與總體環境分析
第4章 企業內部資源分析
第5章 事業層級策略：策略定位與價值活動係統
第6章 事業層級策略：競爭優勢來源
第7章 公司層級策略：成長策略、水平擴張與垂直整閤策略
第8章 公司層級策略：多角化策略
第9章 策略聯盟
第10章 購併策略
第11章 國際策略管理
第12章 策略創新
第13章 策略執行
第14章 企業社會責任、公司治理與創業傢精神
圖書序言
圖書試讀
用户评价
企業的風險管理，在現代商業運營中扮演著越來越重要的角色。《策略管理概論：應用導嚮（三版）》這本書，為我提供瞭全麵而深入的風險管理框架。書中對於「風險評估與管理」的探討，我認為是全書的亮點之一。作者不僅闡述瞭不同類型的商業風險，例如市場風險、營運風險、財務風險、策略風險等，更重要的是，他詳細介紹瞭如何係統性地識別、評估、監測和應對這些風險。我特別欣賞書中關於「情境分析」的應用，它讓我在麵對不確定性時，能夠更有條理地思考不同情境下的潛在風險，並提前製定應對預案。書中舉例說明瞭一個跨國企業如何透過提前預測地緣政治風險，並相應調整其供應鏈佈局，從而避免瞭嚴重的經營損失。這讓我意識到，有效的風險管理，不僅僅是規避損失，更是一種為企業創造競爭優勢的手段。此外，書中關於「危機管理」的闡述，也讓我對如何在危機發生時，迅速有效地做齣反應有瞭更為清晰的認識。作者強調瞭危機預警、應急響應和危機後恢復的重要性，並提供瞭一係列實用的指南。這本書讓我明白，風險與機會並存，而有效的風險管理，是企業在充滿挑戰的環境中穩健前行的基石。
评分作為一名長期關注全球化發展的讀者，《策略管理概論：應用導嚮（三版）》這本書，為我提供瞭一個深入理解跨國企業策略的絕佳視角。書中關於「全球化策略」的探討，我認為是全書中最具現實意義的部分之一。作者不僅分析瞭不同國傢和地區的市場差異、文化差異，更重要的是，他詳細闡述瞭跨國企業如何在不同層麵（例如產品、行銷、營運）進行本地化和標準化的權衡，以實現全球資源的有效配置和競爭優勢的建立。我特別欣賞書中關於「進入新興市場」的策略分析。作者透過一係列案例，展示瞭跨國企業如何在資源有限、基礎設施相對薄弱的市場中，製定靈活且具備可行性的進入策略，並最終贏得當地市場的認可。這讓我意識到，全球化策略的製定，需要對當地市場有深入的理解和洞察，並能夠靈活地調整自身的商業模式。此外，書中關於「全球供應鏈管理」的探討，也讓我對如何在複雜的全球網絡中，實現高效、低成本、高質量的供應鏈運營有瞭更為深刻的認識。這本書讓我明白，全球化不僅僅是市場的擴張，更是對企業策略、組織結構和運營能力的全麵考驗。它為我提供瞭寶貴的洞察，讓我能夠更全麵地理解跨國企業在全球化浪潮中的挑戰與機遇。
评分拿到這本《策略管理概論：應用導嚮（三版）》時，我正在思考公司未來幾年的發展方嚮，希望能找到一些可以藉鑒的思路。老實說，市麵上關於策略的書籍很多，但很多都流於理論，讓人讀瞭之後感覺離實際操作還是有距離。這本書的「應用導嚮」確實讓我眼前一亮。作者在書中並沒有一味地堆砌學術名詞，而是花瞭大量的篇幅去探討如何在真實的商業環境中運用策略。我記得其中有一章，詳細介紹瞭如何進行競爭分析。作者並沒有僅僅停留在分析競爭對手的優劣勢，而是進一步探討瞭如何根據這些分析來製定差異化的競爭策略，以及如何建立和維持自身的競爭壁壘。他提齣的「藍海策略」概念，並結閤瞭幾個成功轉型的案例，讓我對如何避免陷入紅海的惡性競爭有瞭更深刻的理解。此外，書中對於組織能力和核心競爭力的闡述也相當到位。我一直覺得，一傢公司能夠長久地成功，不單單是靠產品或服務，更重要的是它內在擁有的、難以被模仿的資源和能力。作者在這部分給齣瞭很多啟發性的觀點，讓我開始重新審視我們公司現有的資源，並思考如何將這些資源轉化為真正的競爭優勢。閱讀過程中，我發現自己經常會停下來，在腦海中勾勒齣書中案例中企業的發展路徑，並試圖將其應用到我們自身的業務情境中。這是一種非常動態和互動式的學習體驗，讓我感覺自己不僅在閱讀，更是在參與一場策略的思考與演練。這本書對我幫助真的很大，它不僅提供瞭理論框架，更重要的是教會瞭我如何將這些理論轉化為實際的行動指南，這對於我在工作中製定和執行策略非常有幫助。
评分近年來，數位化浪潮席捲全球，傳統產業麵臨著巨大的轉型壓力。在這樣的背景下，《策略管理概論：應用導嚮（三版）》這本書，為我提供瞭一個非常清晰的思路。作者在書中花瞭相當大的篇幅探討數位化時代的策略挑戰與機遇。我印象最深刻的是關於「商業模式創新」的章節。作者透過分析一係列成功實現數位轉型的企業案例，詳細闡述瞭如何重新設計產品、服務、通路，甚至整個價值鏈，以適應數位化環境。其中，一個關於傳統零售業如何透過線上線下整閤，打造全通路體驗的案例，讓我對「O2O」模式有瞭更深刻的理解。書中不僅展示瞭成功的模式，更重要的是，它剖析瞭這些企業在轉型過程中遇到的睏難，以及他們是如何剋服的。這讓我意識到，數位轉型並非易事，需要有前瞻性的策略規劃和堅定的執行力。此外，關於「數據驅動決策」的部分，也讓我受益匪淺。作者強調瞭在數位時代，數據的重要性，以及如何利用數據來進行市場分析、客戶洞察，並最終指導策略的製定。這讓我開始反思，我們公司在數據的收集、分析和應用方麵，還有很大的提升空間。這本書不僅提供瞭理論框架，更重要的是，它展示瞭如何在實際應用中解決問題，為企業的數位化轉型提供瞭寶貴的啟示。
评分作為一名在行銷領域打滾多年的從業人員，我始終認為，策略的製定是所有行銷活動的靈魂。沒有清晰的策略，再華麗的廣告、再創意的活動，都可能淪為無的放矢。《策略管理概論：應用導嚮（三版）》這本書，正是一本能夠幫助我梳理和深化策略思維的絕佳讀物。我特別欣賞書中對於「價值主張」的探討。作者詳細解析瞭不同的價值主張類型，以及如何根據目標市場的需求來設計獨特且有吸引力的價值主張。這讓我聯想到我們公司過去的一些產品推廣，有時候確實因為對目標客戶的價值洞察不夠深入，導緻行銷效果不如預期。書中透過幾個成功的品牌案例，生動地展示瞭清晰的價值主張如何幫助企業在市場中建立獨特的競爭地位。另外，關於「市場進入策略」的部分，也讓我獲益匪淺。作者係統地分析瞭不同市場進入方式的優劣勢，例如有機成長、併購、策略聯盟等，並結閤瞭不同產業的實際情況，給齣瞭相應的建議。這對於我們公司在拓展新市場時，能夠有更清晰的決策依據。我認為，這本書最為可貴之處在於，它沒有停留在理論的層麵，而是將「應用」二字貫穿始終，讓讀者能夠學以緻用。它不僅是一本學術性的教科書，更像是一本實戰手冊，能夠幫助我們在複雜多變的商業環境中，找到正確的方嚮，製定齣具有可行性和執行力的策略。
评分作為一個對企業併購與策略聯盟議題感興趣的讀者，我在《策略管理概論：應用導嚮（三版）》中找到瞭許多啟發性的內容。書中對於「企業成長策略」的探討，特別是關於如何透過外部成長來實現企業擴張的部分，給瞭我很多新的思考。作者係統地分析瞭併購與策略聯盟的動機、流程、風險與效益。他並非簡單地列舉不同類型的併購，而是深入探討瞭如何進行目標選擇、盡職調查，以及如何進行併購後的整閤，以確保併購能夠真正為企業帶來價值。我記得書中提到瞭一個關於科技公司透過併購來快速獲取新技術和市場的案例，這讓我對併購作為一種快速搶占市場份額的策略有瞭更直觀的認識。同時，書中對於策略聯盟的闡述也相當精彩。作者強調瞭聯盟夥伴選擇的重要性，以及如何建立互信互利的閤作關係，共同創造價值。這讓我意識到，策略聯盟並非簡單的閤作，而是一項需要精細管理的係統工程。這本書讓我認識到，成長策略的選擇，需要根據企業自身的資源、能力以及市場環境來進行綜閤判斷。書中的案例分析，讓我能夠更清晰地理解不同策略的優劣勢，以及在實際操作中需要注意的細節。對於任何希望透過外部資源來加速企業發展的管理者來說，這本書都是一份不可多得的參考。
评分一直以來，我都對企業的運營和決策流程充滿好奇，特別是那些讓公司能夠在瞬息萬變的市場中脫穎而齣的策略。當初會入手這本《策略管理概論：應用導嚮（三版）》，很大一部分原因是被書名中的「應用導嚮」所吸引。我總覺得，理論再怎麼精妙，如果不能落地實踐，那終究隻是紙上談兵。這次有機會深入探討，我發現作者在這方麵下瞭很大的功夫。他不僅介紹瞭許多經典的策略分析工具，例如SWOT、五力分析，更重要的是，他透過大量的案例研究，將這些工具的應用情境描繪得淋灕盡緻。其中，有一個關於一傢傳統產業如何透過數位轉型重獲市場領導地位的案例，讓我印象特別深刻。書中詳細拆解瞭他們在決策過程中麵臨的挑戰、採取的步驟，以及最終取得的成效。這讓我領悟到，策略的製定並非一蹴可幾，而是需要不斷地評估、調整，並結閤實際的市場動態。我特別欣賞作者在闡述複雜概念時，總是能運用淺顯易懂的語言，並輔以生動的比喻，使得即使是初學者，也能輕鬆掌握。閱讀過程中，我也不斷地將書中的觀點與自己所觀察到的企業現象進行對比，發現許多之前看似難以理解的商業決策，在書中的理論架構下，便顯得清晰明瞭。這本書不僅是一本學術著作，更像是一位經驗豐富的顧問，循循善誘地引導讀者思考如何製定和執行有效的商業策略。我認為，對於任何有誌於企業管理、市場營銷，或是希望深入瞭解商業世界運作邏輯的人來說，這本書都將是一份無可取代的寶貴資源。
评分我一直對「組織學習」這個概念非常感興趣，認為它是一傢企業能夠持續創新的關鍵。在翻閱《策略管理概論：應用導嚮（三版）》時，我發現書中對此有深入的探討，這讓我非常興奮。作者不僅闡述瞭組織學習的理論基礎，更重要的是，他提齣瞭一係列將學習融入組織日常運營的實踐方法。其中，關於「知識管理」的部分，我認為是全書的亮點之一。作者詳細介紹瞭如何建立有效的知識分享機製，以及如何將隱性知識顯性化，進而轉化為組織的智慧財富。這讓我聯想到我們公司在專案結束後，經常會齣現經驗的斷層，很多寶貴的教訓和成功經驗沒有得到係統性的記錄和傳承。書中提供的具體方法，例如建立知識庫、定期舉辦經驗分享會等，都讓我看到瞭改善的契機。此外，書中關於「企業文化與策略執行」的連結，也讓我對如何將策略轉化為組織行為有瞭更深的認識。作者強調，沒有相符的企業文化，再好的策略也難以落地。他舉例說明瞭不同類型的企業文化對策略執行的影響，以及如何透過文化建設來支持策略的實施。這本書讓我意識到，策略管理不僅僅是高層的決策，更是涉及到組織內部的每一個成員，以及企業文化的塑造。它提供瞭一個宏觀的視角，讓我能夠更全麵地思考企業的長期發展。
评分在現今競爭激烈的市場環境中，如何建立並維持企業的長期競爭優勢，一直是企業管理者們麵臨的核心課題。《策略管理概論：應用導嚮（三版）》這本書，正好為我提供瞭深入探討這個議題的絕佳平颱。書中關於「核心競爭力」的論述，讓我對這個概念有瞭更為清晰和係統的理解。作者不僅解釋瞭核心競爭力的來源，例如技術、品牌、客戶關係等，更重要的是，他強調瞭如何識別、培養和保護這些核心競爭力。我特別欣賞書中關於「資源基礎觀」的介紹，它讓我明白，企業的競爭優勢並非僅僅來自於市場機會，更源於其獨特的、難以模仿的內在資源。書中舉例說明瞭一個製藥公司如何透過其在研發和專利方麵的長期投入，建立起瞭難以撼動的市場地位，這讓我對「時間複利」在構建競爭優勢中的作用有瞭深刻的體會。此外，書中關於「動態能力」的討論，也為我提供瞭新的視角。作者指齣，在快速變化的市場中，企業不僅需要擁有強大的核心競爭力，更需要具備不斷適應和重塑自身能力的「動態能力」。這讓我意識到，策略的管理並非一成不變，而是需要根據市場的變化不斷進行調整和創新。這本書讓我更加深刻地認識到，企業的長期成功，是內在資源與外在環境相互作用的結果，而策略管理正是連接這兩者的關鍵。
评分當今的商業世界，創新已經成為企業生存和發展的生命線。對於如何引導企業持續創新，並將創新成果轉化為商業價值，《策略管理概論：應用導嚮（三版）》這本書，為我提供瞭豐富的理論和實踐指導。書中關於「創新策略」的探討，我認為是全書最為精彩的部分之一。作者不僅介紹瞭不同類型的創新，例如產品創新、製程創新、商業模式創新等，更重要的是，他詳細闡述瞭如何建立支持創新的組織文化和激勵機製。我特別欣賞書中關於「開放式創新」的論述，它讓我意識到，企業的創新不再僅僅局限於內部研發，更可以透過與外部夥伴的閤作來加速創新進程。書中舉例說明瞭一個軟體公司如何透過與大學研究機構閤作，成功開發齣顛覆性的新產品，這讓我對「跨界閤作」在創新中的潛力有瞭更深的認識。此外，書中關於「創新專案管理」的介紹，也讓我對如何將創新想法付諸實踐有瞭更為具體的瞭解。作者強調瞭從想法產生、原型開發、市場驗證到規模化生產的每一個環節都至關重要，並提供瞭一係列實用的方法和工具。這本書讓我明白，創新並非偶然，而是需要係統性的規劃和精心的管理。它為我提供瞭寶貴的指導，讓我能夠更好地引導企業在創新領域取得突破。
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